公司会议纪要

时间：2024-10-11 18:54:57 雪桃会议纪要我要投稿

公司会议纪要（通用20篇）

　　在不断进步的时代，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。那么，怎么去写会议纪要呢？以下是小编收集整理的公司会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司会议纪要（通用20篇）

　　公司会议纪要 1

　　20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

　　一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

　　二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

　　三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

　　四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

　　五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的`干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

　　公司会议纪要 2

　　20xx年1月23日中午12点30分，事务所召开了20xx年创意文案大赛工作总结大会，共有31人参与会议。会议上主要是对创意文案大赛的工作情况做出总结。

　　会议主要事项纪要如下：

　　一、就创意文案大赛工作情况，正副负责人作出总结

　　（1）对工作人员的工作表现赞赏

　　（2）指出工作人员的工作不足之处

　　二、各部门部长与成员代表作出讲话

　　（1)各部门部长轮流讲话，发表对自己部门工作的'看法并对部门工作作出赞许与批评

　　（2）各部门成员代表讲对自我工作的体会与感想，并作出之后的工作计划，工作心态

　　三、小蕾与小静的讲话

　　（1）小蕾老师讲话，发表对事务所历年的赞赏，以及对文案大赛准备工作的认同

　　（2）小静老师讲话，表达对事务所多年的期望和赞许，以及对事务所成员能力的肯定，并提议作出事务所所训，以及建议部门间作出适当的人手调整。

　　四、组织会议参与成员拍大合照

　　五、会议结束

　　通过这次创意文案大赛工作总结会议，新成员们纷纷对自我工作能力作出认知与反省，并一致保证下次的筹备工作会总结这次经验，并加以努力，越办越好，争取为事务所争添光彩。

　　公司会议纪要 3

　　一、会议时间:xxxx年xx月xx日xx:xx

　　二、会议地点:xx项目会议室

　　三、会议内容:xx月xx日开业前物质采购协调会

　　四、与会单位和人员:(详见本次会议签到表)

　　五、会议主持:xx

　　六、纪要整理:xx

　　会议内容:

　　月xx日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能满足酒店开业要求，并解决酒店物质采购及各专业单位在施工过程中产生的关于甲指甲供材料采购及三方合同方面的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业前物质采购协调会议。

　　一、本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程:

　　1.室内家私、饰品、台灯:装修设计院下单(抄送项目部)→采购部采购→设计指导厂家布置

　　2.酒店客户消耗品、办公设备、铭牌等:酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。

　　3.蒸气锅炉、餐具、小五金:酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。

　　4.室内园林绿化类:绿化部下单→采购部采购→绿化部现场布置。

　　5.室外园林构件类:绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。

　　6.机电设备、吊灯、壁灯:机电下单→采购部采购→机电安装。

　　7.营销方面需要的物品由营销部门直接下单给采购部。

　　8.物业是单独的'系统，需要的物品直接由物业下单给采购。

　　二、采购部明确了各类物资下单时间、到货时间相关要求。

　　由于集团采购部采购量大，针对酒店xx月xx日开业的物资采购，采购部制定了物质下单到货时间表，各部门应根据物资所需的生产周期提前一定的时间下单，并提前书面通知到场时间，以便采购部安排物流配送。

　　三、各部门、施工单位提出的问题

　　1.机电:空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯采购单已经发到了采购部，希望采购部要求厂家及时生产，多催促厂家的生产进度及到货时间。

　　2.设计院:由于浴缸在阳台位置布置不适合，决定将客房阳台浴缸取消，阳台地面灯具取消，相关内容的采购应停止。明天会发设计修改联系单。

　　3.项目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩间、特色餐厅、小型商铺未招商、未定装饰方案、未制定开放时间表，请酒店筹建办结合酒店开业的整体效果制定时间表，开展相关的招商、装饰、开放工作。

　　酒店筹建办:最迟xx月xx日会回复项目部

　　4.项目部:酒店开业倒记时广告牌及游艇码头方案请营销中心尽快跟踪落，酒店开业前的宣传、活动等所需的物资采购及场地布置应和采购部、酒店筹建办沟通协调好。

　　营销中心:方案还未最终，方案确定后会第一时间通报项目部。

　　四、作物质采购协调会及提示

　　x酒店xx月xx日开业对于公司及整个项目销售都至关重要，在年会上xx总裁均要求惠东凤凰酒店必须按时开业。公司相关的各部门及参建单位必须认识到xx酒店的重要性及紧迫性，酒店xx月xx日开业这是必须完成的任务!

