周例会会议纪要

时间：2023-10-02 08:12:31 会议纪要我要投稿

周例会会议纪要[精]

　　在学习、工作生活中，我们可以接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。那么，怎么去写会议纪要呢？下面是小编精心整理的周例会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

周例会会议纪要[精]

周例会会议纪要1

　　会议时间：xx年xx月xx日

　　会议内容：总结过去一周的工作，部署下一周的工作。

　　会议地点：第二会议室

　　参加人员：集团中层以上管理人员及有关方面负责人。

　　会议主要对上周的工作进行了总结，对下一周的重点工作进行了部署，会议要求：

　　一，本周开始，行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理，对重点工作做好督办工作。

　　二，关于空调公司材料采购问题，会议要求：经论证后，由空调厂选调一个材料员到资产部工作，负责材料采购的认价，购进及和有关方面的'协调。

　　三，关于温泉，旅游等下属单位人员招聘问题，会议认为，为了给项目建设营造一个宽松的外部环境，要求：一般员工以招项目区占地工为主，包括皇路店，魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民。要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调，以政府名义做个调查。

　　对于温泉高管人员，由总公司人力资源部负责，逐个审查确定。

　　四，关于旅游营销战略问题，为了充分利用现有品牌资源，强调旅游，酒店营销一体化。在团队和机构设置上，下周公司要组建旅游项目领导小组。

　　四，漂流项目设计已开始，水利设计院设计人员已进场，要求两天内拿出设计方案。

　　五，会议确定：集团11月份要明确一部分中层正付职，拿出薪酬体系。

　　六，对于工程部人员安排问题，要求由韩金华，吕宏文负责，推荐二名工程部副经理，一名副总工程师，报总裁审查。

　　七，会议要求，由人事部下周拿出一个考勤，考核工作办法，严格考勤，考核制度管理。

　　八，对淯滨花园沼气源问题，会议要求工程部尽快和有关部门协商，解决淯滨花园沼气源问题。

　　九，对于材料认质认价问题，会议确定零星工程一般采用包工包料的办法，以减少工作量，暂归口预算室管理。

　　十，对于卧龙区交房问题，要求由于总牵头，及时和区委洽谈，解决区委定向资金保障问题。

　　十一，对于办公楼大厅值班问题，会议要求一楼大厅设一个值班人员，配戴胸或微章，以展示公司形象。

　　十二，对于财务，管理一体化问题，会议要求，由李廷亚负责，积极向前推进，各部门要积极配合搞好基础培训，提高使用技能。

　　十三，空调公司材料，人工定额问题。会议要求，在保证公司技术秘密不外泄的情况下，积极向前推进。

　　十四，会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案。

　　十五，关于清产核资及资产部建帐问题，会议明确由总会计师李廷亚为责任人，协调相关职能部门，年底前摸清家底，建立健全资产帐簿及有关资产管理体系。

　　十五，对于桂花城的二次开盘问题。会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日，作为二次开盘日期，并要求最好由新闻媒体参加，气氛要热烈而隆重，作为展示公司形象的机会。

　　十六，会议要求：地产营销部桂花城沙盘要重新制作，达到和建成楼盘百分之八十相符标准，特别是要把项目区景观体现出来。

　　十七，会议要求物业公司（含绿化公司）下一阶段在完成具体工作外，要积极配合市政府"六创一迎"工作，特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理。

　　十八，对于龙城项目。会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调，如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复，公司将先启动北边龙湖山庄项目。

　　十九，龙湖山庄专科医院问题，会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式，起草一个合同草样，以利于和郑大二附院进一步洽谈。

　　二十，关于空调推介会，会议要求在前一阶段工作的基础上，要积极向前推进，各部门要通力合作，细化目标，分清责任，使推介会真正达到扩大品牌影响力，提高知名度的目的

周例会会议纪要2

　　时间：20xx年6月13日21：30

　　地点：项目部一楼

　　会议室主持人：

　　与会人员：

　　20xx年6月13日晚上21：30，中机建设新疆庆华项目部六月份第二周生产施工会议在项目部一楼会议室召开，项目部领导及各专业负责人参加了会议。会议通报上周工作计划完成情况、下周工作计划及现场施工过程中需要协调的问题，并针对各专业近期工作中存在的问题提出相关要求。具体内容如下：

