会议纪

时间:2024-07-08 07:51:08 会议纪要 我要投稿
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会议纪要15篇【荐】

  在学习、工作生活中,我们在很多事务中使用会议纪要的情况与日俱增,会议纪要是根据会议情况综合而成的,因此,撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括,重点应放在介绍会议成果,而不是叙述会议的过程。一般会议纪要是怎么制定的呢?以下是小编为大家收集的会议纪要,希望能够帮助到大家。

会议纪要15篇【荐】

会议纪要1

  xx月xx日上午,调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关情况汇报,以及与会职能部门的意见和建议,并就相关问题达成共识,副区长出席了会议,经研究,纪要如下:

  一、关于新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题

  新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设,确保正常施工,会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,可依法提起民事诉讼。

  申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼应尽快协调市教育局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(花园)周边路网范围,一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同配合,先对上述三户的土地使用情况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。

  二、关于成立征收工作领导小组的'问题

  为有效推动新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长调研员;副组长副区长;成员:府城镇、,区住建局,区司法局,区城管执法局,区教育局,法院波,区法制办。

  三、关于明确责任及时间节点的问题。

  会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以便有利于开展下步工作。

  参会人员:

  记录:

会议纪要2

  编号:()

  ××××年××月××日,由总工程师×××主持,项目部安质、工程部全体、各部室负责人参加,在项目部会议室组织了临潼制梁场总体技术交底,现纪要如下:

  一、工程概况

  二、箱梁采用的技术标准

  三、箱梁预制施工方案

  预制场方案、施工技术方案概述、生产工期安排、梁场建设思路、模板方案、钢筋加工、高性能混凝土方案、预应力施工方案、孔道压浆、封锚、箱梁架设、制梁关键技术措施

  四、安全目标、安全保证体系及措施

  五、质量目标体系及措施

  具体内容见作业交底书。

  参加人员:××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

  二零××年××月××日

会议纪要3

  会议地点:公司二层总经理办公室

  参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工

  会议议题:总结公司的过去,讨论如何完善公司管理

  会议内容:

  x年xx月xx日,总经理和副总经理,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见:

  一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

  1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

  2、公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。

  二、公司明年完善的地方

  1。技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。

  2。要求出差调试人员记录每次外出调试出现的`技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。

  3。车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。

  4。开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。

  5。各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。

  6。工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。

  7。要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。

  三、这次的意义

  这次会议总结过去,更多的提出了公司需要的完善的地方,给x年的工作提出更高的要求。

  主题词:危机感工作态度完善团队精神成本

  呈报:x总经理

  主送:x经理

  抄送:各部门负责人

会议纪要4

  xx公司项目会议

  时间:xxxx年xx月xx日

  地点:公司会议室

  出席人:公司各部门主任

  主持人:xxx(公司副总经理)

  记录:xxx(办公室主任)

  一、主持人讲话:今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

  二、发言:

  技术部xxx:类似的办公软件已经有不少,如微软公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手。

  市场部xxx:这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的'希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题。

  散会。

  主持人:(签名)记录人:(签名)

会议纪要5

20xx年6月24日,市委书记杨子兴同志掌管召开了二届市委第67次常委会议。现将会议钻研决定事项纪要如下:

  一、会议听取了市纪委关于全市强农惠农政策资金落实专项督查状况的汇报。会议指出,认真落实地方和省、市出台的各项强农惠农政策,是保障和改善民生的重要举措,是促进农业发展和农民增收的重要保证,事关广大农民群众的切实利益,事关党和政府的笼统,事关农村社会大局的谐和稳固。会议决定:对督查中发现的成绩,由市纪委担任,以县区为单位下发整改告诉,要求限期整改,并组织力量跟踪督查,确保整改实效。由马虎成同志担任,组织惠农资金监督和治理部门联结下发文件,全面总结全市强农惠农政策落实状况,认真分析梳理存在成绩,对确保各项惠农补贴资金及时足额安全发放提出具体要求。会议要求,要进一步加大对惠农政策的宣传力度,使广大群众精确理解和掌握政策,维护群众的知情权和监督权。要增强对相干人员业务培训,切实进步资金治理发放的规范化程度。

