工程会议纪

工程会议纪要（合集）

　　在日常生活和工作中，人们运用到会议纪要的场合不断增多，会议纪要一般采用第三人称写法。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？以下是小编整理的工程会议纪要，希望对大家有所帮助。

工程会议纪要1

　　地点：项目部会议室

　　参加人：施工员6人(陈工请假)、资料员1人、班组长6人、其它3人(详见签到表)。主持人：陈总

　　会议内容：

　　根据甲方要求及我们前段施工情况，召开本次会议。

　　一、关于严肃纪律方面：

　　1.会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的'罚款200元(包括施工员)。

　　2.为做安全用电，班组部的在场内做饭，第一次发现罚款200元，第二次罚款500元，并没收炊具，罚款从班组工资中扣除。

　　3.凡发现拉闸关电的，无论是什么情况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。

　　4.上述二、三条由杨勇、李超具体负责，如未及时上报，每次罚款100元。

　　5.加强施工人员值班制度，及时发现问题，解决问题，如今后出现安全状况，第一时无人处理，每次罚款100-500元。

　　二、后端工作任务及安排：

　　1.任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日前全部拆架。

　　2.分工及措施：

　　⑴文工带文科、杨勇、李超负责屋面，车道，及外墙的各项工作，施工进度要细化到工作日。 ⑵陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工，其施工进度必须细化到工作日。 ⑶以上二项都必须在古历年前全面完工，在做进度的同时，不能忽视安全，一定要绝对保证安全施工，在此基础上，抓好质量，做到按时、按量、保证好质量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任务大，要加强人员管理，人员上齐，不能影响进度。

　　⑸上述所有工作，都必须分层采取验收管理制度，所有班组必须在验收表中签字(含木工、泥工、钢筋工、水电工)

　　三、会议签到表(附后)，此纪要发至各班组。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

工程会议纪要2

　　会议时间：20xx年12月17日8：30

　　会议地点：XXX

　　主持人：XXX

　　参会人员：XXX

　　根据济宁市、邹城市扬尘治理相关要求，20xx年12月17日8:30，安全环保部组织煤管小组、营销中心、综合部、运洗车间、气化车间召开扬尘治理专题会，对我公司现有堆场、产生扬尘场地及道路扬尘等进行排查，确定整治措施。

　　纪要如下：

　　1、煤管小组加强煤炭管理，对进厂煤炭运输车辆和厂内煤炭转运车辆进行监督管理，严格控制车速、禁止超载、沿途洒落。

　　2、综合部对厂内各类车辆加强管理，厂区内各道路进行限速，对出厂灰渣运输车辆要求其必须密闭运输，严禁运输过程中沿途丢弃、遗撒。

　　3、运洗车间应加强现场清洁文明管理，特别是704A的运行管理。锅炉灰渣、气化炉渣应及时清运，避免在厂内长期存放;对渣场周围采取措施，防止滤液溢流进入路面及河道;厂区运输道路安排专人进行保洁，及时清理散落地面的.煤炭、灰渣等物料，保持路面整洁，避免二次扬尘。对厂区内煤炭、灰渣等运输车辆进行告知，要求对出厂车辆底盘、车轮等进行清理，确保不带尘上路。对临时煤场固定式喷洒设备根部进行保温处理，防止冻裂。

　　4、气化车间对滤液回气化管线进行排查，确保704A滤液不溢流;加强现场清洁文明管理，及时714渣池、703周围的灰渣清理，防止进入雨水沟或污染路面。

　　5、营销中心加强石灰石运输车辆管理，防止石灰石卸料过程中出现溢仓现象。

　　6、公司安全环保部将加大现场扬尘治理的检查与考核力度，严格管理、考核，将扬尘治理工作与车间考核进行责任联挂。

工程会议纪要3

　　20xx年5月23日，主持召开河道整治工程合同工程完工初步验收会议。参加会议的有等单位的领导和代表（名单附后）。与会人员察看检查了工程现场，听取了施工、监理、质监、设计等单位的工作情况汇报后，进行了认真的讨论，并形成一致的意见。纪要如下：

