会议纪

时间：2024-05-27 15:07:40 会议纪要我要投稿

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会议纪要【锦集15篇】

　　在不断进步的时代，很多场合都离不了会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那要怎么写好会议纪要呢？以下是小编整理的会议纪要，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

会议纪要【锦集15篇】

会议纪要1

　　会议时间：20xx年11月3日09：00—10：30 会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：XXX

　　参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记录人：XXX

　　会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

　　XXXXXXXXXX

会议纪要2

　　会议地点甲方会议室

　　会议时间20xx年10月30日

　　记录整理人徐汶林

　　参加验收单位及人员

　　详见附后“会议签到表”

　　主要内容：

　　建设单位：

　　首先感谢建管站、设计院等单位的专家现场参加验收、指导工作!千川门窗项目施工单位已按合同约定完成，工程质量控制方面请监理单位给出评价，今天我们组织参建单位齐全、完整，验收程序符合要求。请施工单位先作自评。

　　施工单位黄工(技术负责人)：

　　我施工单位严格控制原材料进场检验工作，所有原材料必须先进场检验合格，再使用到工程上。我们对施工工序严格把关，注重过程控制，设有专职质检员全程跟踪检查，按施工规范及设计图纸进行批批检查，全部达到了设计要求垂直度，感光度合格。

　　在建设单位的正确领导下，在监理单位的监督管理下，与我单位的精心组织施工取得了成果，自评合格，申请上级主管部门专家验收。

　　监理单位：

　　我们对建筑节能施工这块相当重视，项目监理部重点控制施工质量，并设专职监理员进行全过程旁站、监督检查。

　　从现场看，原材料进场见证取样检验全部达到设计要求，施工过程均在处于受控状态，施工工序处于受控状态，施工质量达到了设计要求。

　　资料方面，与工程进度同步，资料基本齐全。同意基础分部验收。

　　设计单位：

　　建筑基础施工之前，施工单位应邀我们现场沟通，交流施工工艺。今天，通过现场检查验收，质量符合设计要求。同意本分部验收。

　　建管单位：

　　全部达到了设计要求垂直度，平整度，感光度合格。

　　资料审查方面，所有的`原材料检验合格，需专项检验的相关检验报告符合要求，资料齐全。同意验收。

　　建设单位：

　　首先感谢建管站、设计院等单位的专家现场参加验收工作。在施工单位的精心组织施工与监理工程师的日常巡视、旁站、检查，建筑节能分部取得了成绩。建筑基础分部的验收组织、验收程序符合要求，同意验收。

　　建设单位：(签章)

　　设计单位：(签章)

　　监理单位：(签章)

　　施工单位：(签章)

会议纪要3

　　因公司经营范围有所变动，由公司法人代表杨勇进行修

　　改，现纪要如下：

　　将原经营范围：服装批发、办公用品销售。现修改为：

　　服装生产、批发、办公用品销售。

　　股东签名(盖章)

　　实业有限公司

　　二oxx年九月十三日

会议纪要4

　　会议时间：20xx年2月28日

　　会议地点：公司三楼会议室

　　主持人：×××

　　参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人

　　会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署

　　一、会议目的：

　　为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20xx年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20xx年安全生产工作进行安排部署。

　　二、会议内容：

　　1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。

　　2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。

　　3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

　　4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡20xx安全生产会议纪要范文20xx安全生产会议纪要范文。

　　5、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。

　　6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中，，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。

　　7、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的'机械实行进场验收，禁止使用不合格机械。

　　8、结合公司实际情况，制定安全生产应急预案，建立应急救援组织，成立了重大安全事故应急处理工作领导小组，组织相关应急演练，应急救援器材，设备准备充足，最大限度的减少人员和财产的损失。

　　9、根据公司安全生产会议制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

　　10、合理使用安全生产管理费用，严格资金落实，不得挪用，设立专门的账户或专项资金，资金的提取可根据工程项目或产值的2%，做到切实改善施工人员的作业环境，避免安全事故的发生，切实做到专款专用。

　　11、安监部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工现场进行安全检查，及公司安全制度的落实。组织做好“安全月”活动，安监部长负责监督落实情况，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

