财务会议纪要

时间：2024-05-27 11:24:27 会议纪要我要投稿

（优秀）财务会议纪要范文15篇

　　随着社会不断地进步，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？以下是小编为大家收集的财务会议纪要范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

（优秀）财务会议纪要范文15篇

财务会议纪要范文1

　　会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议

　　会议时间：x年xx月xx日下午4：00签发：

　　会议主持：

　　参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、

　　集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　记录整理：

　　一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：

　　集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。

　　二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后财务中心工作提出几点要求：

　　为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理分管财务中心工作。对今后的财务中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。

　　2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。

　　三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：

　　1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。

　　2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的'意见，对今后领导决策提供依据。

　　3、要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率；其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。

　　4、对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。

　　四、集团公司董事长对本次会议做出总结：

　　现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。

　　同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。

　　抄报：集团公司董事长、集团公司总经理

　　抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

财务会议纪要范文2

　　一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划

　　1、xx

　　(1)12月份工资的计算并发放，和xx年年终奖的计算;

　　(2)12月费用交至xx公司并与其核对;

　　(3)办理xx公司账户业务事宜;

　　(4)进行了现金的盘点;

　　(5)根据行政部需要，刻制图书管理专用章;

　　(6)总承包合同已核对并盖章;

　　(7)对资金进行调配，及继续跟进理财产品;

　　(8)日常的其它工作。

　　2、xx

　　(1)检查20xx年x月x家公司的.凭证;

　　(2)已办理汽车租赁事项;

　　(3)有关成本确认，xx公司要求补工程成本资料(如验工计价、竣工验收、结算书等);

　　(4)关于发票抬头更换为xx名称的款项，原件已全部移交给xx，并只由xx会计签名确认;

　　(5)印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税;

　　(6)关于xx工程，xx公司要求提供合同、验工计价表;

　　(7)xx工程款及年底双薪已完成在xx公司的审批流程，并已开好支票。

　　3、xx

　　(1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点;

　　(2)完成x月物品进出仓明细表;

　　(3)完成xx家公司国税的电话申报;

　　(4)对xx家公司进行网上综合申报及个税申报;

　　(5)xx家公司xx月份的凭证及报表已完成。

　　4、xx

　　(1)进行了现金的盘点;

　　(2)关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因;

　　(3)xx公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整;

　　(4)本周需完成第xx季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引;

　　(5)xx月流水账已完成;

　　二、xx总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排

　　1、有关工资是否开具发票的问题，需与

　　xx沟通，把该事项一并写到费用协议;

　　2、需继续跟进理财产品;

　　3、按规定办理工人工资保证金;

　　4、与xx公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。

　　以上就是最近会议的主要内容，希望各位同事尽快落实。

　　与会人员签名：xx xx xx xx xx

财务会议纪要范文3

　　会议时间

　　20xx年xx月xx日(星期五) 4:00-5:30

　　会议地点

　　财务室

　　参会人员：

　　xxx

　　会议议题：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　会议内容

　　一、xxx讲话内容

　　1、本周工作总结

　　(1)、xxx日常单据的审核，汇款;

　　(2)、7月份费用明细登记;

　　(3)、统计xxx公司从开始到现在的水、电费总额;

　　(4)、把档案室的资料整理归档;

　　2、下周工作计划

　　(1)、结转成本、财务报表申报;

　　(2)、两个公司的分账。

　　(3)、xxx新材料的开票价格核算。

　　二、xxx讲话内容

　　1、本周工作小结：

　　(1)、高科技、新材料日常网银和现金支出，账款相符;

　　(2)、一卡通领取登记、发卡、收取押金;电能表使用卡、空调遥控器登记、发放、收取押金;电能表使用卡收费充值;

　　(3)、与营销中心销售助理回款对账;

　　2、下周工作计划：

　　(1)、贷款卡年检，浦发银行销户，写字楼抵押取消手续;

　　(2)、xxx各银行账户年检;

