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会议纪要共15篇
在快速变化和不断变革的今天，我们在生活中也会经常用到会议纪要。会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
会议纪要1
时间：20xx年5月6日
地点：政府党委会议室
评标人员：赵本根（镇党委书记）江德君（镇人大主席）
王泽尚（镇政协组长）郭伟（镇分管副书记）
陈德文（镇文广站站长）
主持人：郭伟
记录人：陈德文
主要内容：
20xx年5月6日下午，政府就综合文化站建设工程进行公开议标，议标过程本着“公平、公正、公开”的原则进行。
一、投标单位
参加此次投标活动的`投标单位分别是：
1、安徽省汉兴建设工程有限责任公司
2、六安市志新建筑劳务服务有限公司
3、六安市中兴建设工程有限公司
二、投标过程
对以上三家竞标单位分别进行了唱标，三家单位对该工程做出了认真的设计及详细报价：
1、六安市中兴建设工程有限公司：
工程报价：52.8万元
质量等级：优良
设计方案：场地采用c20砼浇铸，房顶彩钢瓦防水。
2、六安志新建筑劳务服务有限公司：
工程报价：519347.3元
质量等级：优良
设计方案：房前场地用c20砼浇铸，房顶用彩钢瓦防水，所有新建工程墙光地平、门窗齐全、水电安装到位，内装璜采用地板砖、吊顶、乳胶漆，外墙贴瓷砖。
3、安徽省汉兴建设工程有限责任公司
工程报价：53.4万元
质量等级：优良
设计方案：场地采用c20砼浇铸，房顶彩钢瓦防水。
评标人员对以上方案及报价进行了认真讨论和评比，认为六安志新建筑劳务服务有限公司所提交方案，具有方案详致，价格优势较强，施工安装实力技术较强等优势，建议由六安志新建筑劳务服务有限公司承接该项工程。最终经表决，一致同意由六安志新建筑劳务服务有限公司中标。
二0xx年五月六日
会议纪要2
会议主题：安全生产-应急预案演练部署
时间：
地点：
主持人：
参会人员：
会议内容：
一、人事教育处负责人就应急管理基础知识、中心应急管理基本情况以及本次应急预案演练的工作部署三个方面的内容进行发言。(详细内容请见PPT)
基本知识：随着“911”和“SARS”事件之后，国家更加重视提高应对突发事件的能力，于20xx年10月提出“一案三制”政策，其中“一案”指应急预案;“三制”分别指体制、机制、法制。
中心情况：按照国家要求，中心制定了《安全生产管理办法》、《安全生产事故组合管理预案》两个应急管理文件，各部门依照中心要求定期组织员工进行实战演练。
预案部署：
目的：确保在突发事件发生时，应急预案响应、处置要有序、有效开展，最大限度保障生命、财产安全。
具体部署要求：
(一)各部门将应急预案体系进行进一步完善，制定应急演练方案。方案内容包括演练的目的、演练项目，时间、地点、领导体系、组织机构
体系、职责分配情况、突发事件的模拟、演练程序、具体实施方法、保障措施等。5月中、下旬。
(二)各部门实施演练前要上报修订完善的演练方案。6月上、中旬;
(三)中心抽样观摩指导。
二、安监局桑处长结合近年来天津安全事故的真实情况，讲了四点内容。
(一)应急预案制定背景：
20xx年，天津市政府紧急跟随国家脚步，联络市安监局、市地震局、市公安局、市民政局等部门建立应急预案。该应急预案共分为公共安全和自然灾害两个板块。
(二)安全不能只走过场，必须要定期演练;
案例：某年某月，市公安局接到一通虚假匿名举报电话，内容为有一架从美国飞来的飞机携带炸弹，在天津机场着陆。由于缺少应急预案，领导们迅速赶到机场，但却无从下手。
安全必须要充足的物资保障，各种物资需要定期维护、保养和检查。
(三)安全演练结束后，要及时总结、评价。
例如：人员是否及时到位;物资是否齐全有效;各项制度是否准确执行等等。
(四)要强化事故预防
1.思想认识警钟长鸣
今年天津市共发生16起事故，死亡20人，其中3起严重事故。
2.制度保障严格有效
保障员工严格按照企业制定的规章制度。
3.隐患排查严格细致
隐患排查必须要建立长期机制，防止问题的积淀。
案例：静海氧气瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油气成分未被检测到，造成爆炸。
4.技术支撑坚强有力
安全检查手段和仪器要随时更新。
三、人事教育处负责人就桑处长所提内容进行进一步总结概括，并与参会人员分享了两个相关案例。
四、中心副主任对各部门安全生产应急预案的制定和实施提出了具体的要求和意见，并安排了第三季度的重点工作。
中心各部门都搬到了新的环境，正处在磨合期，处在脆弱的阶段，所以，中心安全生产第二季度重点工作安排了应急预案演练工作，各部门要结合自身实际情况，及时梳理出适合的应急预案。
关于应急预案演练，高和生副主任提出三点意见：
(一)参会人员要传达会议精神。部门一把手必须高度重视安全，确保人力、时间、资金等各方面得到保障。实战演练中要求各部门一把手必须参加。
(二)要认真对待、形成组织、做好宣传。各部门将安全纳入重点，不能只依靠单个人，要形成一个负责小组，同时组织全体员工分批次参加安全培训。争取应急预案的演练要全员参加。
(三)要方案可行，过程受控，演练中做好记录。将方案和演练结果书面形式汇报。
随后，副主任就安全生产第三季度重点工作进行了预安排：检查一类部门最危险的地方(即重要危险源的管控情况)。
应急物资会议纪要二
时逢新春突降大雪，给新学期学生返校带来了很大困难，也给学生管理工作提出了新课题。为了把这一突发事件处理好，杨校长于3月6日主持德育工作处召开了应急会议。
应急会议对近期工作做了具体安排：
1、要求主管领导及班主任全方面了解学生的情况(返校、没返校的去向);
2、严格管理好已经来校的学生，维护好学校的各项正常秩序，保证让学生上好每一堂课，不允许已经返校的学生以任何借口不上课;
3、解决好来校学生的各种困难，在天气寒冷的.时候，给予学生人文的关怀和家的感觉;
4、建立处长值班制度，要求责任人24小时坚守岗位，处理突发事件，解决实际问题。
