年度工作会议纪要

时间：2023-10-31 06:54:58 会议纪要我要投稿

年度工作会议纪要通用

　　在现在的社会生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。你所见过的会议纪要是什么样的呢？下面是小编为大家收集的年度工作会议纪要通用，希望能够帮助到大家。

年度工作会议纪要通用

年度工作会议纪要通用1

　　20xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。

　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年的汇报。二是付总对x年全年工作的总结以及x年工作的展望。

　　会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。

　　1、执行力不足，效果落实不到实处。

　　2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。

　　3、某些员工工作目标不明确，得过且过。

　　另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议

　　1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。

　　2、建立完善的.公司培训制度，让公司文化深入人心

　　3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。

　　会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成x年的各项工作任务，全面实现奋斗目标！

年度工作会议纪要通用2

　　会议主题：x年3月份经营工作会议

　　会议时间：x年3月4日09：00～14：00

　　会议内容：

　　x年3月4日09时30分至14时00分，深圳市xxxx控股有限公司在召开x年3月份经营工作例会。参加会议的有集团董事长兼总裁、董事、常务副总裁兼综合管理中心总经理、副总裁、副总裁、副总裁、投资总监、法务主任、财务资产管理中心副总经理、A总经理、B公司总经理、C公司副总经理、D公司总经理、E公司总经理、F公司总经理、G公司总经理等集团高管。会议由常务副总裁主持；常务副总裁通报了各下属公司1～2月份的经营指标、重点工作完成情况和绩效考核情况；各下属公司、总部各中心总经理分别就1～2月份重点工作未完成原因和3月份重点工作计划作了发言；各分管副总裁分别就分管板块生产经营中存在的问题及3月份重点工作提出了意见和建议；董事长就统一思想认识、明确战略目标和部署重点工作三方面作了重要讲话；常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。现将会议有关事宜纪要如下：

　　一、董事长的重要讲话精神

　　（一）统一思想认识

　　“路线方针确定了，干部是决定性因素。”各高层管理人员是公司的砥柱中流，要在实现“大管道产业生态链”的发展战略中发挥好“领头羊”的作用，首先在思想上要统一认识，解决好四个认同。

　　1、对xx身份的认同。在座的高管，有的是跟随xx十几年的老员工，有的是去年才加盟xx的新同志。无论是老员工，还是新同志，大家既然选择了xx，就要认定自己是xx人，牢固树立主人翁意识。只有解决好了xx身份的认同，我们才能真正做到共同谋划事业，齐心解决问题，率先垂范、身体力行，以主人翁的姿态关心、维护和推动xx事业的发展。

　　2、对公司需求的认同。目前，xx正处在规范发展的关键时期，机遇和挑战并存。有的高管朦朦胧胧地过日子，对xx的需求认识不清、把握不准。xx的需求是什么？xx最大的需求就是发展。当前，xx的销售收入与生产能力严重不平衡。按照现有的产能，xx的资产和销售收入均应达到百亿以上，成为一个百亿级规模的企业。各下属公司应紧紧围绕公司的需求，全力以赴地完成或超额实现今年的经营目标。

　　3、对发展目标的认同。xx的发展战略目标是什么，作为xx的高管，必须准确把握。xx的发展战略目标就是打造“大管道产业生态链”。各下属公司、总部各中心要紧紧围绕这一战略目标，扎扎实实地做好三件事：一是要创造效益。企业存在的目的就是获取利润，存在的价值就在于创造效益。我们只有不断创造效益，才能持续向前发展，各下属公司高管需要开源节流，增收节支，想方设法解决存在的问题，千方百计提高公司效益。二是要打牢基础。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”各下属公司要打牢发展基础，在制度完善、员工管理、资质申报、网站建设、公司宣传、商业计划等方面多下功夫。各级经营管理人员要想公司之所想，思员工之所思，大力发扬“团结、实干、创新、奉献”的企业精神，一步一个脚印地、积极稳妥地开展和推进工作。三是要拓展空间。每个下属公司都有许多拓展的空间，我们要充分地链接全社会的资源，加强与政府、央企、研究院、经销商等合作，整合外部资源，激活自身资源，扩大已有竞争力的影响，不断做强做大xx事业。