　　一、工程概况

　　工程于20xx年6月开始动工，主体工程于20xx年11月底前建成并投入试运行。

　　二、工程质量评定

　　河道整治工程按标段划分为1个单位工程、5个分部工程和若干个单元工程。

　　本次验收的'范围包括本单位工程的全部建设内容，施工单位自评本单位工程质量为合格，监理单位复评本单位工程质量为合格。业主单位根据施工过程中现场检查情况以及查阅有关内业资料，基本同意施工单位自评意见及监理单位对本工程质量等级复核评定意见，本工程质量等级暂定为合格。

　　三、验收结论

　　会议认为，工程已完建，业主单位能严格按照有关基建程序的要求进行运作，认真执行工程建设“四制”要求，项目建设全过程依法合规，工程施工符合设计要求，工程质量基本符合设计和规范要求，本阶段验

　　收资料基本齐全，具备已完工程阶段验收条件（初步验收条件），同意予以验收。

　　会议要求，各有关参建单位必须按相关规范要求进一步修正和完善内业资料，为下阶段进行合同工程项目完工验收创造验收条件。

　　附件：参加会议签到人员名单

　　二○一二年五月二十五日

工程会议纪要4

　　时间：

　　地点：

　　参加人员：

　　议题：

　　1、投标单位的资质要求为：

　　2、工程工期：日历天。

　　3、投标保证金：万元（每个标段）。

　　4、评标办法：价格单因素评标办法

　　4。1对小于最高限价的各投标人的报价由低至高依次排序，排序前十名的投标人参加资格审查，不足十名的，将全部进入资格审查。若在资格条件评审过程中导致投标人个数减少的，则根据投标人的`报价由低至高依次递补，使参加资格审查的投标人个数达到十个。

　　4。2大于等于招标人设定的最高限价的投标人，不得参加资格评审及商务标的评标。

　　4。3资格审查办法

　　4。4由本工程评标委员会根据参加资格审查的投标人递交资格审查申请书，依照《资格审查标准》对投标人的资格进行评审。只有资格评审通过的投标人方可参加商务标的评标，资格审查不通过的投标人不得参加商务标的评标。

　　4。5结合本工程实际情况，通过资格审查的投标人的商务标必须满足招标文件要求，采取下列办法确定中标候选人及中标价：

　　4。6商务标评审内容为各投标人的有效报价，以各投标人有效报价的最低者为中标第一候选人。若有效报价的最低者有相同者，则由招标人现场抽签确定中标第一候选人。

　　5、合同付款方式：完成工程总量的50%时，付合同价的30%；工程竣工验收合格并提交完整的竣工资料后付至合同价的65%；工程审计结束后付至审定价90%；余款在审计结束一年后付清（不计利息）。履约保证金在竣工验收合格后结付工程款时退还（不计利息）。

工程会议纪要5

　　xxxx年xx月xx日，县长、县委常委在“两新”建设指挥部办公室主持召开“两新”建设工程招标事宜协调会议，县城建局、财政局、“两新”建设办参加会议;xxxx年xx月xx日、xxxx年xx月xx日，县委常委、副县长在县政府二楼会议室主持召开了二次“两新”建设工程招标事宜协调会，县财政局、审计局、监察局、“两新”建设指挥部办公室参加会议。会议就中学、中心小学、中心幼儿园及校园内市政工程和新社区基础工程等建设项目工程招标事宜进行了明确，现纪要如下：

　　一、会议决定“两新”建设工程招标预算取费标准按县政府xx期会议纪要xxxx年xx月xx日会议决定执行。

　　二、会议决定施工企业投标报价让利在财政审核控制价基础上下浮xx%以上，新社区静压桩投标报价按财政、审计、“两新”办、监察联合询价xxx元/米(xxxcm桩径)基础上让利下浮xx%以上。

　　三、会议决定主要建筑材料招标预算单价按以下原则确定：

　　1、按《县城区xx月份主要建筑材料价格信息》和市同期发布的信息材料价格，加上城区至“两新”建设工地运费为“两新”建设主要建筑材料招标预算价格;

