监理会议纪

监理会议纪要15篇[优选]

　　在日常生活或是工作学习中，很多场合都离不了会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。那么一般会议纪要是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的监理会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

监理会议纪要1

　　工程名称：*****变电站(输电线路)新建工程 编号：XX**(月份)**(次数)

　　会议地点 *****变电站(输电线路)新建工程现场会议室 会议时间 XX**** 会议主持人 总监理工程师 *** 会议主题：

　　*****变电站新建工程监理周例会 会议内容：

　　****年**月**日***变电站(输电线路)工程召开了第**次周例会，监理项目部***、***、***;施工项目部***、***、***参加了此次周例会，会议由总监理工程师***主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下：

　　一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性

　　(一)本周完成的具体工作量

　　变电站应细化说明完成各电压等级基础**基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成**米，主控楼框架主体(装饰装修)施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

　　线路工程应细化说明完成基础**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;组塔**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;架线**公里;附件安装**基。

　　(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如**轴**基础，几号设备，第几号塔等)

　　(二)实际进度与计划进度的符合性

　　本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。

　　二、本周现场安全管理和文明施工工作情况

　　1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的'交底，现场检查是否落实到位。

　　2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。

　　3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

　　三、本周施工质量管理工作情况

　　1.本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

　　2.本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。

　　3.本周对**材料进行了复试，复试报告**份;试块、试件、试验报告**份，试验结果是否合格。

　　4.本周施工项目形成施工检查或验收记录**份。

　　5.本周监理旁站哪些项目，形成旁站记录**份，平行检验哪些项目，形成平行检验记录**份。

　　6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料，审查是否合格。

　　7.本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。

　　8.本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。

监理会议纪要2

　　时间：20xx年10月14日星期五

　　地点：工地会议室

　　主持人：赵国成

　　参加单位及人员：

　　建设单位：汪义兵

　　监理单位：

　　施工单位：

　　内容：

　　一、施工单位：

　　(一)上周进度计划完成情况：

　　1、计划完成d5、d7、d10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。

　　2、已完成d4、d6、d9承台。

　　3、已完成d10、d11、d23、d30二层。

　　4、d13-d16基坑已在开挖。

　　(二)下周进度计划：

　　1、计划完成d基础短柱及地梁施工。

　　2、计划完成d5 -1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。

　　3、计划完成d9地梁施工，d7二层结构梁、板、柱施工。

　　4、计划完成d9土方回填、地梁施工。

　　5、计划完成d11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

　　6、计划完成d10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。

　　7、计划完成d23二层结构施工、d30二层结构施工完成80%。

　　8、计划完成d13垫层施工、独立基础施工，d14垫层施工。

　　(三)工程进度分析：

　　1.工程进度总体评价：工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。

　　2、采取的进度控制方法和措施：要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。

　　3.进度滞后原因分析：

　　(1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理;

　　(2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。

　　(四)工程质量情况：

　　施工中存在以下问题：

　　1、施工单位对工程质量自检不到位。

　　2、d30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。

　　3、d23进户门柱移位的问题。

　　4、d7一层板模板，因下雨变形问题。

　　(五)安全文明施工情况

　　本周安全文明施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好，d4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。

　　二、建设单位：

　　1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。

　　2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。

　　3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。

　　4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。

　　三、监理单位：

　　1、施工单位应在目前天气晴好情况下，采取积极措施掀起施工高潮，确保质量赶进度。

　　2、d30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。

　　3、d23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。

　　4、d7一层板因下雨出现变形情况，应在受力梁及大板区加强支撑系统的`稳固性。

　　5、在以后的基础验槽丶分部验收等，需要设计、地勘、建管部门参加的内容应报验程序进行。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

监理会议纪要3

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：

　　主持人：

　　会议参加人：

　　内容：

　　一、发言：

　　今天召开工地第一次会议，会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。今天的议程为：1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况;2、监理单位发言;3、施工单位发言;4、各方补充发言。

