会议纪

会议纪要【荐】

　　在平日的学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？以下是小编收集整理的会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

会议纪要1

　　11月25日，郑州市交通运输委员会常务副主任赵亚峰在郑州市公路局六楼办公室召开局财务管理专题会，研究部署我局近期财务管理工作。现将会议确定的'主要事项纪要如下：

　　一、即日起涉及资金支付的工作任务实行提前呈批制。凡涉及项目支出、业务招待费、其他临时性项目支出，由相关处室填制郑州市公路局经费(项目)支出呈批表，分管领导签字后报交通委常务副主任赵亚峰签字，签字后相关处室予以执行。事毕，由经办处室整理、粘贴好报销单据，由财务处进行验票，票据合格予以确认后，分管领导签字确认，总会计师王春元签字。金额在三千元以下(含三千元)，财务处予以报销;金额在三千元以上，由交通委常务副主任赵亚峰予以签字后财务处报销。

　　二、政策规定的支出，经手人填制报销凭证，财务处进行验票，票据合格予以确认后，分管领导签字确认，总会计师王春元签字。金额在三千元以下(含三千元)，财务处予以报销;金额在三千元以上，由交通委常务副主任赵亚峰予以签字后财务处报销。报销实行一事一票制，凡一事开具一张以上票据的(定额票据除外)，财务处禁止办理，需交通委常务副主任赵亚峰予以签字后财务处报销。

　　三、即日起局财务报销日改为每周三全天。

会议纪要2

　　时间：x年10月13日、14日

　　地点：行政楼会议室、16楼会议室

　　主持人：略。

　　参加人：香港STS有限公司总经理谢铉安先生、殷库资本总经理林先生、意向个人投资者DonBirch先生(中文名唐)等。

　　议题:关于DonBirch和殷库资本对xx公司项目的投融资

　　议程：

　　1.林先生介绍殷库资本的背景

　　2.投发部介绍##集团以及xx公司情况

　　3.投发部介绍连锁项目引资意向书

　　4.市场部介绍xx酒店地震后情况及xx公司经营、营销等

　　5.集团领导对唐先生提出的战略方面的问题进行解答

　　6.双方就上述内容进行讨论和沟通

　　香港STS有限公司作为投行中介邀请的殷库资本总经理林先生和意向个人投资者DonBirch先生于10月13日和14日来访，并与我方进行了融资洽谈。双方展开了针对xx公司经营、营销、特色定位、发展规划、财务状况、资金需求与使用计划、合作方式等方面的广泛讨论，对于投资者所关心的问题，我方作了一一解答。现将投资者提出的主要问题形成纪要如下：

　　1.xx公司的营销规划和能力。投资者认为，xx公司现有的占销售收入1%的市场推广成本是远远不够的(国外连锁经济型酒店往往达15%)，随着公司扩张和竞争的加剧，未来这方面成本会大幅增加，希望我方对此予以充分考虑。

　　我方对此作出了解释。由于本区域现今市场拥有足够的客源，不用作过多推广也能使入住率达到理想水平，所以推广费用相对较低，当市场相对饱和以后，竞争加剧，便会考虑增加推广费用。在我们考虑的营销计划中，会随着门店的扩张而加大相应投入，形成品牌、中央预订系统、单店直销、网络并举的营销策略，如明年xx公司将安装中央预订系统(CRS)，以提升开房率;选派销售人员前往四川以外的地区进行战术性推销和参加IT、旅游等各类行业展会与论坛;按一定的收入比例重点进行广告和媒体投放，以加强品牌效应，增加品牌知名度。上述措施都会增加推广成本。此外，由于国内外会计记帐方法存在一定差别，同样的费用可能计入了不同的科目，导致国内外同一会计科目帐面所反映的推广费用差异较大。