　　2、城区发布主要建筑材料价格和市同期发布的.信息价中未列入材料信息价格，由“两新”建设指挥部组织财政局、审计局、监察局进行市场询价确定材料价格。

　　四、会议决定机械人工费预算按x建价xx号文件执行，由每工日xx元调整为xx元。

　　五、会议决定企业管理费xx%奖励部分，在签订施工合同条款中体现，并按招标报价为基数计算，招标报价中缺项的按现行价计算。

　　会议强调，“两新”建设工程招标工作由“两新”建设指挥部牵头主办，财政局、审计局、监察局等相关部门密切配合，通力合作，力争在xxxx年xx月底前开标。

工程会议纪要6

　　会议时间：20xx年3月5日

　　会议地点：XX会议中心

　　与会人员：XXX（主持人）、XXX（绿化工程师）、XXX（园林设计师）、XXX（城市规划师）、XXX（环境保护局代表）等。

　　会议内容：

　　1.会议开始时，主持人简要介绍了会议的目的和重要性，重申了绿化工程对于城市环境改善和居民生活质量提升的重要作用。 2.绿化工程师汇报了20xx年的绿化工程进展情况，包括完成的项目、使用的植物种类、绿地覆盖率等方面的信息。

　　3.园林设计师分享了他们在绿化工程中的`设计理念和创新技术，包括植物选择、景观布局、灯光设计等方面。

　　4.城市规划师提出了一些建议，包括增加绿地面积、打造生态廊道、创建垂直绿化等，以提高城市的整体绿化水平。

　　5.环境保护局代表强调了绿化工程对环境保护的重要性，并提出了加强对植物病虫害的防治、推行可持续管理等方面的建议。

　　6.与会人员进行了讨论，达成了以下共识：

　　-加大对绿化工程的投入，提升绿化工程质量和效果；-推广生态恢复技术，增加城市的生态功能；

　　-加强与相关部门的合作，共同推进绿化工程的开展；-加强公众参与，提高市民对绿化工程的认识和支持。

　　7.主持人总结了会议的讨论内容，表示将会将会议结果整理成决议，并向上级部门报告。

　　以上是本次绿化工程会议的纪要，感谢大家的参与和贡献！

工程会议纪要7

　　投标邀请编号：

　　内容：

　　日期：年月日地点：

　　参加人员：甲方：

　　双方就该项目的'工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内容进行了澄清、谈判，就以

　　下内容达成一致，现纪要如下：

　　1、工作范围：针对花园小区进行绿化及车场改造。

　　2、双方就工程维修范围，施工技术要求及质量标准达成一致。 3、工程工期：自合同签订之日起至合同签订之日后40日内4、本工程的质量保修期为12个月。

　　5、合同价款：本合同以实际工程量进行结算，结算金额不得超过总造价万元。

　　6、付款方式：发包人确认竣工结算报告之日起7日内，发包人向承包人支付工程竣工结算价

　　款总额的95%。剩余5%作为工程质保金，一年后无工程质量问题后返还。

　　甲方：渤海石油物业管理公司乙方：天津滨海延发建筑装饰工程有限公司技术人员：

　　商务人员：

工程会议纪要8

　　时间：

　　xxx上午9点半

　　地点：

　　会议主持：

　　总监：

　　参加人员：

　　业主：

　　监理：

　　施工：

　　主要内容如下：

　　总监xxx：

　　本工程是带有政治意义的特殊工程，对施工工期要求严格，必须在向家坝蓄水前完工，同时狠抓质量和安全。施工方要提供具体工期和人员安排情况。

　　施工负责人xxx：

　　去年由于天气原因耽误一些工期，但基本达到既定目标。今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。初步计划xx月底所有建筑全部达到±0，3月底主体完工。xx月底补齐边坡土方，xx月底完成人字护坡。监区围墙等基础验收后再修建，以减少对施工的.影响。工期安排不合理的地方，我们会和劳务方沟通。劳务方面配备的人员（特别是电工）、设备（对焊机、搅拌机等）要尽快进场，力争在xx月xx号前全面完成任务。