　　(3)、日常网银和现金支出，账款相符;。

　　三、xxx讲话内容

　　1、本周工作总结

　　(1)、整理上周会议纪要;

　　(2)、录入7月份的会计凭证;

　　(3)、进行仓库盘点，建立仓库账本;

　　(4)、根据销进项发票开具出入库单，做进项销存报表部分表;

　　2、下周工作计划

　　(1)、完成进项销存全部报表;

　　(2)、完成三家公司的报税工作;

　　(3)、整理关于分账需要的数据明细;

　　(4)、税控发票机申报安装。

　　四、xxx讲话内容

　　1、本周工作总结

　　了解了财务的基本情况

　　2、下周工作计划

　　(1)、财务构架制作;

　　(2)、财务制度建立;

　　(3)、两个公司的分账工作;

　　五、财务部建议：

　　1、公司整个内控制度要建立起来;

　　2、财务的制度和流程也要尽快规范起来;

　　3、两个公司的.分账迫在眉睫;

　　4、尽快与相关部门确定办理工资卡的名单、发放工资的方式;

　　5、制订一卡通、电能卡缴费充值流程和后期核算流程;

财务会议纪要范文4

　　时间：20xx年2月6号上午9点之12点

　　参加人员：

　　记录人：

　　会议主题：

　　工作计划

　　会议内容：本次会议主要内容年初之季，在财务部门杜经理的带领下各个参会人员都清楚的制定了近期详细的工作计划。除此之外，本次会议杜经理重要提到在这个会计大数据时代，提倡“学习力”，我们要与时俱进，同时强调我们要自己给自己当领导，充实自我共同构造一个完整的的财务体系。

　　参会人员近期工作计划：

　　xxx：

　　1.完善天富众力仓储的账务核算体系并选择部分单据实际操作一下(预计完成时间：200x.02.08);

　　2.门店结算工作的整理以及结算流程和制度的建立总结，为今后交接做准备(预计完成时间：20xx.02底);

　　3.资金的管控及凭证的整理(预计完成时间：20xx.03底之前);

　　4.天福公司的地税申报及相关工作;

　　5.多做思考，将自己所做总结出来形成体系。

　　xxx：

　　1.直营店13年单据收集核对整理(预计完成时间：2月10日之前);

　　2.不断完善直营店资金日报表的监督管理并于每日下班前提交报表;

　　3.xx系统应收模块操作流程的学习并能熟练使用(预计完成时间：2月23日之前);

　　4.新开门店预收款收款事宜跟进以及与各部门相关对接;

　　5.xx系统应付模块对账与手工对账同时进行;

　　6.已开业门店结算流程学习

　　7.制作结算会计岗位工作流程(预计完成时间：2月27日以前)

　　xx：

　　1.本公司银行基本户中国银行的销户及在汉口银行开通基本户(预计完成时间：2月16日之前);，银行一般户农业银行开通网银(预计完成时间：2月25日之前);

　　2.加盟店合同整理，便于大家查找(预计完成时间：2月8号前);

　　3.督促各部门交资金预算表;

　　4.以后每次做好会议纪要的工作;

　　5.熟悉财务系统及xx系统;

　　6.协助杜经理监督、跟踪财务部门各个人员工作进程。

　　xx：

　　1.天富公司以前账务清理，并建立新帐套，财务期初数据的录入(预计完成时间：2月);

　　2.公司的`财务基础制度的梳理，做一些与财务相关的管理流程，以及分公司的财务管理方面的准备工作.