　　2.xx公司的品牌识别问题。这一问题包含两个层次，一是关于xx公司的双品牌战略，二是关于其主题特色或差异化竞争策略的问题。

　　xx公司实施经济型酒店与商务型酒店的双品牌战略，会增加管理成本、加大管理难度，可能影响"xx158"系列经济型酒店的经营，并且，从资本市场的角度来说，投资者会因此而对xx公司能否同时驾驭两个不同的品牌和不同的市场持质疑态度;同时，从顾客角度来看，也会使市场形象识别产生混淆，市场定位不够清晰。所以，双品牌战略可能导致缺乏一个清晰的品牌发展策略,最后让xx158系列也失去目标客户的认知。

　　xx公司如何做好主题特色的定位，实行差异化竞争，使顾客能够从众多的经济型酒店品牌中记住，换言之，如何吸引来自全国各地的顾客，使其在面临包括如家、锦江之星、七天等知名经济型酒店品牌的众多酒店中，选择入住?这关系到如何深度发掘巴蜀文化、进行主题文化特色定位，以及如何挖掘潜力满足旅游市场特点、提供差异化产品，从而形成核心竞争力的问题。

　　3.xx公司如何在上市前路演时说服投资者投资这样一个区域性品牌，而不去选择全国性的品牌?在目前阶段规模还较小。

　　我方从xx公司的未来长期发展规划和主题文化定位的角度回答了唐先生的这一问题。xx公司的发展规划可分为三步，第一步是在四川和西南做大做强，第二步则扩张到西北、华中、中南等地区，第三步则向全国其它地区广泛布点，最终发展成为一个全国性的知名品牌，在目前阶段，首先争取成为西部的一个强势品牌，使xx公司成为一个具有本土文化特点和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全国领先品牌相比是完全有竞争力的，在本区域发展上是具有优势的。对而言，唯一缺少就是发展所需资金。只要资金到位，完全可以迅速发展起来，至少可以很快成为西部的第一品牌。

　　此外，我方还介绍了xx公司三年内的短期发展规划。

　　4.xx公司的运作模式。投资者认为，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐厅等设施意义不大，不应该一味追求品质的提升和服务设置的多样化，比如房间的射灯、过于宽敞的大堂等,这些都属于过度的产品包装。同时，不应该设置过多的价格层级。经济型酒店所提供的产品和服务应该高度有限性，产品线应当单一，xx公司这些传统的星级酒店的营销和产品模式导致这样一个简单产品复杂化;而根据国际上的成功案例，简单的产品能够更有效地降低运营成本,能够实现高速复制,能够吸引固定客源,能很容易的做好市场推广。与此相关，唐先生还深入问了一些关于设施维护成本方面的问题。

　　5.由于集团公司对xx酒店的帮助较大(工程公司和洗涤公司与之间也存在大量的关联交易)，可能使得从目前来看xx公司的总体成本较低，但是，真正独立发展以后，可能会出现较大幅度的成本上升。此外，如何使从集团体系中独立出来?独立性如何体现?也比较困难，可能需要一个相当长的时期。唐先生还表示了对融资成功后集团是否会放弃对支持和帮助的疑问。

　　我方对投资者的这一问题进行了解释。xx公司本身就是一家完全独立的、严格按照中国的相关法律成立的连锁酒店公司，有独立的组织架构，独立的'财务核算,管理团队也是完全独立,在##集团没有任何兼职。但由于xx公司是##集团旗下的子公司，我们在包括洗涤，工程等多个方面都对其给与了较大的扶持,这些内部交易价格与外部交易价格是几乎相同的。如果融资成功，成为合资企业，它将严格按照合资企业法的规定来运作。目前，集团为xx公司输血，也是为了培养xx公司的造血能力，使其将来能够真正独立发展，那时候可能集团的支持会比现在少一些，但即使成为合资企业或上市后，集团仍会提供必要的支持。

　　除以上问题外，双方还就财务预测中的一些具体细节进行了探讨。

　　唐先生表示，将会在10月底和林先生、谢先生等进一步商讨，最后给我方关于是否继续深入谈判的反馈意见。

　　我们认为，尽管外方因国情不同、市场不同而对xx公司的了解和分析存在一定偏颇，但是，许多建议仍是具有合理性和可行性的，特别是唐先生，作为在国外具有管理大型知名集团企业的丰富经验的职业经理人和长年从事酒店经营与投资的私人投资者。提出的许多问题是有相当的专业深度的。通过此次融资洽谈，使我方对资本市场的融资规律和要求有了更进一步的了解，意向投资者提出的在经营中的一些问题，也值得我方学习和总结，并采取实际措施，使经营定位和经营模式更加符合资本市场的需要。这对于我们改进xx酒店的经营，调整竞争战略，打造核心竞争力都是有借鉴意义的。

