周会议纪要

时间：2024-11-11 19:36:09 会议纪要我要投稿

周会议纪要范文

　　在日常学习、工作或生活中，我们在生活中也会经常用到会议纪要。会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编为大家整理的周会议纪要范文，希望对大家有所帮助。

周会议纪要范文

周会议纪要范文1

　　时间：20xx年5月21日上午

　　地点：公司五楼会议室

　　出席人员：

　　签发：

　　会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

　　一、上周工作情况

　　一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

　　二、各部门工作部署

　　1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

　　2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

　　3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

　　4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。

　　5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

　　6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

　　7、各部门要做好集团组织的`企业文化宣贯讲座准备。

周会议纪要范文2

　　会议主持：陈总

　　与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室

　　会议记录：肖岚

　　会议内容：

　　市场部

　　1 市场大厅外铺招商加速;

　　2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;

　　3 品牌村行业协会成立后置;

　　4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;

　　5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;

　　6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　营销部

　　1 有效提高部门人员工作效率;

　　2 确保工作真实性;

　　3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;

　　4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;

　　5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;

　　6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;

　　企划部

　　1 年货大集推广宣传执行;

　　2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;

　　3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;

　　4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　设备设施保障部

　　1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

　　3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;

　　安保部

　　1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

　　2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 综合事务部

　　1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后

周会议纪要范文3

　　会议部门：研发中心-平台组

　　会议内容：研发中心-平台组周例会

　　记录人： xxx 会议主持： xxx

　　会议地点： xxx 审查：会议日期： xxx

　　出席人员： xxx、xx、xxx

　　一、会议议题

　　研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

　　二、工作汇报

　　吕灶树：开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的准备工

　　作。周例会会议纪要余文聪：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;mini2.5一体

　　化教学平台的项目章程编写。

　　张盼盼：开发平台v2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课

　　程包出库。

　　周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

　　胡绍林：开发平台v2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

　　舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。

　　苏龙峰：开发平台v2.0电子书移植功能;产品货架v1.0软件bug修改;配合吕灶树、王云、余文

　　聪对mini2.5平台需求进行整理。

　　周治：开发平台v2.0课程包移植功能;资源中心v2.0资源移植。

　　李宏伟：资源中心v2.0软件所提交的bug修改。

　　王云：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。

　　王为武：发动机3d结构原理展示软件的.原型、界面设计。

　　丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

　　三、待办事宜

　　四、问题讨论

　　无

　　五、会议总结

　　此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!

　　抄送：参会人员

　　传达：相关部门

周会议纪要范文4

　　会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人:邵衍伟

　　参加人员: xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

　　记录人：xxx

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的.人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

周会议纪要范文5

　　时间：20xx年11月15日下午2:00

　　地点：公司五楼会议室

　　议题：周例会

　　主持：卢忠

　　与会人员：王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌

　　会议内容：

　　1、20xx年公司在“有原则、有标准、有流程”的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按“检讨、巩固、改善、提高”的管理思路梳理工作，从现在开始就准备20xx年的工作思路。

　　2、配合销售部做好选铺工作。

　　3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理：

　　一、办公室：

　　1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费;

　　2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。

　　二、财务部

　　1、做好销售相关准备工作;

　　2、税务办公场所启用。

　　三、人力资源部

　　1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升“我要做”的企业文化氛围;

　　2、做好考核分析工作，积极发现人、培养人。

　　四、工程部

　　1、审计人员来芜的`后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实;

　　2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理;

　　3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度;

　　4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合;

　　5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌;

　　6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。

　　五、物管部

　　1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案，在工程条件允许情况下要及时安装，为管理创造条件;

　　2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部;

　　3、积极介入二期工程使用功能部分管理;

　　六、市场管理部

　　1、充分发挥“百姓春晚”的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实相符;

　　2、灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排(12月3日前一个星期);

　　3、协会成立有条不紊的推进;

　　4、按照原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进行积极沟通;

　　5、工商营业执照适度宣传办理;

　　6、本着合作的精神进行物流管理和沟通;

　　7、加强与各部门的联动和信息互通。

　　七、安保部

　　1、立即落实改变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交接过程现场不断人;

　　2、大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象;

　　3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。

　　八、招商部

　　1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向;

　　2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。

　　九、市场营销部

　　1、积极参与每次的“百姓春晚”海选活动，争取最大限度宣传力度，同时做好媒体关系维护;

　　2、针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应;

　　3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。

周会议纪要范文6

　　时间：****年**月**日上午8：30

　　地点：局长办公室参加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要内容

　　一、*局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

　　二、各科室负责人汇报上周工作：

　　1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;

　　2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的'使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。

　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。

　　三、*局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。

　　四、*局对*月份工作进行部署并提出几点要求：

　　1、各科室要按照*月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。

　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。

　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。

　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想**的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。

周会议纪要范文7

　　时间：××××年××月××日15：00—16：20

　　地点：××厂办公室

　　主持人：×××

　　参加人员：××厂班组长以上管理人员

　　会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作。

　　会议纪要如下：

　　一、传达公司会议精神;

　　1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。

　　2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。

　　3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。

　　4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。

　　二、本周工作完成情况

　　1、制酸车间本周完成了生产任务，××生产××××吨。

　　2、固体××到库后，迅速开始熔×，由于固体××水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。

　　3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，××循环水风机没有修复，××循环水风机震动较大，正在处理之中。

　　4、电气运行比较平稳，××××线已经通过××电力局来人的`检验并且合格，已经投入运行。

　　5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。

　　6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液体××库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好××工作，要求当班班长及调度把××工作作为主要工作来抓。

