工程会议纪

工程会议纪要优选（15篇）

　　无论在学习、工作或是生活中，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的工程会议纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程会议纪要1

　　时间：20xx年xx月xx日ＸＸ时

　　地点：施工现场会议室

　　参加人员：xxx

　　施工监理：xxx

　　四建总包：xxx

　　ＸＸ分包：xxx

　　ＸＸ分包：xxx

　　会议内容：

　　今天是本项目第一次安全例会，从现在开始每周x，xx时项目部安全部门召开安全例会，并对施工现场、生活区进行安全检查。一、安全生产管理方面

　　1、施工现场、生活区（宿舍）安全检查，并要求分包单位对施工中存在的安全隐患落实整改。

　　2、对有关用电、防火、机械设备使用进行讲解。

　　3、各分包单位对施工人员加强日常安全教育，提高他们安全防范自我保护意识。

　　4、宿舍内今天开始安装手机充电器，住宿人员严禁在宿舍乱拖乱拉电线。

　　二、消防安全管理方面

　　1、现场切割机使用做到相对固定人员、同时开动火证，做好安全防火工作。

　　2、现场焊机设备必须做好验收工作，二次空载保护器必须完好。

　　3、动火作业必须做到“一器、两证、一监护、一点”不要违章作业。

　　三、治安管理方面

　　1、各分包单位加强对员工日常教育，提醒员工少犯和不犯错误。

　　2、晚上作休期间，经常组织员工开展一些有意义活动、提高员工自身素质。

　　3、关心员工和帮助困难员工，使员工有大家庭的温暖。

　　xx年

工程会议纪要2

　　时间：20xx年1月26日

　　地点：xxx议室

　　主持单位：xxx

　　主持人：xxx

　　参加人员：见附件会议签到记录

　　会议内容：

　　20xx年1月26日上午，由江西省xxx有限公司项目总监

　　代表李剑组织召集工程建设单位赣州xxx有限责任公司、赣州市园林规划设计院、xxx有限公司和xxx有限公司的工程技术人员及管理人员对红旗大道东延返迁房园林绿化工程进行了工程竣工初验，参加竣工初验的有：建设单位：xx、xx、xx、xx、xx；设计单位：xx、xx；监理单位：现场监理工程师xx、xx；施工单位：xx、xx、xx。

　　参加工程初验的全体人员抱着对建设单位负责，对工程项目负责的态度，对红旗大道东延返迁房园林绿化工程的质量情况进行了认真的'检查验收工作。经过现场检查验收，市政道路基本符合设计规范要求，一致认为工程的苗木是关键，苗木以及园路方面存在着部分的质量问题。（具体存在的质量问题详见纪要附件）

　　初验会上，参加验收人员一致认为对存在的质量问题，要求全面实施整改，要求在20xx年3月15日前达到竣工验收条件。

工程会议纪要3

　　签发人：

　　时间：

　　会议地点：

　　主持人：

　　参加单位及人员：

　　项目部：

　　施工方：

　　吏总：

　　生活区要求：

　　1.生活区人员逐步增多，生活设施还没有完善，现场已经正式开工，泥工班需要两边兼故，现在现场施工进度比较忙，张工要以现场为主，泥工班自己安排每天该完成的任务，确保生活设施尽快完成。

　　2.前期比较繁忙，大家没有任何怨言。管理人员和班组不足之处，互相理解包容，有问题共同探讨。每周开例会，要求大家都聚在一起，如有什么问题，大家才能互相沟通。

　　3.各班组宿舍门前和屋后现在自己负责卫生，按卫生标准评比，奖罚分明。每个月安全文明新七集团将派专人巡回检查，达标的按时发放进度款，不达标的扣钱。

　　4.生活区宿舍内严禁使用大功率电器，项目部马上把烧热水的锅炉、烧开水的安装好。

　　5.生活条件会越来越好，洗衣槽、凉衣服都会弄好，项目部给各班组创造好条件，班组一定要负责。大家一定要注意生活区卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必须抓紧做起来。大家都要提高自身素质，管理人员要以身作则。

　　现场文明施工：

　　1.施工现场已经正式开工，项目部给各班组分发工作服，安全帽，由仓库保管王师傅负责分发给各施工班组，现场各班组施工人员及现场管理人员必须统一着装，项目部所有管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好安全帽，否则照相后将对当事人进行批评、教育及罚款，管理人员双倍罚款，文明安全管理人员要以身作则。

　　2.进场人员按项目部部署要求，必须提供花名册，项目部记录归档。所有新进人员上报安全员参加安全培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名，上交人员相片，身份证复印件，两个拾索工，一个信号工。塔吊工，水电工证一起上报监理。

