会议纪要

时间：2024-04-11 15:13:47 会议纪要我要投稿

【精华】会议纪要模板

　　在社会发展不断提速的今天，人们运用到会议纪要的场合不断增多，会议纪要一般采用第三人称写法。那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的会议纪要模板，希望对大家有所帮助。

【精华】会议纪要模板

会议纪要模板1

　　时间：20xx年9月18日。

　　地点：XX

　　参加会议人员：XX

　　万坝村：XX

　　施工企业：XX

　　会议由村主任高碧玉同志主持、村文书刘大荣担任会议记录。

　　议程：

　　廖场乡万坝村风貌塑造工程邀标议标比选谈判。为加快村级公益事业及基础设施建设步伐，加大城乡环境综合治理的力度，按照《名山县村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作实施方案》的有关要求，万坝村在本村境内实施风貌塑造工程，该工程由业主方自行购买水泥、沙石、花瓶柱及绿化树等，施工方负责施工，包工不包料，工程单包价格（含税费）。

　　为加快风貌塑造工程项目的建设速度，廖场乡万坝村于20xx年9月10日至20xx年9月17日对该工程项目邀标比选方案进行了张榜公示，介绍了该工程的相关情况和报名要求。村委会于20xx年9月17日对截止报名的有关企业进行核实，经核实有万古乡沙河村刘述琼、廖场乡万坝村郑述华、吴长圣等三家企业报名，根据国家的相关规定和万坝村风貌塑造工程项目领导小组意见该项目采取邀标议标比选形式确定施工单位。

　　在邀请施工企业谈判时，同时业主方邀请有关方面代表和负责人到会监督。在邀标谈判会上，村委会向施工企业介绍了工程的基本情况、工程量及施工的具体要求，该工程点多面广，子项目较多，施工分散。参加竞标的三家企业根据上述条件，所提供的'该工程报价及施工组织方案中只有万古乡沙河村刘述琼符合条件。

　　经廖场乡万坝村风貌塑造工程项目评审委员会对该企业提供的工程报价，施工组织方案评审后一致认为：万古乡沙河村刘述琼所提供的工程报价和施工组织方案符合实际，原则上确定由万古乡沙河村刘述琼为该工程建设施工单位，将该结果公示三天后发中标通知书。附：刘述琼工程报价：工程单包价格（含税费）分别为：花瓶柱栅栏50元/米，共3500米花台；花台（池）修建27。8元/平米（含填土、栽树），共1350平米；院坝及入户路硬化25元/平米，共2350平米。总承包工价271260元，此价格包括税费。

会议纪要模板2

　　时间：

　　20xx年3月2日下午2：00

　　地点：

　　华大集团会议室

　　出席人员：xx

　　列席人员：xx

　　缺席：xx(出差)

　　主持人：xx

　　记录整理：xx

　　会议提要：

　　1、20学习年工作汇报

　　2、20xx年工作打算

　　会议决议：

　　1.通过20xx年工作报告

　　2.审议并补充20xx年集团工作计划(见附件)。

　　3.通过集团干部任免：任万平为集团总经理助理;刘念宁人接待服务中心总经理;沈小光任华大医药公司总经理;反聘卢象太人环境艺术装潢工程公司总经理;张韵秋兼任集团对外贸易部经理。

　　4.通报集团干部任命“反聘黄美云为接待服务中心常务副总经理，任张德明、徐思基为环境艺术装潢功臣公司副总经理。

会议纪要模板3

　　会议时间

　　20xx年5月30日下午3:00

　　会议地点

　　工地会议室

　　参加人员

　　湖北新楚源置业有限公司

　　恩施州天工建筑勘察设计有限责任公司

　　湖北三峡建设项目管理有限公司

　　恩施州建设工程质量监督站

　　江苏盐城二建集团有限公司

　　主持人:(王庆然)

　　宣读工程验收方案，介绍参加验收单位人员:

　　湖北新楚源置业有限公司

　　恩施州天工建筑勘察设计有限责任公司

　　湖北三峡建设项目管理有限公司

　　恩施州建设工程质量监督站

　　江苏盐城二建集团有限公司

　　一、施工单位自评:

　　1、韩朝龙汇报地基基础分部施工情况。

　　2、结合现场质量查验及资料检查，施工单位认为，资料基本齐全，观感质量合格，地基基础分部工程监理质量自评合格。如果未到龄期的砼试件在后期的实验不合格的话，施工方承担一切责任，申请下一步施工。

　　二、监理单位评估报告

　　我们评估的依据是现行的法律、法规、设计图纸和变更依据，我们的旁站是到位的，现场的施工资料合格。资料核查方面:钢材全部合格，砼未到龄期，不作评定，为了不影响工期，同意下一工序施工。

　　安全检查排到星期五，要做好安全标语，安全横幅，安全牌等警示设施，认真做好安全工作。塔吊方面:塔吊基础有软土需处理，1#塔吊的基础是泡在水里的，要及时进行处理;2#塔吊要进行维护，刷好防锈漆。

　　质量方面:主体柱箍筋间距太大要及时整改。

　　三、地勘单位:

　　同意施工单位的意见，观感一般，同意下一步施工。

　　四、建设单位质量评定:

　　10#12#基础工作已基本完成和13#、18#一起验收，要赶紧将验收监督通知书上交。

　　同意设计、地勘、监理意见，请施工单位高度注意柱钢筋的`质量，抢回施工工期。

　　五、恩施州质量监督站

　　同意10#、12#、13#、18#验收，以后发出验收申请要提前三天通知。资料有些滞后，本工程主体的最后评定就是以同条件试块的结果为依据，不是标养试块，13#18#土方压实度的测验报告未出来，下次再验收时一定要看。

　　六、施工方

　　韩经理:一定完善施工方面不足之处以及资料方面缺漏之处，更好的施工。

　　七、项目总监宣布验收结果:监理工程师论坛

　　经验收组统一意见，感观质量评定为合格，因试块未到龄期，故质量等级暂不评定，其它验收项目均合格，同意进行下道工序的施工，施工方对未到龄期砼试块承担一切责任。

　　八、恩施州质量监督站:

　　1、验收组成人员，验收依据和验收程序符合要求。

　　2、抽查资料情况符合验收条件。

　　3、各参建单位验收意见一致，同意进行下道工序施工。

　　4、砼试块报告未全部出具，根据验评分离原则，同意验收组验收意见。我站对本次验收予以认可，

　　建设单位(盖章)代表人签字:

　　地勘单位(盖章)代表人签字:

　　监理单位(盖章)代表人签字:

　　施工单位(盖章)代表人签字:

会议纪要模板4

竣工验收会议是指在工程完工后，招标人、设计人、承包商、监理单位等相关人员参与的验收会议，主要目的是确认工程的建设情况，决定是否通过验收，并决定支付款项。

　　那么，竣工验收会议纪要由谁写呢？一般来说，竣工验收会议纪要应该由会议记录员或会议秘书来书写，由主持人或监理人员主持会议并确认无误后，方可正式发放。

　　具体来说，竣工验收会议的纪要内容通常包括以下几个方面：

　　一、会议时间和地点：应该明确记录具体的开会时间和地点，以便后续查阅和追溯。

　　二、参会人员：应该记录各方参会人员的姓名、职务、单位以及是否具备投票权等基本情况，以便确定会议的合法性和参会人员的代表性。

　　三、会议议程：应该详细记录会议的讨论内容和阶段性决议，以便后续查阅和执行。此外，为了方便阅读和理解，纪要内容应该排版整齐，避免错漏和重复。

　　四、重要建议和意见：作为会议的组织者，会议记录员应该充分发挥自己的职能作用，记录各方的重要建议和意见，以便后续跟踪和协调。同时，为了保密和保证公正性，相关内容应该在会议后及时整理并以同时发放给各方。