各位处长按要求负责协调各班级的范围如下：
郭宏宇负责：06级社医1、2班，05级社医1、2班，
05级口腔1、2、3、4班，05护理9班。
尹晓方负责：05北华口腔，06北华口腔1、2班，04(3+2)高护班，06级口腔1、2、3班，06级英护1班、05中医班。
张锦红负责：06级护理1、2、3、4、5、6班，05级护理10、11、12班。
许众负责：05级护理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中医班。
滕统华负责：06级英护2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及时与相关责任人取得联系，把工作做细，做好，为创建和谐校园作出自己的贡献。
应急物资会议纪要三
7月18日，市商委副主任赖蛟在407会议室主持召开应急物资保障工作会议。针对近日全市范围内普降暴雨，有的地方连降特大暴雨，市政府应急委已发布特别重大暴雨洪灾红色预警的情况，我委正式启动应急预案。市商委作为物资保障部门责任重大，赖蛟副主任要求，各处要保持高度警惕，认真负责，处长和责任人必须保持24小时通讯畅通，机关工作人员要随时做好被抽调的准备，有任务要迅速到位，并明确相关处室分工：
监测调控处：负责总协调，密切关注灾情变化，随时保持与市救灾办、市民政局和区县商委的联系，收集情况，发现问题，及时上报，安排有关处室组织物资任务，协调落实物资调运工作。
食品处：加强与保供企业联系，随时掌握各种生活必需品的库存位置、数量，掌握物资储备信息，做到心中有数。负责所需应急生活物资具体组织，按要求及时送达指定地点，确保应急生活物资供应。
特商处：密切关注洪灾期间成品油等重要物资需求情况，接到灾情报告，负责联系三大石油公司做好成品油的组织和调运，保证救灾工作需要。
民爆处：做好民用爆破生产、流通企业的物资监测工作，掌握储备情况，加强安全管理，采取措施，防备雷击，防止洪灾期间民爆安全事故发生。
现流处：负责大型流通企业的衔接，做好应急商品的补充组织工作。
市场处：关注洪灾期间蔬菜市场安全，防止垮塌、淹没现象发生，做好应急准备，保证市场经营。
办公室：负责做好直属企事业单位的抗洪救灾工作。
宣传处：负责做好本委开展抗洪救灾工作和应急物资保障情况的宣传报道。
会议确定，今后应急物资保障工作，原则上按以上分工要求具体落实。
会议纪要3
时间：20××年×月×日×时
地点：公司办公楼五楼大会议室
出席人：×××××××××××××××……
缺席人：×××××××××……
主持人：公司总经理
记录人：办公室主任刘××
主持人发言：(略)
与会者发言：×××………………………………………………………………
×××………………………………………………………………
散会
主持人：×××(签名)
记录人：×××(签名)
(本会议记录共×页)
企业会议纪要6
"集团人事架构及职责分工"会议纪要
时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地点：公司三楼会议室
主持人：易仁君
参会人员：
1、出席人员：易xx张xx王x
2、列席人员：王xx张x晏x陈x
3、会议记录：秦xx
议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定：
(一)、集团组织人事架构分为"两大体系"、"八大中心"。"两大体系"分别为"业务体系"、"管理体系";"八大中心"分别归口到"两大体系"。其中，"业务体系"下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，"管理体系"下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"职责具体分工如下：
1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;
2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;
3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;
4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;
5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;
7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;
8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各"中心"总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各"中心"岗位设置和人员编制：
1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该"中心"总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;
2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该"中心"总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;
3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括"中心"总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;
4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;
5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该"中心"总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。
