销售会议策划方案

时间:2024-11-20 09:28:37 林惜 会议方案 我要投稿
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销售会议策划方案(精选11篇)

  为了确保工作或事情有序地进行,通常会被要求事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编整理的销售会议策划方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

销售会议策划方案(精选11篇)

  销售会议策划方案 1

  一、活动时间:

  20xx—12—12 上午8:00—12:00 员工到场时间:上午7:30

  二、活动地点

  “会销酒店”

  三、活动主题:

  “健康万里行体验服务点”上海区授牌仪式

  四、活动任务分解

  XX

  六、活动参加人员

  计划120人,每店20人。

  上海所有店工作人员与各店的会员顾客

  七、会议服装

  店长工装;其他店员:蓝色短袖、深色裤子

  八、本次活动分工:

  总负责:XX

  前期安排:XX

  活动总安排协调:XX

  策划:XXX

  酒店\货物安排:XX

  现场备货:

  (展示产品)XX。

  (空箱堆头)XX。

  抽奖礼品(XX)

  扎气球产品(XX)

  宣传单张(XX)

  场地背景制作:XX(横幅、背景、优惠政策KT板、牌匾5块)

  电脑2台、投影1部准备、插线板带7块:XX

  费用分摊、借款、工商报批:XX

  公司车辆协调:XX

  礼仪、签到物品准备:XX(表格、积分劵、电笔、纸屑等)

  布场安排:12月12日下午

  横幅背景悬挂、桌椅摆放:XX(酒店员工配合)

  音响电脑调试、企业文化短片准备、音乐准备:XX

  桌面摆放(食品、报纸、产品折页摆放):XX

  纸箱产品堆头(三个)及奖品摆放:XX

  奖品台的摆放:

  抽奖礼品(XX)

  扎气球产品(XX)

  宣传单张(XX)

  水机展区布置:XX

  含实验用品的准备:(水)烟、油、矿泉水、纯净水、透明杯子;

  食品购买、咨询区布置:XX

  食物(饼干、香蕉等)、气球等物品购买及会场气球准备

  现场安排:

  现场总指挥:XX配合:XX(催场)

  1楼礼仪人员、抽奖箱准备、绶带、现场礼仪:XX

  签到人员:XX

  会场领座:各店员工

  投影仪、电脑、音响:XX

  灯光:XX;

  拍摄:XX

  主持:XX

  专家:讲课专家XX

  会场纪检:XX

  撤场安排:

  横幅背景收集:XX(酒店员工配合)

  电脑、投影收回:XX

  纸箱产品堆头(两种)收回:XX

  水机展区撤场:XX

  车辆协调:XX

  另外,请大家要了解熟悉“优惠政策”,在会场中难免会有顾客疑问

  活动程序:表格略

  优惠政策:

  XX

  【会场纪律】

  1、各店经理带队8:00开始入场,建议不要太晚入场;

  所有员工着统一工装、带工号牌,保持良好的精神面貌(衣冠不整不许入内);

  服装及礼仪要求:

  市场一线人员;着蓝色T恤、配工牌;

  总部人员:按公司标准着装(白色衬衫)、配工牌;

  2、主持人上场时,各店员工要和顾客一起配合喧染气氛;

  3、会议开始时,各店员工分立于市场两侧,站立整齐,呈一条直线,严禁交头接耳和在会场来回走动;

  4、模板讲解时,现场灯光关闭,必须保持会场安静,暂停咨询沟通工作、员工站立两侧,保证顾客认真听讲,顾客上厕所只需搀扶到门口即可,员工不得外出,讲座中不得服务沟通;

  5、各店员工应积极配合主持人,营造会场气氛,如有奖问答、游戏、节目环节积极参与、各环节积极鼓掌;

  6、顾客订单、扎奖、中奖时各市场员工积极鼓掌,形成强烈的冲击力;

  7、各店员工管理好自己带来的顾客,严防骚乱;提示顾客及其带的.小孩不要在酒店台布上乱涂乱划,不要在地毯上吐痰及扔瓜果皮、纸屑等垃圾,不要损坏酒店设施(若有损坏,由所带顾客市场负责赔偿);

  8、员工在与顾客交流时,应注意借势,可带顾客到咨询区或展品区。

  9、各店派出专人负责打水,严禁顾客在会议期间私自到水机区打水。

  10、各店自带货品请注明,否则丢失货品自行负责。

  11、为维护好现场秩序,塑造良好的企业形象,以上规定各店必须严格执行,现场设有专职考核人员,各店每违反以上条款中任一项则该市场须多摊出一名顾客之费用。

  销售会议策划方案 2

  XX年2月13日,将召开XX年销售工作会议,通过行业形势,总结全年度的销售工作,找出工作中的得与失,统一思想认识,明确XX年的.销售工作的重点与方向。

  一、会议主题

  XX年度公司销售工作会议

  二、会议时间

  XX年2月13日08:30-11:30

  三、会议地点:

  公司一楼多功能厅

  四、参加人员:

  1、总经理徐副总黄副总总调刘佳荣张金平俞峰

  2、市场部全体人员

  3、国贸部全体人员

  4、公司各部门主管

  五、会议内容:

  1、总经理分析行业形式,总结XX年公司销售工作思路,作XX年销售工作规划,并宣布XX年销售指标与销售政策(各种奖励政策)

  2、电子件各办事处作XX年销售业绩汇报

  3、表彰XX年销售先进人员

  六、公司销售先进表彰奖项设置及奖励金额:

  对XX年度销售的先进进行表彰奖励,奖项设置及奖励金额为:

  1、 电子件销售和货款回收两项指标同时超过1800万:1名(奖励为8万元);

  2、 电子件销售和货款回收两项指标同时完成:3名(奖励为3万元);

  七、会场布置:

  1、签到表(2张)

  2、会议室宣传横幅:XX年度销售工作会议----暨XX年度销售先进表彰大会;

  3、会议ppt;

  4、奖牌制作(六张):xxx同仁,在XX年度销售工作中,表现突出,成绩显著,被评为XX年度公司销售精英。

  特发此证,以资鼓励!