会议纪要3

　　3月下旬，我班举行了第三次中队会议。会议参加人员：全体中队干部和大队长。

　　在这次会议中，我们主要讨论了值日队长在工作中的问题。大家一致认为，劳动委员孔令韬担任值日队长做得最好。但是，全体值日队长都存在共同的毛病，就是两分钟预备铃声内没有到达领读岗位。 对此，大家畅所欲言，说出了各自的感受：有的认为这是应该互相提醒，有的`认为这是岗位是不应该提醒的；还有的指出自己在当值日队长时总会忘记领读，甚至会因一时紧张，忘记领读的内容……经过整理，总结如下： 值日队长应当在规定的时间内到达岗位进行领读，不可忘记，一旦忘记，其他值日队长应予以提醒，以免发生尴尬。

　　随后，我们又讨论了值日生问题。 许多值日队长反映：一些调皮的男生总是不爱做值日生，当轮到他们做值日时，要么一起打闹嬉戏，要么找借口不做。经讨论，提出以下解决办法：假如有同学玩闹或借口不做的，值日队长应当提醒和劝阻；经提醒，劝阻仍不行就先由值日队长做，第二天再向老师反映。

　　这次中队会议，通过总结各个值日队长的工作方法和经验，扩展了思路，给大家不少启发。

会议纪要4

　　xxx年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会，会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表讲话，各工地负责人、关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：

　　一、 各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工

　　人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。

　　二、 安全、工程质量及工程进度问题。

　　（一）1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。

　　2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。

　　3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。

　　4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。

　　5、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实行罚款处理。

　　（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。

　　（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的.基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重视，抓紧解决。

　　四、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司统一存放和处理。

　　五、设备。公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。

　　五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的权利，对不听指挥和领导的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。

　　六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做大做强。

　　参加会议人员：

　　记录整理：

　　××××建筑有限公司

　　xxx年4月29日

会议纪要5

　　学校：xx小学xx年3月7日

　　地点：会议室

　　主持人：校长

　　纪要人：政教

　　参加人：校防护队人员和班主任

　　会议内容：

　　1、分析近期安全情况，结合我校的创建情况准备创建"平安校园"的评审资料。

　　2、确定近期创建"平安校园"的安全工作重点。

　　3、排查学校安全隐患，调试学校技防设施。

　　4、对全学校的学生进行安全防火"逃生"教育。教育学生遇到情况应如何应对和注意事项。

　　安全会议纪要6

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：会议室

　　主持人：高成林

　　会议内容：安全生产专题会议

　　根据有关安全文件精神，我们召开了安全生产的会议，会议主要有以下内容：

　　1.坚持"安全第一、预防为主"和"管生产必须管安全"的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，有组织有领导地开展安全生产活动。

　　2.在刨花板生产过程中要注意安全，特殊工种人员必须经过专业培训，获得《安全操作合格证》后上岗。采取各种合理的预防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及过往行人。

　　3.做好特种设备的'安全工作。

　　4.施工人员应该加强自我安全保护意识，各种安全防护器具必须落实到位(如：防尘面具、防护手套等)，并且按要求佩带。

　　5.机械操作手必须持证上岗，严格按照机械操作规程进行施工作业。需昼夜连续作业时，要求轮换制工作，严禁疲劳作业机械施工作业时需有专人负责指挥作业，夜晚施工时必须保证有良好的照明设施，严禁用机械自身照明系统进行施工作业。

　　6.运输工作时，运输车辆取料和装卸刨花板必须要有专人负责指挥倒车。

会议纪要6

　　时间:

　　20xx年2月18日15:00-17:00

　　地点:

　　学校会议室

　　主持人:

　　何佩校长

　　出席人:

　　何佩、金永、裘明山、张广才、沈文波、周平、高德文、周国林

　　记录:

　　高德文

　　议题:

　　研究讨论金集中学20xx年度财务预算的有关问题

　　一、关于学校建设维修费、劳务费的财务预算

　　会议认为，20xx年学校为达到上级文件要求的标准化条件，计划完成二号教学楼附属工程、女生公寓楼附属工程、校园下水道工程等方面的建设，所以在上述两个方面的预算投入较大，总金额达二十多万元。为了学校的长远发展，这样的投入是必要的。

　　二、关于办公用品经费的财务预算

　　会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如:纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。

　　会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由校长室统一审核，校长室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。

