公司会议纪

（推荐）公司会议纪要15篇

　　在发展不断提速的社会中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。那么，怎么去写会议纪要呢？以下是小编帮大家整理的公司会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司会议纪要1

　　时间：XX年3月5日

　　地点：长沙xx公司办公室

　　出席人：

　　主持人：

　　记录员：

　　会议内容：

　　一、确认公司股东及各自出资额；

　　二、讨论公司地址的变更；

　　三、讨论选举产生公司董事会成员；

　　四、讨论选举产生公司监事；

　　五、讨论公司法人代表改由经理担任。

　　五、讨论公司营业期限的变更

　　六、修改通过《公司章程》

　　会议决议：经股东会讨论，形成如下决议：

　　一、同意确认公司股权发生变更后，公司股东及股东出资额为：姓名认缴出资实缴出资出资方式

　　金额比例金额比例

　　xx49.4149.41%49.4149.41%货币出资

　　xx29.7029.70%29.7029.70%货币出资

　　xx2.002.00%2.002.00%货币出资

　　xx5.005.00%5.005.00%货币出资

　　二、同意公司住所由现在的长沙变更为长沙市

　　三、同意推举为公司董事会成员。

　　四、同意推举为公司监事，为公司经理。

　　五、确认同意公司法人代表改由经理担任。

　　六、会议确认所推举人员符合法定的任职要求，具备任职资格。

　　七、同意租用股东自购房作为公司住所，年限为3年。

　　八、同意公司营业期限由8年变更为20xx年。

　　九、同意对《公司章程》的'相关条款进行修改，并通过修改后的《长沙xx有限公司章程》。

公司会议纪要2

　　一、总结每周工作情况，反馈在工作中出现的问题。

　　二、每周五组织保安进行业务学习。

　　三、 学习公司各项管理制度。

　　1、 新考勤制度的规定。

　　2、 保安着装管理规定。

　　3、 保安工牌管理制度。

　　4、 员工招聘及离职规定制度。

　　四、 保安的岗位职责制度学习

　　1、 保安岗位职责制度。

　　2、 保安岗位工作标准。

　　3、 保安交接班的有关规定及注意事项。

　　4、 仪容仪表的规定及要求，强调文明礼貌用语的使用。

　　5、 值班区域卫生的维护及配合家属院清洁工进行小区内闲杂人员的清除及管理。

　　五、讨论并提出今后工作中建设性的意见和建议。需要解决的问题及好的解决方法。发现工作中需要改进的'工作及改进方法并要求员工在规定的时间内达到工作改进后的理想效果。

公司会议纪要3

　　7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理x主持，公司中层干部等人参加了会议。总经理宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

　　一、各部门中层干部分工：

　　1.同志主管财务以及公司账款的清收；

　　2.同志负责公司仓库以及门面的`招商工作；

　　3.同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；

　　4.同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

　　二、对公司第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

　　三、公司各职能部门进行调整：

　　1.设立清收办，暂时由同志负责；

　　2.设立质管办，由同志负责；

　　3.安技部暂时无部长，临时由同志负责；

　　4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由同志负责；

　　5.设立招商办公室，由同志负责。

　　四、按照总公司领导的要求，公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

　　会上总经理对公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

　　一、财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

　　二、招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

　　三、本周内完成武缆标书。对现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

　　四、对公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

　　五、质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

　　六、办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。

公司会议纪要4

　　时间：xxxx2年10月11日下午

　　地点：xxx分公司小会议室

　　参加人员：xxx

　　记录人：xxx

　　陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：xxx

　　一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌

　　1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;

　　2、综合部工作要求：xxx

　　(1)综合部出品、必出精品;

　　(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;

　　(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

　　3、综合部干事风格：xxx快、准、精;

　　4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

　　二、业务学习

　　1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：xxx

　　(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;

　　(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;

　　(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

　　2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

　　三、岗位工作调整

　　1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;

　　2、负责完成每年的工会工作计划和工作总结;

　　3、负责租赁房产的收租工作;

　　4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

　　四、近期工作重点

　　1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;

　　2、建立备份制度;

