监理工程师个人工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家收集的监理工程师个人工作总结，希望对大家有所帮助。
监理工程师个人工作总结1
从xxxx年xx月入职至今，已经快一年了。这是摸爬滚打的一年，打硬仗啃骨头的一年，在现场工作中我们遇到了很多棘手问题，困难多多，感触多多。这些在实践中摸索来的经验是我今后工作的良师益友，就在我进入xxxx后的这段日子里，更深的了解到诸多制度对我们工作的标尺作用和指导作用，诸多部门对我们工作的督促和鞭策。xxxx貌似繁冗的制度，近似一本庞大机器的使用说明书，为了使一部机器合理且高效的运转，做出精确说明指导，所谓无制度不成方圆，这些制度我会不断的研读和体会，以便能更好的应用到实际工作中。
在xxxx工程部高强度的工作，早在朋友圈子中有所了解。我也是通过朋友了解xxxx，知道xxxx工程部的苦和累，来到xxxx其实不止为一份薪水，更多的是为了能够得到高层次的历练。人生如同登山，我只想走得更高。
工程部好比先头部队，我只希望我们这些士兵能够打一场漂亮仗。同时，也希望后方保障有力，给我们的工作以足够的支持和理解。虽然我一直努力的去做好每一项工作，但是我知道存在很多不足之处，今后的工作中我要多抽时间，提高业务水平和自身素质，同时加大监管力度，做到让公司放心，让业主满意。
xxxx项目工程开盘延后原因很多，由于工期紧，在希望严格监管质量的同时，难免出现质量与进度的矛盾。针对施工单位有限的管理能力和资金问题，在反复与施工单位协调的过程中，深感其中阻力之大。在我所监管的施工单位进场初期，因施工单位人员及材料组织到位，资金情况较好，且施工单位项目经理在刚进场初期比较听话，监理工作相对比较容易展开。令人遗憾的.是后期材料定制及进场时间滞后严重破坏了原定工作计划，导致无法有效的开展工作。我部根据施工单位存在的问题多次召开专题会议，督促及帮助施工单位的材料进场工作，口头以及书面通知甚至多次罚款却没有起到足够作用。对此我也进行了一定的反思，期望寻找解决途径。施工单位书面承诺的进场计划一再拖延，我部过程中也多次催促过材料厂家且派专人到施工单位石材材料加工地催促石材加工排产，但施工旺季造成的材料加工进度滞后问题却没有得到很好解决。在此我检讨自己，没有在材料定制初期盯紧材料进场，一些原本认为不会出现问题的材料，却在最后影响了整个施工进度。在今后的工程进度计划执行过程中，一定要紧盯主要材料的进场，以免因此延误进度，同时也不该相信施工单位的一家之言。
监理通知书以及罚款，一定程度起到了纠正作用，但却不能长期有效的解决施工单位个别管理人员消极管理以及不够付责任的问题。各地区公司的通病也是在施工末期，监理通知书施工单位不愿签字接收的问题。管理工作因人而异，对我的感觉，最主要的还是人的管理。其实进度、质量以及投资控制，都是从人本身着手。让施工单位的管理人员更好的配合我的工作，或许能让工作更好的展开。我感觉施工方与管理者不是对立关系，而是协调关系。纠正施工过程中的错误，解决施工单位遇到的问题，协调各专业碰车，抓好隐蔽工程检查工作，严格按照图纸施工等一系列工作，我从公平公正的角度出发，争取认真对待每一个问题。我手中分管九家施工单位，在各家单位均处于抢工期的情况下，也感觉到有些力不从心，其中需监管的细节很多，另外需协调处理的收边收口、专业碰车、图纸设计问题以及各单位协调配合施工等问题，的确给我很大压力。在此过程中，我感觉狠抓材料质量以及施工工艺是关键点，这也是最终能让业主满意的根本点。在综合楼内装修施工过程中，施工单位就出现过想偷梁换柱的情况，对此我及时的下发了监理通知单，并从头至尾监督施工单位将与设计要求不相符的材料做退场处理。
在与公司其他部门沟通的过程中，我逐渐掌握了一些要领。工程能够顺利进行，公司各部门之间必须能够密切配合。公司如同一台精密仪器，某一个环节出现问题，都可能造成一系列的连锁反应。工期滞后，内外皆有原因：内部比如招投标不及时造成配套工程进场晚影响到它项施工，合同缺陷以及图纸缺陷造成没有施工单位肯对合同外的内容进行施工，施工图下发缓慢，图纸会审不细致，设计变更难，各专业图纸不交圈以及内部协调不够及时等所造成的一系列问题；外部原因比如施工单位人员以及材料组织不力，场地限制，工期紧施工单位交叉作业等。自身原因是通过工程实践获得的xxxx经验，能够举一反三，能够对可能发生的问题有预见性，这样就能够在以后的工作中避免走弯路，从而能更有效的进行三大控制。
