仓库工作总结优秀

时间:2024-06-09 04:33:13 工作总结 我要投稿

仓库工作总结优秀

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以使我们更有效率,是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编精心整理的仓库工作总结优秀,希望对大家有所帮助。

仓库工作总结优秀

仓库工作总结优秀1

  本人本月的工作分两个阶段,前半月在全厂范围内了解生产流程和熟悉产品,后半月协助成品仓整理和盘点,特别是数据的整理工作,现将本人在成品仓的工作情况总结如下,盼各位指正。

  在成品仓发现的一些问题工作思路主要工作

  一、发现的问题

  通过现场管理,本人认为成品仓主要存在以下问题影响数据准确:

  1、现场缺乏条理散把锁近万把、客户退货两卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放,不仅占用了有限的场地,也不利于数据整理;

  2、产品入仓之前,个别产品单据和实物不一致;

  3、单据输入错误,主要有甲产品数输到乙产品里、收入当付出输入、付出当收入输入、漏单等;

  4、产品没有统一命名规则前工序单据上同一产品有几个不同的名字,仓管员很容易当成两种产品(特别是无标产品)。如:136AC胶有时写成136胶AC,仓管员就很容易错当成两个产品。

  5、数据输入截止点不同,现成品仓按公司文件要求下午5点后的单据入在当天的报表,5点后的。入在第二天的报表里;如其他部门不明白截止点为下午5点的话,数据必然不统一;

  6、虽然截止点相同,但因为质检员没有检完,就没有入仓和输入电脑数;

  7、原有目录表有大量重复的目录,也就是说同一产品有两处或两处以上不同的目录,数据输入时可能出现同一种产品的数据被分录到两处,造成不准;如:目录表里有136胶AC和136胶AC有个目录,前工序的单据里又同时有136胶AC和136胶AC各10件的话,仓管员就很容易把136胶AC和136胶AC两项里各输入10件。

  8、搬运工对产品“归位”时出现的差错,如甲产品放到乙处,乙产品放到丙处,同一产品放两处等;

  9、发错货,发多发少和发错;(此现象较少)

  10、老员工少,对产品和操作流程熟悉的员工不多;

  二、我的工作思路:

  仓库工作主要分三大块,进、出、存

  进:按单收货,严格核对单据和实物,不一致不收货。按单在规定的时间段内输入收入数据。确保“进”不出问题。

  出:按单发货,无单坚决不发货,严格核对核对单据和实物一致,不一致不发货。按单在规定的时间段内输入发出数据。确保“出”不出问题。

  存:分门别类码放,同一产品放同一处,做好整理和清洁工作

  做好物料“存卡”工作,进出情况记录清楚每天下班前对当天有进或出的产品进行盘点,确保实物数与电脑报表数据一致(重点)持之以恒,长抓不懈。

  把成功的'经验形成制度文件,保证在有仓管员变动时也能保持。

  三、我的主要工作:

  针对以上原因,本人有针对性地作了一些改善,主要为:

  1、对成品仓做大致的分区,如:无标产品区、大象产品区、小博士旧款产品等;组织大家把同一产品尽可能的放在同一处;

  2、通过与质检部、计划部、生产部等部门沟通,把所有客户退货及近万把“散把锁”,按情况作返工和折解处理;

  3、对所有成品统一命名,“五级命法”,如:小博士138-22C黑折配4颗木牙镙丝

  第五级:特殊要求:配4颗镙丝第四级:钥匙:折

  第三级:颜色:黑

  第二级:型号:138-22

  第一级:品牌:小博士此命名规则需要装配、业务等部门统一和配合。

  4、要求成品仓收发人员严格核对货物与单据记录是否一致,有疑问时必须弄清楚后才能签单收货,本人负责抽查;

  5、对原有目录逐个筛选,删除一百多个重复的目录,即同一个产品有两个名字的情况。禁止仓管员随意增加和更改目录;基本上杜绝了因目录重复而影响数据准确的问题。

  6、招集业务、财务和成品仓相关人员开会,重新明确结算截止点时间为每天下午5点。下午5点后的相关数据自动录入到第二天,依此类推;(因单据交接问题,此项工作还须一段时间磨合)。

  7、要求仓管员,在单据输入完毕后复核一次,尽可能的减少输单误差,本人负责抽查;

  8、向大家解释用“存卡”的好处,指导大家如何使用“存卡”,并进行监督;

  9、安排不熟悉产品的搬运工以装车、拉货等出力的工作为主,产品“归位”工作让熟悉产品的老员工操作,要求所有产品出入必须在“存卡”上记录;

  10、每天带领仓管员对当天有收入和发出的产品进行盘点,然后与电脑数核对是否一致,发现问题立即查找原因(没有进和出的产品不盘点)。

  冰冻三尺非一日之寒,虽经过成品仓全体员工的共同努力和其他部门的顶力配全,成品仓的现场情况及数据准确性大大好转,但离公司要求的指标仍有距离。

  尽管如此,但我坚信办法总比困难多,在公司领导的英明领导下,在各个部门的通力配合下,有明确的目标和正确的方法,排除干扰,持之以恒地把各项事情落到实处,就一定能做到数据完全准确。

仓库工作总结优秀2

  首先,我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养,以及同事们的关照与帮助。我很高兴能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习,让我收获颇多。

  一、工作总体回顾

  总结三个月的工作,我认真学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度,在思想上,我深刻地认识到,公司的新环境、新领导、新同事,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

  工作上,熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解,熟悉掌握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队。

  二、工作汇报

  三个月的具体工作汇报如下:

  1、在前任主管的协助及指导下,从2月x日至3月x日完成了xx年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

  2、从3月x日至3月x日完成了仓库资产的'交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。

  3、在不影响交付货期的前提下,对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率;

  4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天。

  三、工作建议

  三个月的时间,我虽然做了一些辅助工作,但工作中仍然存在一些可以改进的地方。虽然了解情况不够全面,但我还是有些工作上的建议:

  1、仓库实行6S管理,6S管理是建立在5S的基础上的增加安全。

  2、对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂,主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示,经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。

  3、仓库实行周例会制,主要内容为:汇报已完成与未完成的工作,下达新的工作任务,并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样,车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉得周例会是比较合适的。

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