  5、台花(一盆);

  6、礼炮(两只);

  7、花环(六束);

  八、注意事项:

  1、会议期间参加会议公司人员必须统一着工作服,佩戴工作牌;

  2、会议期间参加会议公司人员必须提前到达现场,不得迟到、早退和无故缺席;

  3、会议期间参加会议公司会议人员注意会议秩序,确保会议圆满成功!

  编制:审核:批准:

  销售会议策划方案 3

  一、会议主题:

  冬天,让我们感动上帝

  二、会议目的:

  1、通过分析行业形势,总结上半年的营销工作,找出工作得失,统一思想认识,明确下半年的工作方向;

  2、通过展示和推介鑫源等离子摩托新车型以及进行了全面质量整改的等离子摩托车型,使代理商对鑫源等离子摩托车的产品线和产品品质有一个新的认识,增强代理商销售等离子摩托车的信心和决心;

  3、通过宣布下半年等离子摩托车的相关政策和宣贯下半年等离子摩托的推广方案,提高代理商推广等离子摩托车的积极性,并了解和掌握推广等离子摩托车的.方法和手段。

  三、会议时间

  20xx年7月27日——7月29日

  四、会议地点

  君临大酒店

  五、会议的组织

  主办单位

  承办单位

  协办单位

  支持单位

  六、邀请嘉宾

  七、参加人员:

  1、代理商总经理或操盘手:55人(含鑫源-大林代理商10人);

  2、代理商财务主管:20人;

  3、公司高层领导:15人;

  4、销售公司:20人(含事务所总经理);

  5、工作人员:10人;

  6、合计:120人。

  八、会议内容:

  (一)经销商会议

  1、董事长分析行业形势,提出鑫源公司下半年工作思路,并介绍销售公司新的领导班子(销售公司新的领导班子亮相);

  2、销售公司总经理作下半年营销工作规划,并宣布下半年销售政策(各种奖励政策);

  3、余助理总结20xx年上半年营销工作及下半年营销推广大纲(含广宣政策);

  4、缪xx宣贯20xx年鑫源-大林摩托上市营销方案

  5、温xx宣贯20xx年下半年等离子推广策划方案

  6、奚xx宣贯20xx年下半年售后服务活动方案(含售后服务政策)

  7、分组讨论

  (二)等离子销售表彰及等离子产品订货会

  1、销售公司总经理宣布2004年8月—20xx年7月等离子销售先进的表彰决定。

  2、董事长给先进颁奖

  3、张xx总工程师介绍等离子摩托车新车型和等离子摩托车全面质量整改的情况通报;

  4、余助理宣布现场订购等离子摩托车的奖励办法和年终奖励政策;

  5、代理商现场订购等离子摩托车

  6、销售公司总经理公布代理商获奖结果

  (三)参观鑫源公司产品展厅

  (四)联欢晚会

  销售会议策划方案 4

  一、会议目的

  本次年度销售策略规划会议旨在总结过去一年的销售业绩,分析市场趋势,明确新一年的`销售目标与策略,增强销售团队的凝聚力与执行力,确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

  二、会议时间与地点

  时间:20xx年12月20日至20xx年12月22日

  地点:公司总部大楼第三会议室

  三、参会人员

  销售部全体成员

  市场部负责人及核心成员

  产品部负责人

  财务部负责人

  高层管理团队

  四、会议日程安排

  第一天:回顾与总结

  09:00-09:30 开幕致辞与会议目标介绍

  09:30-10:30 20xx年度销售业绩回顾(销售部负责人)

  10:45-12:00 市场趋势分析与竞争对手概况(市场部负责人)

  14:00-15:30 成功案例分享与失败经验总结(销售代表轮流发言)

  15:45-17:00 客户反馈与需求分析(客服部门提供数据,销售部解读)

  第二天:策略制定与目标设定

  09:00-10:30 20xx年度销售目标设定(高层管理团队与销售部共同讨论)

  10:45-12:00 销售策略与行动计划制定(分组讨论,每组负责一个细分市场或产品线)

  14:00-15:30 新产品介绍与销售策略(产品部负责人)

  15:45-17:00 财务预算与资源配置(财务部负责人,与销售部协调)

  第三天:团队建设与执行计划

  09:00-10:30 团队建设活动与激励措施讨论

  10:45-12:00 执行计划细化与责任分配(各部门负责人)

  14:00-15:30 问答与意见征集环节

  15:45-16:30 闭幕总结与下一步行动计划确认

  五、会议物资准备

  会议场地布置

  投影仪与电脑设备

  会议资料包(包括会议议程、过往业绩报告、市场分析数据等)

  茶歇与午餐安排

  纪念品与激励奖品

  六、会后跟进

  会议纪要整理与分发

  各部门根据会议决议制定详细执行计划

  定期跟踪执行进度,组织进度汇报会议

  销售会议策划方案 5

  一、会议目的

  本次季度销售动员大会旨在激发销售团队的工作热情,明确下一季度的销售目标与关键任务,分享成功经验,提升销售技巧,确保团队以饱满的'状态迎接新的挑战。

  二、会议时间与地点

  时间:20xx年3月15日(周三)

  地点:公司培训中心大礼堂

  三、参会人员

  销售部全体成员

  人力资源部培训专员

  销售部经理及主管

  四、会议日程安排

  08:30-09:00 签到与入场

  09:00-09:15 开场视频与热身活动

  09:15-09:30 总经理致辞与季度目标介绍

  09:30-10:00 上一季度销售业绩回顾与表彰(销售部经理)

  10:00-10:45 优秀销售代表经验分享(2-3名代表)

  10:45-11:00 茶歇

  11:00-12:00 销售技巧提升培训(人力资源部培训专员)

  12:00-13:30 午餐与休息

  13:30-14:30 下一季度销售目标与关键任务分配(销售部经理)

  14:30-15:30 分组讨论:如何突破销售瓶颈(按小组进行)

  15:30-16:00 小组汇报与问题解答

  16:00-16:30 动员讲话与闭幕

  五、会议物资准备

  场地布置与音响设备

  表彰证书与奖品

  培训材料(PPT、手册等)

  午餐安排

  互动环节所需道具(如白板、马克笔等)