　　3.施工现场已经正式启动，文明标识、标语、标牌我们一步步来完善，大家按项目部部署，按规范来做，就不怕任何人挑问题。

　　4.各施工班组人员不准顶撞管理人员，不听指挥罚款500元，有什么问题主动协调，主动沟通。施工现场全部由张工负责，一切行动听张工命令。

　　现场要求：

　　1.每天各栋号的施工进度，各栋号施工员负责督促各班组按施工节点每天完成任务，确保施工进度。

　　2.现在已经正式开工，各班组把人员迅速组织好，想尽一切办法完成每天新七建设集团有限公司华中家具工业园CBD(一期)A2区、A4区、A6区的'施工节点计划。

　　3.严把质量关，各班组一定要按规范来做，必须完成上道工序，经检验合格后，才能做下道工序。

　　4.每周一下午各班组准时到甲方开会，每周一晚上准时到项目部例会，会后各班组再自行开会。没到的罚款100元，管理人员要以身作则。

　　5.现场比较狭窄，材料上有什么计划，提前报给保管员王师傅，早做安排，结合整体计划上报。

　　6.在按规范、图纸施工的前提下，不能浪费材料。每次砼不管剩下多少，都要听张工安排放到指定位置。浪费一点扣双倍。

　　7.生活区电以基本结束，刘工、龚工是管理人员，各班组晚上加班直接找水电工小何，施工现场水电工要主动去做。

　　8.各班组把每栋楼周材编号，留下一个工地备用。

　　9.单包工程，按我们项目合同上规定三相线以下的临时用电由各班组自行提供。

　　黄总：

　　1.本周计划A2、A6区基础土方开挖完成，砼垫层完成，A4区承台砼完成。

　　2.木工尽快熟悉图纸、标高、尺寸尽快落实有什么问题提出来。

　　3.钢筋工尽快熟悉图纸、搭接、锚固等问题尽快落实，有什么问题及时提出来，交给黄总跟甲方及时沟通。

　　4.给排水等一楼模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

　　5.技术上有什么问题及时跟黄总沟通，不得随意更改图纸。

　　张工：

　　工作中的进度，月进度，周进度都发到施工班组，有什么困难及时沟通，在施工现场不准顶撞甲方、监理。

工程会议纪要4

　　一、综合性问题：

　　1.关于20xx年辽宁省计价定额的编制情况。省建设工程

　　造价管理总站正在组织编制20xx年我省建设工程计价定额，20xx年计价定额的编制与国家目前正在编制的建筑与装饰工程、通用安装工程、市政工程消耗量标准进度同步，预计将于20xx年下半年颁布执行。国家近年来颁布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-20xx）;《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-20xx）等9本工程量计算规范;《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-20xx）;《建筑安装工程费用项目组成》（建标[20xx]44号）;《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第16号）等将在我省新一届计价依据体系中全面执行。

　　2.关于结算时发现投标报价的计算错误如何处理?

　　结算时发现投标报价的计算错误，应由招标代理机构及评标委员会给予解释。

　　3.关于地方税务部门代缴的社会保障费问题如何处理?

　　此问题在上两个年度的结算会议纪要中已经明确，对于地税部门代缴的这部分社会保障费，不计入工程造价。应由承包人向发包人出具相应工程项目的地税部门代收社保费的收据，

　　由发包人支付给承包人。目前我省对计入工程造价的规费是按“以支定收”的原则进行核定。规费计取标准的作用有两个，其一是直接按核定的标准在结算中计取规费;其二，对于有劳保统筹的城市，按照规费核定的.标准，到劳保统筹部门支取社会保障费。

　　二、20xx年计价定额问题：

　　1.工程签证中发生的人工费和机械费如何计算?工程签证发生的人工和机械费用应按合同或投标文件关于计日工约定计算。如果没有约定或约定不明确，一是按市场租赁价格计算;二是按定额机械台班价格再取各项费用。国有资金投资工程项目，按两者价格较低的计算;非国有资金投资项目协商解决或参照国有投资项目的方式处理。

　　2.装饰装修定额2-46,2-47干挂花岗岩墙面与2-115墙面干挂花岗岩板有何区别,套项时,应如何选用?2-46,47是不用挂件直接干挂石材的做法;而2-115用的是不锈钢干挂件，是先挂钢龙骨架后挂石材的做法。

　　3.关于混凝土墙面抹灰时的界面剂的问题，在施工结算时出现争议较多：一种套用混凝土墙面抹灰（10-21）和套用界面剂（借5-235）;另一种只需用界面剂替换原定额中的107胶及素水泥浆。该如何解决这个问题?界面剂替换定额中的107胶及素水泥浆，其它不变。

　　4.混凝土砌块抹灰套砖墙还是套混凝土墙?执行混凝土墙定额子目。

　　5.电气工程中，有要求只做管内穿钢丝，穿线有另外队

　　伍做，如何分劈管内穿线定额?可按40%穿钢丝，60%穿电线比例分劈管内穿线定额基价。

工程会议纪要5

　　工程名称：xx市xx区x小学教学综合楼

　　会议地点：工地现场办公室

　　会议时间：20xx年12月10日

　　建设单位：xx市江汉区教育局，张久建、刘萍

　　设计单位：建筑设计有限公司设计

　　勘察单位：xx市勘测设计研究院

　　监理单位：建设技术发展有限公司

　　施工单位：中大建设有限公司

　　监督单位：xx市江汉区建筑管理站

　　会议内容：

　　经甲方组织，于20xx年12月10日对xx市江汉区x小学教学综合楼工程进行竣工验收，经归纳意见如下：

　　施工单位：本工程至开工以来，便严格按照设计图纸、设计变更及规范要求施工，各分部工程施工均由监理工程师全程监理，每道工序施工完后均由我方先自检，自检合格后报监理工程师验收。经监理工程师验收通过后，方才进行下道工序的施工。在原材料控制上，所有进场材料均有产品合格证、复检报告，经检验合格后方投入使用。本工程基础、主体分部在前期已经设计、勘察、建设、监理及建筑管理站各方共同验收合格，现上报本工程的竣工验收。

　　监理单位：本工程至20xx年5月8日开工到8月底完工，施工工期较紧，施工进度较快。我方监理工程师全过程进行跟踪监督和质量把关工作，严格要求施工单位按合同要求、设计图纸意图及规范要求施工，工程材料严格执行现场见证取样送检制度，经复检合格后同意使用于本工程。本工程技术资料基本齐全，工程物资文件真实、齐全、有效。各分部分项工程的质量均符合设计及施工规范要求，符合合同约定要求，符合工程建设强制性标准要求，符合国家有关法律、法规，同意竣工验收。