　　2、安排下周一开始清理南面的快速××槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速××槽继续××，确保液×不影响生产。

　　3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收××取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。

　　4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。

　　5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由×××跟踪落实。

　　6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。

　　四、分厂管理

　　1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。

　　2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。

　　3、今后××到库验收、签单，以及××进度、安全是调度的重点工作。

　　4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。

　　××分厂

　　××××年×月××日

周会议纪要范文8

　　20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召开周例会，会上各部门就近期的工作事项进行协调处理；董事长还就当前化工企业安全形势及内外环境作了说明并十分坚定的要求以XXXXXX事件为教训积极响应，始终强调围绕安全生产来一次全面而彻底的安全现实教育确保各项工作稳步有序的向前推进，现将会议主要内容记录如下：

　　一、各部门需要公司沟通协商解决的事项：

　　㈠质计部发肥组缺1人需补充。

　　协调方案：目前发肥量较少，工作任务不是很饱满待后

　　续看走肥量再确定，现暂不补。

　　㈡化肥销售部要求搬运站在给大货车上肥时将肥堆放好。

　　协调方方案：一方面要求搬运站将肥堆放整齐，另一方面要求化肥销售部今后多卖肥，只要量上来便可以考虑引进机械化设备。

　　二、董事长就目前工作中存在的不足，着重强调“三件事”进行布置：

　　㈠各部门各线目前主要工作：

　　1、公司办：

　　（1）完成年底“三定”方案及相关制度制定工作；

　　（2）加强安保管理工作：做好对周边道路环境的疏通工作，提高门卫的窗口形象和服务功能，加强安保队伍的保卫功能；

　　（3）重新调整和制定值班管理制度，强化值班纪律、明确值班责任，规范值班要点，并组织一次学习；

　　（4）信息化工作：要规范微信信息管理，阻止不良信息传播；规范微信考勤打卡，要求除经营部门、操作工以外所有人员都要打卡；要保持数据信息传递畅通。

　　2、财务部：

　　（1）农发行续贷清零工作：9月底完成通过贷审；

　　（2）切实保证9月1日后实行增值税两肥开票正常；

　　（3）指导生产部门恢复成本报表填报工作。

　　3、质计部：

　　（1）对所有产成品、原料全部分析指标分析进行梳理，对分析项目、标准、方法、记录等进行全面规范；

　　（2）彻底做好丁酮肟产品质量提高巩固工作；

　　（3）加强所用产品出厂质量控制；

　　（4）做好压力容器等特种设备的检验和记录工作。

　　4、生产部门：

　　（1）强调安全生产；

　　（2）规范和完善日常生产活动的各项操作记录和分析统计记录，要求完善记录，按规范认真填写；

　　（3）要调整和处理好乙醇胺、丁酮肟生产工艺，创新操作办法，改进和稳定质量指标；

　　（4）年底前逐步完成操作记录的规范化和格式化；

　　（5）要保持和更换生产区的各类安全标识，内容由安环部核实审核；

　　（6）要根据公司安排和目前市场情况，配合经营部门把握好经营节奏；

　　（7）本次开车后要切实做好乙醇胺和MEKO的安全、质量工作。

　　5、发展部门：

　　（1）加强项目调研工作：确保项目技术可靠；

　　（2）保持与武汉化工园的工作联系；

　　（3）配合生产部门彻底解决乙醇胺和MEKO的安全、质量问题。

　　6、供应部门：

　　（1）配合做好9月1日后两肥恢复征收增值税后的相关准备工作；

　　（2）及时通报市场价格信息（要求一周通报一次）；

　　（3）铁粉、硫酸销售工作（硫酸销售要做好安全工作）；

　　（4）加强危化品运输物流安全管理，要跟踪和收集国家

　　相关政策法规，制定相应的管理制度和应对措施。

　　7、销售部门：

　　（1）销售计划要加紧落实，所有工作都要围绕销售工作做，要重视计划；

　　（2）销售质量要提高；

　　（3）要加强销售办法的创新和人才的培养；

　　（4）做好9月1日化肥恢复征收增值税后的相关工作。

　　（二）、主要强调安全生产工作：

　　（1）要对全体干部员工进行一次安全现实教育，各相关部门都要组织开会，要通过现实教育提高广大干部员工安全意识；

　　（2）来一次安全生产全面大检查：包括生产、经营、发展及管理部门的人员、制度、操作、设备管理等各个方面都要进行检查；

　　（3）要完善和重新制订各项安全管理制度和标准化工作，建立安全长效机制；

　　（4）要组织全体干部员工对安全管理制度逐一学习考试；

　　（5）对生产设备、设施来一次彻底检查，对检查出的问题要作标识和重点说明；

　　（6）组织与生产安全相关的'人员开展一次安全消防设备设施的操作学习演练；

　　（7）组织相关单位人员开展一次安全消防事故的应急救援演练。

　　（三）、五个强调：

　　（1）强调工作定位：布置工作要考虑轻重缓急、利弊得失；

　　（2）强调工作责任：不能推诿，不能指望；

　　（3）强调工作配合：允许各自为战，不允许各自为政；

　　（4）强调工作计划；

　　（5）强调工作方法。

　　会末，行政副总XXX结合董事长的讲话作了部署强调，并对现场管理、设备及环保管理等工作中存在的问题与不足提出了整改要求，就硫酸尾气、雨污分流、沟路清洗等工作要求各管辖部门尽快完成；最后，技术副总谢争兵要求技术线各部门就安全问题要主动配合上级检查，强调布置的工作各主体部门要认真去做去落实，建议给安环部配置个大的储存记录资料文件档案柜便于查找。