　　目前有两个突出问题：1）坟地问题迟迟得不到解决，挡墙不能及时完工，对施工进度影响大，希望业主方尽快解决；2）建议监区不使用磨石地坪，因为施工复杂，影响工期。

　　施工方xxx：

　　公司计划安排砼工xx人、砖工xx人（技工xx、小工xx）、钢筋工xx人、模板工xx人、装饰工xx人。

　　施工方xxx：

　　后期一定要把人员组织好，合理安排，确保工期。管理人员要熟悉图纸，尽量避免技术上出错。在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。加强对钢筋工的技术教育，必要时更换人员。对工人施工期间不文明现象零容忍。

　　施工方xxx：

　　人员不够的，我们会尽快解决。按合同要求，围墙是增加工程，房建工程中超出合同部分希望xx方面给予承认，解决费用问题。

　　业主方xxx：

　　监管所工程严重滞后，县里要求在xx月xx号前必须完工，xx月xx号前全面完成主体。劳务人员安排方面，砖工技工xx人显然不够。

　　关于迁坟的问题，县里口头通知xx次，书面通知xx次，如果村民拒不配合，我们将尽快采取措施，保证不影响正常施工。

　　关于磨石地坪问题，需要请示领导后作答复。

　　业主方xxx：

　　后期人员逐渐增多，上下班期间都要加强安全管理。对施工现场不文明行为要严格处理。质量方面，监区构造柱钢筋有的错位比较严重，希望施工方妥善处理。

　　监理方xxx：

　　本次例会推迟到现在举行，很多问题要集中反映：

　　一、工期：要求xx月底完成基础，xx月份完成全部主体，xx、xx月份完成内外装饰装修、水电设施。

　　二、质量：1）x号挡墙砌石砂浆不够饱满，毛石混凝土挡墙底层铺石过厚2）xx房xx#桩上部强度不够，部分桩身竖向主筋长度不够，xx根桩钢筋笼未焊支撑3）发电机房基础漏埋避雷带且基础轴线放错，致使x根桩位置需要变更。3）塔基基础箍筋配错，加劲筋直径过小，暗梁钢筋整体歪斜经纠正仍未扶正。

　　三、资料：目前还缺场平压实度检测资料（xx层只完成xx层且标高也存在问题），已完成的挡墙共xx段，资料没交齐。桩基资料有涂改痕迹也是不允许的。

　　四、安全：前一段未出现安全事故，后期仍不能掉以轻心，专职人员要以检查监督安全为第一要务。

　　记录：xxx

工程会议纪要9

　　组织单位：

　　xx建筑工程有限公司

　　会议时间：

　　xxxx年xx月xx日上午xx：xx

　　会议地点：

　　公司会议室

　　参加单位参加人员

　　公司、各项目部部门xxx等。

　　主持人：

　　xxx

　　记录人：

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日下午，xxx邀请上述项目工程技术人员，对xx安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。

　　会议内容

　　技术负责人xxx发言：

　　辞旧迎新，xx安置房x#栋工程平安顺利的度过了xxxx年，现迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：

　　一、因公司项目增多，现增加一个主施工员(xxx)、材料采购员(xxx)，主施工员负责项目上所有的.质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，xxx、xxx配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由xxx负责。

　　二、施工计划：

　　(详见附件)

　　三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。

　　四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。

　　施工员xxx发言：

　　一、上述施工计划与班组沟通调整后执行;

　　二、脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;

　　三、班组人员请尽快上齐。

　　xxx发言：

　　进度计划与班组认同后执行。

　　xxx发言：

　　一、设备的升节、保养及维修;

　　二、脚手架需以垫层方式加固;

　　三、完善临边防护。

　　xxx发言：

　　一、材料采购需xxx、xxx配合;

　　二、严格按采购制度执行。

工程会议纪要10

　　【时 间】：xxxx年xx月xx日 星期x xx:xx

　　【地 点】：项目部会议室

　　【人 员】：

　　xxxx地产有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　xx市xx建设监理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　【会议内容】：

　　会议由xxxx地产有限公司吕秉光先生主持。会议主要就xxxxxx售楼处及xxxxxx工程管理分工进一步明确，进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结，并对工程下一步的有关工程管理进行要求，具体如下：

　　一、建设单位、监理单位：

　　1.现场已具备实测实量条件，各单位须着手准备落实实测实量工作，抽调人力进行现场实测实量，进一步细化分工，明确测量方法，严格按照《xx地产工程质量实测实量操作指引》进行实测实量;

