总经理安全会议讲话

总经理安全会议讲话

总经理安全会议讲话1

同志们：

　　下面，我就抓好安全生产工作强调几点

　　一、必须增强责任意识

　　目前，我们总公司系统的安全生产形势十分严峻，总公司做出了对其他四个局主管领导的处分决定。我们集团公司的安全生产形势也很不乐观，绝不能掉以轻心，必须进一步强化我们的安全责任意识。各级企业主要负责人是安全生产的第一责任人。要全面负起责任，履行好职责，加强对安全生产工作的领导。要把总裁在总公司安全生产工作会议上关于集团公司对安全生产的责任、工程公司的责任、项目长的责任、项目技术干部与工班长的责任等四级责任制扎扎实实地落到实处。

　　党和组织把企业这副重担交给我们，我们要扛得起，绝不能辜负党和组织的信任，不能因为发生安全事故而毁掉我们的企业；不能因为牺牲职工的生命而伤害职工的家庭。要对党负责，对企业负责，对职工家庭负责。

　　二、必须狠抓事情落实

　　为什么安全生产年年抓、月月抓，安全事故仍然时有发生？面对严峻的安全生产形势，必须解决落实难的问题。各级领导要把安全生产当作第一位的责任，要按照总公司的要求，工程公司的主要领导要把精力放在施工现场上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生产。

　　一是安全教育要实。安全教育不能只逗留在念念报告、发发文件上，要紧密结合职工的生命财产等切身利益开展安全教育，引导干部职工把安全精力集中到事情中来，确保安全万无一失。要做到关键岗位持证上岗，对安全培训不合格者，要扣发工资并追究责任。

　　二是落实制度要实。我们的各项安全管理制度是在长期的施工生产中总结出来的，有的甚至是用血的教训换来的。对此，在施工生产中要不折不扣地坚决予以落实。对在施工生产中不按规章制度办事，不按标准化作业，出现事故苗头，拒不改正的领导和员工要坚决予以处理，防患于未然。三是严格考核要实。要把严格考核作为一种重要手段，实行安全一票否决制，出了问题，要层层追究当事人的责任，促使干部职工根据各自的职责，认真查找生产中的安全隐患，并在记事本、考核表、工作日志上详细记录，由检查人、被检查人双方签认，作为考核的依据。

　　三、必须实施办理科学

　　首先，必须制定科学的施工方案。从技术工艺、设备器材、作业流程、风险应对等各个方面做好预控措施，做到科学合理，一次到位，不留后患。尤其是对个别地质变化一时难以准确判识的，更要把措施上足，充分论证，做到稳固可靠、万无一失。同时要加强现场设计配合，及时做好变更设计，动态调整安全措施，避免风险扩大、出现事故。

　　二是必须实施科学管理。要紧紧抓住优化现场布局、合理配置资源、规范作业流程、加强组织协调、落实安全措施、严格交接互检等重点环节，全面推行现场标准化管理、文明化施工，实现施工现场人流、物流、信息流运转有序、安全可控。

　　三是必须及时更新设备。要购置世界最先进的`检测、检验，探伤和地质超前钻孔、超前预报等设备，加大对安全保障设备的投入，进步安全事故预防预警能力。同时，要用科学的方法，对我们正在使用的机械设备进行安全可靠性评估，及时更新或改造，保证我们的机械设备处于安全的可控状态。

　　四、必须注重工作细节

　　细节决定命运，细节决定成败。抓安全必须抓细节。只有抓住了细节，才能掌握重要环节，才能梳理出关键控制点，才能检查细致，才能措施周到，才能问题处理彻底。

　　抓好细节管理的前提是思想上高度重视。思想是行动的先导，只有思想上高度重视，才能在细节上认真把握对待，才能把安全牢记在心上，落实在行动上。在思想意识中，那种好像、也许、大概、几乎、将近、大致、差不多之类的思想，是安全工作中最大的隐患，也只有在思想上高度重视才能做到责任到位、人员到位、检查到位、措施到位、落实到位。

　　抓好细节管理的关键是用心。要做好安全工作，必须用心从每件具体小事做起，从一点一滴做起，从本单位最薄弱的环节抓起。任何人、任何事如果在每一个环节链接上，每一个细节处理上不能够到位，都会被搁浅，而导致最终的失败。只有用心思考，用心观察，用心工作，才能发现那些微不足道的小问题，做到不忽视安全的任何一个细节，不放过每一个危险点，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎实。