  六、会后跟进

  整理会议记录,包括销售代表的分享内容与小组讨论结果

  对提出的问题进行梳理,明确解决方案与责任人

  跟踪销售技巧培训的应用情况,必要时组织复训

  定期公布销售进度,鼓励团队保持动力

  销售会议策划方案 6

  一、会议目的

  本次会议旨在总结过去一年的销售业绩,分析市场趋势,明确新一年的销售目标与策略,激励销售团队士气,确保公司销售策略的有效实施与业绩的'持续增长。

  二、会议时间与地点

  时间:20xx年12月20日,上午9:00至下午5:00

  地点:公司总部大楼三楼会议室

  三、参会人员

  销售部门全体成员

  市场部、产品部、客户服务部负责人

  高层管理人员(CEO、COO、CFO等)

  特邀嘉宾(行业分析师或成功销售案例分享者)

  四、会议议程

  1. 开场致辞(9:00-9:15):CEO致开幕词,回顾过去,展望未来。

  2. 上年度销售总结(9:15-10:30):销售总监分享年度销售数据、成功案例与面临的挑战。

  3. 市场趋势分析(10:45-11:30):市场部负责人分析当前市场趋势、竞争对手动态及客户需求变化。

  4. 新产品发布(11:30-12:00):产品部介绍即将上市的新产品特性及市场定位。

  5. 午餐及休息(12:00-13:30)

  6. 新年度销售策略与目标设定(13:30-15:00):讨论并确定新一年的销售目标、关键市场、客户群及营销策略。

  7. 分组讨论(15:15-16:30):按产品线或区域分组,深入讨论具体执行方案,提出创新销售策略。

  8. 特邀嘉宾分享(16:30-17:00):邀请行业分析师或成功销售案例分享者,提供行业见解与实战经验。

  9. 闭幕总结与行动计划制定(17:00-17:30):总结会议要点,明确各小组及个人行动计划,高层领导寄语。

  五、会议准备

  提前一周发送会议通知及议程安排。

  准备销售数据报告、市场分析PPT、新产品介绍手册等资料。

  确保会议室设备(投影仪、音响等)正常运行。

  安排茶歇与午餐,考虑参会人员饮食偏好。

  六、后续跟进

  会议结束后一周内,各小组提交详细执行计划。

  设立月度/季度回顾会议,监控销售进度,及时调整策略。

  设立激励机制,对表现突出的团队和个人给予奖励。

  销售会议策划方案 7

  一、会议目的

  本会议旨在总结上一季度的销售业绩,表彰优秀员工,分享成功经验,分析存在的问题,并制定下一季度的销售策略与行动计划,以激发团队活力,促进销售业绩的`进一步提升。

  二、会议时间与地点

  时间:20xx年6月15日,下午2:00至5:00

  地点:公司培训中心多功能厅

  三、参会人员

  销售部门全体成员

  销售部管理层

  人力资源部负责人(负责表彰环节)

  四、会议议程

  1. 开场与欢迎(2:00-2:10):销售部负责人致欢迎词,简述会议目的。

  2. 上一季度销售业绩总结(2:10-2:40):通过数据图表展示销售成绩、增长率、市场份额等关键指标。

  3. 优秀销售案例分享(2:40-3:30):邀请2-3名业绩突出的销售人员分享成功经验与技巧。

  4. 问题与挑战分析(3:30-4:00):团队共同分析上一季度遇到的问题及未达成目标的原因。

  5. 下一季度销售策略与目标设定(4:00-4:30):明确下一季度的销售目标、重点市场、产品策略及客户维护计划。

  6. 表彰环节(4:30-4:50):人力资源部负责人宣布优秀销售人员名单,颁发奖品与证书。

  7. 闭幕与动员(4:50-5:00):销售部负责人总结会议要点,鼓励团队以饱满的热情迎接新的挑战。

  五、会议准备

  提前两周收集销售数据,准备PPT报告。

  与人力资源部沟通表彰细节,准备奖品与证书。

  安排会议室布置,确保音响、投影等设备良好。

  通知参会人员,强调会议重要性,鼓励积极参与。

  六、后续跟进

  会议结束后,整理会议纪要,分发给所有参会人员。

  监督各小组落实下一季度行动计划,定期评估进度。

  设立反馈机制,鼓励员工提出改进建议,持续优化销售策略。

  销售会议策划方案 8

  一、会议目的

  1. 总结回顾:回顾上一季度的销售业绩,分析销售数据,总结成功经验与存在的问题。

  2. 策略调整:基于市场变化与业绩分析,调整下一季度的销售策略与目标。

  3. 团队协作:增强销售团队之间的沟通与合作,促进信息共享与经验交流。

  4. 激励士气:表彰优秀销售人员,激发团队的工作热情与积极性。

  二、会议时间与地点

  时间:选择在工作日的.上午9:00至下午5:00,确保参会人员有足够的时间参与全天会议。

  地点:公司大会议室,配备投影设备、音响系统及必要的技术支持。

  三、参会人员

  销售部全体成员

  市场部负责人

  产品部负责人

  财务部门相关人员

  高层管理团队

  四、会议议程

  1. 开场致辞(9:00-9:15):由公司CEO或销售总监致开幕词,强调会议重要性。

  2. 上一季度销售总结(9:15-10:30):

  销售数据分析:销售额、增长率、客户反馈等。

  成功案例分享:挑选几个典型成功案例,分享销售策略与执行细节。

  问题与挑战:总结遇到的主要问题及未能达成的目标原因。

  3. 市场趋势分析(10:45-11:30):市场部负责人分享最新市场趋势、竞争对手动态。

  4. 午餐及休息(11:30-13:00)

  5. 下一季度销售策略规划(13:00-15:00):