　　3.对公司与分公司财务管理的隶属关系进行思考;

　　4.简单工作移交(如：地税申报、公章、发票的管理);

　　5.协助杜经理完善资金管理体系。

财务会议纪要范文5

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日下午4：00 签发：

　　会议主持：

　　xxx

　　参加人员：

　　集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、

　　集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　记录整理：

　　一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：

　　集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。

　　二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理xxx对今后财务中心工作提出几点要求：

　　为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理xx分管财务中心工作。xxx对今后的财务中心工作提出以下要求：

　　三、集团公司总经理xxx对今后财务工作提出几点要求：

　　1、xxx首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在xx和xx的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。

　　2、xx要求为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的`需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。

　　3、xxx要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。

　　4、xxx对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。

　　四、集团公司董事长xxx对本次会议做出总结：

　　现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明主要负责集团全面工作，xxx分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。

　　xxx同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。

　　抄报：集团公司董事长、集团公司总经理

　　抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

财务会议纪要范文6

　　20xx年7月24日上午，学院院长刘前贵同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议，学院副院长范勇毅、计财处科级以上干部参加了会议。会议就副院长范勇毅同志协助刘前贵院长分管计财处工作和签批事宜做了具体规定，会议还听取了计财处各部门工作汇报和学院财务检查情况的汇报，并就当前学院财务工作、报帐程序、内部管理等做了具体部署。现就会议精神纪要如下：

　　一、会议认为：

　　过去的一年是学院不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度紧张的情况下，全体财务人员团结一致，无私奉献，积极筹措资金，为学院正常运作和建设发展做出了贡献。目前，财务工作的主要问题一是收入少，二是欠债多，三是行效率低，四是财务内部管理需要加强。

　　二、会议决定：

　　1、学院本部水、电、暖费用、银行利息、燃油费、人员开支、各部门包干经费使用、职工借款、差旅费、报帐等日常业务开支由范勇毅副院长签批。

　　2、其它项目支出金额在20xx元以下开支由范勇毅副院长签批，20xx元以上由刘前贵院长签批，大额资金的使用由学院党委会集体研究决定。

　　3、各分院包干经费使用和正常业务开支由范勇毅副院长审核签批。

　　4、加强收费统一管理。学院规定，全日制大专学费、宿费；全日制中专学生宿费；各级各类短期培训学员宿费，统一由学院计财处收费科收缴。各部门自行收费项目必须经学院批准后方可收取，并要按规定与学院分成。所有收费必须健全手续、完善制度，特别是支出情况要向本部门公开、透明。所有收费项目必须符合国家政策法规，对于个别部门瞒报漏报收入支出，一经查出，学院将全部没收，并追究部门主要负责人责任，对于收费项目有违反国家有关规定造成不良后果的，其责任自负。

　　三、会议强调：

　　计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互配合、互相监督；领导签批交办的`事宜要立即执行，不得积压、拖欠；要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉；要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。

　　四、会议要求：

　　1、计财处每学期要向党委会汇报一次学院财务收支情况，并通过学院网站向全体职工公布一次学院收支情况。

　　2、计财处每半月要向院长和分管院长报送一次学院财务收支情况明细表，每半月由院长或分管院长主持召开一次财务工作调度会，研究安排资金使用的数量和方向，确定之后由计财处执行。

　　3、要加强学院固定资产的管理，严把验收、登记、保管和使用等各个环节，凡固定资产采购必须经学院领导批准后及时到后勤处和计财处办理购置手续，采购完成后应先到后勤处办理登记手续，明确保管人、使用人，再到计财处报帐，没有后勤处的验收签字，计财处不予报帐。后勤处和计财处每年要定期对固定资产进行清查核实。

　　五、会议还明确了报帐程序。今后各部门报帐应先将票据送计财处审核，再由分管财务副院长或院长签批，最后到计财处核算科报帐。公出人员出差回来后要在一周之内报帐，无正当理由不按时报帐者，由财务处从工资中扣回借款。

　　各部门因工作需要借款，须经本部门负责人签字后由院长或分管财务副院长签批方可借款。手续不全，计财处不予借款。报帐时没有经手人签字或手续不健全、票据不符合要求的，计财处不得审核报帐。