其他部门另定。
三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：
1、各职位薪酬区间：
1)经理职位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;
2)副经理职位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;
3)专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;
4)见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;
5)文职(普通)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年
6)特殊人才：弹性设定
2、各职级薪酬标准：
注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。
四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：
1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。
2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的'录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。
各"中心"总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。
3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的"企业产品化"目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。
20xx年xx月xx日
主送：公司董事会
抄送：各中心各部室
会议纪要4
3月下旬，我班举行了第三次中队会议。会议参加人员：全体中队干部和大队长。
在这次会议中，我们主要讨论了值日队长在工作中的问题。大家一致认为，劳动委员孔令韬担任值日队长做得最好。但是，全体值日队长都存在共同的毛病，就是两分钟预备铃声内没有到达领读岗位。 对此，大家畅所欲言，说出了各自的感受：有的认为这是应该互相提醒，有的认为这是岗位是不应该提醒的；还有的指出自己在当值日队长时总会忘记领读，甚至会因一时紧张，忘记领读的内容……经过整理，总结如下： 值日队长应当在规定的时间内到达岗位进行领读，不可忘记，一旦忘记，其他值日队长应予以提醒，以免发生尴尬。
随后，我们又讨论了值日生问题。 许多值日队长反映：一些调皮的'男生总是不爱做值日生，当轮到他们做值日时，要么一起打闹嬉戏，要么找借口不做。经讨论，提出以下解决办法：假如有同学玩闹或借口不做的，值日队长应当提醒和劝阻；经提醒，劝阻仍不行就先由值日队长做，第二天再向老师反映。
这次中队会议，通过总结各个值日队长的工作方法和经验，扩展了思路，给大家不少启发。
会议纪要5
xxxx年元月16日下午，市委宣传部副部长，市文改办主任刘宗彪受荆州市委常委，市委宣传部部长王守卫委托，在荆州金凤皇冠大酒店主持召开了张居正文化园项目投资洽谈会。国资委商业网点建设开发中心，中商北斗投资管理有限公司总经理陈欣，全国现代金融控股有限公司董事长乌力更，国开泰富基金管理有限责任公司监事会主席王兰兰，泓泽(北京)投资基金管理有限公司董事长齐军，中国民生建设基金会副会长秦华，北京新兴国恒投资有限公司董事长王金忠应邀出席会议。市发改委副主任郭旭光，市城投公司总经理汤光华，荆州区委常委，区委宣传部长张远重，市政府咨询委员会副主任，长江大学楚文化研究院执行院长，长江大学教授孟修祥，市委宣传部，市国土资源局，市文物旅游局，市规划局，市委党校等有关部门的负责人出席会议。出席会议的还有市张居正研究会，张居正文化园项目单位负责人等。市张居正研究会副会长，张居正文化园项目策划单位湖北宏景达置业有限公司董事长姜先晋汇报了张居正文化园概况及进展情况。应邀嘉宾北京方代表谈了投资意向和业态构成设想，荆州方代表介绍了荆州投资环境和投资优惠政策。双方就共同投资建设张居正文化园项目有关问题进行了认真的磋商，现纪要如下。
会议认为，荆州历史悠久，文化灿烂，名人辈出，人文荟萃，环境优越，交通便利。是国家长江经济带开发战略，洞庭湖生态经济区建设的核心地带。张居正是从荆州走出去的我国历史上著名的政治家，改革家，宰相之杰。以荆州历史文化名人张居正命名的张居正文化园，是荆州市集文化旅游，文博会展，金融中心，休闲娱乐，商住购物为一体的大型文化招商项目。占地总面积533亩，总投资96亿人民币。是国家政策重点扶持的，以"棚户区改造"为切入点，具有浓郁地域特色的'文化旅游项目。投资建好这一项目功在当代，利及千秋。
会议指出，北京方由陈欣牵头。在荆州实地考察，双方磋商，会议洽谈，形成共识的基础上，整合国家有关部门和拟投资主体单位根据"棚户区改造"政策，采取ppp运作模式，结合基金会扶助房专项基金将荆州作为示范项目。根据旅游金融中心规划设计构思，提出65个国家"一国一品"高端消费聚集区，免税港建设规划入住将建成的张居正文化园。商请中央党校将"全国县域领导干部国学培训基地"落户荆州张居正文化园。同时，提出双方投资合作方案。荆州方由姜先晋负责。请市有关部门提供"荆州市十三五规划"资料，"张居正文化园"总体规划方案，《荆州市人民政府关于促进旅游业发展的实施意见》，以及荆州市规划委员会，荆州市土地资源委员会通过的张居正文化园控规意见，土地征迁预审意见，棚户区改造文件。并提出双方投资合作条件。