  目标设定:明确下一季度的销售目标与KPI。

  策略制定:讨论并确定市场细分、产品定位、推广策略等。

  行动计划:为每个策略制定具体的执行计划与时间表。

  6. 团队协作与分工(15:15-16:00):明确各团队与个人的职责,促进跨部门合作。

  7. 表彰与激励(16:00-16:30):颁发季度销售奖项,鼓励团队士气。

  8. 闭幕总结(16:30-17:00):总结会议要点,强调执行重要性,收集反馈。

  五、会议准备与后续

  会前准备:提前收集销售数据、市场报告,准备PPT材料。

  会后跟进:整理会议纪要,明确责任人与截止日期,定期跟踪执行情况。

  销售会议策划方案 9

  一、会议目的

  1. 产品理解:确保销售团队深入理解新产品的特性、优势与市场定位。

  2. 策略制定:根据产品特点与市场需求,制定新产品上市推广策略。

  3. 技能培训:提升销售团队对新产品的'演示技巧与销售话术。

  4. 资源整合:协调公司内部资源,确保推广活动顺利进行。

  二、会议时间与地点

  时间:选择新产品上市前两周的周末全天,便于集中培训与讨论。

  地点:可选择带有培训设施的度假村或公司培训中心,营造轻松学习环境。

  三、参会人员

  销售部全体成员

  产品开发团队

  市场部全体成员

  客户服务部门代表

  公关部门代表

  四、会议议程

  1. 产品介绍与演示(上午9:00-11:00):

  产品经理详细介绍新产品功能、技术优势、用户价值。

  现场演示产品,解答疑问。

  2. 市场定位与目标客户分析(11:15-12:30):

  市场部分享市场调研结果,明确目标客户群体。

  讨论产品差异化竞争优势。

  3. 午餐及休息(12:30-14:00)

  4. 推广策略制定(14:00-16:00):

  分组讨论:如何吸引目标客户、销售渠道选择、价格策略等。

  汇报讨论结果,集思广益优化策略。

  5. 销售技能培训(16:15-17:30):

  模拟销售场景,练习产品演示与销售话术。

  角色扮演,相互点评,提升实战能力。

  6. 资源协调与行动计划(17:30-18:00):

  确定各团队在新产品推广中的角色与责任。

  制定详细的时间表与任务分配。

  五、会议准备与后续

  会前准备:确保新产品样品、演示材料、市场调研报告准备齐全。

  会后跟进:制作培训手册,持续跟踪销售团队在实际销售中的应用情况,定期评估推广效果,调整策略。

  销售会议策划方案 10

  一、会议目的

  1. 总结回顾:回顾上一季度的`销售业绩,分析成功与不足之处。

  2. 表彰激励:表彰优秀销售人员,激励团队士气。

  3. 策略规划:根据市场趋势和公司目标,制定下一季度的销售策略与计划。

  4. 经验分享:促进销售团队成员之间的经验交流与学习。

  二、会议时间与地点

  时间:本季度末的最后一周周五,全天(9:00-17:00)

  地点:公司总部大楼三楼多功能会议室

  三、参会人员

  销售部门全体成员

  市场部、产品部负责人

  财务部门相关人员(提供销售数据分析支持)

  高层管理人员(参与策略制定与总结发言)

  四、会议议程

  上午:

  1. 开场致辞(9:00-9:15):由公司CEO致开幕词,强调会议重要性。

  2. 上一季度销售总结报告(9:15-10:30):销售部经理汇报销售业绩、客户反馈、市场反应等。

  3. 优秀销售表彰(10:30-11:00):颁发“销售之星”、“最佳团队合作”等奖项,分享获奖感言。

  4. 茶歇(11:00-11:15)

  下午:

  1. 市场趋势分析(11:15-12:00):市场部负责人分享行业趋势、竞争对手动态。

  2. 下一季度销售策略规划(12:00-13:30):分组讨论,制定销售目标、市场策略、客户拓展计划等。

  3. 午餐及休息(13:30-14:30)

  4. 经验分享与交流(14:30-15:30):邀请几位业绩突出的销售人员分享成功经验与技巧。

  5. 财务与资源支持说明(15:30-16:00):财务部门说明预算安排、报销流程等,确保资源有效利用。

  6. 高层总结发言与闭幕(16:00-16:30):CEO或销售副总对会议进行总结,明确后续行动指南。

  7. Q&A与自由讨论(16:30-17:00):解答参会人员疑问,收集反馈意见。

  五、会议准备

  提前一周发送会议通知及议程安排。

  准备会议材料,包括销售数据报告、市场分析报告、奖项证书等。

  确保会议场地布置、音响设备、投影设备等技术支持到位。

  准备茶歇与午餐,考虑食物多样性与健康因素。

  销售会议策划方案 11

  一、会议目的

  1. 产品介绍:详细介绍新产品的特点、优势及目标客户群。

  2. 销售培训:提升销售团队对新产品的理解与销售技巧。

  3. 目标设定:为新产品上市设定明确的销售目标与激励机制。

  4. 团队协作:加强跨部门合作,确保新产品顺利推向市场。

  二、会议时间与地点

  时间:新产品上市前两周的.周一,全天(9:00-17:00)

  地点:公司外租的专业培训中心

  三、参会人员

  销售部门全体成员

  市场部、产品部全体成员

  客户服务部相关人员

  物流仓储部门负责人

  高层管理人员

  四、会议议程

  上午:

  1. 开场致辞与新产品发布(9:00-9:30):CEO介绍新产品背景、战略意义及市场潜力。

  2. 新产品详细介绍(9:30-11:00):产品部经理详细讲解产品功能、技术特点、竞争优势。

  3. 市场定位与推广策略(11:00-12:00):市场部分享目标客户分析、营销渠道规划、广告宣传活动安排。

  4. 茶歇(12:00-12:30)

  下午:

  1. 销售技巧与话术培训(12:30-14:00):邀请销售培训师,结合新产品特性进行销售技巧培训。

  2. 销售目标与激励政策(14:00-15:00):设定新产品销售目标,公布奖励机制,激发团队积极性。

  3. 跨部门协作流程说明(15:00-16:00):物流、仓储、客服等部门介绍新产品上市前后的支持流程。

  4. 分组讨论与角色扮演(16:00-17:00):分组进行新产品销售模拟,通过角色扮演加深理解。

  5. 总结发言与行动计划制定(17:00-17:30):高层总结会议要点,各小组汇报讨论结果,制定具体行动计划。

  五、会议准备

  提前一个月开始筹备,包括确定场地、邀请讲师、准备产品样本与宣传资料。

  向参会人员发送会议邀请函,附上会议日程与预期学习成果。

  确保所有演示材料(PPT、视频等)准备齐全,且与产品最新信息同步。

  安排专业人员负责会议记录与摄影摄像,为后续宣传与培训资料留存。

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  为了确保工作或事情有序地进行,通常会被要求事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编整理的销售会议策划方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