　　会议最后，副院长范勇毅就如何协助院长做好财务管理工作做了表态发言，并对计财处工作和全体人员提出了具体要求。

财务会议纪要范文7

　　会议时间：20xx年4月1日上午8:30

　　会议地点：核算中心会议室

　　参会人员：王总会郝部长刘部长各区域主管

　　会议主题：项目经理部经营成果表编制问题等

　　一.会议讨论决定以下内容：

　　1.1《项目经理部经营成果表》格式变动

　　《项目经理部经营成果表》中取消第五项中第8、9行，在原第九项"会计报表损益盈、亏"行下增加"应上交公司利润"和"项目未分配利润"行;

　　《项目经理部经营成果表汇总表》中取消"控制成本"列，增加"应上交公司利润"和"项目未分配利润"列。

　　1.2.《项目经理部经营成果表》主要栏目填写说明

　　"应上交承包费用"栏目填写说明：

　　分公司编报的汇总报表中该栏填入按分公司与集团总部签订的承包合同中规定的上交比例(或金额)计算的承包费用金额;

　　分公司所属项目部该栏中填入项目部与分公司签订的承包合同中规定的承包费用金额;

　　电力工程部项目、直属项目、工程管理部项目该栏中填入项目与集团总部签订的承包合同中规定的承包费用金额。

　　分公司编报的汇总报表中"应增、减成本"栏的金额说明内容中必须要对列入该栏的金额做详细说明，要说明该金额数据组成及来源事项，对于钢结构分公司该报表中列入该栏的附属成本金额也要进行说明。在改栏目金额的说明内容要反应到财务情况说明书中。分公司所属项目报表中同样按此要求进行说明。

　　"应上交公司利润" 栏目填写说明：

　　分公司编报的汇总报表中该栏填入按分公司与集团总部签订的承包合同中规定的上交比例(或金额)计算的承包费用金额及超额利润部分应上交的金额，减去"应增、减成本"栏金额中本承包期间应核减分公司项目的成本金额。

　　分公司所属项目报表中该栏填入按分公司与项目部签订的承包合同中规定的上交比例(或金额)计算的承包费用金额及超额利润部分应上交的金额，减去"应增、减成本"栏金额中本承包期间应核减项目的成本金额。

　　电力工程部项目、直属项目、工程管理部项目该栏中填入项目与集团总部签订的承包合同合同中规定的承包费用金额及超额利润部分应上交的金额，减去"应增、减成本"栏金额中本承包期间应核减项目的成本金额。

　　"项目未分配利润"栏目填写说明：

　　各单位项目报表及单位汇总报表中该栏应填入金额为当期实现的'"会计报表损益盈、亏"金额减去当期"应上交公司利润"金额后的金额。

　　"以前年度"列、"本年度"列及"累计"列填写说明：

　　按分公司管理模式运作承包的分公司及今年新转换管理模式带入工程管理部的项目报表中"以前年度列"数据今年不再填列，今年只填列"本年度"列及"累计"列数据，今年度两列数据相等，下年该表中"以前年度"列填入今年的"累计"列数据，依次在成本期内滚动填列。

　　直属及电力工程部模式运作的项目"以前年度"列数据今年仍要填列，该三列数据一致滚动填列直至项目销户。

　　《项目经理部经营成果表》表中部分校验公式：

　　第六项"应增、减成本栏金额加第八项"项目工程核算盈、亏"栏金额等于第九项"会计报表损益盈、亏"金额;

　　第九项"会计报表损益盈、亏"金额等于其两项明细项"应上交公司利润"和"项目未分配利润"合计金额;

　　第八项"项目工程核算盈、亏"栏金额减第三项"应上交成本费用"金额等于第七项"项目承包核算盈、亏"栏金额。

　　1.3.营业税完税凭证扫描要求

　　营业税完税凭证要按要求进行扫描，以后每年将要进行不低于5000万元的营业税金完税凭证的扫描工作。以后可凭证装订之前随时进行扫描存放，要保持扫描件清晰。对于以后开具的发票打印字迹不清理的要随时要求开票的税务机关进行更换