会议强调，市直有关部门要通力合作，紧密配合，大力支持，简化程序，搞好服务，确保投资商在荆州投资愉快，合作成功,尽快落地。合作双方要尽快商量组建合作平台，尽快制定投资合作方案，尽快将合作意向报双方各自主要领导备案，尽快签订投资合作协议。会议要求，在春节前合作双方要各自进一步统一思想，及时沟通，互通情况，形成初步合作方案。力争于3月中下旬，在北京举行"张居正文化园项目投资合作协议"签订仪式。
会议还讨论了投资合作的有关具体事项。
参加会议人：
会议纪要6
时间：20xx年xx月xx日下午三点半
地点：市公司前二楼小会议室
主持人：xx
参会人员：市公司纪检办xx
市公司财务部xx
市公司审计部xx
市公司企管部xx市公司基建部xx
市公司总经办xx
xx市思行合一商贸有限公司xx
xx市多元计算机有限公司xx
xx市锐彬伟业商贸有限公司xx
会议内容：市公司电脑、打印机等办公设备集中采购招标会议
根据市公司总经理办公室《物资设备采购招标申请表》，马经理和周经理作了批示：“同意，按招标有关规定办理”。依据《中华人民共和国招投标法》、集团公司及市公司招投标的有关规定，市公司基建部组织对该项目进行了招标，会议内容如下：
1、由三家投标单位分别介绍了自己单位的资质及主要
业绩，在会人员查看其相关资质证件。
xx市多元计算机有限公司，注册资本：人民币五十万元整，一般经营项目：计算机软硬件产品、建材、矿山机电、通信产品、办公自动化设备经销、维修;安防工程设计、施工(三级);曾经多次参与“市、县、区”政府采购中心招投标活动;
xx市思行合一商贸有限公司，注册资本：人民币一百万元整，一般经营项目：电子产品、文体用品及器材、办公耗材、计算机及办公设备、五金交电、建材、家俱、针纺织品、会议纪要
一、会议时间：
20xx年2月6日14：30
二、会议地点:
xx项目会议室
三、会议内容：
xx5月20日开业前物质采购协调会
四、与会单位和人员：
(详见本次会议签到表)
五、会议主持：
xx
六、纪要整理:
xx
会议内容：
5月25日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能满足酒店开业要求，并解决酒店物质采购及各专业单位在施工过程中产生的关于甲指甲供材料采购及三方合同方面的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业前物质采购协调会议。
一、本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程：
1.室内家私、饰品、台灯：装修设计院下单(抄送项目部)→采购部采购→设计指导厂家布置
2.酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。
3.蒸气锅炉、餐具、小五金：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。
4.室内园林绿化类：绿化部下单→采购部采购→绿化部现场布置。
5.室外园林构件类：绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。
6.机电设备、吊灯、壁灯：机电下单→采购部采购→机电安装。
7.营销方面需要的物品由营销部门直接下单给采购部。
8.物业是单独的系统，需要的物品直接由物业下单给采购。
二、采购部明确了各类物资下单时间、到货时间相关要求。
由于集团采购部采购量大，针对酒店5月20日开业的物资采购，采购部制定了物质下单到货时间表，各部门应根据物资所需的生产周期提前一定的时间下单，并提前书面通知到场时间，以便采购部安排物流配送。
附：《酒店物品下单到货时间表》
三、各部门、施工单位提出的问题
1.机电：空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯采购单已经发到了采购部，希望采购部要求厂家及时生产，多催促厂家的生产进度及到货时间。
2.设计院：由于浴缸在阳台位置布置不适合，决定将客房阳台浴缸取消，阳台地面灯具取消，相关内容的采购应停止。明天会发设计修改联系单。
3.项目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩间、特色餐厅、小型商铺未招商、未定装饰方案、未制定开放时间表，请酒店筹建办结合酒店开业的整体效果制定时间表，开展相关的招商、装饰、开放工作。
酒店筹建办：最迟2月8日会回复项目部
4.项目部：酒店开业倒记时广告牌及游艇码头方案请营销中心尽快跟踪落实施方案，酒店开业前的宣传、活动等所需的'物资采购及场地布置应和采购部、酒店筹建办沟通协调好。
营销中心：方案还未最终，方案确定后会第一时间通报项目部。
四、作物质采购协调会总结及提示
xx酒店5月20日开业对于公司及整个项目销售都至关重要，在年会上xx总裁均要求惠东凤凰酒店必须按时开业。公司相关的各部门及参建单位必须认识到xx酒店的重要性及紧迫性，酒店5月20日开业这是必须完成的任务!
酒店的准时开业对于物资到位要求很高，各部门必须认真梳理绝对不能漏项，并需提前和采购部联系，特别对于大批量采购需要了解厂家的生产能力是否满足要求，对于大型设备采购需要考虑到安装调试时间，是否需要提前安装管道、设备基础等。仓库管理需针对酒店物质大批、集中到场的特点安排好人员及存放场地，做好收、发、登记、存放工作。
附：《酒店物品下单到货时间表》
《酒店物资采购梳理》
以上内容如各单位收文24小时内如未提出异议将视为同意本会议纪要。
会议纪要7
时 间：x年xx月xx日
地 点：x公司会议室
参加人：
主持人：
记录人：
一、会议首先由安全技术科科长汇报安全检查情况
1、一家工厂的生产车间设备老旧，环境卫生很差。在车间内，许多作业人员都习惯于吸烟，从而影响了其他人的健康。同时，炮泥房的电源线存在裸露现象，存在安全隐患。
2、二车间的工人在操作生产设备时没有戴上安全帽，同时各类标志牌也被尘土覆盖，无法发挥出预警作用。
3、为了防止发生触电等事故，原料车间降压起动室内的物品应该分类、规范存放，确保场内环境整洁有序。