　　4、对自身不足的认同。我们要对照公司的发展目标，清醒地认识到自身的不足。我们公司的管理团队成员在以下两方面有待提高：一是整体素质水平有待提高。一些经营管理人员，有的'要写不能写，要说不能说，要思路没思路，要办法没办法；有的能写不能说，能说不能写；有的对大企业的运作规范茫然不知；这样的管理人员严重与公司的发展不相适应。各级管理人员要加强学习，多学习企业管理方法，多学习企业生产技术，多学习企业，多学习企业业务流程。各级管理人员还要提高信息获取能力，多搜集企业内外部信息，为公司日常经营决策所用。二是解决问题的能力有待提高。我们的领导干部，抱怨的问题太多，解决的问题太少。提问题很容易，但重点在于解决问题。各级管理人员不能只是抱怨和停留在喊口号的层面，要加强学习，深入研究，把问题搞懂搞透搞明白，拿出切实可行的措施，把存在的问题逐一解决。

　　（二）明确战略目标

　　1、xx到底是干什么的？xx的发展战略目标就是要打造“大管道产业生态链”。公司的大管道产业包括管道技术、管道实体、管道装备、智慧管网、管网运营、管道园区、管道金融、管道电商八大板块。生态链就是以管道产业为基础，以管网综合运营为依托，以城市地下空间为边界，以系统解决方案为需求，建立信息化、智慧化的产业链。

　　2、我们现在应该怎么做？我们要紧紧围绕“八大板块”，充分利用现有资源，积极拓展发展空间，握紧拳头、咬紧牙关，把既有的三个板块做强，然后把其他板块逐个突破，最终建立起我们的管道王国。

　　3、希望xx人怎么做？全体xx人要做好以下三方面的工作：一是把xx作为自己事业的平台，齐心协力，把我们的共同家园——xx建设得更加美好；二是要勇于担当，以问题为导向，做好本职工作，努力创造效益；三是有大局观念，同舟共济，合作共赢。

　　（三）部署重点工作

　　1、想方设法提升公司业绩水平。xx具备把业绩做大的条件，今年我们业绩目标就是力争达到十亿级的规模。各下属公司在确保实现今年各自经营目标的基础上，应该把公司整体业绩推到十亿级水平。

　　2、坚定不移建设xx企业文化。企业要持续长久发展，就必须形成自己特色的企业文化。我们要传承xx优秀的企业文化，继续发扬“团结、创新、实干、奉献”的企业精神，带头树立“正气、规范、执行、责任”的风气。各下属公司高层管理人员今年要一手抓物质文明建设——经营业绩，一手抓精神文明建设——企业文化，把我们的企业文化贯彻落实下去，让我们的xx事业的发展更上一层楼。

　　3、全力以赴规范公司经营管理。今年公司要从零开始起步，建立健全公司的规章制度，优化完善公司的作业流程，实现以制度管人、按流程办事、规范运作、有章可循的目标。公司要加强纪律约束力，提升员工执行力。全体员工应提高遵守制度的自觉性，各级管理人员要带头学习、遵守、执行公司的规章制度。

　　4、积极稳妥推进产权制度改革。为了实现xx“大管道产业生态链”发展战略目标，必须积极稳妥推进产权制度改革。各下属公司、总部有关部门要大胆构思，大胆设计，大胆探索，力争在今年第二季度拿出产权改革的系统方案。产权改革的原则是：一是给一定范围的员工送股；二是从年终收益中拿出部分收益购买股份奖励业绩突出的高管；三是激励员工购买股份。在保证总部控股权的情况下，还可以引进外部投资人。改革的最终目标是让xx的员工都成为xx的股东，让xx的员工共同分享xx发展的成果，让xx的员工有归属感、有幸福感和有尊严。我们要充分激发xx人的积极性、主动性和创新性，共同创建我们的大管道事业。

　　二、常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求

　　1、要认真学习。首先，在座的各位高管要认真学习、深刻领会董事长的重要讲话精神，把董事长在讲话中对高管提出的各项要求变成自觉行动；其次，要采取一定的学习形式，组织员工认真学习董事长的重要讲话，把广大员工的思想和行动统一到董事长重要讲话要求上来。

　　2、要狠抓落实。各下属公司、总部各中心要根据董事长在讲话中提出的要求，认真制定贯彻措施，切实抓好落实。

　　3、要扎实做好3月份的各项工作。各下属公司、总部各中心要在认真总结1～2月份经营工作的基础上，针对存在的问题和3月份的经营任务，认真制定整改和保证措施，进一步加强营销工作，进一步加大开源节流的力度，确保一季度经营目标的实现，确保一季度各项重点工作的完成。