　　一、现场施工情况如下：

　　1、土建施工

　　2、安装施工

　　（1）、预热器壳体部分的`材料已到，本周开始安排制作，并尽快组织剩余部分材料进场。

　　（2）、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖，下周组织塔吊基础及其埋件施工。

　　（3）、熟料库库底钢漏斗2—3天内制作完成5个，其余7个钢漏斗本周制作完。

　　二、会议分析了现阶段施工现场存在的各方面

　　问题并提出了解决办法

　　1、安全方面：

　　（1）现场配电房、施工配电柜安排专人负责，需要接电的及时联系专业负责人，不准许任何人私自操作。配电柜做好“随手关门”标示。过路段水、电线路，填埋前先用沙覆盖，非过路段水、电线路，做好防护及警示标志。

　　（2）施工跳板要求合理、正确使用，禁止用方木做跳板。

　　（3）现场油漆等危险品做好危险提醒标志，并配备消防灭火器材。

　　（4）龙门吊、塔吊等高空起重设备，作业时安排专人负责指挥，并做好技术交底。

　　（5）现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理，严禁酒后作业。

　　2、质量方面：

　　（1）、质量控制要严格，施工过程中要严把质量关，避免不必要的返工，造成人力和材料浪费。

　　（2）、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工，加强质量控制。

　　3、技术方面：

　　（1）已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划，开工子项做好进度控制，与总进度计划做好对比，随时掌控进度偏离值。

　　（2）生料库滑模已顺利完成至九米标高，今后的滑模施工中要总结此次经验，争取顺利完成后续工作。

　　（3）非标及非标设备制作进度周计划从下周开始申报业主和监理公司。

　　4、机具、设备材料方面：

　　施工机具、吊车、塔吊等设备根据现场实际施工情况，土建和安装合理使用，统一调配。

　　三、会议总结及要求：

　　1、安全问题不容小觑，每个人都应提高安全管控意识，完善安全体系建立。安全也是效率，安全也是效益，现场管理中不仅要管生产、质量，更要管安全。

　　2、及时、准确做好每月生产报表，上班集团公司。

　　3、项目部所有管理人员工作中要立足岗位，摆正位置，始终以项目部为中心，对外统一思想、加强团结，工作中要多沟通，多渠道获取信息，存在问题及时解决，争取给集团公司、业主交上一份满意的答卷。

　　20xx年6月14日

周例会会议纪要3

　　会议时间：20xx年12月1日（星期四）

　　会议地点：物业办公室

　　会议主持：

　　参会人员：

　　缺席人员：

　　会议记录：

　　会议议题：

　　一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。

　　二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。

　　三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署

　　四、宣布公司的一项奖惩处理通报

　　会议内容：

　　一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。

　　1、从十月中旬开始管理所进行装修整顿，加之为迎接11月中旬管理所上级到位到商州北管理所检查，接近两个月的时间，商洛项目部工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行，在各部门员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，期间重点完成的工作如下：

　　（1）完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。

　　（2）对大包间的家具进行重新布置，按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了部分物品。

　　（3）组织员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

　　（4）工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。

　　我谨代表公司向大家的付出表示衷心的感谢，鉴于本月工作量大的因素，商洛项目部与公司分管领导沟通后决定给商州所保洁部、工程部员工换休1天。

　　2、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下：

　　（1）劳动纪律松散，个别员工在岗期间工作态度消极怠慢，没有主动服务的意识。（重点存在秩维部）

　　（2）个别员工岗位责任心，执行力极差，对待工作消极推诿，领导不安排就不去落实执行。

　　（3）个别员工没有集体观念，涉及到需要几个部门相互配合完成的工作时，工作积极主动性不高。

　　（4）个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了，重点存在于秩序部。

　　二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。

　　综合性工作要求

　　1、每周周二下午14：00除夜班秩维员及门岗值班留一名值班员外其余所有员工参加义务劳动协助保洁部对绿化带中的枯枝败叶以及白色垃圾进行一次彻底清理，日常的维护工作由保洁部负责。（重点工作）

　　2、从12月1日起全体员工（含项目主管）考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1—2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。

