（精选）质量监督交底会议纪要11篇
在日新月异的现代社会中，越来越多的事务需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？下面是小编整理的（精选）质量监督交底会议纪要，欢迎阅读与收藏。
质量监督交底会议纪要 1
时间：
20xx年4月21日
地点：
现场会议室
主持人：
参加会议的单位（后附会议签到表）：
建设工程质监站
建设单位：工业园区建设有限公司
监理单位：工程监理有限公司
施工单位：建设有限公司
20xx年4月21日由建设工程质监站主持召开了道路二期工程第一次质量监督交底会议，首先由施工单位、监理单位对工程概况和工作情况作了介绍，然后由辅监对本工程的质量监督方案进行了交底。纪要如下：
一、进行了工程责任主体方到会主要人员签到及资格审查，审查结果符合交底要求。
二、向与会各方介绍了本工程的主监、监督工程师：XXX；辅监、监督员：XXX；
三、向与会各方对质量监督方案进行了交底，其内容主要包括以下几点：
1、监督工作内容和监督要求；
2、监督方式和质量控制重点部位；
3、本工程使用的主要技术规范和要求；
4、其他特殊要求。
如：
1）按工程实际情况确定单位工程、分部工程、分项工序工程的划分。
2）预应力锚夹具应按相关应用技术规程和设计要求进行入场抽检实验，以及静载锚固性能组合实验。
3）提醒施工单位应注意验收程序，并提前通知各参与验收的单位。
5、向建设单位、监理单位、施工单位分发了本次质量监督方案的`纸质文件。并作最后阐述，在工程建设过程中，我站将按照工程质量监督方案对工程质量实施监督，各工程质量责任主体应予以配合，建立健全质量保证体系，认真履行好各自的责任，并欢迎对我站的行风进行监督。
建设工程质监站：
建设单位：
监理单位：
质量监督交底会议纪要 2
工程名称：xx
时间：20xx年1月28日
地点：xx
参会者：xx
会议主持：xx
会议内容：
20xx年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责任人，并杜绝以后类似事件的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。
会议中，各方对此次问题发生的.原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简单阐述。
会议内容纪要如下：
中冶李斌对事件发生经过做了阐述：388#桩于20xx年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20xx年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200MM，施工桩径为1000MM。
中冶李斌：此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发现问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标报验时，桩径、轴网关系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴网关系必须放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚，同时建立三个中间验收环节（制定三个表格：《挖孔桩开孔验收表》、《挖孔桩终孔验收表》、《挖孔桩浇筑验收表》），请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报《浇筑申请表》，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达《浇灌令》后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及责任到人，细化管理，并深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。
华茂监理朱德荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参与了，保证下不为例。对工程桩未制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，同时没有做相关工序的核查记录。今后，会加强过程控制，将工作做仔细，增强人员力量，紧密配合甲方，针对每一个单项工程制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，做好相关核查记录，配合甲方随时调阅。
