加气站站长工作总结

加气站站长工作总结（精选11篇）

　　时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候仔细的写一份工作总结了。那么写工作总结真的很难吗？下面是小编整理的加气站站长工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　加气站站长工作总结 1

　　我于20xx年4月份被聘为加气站副站长，一年来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。新华南路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮助下，在新华南路加气站全体员工的积极配合下，新华南路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

　　今年新华南路加气站的主要工作有以下几点：

　　一、经营情况：

　　加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。有30多辆的公交车。去年一年售气量：390万方气。平均日售气量为：11000方气。

　　二、内部管理：

　　一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年5月，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。

　　去年是我调入加气站第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“然气人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。

　　加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注。去年公司的领导，多次来新华南路加气站指导工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指出了工作中的不足之处和存在的问题，站上及时进行整改。

　　三、安全管理：

　　1、今年加气站，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，加气高峰时帮助加气员加气，并处理一些紧急情况。

　　2、牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项安全管理制度。

　　3、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

　　4、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。

　　5、在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

　　四、工作中存在的不足之处：

　　今年加气站未完成公司下达的销售指标，其主要原因是；

　　1）精细化管理工作做得不够好，各种记录填写不够及时和完整。

　　2）管理人员的服务意识还有待提高。

　　3）设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

　　五、工作思路：

　　1、加强加气站的服务质量，努力提高销售量。

　　2、增强管理服务能力。

　　3、严格控制充值时间，要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。加强报表管理，做到及时、准确、完整。

　　4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

　　5、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

　　6、加强设施、设备的管理，定期对加气站的'设施、设备进行保养和维护。

　　但与公司的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

　　通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。这是跟公司领导的帮助和员工的不懈努力分不开的。想想这一切是来的多么的不易，我非常感谢公司给我这么好的学习的机会。在领导们和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，在各方面取得的进步。

　　20xx年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。

　　一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导的教育和帮助下，不断总结经验教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出自己的一份贡献。只有这样，才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养。

　　加气站站长工作总结 2

　　20xx年已走过一半的征程，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，尽力，尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这半年多各方面工作汇报一下：

　　一、营业情况

　　年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长，我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副站长负责寻找客户。成效比较理想，先后抓住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定，全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认识，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源利用好，并转化为加气站的实际成果。从xxxx年xx月xx日至今共完成IC卡销售xxx张。

　　经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在xx东北部市场具有一定的影响力，拥有稳定的公交客户xxx路，xx路，长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xx年xx月分至xx月底，我站总售气量约为xx方。完成上半年任务约xx%。现金及时回收率xx%。前六个月任务完成不好，有以下几点原因：

　　1、xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x个气站，我站位于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。

　　2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

　　3、我虽然去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。在下半年，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完成任务。

　　二、加气站管理

　　我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐，在员工生日是给员工买个蛋糕，尤其是建立员工食堂以后，想尽一切办法改善员工生活，让员工吃饱、吃好。狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握“十三步曲”，学习规范化服务标准，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。

　　三、安全管理

　　安全生产是公司生存发展的前提，安全永远是第一位的。我带领员工每周组织安全学习，强化员工安全意识。同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。结合加气站实际情况，细化加气站安全纪律和规定，在加气站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。根据公司要求，分别与员工签订安全承诺书。明确加气站与安全责任的关系，方便了安全管理。强化安全管理工作，消除事故隐患。

　　四、设备管理

　　本人本着重保养、重维护、维修早处理的原则，通过对班长的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加气站设备全年运行正常，在维修队的大力配合下，基本做到了加气站的设备完好。

　　不足之处：

　　1、精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。

　　2、员工规范服务意识还有待提高。

　　3、设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。

　　4、由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内没水，卫生做的.不是很到位。

　　下半年的工作思路：

　　1、加强对老客户的走访和稳定工作的同时，积极做到“走出去、请进来”，对周围潜在客户，进行摸底调查，开发新客户，并持之以恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内销量。加大力度推销IC卡，努力让每一个到站加气的司机都能办卡。争取完成今年的销售任务。

