总经理的聘用合同2篇
随着时间的推移，合同对我们的帮助越来越大，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编为大家整理的总经理的聘用合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
总经理的聘用合同1
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。
一.聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。
二.聘用期限:自200年月日起至年月日止。
三.担保方式：风险抵押金。乙方须于每年的月日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币______元，作为乙方全面履行本合同的担保。
四.权利义务
(一)、甲方由董事会行使下列职权
1、决定公司的经营方针和投资计划;
2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;
5、监督乙方的工作
(二)、乙方：
1、对甲方的生产经营管理负全面责任，组织实施董事会决议，接受甲方董事会的监督。保证甲方正常经营，长效管理，公司资产保值增值。
2、遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章;
3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意;
4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;
5、聘用期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;
6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保，也不得以甲方财产为其他个人或公司提供担保;
7、应于每月___日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;
8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
9、公司章程和董事会授予的其他职权。
五.费用指标：乙方个人每月可列支经营管理等费用人民币____万元;如超出，则从乙方个人的月收入中扣除。经营管理等费用具体支出项目为：
六.工资福利：聘用期间每年基本报酬为人民币____万元(含社会保险、福利等)，每月平均预支元，次月10日发放，年终统一结算。若在聘用期间甲方会计年度利润达万元以上时，超过该利润部分%作为甲方支付乙方的奖励，年终统一结算。
七.合同解除：
在聘用期内，乙方违反本合同约定，经甲方指出后十日内不纠正的.，或者甲方董事会认为乙方不能胜任总经理工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权解除乙方总经理职务，甲方有权重新为乙方指定新的工作岗位，自甲方被解除职务后10内双方就甲方为乙方指定的新岗位及由此引发的合同新内容签订新的劳动合同，若乙方拒绝接受甲方为其指定的工作岗位及与此相关的合同内容，则甲方对乙方不承担任何责任。
八手续移交
合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由中国注册会计师验证;双方办理移交手续，移交程序为：
九.违约责任
任何一方均不得单方擅自终止本合同。任何一方在合同期内单方擅自终止合同，应向对方偿付违约金人民币__万元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金__万元。乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失。
十.其他事项：
甲乙双方就本合同所涉及的培训、保密、竟业禁止等事项所签订的协议作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
十一.合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式4份，甲方、乙方各执2份。
甲方：乙方：
签订日期：年月日
总经理的聘用合同2
甲方：XX实业发展（深圳）公司（以下简称甲方或公司）
乙方： （以下简称总经理或乙方）
家庭详细住址： 身份证号码：
联系方式：
为了更好适应市场经济需要，在体现市场竞争，促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时，也体现乙方的个人价值和才能，甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下：
名词解释：
1、甲方：包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等；
2、乙方：指乙方个人、总经理；
3、关联交易：是指乙方在甲方履行职务中与关联人（关联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、资金、决策，并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。
第一条：总则
乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同，是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。
第二条：
本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议；
第三条：合同期限：
聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何
一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前六个月书面通知对方。
第四条：聘用乙方的主要权利、责任、义务
一、权利：
1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。
2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。
3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。
4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。
5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。
6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。并对其进行持续改进和完善。
7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员（所有中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任选调由董事长决定）。