　　勘查单位：本工程的地质情况由我单位进行勘察的，基础采用预应力静压管桩桩基及钢筋砼承台基础，根据基础验收及本工程的沉降观测结果满足规范要求，同意本工程的竣工验收。

　　设计单位：本工程总体建设很好，与设计图纸一致，但外阳台挡水线内侧部分需要重新处理一下，同时希望加强后期的.沉降观测工作。经过对该工程各阶段施工及验收的参与，该工程符合设计及施工规范要求，符合工程建设强制性标准要求，工程结构安全可靠，同意竣工验收。

　　建设单位：本工程总体施工质量良好，整体符合竣工验收条件，同意各方意见，对本工程进行竣工验收。但局部存在的小问题，还请施工单位尽快整改。室外消火栓的位置需要靠墙边方向移动，钢制门的窥视窗部分安装需要完善，桥架吊杆漏刷部分需补刷防锈漆及面漆，做好桥架及消防管道节点的保洁工作。

　　建筑管理站：根据现场验收，工程总体施工质量较好，结构安全情况良好，需要提出的是出屋面的PVC管为安全起见要装管卡，屋面落水口处需增设雨水蓖，一楼架空层地面同室外地面结合处高差要做防护措施。图书室外阳台地漏有少部分积水，需要调整一下。同意本工程竣工验收，请施工方尽快处理、完善各单位提出需整改的地方，收集、整理好资料，完成竣工备案。

工程会议纪要6

　　会议时间：20xx7.4上午9：00

　　会议地点：*****1#楼项目部会议室

　　参会人员：***。

　　会议目的：

　　1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务；

　　2、进一步统一思想，统一认识；

　　3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；

　　4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：

　　一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

　　会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目20xx年上半年交房；***项目20xx年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令的政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。

　　二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

　　会议分析了上半年工程管理人员的.工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

　　三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

　　1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。

　　2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。

　　3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。

　　4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。

　　5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。

　　最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

工程会议纪要7

　　10月26日下午，市委书记、市人大会主任孙德汉、市委、博兴县委书记王文禄、副市长于志刚带领有关单位负责同志，对滨州铁路黄河引桥墩台工程进行现场检查验收，并在市铁路工程建设指挥部召开专题会议，研究部署下一阶段工程建设有关问题。会上，各有关责任单位负责同志汇报了9月27日以来，黄河引桥墩台工程完成情况，市委副书记、常务副市长邓向阳同志对下一步工程建设提出了意见，孙书记讲了要求，最后，于志刚副市长做了全面安排部署。现纪要如下:会议强调指出，9月27日调度会议后，博兴县、滨城区、市交通局、市规划局、市建设局等黄河引桥墩台工程责任单位立足全市经济社会事业发展大局，敢于挑战，勇于担纲，立即按照会议确定的工程建设任务，出色的完成了建设任务交接、施工队伍面向全省的遴选，克服了重重困难，以超强的理解力、执行力和战斗力，奋战二十八天，基本完成了一百多了墩台的建设任务，实现了墩台、架梁和铺轨三大战役的首战大捷，创造了铁路建设的奇迹，为后期工程建设赢得了主动，为12月26日全线贯通目标的实现创造了有利的形势。但是，总揽目前工程完成情况，实现12月26日贯通的目标任务仍然十分艰巨，各有关部门、单位要继续发扬成绩，再接再厉，克服困难，急铁路之所急，想铁路之所想，超前谋划，科学组织，立体交叉，继续保持铁路工程大干高潮，全面夺取架梁、铺轨两大战役的胜利。

　　一、精益求精

　　全面完成黄河引桥墩台收尾工程会议强调，各有关责任单位要继续抓好引桥墩台工程的收尾，确保达到工程质量要求。一是对于尚未完全完成浇筑的墩台，要限定时限，抓紧组织完成，特别是原六标段承担的墩台建设任务，要加快工程施工，确保本月底全部完成。二是加强墩台凝固期的养护工作，要严格按照工程质量要求进行养护，加强表面光洁度的处理，在保证内部质量的前提下，也要保持外部的美观。三是抓紧做好墩帽箱梁垫石的防线、浇筑工程，10月28日前，由原二标段和六标段施工单位完成垫石防线，月底前完成施工。四是由原施工单位负责，抓紧完成墩底回填土工程。五是由市铁路工程建设指挥部负责，协调宣传部门，做好引桥墩台工程的宣传报道工作。

　　二、统筹兼顾

　　超前做好黄河引桥箱梁架设准备工作一是要高度关注购梁合同的兑现，各工程建设责任单位要指定专人，到箱梁生产厂家，死盯死靠，现场监督检查箱梁生产完成情况，敦促各箱梁生产厂家按照11月底开始架梁的.时间安排，制定出详细的时间安排表，监督执行，确保需要。二是黄河公铁路桥公司要于10月28前于架梁方签订架梁合同，并确定详细的架梁方案，向市铁路工程建设指挥部提供详细的临时占地、运梁道路等方面的实际要求，以便尽快做好有关准备工作。三是由滨城区和博兴县负责按照架梁方案的要求，做好临时占地的征用和沿线施工环境的管理等工作。四是由市铁路工程建设指挥部与黄河公铁路桥公司负责，抓紧协商确定存梁场的地点、范围，由相关县区做好临时占地的征用和清表工作。五是由市铁路工程建设指挥部负责，对沿线横跨线路标高进行全面检查，没有达到标高要求的线路，抓紧敦促有关单位加高，确保满足架梁和铁路运行需要。