销售会议策划方案(精选11篇)

  销售会议策划方案 1

  一、活动时间:

  20xx—12—12 上午8:00—12:00 员工到场时间:上午7:30

  二、活动地点

  “会销酒店”

  三、活动主题:

  “健康万里行体验服务点”上海区授牌仪式

  四、活动任务分解

  XX

  六、活动参加人员

  计划120人,每店20人。

  上海所有店工作人员与各店的会员顾客

  七、会议服装

  店长工装;其他店员:蓝色短袖、深色裤子

  八、本次活动分工:

  总负责:XX

  前期安排:XX

  活动总安排协调:XX

  策划:XXX

  酒店\货物安排:XX

  现场备货:

  (展示产品)XX。

  (空箱堆头)XX。

  抽奖礼品(XX)

  扎气球产品(XX)

  宣传单张(XX)

  场地背景制作:XX(横幅、背景、优惠政策KT板、牌匾5块)

  电脑2台、投影1部准备、插线板带7块:XX

  费用分摊、借款、工商报批:XX

  公司车辆协调:XX

  礼仪、签到物品准备:XX(表格、积分劵、电笔、纸屑等)

  布场安排:12月12日下午

  横幅背景悬挂、桌椅摆放:XX(酒店员工配合)

  音响电脑调试、企业文化短片准备、音乐准备:XX

  桌面摆放(食品、报纸、产品折页摆放):XX

  纸箱产品堆头(三个)及奖品摆放:XX

  奖品台的摆放:

  抽奖礼品(XX)

  扎气球产品(XX)

  宣传单张(XX)

  水机展区布置:XX

  含实验用品的准备:(水)烟、油、矿泉水、纯净水、透明杯子;

  食品购买、咨询区布置:XX

  食物(饼干、香蕉等)、气球等物品购买及会场气球准备

  现场安排:

  现场总指挥:XX配合:XX(催场)

  1楼礼仪人员、抽奖箱准备、绶带、现场礼仪:XX

  签到人员:XX

  会场领座:各店员工

  投影仪、电脑、音响:XX

  灯光:XX;

  拍摄:XX

  主持:XX

  专家:讲课专家XX

  会场纪检:XX

  撤场安排:

  横幅背景收集:XX(酒店员工配合)

  电脑、投影收回:XX

  纸箱产品堆头(两种)收回:XX

  水机展区撤场:XX

  车辆协调:XX

  另外,请大家要了解熟悉“优惠政策”,在会场中难免会有顾客疑问

  活动程序:表格略

  优惠政策:

  XX

  【会场纪律】

  1、各店经理带队8:00开始入场,建议不要太晚入场;

  所有员工着统一工装、带工号牌,保持良好的精神面貌(衣冠不整不许入内);

  服装及礼仪要求:

  市场一线人员;着蓝色T恤、配工牌;

  总部人员:按公司标准着装(白色衬衫)、配工牌;

  2、主持人上场时,各店员工要和顾客一起配合喧染气氛;

  3、会议开始时,各店员工分立于市场两侧,站立整齐,呈一条直线,严禁交头接耳和在会场来回走动;

  4、模板讲解时,现场灯光关闭,必须保持会场安静,暂停咨询沟通工作、员工站立两侧,保证顾客认真听讲,顾客上厕所只需搀扶到门口即可,员工不得外出,讲座中不得服务沟通;

  5、各店员工应积极配合主持人,营造会场气氛,如有奖问答、游戏、节目环节积极参与、各环节积极鼓掌;

  6、顾客订单、扎奖、中奖时各市场员工积极鼓掌,形成强烈的冲击力;

  7、各店员工管理好自己带来的顾客,严防骚乱;提示顾客及其带的.小孩不要在酒店台布上乱涂乱划,不要在地毯上吐痰及扔瓜果皮、纸屑等垃圾,不要损坏酒店设施(若有损坏,由所带顾客市场负责赔偿);

  8、员工在与顾客交流时,应注意借势,可带顾客到咨询区或展品区。

  9、各店派出专人负责打水,严禁顾客在会议期间私自到水机区打水。

  10、各店自带货品请注明,否则丢失货品自行负责。

  11、为维护好现场秩序,塑造良好的企业形象,以上规定各店必须严格执行,现场设有专职考核人员,各店每违反以上条款中任一项则该市场须多摊出一名顾客之费用。

  销售会议策划方案 2

  XX年2月13日,将召开XX年销售工作会议,通过行业形势,总结全年度的销售工作,找出工作中的得与失,统一思想认识,明确XX年的.销售工作的重点与方向。

  一、会议主题

  XX年度公司销售工作会议

  二、会议时间

  XX年2月13日08:30-11:30

  三、会议地点:

  公司一楼多功能厅

  四、参加人员:

  1、总经理徐副总黄副总总调刘佳荣张金平俞峰

  2、市场部全体人员

  3、国贸部全体人员

  4、公司各部门主管

  五、会议内容:

  1、总经理分析行业形式,总结XX年公司销售工作思路,作XX年销售工作规划,并宣布XX年销售指标与销售政策(各种奖励政策)

  2、电子件各办事处作XX年销售业绩汇报

  3、表彰XX年销售先进人员

  六、公司销售先进表彰奖项设置及奖励金额:

  对XX年度销售的先进进行表彰奖励,奖项设置及奖励金额为:

  1、 电子件销售和货款回收两项指标同时超过1800万:1名(奖励为8万元);

  2、 电子件销售和货款回收两项指标同时完成:3名(奖励为3万元);

  七、会场布置:

  1、签到表(2张)

  2、会议室宣传横幅:XX年度销售工作会议----暨XX年度销售先进表彰大会;

  3、会议ppt;

  4、奖牌制作(六张):xxx同仁,在XX年度销售工作中,表现突出,成绩显著,被评为XX年度公司销售精英。

  特发此证,以资鼓励!