8、决定聘任或解聘中层副职以下职员（财经人员除外）。
9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。
10、受董事会或董事长委托，代表公司签署下列合同：
A、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同；
B、职员培训，每周四举行员工培训；
C、旅游团队、团体及客户住宿消费合同；
D、常住客户合同；
E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同；
F、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。
11、受董事会或董事长委托，代表公司参加各项社会活动。
12、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇；
13、遵照财务制度和审批规程，报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支；享受人民币10万元额度的财务审批权限；每年享有一定的业务招待费（包括个人费用）权限：具体如下：
20xx年，人民币30万元；
20xx年，人民币50万元
20xx年，人民币70万元；
20xx年，人民币90万元；
20xx年，人民币110万元；
此项费用采取实报实销的形式用以财务核算；
14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；
15、主持和召集经理工作会议；提议召开董事会临时会会议；
16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。
二、责任：
合同期限内，达到以下责任目标
1、管理目标：根据公司“品质为王，提供五星服务标准”的要求，建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念，统一行为，统一视角。形成符合“五星级”业务要求的企业管理模式；以富力、万科作为企业发展的标杆。
2、团队管理：拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培养人才。以建设和谐团队为出发点，为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队；健全公司培训机制，以同类标标杆企业实际工程项目案例作为培训的标素材；建立健全公司以及各部门的《经营管理手册》；制定各部门、各岗位的《岗位说明书》，提高公司人力资源匹配率；督导各部门制定以及完善本部门的业务的《作业指导书》；工资成本取万科、富力、金地的平均值；
3、战略企划：按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案；拟定切实可行的市场开
发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完成。
4、产品开发：公司未来年内致力于投资开发的产品类型为：住宅、公寓、酒店（五星级）、别墅、城市综合体（五星级）；产品要做成系列化；
5、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。
（1）、20xx年综合总成本力争控制在人民币2500万元以内，财务成本控制在人民币6000万元以内；
（2）、20xx年综合总成本力争控制在人民币3000万元以内，财务成本控制在人民币5500万元以内；
（3）、20xx年综合总成本力争控制在人民币3500万元以内，财务成本控制在人民币5000万元以内；
（4）、20xx年综合总成本力争控制在人民币4000万元以内，财务成本控制在人民币4500万元以内；
（5）、20xx年综合总成本力争控制在人民币4500万元以内，财务成本控制在人民币4000万元以内；
5、经营目标：参照标杆企业同时其发展的情况，结合甲方公司实际与规模的要求，本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目标，以及优化资源的销售原则，拟订经营目标如下：
（1）、20xx年、销售总收入不少于18亿元，租赁收入不少于20xx万元；
（2）、20xx年、销售总收入不少于27亿元，租赁收入不少于4000万元；
（3）、20xx年、销售总收入不少于45亿元，租赁收入不少于8000万元；
（4）、20xx年、销售总收入不少于67亿元，租赁收入不少于1.6亿元；
（5）、20xx年、销售总收入不少于100亿元，租赁收入不少于3亿元； 拟定项目控制目标如下：
（1）、30层以下的项目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精装修），自取得国土证之日起8个月达到售楼要求并开盘销售，12个月内完成90%的销售，同时完成80%的项目销售回款；
（2）、超高层项目（即50层以下项目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不
包括精装修），自取得国土证后之日起18—20个月达到售楼标准， 26个月完成70%--80%的销售，同时完成70%的项目销售回款；
拟定上市目标如下：
上市时间：20xx年内
上市形式：借壳上市、重组上市
上市地点：香港、大陆
其他经营目标任务如下：
（1）、公司年人均开发面积需要达到2500㎡以上（以实际员工数为基准）；
（2）、每年推出2个项目，用以做品牌输出，做出自己的品牌特色，输出工作的成本控制在1000元/㎡；加强对外品牌建设工作，每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动（慈善活动）；
（3）、在20xx年内成立客服会，对老客户进行定期回访，评估客户对产品的认知、接受程度，吸收客户中有利于项目改进的建议并落到实处；力争所推出的项目老业主的购买率达到5%；
（4）、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致；
6、其他责任：
（1）、保证银行借款利息为证，产生的滞纳金与罚款之责任由总经理承担；
（2）、制定公司《基本法》，加强公司廉政建设，制定公司五年发展计划；每年召开一次反省会，总结项目开发、公司运营中的成绩与不足；
（3）、每年11月做年度的年终结算以及下一年度的预算计划，年报时间严格按上市公司要求执行；每年以季度为单元，每季度进行工作计划任务审计工作，并向董事会、董事长提供审计报告；
三、承诺与义务：
（一）忠实义务：
当自身利益、局部利益、短期利益等，与甲方公司利益、全局利益、长远利益发生冲突时，乙方应以个人利益服从公司利益；局部利益服从全局利益；短期利益服从长远利益为自身行为的基本准则。忠于职守，忠实履行其应有责任和义务。保证和承诺如下：
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