  二、会议听取了市委防备和解决邪教成绩领导小组关于全市开展“无 邪教”县区、乡镇创建工作状况的汇报。会议准则赞同市委防备和解决邪教成绩领导小组提出的意见。

  三、会议听取了市委政法委关于全市政法零碎庆贺建党90周年活动开展状况的汇报。会议要求,由市委政法委组织好各项活动的开展,对在市政法零碎遭到表彰的优良政法干警,依照《公务员法》和政法各单位的无关规定,进行记功。

  四、会议听取了市编办关于无关机构编制事宜的汇报。会议准则赞同市编办提出的意见。

  五、会议听取了市双拥工作领导小组办公室关于调整市双拥工作领导小组成员的意见。会议赞同市双拥工作领导小组办公室提出的意见。

  六、会议听取了市委组织部和市非公企业党工委关于全省非私有制经济组织党建工作暨创先争优活动临夏现场会议精神及贯彻意见的汇报。会议要求市委组织部、市非公企业党工委要认真抓好省上会议精神的贯彻落实工作,着力处理非私有制企业党组织组建难、作用发挥难等“两难”成绩,踊跃稳当地推动全市非私有制经济组织党建工作。

  七、会议听取了市委组织部关于表彰全市先进基层党组织、优良共产党员、优良党务工作者和党员志愿者服务举动先进集体、先进个人意见的汇报。会议准则赞同市委组织部提出的表彰意见,要求市委组织部进一步征求相干部门的意见后,在定西市庆贺中国共产党成立90周年大会上进行表彰。

  八、会议审议了《关于做好全市乡镇党委换届工作的通知》。会议准则赞同《关于做好全市乡镇党委换届工作的告诉》,要求各县区委和组织部门切实增强组织领导和工作指点,严明纪律,严厉程序,精心组织,确保圆满完成乡镇党委换届工作任务。

  九、会议审议了《关于切实增强全市中小学校党建工作的意见》。会议准则赞同《关于切实增强全市中小学校党建工作的意见》,要求市委组织部、市教育党工委依照市委常委会议探讨意见修正后印发实施。会议强调,全市各级党组织要从夯实党的执政基础、保证学校发展的正确政治方向、造就社会主义事业合格建设者和可靠接班人的.战略高度,充分意识增强中小学校党的建设工作的重要性和紧迫性,切实加强工作责任感和使命感,把此项工作摆上重要议事日程,增强组织领导,明确指标要求,强化工作措施,靠实工作责任,切实抓好学校党建各项任务的落实,为全市教育事业持续瘦弱发展提供坚强的组织保证。

  十、会议听取了我市参加全省公开提拔100名年轻干部引荐人选的汇报。会议准则赞同市委组织部提出的意见,要求及时上报省委组织部。

  十一、会议听取了市委组织部关于全省引进急需紧缺人才安排部署会精神及贯彻落实状况的汇报,审议了《定西市引进急需紧缺人才优惠政策及办法》。会议准则赞同《定西市引进急需紧缺人才优惠政策及办法》,要求依照市委常委会议探讨意见修正后执行。

  十二、会议审议了《县区领导班子换届调查工作方案》。会议准则赞同《县区领导班子换届调查工作方案》,要求市委组织部认真组织实施。会议决定,成立市委县乡换届工作领导小组,杨子兴同志任组长,常正国、马虎成同志任副组长,陈尊峰、李晓林同志为成员。领导小组工作机构设在市委组织部。

  十三、会议听取了市委组织部关于全省市县党委组织部长换届政策座谈会和全省市县乡换届工作部署会暨县委书记培训会无关换届政策精神的汇报。会议要求,市委组织部和各县区委要深退学习贯彻省上会议精神,依照无关政策要求,认真做好县乡换届工作。