　　五、会议决定和签字确认：作为会议的最终决议，会议记录员应该尽力保证纪要的准确性和权威性，然后由主持人或监理人员主持会议签字确认，以保证各方对决议的认同和执行。

　　需要提醒的是，竣工验收会议纪要的意义非常重大，因此记录员应该严格遵守有关法律法规和行业标准，确保记录的客观性、准确性和规范性。同时，要注重协作和沟通，及时核实各方的意见和建议，积极营造和谐的会议氛围，为工程的顺利验收提供坚实的基础和保障。

　　综合来看，竣工验收会议纪要的'书写和整理工作非常重要，它不仅涉及到工程验收的成败，也关系到各方的合法权益和声誉。因此，相关人员应该倍加珍惜，充分发挥自己的职能作用，为工程的成功落幕提供有力的支撑和保障。

会议纪要模板5

　　会议时间：x年xx月xx日

　　会议地点：xx项目部会议室

　　与会人员：xx、xx等

　　x经理根据安全生产开展情况，根据安全生产制度对项目部电工、焊工提出了具体要求。

　　1、工作前应认真检查工具、设备是否完好，焊机的外壳是否可靠地接地。焊机的修理应由电气保养人员进行，其他人员不得拆修。

　　2、接拆电焊机电源线或电焊机发生故障，应会同电工一起进行修理，严防触电事故。

　　3、在靠近易燃地方焊接，要有严格的防火措施，必要时须经安全员同意方可工作。焊接完毕应认真检查确无火源，才能离开工作场地。

　　4、焊接密封容器、管子应先开好放气孔。修补已装过油的`容器，应清洗干净，打开人孔盖或放气孔，才能进行焊接。

　　5、工作完毕，必须断掉龙头线接头，检查现场，灭绝火种，切断电源。张经理最后做了总结，各单位从现在开始，要严格按照今天的会议内容执行，从个人做起，把安全生产放到第一位。

xxx

　　xx年xx月xx日

会议纪要模板6

　　会议时间：XX年11月6日星期四 9:30-10:40

　　会议地点：***

　　主持人：**

　　参会人员：**

　　记录人：**

　　会议主题：对***项目的初步评审以及下一步工作安排

　　会议内容：

　　XX年10月29日至XX年10月30日，考察小组对“***公司”及该公司负责的“**项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：

　　1、***公司基本情况

　　(1)公司情况简单介绍

　　注册资本：两千万元(XX年03月17日，未有相关验资报告)。股权结构：***，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。(根据*总介绍，项总股份代持)。法定代表人：***(实际控制人)。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在XX年***人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有*总与***市领导、***街道办领导的合影。

　　(2)***与****的关系**公司与浙江省***实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。

　　(3)亿和丰达与山河置业的关系

　　周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。

　　(4)亿和丰达香格里拉项目介绍

　　据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。(分析所得)

　　2、***项目基本情况

　　(1)项目地理位置 ***北路，***汽车站。

　　(2)项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积12.6万平方米，722户，其中回迁安置面积5.6万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的'关心支持下，按照滕国土挂牌字(XX)第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。

　　(3)目前两栋商业大厦的销售对象

　　地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。据分析：x总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。

　　(4)根据调查，目前项目投资在1.7亿左右，销售收入在2.2亿(x总说1.2亿左右为项目收入，其他为自身投入)。实际情况为XX年***亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。

　　3、相关协议情况

　　(1)山东省山河置业与***市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让：项目规划用地：160.292亩，一期71.1478亩，二期89.442亩。

　　XX年03月28日。

会议纪要模板7

　　会议时间：3月24日

　　会议地点：公司四楼会议室

　　参加人员：

　　主持人：小赵

　　记录人：小田

　　会议主要内容：

　　本次会议为龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标、xx至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程劳务分包单位招标会议。