　　校长室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的`预算原则上按年人均增加5%来做。

　　三、关于学生活动经费的财务预算

　　会议认为，学生活动经费要统一放到校内做预算。数额按学生人数多少按比例分配到各部门。

　　四、关于教职员工培训经费的财务预算

　　会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教导处预算;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教导处、团总支预算。

　　五、关于实验室的维修经费的财务预算

　　会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。

　　六、学校应该增加的财务预算项目

　　(一)学校会议费:以学校名义加入具有社会影响的校园文化周、教研会议、运动会等产生的会议费等费用;

　　(二)教职工活动经费

　　(三)学生食宿管理费用

　　(四)教师业务进修费用

会议纪要7

　　会议时间：20xx.10.27

　　主 持 人：张波

　　会议内容：

　　本月检查发现隐患：1#制梁场处活动板房处的生活垃圾倾倒在边坡上对下方的.自然植被造成污染。

　　隐患整改落实情况：

　　针对检查发现的问题已经指派专人进行整改落实到位。加强了宣传教育，对整个标段进行了全面的清理，增加了防护工程设施的建设，修建了防污隔离水池，杜绝污染。

会议纪要8

　　x年3月16日，陈副区长在金凤区教育局会议室主持召开会议，专题研究了教育公用经费使用有关事宜，纪要如下。

　　会议听取了教育局关于教育公用经费安排使用情况的汇报，原则同意教育局提出的在保持财政每年给予二十六中等29所公办中小学校公用经费补助总额(8003406元)不变的情况下，按照"公用经费在20万元以下的不变，公用经费在21万元至30万元的抽出8%，公用经费在31万元至40万元的抽出9%，公用经费在41万元至50万元的抽出10%，公用经费在51万元至60万元的抽出11%，公用经费在60万元以上的抽出12%"的方式，抽出部分在校学生人数多、享有公用经费数额相对较大的学校的'公用经费，由财政局直接划拨到教育局，教育局根据各中小学实际情况统筹安排使用，以缓解当前部分办学规模较小学校公用经费不足的问题。

　　会议明确，x年，先从二十六中等10所学校抽出资金565000元，其中二十六中81000元、十三中81000元、丰登回民学校28000元、良田回民学校95000元、金凤回民一小90000元、金凤二小29000元、金凤三小57000元、金凤四小46000元、金凤五小35000元、金凤六小23000元。

　　会议强调，实行教育公用经费统筹管理使用，对于进一步完善教育经费保障机制，缓解教育经费不足，促进义务教育均衡发展具有十分重要的意义。教育局要采取有力措施，切实管好用好统筹经费，促进金凤区教育快速发展。

　　参加人员:教育局宋敏达，财政局李全才，十三中常云妙，良田回民学校史永进，丰登回民学校蒋彦飞，二十六中郭少红，金凤回民一小束木林，金凤二小岳清平，金凤三小刘立明，金凤四小张学斌，金凤五小李晓梅，金凤六小杨春花。

会议纪要9

　　中共xx市委常委会议纪要(会议类)

　　〔19xx〕第x号

　　时间：19xx年x月xx日下午至xx日

　　地点：市委主楼218会议室

　　主持人：xxx

　　出席：xxx、xxx、xxx、xxx

　　列席：xxx、xxx、xxx、xxx

　　议定事项

　　一、会议认真学习了省委19xx年x月xx日《关于进一步统一认识，坚决搞好治理整顿》的通知，对我市前段治理整顿的情况和一季度形势逐项进行了分析和深入讨论，进一步统一了思想，明确了当前和今后治理整顿的任务和工作重点。

　　会议认为，半年来我市在贯彻中央治理整顿方针的过程中，态度坚决，工作扎实，初见成效，但对成绩不能估计过高，要看到思想认识的差距和治理整顿任务的艰巨，要按照中央精神，进一步统一思想，认真抓好治理整顿的.各项工作。

　　会议决定：

　　在省委传达中央工作会议精神后，召开市委工作会议，通过传达中央工作会议精神，分析我市治理整顿形势和任务，提高认识，统一思想、动员广大党员一心一意搞好治理整顿。会议定于4月底召开，由市委办公室做好会议筹备工作。