　　三、积极主动

　　全面快速推进钢轨铺设工程会议指出，按照立体交叉施工的要求，小营至沾化全线能够达到铺轨要求的路段，都要提前进行铺轨，以轨逼梁，以梁促轨，轨梁并进，全面突破。一是抓紧调运钢轨、枕木、道渣，10月底前要全部满足铺轨要求。二是滨州至沾化段(BOT合同之外)，市铁路工程建设指挥部要协调中铁十局，按照国铁标准，抓紧组织铺轨。三是黄河公

　　铁路桥公司负责路段要立即着手做好铺轨一切准备工作，组织队伍及早开始铺轨。四是博兴县要加快小营接轨点至黄河引桥段的铺轨，确保按期竣工，并做好通过铁路运梁、架梁的有关准备工作。五是要加快黄河七路、北外环等平交道口的施工，满足全线工期要求。

　　四、密切配合

　　确保全面滨州铁路工程建设任务会议要求，当前工程建设进入了最后冲刺阶段，各有关县区、有关部门、单位都要进一步统一思想认识，一切工作的重点和落脚点都要定位在确保12月26日全线贯通目标的实现上，进一步密切协作，强化措施，科学调度，确保全面完成工程建设任务。

　　一是由市铁路工程建设指挥部负责，对后期工程建设制定倒排工期安排表，按照安排表要求进行严格调度，及时发现问题，及时协调解决。

　　二是要进一步加强工程建设质量管理，越是工期紧张，越要严抓工程建设质量，决不能放松工程质量标准要求，全部达到工程质量监理要求。

　　三是由市财政局负责筹集部分建设资金，专门用于铁路后期建设。

　　四是由市审计局负责，做好铁路工程审计监督工作。

　　五是由交通局负责，自11月1日上午8时至11月8日下午5时封闭北外环东段，保证北外环铁路平交道口正常全幅施工。

　　六是由滨城区、博兴县负责做好施工环境的综合治理，做好沿线人民群众工作，营造良好的施工氛围。

　　参加会议或检查的人员有:市政府副秘书长、市地方铁路局局长韩杰，市交通局局长高发明、副局长王京生，市规划局局长崔其忠，市审计局局长张子禹，市建设局纪委书记杨雪峰，市财政局党组成员、第二预算局局长石丽霞，市地方铁路局副局长周海滨，黄河公铁路桥公司副总经理韩健，博兴县委副书记、县长丁爱军，博兴县县长助理王寿增，滨城区委、常务副区长张英锋，滨城区区长助理岳玉武，沾化县县长助理王汝海，以及工程建设、监理单位负责人。

工程会议纪要8

　　会议议题：xx新区自行车道交通系统市政设施改造工程x标段图纸会审纪要

　　工程名称：xx新区自行车道交通系统—市政设施改造工程

　　时间：xxxx年xx月xx日

　　地点：甲方会议室

　　主持人：xxx

　　参加单位人员(附会议签到表)：

　　1.建设单位：xxx

　　2.监理单位：xxx xxx

　　3.设计单位：xxx xxx

　　4. 施工单位：xxx xxx xxx

　　会议议程及内容：

　　一、xx新区自行车道交通系统市政设施改造工程x标段图纸进行了技术交底。

　　二、xx施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出相关问题设计院答复形成纪要：

　　1.自行车道的宽度1.5米是否包括两边的路缘石，请明示。

　　答复：自行车道内控为1.5米。

　　2.路缘石设计尺寸为1米，不利于安装和购进，曲线段达不到设计要求，建议将尺寸改为顺直段长度为0.6米，曲线段为0.3米。

　　答复：顺直段按0.6米，曲线段按0.3米施工。

　　3.绿化带每30米设一处断口，如遇树木，是否要将树木移植?

　　答复：根据现场实际情况决定。

　　4.自行车道是否与人行道齐平。

　　答复：自行车道与人行道齐平。

　　5.新增设树框与原树框间的'间距不明确，请给予指示。

　　答复：增设树框与原树框采用中对中，间距为5米施工。

　　会签单位如下：

　　建设单位 (盖章)

　　监理单位 (盖章)

　　设计单位 (盖章)

　　施工单位 (盖章)

　　xx市xx区园林市政建设公司

　　xxxx年xx月xx日

工程会议纪要9

　　时间：×××年×××月×××日

　　地点：×××项目部会议室

　　参会单位：建设单位、承包单位、监理单位

　　主持：监理部总监×××

　　会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。

　　一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围

　　工程概况×××

　　项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理×××，技术负责人×××，安全负责人×××，桥涵负责人×××。在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。各项规章制度已建立完善。要求各工队必须签订安全环保责任书，责任落实到位。

　　二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施

　　原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。

　　安全工作执行情况：

　　① 建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。

　　② 利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。

　　③ 各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。

　　④ 临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。

　　⑤ 施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。

　　⑥ 设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。

　　⑦ 环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被;及时清理开挖土石方;配备专用洒水车，减少施工扬尘;文明施工，有序生产。

　　三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项

　　×××受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任×××，总监理工程师×××;测量工程师×××，试验工程师×××，实习监理×××。

　　进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。

　　监理部主任×××指出，我们要力争创造和谐的施工监理环境，要求安全环保措施一定要得力，预控到位。无施工责任安全事故，杜绝重大安全事故的发生;监理程序一定要遵守，按规范施工，按程序办事是监理和 谐工作的具体体现;质量控制前提是按程序办事，监理组审查批复一般分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，统一开工报告内容。