工程部赵工：虽组织了轴网放线的工作，但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发现问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方展开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。
工程部阙经理：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟悉，自身自检体系不完善；监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷；工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要注意工作的方式方法。
薛总做了总结发言：各单位和部门对事故的原因和过程以及今后杜绝类似事件的办法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似事件的发生。要求：
1、监理、中冶、工程部提交事件发生的自身原因分析，并提出今后的管理措施，于30日前提交至总工办；
2、工程部提出对监理和中冶针对此次事件的处罚意见，于30日前提交至总工办；
3、要求监理公司针对桩基工程，编制《监理细则》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交总工办。
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质量监督交底会议纪要 3
时间：20xx年11月17日
地点：
内容：
参加对象：
主持人：
孙老师：考试是检验我们工作的一种方式，也是为我们查漏补缺提供一个依据。现在期中考试已经结束，评卷和试卷分析也都告一段落。下面请大家各自交流一下自己的体会和经验。
余老师：这次数学试题虽然有一定的难度，但是由于大家在平时的工作中注意抓住重点知识和重点学生，所以整体成绩比较好，基本达到了检测和督促的效果。但是通过考试也暴露了一些问题：学生的计算习惯和准确率都还存在一定的问题。虽然这是因为低段的教学不够扎实造成的，但是我们今后还是要加强计算的训练，把学生的这一弱点补上去。
刘老师：我今年开学初接手二班，所以头一个月基本在进行常规的训练。因为二班学生比较活跃，课堂常规做得不够好，所以上课的效率不太高。经过各科老师的共同努力，在很短的时间内，二班的纪律及学习习惯都有了较大的进步和改善。但是由于二班有韩国学生和智力偏下的学生，加上两极分化比较严重，所以副平均成绩不够理想。但是我们并没有放弃，三科老师平时总是抽时间给学习困难的学生补课。下半期，我将继续努力，抓好班风和学风，积极取得家长的配合，让所有学生在学校都能学有所得。
张老师：我这个学期开始接手一班和二班的英语教学。整体来说，学生们的学习状况良好。包括二班的梁倬睿、李浩这样的学生现在都开始有学习的表现了。虽然他们的成绩还有待于提高。在这次考试中学生的问题主要存在于各个语法点上。一部分学生对语法的使用掌握得不够好，下个学期要在这个方面多下点功夫。
孙老师：三班是我一直带上来的班，由于以前流失，所以转来的`学生较多，从外校带来一些不太好的学习习惯和行为习惯。同时还有像李育健这样的三不管学生。学习完全要老师来督促才能完成。所以每一次考试都要在一个月前开始单独给他补课。不过大部分学生学习比较自觉，因此成绩还可以。三科老师都很尽职。从不放弃一个差生。特别是英语老师，接班之后，本班英语成绩大大提高，得到家长的一致认同。四班因为一直没有特别差的学生，所以成绩一直很好，平均分达到年级的第一名。
郑老师：四班学生比较稳定，加上我一直是班主任，所以家长也比较认同，对我们的工作也一直比较支持和配合。三科老师都比较优秀，有较好的教学方法，所以四班成绩不错。但是今年新转来几个学生在学习和习惯上存在一定的问题。所以下半学期我主要的精力要放在这几个学生的转变上。
陈老师：我教三班和五班英语，相对来说三班的成绩好抓一些，他们没有特别差的学生，而五班有诸如林佳欣、龚志豪、贺政等基础特别差而家长又不能辅导的学生。所以五班两极分化特别严重，虽然有宋智、向尚这些成绩特别拔尖的学生，但是一算平均分就被拉了下来。加上今年两个教材同时学习，这些基础差的学生就根本忙不过来，更不要说理解和掌握知识点。所以下半个学期提高这些差的学习成绩将是一个艰巨的课题。
孙老师：五班是我自己的班，学生比较活跃，读书多知识丰富，但是两极分化比较严重。除了杨锦翰患有儿童注意缺陷障碍外，还有几个问题学生，一直都在努力，也经常联系家长，但是还是有些跟不上趟，所以各科老师都有抱怨，因为太拉后腿了。因为这次三科考试都有学生单科考在了全年级的第一名。而语文去掉锦翰的成绩，平均分也在全年级的第一名。二班是新班，所以一切习惯都从头抓，好在与班主任的配合很好，所以很快得到了家长的认同。如果去掉一个新转来的韩国学生和一个智力有问题的学生，成绩也达到了年级的平均分，这让我非常得高兴。下半期我会加大对后进学生的辅导强度，把先学后教的方法切实地运用在每一篇课文的教学中，以后进生为基准进行检测，争取做到日日清，堂堂清，月月清，不把问题遗留到学期末。我希望利用教法的改变来创造奇迹。