　　<一>、宣布业主驻现场代表及分工：

　　1、迁建工程的领导班子，成员为：陈、蔡、蒋、杨等，下设迁建办公室，成员为：蒋、杨、付、郑等负责外事协调。

　　2、技术监督组，成员为：蒋、杨、许、付、郑、陈等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。

　　<二>、介绍各参建单位：

　　1、监理单位：福建省工程项目管理有限公司，总经理，项目总监，专业监理工程师，监理员。

　　2、施工单位：莆田市X公司，项目经理陈、技术负责人：林、施工员：陈、卢;专职安全：吴;质检员：朱、邓;

　　<三>、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权：

　　1、本项目总监为：郑;

　　2、总监拥有如下权利：

　　﹝1﹞选择工程总承包人的建议权;

　　﹝2﹞选择工程分包人的认可权;

　　﹝3﹞对工程建设有关事项向委托人的建议权;

　　﹝4﹞对工程设计的技术问题的建议权;

　　﹝5﹞工程施工组织设计和施工技术方案的.审批权;

　　﹝6﹞事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;

　　﹝7﹞工程上使用的材料和施工质量的检验权;

　　﹝8﹞工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权;

　　﹝9﹞在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权;以及工程结算得复核确认权与否决权;

　　﹝10﹞工程监理规范确定监理单位的其他权利;

　　<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：

　　1、工程概况：

　　①工程名称：福建省迁建一期工程

　　②建设地点：

　　③工程类型和规模：项目一期总建筑面积约X平方米，

　　项目总投资约为X万元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。

　　④工程参建单位：

　　建设单位：福建省;

　　勘察单位:福建工程勘察研究院;

　　设计单位：福建省设计研究院;

　　施工单位：莆田市X集团有限公司;

　　监理单位：福建省工程项目管理有限公司;

　　⑤针对工程施工，对参建各方提出有关要求：

　　本工程是市重点工程，是校安工程，涉及千万家家庭幸

　　福与千万个孩子的生命，质量一定要保证，师范有百年的历史，现在校区迁建，扩大，要把校区建成一个精品工程、优质工程，给后代留个好的口碑。要求监理、施工单位：①严格遵守法律、法规、合同，②确保人员到位、技术过硬、材料合格，工艺求精。我方承诺：严格遵守合同规定，付款及时。

　　二、监理单位总监发言：

　　监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理

　　和现场协调，文明施工和安全生产管理。要求施工单位做好以下几点：

　　<1>质量:①材料:组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。②机械:组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运转正常。③人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。特种人员要持证上岗。④隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，提前半天报监理、建设单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。

　　<3>监理通知单的内容，要及时整改、要及时回复，资料要整好。

　　<5>工地例会，每月一至二次，时间原则上每月2日、15日，具体由监理项目部视施工情况定，地点在施工现场项目部。有需要可召开专题会议。

　　1、局长xx，主管局长xx，基建办主任xx。xx负责外事协调。

　　2、xx全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。

　　<二>、介绍各参建单位：

　　1、监理单位是xx工程管理有限公司，项目总监xx。施工单位是xx工程建设有限公司，项目经理xx。

　　<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：

　　1、本项目总监是xx。

　　2、总监理工程师拥有以下权利：

　　选择工程总承包人的建议权；

　　选择工程分包人的认可权；

　　对工程建设有关事项向委托人的建议权；

　　对工程设计中的技术问题的建议权；

　　工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；

　　事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；

　　工程上使用的材料和施工质量的检验权；

　　工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；

　　在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；

　　工程监理规范确定的监理单位的其他权利。

　　<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：

　　1、工程概况：

　　①工程名称：

　　②工程地点：

　　③工程参建单位：

　　建设单位：

　　勘查单位：

　　设计单位：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。

　　⑤工程总投资约0.6亿元。

　　2、建设单位的准备情况

　　经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。

　　<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：

　　本工程对xx局来说是个大项目，是xx市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。

　　二、监理部总监轩放林发言：

　　1、监理部组织机构、监理人员分工：

　　本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名，安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。