　　一、工程基本情况

　　龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标：线路长度44.825km，铁塔130基。

　　城东～长新220kVII回线路开断进田边变线路工程：线路全长约8.8公里，其中双回路同塔架设4.4公里，已建线路改造4.4公里。铁塔28基。

　　xx～城东220kVI、II回线路城东侧改接大园变工程：线路全长13.45公里，铁塔43基

　　xx～城东220kVI、II回线路xx侧改接田边变工程：线路全长约14.4公里，铁塔34基

　　二、招标管理办公室介绍公司招标指导价格及其包含内容，宣读各候选劳务分包单位投标报价

　　本次招标龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标，通知15家劳务分包单位，收到6家劳务分包单位的投标报价书，会上宣读了6家劳务分包单位的投标报价。

　　招标xx至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程，通知15家劳务分包单位，收到4家劳务分包单位的投标报价书，会上宣读了4家劳务分包单位的'投标报价。

　　三、研究确定劳务分包单位中标名单

　　经招标管理委员会研究确定了可以参与本工程施工的队伍。

会议纪要模板8

　　编号：01时间：20xx年08月20日下午13：30

　　地点：工地总包单位现场会议室

　　参加单位及人员：

　　施工单位：工程(集团)有限公司

　　监理单位：工程询问管理有限公司

　　设计单位：建设设计讨论总院

　　建设单位：X有限公司

　　检测单位1：X有限公司

　　检测单位2：X有限公司

　　(详见会议签到表)

　　会议内容纪要：

　　20xx年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了X项目第一次工地例会，会议由业主代表：主持。

　　一、参与会议单位介绍参会人员状况，职责分工状况;

　　二、经参会单位代表争论，结合本工程的实际状况和特别性，会议形成以下决议：

　　1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业;

　　2、施工现场的详细开工时间由业主代表书面确定为准;

　　3、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家试验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后根据上海市规定进行正常的检测试验工作;

　　4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，临时不开展;

　　5、施工图纸审图单位出具审图看法，设计单位根据审图看法修改完善后，可以用于现场施工，(因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位临时不赐予盖章);

　　6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包

　　单位现场会议室，参与人员：项目总监理工程师，监理工程师及有关监理人员;设计单位项目主要负责人;施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位代表;需要时，还可邀请其它有关单位参与。

　　三、项目总监理工程师：，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：

　　1、明确监理范围、目标、依据和工作内容

　　2、对本工程所实行的监理掌握措施

　　3、监理工作制度

　　4、"三控、三管、一协调'工作内容

　　5、会议上对施工单位提出以下要求

　　(一)要尽快完善施工项目部。

　　(二)要编制切实可行的施工组织设计。

　　(三)乐观做好开工前的各项预备工作。

　　(四)在施工过程中要严格执行工程"三检制'和报验制度。

　　(五)施工项目部要对工程施工进行有效掌握。

　　(六)工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必需做好下列工作：

　　1、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快组织进场。

　　2、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。

　　3、编制施工组织设计和开工报告。

　　4、组织原材料的订货和进场，做好取样送检工作。

　　5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺当进行。

　　6、合理支配基础施工的各工序施工挨次和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺当，进度正常。

　　7、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。

　　8、要制造流水施工的条件，加快施工进度。

　　(七)施工过程中要做到以下几点：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。

　　2、要坚持工程施工的'两个原则：坚持上道工序未阅历收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。

　　3、要坚持工程施工的三项制度：一是坚持质量检查验收制度;二是坚持工种间工序交接制度;三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查制度。

　　4、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。

　　5、五不施工：

　　1)未进行技术交底不施工;

　　2)图纸和技术要求不清晰不施工;

　　3)测量桩号和资料未经复核不施工;

　　4)材料无合格证和未通过检测不施工;

　　5)隐藏工程未经监理检查签证不施工。

　　6)总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐藏工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政监控有拒绝，质量文件有档案。

　　(八)根据监理部签发的监理指令开展工作

　　工作联系单02内容：关于施工预备阶段相关事项的办理和完善事项，准时上报开工前的各项预备资料。

　　由于本工程的特别性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场根据工序报验，详细验收项目根据相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必需全部合格，大路验收标准关键项目必需全部合格，市政标准验收主控项目必需全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。