　　二、听取了xx同事关于19xx年庆振兴xx立动竞赛表彰大会准备工作的汇报，原则同意"立功办"提出的大会方案及召开时间，原则同意市级劳模及文明单位的名单，责成"立功办"根据市委常委意见进行调整，并做好大会准备工作。对有些需要进一步研究的问题由"立功办"再作准备，向办公会汇报。

会议纪要10

　　x年1月15日下午，在所807会议室，召开了由田志慧总工程师主持，所领导、总师办及各室负责人参加的质量安全工作讨论会。会议决议如下:

　　一、关于《安全确认表》的使用:自2月1日起，在同一个使用单位或一个检验场地且于同一时间开展检验时，可使用同一《安全确认表》进行安全确认，并随报检单一起流转归档保存。

　　二、关于《检验检测现场安全评价记录》的`修改、使用:原《检验检测风险评价记录》改变为《检验检测现场安全评价记录》，填写栏内容及评价人注意相应发生变化，要求安全评价在检验工作前完成。

　　三、关于《合同评审表》的修改、使用:增加“资料评审”方式，且相关评审文件随本表流转，供相关人员评审;表格应填写详尽;涉及多专业时，相应责任师均需签署意见。

　　四、关于“原始记录，检验细则“的修改、使用:2月18日前完成原始记录、检验细则的修改、批准。原始记录可尽量简化，但在结论页及有单项结论的(如:无损检测)页，应有相应持证人签名。

　　五、关于检验检测质量计划的下达

　　5.1质量监督计划

　　质量监督计划，主要由各室负责组织实施记录，总师办抽查。

　　5.2比对试验

　　分“所内比对”与“所外比对”，项目内容均需经技术负责人批准，总师办归档。

　　“所内比对”由技术负责人组织实施;“所外比对”由总师办负责联系。

　　5.3能力验证计划

　　由总师办统一安排，检验责任师组织实施。

　　六、关于质量、安全抽查

　　由总师办抽查并公布结果。结果与年终考核挂钩。

　　各检验室的重要项目需提前告知总师办。

　　七、关于培训工作:

　　总师办将通过多种方式，如开展专家讲座、训练表演等，完成新进人员、未取证人员、已取证人员、交流学习、标准规范宣贯等五类检验检测与安全的培训:通过编制题库等方法实施考核，并对考核结果存档。

　　八、关于合格率考核

　　总师办每月15日通报上月现场质量及报告书抽查结果。

　　九、关于及时率考核

　　对检验室、业务室及办公室财务的环节进行考核。正常情况下时限:

　　1、窗口接单:1天内提交(由检验室考核记录，报总师办)

　　2、财务:1天内下达(由检验室考核记录，报总师办)

　　3、约定检验: 10个工作日(由总师办抽查考核)

　　4、完成检验到出具报告的时限，按照所x年8号文执行。对部分内容进行修改:结论为不合格的报告1日提交、检验环节缩减时间为4个工作日内提交。(检验员环节由审核人考核、审核人员由批准人员考核。总师办抽查)

　　5、打印、盖章、签名、装订:2个工作日(由总师办实施考核，检验室协助)

　　6、发放:签发后10日内发出(由总师办实施考核，检验室协助)

　　将采取以下多种方式发放报告:

　　①领取。②网上公告(初定6天)。③未取者实施快递(到付)。

　　十、计算机网络维护管理

　　成立计算机网络小组，以梁卓成为组长，组员:陈炜美、刘登科。分工如下:

　　梁卓成:所领导、办公室、业务室。

　　陈炜美:一、二室。

　　刘登科:三、四、五室。

会议纪要11

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：公司X楼会议室

　　会议主持：xx(有限责任公司总经理)

　　参会人员：xxx

　　会议记录：xx

　　会议议题：议定采购分装流程制度

　　为进一步完善公司采购分类装袋制度，提高产品质量，严格操作流程，20xx年XX月XX日，公司副总经理召集公司销售、财务、库管等部门负责人，就统购分装具体流程进行了细致科学的安排，现将会议内容纪要如下：

　　一、采购：

　　由公司采购部门上门与大枣种植农户商洽，以赊购的方式，与农户签订大枣采购合同，采购过程确保合理、公开、透明。购进的大枣由公司库管统一过磅入库，然后送至生产车间。

　　二、分选：

　　1、经过生产车间的分选，由负责，按照相应的品相标准将大枣分为八个等级，其中特、一、二级经过简单分装进入晾晒场，待达到标准，送入车间进行清洗烘干，然后打包装袋。

　　2、品相等级三级及以下的由负责，全部直接进行清洗烘干，按照相应的.供货农户名单，由登记造册完成后，办理入库。

　　三、装袋：

　　经过生产车间的分选，按照相应的等级，在晾晒、清洗、烘干程序完成后，由负责进行标注分类，然后统一装袋。

会议纪要12

　　会议时间:

　　xx

　　会议地点:

　　项目部第一会议室。

　　主持人xx，参会人员xx，记录人xx，会议内容xx。

　　对各部门近期工作进行明确规划。在3月中旬的时候，经过公司全体员工的努力，我们公司成功接待了集团的各位参加会议的领导。在领导参观和检查完善施工现场之后，对我们项目部的项目管理以及施工精神风貌给予了非常高的评价。除了这个以外，还介绍了一些会议的相关内容，接着介绍在3月份左右的时候。公司项目部的施工计划完成情况。在去年没有完成的计划施工为120米，施工总队要总结之前的一些经验和教训，多找一些存在的主观因素，力争在最近几个月的生产之中弥补上来。

　　各部门近期需要明确的工作计划。因为工作需要，经过几个项目部领导的`共同商议，决定提拔工程部的郭峰为工程部副部长。工程部需要完成的目的是在压滤机进场问题，要尽快解决，基座要三四月底之前完成。要尽快联络通道施工方案冻结法施工方案的啊。郭峰负责就像工作的主要内容。对于消防管道支架的更换问题要尽早解决，并且发4月中旬的时候启用新计价。对于联合体提出的弃土不能及时外运，影响施工进度的等问题，由郭峰作出报告，并且在以后每个月进行报备一次。沿线加固工作须要项目部的各个部门的大力支持。

　　对于机电部的相关工作安排，要新增的门调的安装需要加快速度，要尽快安装好龙门吊进场。让于工厂的带压作业方案要尽快上报公司项目部。当施工阶段进入一定阶段，之后的用电问题需要尽快解决。对于配件要做好预订工作，及时清理工厂里面的相关库容，并且节约成本。要确定管片厂目前的钢材的剩余量，尽快形成报告总部，不要影响管片的生产。

　　对于办公室的工作安排。钢铁业主要要求需要配备一名减压医生，明确一下各个部门的具体要求。近期将会举行一些演讲比赛，要将这件事情落实好，并且分工到个人。

会议纪要13

　　时间：20xx年xx月xx日(星期五)

　　地点：总工会议室

　　议题：综合办内部工作问题

　　会议主持人：

　　参会人员：

　　20xx年xx月xx日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开，会议由总经理李兵主持。会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别进行了发言，然后相关同事及领导提出补充意见，最后由总经理李兵进行总结性发言。现就每个人的发言内容做会议纪要：

　　一、关于车辆及驾驶员的管理：

　　(1)、存在的问题：车辆维修未定点、掌握不好价格;办借款困难，维修费用拖欠;特拉卡存在问题，提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要注重质量;现在使用的派车单有局限性;交通扣罚未能及时处理。

　　(2)、人员讨论：派车单可做一定修改;车辆维修要及时汇报请示;车辆要进行定期保养。

　　(3)、总经理总结：1个月之内，选定一家修理厂，选定后请示董事长、并告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在使用原厂配件的情况下多得的钱奖励个人;驾驶员第一要素安全，出车要有出车记录，建立车辆档案;油耗由李珊统一登记;出车按公里数算钱。

　　(4)、限办事情：一周之内出违章处罚办法。

　　二、关于传达室与夜班值勤：

　　(1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。

　　(2)、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情;

　　可适当考虑竞聘某些岗位。

　　(3)、人员讨论：人员招聘(软件工程师、项目经理);社保这块，如何规避国家政策;以前周六的固定培训是否可以考虑继续;代打卡事件的发生，是否可以考虑换指纹打卡机;就李珊准备的培训资料，可让每个人写学习感受，就学习感受进行培训。

　　(4)、总经理总结：人力资源要有高的工作效率，要为公司全体创造和谐的工作环境;培训工作要抓紧，可设立培训经费，固定培训继续执行;将现有的'打卡机更换为指纹打卡机。