　　2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。

　　3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关，确保施工安全。

　　三、项目经理发言：

　　1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工：

　　施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。

　　2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况：

　　项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。

　　3、汇报正式开工前的各项准备工作情况：

　　①施工组织设计正在编制及时向监理部报审；

　　②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全；

　　③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实；

　　④进场道路及水电能满足施工要求；

　　四、监理部总监进行监理交底：

　　<一>、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：

　　监理部将按照《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程建理规范GB50319—20xx》及河南省制定的建设监理管理规定进行严格监理。

　　<二>、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：

　　1 、监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：

　　①选择工程总承包人的建议权。

　　②选择工程分包人的认可权。

　　③对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

　　④对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。

　　⑤审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

　　⑥主持工程建设有关单位的协调工作，重要事项应当事先向委托人报告。

　　⑦监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

　　⑧拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

　　⑨工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

　　⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不得支付工程款。

　　2、义务（略）详见委托监理合同中相关条款。

　　3、业主单位施工单位的权利和义务（略）详见监理委托合同、施工合同。

　　<三>、《监理合同》中规定的监理工作内容：

　　1、监理工作的内容和要求：

　　（1）施工准备阶段的监理工作：

　　①参与设计交底

　　②审核施工组织设计（施工方案）

　　③核查施工单位主要管理人员的到场情况

　　要求施工单位项目经理、技术负责人及主要管理人员必须按照投标文件的要求及时进场，并将人员证书复印件报监理部审核，监理工程师将每日记录人员到场情况。

　　④查验施工测量放线成果

　　⑤第一次工地会议

　　⑥施工监理交底

　　⑦核查开工条件

　　（2）工程质量控制

　　①审查施工方案及重要部位专项技术措施，未经监理签认，不得擅自施工。 ②依据监理规划及监理实施细则，采取巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

　　③按照旁站监理方案确定的旁站控制点，对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录由监理和施工单位质检员现场签字，对旁站中指出的问题要及时整改，并由监理验证整改效果。

　　④严格执行现场有见证取样的送检制度。

　　⑤施工单位对已完成的分项工程，应按检验批进行自检，合格后报监理工程师检查验收，不得先验后报，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。

　　⑥监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求承包单位立即进行纠正，必要时下达工程暂停令。

　　（3）工程造价控制

　　①施工单位应编制年、季、月度资金使用计划及机械、设备、人力配置计划，报监理审批。（施工组织设计中已有的内容可不单独报批）。

　　②对工程量发生变化的部位，施工单位在施工前应进行原始地形测量，并留下文字和影像记录。

　　③监理工程师只对验收合格的工程进行计量，施工单位应对监理已签认合格工程的工程量进行计量，并报监理审核。

　　④工程预付款按照承包合同规定的条件和期限支付，工程进度款按月报审，监理审核后报业主，由业主根据合同规定的期限支付。

　　⑤工程进度款报审应附工程计量签认资料和详细的计费清单，清单表中应留监理审核栏，工程进度款按合同规定的比例以及预付款抵扣的方式支付。进度款仅限于合同内支付。

　　⑥设计变更按照施工合同约定执行，监理只对按照规定的权限批准的变更进行计量支付。

　　⑦工程完工后，施工单位应及时编制工程结算，报监理审核。

　　（4）工程进度控制

　　①施工单位应根据合同工期，编制工程总进度计划，报监理审批。（若施工组织设计中有该内容，可不单独报批）。

　　②施工单位应对总进度计划进行分解，编制月度工程进度计划报监理审批，月计划应按照分部分项工程和施工顺序编制，并对施工机具、材料、人力等进行配置和说明。

　　③施工单位应在每次例会前，将本周计划和上周计划完成情况分发参会单位，对计划安排进行说明，以周计划控制工程进度。

　　④施工单位应对影响工期的因素进行分析，确定关键线路的控制措施；对已产生滞后的部位须采取赶工措施，以保证总工期目标不受影响。

　　⑤对已发生或预计发生的工程延误和暂停施工，施工单位应向监理报审，详细说明延误或暂停的原因，并附相关证明材料。

　　（5）信息和资料管理

　　①按期召开监理例会，原则上每周一次，例会时间（三方协商确定），监理协调会不定期召开，临时通知。

　　②监理与建设单位、施工单位的往来文件均须进行收发文登记，监理通知及其他要求回复的文件施工单位必须及时回复。

　　③本项目档案资料按照"建设工程文件归档规定""及河南省工程资料归档要求"执行。监理单位将对施工单位资料进行检查，完工后及时向业主移交监理档案，并协助业主整理项目档案。