　　抓好细节管理，必须做到有章可循，有章必依，执章必严，违章必纠。安全规章是用血的教训写成的，不论什么样的安全事故，查其原因，都是违章违纪所致，因为每项工作都有它固有的工作程序，不按程序办事，就必然出乱子。我们一定要牢固树立违章就是犯罪，违章就是杀人的思想，养成自觉按章办事，标准作业的惯，克服投机取巧的侥幸心理，杜绝随心所欲的行为，以确保安全生产。

　　抓好细节办理，就要留意抓住生产中关键性环节。细节是复杂的，也是不断发展变化的。无论是指挥员还是战斗者，在抓好安全生产的进程中，都要转变风格，把安全事情往深处想，往细处做，往实处抓。只要每位同志都把细节正视起来，认真按照标准，对照制度去做，倡议做好每一件寻常的事就是不屈凡的精神，明白注重点滴积累，便可以成就安全生产事情的大事。

　　隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山，只有抓实小才能防范大，只有多消除小隐患，才能防范大事故，只有把安全第一、预防为主的方针，落实到安全工作的每一个细节，落实到每一次行动上，才能真正保证生产安全。

总经理安全会议讲话2

各位同事：

　　今天的安全工作会议，是我们进入新年的第一个大会，总结20xx年的工作，对20xx年的安全工作做出全面部署，对于酒店上下冷静地看待酒店安全现状，进一步认清新形势，立足新起点，明确新任务，持之以恒抓好安全工作，推动酒店安全工作再上新台阶，具有十分重要的意义。

　　刚才，胥总助做了酒店安全工作报告，回顾了过去一年的工作，对今年安全的各项工作进行了安排，非常重要，希望会后各部门抓紧落实。

　　上面，我强调三点看法：

　　一、理性看待成绩，把握形势，紧抓安全不放松20xx年，酒店认真贯彻落实国家、省市和总公司关于安全事情的有关精神，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，以安全治理为重点，以打造酒店安全经营为方针，强化办理、落实责任、转变风格，推动了安全事情扎实有效开展，顺利实现了我们的安全事情方针，为酒店各项欢迎的顺利进行提供了切实的安全保障。同时，我们的营业收入和利润再创新高，全年实现销售收入万元，利润110万元。

　　酒店的消防工作获得了省、市消防安全诚信承诺工作先进单位。取得这一成绩很不容易，这是公司上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。在此，我代表酒店向各位员工，特别是向工作在基层为酒店发展做出贡献和努力的全体员工表示衷心的感谢。希望大家新的一年发扬成绩、再接再厉，为酒店安全工作再作新的贡献。

　　从客观上讲，任何一项事情要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全事情，难度更大。20xx年，尽管我们在安全方面投入了很大精力，取得了一定成绩，但仍旧存在着一些问题：比如在一些部门，员工的安全意识还比较淡薄、干部责任还没有完全落实到位，安全办理中还存在明显漏洞、20xx年仍有零星事故发生等等，说明我们的安全根蒂根基并不十分牢固。

　　进入20xx年，我们安全事情面临着新的任务。在今年的职工代表大会上，总公司提出了加速构建和谐明星，开创周全建设新型能源化工集团新场面的方针，要容身实际，实现这一方针，离不开安全这个大前提。同时，今年是我们酒店开业的第六个年头，我们面临客房改造和竞争越来越激烈的压力，新的一年，要实现新的发展，需要我们全体员工配合努力，我们的思想和行动必须要酒店的发展坚持一致，实现安全事情再上新台阶。

　　酒店各部门，特别是各级领导干部，要进一步统一思想、进步认识，自觉增强事情的紧迫感、责任感和使命感，站在和谐发展的新高度，重新审阅和看待安全事情，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定、安全与和谐的关系，扎实事情，确保安全生产。

　　二、从严办理，突出特色，进一步打牢安全根蒂根基安全是一项硬指标，必须要实打实凿，从严过细。今年，我们要切实按照总公司强化三化、三基、五个到位的要求，容身实际，全方位进步标准、加大力度，超前防范，进一步夯实酒店安全根蒂根基。

　　一是要进一步落实责任。安全事情人人有责，责任到位，安全才能到位。酒店全体干部员工，要进一步增强责任意识、大局意识，始终把安全这个关系酒店发展和自身安危的头等大事记在心头，始终坚持安全发展，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要切实按照层次化办理的要求，进一步区分和明白办理责任、监督责任、执行责任。特别是各级办理人员，必须要始终牢记安全第一的宗旨，强化安全意识，自上而下逐级推动安全责任落实。要进一步转变风格，率先垂范，严格办理，狠抓落实，对酒店的安全规定和办理要求，要做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位。