年级组反思总结：
经过这次分析会，我们各科老师对本年级学习方法、教学教育方法有了更清晰和一致看法。现总结如下：
（一）进一步提高课堂效率。
真正要提高学生的成绩，关键还是应该抓课堂效率。
课堂教学效率如何，前提在于备课。因为备好课是搞好教学的基础之基础，根本之根本。我们对于所执教的教材都应有着"用教材教，而不是教教材"的指导思想。只有深入钻研教材，精心设计课堂教学，才能取得良好的教学效果。备课的要求是多方面的，但至少要做到以下三点：即了解学生的知识底细，明确教学目标，掌握课文的重点内容。只有知道学生该学什么，才能弄清自己该教什么，否则，闭着眼睛捉麻雀，只能是无效劳动而已。教学目标决定课堂教学的方向。课堂教学目标明确，可以有效地克服教学中的随意性和盲目性，加强教学的针对性。要想提高课堂教学效率，对每篇待授课文，备课时就要抓住其重点，并结合学生自身特点，取其精华，安排教学密度。不必面面俱到，只需抓住关键一点，深入突破，让学生深入理解。如果学生一拿到课文，即发现有新的学习任务，而这任务又并非高不可攀，自然有了新的探索兴趣。这对提高课堂教学效率是一个有效的保障。“任它千瓢水，我只取一瓢饮”，这些丰富而重要的内容，只有认真备课，深钻教材，才能准确把握，深刻理解。
其次，把着力点放在学生的能力训练上。采用以能力训练为中心的基本教学体系和教师指导下以学生主动学习和练习为主的基本教学形式。充分发挥了学生的主体性，教学中充分利用学案来进行课堂教学，以训练为主线，使教和学都成为训练的手段，在听说读写训练的全过程中引导学生主动学习。
（二）重视学困生的辅导。
从这次期中考试中，我们可以很明显地发现，在我们的学生中有一批学习成绩落后一些的同学，他们应该是我们以后工作的重心。我们将在以后的教学工作中更加去关注那些学习上需要帮助的学生。首先我们要根据学困生的心理特点、学习兴趣、学习习惯等采取科学、合理的策略，关注他们的学习过程和学习状态，努力为他们创造良好的学习条件和机会，让他们不断进步，完成学习任务，成为合格的学生，我们要争做学生的朋友和知己，平等相处，坦诚相待，只有这样才能产生巨大的教育力量对比，对其产生深刻的影响和潜移默化的作用。对学困生，我们要积极鼓励，多鼓励使他们产生奋发向上的精神，对学习产生兴趣，使他们拥有良好的心理基础和情感准备，在教学中，我们要给予学困生创造更多的成功机会，使他们感受到成功的喜悦和快乐，激发他们的学习兴趣，如在课堂教学中，多为学困生设计一些难题较小的问题，加大他们的参与性，对他们取得的进步，哪怕是微不足道的进步，都要及时给予肯定的表扬，同时也不要忘对其鼓励，让他们能够取得更大的进步！
（三）重视复习。
复习的目的就是帮助学生把掌握的内容，通过复习更熟练；没有掌握的部分，通过复习要弄明白；忘记的，重新记起来。经科学家研究，人类的记忆有一定的遗忘规律：
第一次遗忘时间：学习记忆完毕的24小时
第二次遗忘时间：第一次遗忘时间后的第三天
第三次遗忘时间：第二次遗忘时间后的第七天
第四次遗忘时间：第三次遗忘时间后的第十五天
第五次遗忘时间：第四次遗忘时间后的第三十天
所以，不但考试前要复习，平时也应该经常性开展复习，进行有意识地、有规律地、及时地操作。每学过一个知识单元，就应该做一次复习；每个星期都应该对本周的学习内容做一次复习；每一个月也应该对该月的所有学习内容进行一次全面复习。
（四）帮助学生掌握正确的考试策略和方法。
学生要考出理想的成绩，掌握扎实全面的知识自然是最重要的，但懂得一些考试的技巧也是必须的，所以，在平时，我们也应该向学生介绍一些能帮助他们考出好成绩的方法。比如：
1、端正态度：考试时应严肃，认真，仔细，能够很好地遵守考场纪律，尽可能考出自己的真实水平。
2、把握全局：先通篇浏览试题一遍，估计难度，做到心中有数。
3、先易后难：不会做的，或者很烦琐的先搁置一边，先进行下边的题目。
4、检查遗漏：做完所有的题目后，要检查所有题目，看是否有遗漏。
5、卷面整洁：注意卷面整洁，不乱涂乱画。
6、转移注意：如有不会或较难的题目，而感觉情绪紧张，就闭上眼睛深呼吸三次再继续。
7、心态平衡：在考试时不要考虑考试结果会是什么情况，要考虑现在该做什么。
我想通过这次的认真总结，我们全体老师一定会在原有的基础上，不断改进和创新，取得更理想的成绩。
质量监督交底会议纪要 4
时间：
地点：南澳建设办三楼会议室
参加单位及人员：详见会议签到表
主持人：陈志强(监督员)
会议主要内容
一、监督方式
1、监督巡查：定期、不定期;小组、部门级、站级。
2、质量大检查：定期、不定期、专项;针对各责任主体检查结果不良行为上报市质检总站和建设局。