根据核查结果，经过对违规违纪人员的`处理，我们强调各车间主任应该加强本车间员工行为规范和业务技能方面的培训。只有从源头上预防事故，并消除三违现象，才能确保公司的安全生产。
二、安全专干补充事项说明
1、为确保设备的正常使用，我们已经在各个设备上悬挂了“双包机”责任牌。包机人员有责任对其所负责范围内的设备进行经常性检查、维护和保养，以确保设备的正常运转。机修和电修人员每天都要巡视所有车间的设备，及时发现并处理故障，保证生产的顺利进行。
2、我们已经完善了各车间主任、班长以及员工的安全生产责任书和考核办法，并将逐层签署，希望大家认真对待。
三、主持人安排工作并强调指出，我们公司的产品利润空间非常小，这就需要广大干部员工增加责任心，安全生产责任书“都是为了明确责任”只有责任到人，才能保证各环节的正常运行，双增双节“和”三缩“活动持之以恒的搞下去”从生产、生活的方方面面搞节约、降成本，将节约的资金用于安全设施和降低员工劳动强度的技术改造上。
会议纪要8
会议主题：上周工作完成情况及本周工作安排
时间：二0XX年XX月XX日
地点：会议室
参加人员：
主持人：总经理
主要内容：各部门负责人汇报上周工作完成情况及未完成事项原因，并对下周工作计划进行安排，杨总重点提出工作中存在的问题及寻求解决问题的办法。现纪要如下：
1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：XX）
2、本周继续协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不配合，工作推进难度较大。（责任人：XX）
3、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的.办理所需资料。（责任人：XX）
4、本周要求上海弛张销售公司拿出车位销售方案。（责任人：XX）
5、燃气竣工备案验收表所需资料已准备完毕，本周争取办理完成。
会议纪要9
北京时间周四(1月5日)03:00，美联储公布12月14日FOMC会议纪要，此次会议纪要内容对经济评估方面措辞是否会出现改变十分重要。
会议纪要显示绝大部分FOMC委员认为，在特朗普治下，经济增长预期存在上行风险，因为预计财政政策将更加宽松。
约半数FOMC委员将更大规模的财政刺激纳入了自己的预期考量范围。
鉴于长期失业率不及目标将导致通胀走高的风险上升，FOMC委员预计加息幅度可能比原先预期更快。
FOMC委员强调了未来财政及其他经济政策的实施时机、规模及构成上存在可观的不确定性。
绝大部分FOMC委员预计未来两年失业率将低于更长期限的正常水平。
不少FOMC委员称美元进一步走高可能将持续影响通胀。
FOMC委员基本同意将继续密切关注通胀、全球经济与金融走向。
纪要公布前，美国联邦基金利率显示，美联储3月加息概率为34.8%，6月加息概率为71.4%，9月加息概率为85.6%。
据CME消息，联邦基金利率期货在12月会议纪要公布后小幅上扬，但仍不足以表明美联储今年加息路径将出现调整，交易员仍预计美联储年内将加息2次。
虽然会议纪要表示，美联储官员认为目前来看渐进式加息路径是合适的.;但联邦基金利率期货市场仍然消化了20xx年两次加息的预期，第二次大约在12月份。
20xx年7月合约隐含利率0.88基点，位于75-100基点目标区间内;12月合约隐含利率1.145%，接近100-125基点区间中点。
FOMC预测中值显示，联邦基金利率20xx年底料在1.375%，9月份时预估的是1.125%;对20xx年的两次预估分别是2.125%和1.875%。
彭博WIRP功能显示，20xx年6月份美联储加息的概率大约在71%。
BMO的Lyngen：美联储会议纪要没有12月份会议声明那么鹰派
BMO策略师Ian Lyngen在研报中称，会议纪要显示决策者讨论了强势美元和海外增长放缓带来的下行风险。
最初价格走势是美国国债看涨，说明市场认为会议纪要不如会议声明那么鹰派。
虽然“信心好转可能促进投资”这一点抵消了上述观察，但会议纪要还表示“诸多官员对财政政策效应表达了不确定性”。
Pantheon：FOMC会议纪要的关键主题是大选后的不确定性
Pantheon Macroeconomics经济学家Ian Shepherdson在研报中写道，在财政政策的范围、结构和时机确定之前，美联储对经济和利率的预测只能被视为假设性的。
虽然半数FOMC成员将财政政策纳入前景预期，但并没有关于他们对此预测的详细内容。
美联储的渐进式加息一说可以有多种解读，大规模财政刺激政策可能迅速改变局势。
Pantheon维持对美联储下一次加息在3月份进行的预期，“假设第一季度增长数据出色，尤其是就业数据，并假设财政政策确定且力度相当大”
会议纪要10
会议名称：第二季度工作站点会议
会议时间：20xx年X月X日
会议地点：文澜公司902会议室
主持：陈瑜
出席：曹燕民、陈瑜、叶超群、高克斌、项凌霄、程妙
会议内容：
1、因公司新一批职工，原办公座椅已全部投入使用，需采购一批办公座椅;
2、同时因业务需要，我公司多部门需经常使用投影仪器设备，需采购一套;经综合办提议对以上两项采购物品进行采购讨论，会议经过充分讨论，一致同意采购以上两项物品。会议认为本采购案必须严格按照公司相关采购流程规范操作，并要求在充分询价、货比三家的前提下确定采购商家，完成次采购案。
采购清单：
1、办公座椅一批：卡座4套，椅子11把;
2、投影设备一套：投影仪一台、移动支架一副;
决议：采购办公座椅一批，投影设备一套，有综合办询价采购。
与会人员签字：
会议纪要11
20xx年9月10日，强斌局长召集综合办公室、计划财务部、人力资源部、运行保障部及各党总支，召开扶贫开发工作会议，会议对中秋节前夕对新潮村49户低收入农户的结对帮扶工作进行专题会办。现将会议纪要如下：
中秋节前夕，由强斌局长、张旭东副局长带队，从各党总支抽调15名党员干部组成慰问组，逐一走访每个低收入农户。为让每个低收入农户都能顺利度过中秋节日佳节，局综合办公室安排为每户农户采购复合肥1包、色拉油一桶、月饼两盒等生产生活资料。