　　同时，抓安全，更要思考安全。作为安全管理的推动者和执行者，各级管理人员，不仅要注重推动安全管理制度、措施的落实，也要注意总结经验，多做反思，善于发现问题，解决问题，堵塞管理漏洞。要切实把提高自身系统思考安全的能力，作为每一名管理人员必须要尽到的责任，增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。

　　二是要进一步突出特色。安全管理，不同的企业有不同的方式方法，即使在同一个企业，不同的单位和部门，因为工作性质不一样，管理上也各有差异，这种差异，就是特色。特色不是标新立异、不是花拳绣腿，而是最能体现和代表行业特点的、最实用、最有效的方式方法和内容。去年以来，为强化安全管理，我们与省公司接轨，采取了安全例会制度，每月对安全工作工所存在的问题认真分析解决，取得了明显效果。今年，我们要进一步研究适合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增强管理效果。

　　第一，要抓好理念融合。去年以来，总公司在安全管理上出台了不少新的思路和要求，这些是对我们工作实践的有力指导，我们必须要认真研究领会，把这些新精神融入到酒店的`安全实际管理工作中。第二，要抓好自我教育。强压不如说服，灌输不如引导，安全管理最好的方法，就是员工自己管理自己、自己教育自己。要在生产单位中挑选好的典型，总结经验，深入推广，充分发挥效力。第三，要抓好重点防范。对员工操作、班组管理，特别是检修作业等，一些有着惨痛教训的重点、关键环节，必须要紧盯不放，严抓细管；对酒店配电房、锅炉房、各机房及成品仓库等重点区域，必须要严格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有关要求，重点管理、重点防范，坚决杜绝重特大事故的发生。

　　三是要进一步加大考核。我们曾反复讲过，考核不是目的，只是一种促进手段。但如果力度太轻，就很难起到应有的效果。今年，我们在安全考核上要逗硬执行，这对安全工作有害无益。对此，我们必须要从思想深处提高认识，要本着为员工安全着想、为酒店利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要继续完善现有安全分配机制，切实按照隐患等于事故的要求，进一步提高考核标准和要求；加重对同类问题反复出现的单位及人员的考核力度，以机制推动安全管理的有效运行。

　　三、抓好节假日期间的安全生产，确保实现安全运营根据以往经验，每年节假日期间，都是人们思想活跃，安全上容易出现纰漏的时侯，我们决不能掉以轻心，必须要认真采取措施加以应对。今年，要继续抓好安全预防工作。根据当前实际，把防火和防盗窃作为一项极其重要的工作来抓。进一步提高防盗工作人人有责的认识，把防盗窃工作作为我们一项长期的任务抓紧不放，加强领导，积极发动员工参与开展反盗窃专项治理行动，实行打防并举，保护企业资产不受损失，促进酒店治安形势稳定。节日期间，各部门要切实加强值班管理，坚持安全生产和防火、防盗工作一起抓，发现问题及时报告，确保万无一失，实现酒店安全运营。

总经理安全会议讲话3

各位同事：

　　经集团公司研究决定，今天召开紧急安全工作会。主要任务是，通报今年以来安全事故和近期安全大检查情况，动员各级组织和广大干部职工，深刻吸取事故教训，采取果断措施，强化安全管理，遏制事故苗头，坚定不移地实现安全生产，为集团公司应对危机、深化改革、转型发展提供有力的安全保障。

　　下面，我讲四个方面的意见。

　　一、认清安全现状，吸取事故教训，增强抓好安全工作的压力感和紧迫感

　　从刚才通报的安全事故和安全大检查情况看，尽管集团公司安全形势总体平稳，但安全工作仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现为零打碎敲事故时有发生，同类事故重复发生。特别是进入3月份以来，接连发生荣信化工公司火灾事故、新疆硫磺沟煤矿外包工坠仓事故、济三煤矿选煤厂火灾事故、南屯煤矿顶板冒落伤人事故。这几起事故，发生在上级三令五申强化安全管理的特殊时期，发生在中央巡视组进驻山东的敏感时期，发生在集团公司应对危机、转型发展的关键时期，充分暴露了部分单位在安全境界、规章制度、现场管理、干部作风等方面存在的突出问题，必须引起我们的高度警醒。

