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会议纪要15篇（精选）
在我们平凡的日常里，我们在生活中也会经常用到会议纪要。会议纪要一般采用第三人称写法。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的会议纪要，希望能够帮助到大家。
会议纪要1
20xx年9月15日，成都市劳动关系三方协调会议举行了第五次会议。会议由成都市总工会召集并主持，成都市劳动和社会保障局、成都企业联合会/企业家协会的代表参加了会议，成都市建委、成都市建工集团总公司、成都商会以及成都市基建工会的负责人应邀列席了本次会议。
一、通报了第四次会议以后的工作
(一)成都市总工会通报了第四次会议后所开展的工作，通报了强化劳动关系协调十大机制的建立，开展劳动合同专项检查的情况，通报了作为劳动关系一方的工会组织对《劳动合同法(草案)》讨论修改的工作情况，并且通报了全总关于加强劳动关系三方协商工作的有关精神。
(二)成都市劳动和社会保障局通报了今年上半年全面贯彻落实市政府93号令，推进集体合同签订特别是工资集体协商，加强建筑行业农民工工资支付检查，规范出租车行业劳动用工，构建和谐劳动关系过程中所开展的重点工作，通报了四川省劳动关系三方协调第七次会议精神及要求，通报了“就业和社保‘xx’规划目标要点”情况，强调提出了起草、下发《关于加强建筑行业农民工劳动合同管理的通知》的必要性。
(三)成都企业联合会/成都企业家协会通报了不断完善雇主组织机构建设，检查和指导企业集体协商和工资谈判工作，与成都市总工会联合培训及联合举行非公企业和谐劳动关系现场经验交流的情况。
二、会议对《关于加强建筑等行业农民工劳动合同管理的通知》(讨论稿)进行讨论修改
政府方代表认为，劳动保障部提出今年底基本实现所有使用农民工的建筑企业都要与农民工签订劳动合同，这涉及到解决三农问题和维护农民工合法权益。我市农民工签订劳动合同和参加社保的比例偏低，根据四川省三方协商第七次会议的要求，劳动合同要纳入制度化管理，要把推进劳动合同的实施作为构建和谐企业的切入点，重点放在民营企业、乡镇企业。近日省劳动和社会保障厅下发了《四川省建筑业用工劳动合同书》，此举将进一步规范建筑行业劳动合同。各雇佣农民工的建筑企业要与农民工续签、新签劳动合同时使用此范本。
工会方代表认为，该文下发对规范和要求企业在雇佣农民工时依法建立劳动关系、改善建筑行业劳动关系现状、依法维护劳动者合法权益有积极作用。要针对性地解决好劳动合同中存在的合同主体不规范、权利义务不对等的突出问题，继续研究对劳务派遣公司的管理规范和设计好准入制度，推动市政府93号令的深入贯彻执行。当前三方应当联合加大对劳动合同的签约情况以及管理情况的监督检查。三方要支持农民工加入工会和发挥工会组织对该《通知》执行情况的`监督作用。
企业方代表认为，要加强企业经营管理者对《劳动法》和《关于深入推进劳动合同制度实施的通知》(川省社办[20xx]41号)文的贯彻执行。促进企业经验管理人员与企业工会(企业职工代表会议)建立和谐稳定的劳动关系。企业经营管理者要自觉贯彻市政府第93号令，用工必须签订劳动合同、办理社会保险和不拖欠职工的工资。
市建委建议进一步加快和完善农民工工资支付保证金制度建设，规范劳务分包市场、采取建立农民工登记卡和电子文档来切实保障农民工合法权益。
市建工集团总公司建议在建筑业企业与雇佣的农民工签订劳动合同时，内容标准要合适，讲求实效和可操作性。
三、确定下阶段工作要求，明确牵头单位
1、共同推进建筑领域劳动合同制度，力争今冬明春建筑企业农民工基本签订劳动合同，基本加入工会组织。此项工作由市劳动和社会保障局与市建委牵头负责，市总工会、市企业联合会/企业家协会配合。
2、尽快建立成都市建设行政主管部门、建筑业联合会和成都市总工会基本建设工会工作委员会三方协商会议制度。此项工作由市建委和市总工会共同牵头负责。
3、加强对区(市)县三方协商工作具体现实指导，进一步把三方协商向乡镇街道延伸，夯实三方工作的基础。此项工作由市总工会和市企业联合会/市企业家协会负责。
4、为配合创建文明城市，构建和谐社会，在试点工业园区开展“十大和谐劳动关系企业”、“十大优秀进城务工人员”评选活动。建议提请政府表彰。此项工作由市劳动和社会保障局牵头负责。
5、加大对劳动争议兼职仲裁员、劳动争议调解员和劳动法律监督员的培训力度。仲裁员培训由市劳动和社会保障局负责，调解员和监督员由市总工会负责。
6、三方同意派员外出调研学习，研究三方协调机制如何提升的问题。
四、对三方协商会议代表进行调整
因工作调整，原政府方代表，市劳动和社会保障局仲裁处处长李艺玫卸任，改由现任仲裁处处长王健接替。会议对李艺玫同志在三方协商会议中努力工作的表现给予充分肯定和感谢。
五、会议确定由成都企业联合会/成都企业家协会召集第六次三方协调会议。
会议纪要2
时间：
12.17
地点：
二年一班教室
参加人员：
二年一班全体学生
班会主题：
诚信在我心中
活动目标：
使学生从小养成诚实、守信的好品质。
活动过程：
1、二年一班"诚信在我心中"主题班会现在开始。
2、主持人：下面请听快板《诚信在我心中》
3、(全班合)诚信是一首歌
4、诚信的意义是什么?