　　酒店的准时开业对于物资到位要求很高，各部门必须认真梳理绝对不能漏项，并需提前和采购部联系，特别对于大批量采购需要了解厂家的生产能力是否满足要求，对于大型设备采购需要考虑到安装调试时间，是否需要提前安装管道、设备基础等。仓库管理需针对酒店物质大批、集中到场的特点安排好人员及存放场地，做好收、发、登记、存放工作。

　　公司会议纪要 4

　　5月10日，xx分公司总经理xxx在总经理办公室主持召开总经理办公会，副总经理xx、xx、xx和总经理助理xx参加了会议，财务部经理xx、综合部经理xx列席了会议。

　　会议就班子建设、费用管控、二季度业务、绩效考核指标、经营风险管控等议题进行了专题研究。现纪要如下：

　　一、班子建设

　　领导班子是企业发展的带头人，只有坚持不懈地加强领导班子自身建设，才能为实现公司持续发展提供强有力的保证。

　　一要认真贯彻民主集中制原则，重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按各自分工组织实施，一把手驾驭统揽全局，保证领导班子团结一致，提高工作的时效性和领导班子的整体合力。

　　二是班子成员要加强自身的学习。加强政治思想方面的学习；加强专业知识的学习和掌握。上级领导的讲话里面有很多精髓，需要我们认真去学习领会。

　　三要经常检查自审自己的履职情况，找出工作差距，及时纠偏。做好本职工作，多出主意，当好参谋助手。坚持和保持目前的状态，努力拼搏打好二季度这一仗。

　　二、费用管控

　　公司财务报表显示：截止到4月30日，公司今年总的费用超支248万元。具体原因有：赔款增加；手续费、佣金支出增多；行政费用开支增加。

　　会议研究认为，节约开支势在必行，是公司下一步经营中的重中之重。考虑到公司经营成本增加有其现实因素，如人力成本、折旧、固定开支、上缴省公司费用及同行业竞争等，会议决定根据实际情况规定控制费用，各渠道业务费用最高不得超出市公司的'规定范围。

　　要严格按照市公司下发的《xx分公司理赔管理规定》进行理赔，对于赔付率较高的险种要加强理赔管控。

　　三、二季度业务

　　从目前业务发展形势看，完成省公司下达的考核指标没有大的问题。下一步工作需要解决的问题有：

　　1、解决有效人力不足的问题。

　　2、加强xx支公司中介业务的督导工作。

　　3、重视各县区支公司的三年期业务。

　　4、强化培训新农合宣传监督员

　　四、绩效考核指标

　　1、业务指标方面。省考核地市分公司有六项指标：长险首、续期、长期风险型、市场份额、短险及期交保费。鉴于长期风险型、市场份额两项指标未明确下发给县区公司，会议决定将长险首、续期、短险及期交保费四项指标作为县区考核的主要指标。

　　2、管理指标方面。会议确定将各销售渠道、业管、代理、内控、财务作为县区公司的考核重点；个险渠道按省公司标准执行，重新下发持证人力人均保费指标。

　　五、经营风险管控

　　与会人员一致认为：必须强化合规经营认识，加强经营风险管控。会议决定要对以下五方面重点管控：

　　一是密切关注新型产品销售风险，侧重防范可能出现的销售误导；二是对原有客户回访工作进行细化和提高，进一步对业务经营加强规范；三是加强营销员队伍管理，对可能的营销从业人员违法行为进行事先防范；四是提倡“零现金付费”业务，规避和减少保费收缴操作流程中潜在的安全隐患；五是加强单证管控力度，落实公司单证管理的有关规定。

　　公司会议纪要 5

　　会议时间：

　　会议地点：

　　主持人：

　　参加人员：及各部门负责人等

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　二、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的'结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　公司会议纪要 6

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：xx项目部

　　主持：xx

　　出席：xx、xx、xx、xx内容：

　　一、上周完成情况：

　　1、售楼处：xx月xx日按时完成打桩施工，xx月xx日按时完成静载试验，xx月xx日完成桩机撤场、检测砼块撤场，完成现场标高方格网测量，完成场地向总包单位移交。临建垫层开始施工。xx月xx日按计划总包单位应开始基础施工，但因挖机设备、材料未进场、施工人员不到位未动土施工。