　　一是安全思想有所放松。在经济形势严峻、经营压力增大、改革不断深化的情况下，局部单位和干部职工思想活跃，抓安全的精力不够集中，事情力度消弱，安全标准降低，没有正确处理好安全与改革、安全与效益、安全与稳定的关系，安全第一的思想没有真正落到实处。

　　二是安全管理出现空档。领导分工负责制、业务保安责任制、岗位安全责任制落实不到位，安全管理存有漏洞和薄弱环节。部分矿处主要负责人调整后，没能迅速适应角色、管理到位，安全工作出现脱节。荣信化工公司、硫磺沟煤矿等单位对外来施工队伍以包代管，现场不安全行为没有得到有效制止。

　　三是事故教导未能吸取。在全国发生多起火灾事故、我省煤矿接连发生顶板事故的情况下，局部单位没有引起高度正视，采取针对性的防范措施，安全办理缺乏应有的敏锐性和针对性，致使同类型、同性质事故反复出现。济三煤矿、荣信化工公司发生火灾事故，南屯煤矿、济二煤矿、济三煤矿发生顶板事故。有的单位对安全不放心人员排查不到位，发生职工班中突发疾病事件。

　　四是制度执行不严不细。贯彻落实集团公司安全管理制度规定不严肃、不认真，有制度不执行、有措施不落实。隐患排查治理、现场安全确认等制度没有落实。规程措施针对性实效性差，现场管理混乱。

　　五是监督检查缺乏实效。安全检查流于形式，对历久存在的安全隐患认识不足、警悟不够、整改不力，一些违章行为未能得到公开警示和严肃处理。

　　六是部分干部作风漂浮。贯彻落实上级安全部署停留在口头和文件上，执行力、落实力不足。在保持较长安全周期的情况下，安全的警觉性有所放松，思想松懈麻痹。对本单位安全重点薄弱环节心中无数、管理失控，缺乏持之以恒、一抓到底的工作韧劲。

　　这几起事故暴露的问题，教导深刻，发人深省。问题出现在现场，根源在干部、在办理、在风格。事故再次警示我们，安全办理一刻都不能懈怠，一处都不能放松，一个环节都不能失控。绝不能等到出现事故才发现问题，绝不能酿成血的教导再去亡羊补牢。必须时刻坚持清醒的头脑和高度的警悟，以战战兢兢、如履薄冰的心态敬畏安全；必须时刻坚持事情精力的高度集中，带着责任、带着感情、带着压力抓好安全；必须时刻坚持安全办理的严格和细致，实施全员、全方位、全进程精细化标准化办理；必须时刻坚持踏石留印、抓铁有痕的事情风格，切实解决好安全生产的重点、难点、薄弱点问题。

　　二、提升安全境界，树牢红线意识，周全落实安全发展观

　　党和国家历来高度重视安全生产工作。去年以来先后三次主持召开中央政治局会，专题研究部署安全生产，并提出一系列安全发展的新思想、新观点、新举措。指出发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的'红线；安全工作要党政同责、一岗双责、齐抓共管，要求管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。同时告诫各级干部要经常有睡不着觉，半夜惊醒的忧患意识。这些重要论述，充分体现了以人为本、执政为民的理念，体现了转变发展方式、推动科学发展的本质要求，标志着我国安全生产管理已从政府层面上升到党委政府层面，从制度规定上升到法律法规层面，成为国家安全发展战略，并逐步与国际接轨。（在澳大利亚，事故现场就是犯罪现场，发生安全事故政府就将全面接管、依法调查、追究问责。）我国的事故定性依据从财产损失为主转变为伤亡人数为主。各级组织和领导干部要深刻理解、清醒把握这些重要论述，从讲政治的高度，把安全事情摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置。抓好当前安全事情，是贯彻落实下级要求的实际行动，也是集团公司应对严峻形势、深化改革创新、完玉成年方针任务的重要保障。安全事故平时出不起，经济困难时期更出不起，出了就会雪上加霜；安全事故平时不能出，政治敏锐时期更不能出，出了将难辞其咎。公司上下要时刻绷紧安全这根弦，把安全红线作为生命线、责任线、高压线，树立四个意识，做到四个到位。

　　树立四个意识：树立安全是干部的第一责任和政治生命、是职工的最大福利、是企业生存发展之本的政治意识，树立越是形势困难越要抓好安全、抓不好安全就更困难的大局意识，树立敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责的人本意识，树立安全任务时刻都艰巨、安全头脑时刻都清醒、安全工作时刻都第一的忧患意识。