5、你做过讲诚信的是吗?
你犯过不讲诚信的错误吗?
6、在我们今天的队会即将结束的时候，请把你亲手制作的.诚信卡片相互赠送，让我们把诚信装在心中，一路走好!(交换诚信的卡片) 7、宣布二年级班主题队会到此结束
8、班主任总结
会议纪要3
谈判时间：20xx年xx月xx日
谈判地点：XX会议室
谈判双方：XX公司（甲方）、XXX（中国）公司（乙方）
谈判人员：
（甲方）XXX、XX、XXX
（乙方）XXX、XX、XXX
谈判内容：旧船有债务怎么办
乙方（买方）提出：根据可靠消息，这艘船现有债务，船已被债主扣压。大约欠润滑油款70万美元，靠港费50万美元，这与合同第九条不符，所以不能宣布合同生效。
甲方（卖方）提出：这想必是船主的`债务与本船无关，同意了解并解决其中的问题，向乙方提供港务局批准放船的各种文件。
经过协商达成一致意见：为防止债主在公海扣船，交船时卖方向买方提供合法卖契，船进入中国领海时（大约交船后35天）买方付款。
会议纪要4
xxxx年3月1日晚上,受曾益民市长委托,贺顺清常务副市长在市长会议室主持召开市长办公会议,就四水治理城防工程和龙山林场棚户区改造项目建设有关问题进行专题研究。现纪要如下：
一、关于四水治理城防工程建设
(一)整个四水治理项目建设资金全部用于涟水河城防工程建设。
(二)今年建设项目的选址确定为梅子桥下游北部河岸。
(三)四小治理项目建设的市级责任领导为吴景祥副市长，实施单位为市城建投资公司，责任人为毛国和，市水务局王希凡和市发改局张新民要积极配合。
(四)工程建设要在依法依程序的前提下进行。今年下达的项目要迅速组织施工，确保于今年5月底完工。
(五)市水务局要尽最大努力向上争取资金，市城建投资公司要确保整个四水项目按上级要求建设到位。
二、龙山林场棚户区改造
(一)高度重视。该项目为中央扩大内需项目，已列入今年为民办实事项目范围，项目建设要求高，时间紧，不论困难有多大，必须按上级要求完成建设任务。龙山国家森林公园管理局筹备工作处要迎难而上，细致做好群众工作，周密制定建设方案，确保项目如期顺利推进。
(二)认真实施。该项目市级责任领导为王汪副市长，实施单位为龙山国家森林公园管理局筹备工作处，责任人为陈建平。
(三)建设方式。采取因地制宜、灵活把握、科学安置的.方式进行。实行改造与新建相结合，在不违反龙山国家森林公园各项规划的前提下，宜分散建设即分散建设，宜集中建设则集中建设。
(四)部门配合。市发改局、市林业局、市国土资源局和市建设局等部门单位要积极支持、有力配合项目建设，确保按期完成项目建设任务。
参加会议人员：
xxxxxxxxxxxxx
记录整理：龙xx
发送：市书记、副书记、副市长、市政府副调研员、
市长助理、市政府办公室主任、副主任、市政府
督查室主任；市委办公室，市人大常委会办公室，
市政协办公室；与会各单位，有关单位。
会议纪要5
一、20xx年9月14日，在成都召开的全国冷轧板带生产技术交流会议期间，浙江创业薄板有限公司董事长叶寿田、总经理叶寿喜、香港创志薄板(中山)有限公司董事长张锦彬、上海丰钢精密冷轧薄板有限公司副总经理王章钦、制造部经理何之安、江苏大力神钢铁有限公司董事长曹晓国、中国冶金冷轧行业专家、王德仁(教授级高工、原宝钢冷轧厂副厂长、益昌薄板有限公司总工程师)、周积智(教授级高工、原中国金属学会轧钢学会秘书长)、张树堂(教授级高工、原中国金属学会轧钢学会常务副理事长)、钱文君(教授级高工、原冶金设备设计研究总院轧钢所副所长)、肖治维(教授级高工、原冶金部科技司轧钢处处长)、宋加(教授级高工、原北京钢铁设计研究总院总设计师)、冷轧专业人士、黄志凤(工程师)、黄志兆(工程师)就郑州拓普轧制技术有限公司(以下简称拓普公司)制造、销售劣质轧机的严重事件进行座谈。
据各受害企业反映，拓普XGK-LD1400二十辊轧机在调试运行过程中，存在如下重大缺陷：
(1)轧辊严重窜动，烧毁大量轴承，背衬辊损坏严重;
(2)主轧机电机选型错误，轧钢时严重过载，造成烧毁马达、断带、损坏辊系等恶性事故;
(3)辊系严重漏油，不仅每天大量损失昂贵的油品，而且污染环境;
(4)卷取机张力不稳定，主轴断裂;
(5)缺少合同规定的设备功能，如液压AGC、抽动辊不能抽动，低压补偿装置未调试;
(6)开卷机、左右卷取机、剪刀、侧厚仪、测速仪、除油辊、快速换辊装置等质量低劣，经常损坏，事故不断;
(7)道次压下量小，速度低;
(8)产量低、板形差。
由于上述原因以及拓普公司交付的设备没有产品合格证，以次充好、粗制滥造，随意更改指定制造厂家，以其它设备假冒进口优质设备;加之拓普公司不提供关键图纸、设备参数、工艺参数和电气资料，致使设备安装后，调试工作无法进行，维修工作无法开展，试轧产品质量极差，出现无规律的单边浪、双边浪、复合浪，产品达不到标准要求，造成大量废品，致使厂家蒙受巨大经济损失。
目前，香港创志薄板(中山)有限公司、上海丰钢精密冷轧薄板有限公司都因此而全面停产。
根据各企业就XGK-LD1400二十辊轧机安装、使用中存在问题的反映以及国家冶金重型机械质量监督检验中心为香港创志薄板(中山)有限公司出具的《检验报告》，行业专家初步分析认定：
1. XGK-LD1400二十辊轧机违背轧机设计的基本原则
XGK-LD1400二十辊轧机采用郑红专金奖专利“二维控制挠曲度的轧机”(专利号ZL99816331.7)，将二十辊轧机最外层支撑辊(背衬辊)浮动在轧辊座上，造成辊系在轧制过程中不稳定，因为在轧制时的水平分力随轧制方向的改变而变化，这样就造成可逆轧制时，辊系随轧制方向而浮动，始终处于不稳定状态。