　　（6）安全交底内容

　　①严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，以国家现行安全生产的法律、法规，建设行政主管部门颁发的安全生产规章制度和建设工程强制性标准为依据进行安全管理。

　　②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；③督促施工单位做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底。

　　④审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施。

　　⑤检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

　　⑥监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

　　⑦进行质量安全综合大检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的，责令停工整改并及时报告建设单位。

　　<四>、根据《监理规划》介绍监理工作的.基本程序、方法、措施及工作协调机制等：

　　按照监理规划及监理工作流程对以下监理工作程序逐项进行了简要说明。

　　（1）开工申请、施工组织设计和施工方案报验程序

　　（2）材料、构配件报验程序

　　（3）分部、分项、检验批报验程序

　　（4）进度计划报审程序

　　（5）工程量、工程款报审程序

　　（6）设计变更、洽商程序

　　（7）安全控制程序

　　（8）旁站监理程序

　　（9）资料管理程序

　　（10）工程验收程序

　　<五>、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：

　　1、资料交底内容

　　施工单位应设专人编制及整理各类资料，且资料应以河南省工程文件归档规定为主要依据。

　　2、资料上报制度及表格填写要求

　　①施工单位应及时向现场监理部上报各阶段有关资料。

　　②属分包单位填报的资料应由总包单位审核后再上报现场监理部。

　　③承包单位向现场监理部申报的各种监理表格，如有应附的资料不全、内容不完整或不符合要求、上报时间超过规定的时限等情况，监理工程师将不予签认，工程不予验收，工程质量等级不予评定，并且不得进入下一道工序施工。

　　④监理资料表格填报制度及要求：

　　工程技术文件报审表：施工单位应编写工程技术文件，经施工单位技术部门审查通过，填写《施工组织设计（方案）审批表》报项目监理分部。

　　施工测量放线报验表：施工单位应将施工测量方案、控制桩的校核成果、水准点的引测结果填写《测量控制桩移交复核记录》附工程定位测量记录报现场监理部。施工单位在施工场地设置平面坐标控制网（或）高程控制网后，应填写《施工放样报验表》报现场监理部。对施工轴线控制桩的位置，水平控制线、轴线投测控制线等放线结果应填写《施工放样报验表》

　　施工进度计划报审表：施工单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报现场监理部审批。

　　工程物资进场报验表：施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等作为《进场材料检验报审单》的附件报现场监理部。且分专业上报，并分专业编号。

　　工程开工报告：施工单位根据现场实际情况达到开工条件时，应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。

　　检验批：施工单位在完成一个检验批的施工，经过自检合格后，报监理工程师查验，应填写《检验批质量验收记录表》

　　分项/分部工程施工报验表：在完成分项工程后施工单位应按分项工程进行报验，填写《分项分部工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录》和相关附件。施工单位在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填写《分部（子分部）工程质量验收记录》和相关附件，报现场监理部。

　　月工程进度款报审表：工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日，承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程或检验批，填写《月工程进度报审表》并附《月完成工程量统计报表》报现场监理部。

　　工程款支付申请表：施工单位在工程预付款、工程进度款、工程结算款等支付申请时填写《工程款支付申请表》报总监理工程师办公室。

　　监理通知回复单：按监理通知单上要求的整改完毕时间及时回复。

　　工程变更单：用于发生工程变更，工程变更无论由何方提出，均须填写《工程变更申请报告》，并由现场监理部签转。

　　工作联系单：用于工程有关各方之间传递意见、决定、通知、要求等信息。分项/分部工程质量验收记录表：当一分项工程完工后需填报分项工程质量验收记录表，当一分部（子分部）工程完工后需填报分部工程质量验收记录表。