　　3、对于物业主管以及管理所（站）领导安排的所有工作处理完毕后，要在第一时间及时进行反馈。

　　4、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。

　　5、个别员工要端正自己的工作态度，在任何企业中都是员工去适应融入企业，而不是企业去适应我们，目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些，个别员工闹情绪，我也可以理解，但是这个现状是不可改变的，如果还有个别员工适应不了这种工作环境，你可以自愿选择退出，今天我也在会上再次进行明确，如果大家愿意留下来，必须服从公司的管理，如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理，我将直接给公司办公室打报告，这个员工我的片区坚决不要，停止考勤，公司将不再为你承担伙食费管理所也不再为你提供住宿。当我希望包括我在内的11个人，大家能够积极的配合好我的工作，齐心协力、团结一致，坚持分工不分家的原则，把物业服务工作做好，把物业服务的质量标准提升到一定高度上来，当然在大家工作做好得到甲方管理所认可的条件下，作为物业驻场负责人，我该考虑的也会为大家考虑，积极地给上级领导建言献策，为大家争取更好的福利待遇。

　　6、请休假必须给物业主管提前打招呼，原则上休假放在周六、周日，并严格按排班表执行。如会后再发现休假未打招呼者，将按绩效考核制度进行严肃处理；上班期间不得私自外出，遇到特殊情况需给主管打招呼，如会后仍有员工有未打招呼私自外出者，将严肃进行处理。

　　7、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作时间。

　　秩维部

　　1、进入冬季考虑到个别员工下班回家的安全问题，对上下班时间临时进行调整，上午7：00—晚上19：00，每日上午7：30—8：00，下午17：30—18：00一名门岗秩维员以标准的跨立姿势站立迎宾礼，从12月1日开始1—15号由刘波站立迎宾礼，工作以刘波为主，日常巡检签到由马进负责，16—30号由马进站立迎宾礼，工作以刘波为主，日常巡检签到由刘波负责。巡检除有人休假外，每班次巡检不少于4次。

　　2、每周周一至周五由黄军红组织全体员工进行军体队列训练，希望其他员工积极的予以配合。（站立迎宾礼的人员不用参加军训）（军体队列训练的时间8：00—8：20）

　　3、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的.区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。（维护周期执行站立迎宾礼的分工）

　　4、从即日起禁止门岗人员在值班室内吸烟，不再重复进行强调，如果管理所领导投诉或我发现一次，每次予以50元的处罚，从当月工资中予以扣除。

　　5、上班期间所有员工必须穿工服，如需洗衣服尽量放到周末，如有作业弄脏衣物未穿等特殊情况，请及时告知物业主管，周一至周五每发现一次未穿工服者予以20分的考核。

　　6、上班期间禁止未当班员工在值班室内逗留，一经发现予以10分每次的考核。 7.1.2项目前先按这样的标准去执行，实际执行过程中有什么问题再做出调整。

　　8、进入冬季是各类刑事案件和盗窃事故频发的高峰期，要求秩维部安全管理工作必须常抓不懈，严格对外来人员进行管控，夜间重点加强巡逻的频次。

　　保洁部

　　1、目前会务接待缺编，正在招聘过程当中，目前会议室、领导办公室、接待室、客房的卫生

　　暂时由保洁部负责，待人员招聘补配到位后重新进行调整。

　　2.11月月底之前对保洁责任区明确进行划分，责任到人。

　　3、从12月份开始从办公楼有重点地进行卫生细化清洁。

　　4、宿舍楼、公共楼、以及院子内的垃圾桶每天不少于一次巡视检查，发现垃圾超过2/3时及时进行倾倒，尤其是院落内箱式垃圾桶上方烟灰斗中的烟头需及时进行清理。（共4种类型的垃圾桶）

　　5、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F—2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。

　　6、办公楼绿植的浇灌由保洁负责，需要协助时及时与我进行沟通。

　　7、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。（像内部加绒的手套等）

　　8、生活垃圾堆放池附近的卫生需每天进行一次维护，要求垃圾堆放池附近不允许出现散落的垃圾及其它杂物。

　　工程部

　　1、日常加强对管理所公共设施设备的巡视检查，发现问题能处理的及时进行维修处理，涉及到需要购买材料或需要领用维修耗材的及时与我进行沟通。以提高房屋附属设施设备的完好率。