走访慰问结束后，要安排与新潮村负责同志就扶贫开发工作进行商讨，要利用邮政的行业优势全力帮助新潮村49名低收入农村脱贫致富，要通过送科技信息、送服务等方式，今年确保成功帮助20户低收入农户成功实现脱贫。
参会人员：
会议纪要12
一、会议指出：
20xx年，在公司全体员工的共同努力下，公司安全生产保持平稳态势。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关部门的人员安全生产主体责任意识淡薄、安全生产意识不强等。
二、会议强调：
各部门负责人务必提高认识，增强责任；要经常全面检查，及时发现问题；要狠抓督促整改，消除隐患；要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作。
三、会议要求：
各相关部门负责人要严格按照公司关于安全生产工作的'部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。要结合每年的安全生产月活动，组织各部门开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的'效益”意识。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务，安全是第一责任的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部门的安全生产
监管。
落实三个要求：
一、是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；
二、是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；
三、是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。
①切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”（原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则）。
②突出重点，深化安全生产专项整治工作，各部门根据本部门的职能定期开展安全生产专项整治工作。
③加强宣传教育，提高安全素质，加强各部门主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员安全培训，提高安全意识和安全技能。
__年__月__日
会议纪要13
一、会议记录的写作格式
会议记录是当事人记录会议情况以供备查的一种文体。
一般会议记录包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。
对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。 会议结束，记录完毕，要另起一行写散会二字，如中途休会，要写明休会字样。 二、会议记录的写作范文 ××公司办公会议记录
时间：二零××年×月×日×时
地点：公司办公楼六楼大会议室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司总经理
记录人：办公室主任×××
主持人发言：（略）
与会者发言：××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散会
主持人：×××（签名）
记录人：×××（签名） （本会议记录共×页）
20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、总部20xx年3—5月份岗位工资发放等事宜。XXX总经理主持，公司领导，总经办、及相关部门负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施项目管理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
二、关于员工因私借款规定
会议认为，员工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在员工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。财务部要制定内部操作程序，严格把关。行政人事部配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为财务部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财务部修改完善后发文执行。
四、关于员工工资由银行代发事宜
会议听取了财务部提交的关于员工岗位工资和伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便员工领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传期，让员工充分了解接受。会议要求财务部认真做好实施前的准备工作，行政人事部配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了行政人事部关于公司总部11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定总部员工3—5月份岗位工资发放，对已经下文明确的执行新的岗位工资标准，没有下文明确的暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司总部要加强与项目实施工作的沟通，建立公司领导每周上岗检查制度，完善总部管理员工随项目工作制度，增强工作的针对性和有效性
公司（营销工作）晨会流程
一、 每天10：10，团队激励：
（选队长一名，主持激励仪式）
我们的队名是：
xxxx战队！
我们的口号是：
xxxx，越战越强，坚信伙伴，肯定自己，同舟共济，共创辉煌！