　　2.目前xx项目施工进度严重滞后，每个区域都有不同的滞后现象，现场进度管理形式严峻，监理及甲方应该有紧迫感;

　　3.观园项目x#楼东侧部分主筋偏位过大，属较严重工程质量问题，是在施工方未报验擅自浇捣，监理及甲方都应负相应责任，项目部相关现场管理人员应进一步加强现场的管理力度，仔细检查施工现场各道工序的施工，对现场各个环节进行严密监测，进一步细化工作流程，督促将现场的施工问题整改;

　　4.进一步细化工作流程，将现场的施工问题处理在过程当中，避免问题集中到一起或砼浇捣前而影响到工程进度;

　　5.xx项目x#楼电渣压力焊质量较差，不能达到设计规范要求，多次口头、书面并在例会上通知，要求总包进行全面整改，施工方不能及时配合整改，这将严重影响结构质量和安全;

　　6.由于总包施工员、质检员、生产经理无质量安全意识，在甲方、监理多次提出的问题不积极配合整改，口头同意实际不整改，对于现场不能及时解决的问题，采取先找总包现场施工员协调后仍不能处理的，应逐层上报，且需对问题进行跟踪，直至该问题处理完成为止;

　　7.xx项目x#楼东面底板在未通过监理验收、未签署砼浇捣令的情况下总包仍强行进行砼浇筑，现已对总包进行了罚款处理。再次强调砼浇捣必须在经监理验收合格并签署浇捣令后才能进行砼浇捣;

　　8.xx项目x#楼部分桩头截面偏低(大概有x根)，要求施工单位及时进行处理;

　　9.由于总包方之前放线定位错误，使xx项目x#楼首层有少量柱偏位，但上层柱位不能变;八角窗位置及尺寸有变更，监理及甲方现场检查需注意;

　　10.施工现场墙、柱底施工缝凿毛，砼浇水养护要求总包进一步加强，项目部人员在现场应时时监督并提醒施工单位现场所存在的问题;

　　11.每周例行的安全检查现场所发现的安全隐患施工单位一直未能及时整改，要求进一步督促施工单位加以完善，在对现场安全监督的同时也应树立自身的安全意识;

　　12.项目部人员应加强对规范的学习，才能更好的做到有根有据的处理现场问题，;

　　13.项目部人员应加强对高支模的认识，以便能更好地认识现场高支模中所存在的'问题，建议全员对高支模方案进行受力验算，尽量把工作做得更细致化;

　　14.现场应加强安全施工管理，重点应注意塔吊的安全，塔吊司机、指挥、必须要持有特殊工种上岗证、穿荧光服;

　　15.现场大部分结构已出±0.000，应重点做好临边防护工作，外架的安全同样尤为重要;

　　16.现场仍有极个别人员不佩戴安全帽，为了现场工作人员的安全，要求任何人员进入施工场地前必须戴好安全帽，否则进行罚款处理，工人50元/人，管理人员100元/人;

　　17.现场安全文明施工情况不容乐观，要求施工单位加以改善，只有做好现场安全文明施工，现场情况才能得到彻底的改善;

　　18.建议就质量安全文明施工落实情况制作一份《安全文明施工评分表》，在每周例行的安全检查中进行评分，针对得分情况制定出一系列的奖惩措施，以便促进安全文明施工的进一步完善;

　　19.现场工作进度及劳动力分布需制作成上墙资料，以便于更直观的了解现场的进度及劳动力情况;

　　20.在每天下午的协调会上，项目部相关人员可以向总包提出现场问题或建议，同时，总包需上报每天计划的落实情况及后一天的施工计划，以便于项目部能更好对施工现场进行时时监控;

　　21.要求项目部人员仔细研读施工图纸，了解最新的图纸变更内容，更好的配合施工单位进行现场施工管理;

　　22.项目部全体人员应实行一体化管理，在相互学习，共同进步的情况下，才能更好地去开展现场的工作，

　　23.项目部图纸变更须有中海地产设计部的确认签字，盖章方可实施;

　　24.项目部目前应届毕业生较多，熟悉现场的工程师过少，要求应届毕业生应加强现场管理的学习，多去熟悉图纸，尽快得让自己能独自的去开展工作，以缓解项目部熟悉现场工程师偏少的问题;