　　为了确保工程质量有序可控，创建优质工程、样板工程、品牌工程，要求各工序施工采纳样板先行制度，各工序首建采纳总监理工程师验收制度，各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后，由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工(必要时要求业主代表和质检站联合检查验收合格后进行后续施工)。施工单位应总结各工序首建施工阅历教训，推行样板施工模式，加强质量掌握，确保工程质量合格，并创建优

　　质工程、样板工程、品牌工程。

　　会签栏

　　询问管理有限公司

　　X项目监理部20xx年8月20日

会议纪要模板9

　　为进一步贯彻落实区委三届三次（扩大）会议和开发区项目建设推进会议精神，全面实现“稳中求进、好中奋进”的具体要求，街道认真贯彻会议精神，全力推进项目建设，切实做到：认识再统一，理念再创新，精力再集中，措施再落实，力度再加大。按照“”街道经济发展战略，集体经济要在六个方面实现新突破：

　　一、是农户户均分红福利实现一万元；

　　二、是集体经济年稳定收入增2亿元；

　　三、是固定资产投入要达到30亿元；

　　四、是实现新增全口径年财政收入达到4亿元；

　　五、是六个农村社区实现年稳定收入均实现20xx万元；

　　六、是新增二产、三产载体建筑综合体要达到70万平方米。

　　对照以上既定的发展战略和区委扩大会议、开发区经济推进会的具体要求。7月27日，街道召开集体经济发展研讨会，街道主要领导和六个村书记参加了会议，会议由街道党工委书记徐建文主持，参加会议的同志踊跃发言，一致认为：通过看、听、比、思，大家从中开拓了视野，找到了差距，理清了思路，振奋了精神；纷纷表示：要抓住轻轨2号线、4号线穿越带来的得天独厚发展机遇，统筹规划，创新理念，不甘落后，不怕竞争，不惧挑战，敢跟强的争，敢跟高的攀，敢跟快的`赛。会议对下半年度进一步加快集体经济发展采取了以下三项措施：

　　一、全力推进项目建设

　　会议一致认为，要加快以下二个在建项目的建设，分管领导和责任部门，加强统筹协调与过程监管，不断解决施工中出现的新情况、新问题，力争早竣工、早见效：

　　一是要加快推进总投资1。3亿元、占地面积38亩、建筑面积5万平方米的宝龙工业园建设，该项目地基工程全部完成，主体工程完成了20%，力争在明年2月全部竣工；

　　二是要加快推进总投资1亿元、占地面积6。4亩、建筑面积2。5万平方米、高18层的大厦建设，力争在年底工程主体结顶，明年10月交付使用；

　　二、全力形成抱团发展合力

　　街道有六个农村社区，实现超千万村3个，参加会议的六位村书记一致认为，实施抱团发展，是当前做大做强做优村级经济的必然选择，并作出了抱团发展的具体措施：

　　一是由南石湖社区、新江社区、红庄社区、宝带桥社区共同对总投资1。3亿元、占地面积71亩、建筑面积7万平方米的宝信工业坊进行抱团联合开发，每个村各造标准厂房一幢，共4幢。计划在8月份开工建设，明年7月全部竣工；