年度工作会议纪要通用3

　　20xx年3月6日，我局召开专题办公会议，就进一步明确20xx年工作目标任务，认真抓好我市防震减灾工作做了安排部署。现将会议决定事项纪要如下：

　　一、监测预报

　　1、做好短临跟踪。

　　2、制定地震现场工作方案。

　　3、落实一把手亲自组织重要异常落实和研判制度。

　　4、抓好文殊站水文观测资料质量，在年度资料评比中进位。

　　5、完善震情会商制度及宏观异常零报告制度，加强异常及时落实。

　　6、充分利用移动信息发布平台，争取覆盖电信用户。与嘉峪关在线联系，在平台设置版块。利用微信平台扩大信息发布面。有感地震发生时，与地震中心台协商速报，形成局台合作协议或制度。在异常落实上，局台及时落实。

　　7、坚持会商制度，加强数据监测和环境保护，发现异常及时落实处理。

　　8、与省局加强联系，切实做到震情信息互联互通，监测资料共用共享。

　　二、震害防御

　　1、履行好抗震救灾指挥部办公室职责。发布新修订的《嘉峪关市地震》；制定工作规程、完善应急响应机制；落实防震减灾工作联席会议制度，完善加强与其他成员单位工作协调机制，会同相关部门加强督促检查，确保责任落实。

　　2、开展应急工作督查。

　　3、发布并推进十三五规划的落实。

　　4、协调建设局开展城市建筑物排查，对重点建筑物的设防标准进行排查，建立台账，设计表格，调查建筑年代，建筑类型、设防情况进行评定。

　　5、联合市教育局、建设局对全市民办幼儿园用房进行鉴定排查。

　　6、示范创建工作，国家示范社区1个、省级2—3个，省级示范学校2个。

　　7、与人社局联合开展农村建筑工匠培训。

　　8、创建地震安全城市，依据标准，制定工作方案。

　　三、应急救援

　　1、选择3个社区进行居民避险演练，扩大社区讲座，防震减灾知识普及。观摩指导5所学校应急演练（重点是酒钢三中、甘肃省冶金高级技术学校、甘肃钢铁职业技术学院），落实演练是否坚持，收集演练资料、脚本。

　　2、进一步完善社区（镇）志愿者队伍建设，补充数据库。认真登记，对象是哪些，具体到每栋楼，与社区进一步探讨。

　　3、建立第一响应人队伍，一个社区一个，怎么培训，一般分理论和实际操作，至少一周时间。

　　4、加强社区志愿者队伍建设，对志愿者进行登记，核实联络方式，强化培训和应急演练。为社区提供应急救援装备目录，督促其完善应急装备。单位内部配备应急装备，提高应急救援和自我保障能力。

　　5、修订地震系统内部应急预案。

　　四、科普宣传

　　1、做好“5.12”，“7.28”地震纪念日，“12.4”法制宣传日时段集中宣传工作。拿出具体方案，与市委宣传部、电视台、报社沟通，在电视媒体中播放宣传标语，影片。

　　2、开展宣传“七进”活动，继续印制购物袋、宣传册折页、扑克牌、鼠标垫等免费发放，增强宣传效果。

　　3、刻录宣传光盘分发社区、三镇。

　　4、为党校的`主体班次授课，纳入培训计划。

　　5、与市教育局联系，分批次安排师生参观地震科普馆。

　　6、信息报送，确定王娜、李露两名同志为市州信息员，突出工作亮点，完成省局年度考核责任目标。

　　7、做好信息网站的维护和内容更新。

　　五、地震科技

　　与嘉峪关中心地震台加强协作，共同推进地震科普馆二期建设。

　　六、单位建设

　　1、继续抓好“两学一做”教育，及时上报有关材料。（学党章党规，学系列讲话，真正做一个“忠诚、干净、担当”的合格党员。）

　　2、协助党支部书记抓好机关作风建设，设立作风专栏。

　　3、抓好党建工作，制定年度学习计划，明确学习内容，确定学习形式，彻底改变学风，做到入脑入心。

　　4、抓好环境卫生，维护好机关面貌。每周一定为机关大扫除日。

　　5、抓好政令畅通，提高工作效率，确保工作有布置，有结果。

年度工作会议纪要通用4

　　4月26日，湖北中烟工业有限责任公司召开20xx年财务审计工作会议，认真传达学习徐蟾本殖ぴ谌国烟草行业20xx年财务审计工作会议上的重要讲话精神，全面总结20xx年度财务审计工作，安排部署20xx年财务审计工作任务。