　　四、总监×××就主要监理程序、质量、安全和环保等进行说明

　　驻地监理×××进一步指出施工单位开工准备方面存在的问题，并限期整改，明确在施工过程中，监理采取的各种监理手段及例行的监理程序，要求施工单位在施工过程中予以贯彻执行。在施工过程中，主要进行工序检验，事先控制，施工单位首先进行工序自检，对发现的`问题、缺陷能及时纠正、及时返工。把事故消灭在萌芽中。质量控制是监理工作的永恒主题，严格按照国家有关法律、法规、公路工程规范规程、合同条件、合同图纸，对施工全过程进行检查监督和管理。

　　严把三个关口，实施事前控制，强化事中监督，严肃事后处理。按照客观规律办事，用数据说话。采用检查巡视、旁站、测量试验、工序控制等形式，从质量、进度、费用三方面进行监理。按合同办事，采用信息化管理，积极协调业主和施工单位等合方面关系。坚持做到四不准：1、人力、材料、机械设备准备不足不准开工;2、未经检查认可的材料不准使用;3、未经批准的施工工艺在施工中不准采用;4、上一道工序或分项工程部位未经监理人员认可不准进行下一道工序或另一部位工程施工。

　　在工程施工过程中积极进行事前监理，早发现，早解决。把质量隐患消灭在萌芽状态，关键部位、关键工序全方位、全过程进行监理。

　　安全方面：认真审查施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，督促施工单位制定安全生产事故应急 救援预案，针对重点部位、重点环节制定工程项目危险源监控和应急预案，在巡视、旁站过程中发现违规作业时，及时予以制止;发现安全事故隐患，立即书面指令施工单位整改;情况严重者签发《工程暂停令》，同时书面上报介休市交通局，配合安监、消防等部门切实可行抓好安全工作。

　　在环保方面，认真审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制定了施工环境保护措施。审查合格后方可同意工程开工。在施工监理过程中，检查施工单位制定的环境保护措施的落实情况，内容包括：施工环境保护责任人、环保教育、施工场地布设;职业危害的防护措施;施工现场洒水防尘;材料堆场设置环境的合理性;施工废水、泥浆、生活污水、垃圾处置是否合理;切实配合环保部门做好环境保护工作。

　　五、业主代表×××作重要指示 ×××是×××工程建设重点领域的重点项目。目前，业主征地、拆迁工作基本完成，已具备开工条件，业主将继续加大协调力度，为施工单位创造良好的施工环境。×××同时对质量、安全、环保、进度、费用及变更程序具体要求及控制工作流程等做了重要指示，具体如下：

　　1、项目部要建立一整套完善的制度，组织机构要以文件形式下发各组成人员;

　　2、工地试验室尽快完善，尽快完成试验室仪器的标定与试验室临时资质的申请，限期完成试验室人员组成、岗位职责、操作规程、台帐等规章制度的完善，并组织试验人员统一进行岗前培训、学习，尽快熟悉业务;

　　3、要完善自检体系，规范报验程序，做好原始资料的整理工作，与现场施工要同步。

　　4、项目经理、总工有事离开工地要向业主请假，要告知监理部。

　　5、要把好原材料进场关，钢筋、碎石、砂、水泥要按规范要求进行检测，要保证100%合格;

　　6、各工队必须签订安全环保责任书，制定了应急预案，措施到位，施工现场配置安全防护设施，设立专职安全员，并建立值班制度，设立安全监督岗。

　　六、会议总结

　　目前，通过各方的努力，施工单位机械人员全部到位，工程已经具备了开工大干的良好局面，为完成总体任务目标，在有效施工期内，合理部署、精心组织、精心施工，确保各项工作的顺利完成。

　　另通知本项目工地例会召开时间确定为每月30日召开。

　　×××

　　×××年×××月×××日

工程会议纪要10

　　时间：20xx年12月29日

　　地点：第x合同段施工现场

　　参会人员：

　　主持人：

　　会议主题：

　　1、K62+920-K62+970左幅挡墙结构型式变化；

　　2、K60+745右侧平交口顺接方案；

　　3、K60+960-K61+070左幅拆除老挡墙

　　会议内容：

　　20xx年12月29日，指挥部工程部、财务部、纪检、监理处相关人员就我标段施工中存在的问题进行现场办公，并就有关问题形成如下会议纪要：

　　1. K62+920-K62+970左幅挡墙原设计为2米高的护肩墙，但根据现场测量发现没有埋置深度，另外在设计基底标高处为垃圾土又是临近河边，为了保证挡墙的质量，确定将该挡墙改为3米重力式挡土墙。具体工程量以现场实际收方为准。

　　2. K60+745右侧平交口接当地一条老路。新路基施工高程加高，导致现有新路基和原先老路有约2.5左右的'高差，该老路是通到当地的一处祖坟，为了便于当地村民通行，确定将该处平交道口顺接，顺接道路两侧各砌筑0.5米宽的挡墙。具体工程量以现场实际收方为准。

　　3、K60+960-K61+070左幅有一处老挡墙在现有路基范围内，路基施工必须对该挡墙进行拆除，经监理和业主现场查看，确定对该挡墙进行拆除，以便于路基施工。具体工程量以现场实际收方为准。