  主题词:市委常委会会议纪要印送:市委各常委,市人大常务会、市政府、市政协党组,市委各部门,市直各单位党组、党委,各县区委

会议纪要6

  根据不少地区的普遍反映和监理企业的强烈要求,xxxx年7月7日至8日,中国建设监理协会理论研究委员会与江苏省建设监理协会在江苏南京联合召开了全国监理对施工安全监管理论研讨会,这次会议得到了有关政府部门的关心和指导,得到了各监理协会和广大监理企业的大力支持,共收到百余篇论文。住房和城乡建设部工程质量安全监管司副司长王树平、江苏省住房和城乡建设厅副厅长徐学军、住房和城乡建设部建筑市场监管司建设咨询监理处处长江华、住房和城乡建设部工程质量安全监管司施工安全监管处副处长王天祥、中国建设监理协会副会长兼秘书长林之毅出席会议并讲话。出席会议的还有江苏省住房和城乡建设厅相关部门负责人,以及各协会的领导。参加会议的代表,有来自24个省、直辖市、自治区建设监理协会、10多个有关专业部门建设监理协会(分会、专业委员会)、中国建设监理协会各分会以及监理企业xx2人。由于会议议程安排紧张,与会人员强烈要求晚上加班交流讨论。与会人员热情之高、探讨之认真,是多年来少有的局面。同时也表明,监理行业对“监理对施工安全监管”问题高度重视,研究该问题是众望所归。会议纪要如下:

  一、提高了认识,增强了信心

  王树平副司长在讲话中,既肯定了监理为施工安全做出了不小的贡献,又指出,要适应形势发展的需要,不断修改、完善相关法规。他更希望大家继续为提高施工安全水平不懈努力。

  江华处长不仅肯定了监理对提高施工安全生产做出的成就,还通报了全国监理行业的发展状况。她要求大家,在做好监理工作的同时,继续关注有关法规建设,继续为提高施工生产安全水平做出贡献。

  林之毅副会长指出,近年来由于监理责任界定不清,安全责任被无限扩大,有关部门对监理处罚不当或处罚过重的案例日益增多,一些监理人员甚至被追究刑事责任而锒铛入狱。低收益、高风险,使业内一些优秀人才流失,严重影响了监理行业的健康发展。所以说,召开这次研讨会很必要,并希望大家积极建言献策,为推进建设监理事业发展贡献聪明才智。中国建设监理协会理论研究委员会主任刘廷彦代表会议主办单位,对会议作了小结(以上领导讲话摘要另行印发)。

  研讨会期间,同志们从不同的角度,总结了“监理对施工安全监管”的现状;从法理层面对该问题作了深入的剖析;从制度上探讨了改进方略和办法。通过研讨,进一步提高了关于监理对施工安全监管问题的认识;进一步明辨了相关的工程监理责任体系;同时,进一步坚定了继续搞好工程监理的信心。可以说,这次研讨会,是一次理论联系实际的有益探索。

  二、监理为提高施工安全水平,做出了积极贡献

  众所周知,自从我国创建工程建设监理制以来,监理企业在“三控”、“两管”、“一协调”的工作过程中,客观上促进了施工企业管理水平的提高,尤其是,在质量控制管理中,完善、强化了质量管理措施,有效地减少了由于工程质量问题引发的人身伤亡事故。xxxx年,国务院颁发了《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《安全条例》)以后,监理企业无不投入大批力量,广大监理工作者更是尽心尽力,协助搞好施工生产安全工作,并取得了显著的成效。

  这些成效主要体现在两方面:一是直接成效,即减少了事故。如地处祖国边陲的新疆昆仑监理公司,群策群力、严把安全生产关,在中石油西部销售中心工程监理工作中,取得了施工生产无伤亡事故的好成绩。其他地区的施工安全形势,多数都不同程度地有所好转。二是间接成效,即在工作实践中,不少监理单位还总结归纳出了一些成功的经验,有些经验升华为工作规程。像上海市,早在xxxx年就要求监理企业关注施工生产安全问题,着手规范施工生产安全监管,并于xxxx年初,在总结以往经验的基础上,编印了《建设工程施工安全监理规程》,有效地指导了监理对施工安全的监督管理,不仅降低了事故频率,而且杜绝了群死群伤事故。这些规范性的成效不仅有效地指导着监理工作,而且,促进了施工企业,乃至业主工作水平的提高。

  三、有关方面对“安全监理”认识上的偏差严重,制约了监理事业的发展

  几年来,监理工作者们在施工安全监管工作中,付出了辛勤的劳动,促进了安全水平的提高,但同时,企业的发展也承受着巨大的困难,

  一是监理工作的导向偏移。同志们普遍反映,实施《安全条例》后,监理企业的工作量急剧增加。总监的60%以上精力都用在“安全监理”方面。有鉴于此,总监原本致力于工程“三控”、“两管”的业务不得不丢弃一些,其主要精力偏移到“安全监理”上来。