XGK-LD1400二十辊轧机采用的.设计理念，使其结构分解为数十个部件，破坏了辊系的整体性，最终结果导致辊系刚度很差，这样的轧机在生产当中板带会产生无规则的浪形，既无法控制，也不能调整。
如果机架、辊系加工不能满足理论精度的水平，甚至可能出现四组背衬辊轴线不平行等问题，导致轧辊轴向窜动、板形不规律波动、只能维持低速轧制，若提升轧制速度极易产生断带、跑偏等事故。
2. XGK-LD1400二十辊轧机缺乏必要的板型调节手段
XGK-LD1400二十辊轧机由于只有两个固定的压下支点，既无中间辊轴移调整板形装置，又无背衬轴承分段调节手段，致使一套辊系与固定辊形和所能轧制的板宽相对固定。如果更换产品宽度规格，必须相应更换与其适应的固定辊系和固定辊形。
3. XGK-LD1400二十辊轧机辊系设计不合理
XGK-LD1400二十辊轧机本应体现二十辊轧机小直径工作辊、大压缩率的优势，但是由于设计不当，如工作辊设计过大为Φ96mm(应为Φ60～65mm)，以致轧制力过大，而背衬辊直径设计又偏小，为Φ320/260mm(轴承Φ260/220mm)，辊径比选取不当(支撑辊径/工作辊径)，以致轴承受力大，造成轴承极易损坏，加上将背衬轴承改为专利的背衬辊，背衬辊的轴承润滑系统设计不合理，进油孔径与出油孔径一样大，且密封结构不合理，用大量密封胶封堵，使漏油严重形成污染和浪费。两个相邻背衬辊之间采用一套轴承支撑，而由于背衬辊外径尺寸的加工精度无法绝对相同和中间辊磨削锥度(设定辊形)，造成的相邻两段背衬辊之间产生异步转动，严重损毁(磨损或烧蚀)轴承和背衬辊，造成事故。
4. XGK-LD1400二十辊轧机主电机选型配置错误
XGK-LD1400二十辊轧机主电机选型错误，按设计规范应按轧制力矩选取电机功率和速度，XGK-LD1400二十辊轧机选用4台直流电机4×750kw(ZKS1-450-12型)串并联传动，且电机转速0-1000rpm，只升压无弱磁。每台电机额定输出力矩只有0.73T-M，4台共2.9T-M，而轧制板宽1250m/m时力矩需3.6-4T-M，以致经常发生过载跳闸现象，为此只能减小压下量增加道次。相类似轧机从2.75-0.5×1250m/m只需轧5-6道次，而XGK-LD1400 20辊轧机需轧8-9道次。为此只有更换轧机主变速箱，提高速比，增大输出力矩，牺牲轧制速度和产量。
5. XGK-LD1400二十辊轧机自动化水平低下
XGK-LD1400二十辊轧机原设计有压下AGC(厚度自动控制)装置，但都由于上述种种原因不能投入使用，以致轧制板形不良和厚度精度不良，成为难以克服的缺点。
综上所述，拓普公司制造销售的XGK-LD1400二十辊轧机存在上述五项本质性的严重错误，不具备多辊轧机的基本功能，其结果必然是不能正常运行、事故不断，导致产能低、质量差、生产成本高，致使用户企业严重亏损，甚至破产。
会议纪要6
时间：x年xx月xx日上午9：00
地点：
参加人员：xx集团会员代表
议程：
1、审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。
2、审议xx集团职业道德和商业行为准则。
为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于x年xx月xx日召开xx集团有限公司第xx届xx次职工代表大会。会议代表x名，实到代表x名，列席代表x名。
会议议程：
1、实行综合计算工时制的工种：
框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。
2、实行不定时工作制的工种：
实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。
工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的.《劳动合同书》的约定;
休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资;
4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。
与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。
职业道德。
行为准则。内容包括：内部工作行为准则，保护公司资产、离职交接;外部工作行为准则，代表对外承诺或签约、与供应商交易;外部其他组织的行为准则，与竞争对手的接触、与新闻媒体、司法人员以及其他各界的联系;个人行为准则，不帮助竞争对手、不与竞争、不在供应商兼职、不滥用公司影响力、不从事第二职业等。
会议纪要7
特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下：
一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况。
XX项目经理XX汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。
XX项目副经理XX仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李XX汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。