3、验收监督：重要分部(子分部)工程验收、竣工验收。
二、监督内容
1、责任主体和有关机构履行质量责任的行为
2、工程实体质量
3、原材、半成品、构配件、设备进场报验及见证取样送检的情况
4、工程控制资料
5、工程质量检测实施(方案、过程、评价)
6、上次检查中发现的问题整改情况
7、根据问题的严重性对本次检查中存在的问题签发工程质量监督执发文书。
8、对已发出的.工程质量监督执法文书的严重不良行为调查取证及核实，报建设主管部门记录、公示及处罚。
三、工程质量差别化监督管理
监督小组对进行工程实体质量抽查、工程控制资料检查、工程各方责任主体质量行为监督等综合监督后，对各方责任主体质量行为及质量行为进行综合评价(阶段性评价)。
1、施工单位质保体系及其运作状况
2、监理单位组织机构及监理规划运作状况
3、工程实体质量抽查实况
4、工程控制资料检查情况
5、各方责任主体质量行为
四、监督措施
1、工程质量监督备忘录
2、责任整改通知书
3、责令停工通知书
4、不良行为认定书
5、有关责任主体收到A、C类监督文书后，必须针对问题逐一书面整改报告回复交给监督员。责任单位为施工单位的整改报告必须有项目经理签名并有监理意见及总监签章;责任单位为监理单位的整改报告必须有总监签名并有建设单位书面确认意见及签章。
6、收到B、D类监督文书的责任单位或责任人将对其不良行为记录及上网公示(或予以行政处罚)。
五、检测项目
装饰工程：腻子及氟碳漆、铝合金型材要抽样见证送检。
质量监督交底会议纪要 5
会议时间20XX年XX月XX日
会议地点楼项目部
记录人
参会人员
参与人数
发言记录：
会议主持人，本次会议将主要讨论以下几个方面的内容：员工的认识情况、安全措施、质量保证、项目进度和材料需求等方面。
发言：
1、甲方人员介绍
工程项目总经理：（项目老总）
工程负责人：（王总现场代表，全面管理和材料采购）
工程技术负责人：（对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报）。
工程会计：（相关费用的支付记录工作）
工程资料员：（资料的整理，附带现场施工）
乙方人员介绍
乙方总承包人。
木工组长：主要负责该项目的关模等工作。
钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。
砖工组长：项目的全部相关工作。
塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。
2、安全
1）安全帽：进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽；承包方自己购买也可委托甲方代为购买。
2）请承包方提交项目各工种作业人员的身份证复印件，以确保工地上不存在犯罪分子和老弱病残人员。
3）工靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天
或在有积水的地方要穿雨靴。
4）高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。
5）机械设备的操作必须由专门负责管理的工作人员进行，其他人员不得擅自操作或调节。
6）临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。
7）在高温天气下进行作业时，应该根据实际情况适当调整工作时间。例如可以提前上班，比如早上六点半开始工作，下午四点结束工作。这样可以有效减少在高温环境下工作的时间，减轻身体负担，保护自身健康。
8防暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领龋
9）材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。
10）非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。
3、质量问题
a、钢筋班：
1）钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋；钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d，有抗震要求时为10d。
2）请严格按照03g101图集执行，将梁、板、柱的钢筋排列分为加密区和非加密区。如有任何问题，请及时与承包方联系解决，以确保工程质量。若因钢筋排列存在问题而导致返工，责任由承包方承担。
b、木工班：
1）根据设计图的几何尺寸制作好支模板，保证柱子之间的距离和垂直度符合要求，并对模板进行加固处理，以确保模板不会发生爆裂事件。
2）决定每一层楼的'高度提高2公分。