　　二是东湖社区和龙南社区，分别对垃圾中转站沿河地块和碧波液化站地块进行开发建设，做到：高标准定位，高起点规划，高质量建设，切实为集体经济可持续发展注入新的活力。

　　三、全力破解发展难题

　　街道经济研讨会还对当前集体经济发展中存在的难题和面临的挑战进行了认真的分析和梳理，并形成了如下共识：

　　一是要进一步实施“退二进三”战略，切实提高资源利用率，破解土地资源匮乏的瓶颈；

　　二是广招人才，积极打造营销策划、金融服务、现场监管、物业管理四支队伍建设，破解人才短缺难题；

　　三是以优质的资产、良好的信誉为基础，吸引银行融资；以良好的前景为条件，鼓励中标企业参与建设。

　　新步伐铿锵有力，新号角激励人心。街道在区委、区政府和开发区党工委、管委会的正确领导下，有决心，有信心，攻坚克难，负重奋进，全面开创街道经济社会发展新局面。

会议纪要模板10

　　会议时间：

　　会议地点：

　　会议议题：

　　参加单位及人员：

　　会议主持人：

　　会议议程及内容：

　　一、验收组负责人介绍验收组成员组成及验收方案内容。

　　二、施工单位介绍所验收分部工程自评报告(记录其结论意见)。

　　三、监理单位介绍所验收分部工程质量评估报告(记录其结论意见)。

　　四、设计单位介绍所验收分部工程质量有关检查情况(记录其结论意见)。

　　五、验收组审阅施工单位工程档案资料及实地查验工程质量。

　　六、验收组成员分别对检查情况提出意见。

　　七、验收组组长根据各验收小组结果提出验收组综合意见，参建各方是否同意验收，是否达成一致性意见。

　　八、若参建各方对验收不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后重新组织验收。

　　九、所验收分部工程验收过程中参建各方对工程实体及工程档案资料提出问题汇总。

　　十、承监质监站对所验收分部工程发表验收监督意见和提出相关要求。

　　十一、参建各方对会议纪要内容进行确认签字和技术部门盖章。

　　建设单位(盖章)代表人签字：

　　设计单位(盖章)代表人签字：

　　监理单位(盖章)代表人签字：

　　施工单位(盖章)代表人签字：

会议纪要模板11

　　时间：20xx年2月16日上午

　　主持人：

　　出席人：

　　列席人：

　　一、传达了全国第二次产学研工作会议精神和20xx年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

　　二、会议决定，协助主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

　　三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

　　毛院长就有关部门反映的`教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。

　　三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。

　　四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心（考工站）具体组织学生的报名、培训和考核工作。

　　五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。

　　六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。

会议纪要模板12

　　会议讨论中认为，“发展是硬道理、案防是真功夫、赚钱是大本事”三句话环环相扣，缺一不可。发展是核心，案防是基础，赚钱是目的。回忆我行扎根**、立足江西、走向全国的成长历程，见证**分行筹建到目前经营良好态势，针对当前经济形势发展变化，展望未来发展趋势，认为不断地发展是我行不断成长、逐步壮大的法宝，今后要科学合理地发展、又稳又快地发展、抓机遇拼全力地发展，全面兼重点地发展。当前发展的重点是业务的转型，改变过度依赖于贷款增长的粗放式发展模式，改变过度依赖于存贷差的盈利模式，改变过度依赖于大企业、大项目(包括对政府背景下的项目贷款)的发展模式，改变过度依赖于业务雷同情况下的同业恶性竞争。重点关注中小企业授信业务(如授信500万元以下的业务)，数量增加，贷前调查、贷中追查和贷后检查作深、作细，实现由粗放型向精细型经营模式的转变，合理把控风险。重点关注专业批发市场和老百姓衣、食、注行相关的行业，慎重对待加工外贸相关企业，形成某一行业的庞大中小企业客户群，培育我行自己的.基础客户、优秀客户、结算客户。

　　会议讨论中还认为，加强案防能力是不断发展、壮大的基础。全分行上下要形成共识：案防是对银行从业人员自身的一种保护，也是对银行发展的一种保护。做好案防工作才能谈及发展。风险是底线也是高压线。目前国内城商行风险案件频出，警示我们一定要加强案防能力。案防能力地加强需要真功夫、下苦功夫。案防工作关键在于防人。加强内部员工业务技能、职业操守、风险识别能力的培养，定期进行行内审计工作，监督全过程的所有风险点，注重业务流程中细节，进行严格的自查自纠工作，切实地防范流动性、信用、利率、操作、信息科技和声誉六种风险，降低案件发生机率，保持案防工作高压态势。分行决定定期进行内部审计，提高风险例会召开频率，每个部门为单位做贷后检查，风控官、审批官向经办授信业务的客户经理发问，针对不清楚的问题，做贷后报告解释。各部门进行自查自纠活动，排查风险点。日常工作中，部门负责人要以身作则，在案防工作中起到模范带头作用。创业艰难，守业更难，我们要狠练案防功夫，守住九银大家园。