监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题。
实验室主任李XX对试验原材料检测提出意见：业主对c50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。
19b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。
19a标监理组长XXx发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。
引桥监理组长XX：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，监理测量专工XXx发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。
安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的`爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。监理处副处长黄XX针对质量安全工作面临的新形势和新任务提出了新的意见和要求：
XX特大桥施工质量安全面临的新形势和新任务推进。今天会议的目的就是要大家认清质量安全的严峻形势，明确我们的责任。
二、关于施工质量管理。
严格执行施工监理程序。对于监理下发的重要会议的会议纪要及监理指令、通用函，希望项目部要高度重视，对监理的一些要求认认真真的去落实。监理没有批复开工报告及施工方案的工程是不允许先行施工的，这些都是程序管理问题。程序管理是科学的管理，施工以及监理都要习惯于以“工作程序化，质量数据化”来管理。加强原材料质量控制。目前重点抓砂和碎石，有关参建方要求用韶关砂，它的外观较干净，监理无异议。但是级配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性。现在重点是碎石，碎石必须从料源进行改善。到碎石场检查时我就提出了三点要求：一是毛料分检，炸出的毛料要把碳质灰岩、风化岩剔出;二是成品分堆，不能与原来的低标号碎石混在一起，加水洗设备，一定要把碎石中的粉尘和含泥量降低;三是场内道路硬化。希望施工方督促碎石场早日完成改造，确保碎石质量稳定和提高。
抓施工现场工序质量和工序验收。钢筋制作与安装要分开验收，先放样后安装、先检查后安装，那些竖向横向的钢筋每一个面都要有放样记号，两监理组长要重点抓钢筋制作和安装过程，所有塔座外模一定要压住控制好，防止砼浇灌过程出现外模上浮、内模翻浆的现象发生。拆模时一定要监理在场检查，有问题就商讨方案解决。不能直接用水泥浆去糊，一旦监理发现将直接停工。
抓施工组织、施工工艺。现在大体积砼浇筑还剩一个8#墩承台及4个塔座，希望两个施工单位包括试验室、拌和站、材料部能很好的考虑，好好合作完成剩下的超大体积砼浇筑，包括塔座c50砼的搅拌时间延长，客观需要配合，一是浇筑时间长，二是雨季施工浇筑，三是尤其塔座砼浇筑中或是因为机械设备问题，或是因为暴雨的问题导至中断浇灌，无论施工还监理都是不愿接受的，两施工单位不能单干，要密切配合，充分利用现有资源且不增加成本;施工工艺方面，塔座、塔柱6m一节钢筋密集，必须现场布料要多准备几组串筒，包括布料工艺、振捣工艺、凿毛工艺，养生工艺都要有一定的措施，明确要求振捣工人要定位定区，施工技术员要与振捣工人绑定，以确保塔座塔柱浇灌振捣密实。养生要求塔身一律水养，养生时间5天左右。抓人员培训：技术工、电工、焊工、钢筋工、砼工的培训，提高工人索质和作业质量。加强与第三方监控、测量单位的工作联系与沟通，确保塔身各项质量指标的合格。
三、关于安全管理：
风险源的管理，现阶段是四个主要风险源，一是引桥柱式桥墩、模板支架以及浇筑都存在一些问题;二是9-11#挖孔桩爆破作业与8#墩承台以及下塔柱施工存在立体交叉作业是重大风险源，希望你们能严加防范;三是5#、8#墩边坡防护，5#墩边护己经开做了，8#墩还未做都是风险源之一;四是塔吊，汽吊操作过程要注意安全;将来的风险源有爬模支架、高塔的防雷防风、前支点悬浇挂篮等。
加强日常安全管理，要求项目部安全管理机构，安全生产负责人，专职安全人员三结合，与监理安全专监配合，抓好施工现场的日常安全管理工作。
四、关于计量工作：
合格的分项工程己经验收的全部计量，工程质检资料，中间交工证书每期计量都可以提前准备。监理人员要提高服务意识，及时签证，确保合格工程及时计量，不合格工程不计量。最后监理处郑罗云处长在会就桥梁施工安全做了将近2个小时的专题讲座。
会议纪要8
会议时间：20xx年7月29日下午15：00
会议地点：xxx工程部
主持人：xxx
参会人员：xxx
记录人：xxx
会议议题：总结近期工作，安排下阶段任务
会议内容：
一、高温天气下保障施工人员安全
本周气温飙升，气象部门已连续五天发布高温橙色预警，但是，为了保障夏季安全供水，部室全体职工仍奋战在一线，为了确保劳动者身体健康和生命安全，施工采取了“抓两头，歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息时间，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，配发防暑降温药品，在保证施工作业人员健康的前提下，保障施工进度要求。
二、扬尘治理工作