  二是不当处罚急剧增加。尽管监理在施工安全方面投入了较大的精力,但是由于有关方面对监理责任存在不正确认识,一旦发生安全事故,监理,尤其是总监,往往被追究责任,甚至追究刑事责任。近几年来,由此追究总监刑事责任锒铛入狱的`人数迅速增加。其中,不少是不当处罚。即,有些施工安全监管工作原本不应由监理负责,相关责任强加于监理而形成的处罚;有些是被监管单位不接受监理的监管而引发事故对监理的处罚;甚至连没有监理合同关系的工程发生安全事故,也要处罚监理。

  三是挫伤了监理人员的积极性。相对于设计、施工、开发商,监理在低收益下,要担负难以自主的巨大风险。因此,监理企业的领导和项目总监们整天提心吊胆,甚至灰心丧气,有些总监甚至因此离开了监理行业。所以,有的同志深有感触地说:对“安全监理”的错误认识导致的不当处罚严重挫伤了监理人的积极性,涣散了监理人的心。四是加剧了监理人才的流失。据反映,鉴于以上原因,有的总监等企业骨干离开了监理行业;不少年轻同志也不安心监理工作,伺机转而从事其他行业。另一方面,受安全责任风险无限扩大的影响,近几年来,每年报考监理工程师的人数急剧下降,从xxxx年的10万多人,直降到xxxx年的4万多人。按照工程建设量逐年增加的实际需求,报考人数应当稳步增加,并应稳定在一定的数量上,才能适应工作需求。而事实是,非但没有逐年增加,反而不断减少。

  在研讨中,代表们普遍认为,有关各方尤其是安全生产行政主管部门应更加重视对“安全监理”的认识,客观公正地鉴定“安全监理”的责任,积极支持监理履行法律职责,充分发挥监理的重要作用。

  四、关于改进“安全监理”的希望和建议

  1、希望尽快出台《工程建设监理条例》,明确监理的职责权限,只对自己的错误指令承担相应的民事责任、行政责任,直至承担刑事责任。

  2、抓紧修订《安全条例》,明确界定监理责任。

  一是在安全生产管理方面,如果监理履行了监理程序,即不再承担安全事故的责任。

  二是不承担与施工安全没有直接关联的事故责任,如施工交通问题、工人食宿问题、工人安全教育问题、工人操作问题等引发的安全事故责任。

  三是修改监理报告制度。对施工现场监理无法控制的安全隐患,监理只宜向业主报告,不宜超越监理合同委托职责而向主管部门报告。

  3、希望在调查处理安全事故时,选派监理专家共同参与,科学鉴定监理责任。

  与会同志们还期望进一步加强对业主的监管,规范业主的市场行为;期望有关部门进一步加强施工企业管理脱节、管理不到位等问题的研究,从根本上完善施工安全生产的管理体系。

会议纪要7

  为了进一步推进人才队伍建设,加快人才培养,为公司发展、建设培养急需的人才,公司与xx年12月底开展了“导师带徒”活动。为了检查“导师带徒”活动效果,推进“导师带徒”工作迈上新台阶,促进青年员工健康快速的成长,做到及时总结,加强经验交流,xx年4月12日下午,公司召开了xx年第一季度“导师带徒”考核会议。

  纪要如下:

  会上首先,谢经理对4月11日的工厂学员的技能测评作了总结点评,其中李文轩和王庆庆两位学员表现较好,基本上达到了目标;其次,各位学员分别对第一季度的学习情况进行了汇报,并指出自己的优缺点,接着导师对学徒给予点评,并指出他们的徒弟学习中要注意的事项,以及要改进的`地方,之后考评小组对学员进行了有针对性的提问;总经理做最后总结,号召大家向表现较好的师徒学习,指出了第一季度的“传、帮、带”中存在的问题,并提出下一季度的工作要求。

  一、 存在的问题:

  (一)学员导师的思想认识不到位,师徒双方要求不严格,重视程度不够;

  (二) 大部分的学员缺乏主动性,比较浮躁、懒散、不细心;

  (三) 学员基础较差,没有好好利用业余时间,理论学习不够;