工程会议纪要11

　　会议时间：xxx

　　会议地点：xxx

　　会议议题：xxx

　　参加单位及人员：xxx

　　会议主持人：xx

　　会议议程及内容：

　　一、验收组负责人介绍验收组成员组成及验收方案内容。

　　二、施工单位介绍主体工程自评报告(记录其结论意见)。

　　三、监理单位介绍主体工程质量评估报告(记录其结论意见)。

　　四、设计单位介绍主体工程质量有关检查情况(记录其结论意见)。

　　五、验收组审阅施工单位工程档案资料及实地查验工程质量。

　　六、验收组成员分别对检查情况提出意见。

　　七、验收组组长根据各验收小组结果提出验收组综合意见，参建各方是否同意验收，是否达成一致性意见。

　　八、若参建各方对验收不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后重新组织验收。

　　九、主体工程验收过程中参建各方对工程实体及工程档案资料提出问题汇总。

　　十、承监质监站对主体工程验收发表验收监督意见和提出相关要求。

　　十一、参建各方对会议纪要内容进行确认签字和技术部门盖章。

　　建设单位(盖章)：xxx

　　代表人签字：xxx

　　设计单位(盖章)

　　代表人签字：xxx

　　监理单位(盖章)：xxx

　　代表人签字：xxx

　　施工单位：xxx(盖章)

工程会议纪要12

　　会议时间：xx年xx月xx日九时至十一时

　　会议地点：荣成港华三楼大会议室

　　出席人：

　　会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。

　　富尔监理吕工发言：

　　20xx年监理工作主要内容

　　1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。

　　2、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。

　　3、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。

　　20xx年监理工作重点要求

　　审核确定施工单位的资质：

　　1、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许可证，压力管道安装许可证，PE管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB

　　类GB1级别(从事PE管施工的应取得GB1 PE专项 的资格)

　　审核确定施工人员的资质

　　1、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。

　　2、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。

　　3、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。

　　4、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。

　　参与20xx年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx年6月5日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。

　　加大对施工组织设计的重视

　　施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理方案。

　　施工组织设计，主要包括以下内容：工程概况，拟投入本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的施工部署，包括施工方案的选择、施工组织及管理程序安排等，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应措施;分部分项工程的施工方法及技术措施;进度计划及保证措施;质量管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。

　　加强对工作程序的.要求

　　设计图纸要求

　　杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满足设计意图，及时进行沟通，以确认变更方案。

　　质保安保体系要求

　　1、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、安全的管理工作。

　　2、按工程工序、程序要求进行自检及报验。

　　3、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。

　　工作程序要求：工程签证

　　管线草图要求

　　施工单位对所审核的工程量要进行详细校核，确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份，监理施工单位各执一份。管线隐蔽之前必须绘制完毕，管线草图应详细标注管段(焊位)长度，同时栓点。以平面图为准，辅以系统图，不能表示清楚的要有大样图，此图作为审核竣工图的依据。校核完毕在草图进行签字确认。无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量。

　　工程量的整理与签署

　　工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署。如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误，需经监理核查管线图和签证内容给予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督。

　　工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成

　　竣工资料的管理

　　工程结束后(试验结束，无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。一周内审核完毕返回施工单位，施工单位根据审核意见进行整改，整改时间不超过一周。

　　竣工资料中需注意问题：必须本人签字，否则一律作废。竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。

　　富尔监理邓工发言：

　　结合现场图片，指出施工队伍在施工中容易出现的问题。

　　1 套管内防腐胶带不到位。

　　2高表安装与灶具间距不符合规范要求。

　　3固定支架安装太过随意。

　　4管道垂直度，水平度不符合要求。

　　5焊口外观不合格，防腐不到位。

　　6架空管不除锈，支架不防腐。

　　7电熔管道不同轴。

　　8燃气管道被其他管道占压，安全间距不够

　　9管沟回填不合格，警示带不按要求敷设。

　　10调压柜基础不按图施工。

　　工程部梁经理发言：

　　1、分项分部工程施工完毕自检合格后，施工单位应及时通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证，未通知验收签证的工程量不给予签证。

　　2、室外工程竣工后，施工单位向监理申请工程验收交接。监理单位验收合格后，由工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、网络部进行综合验收，验收完毕后将验收情况填入验收单，参加验收人员共同签字确认，验收过程中发现的不合格项目由工程部负责在规定时间内进行整改。验收时施工单位应向工程部提交工程竣工图纸，因工程紧急不能提交竣工图纸的应在验收后一周内提供。工程竣工验收单一经签字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交，在此之前的管道看护由施工单位负责，若因外单位开挖而造成破坏的，查漏、维修的费用都由施工单位自己承担。

　　3、竣工资料在工程安装期间同步整理，工程竣工半月内施工单位必须将竣工资料转监理单位进行审核，施工单位在工程部领取施工单时必须定下工程竣工日期，若因为施工单位本身原因耽误工期而出现的额外费用由施工单位承担。市政工程若因为施工进度原因而停止施工的，由施工单位协调解决，否则该工程不予结算。

　　4、现场特种作业操作人员必须与工作牌相符，工程监督和监理人员在施工现场查看工作牌时发现证件与现场操作人员不符的，该工程立即停止施工。

　　5、在旧居民小区内的施工时，管道安装完毕，回填石面40公分厚，铺设警示带，其余用原土回填，回填完毕用水沉降，当天就进行压力试验，试压合格后三天内必须进行院面硬化，施工垃圾必须当天外运，不允许在工地现场长期堆放，若由此引起用户投诉的，将对施工队做出处罚。