按照信供水字〔xxx〕50号文《信阳市供水集团有限公司关于开展扬尘污染专项整治工作方案》和公司行政办公扩大会有关扬尘污染专项整治的精神，要求施工队高度重视，按照公司制定的实施方案开展工作。工程施工、维修、分表、表井整改及消防栓整改现场围挡全封闭，依据“围、挖、装、运、填、清、扫、盖”的方针科学施工，规范作业。做好全封闭管理及围挡设置，固体废料日产日清，临时堆放的渣土用防尘网及时进行覆盖，全力做好扬尘防治工作。目前已领用的'防尘网要做好记录，及时收回重复利用。
三、消火栓建设整改工作
严格执行公司制定的统一规格、统一标准等相关工作要求，对每台消火栓进行启闭实验，并登记阀门井位置，发现消火栓不能正常工作的，该更换的进行更换，属于阀门故障的，能维修的维修，无法维修的制定停水方案统一进行更换。近期天气晴好，各区域组织力量进行刷漆防腐，下周将对新七、新五大道沿途坏损消火栓进行更换。
四、调整分管工作
副部长高明辉分管部办公室、综合调度室、技术资料综合科、汽车队；工程安全生产科、机修厂由副部长陈永旺分管。史豫辉、胡斌副部长分管工作未做调整。
项目工程会议纪要2 10月16日上午工程部由主管领导张强主持召开班长以上工作例会。会上新任工程部部长李其利重新梳理了班组岗位职责，对李伟部长工作进行分工及新入职工工作做出了安排。并结合部门实际情况和提出下一步工作要求。
一、工程施工主要靠管理。强调安全、质量、合理的精细化管理。
二、部门考核小组每星期按考核要求自检工地质量安全、施工围挡、是否按照节点施工。发现问题及时指出，并督促改正。
三、办公区、与班组卫生需严格按照管理制度执行，好的工作环境才能提高工作效率；每日考勤严禁代签，不能无故迟到、早退、旷工。
四、部门还需要加强宣传力度，突出一线职工忙碌辛苦，活干了要宣传好。
五、施工人员在工地现场同时兼顾安全员、质检员，合理安排施工，技术部下发施工日期从工地现场具备施工条件后开始计算，不要盲目施工。
最后的指示：年过一半部门要做好总结，查漏补缺；下半年企业文化建设活动居多，部门要有整体活动思路；工程欠款坏死账及时与计划财务部沟通协调完善手续；大工程的收尾材料竣工资料要理清，在建工程资料需备齐；李部长新上任在部门承上启下继往开来，工作重新分工后大家还需拧成一股绳、劲往一处使，再接再厉，支持新任领导班子，共同把各项工作做好。
会议纪要9
时光：20xx年9月1日
地点：公司会议室
出席人：公司各部门主任
主持人：马燕（公司副总经理）
记录：祁迎峰（办公室主任）
一，主持人讲话：这天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二，发言：
技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：就应看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是修改方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的修改十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任：这是在众多航空xx中间寻求突破，我认为有成功的.期望，关键的问题就是务必小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空xx，这就务必思考到兼容问题。
各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料修改工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
散会。
主持人：（签名）记录人：（签名）
会议纪要10
关于对潘志君问题处理的专题会议纪要
会议时间：20xx年6月23日
会议地点：小二楼会议室
参会人员：巩曙光、张涛、刘淑华
会议主持：巩曙光
会议记录：刘淑华
会议主要议题：关于对潘志君不服从组织安排，对学校工作造成严重影响的处理。
一、巩曙光书记介绍潘志君违纪事实：
20xx年9月1日，因何赟正式调往社区，她负责的工会工作、党务工作、计划生育工作、保健老师工作、会计工作，根据学校校务会决定，分别由三人分担。潘志君承担：工会工作、党务工作、计划生育工作；高贵帮承担保健老师工作；孙培承担会计工作。高贵帮、孙培顺利将工作承接，潘志军表示工会、党务工作可接，但计划生育工作由于自己个人的`原因——特别讨厌、不喜欢，坚决不接。
后来经过多次做工作，才勉强将计划生育工作接下来，但同时表示只干到本学期末。我考虑到工作不能受影响，同意说“如果下一学期，学校领导正式任命，可以考虑换其他人。”20xx年2月开学，学校领导依然没有正式任命，于是通知潘志军继续干计划生育工作。在此期间，虽然我多次做工作，但潘志君工作态度一直十分消极，多次表示坚决不会干计划生育工作。致使学校因计划生育工作不到位，学校申报乌鲁木齐卫生红旗单位复验受到不良影响——上级单位拒绝接受我校申请；教育局领导多次点名批评我校；全区统一开展的独生子女调查统计报工作根本没有进行。
现对于潘志君不服从工作安排，对学校工作造成不良影响的事实提交党总支会议讨论处理。
二、党总支成员：巩曙光、张涛、刘淑华集体讨论。
三、党总支会议决议：
1、潘志君在全体党员大会上做检查，要求学校管理支部在党内对潘志君开展批评教育。
2、提交学校行政，建议对潘志君进行以下行政处理：
（1）扣发潘志君2——6月奖金，每月100元，合计500元。
（2）将潘志君从现岗位（劳资、综合办公室职员）调至学校公寓管理员的岗位。