  (四) 缺乏实践,操作能力较差。

  二、 下一季度的工作提出的要求:

  (一) 师徒要认识到位,充分做好详细且切合实际的学习计划,师傅要多关心徒弟;

  (二) 要勤奋、踏实,注重实践,积极主动,多学多练,善于总结,找原有资料以及别人做好的资料进行分析学习,及时发现自己的缺点与不足;

  (三) 充分利用业余时间,有一个好的心态,多与人沟通交流,培养团队精神,注意向别人学习,同时要加强理论知识的学习;

  (四) 要有计划、有目的的学习,注重理论和实践相结合;

  (五) 上一季度没有完成的任务尽快完成;

  (六) 尽快完成下一季度的学习计划,并严格按照计划执行。

  与会人员:xx

  请 假:xx

  主 持 人:xx

  综合办公室

  20xx年xx月xx日

会议纪要8

  参加单位及参加人员:

  建设单位:、

  监理单位:、

  施工单位:、

  会议主持人:

  时间:x年xx月xx日上午:

  会议地点:甲方现场办公室

  为了保证棚改项目在xx月xx日按期进户、针对xx月xx日质检站下发的整改通知、工程部组织(长城建筑公司、海顺建筑公司)两家施工单位和百信监理公司召开了专题会议、并提出了如下要求:

  1、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的问题进行逐项整改、在xx月xx日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。

  2、 对于整改通知内提出的问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。

  3、 各家施工单位将所负责栋号各户门钥匙进行整理编号、待质检站再次复检合格后、做好向物业公司移交的准备。

  4、 本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温,防止送水后进户水管受冻。

  5、 整改通知里列出的.水电各专业存在的问题马上进行逐项整改。

  工程部

  x年xx月xx日

会议纪要9

  20xx年7月25日,乡党委书记、人大主席在乡政府大楼三楼党政会议室主持召开了20xx年第十三次党政联席会议,现纪要如下:

  一、会议讨论了社会管理服务中心相关事宜。会议传达了“关于违反廉洁自律、‘中央把项规定’和机关效能建设有关问题的通报”精神,讨论我乡社会管理服务中心在工作中存在的问题,会议研究决定便民服务中心实行AB岗并确定了双岗人员名单,会议要求保证每个岗位人员到位率百分百,实行挂牌上岗,严格遵守各项规章制度。

  二、会议通报了“三公经费”检查及“民生资金”检查情况。会议要求各分管领导按照通报情况进行问题认领及查摆,对自己分管的业务存在的问题要及时整改,并在今后的工作中引以为戒。

  三、会议通报了我乡部分建设工程进展情况。会上,各分管领导通报了村、村新农点建设进展情况、移民区建设情况、茶叶基地加工厂区建设情况,并讨论了新农点部分建设方案。会议要求下星期一落实高速连接线边已征房屋拆迁工作、协调好老街中段通往村的处独居老人重新安置工作以及茶叶加工厂落户进度。会议通过了对林鹏在我乡修建大理石护栏等建设工程已完成审计部分按审计结果结算的方案。

  四、会议讨论了已纳入交通局十二五规划村组道路修建的相关事项。会议要求道路修建要本着确保质量、节约成本的.原则,充分利用本地已有搅拌场的资源,以解决村民进出主路为优先的方针,把好关,抓好落实,质量及进度的监督工作由宁发明同志具体负责。

会议纪要10

  一、说明

  1、包2B超中2。18"预置功能"中删除"探头参数"。

  2、包3半自动生化分析仪中x2。1"光学系统"中的"光栅后分光"改为"光栅分光"。

  3、包3半自动生化分析仪中"电脑"中的"15’’彩色显示器"改为"17’’液晶显示器"。

  二、答疑

  1、包3半自动生化分析仪2。10"试机用试剂",一套",包含什么种类、如何运输?

  答:

  (1)、"试机用试剂"指常用试剂,每个方法学选一种试剂。

  (2)、试剂在培训时带去即可。

  (3)、提供样机时需同时配备检测样机所需试剂(每个方法学一种)。

  2、对于包5麻醉机所提的几个问题

  答:麻醉机招标文件所提供的'参数经专家研讨,不存在所提问题,仍然按照招标文件所提供的参数进行招标。

  3、对于包2B超x2。2"成像技术""全数字化主机成像系统"存在疑问?