　　纪要整理：xx市xx建设监理有限公司

　　xxxxxx项目监理部xxxx年xx月xx日

　　整理： 签发：

　　抄报：xx市xx地产有限公司

工程会议纪要11

　　编号：01 时间：20xx年08月20日 下午13：30

　　地点：工地总包单位现场会议室

　　参与单位及人员：

　　施工单位：xxx工程(集团)有限公司

　　监理单位：xxx工程咨询管理有限公司

　　设计单位：xxx建设设计研究总院

　　建设单位：xxx有限公司

　　检测单位1：xxx有限公司

　　检测单位2：xxx有限公司

　　(详见会议签到表)

　　会议内容纪要：

　　20xx年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了xxx项目第一次工地例会，会议由业主代表：xxx 主持。

　　一、参加会议单位介绍参会人员情况，职责分工情况;

　　二、经参会单位代表讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议：

　　1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业;

　　2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准;

　　3、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作;

　　4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展;

　　5、施工图纸审图单位出具审图意见，设计单位按照审图意见修改完善后，可以用于现场施工，(因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位暂时不给予盖章);

　　6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包

　　单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员;设计单位项目主要负责人;施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位代表;需要时,还可邀请其它有关单位参加。

　　三、项目总监理工程师：xxx，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：

　　1、明确监理范围、目标、依据和工作内容

　　2、对本工程所采取的监理控制措施

　　3、监理工作制度

　　4、“三控、三管、一协调”工作内容

　　5、会议上对施工单位提出以下要求

　　(一)要尽快完善施工项目部。

　　(二)要编制切实可行的施工组织设计。

　　(三)积极做好开工前的各项准备工作。

　　(四)在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。

　　(五)施工项目部要对工程施工进行有效控制。

　　(六)工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必须做好下列工作：

　　1、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快组织进场。

　　2、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。

　　3、编制施工组织设计和开工报告。

　　4、组织原材料的订货和进场，做好取样送检工作。

　　5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺利进行。

　　6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置，防止各工序施工的`相互干扰，确保施工顺利，进度正常。

　　7、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。

　　8、要创造流水施工的条件，加快施工进度。

　　(七)施工过程中要做到以下几点：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。

　　2、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。

　　3、要坚持工程施工的三项制度：一是坚持质量检查验收制度;二是坚持工种间工序交接制度;三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查制度。

　　4、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。

　　5、五不施工：

　　1) 未进行技术交底不施工;

　　2) 图纸和技术要求不清楚不施工;

　　3) 测量桩号和资料未经复核不施工;

　　4) 材料无合格证和未通过检测不施工;

　　5) 隐蔽工程未经监理检查签证不施工。

　　6)总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政监控有否决，质量文件有档案。

　　(八)按照监理部签发的监理指令开展工作

　　工作联系单02内容：关于施工准备阶段相关事项的办理和完善事项，及时上报开工前的各项准备资料。

　　由于本工程的特殊性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场按照工序报验，具体验收项目按照相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必须全部合格，公路验收标准关键项目必须全部合格，市政标准验收主控项目必须全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。

　　为了确保工程质量有序可控，创建优质工程、样板工程、品牌工程，要求各工序施工采用样板先行制度，各工序首建采用总监理工程师验收制度，各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后，由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工(必要时要求业主代表和质检站联合检查验收合格后进行后续施工)。施工单位应总结各工序首建施工经验教训，推行样板施工模式，加强质量控制，确保工程质量合格，并创建优

　　质工程、样板工程、品牌工程。

　　会签栏

　　xxx咨询管理有限公司

　　xxx项目监理部 20xx年8月20日

工程会议纪要12

　　会议名称：

　　关于京溪街道办项目施工进度及验收的会议

　　时间：

　　20xx年8月12日14:30

　　地点：

　　街道办四楼会议室

　　会议议题：

　　关于xx项目施工进度及验收事宜

　　会议内容：

　　为了落实在9月30日前完全所有工程项目，符合验收要求。我街道针对施工现场实际进度情况，发现部分项目施工进度严重滞后，一部分工程已出现工期延误，已超出施工合同约定的时间，工程资料未及时完成。针对上述情况，为加快工程施工进度，施工资料和现场进度同步，召开本次会议，会议内容如下：