20xx年6月23日
会议纪要11
地点： 小会议室
记录人：
参加人员：全体员工
主持人： 总经理
会议纪要：
一、上周例会落实情况：
累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：
1、办公室：
①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：
①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)
②抵扣手续：xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)
③假的发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假的发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付(责任部门：财务部)。
④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。
3、市场部：
①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。
②研发项目：预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。(责任部门：市场部)
③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的`合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。
④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。
5、吴经理的几点强调：
第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：
1)奖品：既要有趣味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要实用、有意义。
2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。
3)吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。
第二、对员工工作方法的建议
建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。
第四、总经理与大家一起学习分享了两篇小短文。1)《九错一对也值》，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要积极发言，不要怕会说错话而不提意见、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要积极参与到公司的管理中来。2)《营销高手会夸人》，文章告诉大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平时在沟通的过程中要注意沟通的技巧、注意沟通的语气和腔调，注意说话沟通的方式和效果。希望大家平时要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。
XXX
20xx年XX月XX日
会议纪要12
（夏希食品有限公司项目启动会）会议纪要（20xx-10-09）
一、基本信息
会议名称项目启动会召集人顾晓闵
会议日期20xx-10-09开始时间10:00
会议地点持续时间
记录人许益士审核人
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
顾晓闵：项目出资人，（A甲方代表）；崔传旗：项目经理，；
项目团队核心成员：陈晓东；薛旭东；许益士；季善东
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
需求分析报告
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最
终确认。（附T考察日程表）；
2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的'做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。
3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。
4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资
源。
5.许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。
6.崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。
六、会议决议（说明会议结论）
总体项目可以进一步实施。
七、会议纪要发放范围
报送：王总、张总、李总、刘总
主送：项目组全体成员
会议纪要13
时间：
x8年1月8日上午
地点：
一楼会议室
主持人：
出席人：
内容：