　　12、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

　　13、项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

　　14、公司级施工现场建立消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。

　　15、公司开车的所有司机一定要开慢点、禁止酒后驾车，在开车过程中一定要注意安全。

　　16、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

　　×××××有限公司

会议纪要5

　　县委副书记、县长李英杰在大会上做了题为《凝心聚力、攻坚破难、全力推动项目工作再上新台阶》的动员报告。报告从为什么要开展项目攻坚、如何抓好项目攻坚、如何落实项目攻坚三个方面进行了阐述。李英杰指出：开展项目攻坚是加快发展的需要，是落实上级精神的需要，是推进工作的需要。县委、县政府把今年确定为“项目攻坚年”，就是要以项目攻坚撬动发展，以项目攻坚推进工作，全县各级各部门要切实把思想和行动统一起来，牢固树立抓项目就是抓机遇、抓发展的强烈意识，坚定必胜信心，拉开决战架势，全身心地投入，确保项目攻坚活动取得全面胜利。

　　对于如何抓好项目攻坚年活动，李英杰要求：要重点做好五个方面的工作：

　　一是要抓好项目储备。全县各级各部门都要把项目储备作为一项重要的工作内容，根据国家投资导向和自身实际，谋划储备一批项目，确保项目不断档。

　　二是要抓好项目招商。全县各级领导干部都要落实招商责任，亲力亲为，带头招商。要注重发挥企业的`招商主体作用，以商招商。要充分发挥产业集聚区的载体作用，加快招商平台建设。

　　三是要抓好项目争取。全县各级各部门要认真钻研国家产业政策、财政政策，密切关注政策动向、资金投向。积极和上级部门沟通交流，向上争取基础设施项目，切实做到因地制宜、因势而调。

　　四是要抓好项目实施。对已经确定的开工项目，要把前期工作做实、做深、做细，排除一切干扰，保证项目尽早开工建设。对正在建设的项目，要全力搞好服务，力争项目按期竣工投用。对正在洽谈的项目，要紧盯不放，密切沟通，力争项目尽快落地。

　　五是要抓好项目环境。重点是抓好“软环境”建设，要优化政务环境、优化施工环境、优化服务环境，真正为外来投资者营造更加优良的投资环境。

　　李英杰强调：项目攻坚，重在落实。全县各级各部门要切实加强组织领导，明确各自职责任务。要把任务分解落实到每季度、每个月、每一周，落实到每个部门单位、每个人。各级领导干部要发挥示范带头作用，一把手要亲自抓、负总责，为项目攻坚提供坚强的组织保证。要完善项目协调机制，完善项目督查机制，严格考核机制，对项目多、质量高、进度快、效果好的单位和业主给予重奖；对推进不力的责任单位，实行三步问责制。李英杰最后指出，这次会上，县委、县政府拿出300万元，重奖XX年度为全县经济建设中做出突出贡献的先进集体和个人，鼓励受表彰的单位和个人再接再厉，在新的一年中鼓足干劲，再创佳绩。

　　县委书记魏曰高在大会上做重要讲话。魏曰高强调，全县各级各部门要切实强化三种意识：一是要强化争先意识，学习、弘扬先进；二是强化项目意识，开展项目攻坚；三是要强化目标意识，确保完成目标。魏曰高要求，全县上下要迅速掀起学习先进、争做先进的热潮。要学习先进解放思想、开拓创新的精神，学习先进勇于拼搏、克难攻坚的精神，学习先进逢一必争、逢冠必夺的精神。新闻宣传部门要切实把先进的事迹宣传好、弘扬好，在全社会营造先进光荣、争做先进的浓厚氛围。要强化项目意识，开展项目攻坚，把项目建设摆上一切工作的重中之重，大思路谋划、大手笔运作、大气魄推进，扎实有效地实施“项目攻坚年”活动。要下决心干好已确定的项目，认真谋划、引进、争取一批大项目。要强化目标意识，各单位、各部门要把今年的目标任务分解到人、落实到各个岗位，要根据实际情况，制定切实可行的工作措施，确保年度工作目标顺利完成。