　　1.4.固定资产情况统计

　　统计截止20xx年12月31日的各分公司生产用固定资产，包括：生产设备、实验、测量仪器、汽车及周转材料，按郝部长下发的通知要求进行统计，要求4月6日前统计完毕并上报。

　　1.5.各承包单位承包合同及风险金交纳

　　要求会后各区域主管与该区域单位负责人联系，了解与集团总部承包合同签订情况并留存一份签订的承包合同。承包合同签订后要尽快落实风险抵押金交纳情况，对于承包人原来交纳的风险抵押金符合退款条件未退的本次可以转抵本次应交纳的风险抵押金，但必须办理相关财务手续。

　　1.6.各单位内部资金结算账户开户情况

　　对于需在资金结算中心开立内部资金账户的单位要尽快申请开立账户。

财务会议纪要范文8

　　20xx年7月24日上午，学院院长刘同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议，学院副院长范、计财处科级以上干部参加了会议。会议就副院长范同志协助刘院长分管计财处工作和签批事宜做了具体规定，会议还听取了计财处各部门工作汇报和学院财务检查情况的汇报，并就当前学院财务工作、报帐程序、内部管理等做了具体部署。现就会议精神纪要如下：

　　一、会议认为

　　过去的一年是学院不平凡的`一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度紧张的情况下，全体财务人员团结一致，无私奉献，积极筹措资金，为学院正常运作和建设发展做出了贡献。目前，财务工作的主要问题一是收入少，二是欠债多，三是行效率低，四是财务内部管理需要加强。

　　二、会议决定：

　　1、学院本部水、电、暖费用、银行利息、燃油费、人员开支、各部门包干经费使用、职工借款、差旅费、报帐等日常业务开支由范副院长签批，

　　2、其它项目支出金额在20xx元以下开支由范副院长签批，20xx元以上由刘院长签批，大额资金的使用由学院党委会集体研究决定。

　　3、各分院包干经费使用和正常业务开支由范副院长审核签批。

　　4、加强收费统一管理。学院规定，全日制大专学费、宿费;全日制中专学生宿费;各级各类短期培训学员宿费，统一由学院计财处收费科收缴。各部门自行收费项目必须经学院批准后方可收取，并要按规定与学院分成。所有收费必须健全手续、完善制度，特别是支出情况要向本部门公开、透明。所有收费项目必须符合国家政策法规，对于个别部门瞒报漏报收入支出，一经查出，学院将全部没收，并追究部门主要负责人责任，对于收费项目有违反国家有关规定造成不良后果的，其责任自负。

　　三、会议强调

　　计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互配合、互相监督;领导签批交办的事宜要立即执行，不得积压、拖欠;要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉;要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。

　　四、会议要求：

　　1、计财处每学期要向xxx学院汇报一次学院财务收支情况，并通过学院网站向全体职工公布一次学院收支情况。

　　五、会议还明确了报帐程序。

　　今后各部门报帐应先将票据送计财处审核，再由分管财务副院长或院长签批，最后到计财处核算科报帐。公出人员出差回来后要在一周之内报帐，无正当理由不按时报帐者，由财务处从工资中扣回借款。