一、主任首先传达了领导对拓展训练的重要指示并简单回顾了x7年拓展训练工作情况。要求大家要结合上级指示精神，围绕"维护老项目，拓展新项目"的总体思路，集思广益，群策群力，创造性地开展工作。
二、会议认为，拓展训练05年开始实施至今，以独特的培训理念和培训方式，受到参训学员的广泛好评，逐步成为我中心的品牌培训项目。
三、会议要求与会人员畅所欲言，大家深入研究了拓展训练项目所面临的优势、劣势、机遇及挑战。
1、优势
(1)项目实施成本比较低
(2)参训学员素质比较高，供给稳定
(3)得到学员广泛好评，满意度很高。
2、劣势
(1)拓展训练项目组专业化不够队伍，缺乏系统培训
(2)受内部体制制约，后勤保障不到位(如：高架整改落实不力，存在一定安全隐患)
(3)项目组成员思想有所懈怠，创新意识不强
3、机遇
(1)中心领导重视
(2)拓展训练新项目开发在即
4、挑战
(1)中心领导要求越来越高
(2)市场发生变化，参加过拓展训练的人越来越多(特别是参加过常培的`拓展训练学员)，新项目开发进展缓慢
四、会议最后决定：
1、认真总结经验教训，统一思想，加强认识，切实做好拓展训练的各项工作。
2、维护好经典老项目的同时，加快新项目的开发进度。由施东春老师负责新项目开发工作，大家通力合作。
3、建立拓展项目库，加强训前分析，根据班级类型、年龄差异等实施拓展项目(如：营销类、管理类，年龄偏大多做一些熔炼团队的项目、挑战自我的项目更适合年轻人做等)。
4、进一步加强拓展训练工作流程化建设，严格按流程操作。
5、建议每年组织一两次外出学习机会。
6、建立拓展项目例会制度，定期交流经验教训。
会议纪要14
xx年xx月xx日公司召开公司党政联席会议，会议就公司重组工作中部分辅业单位运输公司、钎具分厂的改制应聘工作听取了资产重组组的专题汇报。参加会议的领导有。资产重组组对竞聘的整体情况及重组组的意见，作了详细的`汇报，并对重组组的意见作了理由阐述。与会的领导经讨论，同意重组组关于应聘改制单位的法人代表人选，并提出了完善意见，就有关问题纪要如下：
一、运输公司应聘法人代表确定为、钎具分厂应聘法人代表确定为；
二、为明确应聘法人的法律地位，按应聘职位条件5，应聘人的出资额高于置换资产量的50%，并一次性到位；
三、土地使用问题根据公司划拨使用的性质，原则定位为有偿使用上交土地使用税。就运输公司的土地问题公司向破产清算组请示后处理；
四、厂级库的资产划拨采用有偿划拨，原则上就低不就高；
五、就钎具分厂遗留的内部集资款的问题，本着负责的原则专题解决；
六、根据资产的管理程序，将应聘及资产置换结果上报破产清算组，批复后履行法律程序；
七、请示清算组批准后，加快操作实施的进程，尽快让辅业改制单位全面启动。
会议纪要15
中铁建（北京）物业管理有限公司长春分公司
会议纪要
（20xx年第2次）
类型：周例会
时间：20xx年1月11日（星期一）14:00
地点：会议室
主持：朱小红 出席：杨东旭、王世刚、刘京丰、朱小红、张德喜、吴国晶、陈 亮、房 明、吴
记录：张 姣
议题：20xx.1.11周例会
会议内容：
一、综合管理部：
本周人事通报：在职81人，离职4人，面试8人。
上周工作总结：1、综合管理部日常运行应用表格下发；
2、集中采购各部门所需物品、入库；3、上报部门内控预算；
4、各部门制度汇编修订后最终版收集整理；5、1月份绩效考核指标落实；6、各部门创新意识征集。
1
本周工作计划：1、楼栋管家作业指导书草拟；2、20xx年12月、20xx年1月员工生日会；3、售楼处2、3、4月份物业服务费用结算；4、62#、63#装修问题巡查汇总；5、1人员招聘；6、客服电信卡更名；7、完成月采购；8、年度评优方案征询意见。
王经理指示工作：1、各部门内控预算尽快报给财务管理部；2、综合管理部跟进办理业主预存电费事宜，客户服务部粘贴通知，收集业主身份证复印件。
二、客户服务部：
上周工作总结：1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；3、日常来电来访咨询报修跟进回访处理及完成情况；4、加强三期报修问题的跟进及回访；5、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行；6对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；7、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作。
本周工作计划：1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；3、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行、试运行正式启用，在运行阶段出现的问题及时整改；4、对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；5、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作；6、与综合部联合楼长作业指导书的整理；7、15年度长春分公司工作 2
报告；8、对装修业主进行监管，对完成装修验收完成后退还押金，未完成业主督促办理装修许可延期。
楼栋管家试运行存在问题：1、业主维修服务有偿服务
和无偿服务的界定不清楚；2、偶尔遇到问题与保洁联系不上；3、三期门市只设置一个垃圾桶，建议与地产沟通多安装垃圾桶。
王经理指示工作：1、三期业主卡已开始发放，计划本