  答:B超招标文件所提供的参数经专家研讨,不存在问题,仍然按照招标文件所提供的参数进行招标。

  4、包2B超3。1。5"黑白视频打印机"可否改为"激光打印机"?

  答:激光打印机需要工作平台,经专家研究,决定不做变动,维持原来参数。

  5、包3半自动生化分析仪x2。3"波长范围"中的"常用波长数≥10"是否太少?

  答:经专家研究,维持原来参数,不予变动。

  6、包3半自动生化分析仪用户如何培训?

  答:由于最终用户为乡镇卫生院,培训应在最终用户处进行。

会议纪要11

  时间:

  地点:

  会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

  会议主持:

  会议内容:

  施工单位:

  一标段:上周报的周进度计划没有按时完成,主要原因是人员不足,加班情况没有落实到位;7#、8#楼木工、钢筋工不足,塔吊出现问题造成施工不能正常进行。进度滞后的最主要原因是班组的技术水平有限,针对出现的问题我们会采取措施加快进度。

  二标段:计划下周18#楼三层砌体完成,安装同步;17#楼二层砌体完成,安装同步;16#楼二层砌体完成,管线安装同步。

  三标段:23#楼上周计划没有按时完成,下周争取完成进度计划。计划24#楼下周五三层框架完成,25#楼下周四下午三层框架完成。

  监理单位:

  1、安全文明方面,安全通道要及时落实,木工区消防器材要具备,钢筋加工区、木工区不能再露天作业,现场路面要及时清扫。

  2、下周支设外构造柱模板时必须要有安全带,三层砌体时外架不搭设,不得砌筑墙体。

  3、质量方面出现的问题主要是管理脱节,技术人员责任心不强,自检不严格。箍筋加密及锚固长度不符合要求,墙体砌筑不整齐,以后尽量避免晚上砌筑墙体,望施工方调整好时间,保证质量。

  4、针对8#楼c区出现的钢筋位移的问题,设计单位勘察后要求项目部聘请加固公司对钢筋墙板进行加固处理,希望项目部及时联系加固公司,制定具体的加固方案,整改后设计院将进行再次验收。所选的加固公司的'资质要提前上报。

  5、沉降观察可以施工的本周必须完成,每栋楼号必须弹控制线。

  6、严格控制现场搅拌混凝土及砌体砂浆的配合比;原材进场也要严格控制,要有出厂合格证。

  7、进度方面,塔吊出现问题要及时维修,并做好塔吊检测工作,下周二上报所有塔吊检测报告;上周北区上报的计划全部滞后,北区要制定赶工期方案及措施,四天内连同塔吊检测报告一起上交。

  8、上周工地工人打架事件要引起重视,如再有类似现象发生,罚款5000元。

  9、拆除混凝土墙面不得私自隐蔽,如发现一次将采取罚款措施。

  施工单位:

  总工:质量和进度一直上不去,尤其是北区,各标段技术负责人和队长要重视起来,找出原因,各工种之间要配合好、协调好,争取赶上进度。北区周日所有框架结构都要达到浇筑程度,南区达到二层封顶。

会议纪要12

  xx年xx月xx日,区建筑业安全生产监督管理站全体工作人员召开学习会,xx站长主持会议。会议主要就以下几个问题开展集中学习讨论。

  1、学习《区城乡建设局集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》。重点学习方案强调的`“五治、十不准”内容,与会人员表示要率先实现全站干部作风明显改进,服务质量显著提升,以更加优质高效的工作,为决战“两大”平台,促进“三区”互动,加快城乡一体,建设经济强区做出更大贡献。

  2、学习《市建筑起重机械安全监督管理实施办法》。再一次明确了建筑起重机械生产厂家,租赁及备案管理;安装与拆卸;使用与管理;安全监理;监督管理等五个方面的管理规定及流程。

  3、学习《省危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》。着重学习了基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、其它危险性较大的工程等的安全管理办法。