　　做到四个到位：大力实施科技兴安战略，足额提取生产安全费用，做到安全投入到位。分专业、分层次、分岗位开展安全技术培训，进步职工职业安全素质，做到教育培训到位。加强办理制度、安全质量标准化和区队班组建设，做到根蒂根基办理到位。采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和欢迎，直奔基层、直插现场四不两直方式，强化安全动态监管，确保监督检查、追究问责到位。

　　三、突出三查三反，强化安全整治，全力扭转安全被动场面

　　当前，全国全省安全形势十分严峻，火灾、重大交通、危化品泄漏、煤矿透水、煤与瓦斯突出等事故频发。党中央国务院、省委省政府先后召开一系列会议，部署安全工作。省政府决定，从4月1日至7月上旬，在全省开展百日安全攻坚行动。根据上级要求，针对安全管理存在的突出问题，集团公司决定集中开展查思想、查制度、查隐患，反松劲、反厌战、反浮躁三查三反活动。

　　一）查思想，扎实开展安全警示教育。思想隐患是最大的隐患。思想上松一尺，事情上就会退一丈，危险就会近一步。要深刻检查安全红线意识是否牢固树立，以人为本的理念是否认识到位，安全第一的位置是否落到实处。一要开好事故分析会。坚持四不放过原则，对近期发生的事故，按照事故办理权限从严分析、追究问责、公开警示。要利用近年来集团公司内外发生的事故，用反面典范、事故案例和血的教导警示公司上下举一反三、引以为戒。二要抓好安全生产月举动。突出强化红线意识、促进安全发展这个主题，开展丰富多彩的宣传教育举动，引导干部职工把安全红线放在心上、落实到行动中。三要搞好安全大讨论。以经济和安全形势都严峻我们怎么办为主要内容，引导干部职工算好经济、社会、政治、生命、家庭安全五笔账。无论经济形势如何严峻、生产经营任务如何艰巨、改革发展事情如何繁重，安全第一的位置决不能动摇，安全办理的精力决不能弱化，安全办理的标准决不能降低。

　　二）查制度，周全开展安全办理整治行动。制度建设带有根个性、历久性、稳定性。要严查安全制度体系是否健全，办理制度是否科学有效，各项制度是否执行到位；严查各级班子和领导干部是否存在精力分散、办理放松倾向，是否存在失职、失责、失察的问题。重点健全三个体系。一要健全安全责任体系。按照党政同责、一岗双责、齐抓共管的要求，明白集团公司安全监督主体、专业公司安全监管主体、矿处安全责任主体三级安全主体责任。集团公司突出安全办理体系和制度建设、重大灾害治理、重大事故防范、安全考核奖惩。主要是开展安全综合评判，根据评判发现的重点问题、重大隐患，制定整改方案，强化问题整改情况的验收考核，确保重大灾害有效治理，杜绝重大事故发生。

　　专业公司突出专业技术办理、重大工程设计评判、安全制度监督执行。矿处单位突出安全规程措施落实、安全双基建设和系统安全高效运行，形成层级分明、权责清晰、覆盖周全的安全责任网络。二要健全安全办理制度体系。树立用制度强办理、靠制度抓落实的理念，把制度建设作为安全办理的一项根蒂根基工程抓紧抓好。对照国家法律法规、下级部署要求和安全办理的有关规定，对各系统、各层次的办理制度进行周全检查，制度缺失的要尽快完善，不顺应的要抓紧修订。坚持制度面前人人平等，加大制度宣传贯彻力度，确保刚性制度、刚性落实、刚性考核。三要健全安全技术保障体系。根据集团公司构造机构改革后部室职责分工，系统梳理安全技术办理规章制度，明白办理重点、事情程序和标准要求，标准各级安全技术审批、隐患排查治理等制度，出力解决营业办理体系不完善、办理程序不标准、安全技术措施不落实、安全监管不到位的问题，严防专业范畴事故发生。

　　三）查隐患，立即开展安全大检查。按照全覆盖、零容忍、严监督、重实效的要求，分专业、分系统开展拉网式安全大检查，周全排查、集中整治各类隐患。

　　一要推动安全办理关隘前移。严格执行安全风险评估制度，加大危险源排查、辨识、治理力度，区分重大、重要、一般三个等级，强化危险源分级分类管控，严防危险源演变成隐患、隐患演变成事故。