周电梯梯控试运行；2、不可以给三期门市业主电梯卡；3、与工程管理部统计给予业主承诺的数量及费用，汇总一份明细。
三、工程管理部：
周工作总结：1、一期、二期节能灯更换为LED灯；2、监控设施的维修；3、单元门检修；4、配电设施维护；5、一二期地下车库入库门维护；6、发电机维护保养。
本周工作计划：1、一期、二期节能灯更换为LED灯；2、监控设施的维修；3、单元门检修；4、电梯机房卫生清理及问题整改；5、一二期地库照明加灯；6、一期地库暖气片、电暖器拆除。
王经理指示工作：1、园区监控、道闸系统尽快维修；2、更换的`LED灯，需要把更换的位置标注清楚；3、继续跟进下水维修；4、三期冻住的污水井，检查原因，需要加上保温塑料布，同时要尽量做到美观；5、三期所有电梯发现问题需要第一时间上报处理；6、本周开始电梯机房清理工作。
四、保洁绿化部：
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上周工作总结：1、加强保洁巡查，重点对三期期楼道卫生的管理；2、规范保洁工具存放位置，清理保洁员个人物品；3、组织售楼处保洁员进行培训；4、加强三期建筑垃圾存放点的卫生管理。
本周工作计划；1、加强三期保洁的巡查和管理；2、抓好划片区后的保洁工作，配合保洁公司做好保洁员的思想稳定；3、对保洁公司下发整改通知，并检查整改情况；4、协调安装保洁水点。
保洁绿化部建议：本周内将各部位取水点安装完成，尤其三期水点至为重要。
王经理指示工作：1、三期保洁取水点尽快安装完成，
水龙头要用带锁的，工程部提采购安装；2、关于楼栋管家分片区，保洁可以跨区打扫。
五、秩序维护部：
上周工作总结：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作业指导书修改整理；4、夜班夜间巡查及夜班检查；5、正规化培训。
本周工作总结：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防设施巡查；3、道闸系统维护；4、61栋八单元看护；5、正规化培训；6、新入职员工转正前综合评定。
王经理指示工作：1、加强管理建筑垃圾清运车辆，以
及垃圾池边的卫生，制止有翻垃圾桶的现象；2、年底将至，园区防火防盗为重点工作；3、关于夜间巡逻打点，数据线跟换后一定严格按要求巡逻。
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六、售楼处：
上周工作总结：1、完成了园区一期、二期老业主卡AB门的录制；2、完成了每天检查售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备使用状况，对一楼男女厕和走廊损坏的5支灯泡即时进行了更；3、上周上访情况共11件并成功拦截在1楼解决或者劝离（所有事件均有记录）；4、严格完成公司领导交待的其他日常工作。
本周工作计划：1、继续严格拦截上访人员，对访主上
访原因及栋号门号记录，及时通知给地产或公司有关部门解决，以防止事态进一步恶化；2、持续每天对售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备检查，发现问题记录并第一时间解决；3、继续完成园区一期、二期老业主卡AB门的录制；
4、做好形象岗及礼仪接待岗的形象标准，值勤期间轮流倒班站好岗、登好记，严格按照秩序部和公司标准执行；5、完成公司领导交待的其他日常工作。
王经理指示工作：1、售楼处礼仪礼貌、形象岗需要加
强管理；2、售楼处楼下保证2个人在岗。
七、财务管理部：
上周工作总结：1、账务处理；2、上周物业费收取总结1.1-1.7日共接待业主约280户。（1）一二期办理收费260户， 其中物业费38户（含一期清欠0户，二期清欠0户，商铺0户） 、装修垃圾清运费1户、 车位管理费196户 、车位租赁费1户、门禁卡25户、代付预存电费1户。
（2）三期物业费收取总结（1）办理入住10户（其中含门 5
市0户） ，装修许可证押金7户。（2）收费总额35万元。
（3） 外出银行办事5次；3、物业管理软件收费信息补录；
4、日常报销；5、资金周报、项目月报、内部交易表；6、决算后期资料整理；7、税审工作前期准备（询证函）；8、物业费补差等合同跟进。
本周工作计划：1、账务处理；2、上周物业费收取总结；
3、物业管理软件收费信息补录；4、日常报销；5、资金周报、项目月报；6、决算后期资料整理；7、税审工作前期准备；8、物业费补差等合同跟进；9、预存电费资料整理核对。
王经理指示工作：1、三期预存电费共计800户，已办
理327户；2、各部门尽快将部门内控预算报至财务管理部。
杨总指示工作：1、关于三期垃圾箱事宜，尽量让地产
配置可以固定的铁垃圾箱；2、三期损坏的LED灯，下维修单报给地产，不及时处理的，可以上报呈批件，工程管理部跟进此事宜；3、楼栋管家试运行期间，发现问题及时解决，试运行期间每周可开2—3次会议，商讨存在的问题；4、办公室装修存在问题，以及其他为完善问题汇总后相关厂家进行报价，保证所有物品达到正常使用功能，所有问题梳理完成后再与装修公司进行结算；5、要求保洁外委公司本周五之前退场，接管后立即针对保洁问题进行招投标；6、售楼处所有的设施设备必须达到正常使用状态；7、本周末，将83#、984#车库达到正常照明。
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