　　2、发电机房的柴油储量不足时及时给我反馈，第一时间于管理所办公室对接进行购买（储备）。

　　3.11月初你们已经对楼道的裸露管道进行了保温处理，要定期到楼顶进行巡视检查，发现渗漏水情况及时进行处理。尤其是雨雪后，天晴时要对楼顶的各个下水口进行检查疏通，避免楼顶有积水。

　　办公室

　　1、尽快通过多种渠道将缺编的会务接待岗位招聘补配到位，以保证各项工作落实顺畅。

　　2、按照公司会议指示精神以及管理所的多次要求，严格对各岗位工作人员进行管理，工作抓重点，日常工作中加强对各岗位工作的监督、检查以及考核，发现问题及时安排责任人进行处理。

　　3、从12月份开始重点整顿劳动纪律。

　　4、严抓落实公司的绩效考核管理制度，形成有效的激励奖惩机制。主要考核依据，物业主管日检记录，管理所反馈的意见（投诉）、物业总公司稽查结果为主要的考核依据。

　　三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署

　　秩维部

　　1、值班室内及外围卫生清理整顿，要求12月5日前落实完成，日常由岗位责任人负责进行清洁维护，物业主管巡查时发现问题按绩效考核实施细则进行严格考核。

　　2、门卫服务形象的提升，一是提高服务意识，二是严格对外来人员及车辆进行管理和控制。

　　3、人员的优化调整，目前秩维部人员超出编制一名，12月中旬以前，将对团队当中不能胜任本职工作岗位的一名员工进行调整。

　　工程部

　　1、对公共区域所有的房屋附属设施设备进行一次彻底的巡视检查，对于发现的问题以书面形式反馈给主管，由主管完成汇总后上报管理所办公室。

　　保洁部

　　1.12月5日前将办公楼1F—2F楼梯踏步进行一次细化清洁，12月6号我进行检查。

　　2.12月10号前完成对宿舍楼1F—3F个楼梯道杂物的清理，部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。

　　四、宣布公司的一项奖惩处理通报

　　西杏物字（20xx）第004号（会议上宣读）

　　根据本月的综合考评，商州所工程部员工刘红文，赵水虎，能够保质保量地完成本职工作，工作中任劳任怨，涉及到需要几个部门配合完成的工作时，能够顾全大局，以公司利益和完成工作目标出发，积极地予以配合，为了弘扬这种工作精神，有效地激励其他员工，经商洛项目部主管推荐经公司办公室领导核准后对商州片区水电工刘红文、赵水虎本月予以奖励绩效考核分50分，绩效奖金在当月工资中予以兑现。

　　以上安排的重点工作，请严格按照时间节点落实完成，遇到问题及时进行沟通，如因滞后或延期完成的，将按照公司的绩效考核制度进行处理。

周例会会议纪要4

　　签发人：

　　会议时间：20xx年05月13日（星期几）上午9时

　　会议地点：第三会议室

　　主持人：

　　参加人员及各部门负责人等

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　安全管理方面

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开。这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　质量进度管理方面

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的'调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　内部管控方面

　　1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　其他

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、公司要尽快完成5.6楼的结算工作，同时做好3.4楼的结算准备工作。

　　3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等。

周例会会议纪要5

　　会议主持：陈总

　　与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室

　　会议记录：肖岚

　　会议内容：

　　市场部

　　1市场大厅外铺招商加速；

　　2行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议；

　　3品牌村行业协会成立后置；

　　4春节前重点整治百货、针织区跨行经营；

　　5市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效；

　　6周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；

　　营销部

　　1有效提高部门人员工作效率；

　　2确保工作真实性；

　　3周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实；

　　4与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批；

　　5现场工作人员对上门客户把握程度加强；

　　6汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业；

　　企划部

　　1年货大集推广宣传执行；

　　2电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用；

　　3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村；

　　4周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；

　　设备设施保障部

　　1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；

　　2加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患；

　　3 123路公交停车规范；东门外铺门前停车规范；

　　安保部

　　1加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患；

　　2周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；综合事务部

　　1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；

　　2与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后

周例会会议纪要6

　　会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人：

　　参加人员：

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xx三建公司和xx电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　3、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的`扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求实行成本领先战略。

　　2、xx徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与xx徐电进行磋商。对于xx徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、xx公司要尽快完成#5.6楼的结算工作，同时做好#3.4楼的结算准备工作。