  5、台花(一盆);

  6、礼炮(两只);

  7、花环(六束);

  八、注意事项:

  1、会议期间参加会议公司人员必须统一着工作服,佩戴工作牌;

  2、会议期间参加会议公司人员必须提前到达现场,不得迟到、早退和无故缺席;

  3、会议期间参加会议公司会议人员注意会议秩序,确保会议圆满成功!

  编制:审核:批准:

  销售会议策划方案 3

  一、会议主题:

  冬天,让我们感动上帝

  二、会议目的:

  1、通过分析行业形势,总结上半年的营销工作,找出工作得失,统一思想认识,明确下半年的工作方向;

  2、通过展示和推介鑫源等离子摩托新车型以及进行了全面质量整改的等离子摩托车型,使代理商对鑫源等离子摩托车的产品线和产品品质有一个新的认识,增强代理商销售等离子摩托车的信心和决心;

  3、通过宣布下半年等离子摩托车的相关政策和宣贯下半年等离子摩托的推广方案,提高代理商推广等离子摩托车的积极性,并了解和掌握推广等离子摩托车的.方法和手段。

  三、会议时间

  20xx年7月27日——7月29日

  四、会议地点

  君临大酒店

  五、会议的组织

  主办单位

  承办单位

  协办单位

  支持单位

  六、邀请嘉宾

  七、参加人员:

  1、代理商总经理或操盘手:55人(含鑫源-大林代理商10人);

  2、代理商财务主管:20人;

  3、公司高层领导:15人;

  4、销售公司:20人(含事务所总经理);

  5、工作人员:10人;

  6、合计:120人。

  八、会议内容:

  (一)经销商会议

  1、董事长分析行业形势,提出鑫源公司下半年工作思路,并介绍销售公司新的领导班子(销售公司新的领导班子亮相);

  2、销售公司总经理作下半年营销工作规划,并宣布下半年销售政策(各种奖励政策);

  3、余助理总结20xx年上半年营销工作及下半年营销推广大纲(含广宣政策);

  4、缪xx宣贯20xx年鑫源-大林摩托上市营销方案

  5、温xx宣贯20xx年下半年等离子推广策划方案

  6、奚xx宣贯20xx年下半年售后服务活动方案(含售后服务政策)

  7、分组讨论

  (二)等离子销售表彰及等离子产品订货会

  1、销售公司总经理宣布2004年8月—20xx年7月等离子销售先进的表彰决定。

  2、董事长给先进颁奖

  3、张xx总工程师介绍等离子摩托车新车型和等离子摩托车全面质量整改的情况通报;

  4、余助理宣布现场订购等离子摩托车的奖励办法和年终奖励政策;

  5、代理商现场订购等离子摩托车

  6、销售公司总经理公布代理商获奖结果

  (三)参观鑫源公司产品展厅

  (四)联欢晚会

  销售会议策划方案 4

  一、会议目的

  本次年度销售策略规划会议旨在总结过去一年的销售业绩,分析市场趋势,明确新一年的`销售目标与策略,增强销售团队的凝聚力与执行力,确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

  二、会议时间与地点

  时间:20xx年12月20日至20xx年12月22日

  地点:公司总部大楼第三会议室

  三、参会人员

  销售部全体成员

  市场部负责人及核心成员

  产品部负责人

  财务部负责人

  高层管理团队

  四、会议日程安排

  第一天:回顾与总结

  09:00-09:30 开幕致辞与会议目标介绍

  09:30-10:30 20xx年度销售业绩回顾(销售部负责人)

  10:45-12:00 市场趋势分析与竞争对手概况(市场部负责人)

  14:00-15:30 成功案例分享与失败经验总结(销售代表轮流发言)

  15:45-17:00 客户反馈与需求分析(客服部门提供数据,销售部解读)

  第二天:策略制定与目标设定

  09:00-10:30 20xx年度销售目标设定(高层管理团队与销售部共同讨论)

  10:45-12:00 销售策略与行动计划制定(分组讨论,每组负责一个细分市场或产品线)

  14:00-15:30 新产品介绍与销售策略(产品部负责人)

  15:45-17:00 财务预算与资源配置(财务部负责人,与销售部协调)

  第三天:团队建设与执行计划

  09:00-10:30 团队建设活动与激励措施讨论

  10:45-12:00 执行计划细化与责任分配(各部门负责人)

  14:00-15:30 问答与意见征集环节

  15:45-16:30 闭幕总结与下一步行动计划确认

  五、会议物资准备

  会议场地布置

  投影仪与电脑设备

  会议资料包(包括会议议程、过往业绩报告、市场分析数据等)

  茶歇与午餐安排

  纪念品与激励奖品

  六、会后跟进

  会议纪要整理与分发

  各部门根据会议决议制定详细执行计划

  定期跟踪执行进度,组织进度汇报会议

  销售会议策划方案 5

  一、会议目的

  本次季度销售动员大会旨在激发销售团队的工作热情,明确下一季度的销售目标与关键任务,分享成功经验,提升销售技巧,确保团队以饱满的'状态迎接新的挑战。

  二、会议时间与地点

  时间:20xx年3月15日(周三)

  地点:公司培训中心大礼堂

  三、参会人员

  销售部全体成员

  人力资源部培训专员

  销售部经理及主管

  四、会议日程安排

  08:30-09:00 签到与入场

  09:00-09:15 开场视频与热身活动

  09:15-09:30 总经理致辞与季度目标介绍

  09:30-10:00 上一季度销售业绩回顾与表彰(销售部经理)

  10:00-10:45 优秀销售代表经验分享(2-3名代表)

  10:45-11:00 茶歇

  11:00-12:00 销售技巧提升培训(人力资源部培训专员)

  12:00-13:30 午餐与休息

  13:30-14:30 下一季度销售目标与关键任务分配(销售部经理)

  14:30-15:30 分组讨论:如何突破销售瓶颈(按小组进行)

  15:30-16:00 小组汇报与问题解答

  16:00-16:30 动员讲话与闭幕

  五、会议物资准备

  场地布置与音响设备

  表彰证书与奖品

  培训材料(PPT、手册等)

  午餐安排

  互动环节所需道具(如白板、马克笔等)