c、混凝土班：
1）之前因为混凝土成型时振动棒的操作不专业，可能会导致表面出现麻疹。正确的操作方式应该是快速插入慢速拔出，并且以45度角插入混凝土中，插入间距要在振动范围内，一般在20—30厘米之间，有些情况下可以达到50厘米。在振动结束后，表面需要平整。
d、砖工班：
1）砖工班组施工中要注意：砂浆的饱和度必须达到要求，特别是外墙的饱和度，这也是外墙漏水的一个重要原因。
2）有构造柱的地方按照5退5进砌，拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置，墙面做到三匹一吊五匹一靠，要复核砌体尺寸，发现问题及时汇报处理。
e、塔吊组：
1）听从现场管理人员的指挥与安排。
2）塔吊驾驶人员要有相关资质，按照相关规定操作，禁止违规操作。
3）提吊重量不可以超过允许的最大重量，安全使用环境。
4）做好塔吊的养护工作，限位、照明工作。
各班组长和承包人员，在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。
4、材料节约问题
1）钢筋下料时，在满足长度规格要求的情况下，优先使用余料。
2）在使用混凝土、石子、砂、水泥等建筑材料时，我们应该仔细计算用量，尽量避免浪费。同时，在使用过程中要注意收拾好材料，以便下次使用。只有这样，才能更好地利用资源，保护环境。
5、人员配合协调
1）处理好与监理的关系。
2）放线时，承包方必须派懂线的人参与放线工作。
3）钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解，密切配合，确保工程的质量。
6、进度问题
1）整个工程计划XX月号主体结构完工。
2）二单元计划XX月XX号浇注条形基础，接着做三单元。
3）进入主体结构以后，计划每六到七天完工一层。
4）采用分段流水施工，一单元为一个段，二、三单元为一个段。两天砌筑，然后木工、钢筋工进场，每月确保四层。
5）在主体工程时，下雨天要考虑做内部装饰工作。
质量监督交底会议纪要 6
会议主题：
第x次施工例会
主持人：
出席人：
见会议签到表
20xx年xx月xx日上午时，在项目部会议室召开第x次施工例会，由项目总经理主持，参加会议的有各标段项目经理、各施工队负责人以及项目部管理人员。会议主要内容：标施工队施工进度未达到与公司签订的施工分包合同节点要求，工期严重滞后，公司决定调配标、标施工船只及施工人员全力抢标工期，现将会议主要内容纪要如下：
一、工程施工例会
根据业主合同工期要求，标工期严重滞后，公司决定调配标、8标施工船只及施工人员全力抢9标工期，确保号之前围堰施工至标高±0m出水面。
1、各标段施工队伍的人员设备必须服从项目部统一部署，按技术部最新图纸施工。
2、标北堤由标x条吹沙船施工；北堤与西堤交接处，由标两条自吸船施工，一条由北堤向标方向施工，另一条由西堤北侧向南侧施工；西堤和东堤由标四条吹沙船施工；西堤由标号铺排船向北施工；东堤由标号铺排船和新进铺排船施工，新进铺排船由南向北施工，号铺排船由北向南施工，再加未到位的x条吹沙船施工。具体见技术部最新施工图（附图）。
3、会议结束后，各施工队施工人员及船只必须迅速到达所安排的'施工区域。
4、标吸沙船移出库区，在北堤外侧实施。
5、各施工队已经施工的方量由技术部门组织测深并记录备案。
6、小施排年底施工计划，内容要详荆
7、各施工单位和项目部沟通应采用以书面形式。
8、 标分包队伍目前存在问题及解决方案，今天下午x点前以书面形式报项目部，下午x点项目部统一部署解决。
二、项目部例会
1、王凯凯要做好测量、试验的检查监督工作，分配到每一个人，并形成文字。试验要收集委托试验资料，及时登记委托试验台帐。施工员要深入工地，掌握工程实施情况搜集施工资料，记好施工日志，确保工程质量和施工安全。
2、不论何种假期，所有项目管理人员一律向项目总经理请假。
3、项目部使用的车辆按公司下发文件，自20xx年xx月xx日起执行。
质量监督交底会议纪要 7
按照xx公司下发的“关于深入开展安全大检查活动的紧急通知”及x局常务副局长xx月xx日下午的重要讲话精神要求，于xx月xx日全标段停工一天，召开全标段的安全反思会反思会分两阶段进行，上午由分项目部内部进行反思，下午各分部到局指挥部再次召开。下午的会议由局指领导组织，局指所有成员及分项目部项目经理、总工程师、安质科长、设备科长、技术科长参加。首先由局指领导对近期全路在建项目发生的三起事故进行通报和剖析，然后由局指总工程师对本次的安全质量大检查活动中暴露出的问题分别进行汇总、分析和点评，然后各与会成员根据三起事故与出现的问题，对应自身的工作职责，进行深刻的反思，最后由局指领导进行点评，并部署下一阶段的安全大检查活动。现根据会议形成纪要如下：
一、三起事故剖析和反思