　　2、xx地块：xx号、xx号栋土方开挖xx月xx日开始，但因卸土区，挖机设备投入不够，现场无测量技术人员等原因进度缓慢。

　　3、其他：已完成xx、xx地块围挡基础施工

　　二、本周计划工作：

　　1、售楼处：xx月xx日前完成售楼处土方开挖、截接桩、桩小应变检测承台、地梁垫层、桩心砼、放线等施工。

　　2、xx地块：1#栋xx月xx日完成土方施工，xx月xx日开始引孔施工（xx根Φ500桩）。x#栋xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成垫层的'施工。

　　3、其他：开始围挡的施工。

　　三、需公司尽快解决的问题：

　　1、售楼处及样板间施工蓝图（纸质版）尽快提供。

　　2、xx地块土方开挖及支护蓝图尽快提供。

　　3、xx地块施工蓝图尽快提供。

　　4、售楼处及xx地块规划控制点。

　　5、临时用水接入与自来水公司衔接配合联系。

　　6、各进场施工单位的施工合同。

　　公司会议纪要 7

　　日期：20xx年4月14日

　　会议地点：公司员工食堂

　　会议名称：安全生产工作部署暨安全生产宣讲会议

　　主持人：厂长

　　参会人员：全体员工

　　会议纪要

　　一、会议议程

　　1、由公司安全生产直接责任人兰玉分析公司当前安全生产现状，布置下一步安全生产工作。

　　2、由公司安全生产第一责任人莫建旭就公司安全生产提出要求。

　　二、会议摘要

　　1、近期从中央到省市均对危化品生产经营行业的安全生产工作高度重视，召开了几次会议，市领导、局领导于近期召开了安全生产工作会议，提出了相应要求。

　　2、公司近期与市安监局、镇政府签订了20xx年度安全生产责任书，直接责任人向全体员工转达了会议精神。

　　3、公司安全生产直接责任人通过介绍近年来国内外发生的典型危化品生产安全事故，强调危化品安全事故危害的严重性。通过剖析事故原因，证明事故发生是隐患积累的结果，事故发生是有规律可循的，事故发生是可以避免的。使参会员工通过事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生产直接责任人部署公司下一步安全生产工作，具体为：

　　①xx月xx日前完成公司各级安全生产责任书的签订(部门与公司签订，员工与部门签订)。

　　②月底前完成对全体新进员工的三级安全培训(要有培训签到、有考试试卷、考核评定)，直至全部考核合格。

　　③月底前完成一次安全生产大检查，针对查出的安全隐患制定整改措施实施整改。

　　④五月份对部门主管进行专门的安全管理培训，提高其安全生产管理技能，使其会管安全。

　　⑤继续加强设备、设施的维护、保养，保安员定时对消防、安全设施的有效性进行检查(设备设施有维护保养记录，消防、安全设施的检查有记录)。

　　⑥各部门在5月底前必须养成班前讲安全、班中查安全、班后总结当日安全的`习惯，开展“反三违”活动。

　　⑦认真做好雷雨季节、高温季节的各项安全防范工作。

　　三、第一责任人就公司安全生产提出要求：

　　1、x总指出目前各部门员工的安全意识同比去年有所下滑，公司的安全形势不容乐观。

　　2、要求直接责任人加强员工安全生产教育培训，落实各级安全生产责任制。

　　公司会议纪要 8

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：公司二楼会议室

　　主持人：

　　参会人员：

　　20xx年xx月xx日，公司管理层在二楼会议室召开管理会议，会议由常务副总xxx主持，公司董事长xx及各部门主要领导出席了本次会议。会中进一步明确了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作计划，对各部门职责分工进行了详细安排，纪要如下：

　　xxx：

　　新公司搬迁工作几经结束，此后两公司将合并为一个公司，新环境、新气象，向为公司搬迁过程中做出贡献、付出劳动的所有员工表示感谢。

　　1.确定公司组织结构，发布公司新的组织结构图。

　　2.宣布xxx为公司常务副总、xxx为公司财务总监，并宣读公司各部门负责人员名单。

　　3.通告原xxxx总经理xxx以后全面负责xxxx公司工作。

　　xxx

　　1.公司组织结构已经明确，各部门负责人已到位，要求各部门负责人加强管理，认真落实公司相关管理制度，积极主动开展管理工作，明确工作分工，充分调动人员工作积极性，确保本部门的正常运转。