  六、会后跟进

  整理会议记录,包括销售代表的分享内容与小组讨论结果

  对提出的问题进行梳理,明确解决方案与责任人

  跟踪销售技巧培训的应用情况,必要时组织复训

  定期公布销售进度,鼓励团队保持动力

  销售会议策划方案 6

  一、会议目的

  本次会议旨在总结过去一年的销售业绩,分析市场趋势,明确新一年的销售目标与策略,激励销售团队士气,确保公司销售策略的有效实施与业绩的'持续增长。

  二、会议时间与地点

  时间:20xx年12月20日,上午9:00至下午5:00

  地点:公司总部大楼三楼会议室

  三、参会人员

  销售部门全体成员

  市场部、产品部、客户服务部负责人

  高层管理人员(CEO、COO、CFO等)

  特邀嘉宾(行业分析师或成功销售案例分享者)

  四、会议议程

  1. 开场致辞(9:00-9:15):CEO致开幕词,回顾过去,展望未来。

  2. 上年度销售总结(9:15-10:30):销售总监分享年度销售数据、成功案例与面临的挑战。

  3. 市场趋势分析(10:45-11:30):市场部负责人分析当前市场趋势、竞争对手动态及客户需求变化。

  4. 新产品发布(11:30-12:00):产品部介绍即将上市的新产品特性及市场定位。

  5. 午餐及休息(12:00-13:30)

  6. 新年度销售策略与目标设定(13:30-15:00):讨论并确定新一年的销售目标、关键市场、客户群及营销策略。

  7. 分组讨论(15:15-16:30):按产品线或区域分组,深入讨论具体执行方案,提出创新销售策略。

  8. 特邀嘉宾分享(16:30-17:00):邀请行业分析师或成功销售案例分享者,提供行业见解与实战经验。

  9. 闭幕总结与行动计划制定(17:00-17:30):总结会议要点,明确各小组及个人行动计划,高层领导寄语。

  五、会议准备

  提前一周发送会议通知及议程安排。

  准备销售数据报告、市场分析PPT、新产品介绍手册等资料。

  确保会议室设备(投影仪、音响等)正常运行。

  安排茶歇与午餐,考虑参会人员饮食偏好。

  六、后续跟进

  会议结束后一周内,各小组提交详细执行计划。

  设立月度/季度回顾会议,监控销售进度,及时调整策略。

  设立激励机制,对表现突出的团队和个人给予奖励。

  销售会议策划方案 7

  一、会议目的

  本会议旨在总结上一季度的销售业绩,表彰优秀员工,分享成功经验,分析存在的问题,并制定下一季度的销售策略与行动计划,以激发团队活力,促进销售业绩的`进一步提升。

  二、会议时间与地点

  时间:20xx年6月15日,下午2:00至5:00

  地点:公司培训中心多功能厅

  三、参会人员

  销售部门全体成员

  销售部管理层

  人力资源部负责人(负责表彰环节)

  四、会议议程

  1. 开场与欢迎(2:00-2:10):销售部负责人致欢迎词,简述会议目的。

  2. 上一季度销售业绩总结(2:10-2:40):通过数据图表展示销售成绩、增长率、市场份额等关键指标。

  3. 优秀销售案例分享(2:40-3:30):邀请2-3名业绩突出的销售人员分享成功经验与技巧。

  4. 问题与挑战分析(3:30-4:00):团队共同分析上一季度遇到的问题及未达成目标的原因。

  5. 下一季度销售策略与目标设定(4:00-4:30):明确下一季度的销售目标、重点市场、产品策略及客户维护计划。

  6. 表彰环节(4:30-4:50):人力资源部负责人宣布优秀销售人员名单,颁发奖品与证书。

  7. 闭幕与动员(4:50-5:00):销售部负责人总结会议要点,鼓励团队以饱满的热情迎接新的挑战。

  五、会议准备

  提前两周收集销售数据,准备PPT报告。

  与人力资源部沟通表彰细节,准备奖品与证书。

  安排会议室布置,确保音响、投影等设备良好。

  通知参会人员,强调会议重要性,鼓励积极参与。

  六、后续跟进

  会议结束后,整理会议纪要,分发给所有参会人员。

  监督各小组落实下一季度行动计划,定期评估进度。

  设立反馈机制,鼓励员工提出改进建议,持续优化销售策略。

  销售会议策划方案 8

  一、会议目的

  1. 总结回顾:回顾上一季度的销售业绩,分析销售数据,总结成功经验与存在的问题。

  2. 策略调整:基于市场变化与业绩分析,调整下一季度的销售策略与目标。

  3. 团队协作:增强销售团队之间的沟通与合作,促进信息共享与经验交流。

  4. 激励士气:表彰优秀销售人员,激发团队的工作热情与积极性。

  二、会议时间与地点

  时间:选择在工作日的.上午9:00至下午5:00,确保参会人员有足够的时间参与全天会议。

  地点:公司大会议室,配备投影设备、音响系统及必要的技术支持。

  三、参会人员

  销售部全体成员

  市场部负责人

  产品部负责人

  财务部门相关人员

  高层管理团队

  四、会议议程

  1. 开场致辞(9:00-9:15):由公司CEO或销售总监致开幕词,强调会议重要性。

  2. 上一季度销售总结(9:15-10:30):

  销售数据分析:销售额、增长率、客户反馈等。

  成功案例分享:挑选几个典型成功案例,分享销售策略与执行细节。

  问题与挑战:总结遇到的主要问题及未能达成的目标原因。

  3. 市场趋势分析(10:45-11:30):市场部负责人分享最新市场趋势、竞争对手动态。

  4. 午餐及休息(11:30-13:00)

  5. 下一季度销售策略规划(13:00-15:00):