1、目前基建项目较多，部分工程进度压力较大，致使安全、质量的管控让位于进度，安全质量工作得不到应有的重视，导致安全、质量失控现象发生，酿成事故。因此任何时候，施工中必须严格坚持安全第一，质量之上的方针，才是项目管理之重，否则本逐末。
2、总结近年来发生的一系列安全质量事故，事故主要集中在即有线施工，高墩桥梁、隧道、大型机械设备及火工品等方面，安全管控中必须重点抓好这几方面的工作，严格按施工程序，按标准化操作且要求进行层层把关，方能有效减少或杜绝事故的发生，保护好员工的生命财产安全。
3、发生的三起事故中，有两起是隧道事故。我们应汲取的教训主要有三点。第一、根据围岩情况，必须严格控制好一次开挖长度，并及时实行封闭，杜绝超挖和冒进。第二、必须严格按规范进行地质超前预报和围岩量测工作，对量测数据进行分析必不可少。第三、隧道施工必须坚持24小时洞中安全值班制度，不能过分相信电子仪器，这是有效避免安全事故的有效措施。
4、营业线施工是。现场安全必须抓好以下三条。第一，安全隔离设施的有效和规范，现场安全防护人员必不可少；第二，安全纪律必须严格遵守；第三，大型设施的防护是营业线施工易忽视、却又是最容易发生事故的一环，必须坚持一人以及防护。
二、我部近期安全质量暴露出的`安全质量问题及原因
1、部分路基的沉降观测设置不规范，路基沉降是路基质量控制的有效检验和保证，是下道工序继续的依据。由于路基沉降设置不规范，数据不准确，导致铁路运营后下沉的质量问题较多，必须严格把关。
2、部分桥涵过渡段的填筑质量把关不严，在填筑中要切实对注意压实质量、沉降观测，并保护好构造物。
3、个别框构桥涵外观质量出现问题，主要愿意在模板架立时未严格把关，另外砼灌注振捣工艺水平不高所致。急需提高施工工艺，现场人员应严格把关。
4、原施工中出现过部分桥墩外观质量不好的现象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不严及模板打磨不到位所致，下部必须严格控制这些环节。
5、部分承台的钢筋加工精度不足，我们必须把好交底关、操作关。
6、脚手架搭设目前控制较好，要注意人行道板的防滑条及脚手架上操作人员安全带的使用。
7、营业线施工的硬隔离要经常巡检，确保隔离的有效性和规范性。
三、与会人员的反思
1、思想认识偶尔有松懈和不到现象。施工管理中不能时时、事事、处处、贯彻“安全第一、预防为主”的思想，对安全管理重视不够，有顾此失彼现象，需吸取教训，提高认识。
2、责任心不强，施工中部分人员安全责任制是挂在嘴上，未真正落实到行动中、落实到管理制度的执行当中，没有真正把施工安全放在最核心、最本质、最关键的位置，因此工作标准降低，这样容易出现事故苗头。
3、把关不严。由于责任心的缺失或放松，导致施工中对安全管理把关不严，听之任之，出现未按标准防护和按规程作业现象发生。
4、对安全质量检查认识不清。由于检查较多，部分人员把安全检查当成了一种负担，未能认识到安全检查在施工中的作用和重要性，经过反思认识到检查也是生产，要把观念转变为变被动检查为主动检查。
5、现场施工人员业务素质不到。劳务工流动性大，安全教育培训不足，安全意识不强，素质低下，违章违纪蛮干时有发生，必须加强教育、培训，并在施工中实行有效监管。
6、对租赁设备管理不够。现场租赁设备由于使用时间短，对设备性能、设备状态及设备错作人员都了解不多，不能有针对性地对设备进行进场检验和维修保养，现场使用中安全防护不到位使发生事故的概率增大。因此必须加强租赁设备的管控力度。
7、施工现场文明施工管理薄弱。部分施工现场作业混乱，如施工电缆外露、场内堆积废弃设备、塑料袋、杂物等建筑垃圾，排水不畅，少数工程临时用电开关箱未达到“一机、一闸、一箱、一漏”或未上锁，电线路架设不符合要求，“六乱”整治差距很大，这些也会诱发质量安全事故。
四、下部工作部署。
1、认真贯彻x局及xx公司下发的“关于深入开展安全大检查活动的紧急通知”文件精神，结合开展保安全、保质量、保稳定、促发展“三保一促”活动，继续升入推进安全大检查活动，将大检查活动成果进行不断的巩固和提高。
2、局指成立相应的检查组织，做好迎接路局及宁安公司近期的安全检查准备。共分三个检查组：既有线施工安全检查组，由李跃林任组长，安质部相关人员任组员；桥梁施工检查组，由任组长，工程部相关人员任组员；大型机械设备检查组，由任组长，物资设备部、安质部相关人员任组员。
3、提高对x、x月份事故高发期特点的认识，认真开展安全、质量大教育，组织好安全基本知识和学习考试。
质量监督交底会议纪要 8
时间：20xx年6月23日
地点：五楼电教室
主持人：
参加人员：
会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布置，现将会议内容综合纪要如下：
1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。