  4、学习《省建设工程安全生产动态管理办法(试行)》。对安全生产相关责任主体安全动态监管的主要内容进行重点学习。

  会议最后强调,全站工作人员要转变观念,树立服务意识,加强业务学习。今年要完善各项工作台帐,严格管理,力争使全站工作再上新台阶。

会议纪要13

  会议时间:20xx年7月12日星期二

  培训会议地点:昆泰大厦1708会议室

  组织单位:昆泰集团管理部

  参加人员:集团各部门安全员、各经营生产单位安全员

  培训单位:北京市防火委员中心

  培训流程:具体如下

  一、培训目的

  培训会议开始之际,由管理部安全生产业务负责人陈鹏举首先详细介绍了此次消防安全培训的目的、要求及注意事项。集团白总、管理部余经理参加区政府相关部门组织的北京市40号关于安全生产的文件,明确了上级主管部门的要求。同时消防安全也是北京市朝阳区争创全国文明城区的检查的重要内容之一。安全生产培训的意义重大,消防安全又是其中很重要的一方面内容,因此此次消防安全培训十分必要。

  二、培训内容

  在陈鹏举介绍完培训目的及意义之后,此次培训活动的培训师详细介绍了消防安全方面的培训内容。

  培训师首先介绍了火灾的概念,然后通过清华学堂、吉林商厦、海淀田村天下城等火灾实例仔细介绍了火灾的严重危害。在介绍完火灾的危害之后,培训师详细介绍了火灾的预防措施、逃生策略和逃生必备设备,尤其重点介绍了灭火器的使用方法。在具体的培训内容方面,培训师运用多媒体、通过消防实例详细介绍了现场自救及如何正确使用消防器材;如何躲避浓烟及逃生技巧;报警常识及技巧;煤气和电器使用消防注意事项;疏散原则及逃生选址原则等。

  在介绍如何躲避浓烟时,培训师纠正了人们平常的有误理解,即是用湿毛巾捂住口鼻。这一方法仅适用于浓烟发生的初期,如果后期浓烟程度较严重时此种方法就失效了。此时戴防毒面具是躲避浓烟的最有效的方式。在介绍高楼如何逃生时,人们应该逆烟而行,即是选择向下逃跑,而且最好是在三分钟以内,除非在万不得已之时绝不要选择跳楼。在不能往楼下逃跑的'时候,人们选择躲避场所应遵守以下几个原则,首先得是有窗的房间,其次要及时封闭门缝,防止浓烟进入。再次查看有无逃生可能。在选择逃生时,应该遵循以下策略:一是熟悉环境,二是沉着冷静,三是要注意防止过滤浓烟,四是要选择逃生通道自救,五是选择逃生绳自救,六是及时向外界发出求救信号。同时在逃生时要注意不乘普通电梯、不轻易跳楼、不贪恋财物等。

  在介绍家庭防火时,培训师详细介绍了火灾发生的原因,因燃气、电器的不当使用和用火不慎等因素是比较突出的几个方面。在介绍家庭预防火灾的措施时,培训师建议大家应当安装燃气泄露报警器、等防火设备装置。而且应当配备灭火器、手电筒和消防绳等消防器材。此外还详细介绍并演示了灭火器的使用方式,其要点是提、拔、瞄、压、扫。

  三、培训效果

  培训结束之前,培训进入了提问解答阶段,受训人员提出了消防器材方面的问题,培训师进行了认真的讲解。之后培训师给每个人发了一张培训反馈表,大家都认真进行了填写。大家纷纷表示,通过培训提高了消防意识,增强了消防观念。提高了办公场所消防安全“四个能力”的建设。

会议纪要14

  时间:xx年x月X日,地点:保安休息室,议题:x月工作部署例会。本次会议由某组织人主持,记录人为某某,参会人员涵盖全体保安兄弟。

  会议重点摘要:

  1.强调纪律严明,执行力强,对待任务必须雷厉风行、说干就干,严禁消极怠工或阳奉阴违的行为!