　　单位工程竣工预验收报验表：施工单位在单位工程完工，经自检合格并达到竣工验收条件后，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应的竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报现场监理部，申请工程竣工预验收。

　　⑤各类资料表格要按《建设工程文件归档规定》填写，一定要规范、准确、完整。

　　⑥所有资料表格中的单位名称应与合同中的单位名称相符。

　　⑦资料表格中的签字必须由本人签字，且签字人应对号入座。

　　⑧资料的编号应按照《建设工程归档整理规范》GB/T50328—20xx及《河南省建设工程文件归档规定》的规定进行编号，且每类资料均应连续按时间先后及顺序编号，不得缺号。

　　⑨凡表格中有签字公章栏的均应加盖公章。

　　⑩报审资料，项目监理机构留2份，施工单位保留资料份数应符合《建设工程归档整理规范》及施工合同约定的要求。

　　五、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：

　　确定每周五上午10点半在工地召开监理例会，业主单位（负责人、现场代表），监理单位（总监、现场监理），施工单位（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）必须参加，有事请假，否则迟到罚款50元，不参加罚款100元。

　　六、需要说明的其他事项：

　　xx工程管理有限公司

　　项目监理部

监理会议纪要13

　　时间：20xx年8月25日13：50

　　地点：现场会议室参加人员

　　建设单位：

　　施工单位：

　　监理单位：

　　主持人：安全监理姚武专题内容：

　　1、要求建立执行安全考核制度，新进场的工人要进行入场安全教育，考试合格后才能安排上岗。

　　2、分包要配备安全员并佩戴安全袖标。

　　3、上路作业穿反光背心，沟槽作业必须佩带安全帽。

　　4、上下沟槽走安全梯，严禁直接跳入沟槽。

　　会签：

　　建设单位：监理单位：

　　北京首开天成房地产开发有限公司北京北辰工程建设监理有限公司

　　代表：代表：

　　施工单位：北京城建五市政工程有限公司

　　代表：

　　北京北辰工程建设监理有限公司

　　第十七项目监理部

监理会议纪要14

　　会议议题：

　　传达公司会议精神

　　会议时间：

　　20xx年2月25日

　　会议地点：

　　监理办公室

　　参加会议人员：

　　xxxx

　　会议内容：

　　1、监理企业年底晋升为甲级基本上具备条件;

　　2、公司将采用信息化管理，信息共享，月报、总结、公司文件均通过电子邮箱发送，规划、细则发至公司审查，细则要有目录，工程部位照片的数量、质量要符合要求，注意传递存档;

　　3、项目负责人要知道主要监理资料的摆放位置，监理日志的现场监理人员一栏人员也要与备案或合法变更后的人员基本一致;

　　4、监理部要备有检查表格，熟知检查的内容，对有关单位的检查时间内容，要提前通知公司;

　　5、监理资料要体现对安全的重视程度，如安全类通知单、安全类专题会议纪要、安全类文件转发、有关安全隐患的联系单、监理日志有关安全的记录以及监理的.安全巡视检查记录等;

　　6、远离黄、腐、赌，禁止酒后驾驶，与承包单位保持距离; 7、城市市建设系统安全生产专项整治的有关内容; 8、一户一验的有关内容，特别注意三个强制性条文;

　　9、监理公司综合检查总结出各监理组普遍存在的问题。

监理会议纪要15

　　一、会议时间：

　　20xx年11月1日

　　二、会议地点：

　　监理部办公室

　　三、会议主持人：

　　四、参加人员：

　　五、会议内容：

　　学习《建筑工程见证取样和送检管理规定》(京建质2022289号文件，文件规定下列涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样送检。

　　1、用于承重结构的混凝土试块

　　2、用于承重的砌筑砂浆试块

　　3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件

　　4、用于承重墙的.砖和混凝土小型砌块

　　5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥

　　6、用于承重结构的混凝土使用的掺合料和外加剂

　　7、防水材料

　　8、预应力钢绞线、锚夹具

　　9、沥青、沥青混合料

　　10、道路工程用无机结合料稳定材料

　　11、建筑外窗

　　12、建筑节能材料和钢结构等

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