3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。
5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。
6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。
7、各部门及分厂要认真按照20xx年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。
附件1：内注明为制定纠正措施部门。
1)原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。(物资部)
2)镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据(供方提供数据也可)。(生产部)
3)行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行;其部门识别的重要危险源与厂内不一致。(行政部)
4)生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的'调查，对制氢设备没有做调查。(生产部)
5)环境因素20xx年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。(生产部)
6)分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。(环保分厂)现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。(安全监察部)
7)环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。(环保分厂)
8)电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。(安全监察部)
9)质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进(如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可)。(质管部)
10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部)
11)检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部)
12)记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后;检验和试验应该分开出报告;一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。(质管部)
13)管理评审可以和年度总结合并。(质管部)
质量监督交底会议纪要 9
会议时间 20xx年xx月xx日
会议地点 项目部会议室
主持人：
记录人
王兴平
参加单位及人员：
详见会议签到表
会议内容：
1、继续讨论项目部质量管理制度。
2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行;
3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。
4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。
5、加强过程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的'振捣、钢筋的绑扎、模板的支设)，抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理;
6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。
7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关;
李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。
质量监督交底会议纪要 10
一、会议指出：
20xx年，在公司全体员工的共同努力下，公司安全生产保持平稳态势。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关部门的人员安全生产主体责任意识淡薄、安全生产意识不强等。
二、会议强调：
各部门负责人务必提高认识，增强责任；要经常全面检查，及时发现问题；要狠抓督促整改，消除隐患；要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作。