  1.训练时段调整为下午3点整开始,时长40分钟。

  2.工作服更换听从张凡调度,下班即刻换装。

  3.岗位上不得擅自离岗闲聊,坚决杜绝和无关人士胡扯乱谈。

  4.大门口全天候需有人值守,尤其夜班务必提高警惕,打起十二分精神。

  5.对讲机、工作服等公共财物,大家要倍加珍惜爱护,一旦发现损坏视情况严肃处理;接班若发现服装脏破,有权拒绝接手。

  6.以下几项重要声明:

  (1)若有违反公司规定,未提前一月书面申请并获批辞职者,将扣除一个月工资作为处罚。

  (2)咱保安队伍已步入“正规化”的初级阶段,虽非军人,但铁的纪律、严格的规章制度同样适用。任何人都不得混日子,凡是对公司发展不利、损害公司形象的行为,一概严惩不贷,无论后台多硬。反之,只要辛勤付出、为公司做出贡献的同事,我们必当表扬嘉奖,物质奖励与精神鼓励两手抓,并可能委以重任。

  (3)生活中难免有难处,但为了工作,我们要竭尽全力去克服。确实无法解决的难题,及时向上级反映,公司并非冷酷无情,但严禁借故逃避训练,逃避挑战,甚至挑战公司制度。在此声明:受过一次50元以下处罚的.,在三个月内暂不参与优秀评选(除非真心悔改并在后续工作中有突出表现者可酌情考虑)。而受过50元以上处罚的,则半年内无缘优秀员工评选资格。

  (4)内部要团结一心,严禁散布谣言,挑拨离间,如有恶劣行为,公司将劝其离职。在工作中积极提出改进方法、提高效率者应予奖励,抓获小偷或者有效阻止打架斗殴、盗窃、乱贴乱画等对公司造成损失的行为也应给予奖励,具体标准待定。

  (5)领导布置任务,无需多问,该问则问,不该问的别问。

  (6)咱们看重的是奉献精神和强烈的责任感,缺乏这两样,恐怕只能选择单干了。“观念转变天地宽”,我们要着力培养具有高度责任感、职业道德及三种能力(基本能力、职业能力和处事能力),追求高标准的人才。团队协作至关重要,如狼群般解决问题,毕竟一个人的力量有限。目前,我们正以制度为基础,学习军人严谨作风,倾心服务客户,重视每一位员工,这也将成为我们未来企业文化雏形。

  (7)各位准备夏季短袖,并上报尺寸大小。

  (8)训练工作由老王负责,老王如有特殊情况,由张凡顶替安排。

  (9)小区内闲杂人等自由走动的现象必须严加管理。

  (10)接班请提前15分钟到场,白天进出宿舍尽量轻手轻脚,切勿打扰到上夜班休息的同志。

会议纪要15

  一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

  标题有两种情况,一是会议名称加纪要,如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要,如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

  会议纪要正文一般由两部分组成。

  (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员,基本议程。

  (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

  落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要,署上召开会议的领导机关的全称,下面写上成文的年、月、日期,加盖公章,一般会议纪要不署名,只写成文时间,加盖公章。

  二、会议纪要格式及写法

  会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况,包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分,反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法:

  (一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多,可分条列述。

  (二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的.阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

  (三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置,需要了解与会人员不同意见的会议纪要,可采用这种写法。

  会议纪要范文

  湖北大都地产集团有限公司“集团人事架构及职责分工”会议纪要

  时间:20xx年1月14日晚7:30—10:20

  地点:公司三楼会议室

  主持人:易仁君

  参会人员:

  1、出席人员:易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰

  2、列席人员:王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖

  3、会议记录:秦国鑫

  议题要点:

  一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案,经与会人员讨论后确定。

  (一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中,“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心,“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。

  (二)、各“中心”职责具体分工如下:

  1、 战略与营销中心:主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;

  2、产品与技术中心:主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;

  3、 建设中心:主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;

  4、 总裁办公室:主要负责集团公司基本管理制度制定与完善,集团年度工作计划制定、检查与考核,召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实,负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传),负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人,公关外联方向),负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;

  5、 管理中心:主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;

  6、财务中心:主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;

  7、招标与采购中心(招投标委员会):主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;

  8、 城市服务中心(物管中心):主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

  二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置,经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

  1、产品与技术中心:下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人,共7个部室,定编名额13人;

  2、战略研发中心:下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外,网站运营专员1人、行政文员1人,包括该“中心”总经理1人、副总经理1人,共4个部室,定编名额17人;

  3、建设中心:下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人,包括“中心”总经理1人、副总经理2人(1人分管开发,1人分管工程),共6个部室,定编名额共计22人;

  4、财务中心:下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人),共2个部室定编名额6人;

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