会议纪要6

　　20xx年4月21日下午，受王r书记、市长委托，沈晓东常务副市长主持召开市政府第71次常务会议，研究了供给侧改革方案制定、特种设备安全监察、镇域综合执法工作、物业管理工作、市政府向社会购买服务工作、东南大道东延及新世纪大道北延、嘉奖和记三等功奖励管理意见等事宜，听取了常熟市·理工学院“十三五”校地互动发展规划、“十三五”教育事业发展规划、建议给予市公安消防大队化工集中区中队记集体三等功及温广东等四位同志记个人三等功、干部处分情况的汇报。

　　会议议定以下事项：

　　一、关于推进供给侧改革“五大任务”工作，研究制定供给侧改革方案

　　为贯彻落实省、苏州关于推进供给侧结构性改革“五大任务”要求，前阶段市发改委、经信委、住建局、金融办分别牵头制定我市“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”行动意见，其中《关于降低实体经济企业成本行动的实施意见》已经市政府第70次常务会议讨论通过出台。会议要求，要充分认识供给侧结构性改革的重要意义和深刻内涵，是经济策略的转向、体制的改革和结构的调整，更是我市建设产业特色鲜明的`先进制造业高地和体制优势明显的产业科技创新高地的内在要求，有很强的针对性、现实性，需高度重视。各部门、板块要切实履行好职责，进一步优化完善方案意见，结合“十三五规划”和“五个迈上新台阶工作意见”等我市实际，坚决贯彻上级要求，借鉴先进经验和做法，制订措施要针对有效，体现常熟特色。

　　二、关于《常熟市·常熟理工学院“十三五”校地互动发展规划》

　　会议听取并原则通过了市科技局关于《常熟市·常熟理工学院“十三五”校地互动发展规划》的情况汇报，会议之后由市科技局、理工学院牵头进一步丰富完善。会议明确，理工学院作为全省县级城市唯一的本科院校，为常熟经济社会发展作出了重要贡献，是常熟对外展示的一张重要名片。在当前社会经济转型、科技综改创新的新时期，理工学院要更加积极主动融入地方发展，在院系专业建设、政产学研合作、继续教育培训等方面服务地方建设，支持常熟发展。市相关部门、板块和理工学院要形成合力，推动规划的落实。

　　三、关于《常熟市20xx年特种设备安全监察工作意见》

　　会议听取并原则通过了市市场监管局关于《常熟市20xx年特种设备安全监察工作意见》的情况汇报。会议强调，要进一步落实企业主体责任，强化特种设备安全基础建设，继续开展气瓶安全专项整治，持续强化电梯安全监管工作，开展场(厂)内专用机电车辆专项整治，防范特种设备安全事故，维护全市安全生产大局。

　　四、关于《关于建立双随机抽查机制加强事中事后监管的通知》和《市政府办公室关于健全镇(街道)政务服务体系中进一步明确职责关系健全联动工作机制的意见》

　　会议听取并原则通过了市编委办关于《关于建立双随机抽查机制加强事中事后监管的通知》和《市政府办公室关于健全镇(街道)政务服务体系中进一步明确职责关系健全联动工作机制的意见》的情况汇报。会议强调，推行双随机抽查机制，是政府职能转变、深化行政审批制度改革、加强事中事后监管的重要举措，各部门要认真研究落实。编办要加强规范指导，加快平台建设，继续加大下移市级经济社会管理权限和公共服务事项的力度，方便市民群众，服务地方发展;要把事中事后监管工作纳入绩效管理，作为考核的重要内容。

　　五、关于《常熟市“十三五”(20xx-20xx)教育事业发展规划》

　　会议听取并原则通过了市教育局关于《常熟市“十三五”(20xx-20xx)教育事业发展规划》的情况汇报。“十三五”期间，我市将大力实施科教与人才强市战略，深化教育改革，优化教育结构体系，提高教育发展水平，实现各级各类教育全面、协调、可持续发展，成为全省一流、全国知名“体系完备、优质均衡、内涵丰富、特色鲜明”的现代教育名城。