　　3、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　周例会会议纪要10

　　20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召开周例会，会上各部门就近期的工作事项进行协调处理；董事长还就当前化工企业安全形势及内外环境作了说明并十分坚定的要求以XXXXXX事件为教训积极响应，始终强调围绕安全生产来一次全面而彻底的安全现实教育确保各项工作稳步有序的向前推进，现将会议主要内容记录如下：

　　一、各部门需要公司沟通协商解决的事项：

　　㈠质计部发肥组缺1人需补充。

　　协调方案：目前发肥量较少，工作任务不是很饱满待后

　　续看走肥量再确定，现暂不补。

　　㈡化肥销售部要求搬运站在给大货车上肥时将肥堆放好。

　　协调方方案：一方面要求搬运站将肥堆放整齐，另一方面要求化肥销售部今后多卖肥，只要量上来便可以考虑引进机械化设备。

　　二、董事长就目前工作中存在的不足，着重强调“三件事”进行布置：

　　㈠各部门各线目前主要工作：

　　1、公司办：

　　（1）完成年底“三定”方案及相关制度制定工作；

　　（2）加强安保管理工作：做好对周边道路环境的疏通工作，提高门卫的窗口形象和服务功能，加强安保队伍的保卫功能；

　　（3）重新调整和制定值班管理制度，强化值班纪律、明确值班责任，规范值班要点，并组织一次学习；

　　（4）信息化工作：要规范微信信息管理，阻止不良信息传播；规范微信考勤打卡，要求除经营部门、操作工以外所有人员都要打卡；要保持数据信息传递畅通。

　　2、财务部：

　　（1）农发行续贷清零工作：9月底完成通过贷审；

　　（2）切实保证9月1日后实行增值税两肥开票正常；

　　（3）指导生产部门恢复成本报表填报工作。

　　3、质计部：

　　（1）对所有产成品、原料全部分析指标分析进行梳理，对分析项目、标准、方法、记录等进行全面规范；

　　（2）彻底做好丁酮肟产品质量提高巩固工作；

　　（3）加强所用产品出厂质量控制；

　　（4）做好压力容器等特种设备的检验和记录工作。

　　4、生产部门：

　　（1）强调安全生产；

　　（2）规范和完善日常生产活动的各项操作记录和分析统计记录，要求完善记录，按规范认真填写；

　　（3）要调整和处理好乙醇胺、丁酮肟生产工艺，创新操作办法，改进和稳定质量指标；

　　（4）年底前逐步完成操作记录的规范化和格式化；

　　（5）要保持和更换生产区的各类安全标识，内容由安环部核实审核；

　　（6）要根据公司安排和目前市场情况，配合经营部门把握好经营节奏；

　　（7）本次开车后要切实做好乙醇胺和MEKO的安全、质量工作。

　　5、发展部门：

　　（1）加强项目调研工作：确保项目技术可靠；

　　（2）保持与武汉化工园的工作联系；

　　（3）配合生产部门彻底解决乙醇胺和MEKO的安全、质量问题。

　　6、供应部门：

　　（1）配合做好9月1日后两肥恢复征收增值税后的相关准备工作；

　　（2）及时通报市场价格信息（要求一周通报一次）；

　　（3）铁粉、硫酸销售工作（硫酸销售要做好安全工作）；

　　（4）加强危化品运输物流安全管理，要跟踪和收集国家

　　相关政策法规，制定相应的管理制度和应对措施。

　　7、销售部门：

　　（1）销售计划要加紧落实，所有工作都要围绕销售工作做，要重视计划；

　　（2）销售质量要提高；

　　（3）要加强销售办法的创新和人才的培养；

　　（4）做好9月1日化肥恢复征收增值税后的相关工作。

　　（二）、主要强调安全生产工作：

　　（1）要对全体干部员工进行一次安全现实教育，各相关部门都要组织开会，要通过现实教育提高广大干部员工安全意识；

　　（2）来一次安全生产全面大检查：包括生产、经营、发展及管理部门的人员、制度、操作、设备管理等各个方面都要进行检查；

　　（3）要完善和重新制订各项安全管理制度和标准化工作，建立安全长效机制；

　　（4）要组织全体干部员工对安全管理制度逐一学习考试；

　　（5）对生产设备、设施来一次彻底检查，对检查出的问题要作标识和重点说明；

　　（6）组织与生产安全相关的人员开展一次安全消防设备设施的操作学习演练；

　　（7）组织相关单位人员开展一次安全消防事故的应急救援演练。

　　（三）、五个强调：

　　（1）强调工作定位：布置工作要考虑轻重缓急、利弊得失；

　　（2）强调工作责任：不能推诿，不能指望；

　　（3）强调工作配合：允许各自为战，不允许各自为政；

　　（4）强调工作计划；

　　（5）强调工作方法。

　　会末，行政副总XXX结合董事长的讲话作了部署强调，并对现场管理、设备及环保管理等工作中存在的问题与不足提出了整改要求，就硫酸尾气、雨污分流、沟路清洗等工作要求各管辖部门尽快完成；最后，技术副总谢争兵要求技术线各部门就安全问题要主动配合上级检查，强调布置的工作各主体部门要认真去做去落实，建议给安环部配置个大的储存记录资料文件档案柜便于查找。

周例会会议纪要7

　　时间：xx—xx—xx

　　地点：xx

　　主持人：xx

　　参加单位及人员：

　　xx房地产有限公司：xx

　　xx监理公司：xx

　　xx建筑公司：xx

　　xx质量监督站：xx

　　xx设计院：xx

　　会议主持人：xx

　　会议安排：

　　首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。

　　一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：

　　1。工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。

　　2。对工程的概况进行介绍：