　　2.要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确岗位职责，并于xx月xx日前将电子版传至管理部。

　　3.鉴于目前仍按20xx年运营方案运营，因此新的.组织结构中三位总经理助理人选仍未确定，20xx年运营方案确定后，将根据新方案甄选、任命。

　　4.要求各部门负责人严格按照费用审批流程，认真落实财务制度，严把审核关，避免出现财务漏洞。

　　5.公司所有人员，包括管理层，工资待遇暂时不变，仍执行20xx年相关工资规定，20xx年再作调整。

　　6.管理部负责在xx月xx日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。

　　7.要求各部门严格落实公司考勤制度，管理部负责xx月xx日下班前将指纹考勤机安装到位。

　　8.管理部负责以后管理层会议的记录、整理、下发

　　xxx

　　要求各部门认真学习、落实公司财务制度，严格执行公司费用报销流程、付款申请流程，各部门负责人严把审批关，避免出现虚报、假报现象。

　　公司会议纪要 9

　　一、1-1月份经营回顾：

　　1-1月份累计营收同比增长14.9%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

　　二、下一步工作计划及要求：

　　针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

　　1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从1月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

　　2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

　　3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)处罚。

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的'利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

　　5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月1日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理1，元、财务经理5，元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

　　6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

　　公司会议纪要 10

　　20xx年12月20日召开班子会，专题研究调整职工工资问题。

　　参会人员：

　　经反复讨论，研究决定：

　　一、基本工资：

　　1、普增100元/月；

　　2、制度考核工资（制度以公司备案为准）增100元/月。

　　调整后基本工资：800元+100元（制度考核工资）。

　　二、未参保职工：

　　在执行正常工资的基础上，从20xx年算起，工作每满一年（全年出勤达到300天，公司统一放假除外）再增加1200元/年，两年后增加到2400元/年封顶，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。年初未参保人员和新增人员必须到公司备案批准后录用。

　　三、退休返聘人员：

　　在执行正常工资的基础上，从20xx年起执行1200元/年（全年出勤达到300天，公司统一放假除外），长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。

　　年初退休返聘人员和新增退休返聘人员必须到公司备案批准后录用。

　　四、职务补贴：

　　公司正、副职均增200元/月，中层增50元/月。取消电话费补贴，电话费由各部门解决。

　　调整后职务补贴：正职600元，副职500元，中层200元。

　　五、董事长：

　　执行1500元/月补助。

　　从20xx年一月份起执行。

　　公司会议纪要 11

　　20xx年12月31日晚十时许，x年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容：

　　一.本单位年内工作概述。

　　20xx年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。

　　1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。

　　2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。

　　3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。

　　4.居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路，居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。

　　5.财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度。

　　6.做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定。

　　7.做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒。

　　8.做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔，日本公主长残，巴西母鹿和雄河马配种等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价：这是国际主义精神的最好体现。

　　9.关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来，本单位从未给予哪怕两块钱的支持，却一直幻想中了五百万大奖该如何腐败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告。

　　10.本单位在x年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在x年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。

　　二.对于x年的展望。

　　1.本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。

　　2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。

　　3.本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字，要在思想和认识上充分做好准备，困难是暂时的，也是长久的`，克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下)，本单位的赤字水平可有效缓解。

　　4.本单位车辆更新工作将再次延迟进行，会议要求本着能将就一时便将就一时，能凑合一日就凑合一日的原则，继续艰苦朴素下去。

　　5.如不出意外，本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。

　　三.检讨和反省。

　　1.本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足，但单位上下存在严重小农意识，小富则安，得过且过思想严重，进步意识欠缺，还叫嚣“无欲则刚”，有些不求进步，应该反省。

　　2.由于走出国门的能力有限，无法到洋人的地盘上为国争光，只能继续挤占国家宝贵的社会资源，比如国家的教育资源，医疗资源，社会保障资源，水资源，土地资源乃至是空气资源等各种资源，对此，会议表示深深愧疚。