　　六、关于《进一步加强物业管理工作意见(试行)》

　　会议听取并原则通过了市住建局关于《进一步加强物业管理工作意见(试行)》的情况汇报。会议强调，要坚持问题导向原则，突出难点，抓住重点，落实责任，着力深化体制机制创新，完善物业管理工作体系。要抓紧出台相关配套文件，提升新建小区开发建设水平，构建平安、宜居、和谐社区。

　　七、关于《常熟市政府向社会购买服务实施细则(试行)》和《常熟市政府向社会购买服务成本规制试行办法》

　　会议听取并原则通过了市财政局关于《常熟市政府向社会购买服务实施细则(试行)》、《常熟市政府向社会购买服务成本规制试行办法》的情况汇报。会议强调，推进政府购买公共服务改革，要结合政府职能转变和机构改革，科学界定购买服务范围，规范购买服务行为，提高政府资金使用效益。具体由市财政局、编办建立健全机制，对政府部门购买服务内容进行把关。

　　八、关于东南大道东延工程、新世纪大道北延工程情况

　　会议听取并原则通过了市交通运输局关于东南大道东延工程、新世纪大道北延工程的情况汇报。会议明确，市交通运输局、国土局、发改委等部门要根据有关专题会议要求，加大工作力度，积极对上争取，加快推进。具体工作由孙健副市长牵头负责。

　　最后，会议听取并原则通过了市人社局关于《常熟市机关嘉奖、记三等功奖励工作的管理意见》的情况汇报。

　　常熟市人民政府办公室

　　20xx年4月29日

会议纪要7

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：xxxxx会议室

　　参会人员：全体股东

　　xxx (发起自然人)

　　(备注：也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共x名(其中代理人x名)，代表公司股份x万股，占全部股份总额的x%，本次创立大会的举行符合法定要求。)

　　列席人员：xx

　　主持人：xx

　　记录人：

　　会议议题：协商表决xxxxxx股份有限公司创立事宜。

　　会议由全体参会人员选举xx作为创立大会的主持人。主持人宣布大会开始，并宣读了会议议程。会议依次讨论并一致通过了如下决议：

　　1、审议通过了发起人关于公司筹办情况的报告

　　发起人代表xx向大会作了公司筹办情况的`报告，经与会人员审议，大会通过了该筹办情况的报告。经全体与会人员表决，一致同意通过该筹办报告。

　　2、表决通过公司章程

　　发起人代表xx向与会人员介绍了公司章程的起草经过和主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该公司章程。

　　3、选举董事会成员

　　发起人代表xx向大会介绍了董事候选人名单。经与会人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员为公司董事：

　　(1) 选举xxxxxx为公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名赞成，代表股份xxxx万股；xxxx名反对，代表股份xxxx万股；xxxx名弃权，代表股份xxxx万股，赞成人数符合法定比例。

　　(2)选举xxxxxx为公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名赞成，代表股份xxxx万股；xxxx名反对，代表股份xxxx万股；xxxx名弃权，代表股份xxxx万股，赞成人数符合法定比例。

　　(3)选举xxxxxx为公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名赞成，代表股份xxxx万股；xxxx名反对，代表股份xxxx万股；xxxx名弃权，代表股份xxxx万股，赞成人数符合法定比例。

　　同意上述人员组成公司第一届董事会。

　　4、选举监事会成员

　　发起人代表xx向大会介绍了监事候选人名单。经与会人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员为公司监事：

　　1、选举xxxxxx为公司监事，任期三年。其中，xxxx名赞成，代表股份xxxx万股；xxxx名反对，代表股份xxxx万股；xxxx名弃权，代表股份xxxx万股，赞成人数符合法定比例。

　　2、选举xxxxxx为公司监事，任期三年。其中，xxxx名赞成，代表股份xxxx万股；xxxx名反对，代表股份xxxx万股；xxxx名弃权，代表股份xxxx万股，赞成人数符合法定比例。

　　3、选举xxxxxx为公司监事，任期三年。其中，xxxx名赞成，代表股份xxxx万股；xxxx名反对，代表股份xxxx万股；xxxx名弃权，代表股份xxxx万股，赞成人数符合法定比例。