　　会议指出，20xx年财务工作认真贯彻落实国家局和公司党组决策部署，认清发展新形势，找准角色新定位，坚持服务保障和监督管理并重，全面提升资源配置水平、资本营运水平、精益管理水平、严格规范生产经营，为实现公司经济运行提供了坚实保障。围绕做好20xx年财务工作，会议强调，要加快改革转型步伐，围绕“狠抓体系建设、下沉条线管理、倡导课题攻关、打造精英团队、夯实党的建设”五个方面开展工作，牢记责任和担当，精准发力，支撑全局，以坚实步伐再踏发展新征程。

　　会议强调，20xx年公司各级审计部门深入推进审计全覆盖，加强经济责任审计和专项审计工作，强化日常程序性审计监督，加大重大工作推进、重大项目执行监督检查力度，充分发挥了审计的排雷震慑作用。20xx年，除继续坚持做好各项规定动作外，要突出“一个提升、四个强化”，即更加提升审计工作的`广度和深度，强化经济责任审计、工程全过程跟踪审计、工会经费审计和审计部门自身建设，推动审计工作再上新水平。

年度工作会议纪要通用5

　　进入20xx年以来，会员企业困难重重；即将到来的7月份将迎来我国加入WTO20xx年保护期到期之日，帮助会员企业解决融资难和提高销售水平已成为重中之重；为了帮助会员企业解决目前存在的突出问题，6月10日下午3点，我商会名誉主席刘吉宇，会长张海勇，监事长林参军，主席李伟清、李辉、张磊在商会会议室召开了商会主要领导会议，秘书处副秘书长杜超列席了会议并作会议纪要。

　　会议研究之前对6月3日召开的商会皮具行业座谈会进行了总结：大家一致认为分类召开同行业会员企业座谈会很有必要，对皮具行业会员企业存在的问题进行了总结并提出了解决办法，会议收到了很好的效果，今后要继续召开此类座谈会；但由于通知时没有向与会人员提出发言的内容等明确要求，会员发言明显准备不足，今后要总结经验教训，力争行业座谈会一次比一次好，使参加会议的会员收获一次比一次大。

　　会议主要讨论和研究了以下议题：

　　一、关于我商会与银行合作，解决会员融资难的问题。

　　张海勇会长首先发言：

　　为了解决商会可持续发展问题和会员融资难的问题，我商会早在3月7日的一届三次会长办公会议上就提出与广州银行合作的方案，由于种种原因，未能实施这个方案；但是商会与银行合作是未来的趋势，商会与银行合作也是商会发展和商会帮助会员的一条切实可行的道路，我认为我们需要把这个方案尽快实施，以尽快为会员解决贷款难的问题。

　　张磊主席做了发言：

　　我们商会跟广州银行一直保持着良好的合作关系，但是广州银行毕竟是一个地方性银行，其业务范围主要集中在广州市，在东莞和深圳的网点较少，这种状况会给我们这些广州外的会员与广州银行的合作产生不利，所以我希望商会能不能考虑一下与其他网点比较多的大银行合作，比如广发银行、工商银行等。

　　刘吉宇主席讲到：

　　我们商会与任何一家银行合作都是可以的；商会与银行合作，可能对于企业规模比较大的会员企业帮助较少，比如林参军监事长，李辉、李伟清、张磊主席等商会主要领导，但却能为我们商会的会员提供一定的帮助，这就够了，作为商会的领导，我们要有奉献、吃亏的精神，要有带领广大会员进一步做大做强的心态；而且商会的领导也要起到带头作用，带领商会会员去做这件事情。

　　张海勇会长说到：

　　我建议我们几个人分配任务，每人负责5到10家会员企业的工作，确保在与银行合作的时候有50到100家企业参与到这个方案里，扩大我商会在与银行合作时的话语权；请刘吉宇主席负责与银行的初步沟通，我们双管齐下，希望能尽快实施这个计划，以给商会会员真正的帮助。