　　2、组织员工加强安全培训教育，确保每一个员工的安全意识。加强站内的环境卫生和“十三步曲”、规范化服务标准的学习。让每一个员工的业务能力和服务都达到标准。

　　3、加强站内管理，平时加强设备设施的维护、保养以及做好站内卫生，树立好加气站的形象。

　　我在工作中还有一些不足之处，希望大家在今后的工作中给我提出宝贵的意见和建议，我一定会逐步完善自我，争取以后做得更好，以上述职，若有不妥之处，请领导批评指正，谢谢大家。

　　加气站站长工作总结 3

　　作为加气站站长，在过去的一段时间里，我深感责任重大。在工作中，我始终秉持着安全第一、服务至上的原则，努力提升加气站的运营水平。

　　在安全管理方面，我定期组织员工进行安全培训和应急演练，确保每位员工都能熟练掌握安全操作流程和应急处理方法。同时，加强对设备的日常巡检和维护，及时发现并排除潜在的安全隐患，保障了加气站的安全平稳运行。

　　在服务质量方面，我们注重客户的'需求和反馈，不断优化服务流程，提高加气效率，减少客户等待时间。员工们始终以热情、耐心的态度为客户服务，赢得了客户的信任和好评。

　　在团队建设方面，我积极营造良好的工作氛围，鼓励员工之间相互学习、相互帮助。通过定期的团队活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。

　　回顾这段时间的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在安全管理上还需要进一步加强细节把控，在服务质量上还有提升的空间。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和完善工作，为加气站的发展做出更大的贡献。

　　加气站站长工作总结 4

　　担任加气站站长以来，我始终以高度的责任感和使命感投入到工作中。

　　在安全生产上，我严格执行各项安全制度，要求员工严格遵守操作规程。定期组织安全检查，对发现的问题及时整改，确保了加气站无安全事故发生。同时，加强对员工的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

　　在经营管理方面，我注重成本控制，合理安排库存，优化加气流程，提高工作效率。积极开展市场调研，了解客户需求，制定相应的营销策略，提升了加气站的.市场竞争力。

　　在团队管理中，我关心员工的工作和生活，及时解决他们遇到的问题。建立了有效的沟通机制，鼓励员工提出合理化建议，充分调动了员工的工作积极性和主动性。

　　然而，工作中也存在一些挑战和不足。比如，在应对市场变化时，反应速度还不够快；在员工培训方面，内容和方式还需要进一步创新。今后，我将不断学习和改进，努力提升自己的管理水平，带领团队取得更好的成绩。

　　加气站站长工作总结 5

　　在过去的工作中，作为加气站站长，我致力于提升加气站的整体运营水平。

　　首先，在安全管理方面不遗余力。制定并严格执行详细的安全规章制度，确保员工和顾客的生命财产安全。加强对设备的维护和保养，定期进行安全检查和隐患排查，将安全风险降至最低。

　　其次，注重服务质量的提升。对员工进行服务培训，强调微笑服务和高效服务的重要性。通过顾客反馈，不断改进服务流程，提高顾客满意度。

　　在人员管理上，合理安排员工的工作任务，充分发挥每个人的优势。定期组织员工交流会议，倾听他们的.意见和建议，营造了一个积极向上的工作氛围。

　　但我也意识到工作中仍有需要改进的地方。例如，在节能降耗方面还需要加大力度，进一步降低运营成本。在市场拓展方面，需要更加积极主动地寻找合作机会，扩大客户群体。我将继续努力，不断完善工作，为加气站的发展创造更好的条件。

　　加气站站长工作总结 6

　　回顾担任加气站站长的这段时间，我深感充实与自豪。

　　在安全保障方面，我将其视为重中之重。建立了完善的安全管理体系，从员工的安全培训到设备的定期检测，每一个环节都严格把控。通过不懈的努力，加气站保持了良好的'安全记录。

　　在业务拓展上，积极与周边企业和客户建立合作关系，不断优化加气服务，提高客户的忠诚度。同时，关注市场动态，适时推出优惠活动，吸引了更多的新客户。

　　对于站内管理，注重团队建设，鼓励员工自我提升，制定了合理的绩效考核制度，激发了员工的工作积极性。

　　然而，我也清楚地看到存在的不足。如在应对突发情况时，应急预案的执行还不够熟练；在服务细节上，还有待进一步提高。未来，我将针对这些问题持续改进，推动加气站更好地发展。