　　同意上述人员与职工(代表)大会选举产生的职工代表监事xxxxxxxx共同组成公司第一届监事会。

　　4、审核公司设立费用

　　发起人代表xx向大会介绍公司设立费用预算及设立费用计算书，设立费用预算xxxxxxx元人民币，实际支出xxxxxxxx元人民币(实际支出比预算超出xxxxxx元人民币)。经与会人员讨论后，一致同意对实际支出费用xxxx元人民币计入公司创办费，在公司成立后xxxx月内如数偿还。

　　5、审核发起人非货币出资情况

　　发起人代表xx向大会介绍了发起人非货币出资情况，非货币出资者x3x名，出资标的为实物(或者知识产权、土地使用权)，折价为xxxx元人民币，折合普通股xxxx股。与会人员经讨论，一致同意(或者xxxx票同意、xxxx票反对、xxxx票弃权，赞成名额符合法定人数，通过了)上述非货币出资事项(或者有xxxx票不同意上述折价，认为折价应为xxxx元人民币，差价由发起人连带补足)。

会议纪要8

　　时间：x年12月10日15:30～18:30

　　地点：龙门“尚天然国际温泉小镇”东江客家酒楼三楼会议室

　　参会人员：

　　(以上为理事单位派代表出席)

　　会议主持：毛

　　会议内容：

　　一、会议首先由明会长汇报/阐述了第三届协会换届以来的工作及第三届协会任期总体规划，其后霍嘉彬理事长发表讲话、王仕友监事长发表讲话、李有略书记发表讲话。

　　二、霍嘉彬理事长就第三届协会换届后理事会的工作做了具体说明。

　　霍嘉彬理事长讲话

　　三、王仕友监事长就监事会对协会的财务管理工作发表了总体要求及具体实施细则。

　　王仕友监事长对规范财务管理工作做出部署

　　四、党支部书记李有略传达了上级部门对协会党支部在行业内所发挥的作用进行了解读。

　　李有略书记讲话

　　五、毛秘书长对第三届协会总体规划的内容逐项进行了解说。

　　毛秘书长回答参会人员问题

　　六、与会代表踊跃发言，就协会的发展、规划、具体工作等各抒己见，提出了很多对协会发展具有实际意义、作用的建议、方案，这些建议和方案同时也代表了协会广大会员单位的心声、反映了会员单位的诉求，接下来，协会将组织相关人员对各理事单位在本次大会上所提出的各项诚恳建议、进行梳理、商讨，确定是否实施、如何实施。

　　胡雅生执行会长发言，提出了自己的观点/思路

　　曾松副会长发言，提出了协会未来发展的多项好箴言，得到与会代表的共鸣

　　马爱明理事发言，对协会发展提出了个人真诚建议

　　七、本次理事会经过表决，形成了如下决议：

　　1、明会长根据协会发展现状，结合个人特长，在本次会议上提名黄二珂为会长助理、黄永同为对外联络部部长、张景潮为会员发展部部长的建议，经过与会代表的表决获得全体一致通过。

　　2、本届协会财务每月要出财务报表，公布账目，让协会的每一分钱都花的明明白白。

　　3、副会长以上单位实行每月到协会轮流值班的.制度，真正贯彻落实到位，由秘书处制定实施细则，经批准后实行。

　　4、鉴于物流运费价格太高，需要加强协会的作用，由协会出面和物流公司进行洽谈，降低会员单位发货成本。

　　5、通过了协会办公地点的选址与规划的议案。

　　6、通过了协会创收的议案。

　　八、与会代表合影留念。

会议纪要9

　　会议时间：20xx年xx月xx日17:00—18:30

　　会议地点：项目部第一会议室

　　主持人：

　　参会人员：xx

　　记录人：xx

　　会议内容：

　　xxxx年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理xx主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下：

　　一、赵总对各部门近期工作进行明确。

　　(一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工计划。

　　(二)各部门近期需要明确的工作：

　　因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。

　　工程部：

　　1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。

　　2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。

　　3.消防管道支架的更换问题需尽快解决，赵新建负责，4月6号启用新支架。

　　4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。

　　5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。

　　机电部：

　　1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。

　　2.带压作业方案尽快上报。

　　3.施工进入香港段之后的.用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。

　　4.用电增容

　　5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。

　　6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。

　　7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。

　　物资部：

　　1.与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。

　　2.膨润土库存较少。订货周期要灵活掌握，产品付款时间需提前规划并列出时间表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时间表提供给财务。