　　6、竣工资料内的所有签名都必须由本人签字，不允许代签，若发现资料内笔迹与本人不符的，该资料作废，由施工队重新整理。

　　7、工程施工期间及时沟通工程监督联系人员对管道焊口进行探伤，不合格的焊口必须及时整改，不允许等工程竣工后整理资料时再对焊口进行探伤，避免耽误用户的供气。

　　8、工程退料，PE管有划痕并且划痕超过管材厚度的10%的仓库不予退库，并且不允许转入下一工程，直接作为报废材料扣留在仓库，该部分材料不给予签证，费用由施工队负担。

　　9、施工现场需要设立告示牌，告示牌采用统一格式，在海兴钢构统一购买，告示纸在黑马广告统一打印，工程施工完毕，告示牌搬入下一个工地，告示纸重新打印。管沟开挖部分，当天不能回填的必须设立围挡。

　　10、施工队在仓库出料时都有一份出库单，施工队在竣工结算时将出库单汇总。然后拿汇总表到财务对材料，否则财务不予对料。

　　11、铺设架空管道时，管道与支架接触部分容易生锈，所以施工时必须垫胶皮垫。

　　综合部王经理发言：

　　工程质量关系到企业的发展，工程部和安监部要对工程质量和安全生产严格要求，使公司健康发展。

　　刘晓光副总经理发言：

　　首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性，希望在以后的工作中，各施工单位要全力配合监理的工作，对监理提出的合理要求无条件服从。监理的主要作用是保障设计意图被完全执行，监督材料的使用，保障施工安装的工艺符合要求。

　　竣工资料要及时上报，资料未及时上报说明过程控制不到位和现场违纪。 施工单位要严格按照自己的资质施工，严禁超资质施工。

　　一项工作中，竣工资料中的中低压管道要分开整理。

　　于龙滋总经理发言：

　　港华和施工单位是买卖关系，要遵循公平的原则。

　　从施工单位我们要得到合格的产品，产品的合格体现在质量，安全和资料按时完整上交这三方面。从监理单位我们要得到有效的服务。

　　现在工程施工的现状是：队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多。

　　以后工程结算付款的条件：

　　工程验收合格。

　　决算经审计部门审计，并出具审计报告。

　　竣工资料符合备案要求，出退库材料核对正确。

　　具备相应资质的单位出具发票。

　　工程部和安监部要对施工进行过程管理。

工程会议纪要13

　　建设单位

　　xx合纵置业有限责任公司

　　施工单位

　　xx建工集团

　　监理单位

　　贵州省建筑设计研究院

　　设计单位

　　xx景森工程设计顾问有限责任公司主题：

　　关于二期B区一组团工程20xx年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。问题：

　　工程质量：钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。进度：计划性管理严重缺失，工程进度滞后。资料：施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。

　　协调结论：

　　1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。

　　2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。

　　3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按合同执行。

　　4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。

　　5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。

　　6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。

　　7、下周一前报月度计划。

　　8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。

　　9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。

　　10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。

　　11、本月20日之前处理完毕xx建工前期上报至甲方的'工程签证。

　　建设单位参会人员

　　xx年xx月xx日

　　监理单位参会人员

　　xx年xx月xx日

　　施工单位参会人员

　　xx年xx月xx日

　　本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

工程会议纪要14

　　会议时间：xxxx年xx月xx日

　　会议地点：

　　会议主持人：

　　会议出席人员：

　　建设和施工单位：xxxxxxxx

　　监理单位：xxxxxxx

　　会议主要内容：

　　xxxx年xx月xx日上午，xxxx园林绿化局领导到现场检查施工进度和景观效果情况，提出了一些要求，根据领导要求，下午三点召开了由工程项目负责人、监理单位、施工单位各工长参加的工程项目协调会。经与会人员讨论，结合实际情况，确定了工程进度时间表。

　　一、项目部位工程完成时间

　　1、烟草公司前，于xx月xx日前完成铺装及道牙，并清理各种建筑垃圾。

　　2、xxxx西侧南段底商前，于xx月xx日前(含当日)完成铺装、挡土墙、道牙及垃圾清理。

　　3、工人俱乐部前，于xx月xx日完成铺装、道牙安装。

　　4、xxxxx日报社西侧，铺装道牙、树池施工及清理垃圾于xx月xx日完成。

　　5、路东侧景观墙于xx月xx日完成焊接、砌筑等工作。

　　二、修整、清理、伐除淘汰树木

　　1、xx月xx日前，完成路东南侧挡土墙、道牙的修补，集中清理地面沙石料及垃圾。

　　2、适时安排人员伐除淘汰的毛白杨。

　　3、集中力量清理技术中心前石材(准备施工机械)，由xxxxx统一负责将石材分散运输到各施工部位，为下一步施工做好准备。

　　三、绿化施工

　　1、加强对已栽植树的养护，乔木支撑要规范、起作用。

　　2、清理绿地内所有的垃圾、杂物，保持绿地内干净、整洁。

　　3、抓紧时间整理种植地，为下一步栽植工作做好准备。

　　4、所需栽植的`苗木，按品种、数量、规格统计成表，报有关人员，并计划好用苗时间。

　　四、各施工单位加强在施工中的搬运、临时用电、机械施工、高空作业等操作的安全管理工作。

工程会议纪要15

　　为贯彻落实党的十八大精神，按照市建委及区政府的要求，进一步促进教育、商业、酒店、写字楼以及住宅项目的施工进度，20xx年11月14日上午在区建委由张主任主持召开关于加快和平区重点工程项目建设协调会，会议听取了各建设项目的进度情况以及当前存在的问题，同时张主任针对存在的问题做出具体要求，现将会议纪要如下，望各有关单位遵照执行。