　　加气站站长工作总结 7

　　作为加气站站长，过去的工作经历让我收获颇丰。

　　在安全工作上，我始终保持警惕。定期组织安全知识讲座，增强员工的安全意识。严格执行安全操作规程，对加气设备进行细致的检查和维护，确保了加气站的安全运营。

　　在服务方面，致力于打造优质、高效的服务体验。培训员工的服务技巧，提高服务效率，减少客户等待时间。积极处理客户投诉，不断改进服务质量。

　　在管理工作中，合理分配工作任务，充分发挥员工的'特长。建立健全的管理制度，加强对工作流程的监督和控制，保证了加气站的正常运转。

　　但同时，我也认识到在人员培训的系统性和市场调研的深入性方面存在不足。在今后的工作中，我将加强这些方面的工作，努力提升加气站的综合实力。

　　加气站站长工作总结 8

　　在加气站站长的岗位上，我努力履行职责，为加气站的稳定发展贡献力量。

　　安全管理是首要任务。我制定了严格的安全制度，并监督员工严格执行。加强对新员工的安全培训，使他们迅速熟悉工作环境和安全要求。通过定期的安全演练，提高了员工应对突发情况的能力。

　　在运营管理方面，关注市场动态，合理调整价格策略。优化加气流程，减少客户等待时间，提高了客户满意度。加强与供应商的合作，确保气源稳定供应。

　　团队建设也是工作重点。注重员工的`职业发展规划，提供培训和晋升机会。定期组织团队活动，增强团队凝聚力。

　　尽管取得了一定成绩，但仍存在一些问题。如设备更新换代的速度需要加快，以提高工作效率。服务水平还需进一步提升，以满足客户日益增长的需求。我将继续努力，改进不足，推动加气站不断发展。

　　加气站站长工作总结 9

　　担任加气站站长期间，我全身心投入到工作中。

　　在安全方面，强化安全文化建设，使员工从内心深处重视安全。加大安全投入，更新安全设备，提高了加气站的本质安全水平。

　　经营上，积极开拓市场，与多家企业建立长期合作关系。开展促销活动，增加了加气站的销售额。同时，严格控制成本，提高了经济效益。

　　管理中，注重员工素质提升，组织各类培训活动。建立公平公正的激励机制，激发员工的.工作热情。

　　然而，工作中也面临一些挑战，如周边加气站的竞争加剧，需要不断创新和优化服务。部分设备老化，影响工作效率，需要及时更新改造。我将以更加积极的态度应对挑战，不断提升加气站的竞争力。

　　加气站站长工作总结 10

　　在加气站站长的职位上，我兢兢业业，努力推动各项工作向前发展。

　　重视安全管理，制定详细的安全预案并定期演练。加强员工安全培训，提高安全操作技能。通过严格的安全检查，及时消除安全隐患，保障了加气站的`安全运行。

　　不断优化服务流程，提高加气效率。加强与客户的沟通，了解需求，提供个性化服务，提升了客户满意度。

　　在团队管理方面，营造和谐的工作氛围，关心员工生活。注重员工业务能力培养，开展技能竞赛，激发员工工作积极性。

　　但也存在一些需要改进的地方，如在市场分析和预测方面还不够精准，在节能减排方面还有潜力可挖。今后我将加强学习，不断改进工作方法，为加气站的发展创造更好的业绩。

　　加气站站长工作总结 11

　　过去的这段时间，作为加气站站长，我深感责任重大，也在工作中不断成长。

　　安全是加气站的生命线。我严格落实安全制度，加强日常巡检，确保设备正常运行。组织员工进行安全案例学习，提高安全防范意识。通过这些努力，加气站保持了零事故的良好记录。

　　在服务上，以客户为中心，不断改进服务质量。加强员工服务培训，规范服务用语和操作流程。积极收集客户意见，及时解决问题，赢得了客户的信赖。

　　在管理上，注重团队建设，合理安排工作任务，充分调动员工的.积极性。建立健全各项管理制度，加强内部监督，保证工作的高效有序进行。

　　当然，工作中还有不足之处，比如在创新服务模式方面不够大胆，在员工激励机制上还需进一步完善。我将认真总结经验教训，不断改进工作，为加气站的发展努力拼搏。

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