　　协环部：

　　1.解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并及时与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺利。

　　2.找好3-5个备用弃土场。

　　合同部：

　　1.尽快做好2、3月的进度奖文件

　　2.与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3.完成4月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告刀具管理情况，赵恒龙负责报告地面测量情况，郭志峰负责报告地质情况。

　　4.计价要及时。及时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，方便急需时使用。

　　办公室：

　　港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行?如果不行，那么找一位在香港医科大学注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。

　　团支部活动：近期局团委将进行演讲比赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。

　　劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在6月份之前办理完成。

　　资金问题：目前项目部资金紧张，形势不容乐观。会尽快解决，下一步是将20xx年的奖金发放到位。此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成绩，分别奖励隧达5万元和中天3万元。两位负责人各取其中的百分之十，其余两队再分配，最后将奖金的发放情况表提交给财务部。

　　二、郑总着重提出三个方面的问题

　　第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提，尤其是事关安全生产方面的内容。

　　第二、工作中要注重细节，老外跟我们提出的问题要及时解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。

　　第三、开工以来大家都十分注重进度，但忽视了安全和质量问题，今后施工队和工程部要在确保安全的前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等，如果当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补。

　　三、张经理对近期工作的总结

　　1.3月份两台盾构完成施工：左线完成52环，计划完成92环。完成计划的56.5%;右线完成61环，计划完成95环，完成计划的64.2%，同时，4月份施工计划是左右线各掘进100环。

　　2.近期雨季来临，管片上的止水条要加强保护，否则影响掘进，值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜，尽可能将工作做到位，另外，现在的质检工程师由李辉担任，加大检查力度。

　　3.下一步需加强的工作。井下存在的安全隐患：上班期间623有人员睡觉，624有人员抽烟，测量班也有人员抽烟的情况。安监部在施工现场要不断抽检，继续加大监管力度，做好拍摄工作，及时张贴公布违纪行为的图片。泥水站出故障的频率频繁，负责人要做好统计，加大排查力度。机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数，将参数贴于主控室，如带压换刀工作的准备工作、泥浆密度的控制等。

　　附：《会议签到表》

　　20xx年xx月xx日

会议纪要10

　　会议时间：

　　20xx.2.4上午9：00

　　会议地点：

　　项目部会议室

　　参会人员：xx

　　会议目的：

　　1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务;

　　2、进一步统一思想，统一认识;

　　3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础;

　　4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：

　　一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

　　会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：xx项目20xx年上半年交房;xx项目20xx年5月30日交房;xx项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，xx项目和xx项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。

　　二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

　　会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象;工作的.主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

　　三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

　　1、在进度方面：

　　要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。xx项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。xx项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。

　　2、在质量和安全方面：

　　xx项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证xx项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。xx项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。

　　3、在责任心方面：

　　要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。

　　4、在团结协作方面：

　　在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。

　　5、在基础管理加强方面：

　　要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。

　　最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

会议纪要11

　　会议时间：20xx年3月27日15:30-17:00

　　会议地点：xx

　　主持人：余保林

　　出席人员：周敏

　　会议议题：

　　1.汇报20xx年2月份物流成本及工作情况;

　　2.讨论20xx年物流优化攻关计划及攻关目标;

　　3.讨论周边省市关停小矿对西钢钒物流成本的影响及对策;

　　4.讨论周边钢铁企业经营情况，加大周边资源控制开发。

　　议定事项：

　　1.制造部要统一物流成本分析标准，下发统计数据标准模板，建立取数规则。责任人：付

　　2.制造部牵头，国贸公司、运管部及相关单位配合，制定冷轧、热轧推荐订货表，加大合

　　同评审衔接及范围，根据产品具体运输车辆、车型、装车方式，优化铸坯切割长度，提高车辆满载率。责任人：付才建、杨旭海、谭深等

　　3.制造部、设备部要继续检查考核设备启停及空转情况力度，责成相关单位加强管理，制

　　定改进措施。责任人：余保林、杜和来

　　4.热轧热装率统计数据，要细化统计标准，具体包括铸坯入炉最大温度及最小温度，入炉

　　平均温度等。责任人：蒋子金、付才建

　　5.当热轧轧制计划不足一天生产量时，制造部要提前两个班通知热轧，开展“避峰就谷”