　　本工程为xx项目，x层，车库层一层，砖混结构，总建筑面积xx㎡，建筑长xxm，宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层；车库层门窗为钢门窗；主体门窗为pvc塑钢门窗；屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。

　　3。法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

　　4。各分部、分项评定合格。

　　5。本工程未发生质量、安全事故。

　　6。工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。

　　7。环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。

　　二、设计单位验收意见：

　　1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。

　　2、本工程图纸根据xx结构设计，与现行规范存在着一定问题。

　　三、施工单位竣工质量验收进行汇报：

　　详见竣工质量验收报告。

　　四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：

　　详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。

　　五、实地质量检查情况：

　　1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。

　　2、建设单位：

　　1）质量基本达到要求，但是细部需要处理。

　　2）个别粉刷面需要处理。

　　3）水电观感质量比较理想。

　　4）施工单位对预验收的问题整改的'比较理想。

　　5）评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。

　　6）塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。

　　7）栏杆油漆粗糙，需要进行处理。

　　8）钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。

　　3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。

　　4、质量监督站：

　　1）安装工程根据现场验收的情况比较理想。

　　2）屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。

　　3）出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。

　　4）局部楼地面有起砂现象，要检查处理。

　　5）金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。

　　6）建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。

　　最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现xx。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。

　　xx监理有限公司

　　xx—xx—xx

周例会会议纪要8

　　时间：××××年××月××日15：00—16：20

　　地点：××厂办公室

　　主持人：×××

　　参加人员：××厂班组长以上管理人员

　　会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作。

　　会议纪要如下：

　　一、传达公司会议精神；

　　1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。

　　2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。

　　3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。

　　4、各个车间需要加强设备的`维护保养工作。

　　二、本周工作完成情况

　　1、制酸车间本周完成了生产任务，××生产××××吨。

　　2、固体××到库后，迅速开始熔×，由于固体××水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。

　　3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，××循环水风机没有修复，××循环水风机震动较大，正在处理之中。

　　4、电气运行比较平稳，××××线已经通过××电力局来人的检验并且合格，已经投入运行。

　　5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。

　　6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液体××库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好××工作，要求当班班长及调度把××工作作为主要工作来抓。

　　2、安排下周一开始清理南面的快速××槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速××槽继续××，确保液×不影响生产。

　　3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收××取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。