三、会议要求：
各相关部门负责人要严格按照公司关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。要结合每年的安全生产月活动，组织各部门开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的.效益”意识。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务，安全是第一责任的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部门的安全生产监管。
落实三个要求：
一、是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；
二、是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；
三、是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。
①切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”（原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则）。
②突出重点，深化安全生产专项整治工作，各部门根据本部门的职能定期开展安全生产专项整治工作。
③加强宣传教育，提高安全素质，加强各部门主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员安全培训，提高安全意识和安全技能。
质量监督交底会议纪要 11
会议时间：
20XX年xx月xx日
会议地点：
项目部会议室
会议主持：
参加会议人员：
会议记录：
会议议题：
质量例会
会议主要内容：
一、首先宣布会议纪律和会议议程：
会议纪律
1、时间在每周四下午五点，如有变更会事先通知。
2、不迟到，早退，否则按会议要求处罚。
3、会议前提交书面材料、电子版各一份。
4、参会人员：工程、质保全体人员、物资公司、各专业公司技术人员。
会议议程
1、上周布置的任务以及落实情况。
2、各单位报告本周的质量管理情况。
3、工程项目进展简述
4、质量验收情况统计(材料、设备、机械、人员、计量、工程质量的报验)；
5、总包、监理、项目部通知单的落实情况；
6、质量事故、问题、缺陷及其处理和防治情况；
7、本周质量活动总结(质量提高年、QC小组活动、质量创优工作、工艺亮点、质量创优细则落实情况和其他需要说明的问题)，下周主要质量重点，关键控制项目以及防范措施。
8、工程、质保各专工对现场实物质量的简评及质量管理的要求。
9、质保部对上周质量活动的总结和下周质量活动的安排。
10、项目领导对质量工作的要求。
二、二级单位对工程质量管理情况进行说明：
总工：上周开挖70米，验收二个隐蔽工程和一个检验批。安装完成7节管，63t，制作完成30t，A排穿墙管今天下午开始制作。
然机：上周162m，本周180m，验收2次，焊接要改进。
三、工程、质保各专工对现场实物质量的简评及质量管理的要求：
工程部土建专工：弯头处要挖至5-2层，超挖部分换填毛石，开挖和回填要有技术交底，现场施工人员对施工程序不清楚，技术人员要对他们进行交底
质保部焊接专工：焊接人员要调整，要加强，焊接质量基本达到要求，但是超声和防腐要跟上来，接地焊接要加强。
工程部主任：避免返工，质量与进度不矛盾；控制桩的资料；三级验收的制度要坚决执行；钢架的卷尺和弹簧秤要在省中心质检站检验。
四、消防中队通道回填大石头大量落入的循环水管管沟进行原因分析：
本事件的原因在于管理流程不畅，技术交底不清，质量意识不强。
五、质保部主任：
下周的任务安排：
1、质量调查表和强制性条文的检查；
2、特种人员上岗证两天办好；
3、QC小组的活动，要有记录，土建已开展的.杨耀明负责；
4、已开工项目创优细则编制，循环水管、防雷接地10天完成；
5、二级单位资料的传递和落实须规范；
6、验收资料本周补齐，与工程同步形成；
7、施工日志和记录要有相关的技术数据；
8、每周的质量检查(二级单位)
六、项目部总工：
要确保鲁班奖，总包的决心很大，我们要树立精品工程，加强质量力度
1、严格按作业指导书和相关的规程规范执行；
2、三级验收制度要坚决执行；
3、验收前一定要有资料；
4、明确任务的完成时间；
质量考试的试卷应在3天内完成；
项目部应该每月一次质量检查，二级单位每周要进行一次质量检查；
技术交底要在5天内完成；
创优细则要在10天完成。
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