　　生产组织模式，安排设备消缺，同时定修相应往后顺延。责任人：蒋子金、付才建

　　6.各单位要认真落实物流攻关项目，深入剖析物流过程，制定攻关细则措施，落实责任人，

　　保证攻关目标完成，对本月未能完成的目标，必须认真反思工作中的差距及问题，找准原因，迅速行动，改进不足，制定措施，确保下月目标完成。

　　7.物流中心厂内物资倒运要从加强现场管理着手，结合各单位生产情况，优化倒运方式，

　　降低倒运成本。责任人：高登超

　　8.针对周边省市关停小矿场对西钢钒的'影响，供应公司要制定对策，采取相应措施保证原

　　料供应。责任人：邓建勇，苏叶平

　　9.针对周边钢铁企业经营情况及新钢业的关停，供应公司要提前制定预案，抓紧周边资源

　　整合，优化地区资源品种，降低物流成本。责任人：邓建勇，苏叶平

　　10.结合利用铁钢界面系统，计算铁水转运平均时间、平均温度，优化铁水转运流程，提高

　　铁水温度，降低生产成本。责任人：余保林、曾瀚

　　.冷轧投产后，外发产品要加强水陆联运方式，降低运输成本。责任人：杨旭海

　　12.制造部关于《西昌钢钒公司保障火车物流顺畅、严控局车停时暂行管理规定》必须作为

　　管理考核指标下发，按月落实。责任人：朱继涛

　　参加人员：财务部朱波、刘民，运管部谭深，钒制品厂顾计勇，炼钢厂曾瀚，热轧厂蒋子金，冷轧厂周山宝，物流中心高登超、秦纯腊，制造部付才建，林胜雄，国贸公司杨旭海，供应公司邓建勇，苏叶平。

　　攀钢集团西昌钢钒有限公司

会议纪要12

　　****年**月**日，为了进一步加强医疗质量，规范医疗行为，消除安全隐患，保障患者就医安全，我院根据“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动的要求，严格每一项医疗操作，我院以医疗质量委员会第*次会议在*楼*会议室召开，会议由医疗质量委员会主任***主持，医疗质量委员会成员全部参加。虽然在全院职工的共同努力下，****年我院各项工作均取得了较好的成绩，没有出现一起医疗纠纷及医疗事故，但在医疗安全上还存在一定的隐患问题，需要我们持续改进。

　　存在问题：

　　一、病员反映服务态度欠佳的情况

　　1、对门诊挂号收费处人员的服务效率和服务态度表示欠满意;

　　2、药房工作人员的告知说明方面欠详细;

　　3、门诊医技科(检验科及b超室)工作人员态度生、冷、硬等。

　　二、主管医生及责任护士查看病人次数不够

　　1、个别病员反映主管医生每天查房次数不一，有时只有一次，病员想咨询问题或了解情况较难;

　　2、其它医生的协作精神不够，不是自己只管的病员就不愿意管及回答;

　　3、护士查看病员时不仔细，只管询问一下“你有啥不舒服的没有?”，随后就走掉了，同时做事马虎，敷衍了事。

　　三、上级医生查房记录不详细

　　1、较多病历住院记录中对有鉴别诊断意义的阴性症状欠缺或不够;

　　2、首次病程记录对诊断依据的记录或描述不够规范，部分缺少鉴别诊断内容;

　　3、主治医师及以上查房记录流于形式，缺乏对病人个体诊治方案等的针对性分析，缺乏指导意义;

　　4、部分危重急疑难病人缺少抢救或讨论记录等。

　　四、抗生素使用不合理

　　1、住院病人使用抗生素时间较长;

　　2、由于我院系专科医院，抗生素的.品种有限，故使用中有些受局限及欠合理性;