　　3.由于经济纠纷，本单位做为原告，提起了几起诉讼，给政府添了麻烦，会议通过决议案，对政府表示感谢，对给政府添了麻烦表示歉意。

　　四.本单位法人的个人总结。

　　1.年龄越来越大，能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的，都算是真朋友了。但愿留下来的，能留得久一点，再久一点。

　　2.20岁时，觉得30岁很遥远，30岁时，觉得40岁就在眼前。

　　3.这是最重要的一条，感谢跟我分享心情和秘密的人，这声感谢，是在心眼里生了根又发了芽后，再从嘴里说出来的，谢谢你的信任和认同。愿你在x年拥有美丽心情。

　　会议结束，谢谢。

　　公司会议纪要 12

　　会议时间：20xx年9月30日

　　地点：A会议室

　　参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理

　　会议主持人：董事长宗先生

　　会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

　　财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

　　一、1-10月份经营回顾：

　　1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

　　二、下一步工作计划及要求：

　　针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

　　1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

　　3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的.，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必高度重视，今后如发现有公司不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

　　5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各公司必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分公司汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

　　公司会议纪要 13

　　会议时间：20xx年2月27日

　　会议地点：一统公司会议室

　　主持人：xxx

　　参会人员：全体员工

　　会议记录：xxx

　　2月27日，我公司综合治理工作领导小组召开会议。

　　本次会议主要研究并学习《天筑集团“法治进企业”活动实施方案》。

　　（一）加强领导，健全法治建设领导和办事机构，并正常运转。

　　（二）以法律为依据，规范各项管理制度。

　　（三）抓好自身以及面向企业具有针对性的法制宣传教育。

　　（四）推进法治实践，着重抓好员工特别是领导干部管理者依法履责，依法行政、依法管理、依法解决涉及百姓民生的热点、难点问题。

　　（五）强化监督，落实民主监督机制，并使其发挥作用。本次会议制定了“法治进企业”活动实施方案。

　　公司会议纪要 14

　　时间：20xx年x月xx日

　　地点：城市左岸

　　参会人员：办公室、各管理人员及员工代表

　　会议内容：超越梦想（总结过去展望未来）

　　主持人：xxx

　　收获：

　　一、年度总结报告中

　　各管理都阐述了自己xxxx的成功与失败，也做了xxxx年的工作安排。演讲中让我深深的感觉到，她们的区长已真真贯彻了周总下达的敬天爱人的精神，那种领导对属下的关心让我特别的感动，甚至在一刹那间眼框湿润。

　　二、周总的.发言

　　虽然简短，但让我感触也挺深，在会议中他明确了员工和顾客是他的全部，他把员工当成公司的根本，也要求员工把客户当成自己的父母一样对待。经营的理念是：创造客户的满意就是公司永恒的追求。

　　三、会议中有价值的语录：

　　1、自信源于自己的能力

　　2、要保持七分自信和三分反省

　　3、被人利用是件好事，要创造被利用的价值

　　公司会议纪要 15

　　会议名称：监理例会

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：公安厅特侦队会议室

　　参加人员：建设单位：

　　监理单位：相应单位人员

　　施工单位：

　　主持人：

　　会议内容：

　　一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录)。

　　二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。

　　三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍)。

　　四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求)。

　　五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。

　　公司会议纪要 16

　　时间：x年xx月xx日上午9：00

　　地点：

　　参加人员：xx集团会员代表

　　议程：

　　1、审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。

　　2、审议xx集团职业道德和商业行为准则。

　　为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于x年xx月xx日召开xx集团有限公司第xx届xx次职工代表大会。会议代表x名，实到代表x名，列席代表x名。

　　会议议程：

　　1、实行综合计算工时制的工种：

　　框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。

　　2、实行不定时工作制的工种：

　　实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。

　　3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。

　　工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定;

　　休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。

　　加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资;

　　4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。

　　与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的.种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。

　　5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。

　　职业道德。

　　行为准则。内容包括：内部工作行为准则，保护公司资产、离职交接;外部工作行为准则，代表对外承诺或签约、与供应商交易;外部其他组织的行为准则，与竞争对手的接触、与新闻媒体、司法人员以及其他各界的联系;个人行为准则，不帮助竞争对手、不与竞争、不在供应商兼职、不滥用公司影响力、不从事第二职业等。