　　3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀请中行专家讲课，内容：xxx如何防范票据风险。

　　公司部门会议纪要3

　　时间：xxxX年X月XX日(周五)下午一点

　　地点：xxx写字楼楼会议室

　　内容：xxx办公例会

　　主持人：xxx

　　与会人员：xxx、

　　记录人：xxx

　　内容摘要：xxx

　　本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:

　　1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。

　　2.关于媒介资源要不要集中采购的.问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。

　　3.关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：xxx部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。

公司会议纪要5

　　签发：xxxx时间：20xx年10月3日14：10分

　　地点：工地现场十九局会议室

　　事由：第四次电气专业联席会议

　　根据工程进度情况，为落实xxxx副总的指示，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。

　　1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由恒安监理xxxx安排落实：数量3个，高度2米，采用110母线架构样式，用普通60xx60角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在35KV架构的(从固定端向扩建端的1.3.5)支柱上，中间一个支柱，应加工成2个悬挂点。

　　2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。由恒安监理柳峻峰安排落实。

　　3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的`型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实;

　　4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA容量选择。此项工作，由恒安监理王广珍安排落实。(可现场观察定安装方案)。

　　5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，恒安监理要及时安排督促消除。

　　6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所需要的各种标志牌的加工制作。

　　7、业主方运行人员，尽快准备好315KVA-10KV电压等级站用变压器和400V配电柜及所属设备的操作规程，以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电操作顺序。并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。

　　8、业主方运行人员，应尽快准备好110变电站内各设备的保护、控制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。

　　9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙能监理于10月7号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序;

　　10、蒙能监理根据工期要求情况，尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。

　　参加会议人员名单：

　　本纪要发至：

　　风电公司、恒安监理、蒙能监理、中铁十九局

公司会议纪要6

　　会议时间：20xx年10月20日

　　会议地点：桃江县X镇政府小会议室

　　参加人员：、(本人需要参加)

　　主持人：(X镇组织委员)

　　记录人：

　　主持人：今天，我们聚集到一起开会，主要是就转正一事进行讨论研究。于20xx年4月25日考取湖南省公务员，于20xx年10月29日分配到X镇工作，先后在党政办、计生办和纪委工作。请各位发表意见和看法。

　　(X镇党委书记)：自X镇工作以来，工作积极认真负责，学习刻苦，团结同事，深受领导、同事的欢迎。作为一名年轻干部，他干劲十足，学习进取心强，大局观念强，能保质保量完成组织安排的各项工作任务，我同意其如期转正。

　　(X镇党委副书记、镇长)：给我的印象非常深刻，他是一个活泼开朗、乐观上进的小伙子，我刚来工作时，还时常在一起讨论X镇的.有关情况，对社会热点难点问题有主见，有独特的看法。他为人谦逊，懂礼貌，尊敬他人，是一名合格优秀的公务员。

　　(X镇副镇长)：该同志自20xx年3月7日至今一直在计生办工作，主要负责公文、出纳等相关事务。他做事认真负责，勤奋刻苦，任劳任怨，与单位领导同事关系融洽，受到大家的一致好评;作风正派，正义感强，是一位做事务实、为人低调谦和的优秀同志，我个人建议将其如期转正。

　　(X镇党政办主任)：初来就分配在党政办工作。他为人老实，谦虚谨慎，做事认真踏实，能尽职尽责的完成每一次工作任务;严于律己，宽以待人，领导同事关系较好;性格开朗，乐观积极向上。我个人建议将其如期转正。

　　xx是我们的一名同事，他为人忠诚、乐观开朗，乐于助人，团结同事，集体观念强，深受同事的欢迎。我个人建议将其如期转正。

　　自工作以来，在语言不通、对X人文社会不熟悉的情况下，克服各种困难和压力，虚心向他人学习，熟悉本地风土人情，积极主动融入我们这个集体。他为人谦和，做事细心，心态积极，大局意识强，领导同事关系和谐。