　　3、围手术期用药欠合理及规范。

　　五、医患沟通有待进一步落实

　　1、门诊医师在与病员交流时，告知欠详细，致使病员诊疗后“埋怨”离开。

　　2、门诊人流病人签字时，医师告知内容很少，直接让其签字。

　　3、住院病人在入院后，医师告知病情不详细;个别医师直接询问病员意愿就让其签字决定诊疗方式。

　　4、病人在诊治过程中转变治疗方式时，医生与之沟通的内容欠简单易懂，病员认为医生“说啥就啥”。

　　整改措施：

　　1、医院将不断完善医疗质量和医疗安全管理规章制度及各种规定，不定时地检查落实，及时发现问题，积极整改。

　　2、加强教育和培训，提高医务人员的整体素质。医疗质量意识是确保医疗安全的思想基础，也是最基本的医德规范。要大力开展医疗质量与医疗安全的宣传教育，不断强化全院干部职工的质量意识、责任意识和医疗安全意识，使全院干部职工牢固树立“质量第一”、“病人至上”的理念。要切实加强在职医务人员继续教育和“三基”训练，狠抓在职医务人员“三基”培训、考核制度，不断提高医务人员的业务素质。要加强护理队伍的建设，提高护理入院素质，规范护理人员各项操作。

　　3、面对恶劣的医疗环境,号召全院职工对安全医疗一定要有所警示!进一步增强自我保护意识,努力做到“三个尊重” (尊重病人的人格,尊重自己的人格权),“五个会”(会说话,会写,会请,会选,会选择)。

　　4、加强环节管理,尤其是对重点科室, 重点人群, 重点时间, 重点环节,易发诱因的管理,确保我院的医疗安全，并与绩效挂钩。

　　5、建立健全质量监控体系，创新质量管理机制。根据基础质量、环节质量和终末质量三级质量管理结构的要求完善院控、科控和自控的三级质量控制体系。要建立健全包括医疗质量检查制度、医疗质量控制例会制度、医疗质量检查通报制度、医疗质量考核奖罚制度等在内的医疗质量控制制度，对医疗质量与医疗安全进行定期检查、定期质量分析和讲评、定期质量信息通报、定期召开质量控制例会，不断总结经验教训，及时改进工作，促进医疗质量不断提升。

　　6、全院职工人人熟记熟背14种核心制度。不定时地抽考，

　　成绩记入档案，其分数与年终奖金挂钩。

　　**县****院**科

　　****年**月**日

会议纪要13

　　时间：20xx年8月26日上午9点

　　地点：马场镇人民政府三楼会议室

　　主持人：周高友（镇长）

　　参会人：曹子义（党委副书记、人大主席）曹岭（党委副书记、纪委书记）张道元（党委委员、政法委书记）刘天鹤（副科级干部、白泥村包村领导）张清富（白泥村支书）、熊健（国土所所长）申时明（村建站站长）李道余（群众代表）刘敦荣（群众代表）刘敦学（群众代表）吴浩（湖北殷祖古建园林工程有限公司）吕世华（大方科技园艺场）黄安顺（贵州众隆土建工程劳务服务有限公司）李龙重（贵州淇铃交通建筑工程有限公司）

　　记录：罗兵

　　会议内容：

　　一、本次竞争性谈判严格按照“公平、公正、公开”的原则进行，由镇纪委书记曹岭和三名群众代表全程监督，确保了此次竞争性谈判结果的客观、公正、真实。

　　二、会上，对各参与本次竞争性谈判的承包单位进行了资格审查，并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元素对各单位进行了综合评分，最后的评分结果为：大方科技园艺场99。99分；湖北殷祖古建园林工程有限公司95。95分；贵州众隆土建工程劳务服务有限公司91。77分；贵州淇铃交通建筑工程有限公司91。47分。大方科技园艺场以99。99分荣居第一，成为本项目的`第一中标人。

　　三、为确保该工程项目能保质保量有序进行，中标人应向业主缴纳工程总价的10%作为保证金，待工程竣工验收后一次性无息退还。

　　四、若第一中标人弃权，自动按本次评分排名进行递补。