　　一、教育项目：

　　1、旅游职专：会议要求招标手续按照区里要求尽快落实，力争月底前开始打桩，同时对财政投资拿出具体意见。

　　2、中华职专：会议要求抓紧办理前期手续。

　　3、十九中学：会议要求涉及防火问题尽快与消防支队沟通，力争年内开工。

　　4、中心小学：目前正在做施工图，区市政园林局按照长久绿地4000元/平方米的标准做绿地补偿，会议要求由区教育局抓紧时间给区政府打报告，协调减免绿化费用问题，争取年内开工。

　　5、十七中学：目前正在设计院做选址方案，会议要求其他工作要同步进行，今年力争动工。

　　二、商业、酒店、写字楼项目

　　1、国际五金城项目：目前商业裙房主体已完工，正在内外檐装修及设备安装，计划12月28日开业。会议要求二次装修质量监督问题抓紧解决，同时与市规划局协调增加地下商业面积，涉及配套问题要抓紧时间与区配套办沟通，尽快落实，同时要加强安全管理，尤其是处理好商业开业与上部施工的关系，确保年内开业。

　　2、和黄地铁广场项目：目前地下开挖正在做水平支撑，规划手续已完成，会议要求力争明年上半年施工到正负零。

　　3、现代城项目：目前正在调整总体规划方案，会议要求抓紧与电研所签订协议，同时着手落实滨江道500多户摊贩的清理退场工作，规划方案要与区规划处沟通落实，拆迁遗留问题要尽快解决。

　　4、新华世纪广场：目前已建成临时绿地，涉及地铁四号线出口问题，会议要求由城建科协调地铁及海河处，尽快落实。

　　5、鞍山道a地块项目：目前详规已批完，立面方案待批，会议要求抓紧完善前期手续，达到合法开工条件。

　　6、鞍山道b地块、四箴南里地块：会议要求由城建科协调区招商办，尽快落实投资单位，力争明年开工。

　　7、天津中心项目(原北洋大厦)：前期手续基本完善，正在内外檐装修，目前主要涉及配套及锅炉房用地问题，会议要求配套问题及大开发地界问题，由区配套办按照规划要求负责协调，确保明年12月底前竣工。

　　8、瑞竹大厦项目(天赐园二期)：基础部位规划许可证已下发，计划下周开始打帷幕桩，会议要求该项目为今年促开工项目，要抓紧落实，区建委职能部门要主动上门服务，确保年内开工。

　　9、津门、津塔项目：目前正在做基础施工，会议要求尽快排出进度计划报到区建委。

　　10、滨江医院地块：会议要求开发商尽快按照摘牌条件做好设计。

　　11、晋滨大酒店项目(原汇名大厦)：会议要求按照规划要求进一步完善有关手续，该项目因规划审批时限长，涉及补办招投标手续由区招标办负责落实完善。

　　12、欧派商务大厦(原云南路16号)、和平门(原勤建里)项目：会议要求周边整治及配套问题由区配套办负责协调落实，确保明年按期交付使用。

　　13、成都道62号项目：会议要求开发商积极与区规划处配合，并在一个月内落实规划方案，尽快开工。

　　14、诚基中心项目：会议要求开发商尽快与区配套办沟通，按照规划要求抓紧解决配套问题，同时落实与相关部门签订的协议，确保b区12月18日入住。

　　15、西康路36号项目：目前高层部分正在打桩，明年别墅部分竣工，高层部分主体施工，会议要求凡列入明年竣工的'项目需破路的要提前考虑，同时把整体安排做出计划报区配套办。

　　16、敦仁里项目：目前正在打工程桩，准备办理主体施工招投标手续，会议要求主体施工必须有规划手续才可办理招投标手续，首先要完善规划手续，临时围墙方案抓紧与质监站沟通落实。

　　17、新建村项目：会议要求抓紧落实整体规划方案，超出面积要按照规划要求补办手续，并缴纳土地出让金。

　　18、同方花园项目：目前一期、二期进行外檐施工，多伦道与新华路交口的商场正在施工，热力二次网已基本完善，会议要求涉及福方里小锅炉房问题由区配套办与供热办研究解决。

　　19、云台花园项目：会议要求该项目的回迁房今年必须竣工，同时做好收尾工作，抓紧缴纳配套费用，如果解决不了，按照区里要求将房屋作抵押，进而解决配套费问题。

　　20、万国公寓：会议要求抓紧时间落实拆楼问题，重新做日照分析，要充分考虑周边遮挡问题，11月底前三家投资单位联合给区建委写报告，注明开工时间及前期准备情况，然后才能结转投资计划。

　　21、荣庆园：明年年底竣工，确保XX年3月入住，会议要求外檐效果抓紧报规划部门审批，与金茂相邻的清和大街道路整修，开发商要尽快配合落实。

　　22、津华里项目：会议要求由区配套办抓紧解决该项目配套问题。

　　23、源合里项目：会议要求按照规划方案分期开工建设，涉及拆迁遗留问题本月内抓紧解决。

　　24、新华路10号项目：会议要求由开发商在11月20日前列出债权、债务清单报区建委，而后由城建科与土地中心沟通土地出让金问题。

　　参加会议的有：区规划处、区教育局、区配套办、区质监站、区建管站、区招标办以及各建设单位的负责人。

【工程会议纪】相关文章：

工程会议纪要09-12

工程的会议纪要01-31

工程会议记录11-18

建设工程会议纪要08-10

工程培训会议纪要03-22

施工工程会议纪要02-01

工程生产会议纪要02-09

工程会议纪要范文01-19

工程会议纪要(优秀)07-16

[合集]工程会议纪要05-16