　　4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。

　　5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由×××跟踪落实。

　　6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。

　　四、分厂管理

　　1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。

　　2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。

　　3、今后××到库验收、签单，以及××进度、安全是调度的重点工作。

　　4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。

　　××分厂

　　××××年×月××日

周例会会议纪要9

　　会议时间：x年十月十七日

　　会议内容：总结过去一周的工作，部署下一周的工作。

　　会议地点：第二会议室

　　参加人员：集团中层以上管理人员及有关方面负责人。

　　会议主要对上周的工作进行了总结，对下一周的重点工作进行了部署，会议要求：

　　一，本周开始，行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理，对重点工作做好督办工作。

　　二，关于空调公司材料采购问题，会议要求：经论证后，由空调厂选调一个材料员到资产部工作，负责材料采购的认价，购进及和有关方面的协调。

　　对于温泉高管人员，由总公司人力资源部负责，逐个审查确定。

　　四，关于旅游营销战略问题，为了充分利用现有品牌资源，强调旅游，酒店营销一体化。在团队和机构设置上，下周公司要组建旅游项目领导小组。

　　四，漂流项目设计已开始，水利设计院设计人员已进场，要求两天内拿出设计方案。

　　五，会议确定：集团11月份要明确一部分中层正付职，拿出薪酬体系。

　　六，对于工程部人员安排问题，要求由韩金华，吕宏文负责，推荐二名工程部副经理，一名副总工程师，报总裁审查。

　　七，会议要求，由人事部下周拿出一个考勤，考核工作办法，严格考勤，考核制度管理。

　　八，对淯滨花园沼气源问题，会议要求工程部尽快和有关部门协商，解决淯滨花园沼气源问题。

　　九，对于材料认质认价问题，会议确定零星工程一般采用包工包料的办法，以减少工作量，暂归口预算室管理。

　　十，对于卧龙区交房问题，要求由于总牵头，及时和区委洽谈，解决区委定向资金保障问题。

　　十一，对于办公楼大厅值班问题，会议要求一楼大厅设一个值班人员，配戴胸或微章，以展示公司形象。

　　十二，对于财务，管理一体化问题，会议要求，由李廷亚负责，积极向前推进，各部门要积极配合搞好基础培训，提高使用技能。

　　十三，空调公司材料，人工定额问题。会议要求，在保证公司技术秘密不外泄的情况下，积极向前推进。

　　十四，会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案。

　　十六，会议要求：地产营销部桂花城沙盘要重新制作，达到和建成楼盘百分之八十相符标准，特别是要把项目区景观体现出来。

　　十七，会议要求物业公司（含绿化公司）下一阶段在完成具体工作外，要积极配合市政府"六创一迎"工作，特别是小区四周的.杂草垃圾要及时清理。

　　十八，对于龙城项目。会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调，如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复，公司将先启动北边龙湖山庄项目。

　　十九，龙湖山庄专科医院问题，会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式，起草一个合同草样，以利于和郑大二附院进一步洽谈。

　　二十，关于空调推介会，会议要求在前一阶段工作的基础上，要积极向前推进，各部门要通力合作，细化目标，分清责任，使推介会真正达到扩大品牌影响力，提高知名度的目的。

周例会会议纪要10

　　会议时间：xxxx年xx月xx日16：00—17：30

　　会议地点：xxx公司新厂区临时会议室

　　主持人：xxx

　　参会人员：公司部门、工段负责人

　　记录人：xxx

　　会议议题：周一工作例会

　　会议内容：

　　1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1）生产未按正常节拍进行。2）新产品的工装一直跟不上生产要求。3）模具制作进度缓慢。4）生产中的'问题没有及时反映出来。5）检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

　　2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

　　3、按排xxxxxx质量管理体系工作于xxxx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

　　4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xxxx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。

　　5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长xxxx元和工段长xxxx的处罚。

　　6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。

　　7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交xx至xx月预付款明细。销售部xxx万的回款计划第二天xx点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天xx点前分发各个部门（工段），xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

　　8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

　　9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

　　xxxx年xx月xx日

　　主题词：反馈考核体系调整

　　呈报：董事长

　　主送：公司各部门、工段

　　综合部留存

　　共印xx份

周例会会议纪要11

　　一、房地产行业运行情况及展望

　　1、行业运行周期

　　房地产是国民经济支柱产业，完整的开发周期包括房屋销售、土地购置、房屋开工、施工投资、供求博弈（库存形成）等几个循环往复的阶段，其中房屋销售既是周期的开始，也是市场供求博弈的结果。完整的周期涉及很多主体：销售——涉及个人和家庭；土地购置——涉及政府；开工、投资——涉及建筑施工、钢铁等很多行业。过往周期中行业政策的驱动力比较强，往往是销售不好的时候通过资金、限购等方面提振；目前房地产市场供求关系已经发生明显变化，政策的影响作用在弱化，但仍是重要因素，总体而言政策对周期供求博弈起到较大的影响和干预作用。