　　大家对张海勇会长的提议表示赞同。

　　二、关于要求会员参加2个李主席主办的电商业务讲座问题。

　　6月13日和17日，李伟清主席将在广州举办电商业务专题讲座，为促进会员企业做好电商方面的业务，提高销售技巧；商会要求商会主要领导和对网络销售感兴趣的会员去听课。

　　6月12日—14日，李辉主席将在深圳溪涌悦榕湾工人度假村举行千蕊人生海上盛宴活动，也邀请大家到会场体验一下微商的氛围；鉴于场地原因以及李辉主席举办的会议的特殊性，我商会主要领导讨论决定，商会主要领导将在13日参加李辉主席在深圳溪涌悦榕湾工人度假村举行千蕊人生海上盛宴活动，并在17日带领部分有兴趣的商会会员参加李伟清主席举办的讲座；并根据实际情况，邀请李伟清主席和李辉主席为我商会会员专门讲一讲网络销售和微信销售。

　　三，提高商会会议室利用率，切实帮助会员企业促进销售的问题

　　刘吉宇主席讲到，我商会办公地点是用会员的会费租的；会议室能容纳人召开会议，投影仪、音响等设备齐全，算是一个中型的会议室，况且还有秘书处工作人员提供服务，能满足商会会员企业新品发布会、产品鉴定会、产品订货会、协议签订仪式和答谢酒会等的需要；为了体现商会的公平性、提高会议室的利用率，我建议秘书处对使用会议室的会员企业象征性的收取一定的费用，比如200元/次或300元/次，这样才能使商会变成会员企业的家，帮助会员企业开展销售业务，提高销售业绩。

　　大家对刘主席的提议表示赞同，并研究确定了商会会议室会员单位使用费为300元/次。

　　四，关于加强商会会员管理，搞好为会员服务的问题。

　　我商会自从20xx年10月1日成立以来，得到了很多太康籍老乡的支持和帮助，但是会员构成比较复杂，同时有一部分会员到现在为止还没有交纳会费；在享受一定时期的免费服务体验期后仍不交纳会费，这对商会的管理和运行造成了很大的'困难；况且交会费和不交费的都享受商会的服务，对交会费的会员也不公平；通过讨论决定，未交纳会费的会员以后将不再享受商会的任何服务，同时由秘书处把商会的会员名单整理出来，每个月在商会主要领导群里进行公布，今后只给交会费的会员服务，以确保商会顺利运营和发展。

　　调整商会会员微信群。因商会是会员制，凡交会费的会员重新建立太康商会会员微信群，不交会费的今后不再免费提供任何服务。

　　通过这次会议研究了目前亟需为会员提供服务的问题，将进一步完善了管理机制，制定了为会员服务的发展方案，为提高商会会员的凝聚力，促进会员企业的发展成长创造了有利条件；同时也增强了商会主要领导的团结，彰显了商会领头人的带头作用。

年度工作会议纪要通用6

　　5月2日，山东中烟工业有限责任公司召开20xx年多元化工作会议，传达贯彻行业多元化工作会议精神，总结20xx年多元化工作，部署20xx年工作任务。公司党组书记、总经理韩林作批示，分管领导作工作报告。

　　会议指出，20xx年是“十三五”发展规划实施的深化年，是山东烟草工业转型升级提质增效的.攻坚年。多元化要认真贯彻国家局党组决策部署，以服务主业为中心，充分发挥传统产业优势，加快培育新型产业，全面提升多元化投资管理与企业运营水平。要深入落实全面从严治党责任，深入推动“两学一做”学习教育制度化常态化，全面加强党的建设工作，为企业发展提供强有力的思想保证和政治保证。

　　会议要求，坚持稳中求进总基调，以“深化改革、整合优化、提质增效、创新发展”为指导方针，以“三稳、三转、三精、一突破”为统领，以“三个一工程”“三大基地”和“三个平台”建设为抓手，搭平台、建机制、调结构、强责任，努力提高多元化核心竞争力。具体做到“11234”，即筑牢党的建设根基，着力提升政治保障水平；坚持服务主业理念，着力提升精准服务水平；建设新型烟草制品和新型卷烟材料“两个中心”，着力提升资源配置水平；完善科技研发、精益管理、人才培养三项机制，着力提升管理创新水平；强化保值增值、风险管控、专项清理、安全稳定四项责任，着力提升投资监管水平。

　　山东中烟有关领导，相关部门、单位负责人等80余人参加会议。

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