　　二要加大隐患排查治理力度。切实把隐患当成事故看待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究。严查人的不安全行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。亲昵关注干部职工思想动态和身材状况，对安全不放心职工，坚决不准上岗作业；对安全不放心干部，坚决调整事情岗位；对安全不放心单位领导班子，坚决采取组织措施。严控物的不安全状态，对不具备安全生产条件的作业场合，立即停产整理；对存在安全隐患的设备，立即停运更换；对不符合安全生产要求的环境，立即周全治理。

　　三要狠抓安全重点薄弱环节。重点做到六个强化：强化冲击地压、水、火、瓦斯等重大灾害防治，制定实施加强顶板、机电、辅助运输办理和动火作业等针对性措施；强化项目建设和试车试产安全办理，明白建设、施工、监理和对口援助单位安全责任，确保项目施工依法依规、试车试产安全有序；强化外包施工单位安全监管，加大资质检察、动态监管力度，严禁以包代管、以罚代管；强化产品质量办理，进步原材料采购和产品制造、进程控制、检测检验水平，杜绝各类质量事故；强化学校、食堂、社区等人员麋集场合安全办理，保障公共安全；强化夏季三防事情，按期完成防汛重点工程建设，确保矿区安全度汛。

　　四要切实加强应急救援能力建设。应急救援是安全生产的最后一道防线。要把应急救援事情摆在突出位置。完善专业应急救援预案，确保预案简明扼要、务实管用。加强应急救援部队建设和物资储备，开展应急救援实战演练，做到快速响应、果断处理、科学施救。应急救援、工伤救治是矿区医院的第一责任，要切实增强服务意识，加强医务人员营业培训、办理考核和医德医风建设，组织开展救护演练，进步工伤救治水平，确保关键时刻冲得上、打得赢，为安全生产保驾护航。

　　四、强化三级安全主体责任，严格考核追究问责，形成严抓安全的整体合力

　　扭转安全事情被动场面，关键在干部、关键在风格。各级组织要始终坚持严责任、严风格、严考核、严追究，把从严治企落实到全员、全方位、全进程。

　　一）以最严格的要求，落实安全主体责任。要分专业、分系统、分时段量化分解安全目标任务，逐级开展安全承诺，层层传递压力、动力和责任。突出抓好矿处长、总工程师、区队长、班组长等关键人员安全责任落实。严格领导班子分工负责制，强化党政主要领导安全第一责任人的责任，落实班子成员一岗双责，确保特殊时期领导力量集中到位。强化专业公司、能化公司专业管理责任和专业部室业务保安责任，提高安全管理效能。严格落实岗位安全生产责任制，把安全管理重心延伸到区队、班组和现场，落实现场职工安全生产权利，充分调动职工群众自主保安、抵制违章的积极性和主动性。

　　二）以最严厉的手段，强化安全考核问责。责任不落实、考核不严格、追究不到位，是对违章的纵容，是对事故的迁就，是对管理的失职，更是对事业、对职工、对自身的不负责任。

　　各单位要严格执行安全一票否决制度，加大安全考核与工资奖金挂钩力度，增加违章指挥、违章作业的个人成本。当前特殊时期，集团公司实施安全追究问责五项硬性规定：所有安全问题，依据集团公司有关规定，按上限进行责任追究和经济处罚；专业管理出现突出问题的，同时对相关业务部门进行责任联挂追究；安全检查人员工作不负责任的，对直接责任人和部门负责人进行从严分析处理；因设备采购和制造不合格造成质量事故的，要追究采购部门、制造单位主要负责人和相关责任人责任；对安全工作未能履职尽责的班子和干部，要坚决采取组织措施。

　　三）以最严明的纪律，狠抓干部作风转变。各级领导干部要切实提高安全责任意识、履职能力和工作实效，以超常规的举措破解安全难题，以强有力的手段控制安全风险，以深严细实的作风夯实安全基础。要严格落实领导干部值班、跟班、带班制度，深入一线，沉到基层，靠在现场，确保严抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。集团公司班子成员和业务部室要加强对基层单位的督导，确保各项部署要求落到实处。

　　同志们！我们以整风的精神召开集团公司安全紧急会议，目的是正视问题、剖析问题、解决问题。希望各单位、各部门吸取教训，举一反三，强化措施，狠抓落实，坚决实现安全年，以持续稳定的安全形势保障各项工作健康发展。