　　会议最后，副院长范就如何协助院长做好财务管理工作做了表态发言，并对计财处工作和全体人员提出了具体要求。

财务会议纪要范文9

　　会议性质：部门例会

　　会议时间：20xx年xx月xx日9时00分至9时50分

　　召开部门：分公司财务部

　　会议议题：面对目前工作中出现问题，大家如何有创新高效的完成工作

　　会议地点：财务办公室

　　会议主持：xx

　　与会人员：xx

　　迟到人员（附原因）无缺席人员（附原因）无

　　会议纪要

　　财务部经理xx发言：二期预售工作正在紧锣密鼓筹备中，财务部的工作不能松懈，做好财务本职工作的同时，密切配合公司其他各部门做好二期预售相关工作：

　　1、目前二期贷款提款资料准备存在一些细节问题，下一步做到与银行进一步有效沟通，达到提款程序顺畅，尽最大能力缩短提款时间，保障施工顺利进行。

　　2、二期开票及开取收据的操作流程，与销售部策划部沟通，做到简化，但同时不能违反公司财务规定。

　　3、财务部门平常工作细节要严格把握，特别是超计划列支费用手续需要总公司审批的，必须严格执行，与相关部门沟通好，做好解释工作。

　　报账时间用款计划申报时间再次与各部门重申按规定办，杜绝延迟报账，影响财务结账及用款计划的申报。

　　财务部会计陈玉发言：账务处理要及时，出现差错更正的要及时沟通汇报，抓紧时间清理一下往来账目。发票开具与收款情况是否相符。理清思路，参照一期销售时的惯例处理二期业务，出现问题是大家及时沟通处理。

　　财务部出纳满从军发言：现金出纳帐银行存款日记账要逐一记录清楚，与会计账一定要一致。报账时一定要检查票据是否合法，签字是否齐全，及时索取相关单据，交会计做账。

　　财务部票据管理员莫立莉发言：。做好二期预售工作，相关收款及开具票据的相关准备工作，流程的.控制，相关票据资料的准备工作。工程及其他合同的归档工作，核对一期发票及收款实际金额是否相符。

　　财务部经理郭志平总结性发言：再次强调以正确的心态面对目前工作中出现问题，大家群策群力，大胆高效创新的完成工作。

财务会议纪要范文10

　　九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：

　　一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的.金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。

　　二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。

　　三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

　　四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。

　　五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。

　　六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。

　　七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。

　　总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。

财务会议纪要范文11

　　财务部于XXX年v月XXX日召开本部门例会。出席会议的有：XXX、XXX

　　现将会议研究决定的有关事项纪要如下：

　　一、本周工作情况

　　(一)日常工作：

　　1、主管会计主要工作内容：

　　(1)审核员工报销的单据是否合理合法;

　　(2)抽查出纳账实是否相符;

　　(3)整理编辑记账凭证、记账;

　　(4)与前期部、工程部、销售部对账;

　　(5)编制财务报表、资金计划及内部报表;

　　(6)整理并装订凭证;

　　(7)整理合同;

　　(8)继续办理员工医保、社保等事宜;

　　(9)办理工会会费缴纳、发票授权等事宜;

　　2、出纳主要工作内容：

　　(1)到XXX银行提现、取对账单及回单;

　　(2)登记银行存款日记账;

　　(3)登记现金日记账;

　　(4)登记支票登记簿;

　　(5)开支票;

　　(6)报销费用;

　　(7)继续办理员工医保、社保等事宜;

　　二、下周工作计划会议地点：二楼会议室

　　参会人员：集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工

　　会议主持：王延蓉

　　会议主题：总结上一阶段财务工作，规划下一步工作目标;增进员工间交流，提升管理意识，改进工作方法，提升团队合力。会议纪要：

　　新的征程、新的使命，财务部领导及全体同仁满怀信心与激情，迎接新的挑战。会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报，交流建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。

　　通过大家对近期工作的汇报、交流，并由财务部领导岩总做出工作指示，财务部全体同仁总结了工作成绩、分析了不足、明确了目标。会议宣布成立集团财务监察部及培训部并任命殷春花同仁为监察部主管、张珂同仁为培训部主管，让所有同仁振奋了精神、绷紧了弦，将通过加强培训与工作监督，财务部一定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务能力上产生一个质的飞跃。