　　一、项目进度情况：

　　1)针对各项目施工现场实际情况，各参会单位对其进行讨论商议，各施工单位项目负责人自报了项目的最后完工时间，详见附件《20xx年度白云区镇街新增城建固定资产投资(京溪街)建设项目施工单位自报完工时间一览表》。

　　二、项目管理单位对监理单位、施工单位提出的要求：

　　1)关于参加会议人员，在会议通知书上已明确要求为各项目的负责人，现出现由不清楚施工现场情况的人员代替参加的情况，各施工单位应严格按会议通知要求派员准时参加，杜绝再次出现类似情况。

　　2)东片区项目第四批报验有13个，剩余2个在要求在9月1日前完工。

　　3)各监理单位应严格及时督促施工单位加大人力物力的投入，严格要求施工单位配齐相应人员开展工作，加快工程施工进度；严格按规范及设计图纸要求抓好施工质量，出现不符合要求的.应及时要求施工单位进行返工整改。

　　三、建设单位领导指示：

　　1)针对我街道项目中有多个项目为同一家施工单位中选，但所投入的人力物力有限，导致工程进度缓慢、甚至出现滞后的情况。各施工单位必须加大人力物力的投入，如再次出现中选后未能及时按施工合同约定开工、工程进度不理想、严重拖延的，我街道将会把该单位列入黑名单，后续开展的施工工程不予其进行投标。

　　2)各施工单位应主动克服困难、主动加大人力物力的投入，加大重视我街道项目力度，加快工程施工进度；施工现场遇到有困难的，应及时反应给监理单位、项目管理单位、业主单位，组织各参建单位进行协调处理、解决问题。

　　3)街道领导到施工现场检查时，发现施工质量粗糙、边角处理观感度较差等施工质量问题。项目管理单位、监理单位应加强责任心、加强施工质量管理，严格按设计图纸、规范等文件要求，抓好工程施工质量；工程出现不合格情况，相应的工程进度款将不予审批、不予拨付。

　　4)9月30日前必须完成所有项目，达到验收要求和完整的工程资料。

工程会议纪要13

　　时间：

　　地点：

　　参加人员：

　　议题：

　　1、投标单位的资质要求为：

　　2、工程工期：

　　xx日历天。

　　3、投标保证金：

　　xx万元。

　　4、评标办法：

　　价格单因素评标办法

　　对小于最高限价的各投标人的报价由低至高依次排序，排序前十名的投标人参加资格审查，不足十名的，将全部进入资格审查。若在资格条件评审过程中导致投标人个数减少的'，则根据投标人的报价由低至高依次递补，使参加资格审查的投标人个数达到十个。

　　大于等于招标人设定的最高限价的投标人，不得参加资格评审及商务标的评标。

　　资格审查办法

　　由本工程评标委员会根据参加资格审查的投标人递交资格审查申请书，依照《资格审查标准》对投标人的资格进行评审。只有资格评审通过的投标人方可参加商务标的评标，资格审查不通过的投标人不得参加商务标的评标。

　　结合本工程实际情况，通过资格审查的投标人的商务标必须满足招标文件要求，采取下列办法确定中标候选人及中标价：

　　商务标评审内容为各投标人的有效报价，以各投标人有效报价的最低者为中标第一候选人。若有效报价的最低者有相同者，则由招标人现场抽签确定中标第一候选人。

　　5、合同付款方式：

　　完成工程总量的50%时，付合同价的30%;工程竣工验收合格并提交完整的竣工资料后付至合同价的65%;工程审计结束后付至审定价90%;余款在审计结束一年后付清。履约保证金在竣工验收合格后结付工程款时退还。

工程会议纪要14

　　20xx年12月19日，市建委召开了全市建筑安全生产联络员会议暨重点工程隐患排查治理情况督查会议，参加会议的有全市12个县（市）、区建设行政主管部门建筑安全生产联络员、安监站站长和市安质总站、市建管处安全生产负责人。现将会议有关情况纪要如下：