20xx年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。
虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在不足之处，监理文字记录整理方面有所欠缺，我将继续加强文字编辑能力，提高业务水平和自身素质，加大监管力度，做到让公司放心，让业主满意。
明年任务艰巨，我所在工程将进入主体施工阶段，工程量较大，这就要求我们项目部监理人员要做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握专业知识和技术，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，为xxxx在吉林xxxx工程树立良好的企业形象。
监理工程师个人工作总结2
本人李国海，男，36岁，土木工程专业，工程师职称，20xx年8月受公司委派到郫县成犀路改造工程任总监代表，郫县成犀路改造工程全长18.186公里，按照现有成犀路路线，东接金牛界，经犀浦镇、红光镇、郫筒镇，西至郫县太清路路口。采用城市主干路标准，在旧有道路两侧进行加宽，对原路面进行冷再生利用，对沿线排水、电力、电讯等管线进行系统改造，并对道路景观进行专项打造。我公司负责的监理二标段，长12.584公里，施工单位11家，因众多单位交叉施工，加之与成灌高铁交叉施工，原有管线错综复杂，使得施工难度和监理工作难度都有很大幅度的增加。目前工程处于收尾阶段。
自工程开始以来，我始终坚持以一个共产党员的标准要求自己，爱岗敬业，履职尽责，认真完成公司领导和建设单位交付的各项任务。在日常工作中严格要求自己，身先士卒、率先垂范，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立的解决、协调工程中的各方问题。在生活中，将监理部看成一个大家庭，作为一个监理项目部的负责人就好比一个家长，主动帮助监理部的同事解决生活与工作上遇到的问题，让每个监理人员都能全身心的.投入到工作中去。
在监理过程中，严格按照委托合同及监理规范之要求细抓“质量、投资、进度和安全”全面控制，主要以预防为主，事前控制，检查施工单位的持证上岗情况，检查施工单位所使用的图纸、图集、规范标准的有效性，检查测量计量器具的准确性，对进场材料进行审查、抽检。结合巡视和旁站及检查和验收，发现质量问题及安全隐患及时口头或下发书面监理工程师通知单令告知施工单位进行整改，尽量杜绝事后处理。在投资方面，认真审查每月的工程量报表，不超验，不漏验，保证工程量签证量的数量准确，未经验收或经验收不合格的不予签认。在进度控制方面，严格监督施工单位对按照已批准的施工组织计划的执行情况，并要求施工单位编制年、月、周等时间段的详细施工计划，并审查其提交的进度计划的保证措施。及时核对工程形象进度，想建设单位汇报工程进展情况并分析偏差的缘由。
在监理工作中，珍惜自己的名誉胜过自己的生命，坚持廉洁自律，以身作则，同时要求我监理部所有人员不索贿，拒受贿，公正及时的解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，周末及节假日仍坚守岗位。
由于我监理部全体同事的辛勤付出，得到业主单位及上级主管部门的认同和肯定，授予我项目部“优秀监理部”的荣誉称号，并授予我个人“优秀监理工程师”的荣誉证书。我将在以后的工作中，继续发扬吃苦耐劳、敢打硬仗的工作作风，坚持认真负责的工作态度和较强的责任心，充分熟悉并掌握专业技术知识，总结以往的不足，为四川元丰树立良好的企业形象及员工素质。
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