　　通过总结汇报，肯定了财务部近期工作取得的成绩：

　　一、团队建设更上层楼。前期通过分小组承担工作的实施，提升了部门工作效率，各小组组长在业务和思想上展开双重管理，保证了工作流程的顺利扩展。

　　二、企业文化学习卓见成效。财务部一直坚持以企业文化为团队建设发展的核心动力，对企业文化的学习和领悟通过学习和考核得到了不断地加强。

　　三、新生力量的注入。近期财务部有部分新员工加入，在各带教老师的辛勤帮助下，新员工很快熟悉了工作流程并能独立上岗，为财务部的发展壮大注入了新鲜血液。

　　讨论、分析了今后工作中亟需加强之处：

　　一、管理者需转变管理理念，财务部各位管理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。各位管理人员都是刚走上管理岗位不久，如何学会从管理者的高度去看待工作，需要一个学习、沉淀的过程。这个过程需要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手，用责任心去加强执行力度，用文化力保证执行力度。

　　二、工作严谨是财务工作的第一要素。部分新员工的加入，在工作流程的执行上要考虑周全，审核仔细。财务工作每一流程都关系到各个方面的`对接，一个流程的疏忽就会造成几道工序的返工内耗。所

　　以要求新老员工加强工作责任心，仔细把关每一个工作环节。监察部的成立，不仅是监察、更多是帮助乃至保驾护航，希望监察人员能多想办法、采取有效措施帮助各岗位完善工作细节。

　　三、时刻调整心态、加强沟通交流。财务部各岗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所难免，在这次工作汇报中，大家纷纷提出了沟通交流的重要性，通过沟通和交流互相配合工作，是减少内耗的重要方式，彼此之间的了解和包容，不仅能为对方带来便利，更能为自己的工作带来一份好的心态。

　　四、提升服务质量，做好后勤保障工作。后勤部门要为经营部门服务，财务部各项工作都是为前线部门创造业绩提供支援，所以在我们的工作中，要不断改进工作方法、时刻注意话术口径，以便更好地为各部门提供准确的数据和及时的反馈，为公司的发展保驾护航。

　　五、继续提升学习力，致力打造学习型团队，用文化力提升团队的合力。无论从业务上还是思想上，时刻保持统一的目标和坚定的信念，是部门发展的根本基础。财务部门成立的培训部，会在企业文化和业务能力上定期举行相应的培训，督促大家共同进步。

　　最后，集团财务副总裁岩总做大会总结性发言，为我们下一步的工作做了明确的规划和指示：

　　一、计划4月份组织召开集团财务会议。会议主要内容有：各分公司财务领导、员工分别做工作汇报演讲，企业文化、专业知识竞赛等，并建议醍恩酒业财务部组织内部预赛，提高学习力，加强对企业文化的理解和运用能力。

　　二、召开民主生活会，通过相互指正加强交流，认清自身缺点与不足，诚心改正，提高综合素质。

　　三、尽快完善财务部各项流程制度，让大家在工作中能做到有法可依、有据可查，减少概念模糊或衔接不当造成的内耗乃至工作失误。

　　四、统一话术，提高对外服务质量，切实保证后勤保障工作，同时打造财务部门优秀的整体形象。

　　五、通过轮岗锻炼等形式，让全体员工学会换位思考，体验各岗位工作，为在今后交流的过程中更好地为对方着想。

　　本次会议的召开，既有老员工以身作则勇担重任，也有新员工激情活力锐意进取。大家通过工作汇报、自由交流等方式，解决工作中的问题，提升配合上的默契，会议圆满而富有成效，为全体财务人下一步的工作打好了基础。

财务会议纪要范文12

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日下午16：00

　　会议地点：

　　xxx室

　　主持人：

　　xxx

　　参加人员：

　　xxx

　　记录人：

　　xxx

　　会议内容：

　　1、要求每周五下班前完成EAS财务系统账务处理工作，做到会计处理方式正确，核算内容清晰，按时完成、无推诿;

　　2、财务凭证于次月10日前完成打印交上级审核，于次月20日前完成上月凭证装订，附件保持干净整洁。

　　3、财务审核票据依据公司规章制度，在不违规、不违法的前提下为公司经营管理做好财务后勤支持工作，审核过程中做好解释工作，发现潜在问题及时提出风险点，积极配合各部门落实制度执行情况。对后补出差审批手续的情况，建议行政部加强与领导沟通，尽量避免此类事项。