　　2、政策梳理

　　20xx年房地产政策从需求端和供给端两方面开始放松，20xx年以来政策一脉相承，进一步通过市场化来提振经济，出台的政策包括支持自住和改善需求、优化供应结构、调低二套贷款首付比以及5次降息4次降准等等。近两年房地产市场化思路转型主要有三个特点：市场化、服务于宏观经济、分类调控。

　　3、行业运行——长周期

　　从长周期来看，行业拐点阶段已经临近或到来，据统计20xx年底我国户均房产套数超过了1，人均住房面积超过33平米左右。从数据来看，国房景气指数已跌至最低，供求关系明显变化，行业未来盈利空间收窄，白银时代已经到来。房地产行业毛利率30%—40%的时代将过去，未来其盈利空间将会更趋近于普通制造业。

　　4、行业运行——短周期

　　销售方面，我国商品房销量今年4月增速由负转正，政策的确促进行业复苏。房价大概滞后销量6个月，复苏趋势加强。总体呈现短期有底，长期有顶的特点。房价在整体回升中有分化，一二三线表现差异明显，金九银十或有助推。土地购置尚未反转，市场去化压力大，房企拿地回归一二线大本营的趋势很明显。新开工面积，这个指标比拿地有小半年的滞后，依然处于筑底过程。房地产开发投资方面，今年前7个月房地产投资增速的降幅缩窄是比较明显的，但是8月降幅又突增扩大，寻底过程可谓比较“漫长”，企稳或在20xx年上半年。库存方面，区域分化显著，总体来说体现出一线有保障、二线有风险、三四线少动力的特点。

　　5、企业行为和财务变现

　　从市场状况来看，竞争激烈程度持续上升，企业竞合行为多样，主要策略有轻资产、联合拿地等等。从财务表现来看，上半年近三成房企亏损，有待后续传导，经营环境、资金环境使得杠杆快速上升。

　　二、房地产行业评级方法介绍

　　1、行业基本判断

　　房地产企业普遍采用预售制，历史财务指标不代表未来；个体的历史销售能力对未来销售情况影响很大；房企的项目非同质化，具有离散性；黄金时代下房企的核心竞争力是土地和资金，白银时代下房企的核心竞争力是销售能力和土地成本。

　　2、主要关注评级要素

　　经营层面，主要关注规模、项目分布的数量和质量，项目运作成本，项目运营能力、房企盈利能力等；财务层面，主要关注杠杆率、流动性和资产保障能力。项目违规、持有型物业等因素则作为调整项，重新审视级别的适当性。

　　三、部分房企情况梳理和问答

　　人民币汇率结束单边升值对于吸收房企回归大陆融资有一定影响，主要是对国外评级BB档及以下的企业吸引力比较大。目前房企级别非正态分布而是双峰分布，好的好，差的差，中间的少。

　　问答环节：

　　1、轻资产战略下，项目的经营决策都是小股操盘的管理者决定的.，是否实质应该并表？REITS市场情况如何？

　　答：轻资产经营的方式较为多样，如万科的“小股操盘”、万通的“美国模式”等，虽然项目的具体管理是由其操控的，但目前只是收取对应的管理费用或相应利润，没有将项目并表。房企看中的是股权分散和项目的周转，对于合并报表的规模并没有那么看重。目前市场上REITS发行得比较少，主要是因为出租价格比较低，租金价格比比较好的仅在4%左右。

　　2、进入中债资信信用观察名单的标准是什么？信用观察名单分类的区别是什么？

　　答：首先通过资产负债率、杠杆、盈利、现金流等财务指标对企业筛选，对于有可能出现问题的企业分由各行业主分析师综合判断。在三类企业中，从第三类至第一类风险越来越高。

　　3、万通地产项目部分在香河和天津，情况如何？企业管理层的变化对其有何影响？

　　答：万通的整体去化压力指标是较大的，一方面是因为其持有型物业比例比较高，另一方面是因为香河项目和天津生态内部分项目确实存在跌价风险和较大的去化压力，但目前对其判断已经较大程度考虑到上述因素。万通在香河的竞争对手较多，但知名房企中除了华夏幸福和万科等，就是万通了，若香河区域去化不好的话，受影响最大的应该是中小型企业。对于高管层面的变化，现有资料较少，存在一定不确定性，需持续关注变化动向。