　　鉴于以上同志一致意见，建议组织将如期转正。

公司会议纪要7

　　湖北**集团**第二电线电缆有限公司项目部

　　安全生产会议纪要

　　会议名称：安全生产工作会议

　　会议地点：项目部会议室

　　主持人：胡**

　　记录人：陈**

　　参加会议人员项目部全体管理人员及各班组负责人

　　会议时间：20xx年5月25日晚

　　胡**：

　　上周在进度、质量和安全方面都有所提高，是因为各班组的配合到位，业主对我们也有所肯定，但是大家不能松懈，要继续保持、加强管理，尤其是安全，其次是质量和进度、文明施工。各自做好自己份内的工作，这样就有信心达到要求。下周是晴天，要抓紧工期，各班组尽快安排人员都到位，加班加点，做好配合。现在在进度上虽然掉得不多，但与计划相比还是有十天的差距，大家要有紧迫感。下面由姜经理讲一下下周的进度计划。

　　姜华：

　　上周的进度基本达到要求，关键在于各班组的配合，当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉，该加班时就得加班，有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下：

　　1#楼：28号完成基础梁底板绑扎，30号完成地下室剪力墙制作预埋和底板周边及翻边的模板，31号完成地下室底板混凝土的浇筑，之后做养护和放线；

　　2#楼：28号前完成一层柱、二层平面的模板制安与钢筋安装同时搭设外架，模板做好加固，28号浇筑混凝土，要注意梯间部位，不要犯质量通病，确保拆模后的感观质量良好。

　　3#29号开始三层结构平面的模板制作安装与內架搭设以及筋绑扎，焊接与安装；

　　4#楼：28号前完成全部的基础柱浇砼，29号基础验收，31号前完成土方回填，做好吊装前的准备；

　　5#、6#楼钢构继续安装工作。

　　在安全方面，要注意好三宝四口五临边、高空坠物、塔吊，各管理人员之间做好配合。

　　在质量方面首先要要确保对图纸掌握透彻，其次要保证轴线控制在偏差范围之内，第三要按程序施工。

　　库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报，以免因为材料供应不及时而影响工期。预算员要多在现场查看，对于合同范围外的工程量做好记录并及时做好签证资料。

　　胡**：

　　砼的平整度、感观绝对要控制在范围内并且及时做好养护，尤其是楼梯部位的，否则对相关班组及管理人员追究责任，从制模开始每一步都要仔细，厕所反沿河边梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情况，同时也体现了管理不到位，要吸取教训。

　　进现场要正确佩戴安全帽。钢构吊车司机和塔吊司机在工作时严禁使用手机，违反者罚款500元/次。临时用电和生活用电都要注意安全，对于空调的使用做一个初步的`规定：25℃以下、上班时间房间内无人时不允许开空调，否则罚款500元/次，下雨开空调的罚款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和办公室的卫生，周六安全员与会计做全面检查，实行奖罚制度。在采购方面采购员没有定价权，要与会计或经理商量，未经项目经理签字的材料申请单不予采购。管理人员在仓库领的东西要自己保管好，若非人为损坏需要更换，以旧换新，若因自己不小心遗失则进行处罚。

　　徐**：

　　材料方面，各班组对自己所需要的材料的量做好统计再报给项目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，节约用电，做好自己的个人卫生。

　　张**：

　　上周架子工进场开始搭设外脚手架，钢管不美观、不规范，油漆也不达标，要求整改。进入施工现场不得带入过早用的一次性用品，以免在现场乱丢垃圾(回复：在现场增设两处垃圾桶)。

　　张**：

　　木工上周例会答应过的支模架间距不超过1米，现场依旧不到位，有的模板下面是空的用脚都踩得下去，搭支模架的钢管扣件要锁死；钢筋工的面筋没有做机械连接，要求五肢箍都只用四肢箍，电渣压力焊的垂直度和饱满度都不够；泥工在混凝土养护时不到位，平整度也不达标。施工办公室的卫生由施工员及助理施工员轮流做。

　　木工：

　　6#楼的材料上不去。(回复：用吊车，控制好时间和材料量)希望钢筋做好自查，不要在封模后再调整钢筋的垂直度。

　　湖北**集团有限公司

　　**第二电线电缆有限公司项目部

　　20xx年5月26日

公司会议纪要8

　　时 间：xxxx年xx月xx日

　　地 点：xxxx办公室

　　参加人员：全体销售部人员

　　主持人员：xxx(销售副总)

　　会议记录：xxx

　　纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划

　　本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　　二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的.问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。