  目标设定:明确下一季度的销售目标与KPI。

  策略制定:讨论并确定市场细分、产品定位、推广策略等。

  行动计划:为每个策略制定具体的执行计划与时间表。

  6. 团队协作与分工(15:15-16:00):明确各团队与个人的职责,促进跨部门合作。

  7. 表彰与激励(16:00-16:30):颁发季度销售奖项,鼓励团队士气。

  8. 闭幕总结(16:30-17:00):总结会议要点,强调执行重要性,收集反馈。

  五、会议准备与后续

  会前准备:提前收集销售数据、市场报告,准备PPT材料。

  会后跟进:整理会议纪要,明确责任人与截止日期,定期跟踪执行情况。

  销售会议策划方案 9

  一、会议目的

  1. 产品理解:确保销售团队深入理解新产品的特性、优势与市场定位。

  2. 策略制定:根据产品特点与市场需求,制定新产品上市推广策略。

  3. 技能培训:提升销售团队对新产品的'演示技巧与销售话术。

  4. 资源整合:协调公司内部资源,确保推广活动顺利进行。

  二、会议时间与地点

  时间:选择新产品上市前两周的周末全天,便于集中培训与讨论。

  地点:可选择带有培训设施的度假村或公司培训中心,营造轻松学习环境。

  三、参会人员

  销售部全体成员

  产品开发团队

  市场部全体成员

  客户服务部门代表

  公关部门代表

  四、会议议程

  1. 产品介绍与演示(上午9:00-11:00):

  产品经理详细介绍新产品功能、技术优势、用户价值。

  现场演示产品,解答疑问。

  2. 市场定位与目标客户分析(11:15-12:30):

  市场部分享市场调研结果,明确目标客户群体。

  讨论产品差异化竞争优势。

  3. 午餐及休息(12:30-14:00)

  4. 推广策略制定(14:00-16:00):

  分组讨论:如何吸引目标客户、销售渠道选择、价格策略等。

  汇报讨论结果,集思广益优化策略。

  5. 销售技能培训(16:15-17:30):

  模拟销售场景,练习产品演示与销售话术。

  角色扮演,相互点评,提升实战能力。

  6. 资源协调与行动计划(17:30-18:00):

  确定各团队在新产品推广中的角色与责任。

  制定详细的时间表与任务分配。

  五、会议准备与后续

  会前准备:确保新产品样品、演示材料、市场调研报告准备齐全。

  会后跟进:制作培训手册,持续跟踪销售团队在实际销售中的应用情况,定期评估推广效果,调整策略。

  销售会议策划方案 10

  一、会议目的

  1. 总结回顾:回顾上一季度的`销售业绩,分析成功与不足之处。

  2. 表彰激励:表彰优秀销售人员,激励团队士气。

  3. 策略规划:根据市场趋势和公司目标,制定下一季度的销售策略与计划。

  4. 经验分享:促进销售团队成员之间的经验交流与学习。

  二、会议时间与地点

  时间:本季度末的最后一周周五,全天(9:00-17:00)

  地点:公司总部大楼三楼多功能会议室

  三、参会人员

  销售部门全体成员

  市场部、产品部负责人

  财务部门相关人员(提供销售数据分析支持)

  高层管理人员(参与策略制定与总结发言)

  四、会议议程

  上午:

  1. 开场致辞(9:00-9:15):由公司CEO致开幕词,强调会议重要性。

  2. 上一季度销售总结报告(9:15-10:30):销售部经理汇报销售业绩、客户反馈、市场反应等。

  3. 优秀销售表彰(10:30-11:00):颁发“销售之星”、“最佳团队合作”等奖项,分享获奖感言。

  4. 茶歇(11:00-11:15)

  下午:

  1. 市场趋势分析(11:15-12:00):市场部负责人分享行业趋势、竞争对手动态。

  2. 下一季度销售策略规划(12:00-13:30):分组讨论,制定销售目标、市场策略、客户拓展计划等。

  3. 午餐及休息(13:30-14:30)

  4. 经验分享与交流(14:30-15:30):邀请几位业绩突出的销售人员分享成功经验与技巧。

  5. 财务与资源支持说明(15:30-16:00):财务部门说明预算安排、报销流程等,确保资源有效利用。

  6. 高层总结发言与闭幕(16:00-16:30):CEO或销售副总对会议进行总结,明确后续行动指南。

  7. Q&A与自由讨论(16:30-17:00):解答参会人员疑问,收集反馈意见。

  五、会议准备

  提前一周发送会议通知及议程安排。

  准备会议材料,包括销售数据报告、市场分析报告、奖项证书等。

  确保会议场地布置、音响设备、投影设备等技术支持到位。

  准备茶歇与午餐,考虑食物多样性与健康因素。

  销售会议策划方案 11

  一、会议目的

  1. 产品介绍:详细介绍新产品的特点、优势及目标客户群。

  2. 销售培训:提升销售团队对新产品的理解与销售技巧。

  3. 目标设定:为新产品上市设定明确的销售目标与激励机制。

  4. 团队协作:加强跨部门合作,确保新产品顺利推向市场。

  二、会议时间与地点

  时间:新产品上市前两周的.周一,全天(9:00-17:00)

  地点:公司外租的专业培训中心

  三、参会人员

  销售部门全体成员

  市场部、产品部全体成员

  客户服务部相关人员

  物流仓储部门负责人

  高层管理人员

  四、会议议程

  上午:

  1. 开场致辞与新产品发布(9:00-9:30):CEO介绍新产品背景、战略意义及市场潜力。

  2. 新产品详细介绍(9:30-11:00):产品部经理详细讲解产品功能、技术特点、竞争优势。

  3. 市场定位与推广策略(11:00-12:00):市场部分享目标客户分析、营销渠道规划、广告宣传活动安排。

  4. 茶歇(12:00-12:30)

  下午:

  1. 销售技巧与话术培训(12:30-14:00):邀请销售培训师,结合新产品特性进行销售技巧培训。

  2. 销售目标与激励政策(14:00-15:00):设定新产品销售目标,公布奖励机制,激发团队积极性。

  3. 跨部门协作流程说明(15:00-16:00):物流、仓储、客服等部门介绍新产品上市前后的支持流程。

  4. 分组讨论与角色扮演(16:00-17:00):分组进行新产品销售模拟,通过角色扮演加深理解。

  5. 总结发言与行动计划制定(17:00-17:30):高层总结会议要点,各小组汇报讨论结果,制定具体行动计划。

  五、会议准备

  提前一个月开始筹备,包括确定场地、邀请讲师、准备产品样本与宣传资料。

  向参会人员发送会议邀请函,附上会议日程与预期学习成果。

  确保所有演示材料(PPT、视频等)准备齐全,且与产品最新信息同步。

  安排专业人员负责会议记录与摄影摄像,为后续宣传与培训资料留存。

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