　　三、行政工作：

　　(1)、存在的问题：卫生工作人人有责，公司存在打扫卫生多为新员工的现象;每次大扫除时，有的部门请假人员较多;办公用品、礼品出入库时领用人经常手续不齐、且物品领用后经常不主动补手续;仓库管理存在问题;综合办内部团结问题，执行事情的力度问题。

　　(2)、人员讨论：每次大扫除或者周六要保证部门人员出勤率80%;仓库管理有待解决;办公用品、礼品领用手续不全可考虑罚款或者扣考核分，同时要健全相关领用制度;档案资料借用人要有承诺归还时间。

　　(3)、总经理总结：卫生状况、办公用品(礼品)领用手续是否齐全、档案资料借阅是否如期归还等相关问题都纳入到考评中;对外宣传问题，报纸的发行，网站的更新。

　　(4)、孙荣霞主任总结：望部门内部团结、互助、互爱，相关领导给予支持工作。

会议纪要14

　　时间：20xx年12月10日

　　会议地点：现场会议室

　　主持人：段昌松

　　验收组成员：

　　建设单位：

　　监理单位：湖

　　设计单位：北

　　质检站：树

　　施工单位：湖北华盛建设工程有限公司尤谋兵、詹梦

　　会议内容：

　　施工单位：尤谋兵项目经理

　　1、非常感谢各位领导和专家光临现场，对我们部门在红莲湖高尔夫商住服务中心二期工程1#楼工程节能分部的施工进行验收。我们将一如既往地不断努力，确保工程质量和安全，并做好后续的维护管理工作。再次感谢大家的关注和支持。

　　2、我们将严格按照国家建筑规范要求进行施工，确保施工资料齐全、完备，并与施工进度同步。同时，我们会编写详细的工程自评报告，自我评估施工质量，并确保符合验收标准。我们始终坚持高质量、高效率、高安全的施工标准，为客户提供优质的服务。

　　监理单位：黄进红监理工程师：

　　我们进行了监理评估，并对该项目的情况进行了综合评估。根据评估结果，我们发现资料方面基本齐全，并且与进度同步。此外，该项目的质量也是合格的`，我们认为可以同意验收。

　　设计单位：高炬

　　1、施工中来看现场数次，按照设计及规范要求施工，满足设计要求。

　　2、保温及门窗都经过检测，符合规范要求。

　　3、同意验收。

　　建设单位：感谢大家参加本次节能工程验收。我们对施工质量和使用材料进行了严格的控制，资料也做到了比较完备。经过检测，门窗等项目的结果均符合规范要求，我们同意进行验收。特此鸣谢。验收员：刘新华。

　　资料整理比较齐全，同意验收。

　　建设单位(签章)：

　　设计单位(签章)：

　　监理单位(签章)：

　　施工单位(签章)：

会议纪要15

　　时间：20xx年8月26日上午9点

　　地点：马场镇人民政府三楼会议室

　　主持人：周高友（镇长）

　　参会人：曹子义（党委副书记、人大主席）曹岭（党委副书记、纪委书记）张道元（党委委员、政法委书记）刘天鹤（副科级干部、白泥村包村领导）张清富（白泥村支书）、熊健（国土所所长）申时明（村建站站长）李道余（群众代表）刘敦荣（群众代表）刘敦学（群众代表）吴浩（湖北殷祖古建园林工程有限公司）吕世华（大方科技园艺场）黄安顺（贵州众隆土建工程劳务服务有限公司）李龙重（贵州淇铃交通建筑工程有限公司）

　　记录：罗兵

　　会议内容：

　　一、本次竞争性谈判严格按照“公平、公正、公开”的原则进行，由镇纪委书记曹岭和三名群众代表全程监督，确保了此次竞争性谈判结果的.客观、公正、真实。

　　二、会上，对各参与本次竞争性谈判的承包单位进行了资格审查，并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元素对各单位进行了综合评分，最后的评分结果为：大方科技园艺场99。99分；湖北殷祖古建园林工程有限公司95。95分；贵州众隆土建工程劳务服务有限公司91。77分；贵州淇铃交通建筑工程有限公司91。47分。大方科技园艺场以99。99分荣居第一，成为本项目的第一中标人。

　　三、为确保该工程项目能保质保量有序进行，中标人应向业主缴纳工程总价的10%作为保证金，待工程竣工验收后一次性无息退还。

　　四、若第一中标人弃权，自动按本次评分排名进行递补。

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