　　在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅

　　四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

　　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

　　目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

公司会议纪要9

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：xx办公室

　　参加人员：全体销售部人员

　　主持人员：xx(销售副总)

　　会议记录：xx

　　纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划

　　本次销售会议由xx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　　二、由xx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的.问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。

　　在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅

　　四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

　　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

　　目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

公司会议纪要10

　　根据《公司法》对公司董事会的有关规定，董事会的决议应当包含以下资料：

　　1、会议基本状况：会议时光、地点、会议性质界次、临时。

　　2、会议通知状况及董事到会状况：会议通知的时光、方式按公司章程规定；董事实际到会状况。董事会会议应由12以上的董事出席方可举行。

　　3、会议主持状况：董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

　　4、议案表决状况：

　　（1）董事会决议的表决，实行一人一票。董事会的具体表决结果，持赞同意见的.董事数占董事总数的比例。

　　（2）董事会会议务必经全体董事的过半数透过。

　　5、签署：董事会决议，由到会董事签字。

　　代行签字的，应当附董事的授权委托书。

　　决议人：

　　20xx年xx月xx日

公司会议纪要11

　　1、股东人数18人，实到人数14人，符合开会条件。

　　2、审议20xx年可分配利润。

　　X院强调:

　　1、做好分配衔接说明。说明上一次股东大会分配利润的时间截止点，这一次股东分配利润的时间段为20xx年全年。

　　2、审议M市汽车尾气检测站增资扩股事宜。

　　A强调:

　　1、做项目投资可行性方案报告，呈递公司股东参阅。

　　2、资金方面可以采取银行贷款等融资方式。公司属于中小型、朝阳企业，国家在贷款方面有优惠，充分利用政策。

　　B介绍检测站概况。公司持有股份20%，另外3个法人持有80%。总投资额、利润估算、风险分析、收回投资的周期估算。

　　举手表决M市汽车尾气检测站增资扩股的决定，全票通过。

　　3、审议20xx年工作总结和20xx年工作计划。

　　A、B、C建议:加强工程过程监控。公司的项目偏向于竞争大、价格低、周期长的.项目。应该寻找优质项目，不惜花大投资购买固定、优质、长期运营的项目。整合公司内部的优质人力资源，以及行业内的优质人力资源，充分发挥人才效益。抓培训，为员工创造外出学习培训条件，培养人才;在行业内挖掘人才。

　　V建议:

　　1、财务部门做好税收筹划。做好资金平衡表，公司资产结构表。

　　2、董事会一季度召开一次。

　　3、人力资源部量化考核指标，算出人均产值。公司出资申报清华总裁班会员，在专家库中寻找关联企业与项目。

　　4、开源节流。拓宽渠道、闲置的200万以上的资金可以用来理财。完善流程，好的流程一定能够创造效益。

　　X建议:20xx工作计划中的几项工作需要制定阶段性量化目标，从中找出可操作性强的目标重点抓。

公司会议纪要12

　　培训/会议名称：

　　时间： 地点：

　　议题：

　　参加人：

　　召集单位：

　　主持人：

　　审核：

　　培训/决议内容及标的

　　一、 介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题;

　　二、 逐条列出本次会议或培训形成的'决议或会议研讨的结果;

　　三、 逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的。

　　四、 “培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察;

　　五、 “交流纪要、电话会议纪录及相关会议、招待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。

　　六、 “技术研讨、工程项目研讨的会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察;

　　七、 “营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察;

　　八、 “财部收支、回款情况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门，并由计财部经理对会议形成的决议进行督察。

　　九、 其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。

　　十、 各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。

　　十一、 所有交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后，在每月月底前由总经理秘书(在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责)统一编号、整理(形成电子版目录)、存档。

　　抄送：

　　签发人： 年 月 日

公司会议纪要13

　　时间：

　　地点：二楼培训中心

　　人员：全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席]

　　主题：宣布电玻人事及职责

　　主持：

　　具体内容：

　　1. 人事任免(详见公司人事任免书)

　　2. 各部门工作职责

　　a. 市场部：

　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务

　　⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位

　　⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果

　　⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格

　　⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责

　　⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

　　⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导

　　b：质量技术部：

　　⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

　　⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制

　　⑶内部过程控制的.产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底

　　⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

　　⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施

　　⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行

　　⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员

　　⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作

　　⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施

　　c：计划部：

　　⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常

　　⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案

　　公司会议纪要相关内容:

　　质量安全专题会的会议纪要

　　时间：地点：主持人：与会人员：详见会议签到表xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。

　　监理工地会议纪要

　　xx高速公路第五监理处xx监理组于XX年2月22日下午在19b项目经理部会议室召开了xx高速公路xx特大桥XX年第一次监理工地例会。会议由监理处处长xx主持，参加会议的有：xx公司监理部、安环部、xx工作站领导;第三方测量代表;xx特大桥监理组监理...

　　电力开发有限责任公司会议纪要

　　三方技术协调会会议纪要XX年2月21日监理公司总监潘x 建设方总经 周x、项目经理李x三方代表在永丰电力公司会议室召开会议。会议针对工程合同、工程施工中应注意事项、工程计量、工程质量、安全等内容进行技术交底。

　　公司会议纪要

　　时间：地点：二楼培训中心人员：全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席]主题：宣布电玻人事及职责主持：具体内容：1. 人事任免(详见公司人事任免书)2. 各部门工作职责a. 市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、...

　　村级财务管理之建议会议纪要

　　乡三资监管工作三年来，理顺了村级财务，壮大了村级集体经济，密切了村干部与农民群众的联系，促进了农村各项事业的发展;为进一步贯彻执行《中共黄梅县纪律委员会文件》精神，遵照《黄梅县农村会计委托代理服务工作实施办法》，认真落实《...

　　青协例会记录

　　会议名称：院 青 协 例 会会议时间：会议地点：1栋102教室出 席 人：主 持 人：xxx记 录 人：xxx会议内容：1、由各部室负责人对前段时间内部的交流情况及各部室的工作情况进行一个简单的总结;2、介绍各个部室的工作职能和工作原则，希望各...

　　大学学生党支部会议记录

　　时间：地点：记录人：主题：上周工作总结和下周工作安排缺席者：xx(请假)会议具体内容：一、大家首先欢迎来自秘书处文档组的xx同学来到我们部门跟进工作。

　　大学生调研部会议记录

　　时间：地点：记录人：主题：上周工作总结和下周工作安排缺席者：会议具体内容：一、调研部部长xx发表讲话，大家首先欢迎09级公关部部员xx加入我部担任副部长，随后xx进行自我介绍二、部长李xx评价了部员黄xx、梁xx、黄xx上周所作的关于亚...

公司会议纪要14

　　会议时间：xx年xx月xx日Am9：00

　　会议地点：办公楼xx会议室

　　主持人：XXX

　　参会人员：XXX XXX XXX XXXX

　　会议记录：XXX

　　9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

　　现将会议议定事项纪要如下：

　　一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。

　　8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦..

　　投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。

　　二、关于公司领导休年休假事宜。

　　自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

　　三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

　　有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

　　四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

　　法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的'定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

　　发：公司各部门、各单位

　　送：公司领导、副巡视员、总经理助理

　　XXX有限责任公司办公室

　　xx年xx月xx日印发

公司会议纪要15

　　为充分尊重职工要求，保障职工合法的劳动权益，20xx年2月12日上午，公司领导朱时贤经理在公司会议室主持召开就涉及职工切身利益的职工工资问题进行集体协商会议。参加会议的有：徐远东，朱伟芳，胡光启，吴理锋等8位同志。现将会议纪要如下：

　　一、企业方首席代表：杜勇

　　二、职工方首席代表：朱时贤(公司工会主席)

　　三、在会议中公司工会主席朱时贤代表职工方向企业方提出协商的具体内容和要求，公司方就职工方的要求做出了回应;劳资双方就商谈事项发表各自意见并开展充分的讨论，双方首席代表认真归纳讨论意见，对达成一致意见的形成了协商议定的`草案，对职工工资增长幅度问题，由于公司生产受国际大气候经济的影响，一时还不能达成一致的问题。双方同意择日再议。

　　四、会议强调，双方要做好职工群众的思想工作，确保正常的企业生产和稳定职工的日常生活。

　　泰山显示技术有限公司

　　二0XX年二月十三日

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