　　会议最后认为，“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。”盈利是一家企业正常运转、留住员工的根本，连续亏损无法提及发展。发展势头好、案防能力强的企业，盈利是必然。我行倡导“待遇留人，情感留人。”不断地提高员工福利，在物质层面、精神层面提高员工的幸福指数。连续盈利，为员工谋得福利，是一家银行的本事，一个团队获得较高绩效，是一个团队的本事，一个员工的工资高，是个人能力强。会上，高管还特别指出，“君子爱财取之有道”。赚钱一定要合规合法，不要触碰风险底线，这才是大本事。各部门负责人均表示我行盈利，部门才能盈利，部门利益与我行利益息息相关，大家要努力奋斗，针对业务转型思路，积极调整部门内部工作，创业绩，控风险，争利润，促发展，争做大本事之人。

会议纪要模板13

　　时间：

　　地点：

　　出席人员：

　　列席人员：

　　缺席：

　　主持人：

　　记录整理：

　　会议提要：

　　1、xxxx年工作汇报

　　2、xxxx年工作打算

　　会议决议：

　　1.通过xxxx年工作报告

　　2.审议并补充xxxx年集团工作计划(见附件)。

　　3.通过集团干部任免：x为集团总经理助理;x人接待服务中心总经理;x任华大医药公司总经理;反聘卢象太人环境艺术装潢工程公司总经理;x兼任集团对外贸易部经理。

　　4.通报集团干部任命"反聘x为接待服务中心常务副总经理，任x、x为环境艺术装潢功臣公司副总经理。

　　xxxx(集团)有限公司

　　xx年xx月xx日

会议纪要模板14

　　会议时间：

　　20xx年12月6日

　　会议地点：

　　教育局四楼会议室

　　参会人员：

　　各言语文字验收成员单位

　　会议下发材料：

　　1。教师问卷模拟题库。

　　2。迎接语言文字评估宣传手册。

　　3。易错汉字100字。

　　4。评估评分表。

　　5。大手大小手活动材料。

　　会议程序：

　　1.董斌科长支持，致词。

　　2.县语委办刘主任对迎检工作进行要求和强调。

　　（1）思想再重视。

　　（2）重点再明确。

　　（3）措施再得力。

　　3.教师科王强科长做具体培训。

　　（1）评估相关事项。

　　（2）迎评准备要求。

　　（3）档案整理要求。

　　（4）行政机关公务要求。

　　需办事情：

　　1.检查单位编号随机抽取，抽取概率很高，做好充分准备。

　　2.12日以前上报自评报告及单位信息表。

　　3.进一步规范整理语言文字评估档案。

　　4.明确分工，做好迎检培训和准备。

　　5.通过粘贴标语等营造浓厚的推普氛围。

会议纪要模板15

　　××月××日，×××局长主持召开局长会议。会议就年前的几项主要工作进行了认真的研究，现特记要于后：

　　一、关于××商场争取修建资金的汇报，从调查团香港之行来看，效果明显。外商资金颇丰，问题是要我地银行担保，方能贷到款。目前正通过县府领导协调银行出面担保，以解决我局修建资金的燃眉之急。

　　二、关于××××年财务解决的问题。会议认为，全系统的财务解决必须按照县府召开的财政决算会议精神办理，盈利企业要保证年度计划盈利的`完成，亏损大户企业要尽量多减亏，微亏企业要扭亏为盈。全系统要坚决完成县府下达的亏损不突破××万元的目标。

　　三、关于××年度商业工作初步打算问题。会议提出××年的目标任务：(一)销售总额完成××××万元，增长××%以上;(二)工业产值完成××××万元，增长××%以上;(三)生猪收购××万头(其中：食品公司××万头，肉制公司××万头，含内销××万头)以上;力争达到××万头，增长××%以上;(四)实现利润(按上年同口径)亏损不突破××万元，减亏××%以上;(五)项目投资××××万元以上，增长××%以上;(六)(略)

　　以上各款，望局各股室及时付诸实施。

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