团队文化：
到、是、好，没问题、是，保证完成任务、没有任何借口、
不辛苦，没幸福、
我们要的是效率，不要的是借口，
做得不好是缺乏练习，把练习当比赛，
不抛弃、不放弃、
服从、服从、服从、绝对地服从、
说到、做到、说到、做到、说到、做到！
xxxx预备起：
性格决定命运，什么好都不如状态好，只有吃了别人吃不了的苦，受了别人受不了的罪，忍了别人忍不了的委屈，才能做别人做不了的事，才能得到别人得不到的一切的一切！
二、 报业绩（以主推业绩为准）
超过20xx元的用红笔填写，挂0也用红笔填写，由每个人亲自填写，连续两天挂0，需要请部门全咳嗽背约Φ埃连续3天挂0，连续一个星期请部门人吃鸡蛋。
三、 新项目PK报业绩
个人PK、分组PK
四、 个人汇报工作
月业绩目标、已达成金额、昨日工作总结、今天工作目标、今天工作安排、遇到问题汇报
五、 部门经理安排每日工作、解决当日问题，激励！
部门经理要关注大家的状态及业绩进度，及时与后进者进行沟通
六、 参考资料
1、成功公式
从今天起，我要找回我自己；
从今天起，我要用快乐激发我自己；
从今天起，我才发现我有多么了不起，我好喜欢我自己；
从今天起，我要奋勇超越，我要做xxx第一；
从今天起，我要改变我自己。
2、成功口诀
我喜欢我自己，我热爱我的工作，
我可以销售任何产品给任何人，在任何时间，
所有的公司都主动请我去说明产品，
所有顾客都主动向我购买产品，
我是全世界最顶尖的销售员。
我是全世界最棒的人，
我是全世界最有魅力的人，
全世界所有的人都非常喜欢我，
我的朋友都是全世界一流的人物。
我是全世界最有自信的人，
我是全世界最有行动力的人，
我是全世界最有说服力的人，
我是全世界最有决断力的人。
我每天神采飞扬，
我拥有成功的习惯，
我的时间管理真是好的没话说，
我的收入每月以10倍以上的速度增长，
以上所有自我确认词句，都马上输入我的潜意识，而且立即奏效！
每当我复习这些自我确认词句时，这些词句就在我的脑海中倍增100万次以上，而且永久不忘。OH—————YES，我是最棒的！
3、成功哲学
古往今来，人类的每一步成功，均由于思想的不断推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败；如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要心中浮现失败的字眼，胜利便不会对你微笑。因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！
4、感恩的心
做人要有一颗感恩的心。当我投奔xxx的.时候，我感谢公司选择了我，我感谢我的同事，因为这样一个集体，让我的生命变得充实而有意义；我感谢我的顾客，是他们给了我提供服务的机会；想得到爱，先付出爱；想得到快乐，先付出快乐。心存感激的人，没有什么事情办不到。
5、销售人员十大军规
1、xxx是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。
3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
4、我们永远喜欢这样的销售人员，面对困境就有原因分析，更有解决方案。
5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。
6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创造利益。
7、被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。
8、全世界销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。
9、我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。
10、xxx学校竞争之道：在最短的时间内培育出最优秀人才！
会议纪要14
时间：
20xx年9月11日上午，
会议地点：
二楼会议室
会议记录：
xxx
主持人：
xxx
参加人：xxx xxxx xxxx
会议摘要：
安排部署创建精神文明先进单位工作。校党支部书记、校精神文明建设领导小组组长耿青松主持会议并讲话。局股级干部参加会议。
耿青松在会上作了讲话。他指出，我局创建精神文明先进单位要重点抓好以下几方面的工作：一是要在统一思想，提高认识上下功夫;二是要按照"把握实质，联系实际，推动工作"的要求，扎实工作，切实增强精神文明建设的实效;三是要以诚信建设为重点，扎实推进公民道德建设;四是要广泛开展文明行业创建活动，提高服务水平;五是要加强领导，健全机构。他强调，全局各科室要在精神文明创建活动中做到"三个着力"，即着力于统一思想，凝聚力量，促进工作;着力于在全局广大干部职工中切实加强思想道德建设，增强精神力量;着力于不断提高干部职工的素质，提升服务质量。对全局的创建活动，他提出了两点要求,一是要加强薄弱环节，增强工作实效，提高工作水平，保持精神文明建设的良好态势;二是要积极探索新形势下做好精神文明工作的新途径、新方法，努力开创我局精神文明建设的`新局面。
会议决定：
1、抓组织领导，切实把精神文明建设摆上重要位置。讨论并通过成立创建文明单位工作领导小组，局办公室，具体抓精神文明建设工作。会议要求要充分发挥党、团、工、妇组织在精神文明建设中的作用，形成齐抓共管的工作格局。
2、会议认为，近期内要进一步制订工作计划、实施方法，做到精神文明建设与业务工作一起布置、一起检查、一起落实，定期召开精神文明建设情况分析会，及时处理和解决工作中存在的问题，促进我局精神文明建设扎实有效地开展。
会议纪要15
时间：
x年1月26日
地点：
师范大学金陵女子学院
会议组织：
主办：中国职业技术教育学会教学工作委员会、江苏省家政学会
承办：
金陵女子学院、高等教育出版社
出席人员：