　　一、会议传达了国务院安委会办、省建设厅、市政府有关安全生产工作的指示精神，听取了各地对本区域内今年建筑施工安全生产形势的分析和《关于开展重大隐患再排查治理的紧急通知》、《关于开展在建重点项目安全生产专项督查的紧急通知》等文件贯彻执行情况的汇报，评选了20xx年宁波市建筑施工安全生产隐患排查治理工作优秀论文，并对下一步全市建筑施工安全生产隐患排查治理、建筑起重机械备案登记和今冬明春安全生产工作进行了部署。

　　二、会议认为，20xx年各地、各部门积极开展安全生产隐患排查治理工作，措施得力、成效显著，建设各方主体的安全生产行为进一步规范，施工现场安全生产状况有了一定程度的改善，全市未发生较大及以上建筑生产安全事故。但安全生产形势也不容乐观，一般事故仍时有发生，各地安全生产监督管理机构的建设和监管水平差异较大，部分安全生产监督人员的业务水平还有待进一步提高。

　　三、会议指出，要进一步提高认识，加强领导，采取有效措施，全力以赴继续抓好施工现场重大隐患再排查治理和在建重点项目安全生产专项检查工作，遏制近期建筑施工安全事故频发势头，杜绝较大及以上生产安全事故，确保全年建筑施工安全生产工作目标顺利完成。

　　四、会议强调，要继续抓好施工现场重大危险源的监管工作。根据建设部《建筑起重机械备案登记办法》、省建设厅《转发住房和城乡建设部关于印发〈建筑起重机械备案登记办法〉的通知》和《宁波市建筑起重机械备案登记实施细则（试行）》的要求，开展建筑起重机械备案登记工作，并统一采用《 宁波市建筑起重机械备案管理系统》进行办理。加强承重支模架安全管理，认真贯彻执行《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-20xx），严格按照规范的要求进行材料选择、设计计算，尤其是构造措施方面必须严格按规范进行设计、施工和验收。高度超过8米或跨度超过18米或施工总荷载大于10KN/M2或集中线荷载大于15KN/M2的承重支模架如采用扣件式钢管支撑系统的，专项施工方案在专家论证时还必须提供拟使用的钢管、扣件的产品质量保证资料和检测报告。

　　五、会议要求，认真做好今冬明春及"两节"前后建筑施工安全生产管理工作。要在12月底以前开展一次全面的大规模的施工现场火险隐患排查，及时发现和消除火灾隐患；要加强冬季建筑施工安全管理，并时刻警惕暴风雨雪等灾害性气候，提前做好准备措施。要做好"两节"前后的各项安全工作，节前，对所管辖的施工企业和监理企业作一次动员布置，避免其盲目赶工、抢工。节日期间，要加强车辆和饮食卫生管理，预防交通事故和食物中毒事件发生，并严格执行节日值班和重大事项报告制度。节后，要认真开展复工前的检查和安全教育工作，为明年的安全生产工作开好头。

　　六、会议提出，各部门、各单位要积极组织开展建筑施工安全监督工作课题研究，探索安全生产管理的.长效机制，不断提高行业管理部门的监管水平。广大安全监督人员要继续加强安全生产法律法规和技术标准的学习，进一步提高业务素质和执法水平。同时，各地要在学习贯彻建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的基础上，结合实际，研究制订本地区、本部门建筑安全监督工作的环节控制、抽查稽查的重点和程序，加大执法力度，认真做好明年的安全生产工作。

工程会议纪要15

　　时间：20xx年5月24日

　　地点：公司六楼会议室

　　参加人员：XXX

　　一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：

　　1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20xx]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：

　　1）钢筋进场合格证明及复试报告；

　　2）钢筋加工和安装质量；

　　3）钢筋隐蔽记录及检验批检查记录；

　　4）现场抽验。

　　2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

　　3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

　　4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

　　5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

　　二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求；还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

　　三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：

　　1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室；

　　2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理；

　　3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

　　四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：

　　新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定；扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的.顺序。指出操作人员需要持证上岗。

　　五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：

　　1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元；

　　2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称；各队上报的情况要送组织部备案。

　　3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元；

　　4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。

　　最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。

　　工程管理室整理

　　二〇XX年四月二十六日

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