　　公司会议纪要 17

　　时间：

　　xx年1月21日上午10：00

　　地点：

　　x项目部会议室

　　会议主题：

　　检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

　　会议主持：

　　王x

　　会议内容：

　　施工单位：

　　一标段：9#、10#楼计划明天浇筑混凝土;1#、8#楼计划3天后浇筑混凝土;计划所有楼号下周全部封顶，并完成六层以下所有线盒、给排水水管安装。

　　二标段：17#楼计划3天内封顶，楼层清理工作同步进行;并完成六层以下所线盒、给排水水管安装。

　　三标段：24#楼计划26号完成主体封顶任务;并完成七层以下所有线盒、给排水水管安装。

　　监理单位：

　　1、春节在即，项目部应在确保安全、质量的前提下合理安排施工进度，安全问题，时刻不容忽视。

　　2、限项目部3天内把现场的安全工作做好，所有楼号外架要逐个进行排查，尤其是9#、16#楼要特别注意外架搭设。

　　3、楼层及场区应清理到位，该清理的.应归纳成堆，施工用电该拆除的必须拆除，楼梯口需要封堵的及时封堵，避免闲杂人员进入楼内。

　　4、施工现场用电严禁私拉乱扯，同时也要防止煤气中毒，现场尽量不要使用煤块;3天后王科长把整改情况以书面形式上报监理单位。

　　5、项目部安排好放假时间及春节期间值班人员，并上报值班人员名单和联系方式;项目部制定保卫措施，做好防火防盗。

　　6、回首xx年，项目部要认真总结成绩，找出差距，以便推进下步施工。

　　7、临近春节，质量仍不能忽视，7#楼昨天钢筋绑扎错误严重，现已经返工，各楼号负责人和技术员要重视起来，严格控制好质量，避免再出现类似现象。

　　8、安装好的水管要做好成品保护;自来水公司要和施工单位搞好配合。

　　9、展望xx年，项目部要有信心尽快完成所承担的全部工程，树正岩公司形象。

　　10、根据下余工程量安排好各班组人员，选择队伍是关键，应安排技术过硬的技术人员和施工队伍。

　　11、最后监理公司祝正岩公司全体施工人员春节愉快!

　　施工单位孙总：

　　1、钢筋绑扎和模板支设不符合规范要求的要认真整改。

　　2、各队长要认真做好工人工资发放工作，过完春节及时安排人员到场，做好开工前的准备工作。

　　3、根据合同要求总工期截止日期是3月15日，明年的任务仍然相当艰巨，要加快进度;卫生间抹灰应及时，各道工序要密切配合。

　　公司会议纪要 18

　　时间：20xx年9月1日晚20：00—22：00

　　地点：物业大会议室

　　议题：月度工作通气例会

　　人员：

　　一、8月份工作计划完成情况

　　1、完成部分楼道灯改声控灯；

　　2、制作安装完成大部分交通指示标识；

　　3、安装部分减速板；

　　4、检查维修部分墙面漏水情况（不尽如人意，投诉较多）；

　　5、修复道闸系统（未完成）；

　　6、修复更新休闲椅；

　　7、修复庭院灯（移交时损坏300盏，已修复230盏）；

　　8、修理单元门（进展较顺利，下一步准备解决拉电闸就能开门的.问题、部门单元门更换难听的提示音问题）；

　　9、修理中央花园花架；

　　10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪（人手和技术存在问题，9月准备外包）；

　　11、保安培训；

　　12、车管推进（架空、地下登记情况较好，露天进展滞后；目前还有20多户拒不登记也不愿交费，少数称已交多年车费给新城）

　　13、检查地下车库喷淋装置；

　　14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。

　　公司会议纪要 19

　　时间：

　　xx年xx月xx日

　　地点：

　　公司会议室

　　出席人：

　　公司各部门主任

　　主持人：

　　公司副总经理

　　记录：

　　办公室主任

　　一、主持人讲话：

　　今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

　　二、发言：

　　技术朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word、金山公司的wps系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

　　资料部主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

　　市场部主任：这是在众多母舰中间寻求突破，我认为有成功的'希望，关键的a问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是母舰，这就必须考虑到兼容问题。

　　各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。散会。