中国职业技术教育学会教学工作委员会秘书处、江苏省家政学会的专家学者、金陵女子学院、北京师范大学、湖南女子学院、中华女子学院、华南女子学院等全国各地有关高等教育院校的领导和骨干教师、家庭服务行业代表等约60余人。
内容：
会议由江苏省家政学会会长钱焕琦教授主持。师范大学副校长唐万宏教授为本次会议致辞，他首先对本次会议能够圆满召开表示了祝贺，并对家庭服务业的繁荣发展和高校所承担的培养人才任务表达了殷切期望，认为高校将为越来越重视服务社会的职能，为社会的和谐持续发展做出贡献。
江苏省教育厅职业教育处处长尹为民处长也受邀出席，为本次会议致辞讲话，认为当前我国的职业教育发展面临着更多的机遇与挑战，家庭服务业作为一个朝阳产业，需要更多高学历的大中专院校毕业生投身于这项事业，提升整个行业的管理水平和服务水准。
江苏省商务厅服务外包处李俊毅处长在发言中认为，家庭服务业的发展离不开政府、高校和相关企业与社会力量的支持与协同发展，在经济发展的浪潮中各单位更要明确各自的定位，发挥所长，共同推动此项事业的健康发展。李俊毅处长强调发展家政服务业要解决的七个问题：一是要理清家政与家庭的关系，家政服务范畴更加广泛，家庭服务仅仅是家政服务中的一个分支。二是要解决供需的平衡问题，当前，社会观念陈旧、社会投入不足、企业不强导致供需严重失衡急需解决。三是信息平台建设问题，应重点发展区域性的资源配置信息平台。四是应布局好全国性的.资源投入，提高政府投入资金的效益，切实扶持一批示范性行业平台及龙头企业发展。五是推进企业员工制发展，建设职业化职工队伍。六是发挥教育部门作用，推进专业人才培养培育进程。七是政府应高度重视家政服务行业发展。当前这种供需严重失衡、市场无序、管理混乱的局面持续发酵，将是社会稳定的一大隐患。
江苏省人社厅发展家庭服务业联系办公室主任曹炳泰处长在书面发言中指出了目前家政服务业行业发展急待解决的几个问题，包括服务水平的参差不齐、管理机制的失范、保障体系的有待健全等等，都成为影响家庭服务业发展的瓶颈和阻力。此外江苏省教育考试院自考办汤幼龙处长到会并对制定自学考试计划、支持家政服务从业人员在职在岗学习，提高从业人员素养问题与专家进行了深入交流。江苏省职业技能鉴定中心副主任蒋刚先生也到会就家政服务行业职业技能设置与考核管理相关问题与专家进行了交流。
中国职业技术教育学会教学工作委员会秘书处主任岳维华主任宣布家政专业教学研究会成立，传达了家政服务专业研究会成立的宗旨。会议通过了教学研究会的工作条例，选举产生了教学研究会组织机构成员，讨论了家政服务专业研究会的未来工作计划。主任委员、湖南女子学院易银珍书记代表家政服务专业教学研究会讲话，对家政服务专业教学委员会的发展提出了规划和设想，期待能通过这个全国性的家政专业研究会，联系各省各地的本专科、高职院校及家庭服务业行业组织，培养更多的专业人才，输送到人才紧缺的家庭服务行业的管理队伍当中。岳维华主任也在讲话中进一步明确了研究会的定位与发展模式，确定了研究会的工作思路，希望与会的组织机构成员之间能通力合作，抓住机遇，打破地域限制，交流教学计划，使各地家政专业人才的培养慢慢走出困境，迎来收获的季节。
随后，福建华南女子学院院长张迅捷、宁波卫生职业技术学院院长任光圆、广东清远职业技术学院副院长陈传尚、师范大学金陵女子学院副院长熊筱燕、山东菏泽家政职业学院副院长时念新、北京开放大学法商学院院长姜波、北京城市学院院长陈宝瑜、河北女子职业技术学院胡英娣、江苏经贸职业技术学院老年产业管理学院院长石晓燕、江苏经贸学院继续教育学院原院长、快易洁家政服务公司董事长东升等教学委员会成员们一起讨论并规划了家政服务专业教学研究会下一阶段活动计划。
会议会议还安排了两场专题论坛，分别就家政服务专业的发展模式创新和家庭服务专业的跨学科发展展开了深入的探讨。
江苏省家政学会秘书长、金陵女子学院副院长熊筱燕教授、福建华南女子学院张迅捷院长主持了“家政专业建设与家政行业创新创业发展论坛”。参会代表从学校或企业的立足点出发，交流心得体会，共谋发展大计。快易洁家政服务公司独立董事顾宁的“创新家政企业发展模式助力行业整体健康发展”、师范大学金陵女子学院家政专业顾问甘克超教授“跨国连锁特许经营新业态：家庭服务业”、山东省菏泽家政职业学院家政管理系主任袁慧玲“职业院校家政专业人才培养之双证书模式研究”、中华女子学院高等职业教育学院陈朋老师的“美国《家庭与消费者科学教育国家标准》述评”、河北工业职业技术学院工商管理系家政教研室主任高雁南的“新形势下的高职家政专业课程体系新构建”、清远职业技术学院旅游与家政管理系主任助理黄静的“浅谈高职院校家政学历教育现状”、师范大学刘飞燕教授“社区养老服务市场化的经营对策研究”、三博集团王波的“江苏省家政人才培养建设平台构架”等精彩发言，打开了大家的视野与思路，纷纷就目前现状畅所欲言，为人才培养的脱节和滞后出谋划策。
师范大学家政教育与社区发展研究中心主任朱运致博士主持了“家庭教育论坛”。来自高校的专家学者们就家庭、学校、社会的角度分析了儿童英语教育的误区、从多学科视角开展符合儿童发展规律的英语教育模式”、跨学科合作促进儿童教育服务的推广与研究等议题展开了热烈的讨论。南师大教育科学学院刘晶波、陈益;心理学院朱晓红、陈庆荣、季秀珍;外国语学院张放放;金女院金一虹、马黎燕、曹晓阳、卢婧洁、蒋敬;彭薇、杨笛;南师大幼教中心孙晓燕;南师大出版社张春等老师参加了论坛讨论。
最后，江苏省家政学会会长钱焕琦教授致会议闭幕词。她说，近年来，我国家庭服务业得到快速发展，已经成为服务业中一个规模较大并极具发展潜力的重要领域，其对于增加就业、服务民生、调整产业结构、构建和谐社会具有十分重要的意义，客观上需要完备的家政学知识和方法来引导。由于缺乏科学的理论指导，家政服务行业管理混乱，家政学在社会上没有应有的地位。全国性的家政服务专业研究会的成立是中国标志着全国各地致力于家政学教学、研究及实践的能人志士将整合力量，齐心协力，进一步推进全国高校及高等职业院校家政专业学科建设，促进家庭服务人才培养，为我国家庭服务业的科学化和可持续发展做出更积极的贡献。
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