　　4、会计与出纳单据移交过程中需提高效率，及时沟通，避免出现单据遗失或者传递不及时影响账务处理。

　　5、审核汽车行车日志应要求清楚写明出车的'时间、地点、事由，不能出现类似“市调”代替地点，以便公司对车辆的高效管控，以及后续车辆费用的报销审核。

　　6、提高财务人员职业敏感度，对于公司的资产，财务部门负有监督责任，对应收款项应及时催缴，发现有损公司利益事项应及时报请上级领导，不能视而不见，事不关己。

　　7、财务作为建立畅通的内部沟通渠道，对外报送信息口径一致，遇事多找方法，提高工作主动性。

　　8、资金计划须细致准确，对各部门计划外付款严格控制，在前期工作较少的情况练好基本功，为项目动工后的各项工作做好准备。

　　9、加强公司制度的学习并促使其他部门主动学习规章制度，改变过于依赖财务部的现状。

财务会议纪要范文13

　　一、会议认为：

　　过去的一年是学院不平凡的`一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度紧张的情况下，全体财务人员团结一致，无私奉献，积极筹措资金，为学院正常运作和建设发展做出了贡献。

　　目前，财务工作的主要问题一是收入少，二是欠债多，三是行效率低，四是财务内部管理需要加强。

　　二、会议决定：

　　1、学院本部水、电、暖费用、银行利息、燃油费、人员开支、各部门包干经费使用、职工借款、差旅费、报帐等日常业务开支由范勇毅副院长签批。

　　2、其它项目支出金额在20xx元以下开支由范勇毅副院长签批，20xx元以上由刘前贵院长签批，大额资金的使用由学院党委会集体研究决定。

　　3、各分院包干经费使用和正常业务开支由范勇毅副院长审核签批。

　　三、会议强调：

　　计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互配合、互相监督；领导签批交办的事宜要立即执行，不得积压、拖欠；要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉；要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。

　　四、会议要求：

　　1、计财处每学期要向党委会汇报一次学院财务收支情况，并通过学院网站向全体职工公布一次学院收支情况。

　　五、会议还明确了报帐程序。

　　会议最后，副院长范勇毅就如何协助院长做好财务管理工作做了表态发言，并对计财处工作和全体人员提出了具体要求。

财务会议纪要范文14

　　会议时间：x年xx月xx日下午4：00签发：

　　会议主持：

　　参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、

　　集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　记录整理：

　　一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：

　　二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后财务中心工作提出几点要求：

　　为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理分管财务中心工作。对今后的财务中心工作提出以下要求：

　　三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：

　　2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的'开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。

　　四、集团公司董事长对本次会议做出总结：

　　抄报：集团公司董事长、集团公司总经理

　　抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

财务会议纪要范文15

　　为最后审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20xx年财务预算，具体内容如下：

　　1、业委会作有关说明；

　　（1）、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年（20xx年）对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年（今年）将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。

　　（2）、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年服务成本预算的通知》；招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨；12月11日又进行了专题研讨；由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。

　　（3）、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：A、紧缩服务人员编制；B、降低物业服务标准；C、增收节支、费用赤字控制在小区的'公共收益中支付。

　　2、物业管理处杨经理对20xx年财务预算作了说明，并表示了态度；

　　（1）、挖掘潜力适当调整预算项目。

　　（2）、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。

　　（3）、小区财务总费用收支不产生赤字。

　　3、与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作回答，主要问题如下；

　　（1）上实公司的管理筹金过高（20xx年9月业委会曾提出过10﹪方案），杨经理表示公司有调为11﹪意向。

　　（2）、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。

　　（3）、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。

　　（4）、广告费用和有关场地租用（例净水机）的收支管理。

　　（5）、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。

　　（6）、对地库财务必须单独核算。