会议纪

时间：2024-07-22 10:08:19 会议纪要我要投稿

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会议纪要15篇（经典）

　　在当今社会生活中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要一般采用第三人称写法。那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是小编整理的会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

会议纪要15篇（经典）

会议纪要1

　　会议时间：

　　xxx4年11月21日18时20分

　　会议地点：

　　xx省xx区xx大道

　　主持人：

　　蔡xx

　　会议内容：

　　一是本周教研会姜博士首先指出了老师们在教学中存在的问题，提出教学中应“大道至简”而老师们却做得很复杂，以至于”教不得法“；

　　二是对各门课程应该怎样上“道”博士提出了自己的看法和建议，何校长以教褚美虹指读为例进一步明确“大道至简”的真正内涵，提醒老师不要做无用功，无效的读书不如让孩子出去玩，“不得其门而入”反而会事倍功半；

　　三是各班老师针对博士提出的问题在一起进行了探讨并提出疑问，杜奶奶、展老师等也针对教学给出了自己的建议，博士针对老师的疑问作了回答和解释。

　　最后，姜博士总结接下来的教学重点：

　　一、孩子们的行为习惯，重点是教育孩子要启孝要有恭敬心。

　　二、识字与玩，“玩”要放在第一位。

　　三、老师要加强自身修养，老师需要每天坚持读经、练书法。

　　会议开始姜博士首先肯定了老师们在教学中的努力和用心，在没有找到正确的道路和方向之前，在教学这条道路上走得如此艰难的情况下，老师们依然精神饱满难能可贵。针对五天的听课情况，姜博士指出“‘教不得法’是老师们普遍存在的问题，在教学中老师们还没有找到正确的方向和道路，所以老师们教得很辛苦，学生们学得更辛苦。在还没有找准方向之前，不能急于挤进快车道，要首先找准方向，方向对了，然后上道，才会走得顺利，事情也会变得简单。老师们教得轻松，学生们学得快乐，才是伏羲教育真正要做的.事情。”通过这次教研会的契机，博士希望把老师们引上正确的道路上来，这样老师轻松，学生也快乐。按照每天的上课顺序，博士针对老师在教学中存在的问题一一提出了自己的意见和看法，博士明确教育就是“把空间还给孩子，把孩子还给家长”。

会议纪要2

　　会议时间：

　　会议地点：

　　会议议题：

　　参加单位及人员：

　　会议主持人：

　　会议议程及内容：

　　一、验收组负责人介绍验收组成员组成及验收方案内容。

　　二、施工单位介绍所验收分部工程自评报告(记录其结论意见)。

　　三、监理单位介绍所验收分部工程质量评估报告(记录其结论意见)。

　　四、设计单位介绍所验收分部工程质量有关检查情况(记录其结论意见)。

　　五、验收组审阅施工单位工程档案资料及实地查验工程质量。

　　六、验收组成员分别对检查情况提出意见。

　　七、验收组组长根据各验收小组结果提出验收组综合意见，参建各方是否同意验收，是否达成一致性意见。

　　八、若参建各方对验收不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后重新组织验收。

　　九、所验收分部工程验收过程中参建各方对工程实体及工程档案资料提出问题汇总。

　　十、承监质监站对所验收分部工程发表验收监督意见和提出相关要求。

　　十一、参建各方对会议纪要内容进行确认签字和技术部门盖章。

　　建设单位(盖章)代表人签字：

　　设计单位(盖章)代表人签字：

　　监理单位(盖章)代表人签字：

　　施工单位(盖章)代表人签字：

会议纪要3

　　会议时间：20xx.06.23

　　主持人：张波

　　会议内容：

　　本月隐患整改落实情况：

　　20xx年6月5日检查：碗厂村（路基段施工）由于临近山上的采石场施工的泥沙未进行防护，造成水土流失，冲毁农田。已经上报县高指协调解决。继续做好环水保日常检查维护工作。

会议纪要4

　　会议地点：公司二层总经理办公室

　　参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

　　会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

　　会议内容：

　　x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

　　一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

　　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

　　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的'照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

　　二、公司明年完善的地方

　　1。技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

　　2。要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

　　3。车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

　　4。开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

　　5。各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

　　6。工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

　　7。要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

　　三、这次的意义

　　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

　　主题词：危机感工作态度完善团队精神成本

　　呈报：x总经理

　　主送：x经理

　　抄送：各部门负责人

会议纪要5

　　时间：20xx年10月15日下午16：00

　　地点：学院第二办公楼第三会议室

　　主持人：后勤产业处处长XX

　　记录人：XX

　　出席人：后勤产业处科以上干部（XX）

　　会议议题：

　　1、学习学院《关于编报20xx年绩效预算的通知》及编制要求、说明；

　　2、布置后勤产业处编报20xx年绩效预算工作。

　　首先，集体学习了学院《关于编报20xx年绩效预算的通知》及编制要求、说明。

　　付东XX处长就后勤产业处20xx年预算编制工作作了布置和要求：各中心科室在编制20xx年预算时要围绕新校区建设经费为基本点，从节约的`角度多打算考虑，按照学院20xx年预算编制说明要求认真仔细梳理开支项目，科学、合理、完整编制，各中心科室编制的预算于20xx年10月25日前以电子版形式交传给韩吉荣处，便于整个后产处20xx年预算编制汇总，下一次处工作会审议后上报学院计财处。

会议纪要6

　　会议时间：

　　会议地点：

　　主持人：

　　参会人员：、

　　记录人：

　　会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

　　会议内容：

　　xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

　　一、关于优化组合后工薪发放问题

　　1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

　　（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

　　（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

　　（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

　　（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

　　2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

　　3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

　　4、关于各矿停产期间工薪管理办法

　　会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

　　（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

　　（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的`，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

　　5、关于公司机关值班及下井补助标准

　　（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

　　（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

　　二、关于下一步绩效考核办法

　　1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

　　2、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

　　3、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

　　三、关于员工工休问题

　　会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

　　1、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

　　2、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

　　3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

　　4、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

　　四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

　　根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为：

　　1、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；

　　2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

　　3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。企业会议纪要标准样本篇2

　　时间：20xx年xx月xx日×时

　　地点：公司办公楼五楼大会议室出席人：xx xx xx xx xx 。

　　缺席人：xx xx xx 。

　　主持人：公司总经理

　　记录人：办公室主任刘xx

　　主持人发言：（略）

　　与会者发言：xx ......

　　xx ......

　　散会

　　主持人：xx（签名）

　　记录人：xx（签名）

　　（本会议记录共×页）

会议纪要7

　　时间:

　　xxxx年03月31日14:00-17:30

　　地点:

　　xx省邮电规划设计院7楼会议室

　　主持人:

　　陈安国(省公司网络发展部主任)

　　与会者:

　　省公司林幼槐副总经理，中通服高良评总经理，移动网建部李颖主任，运行维护部刘安军主任、胡昌伍副主任，行政保卫部袁友文主任，人力资源部张俊主任，物质设备采购中心童绥禄主任各施工单位、监理单位、设计单位、铁塔厂家、设备厂家负责人我公司参加人:孔凡金、黄金刚

　　会议议题:

　　xx电信通信建设安全生产工作专题会议

　　会议内容:

　　3月31日下午省电信公司召开了有省公司主要职能部门、设计、监理、施工单位、设备、铁塔厂家参加的《xx电信通信工程建设安全生产工作》的专题会议，会议记录与传达如下:

　　一.会议首先通报了近期发生的两起安全事故，望各单位引以为戒，迅速开展自查自纠工作，排除安全隐患:

　　1、荆州电信分公司本地网在进行升级扩容中，因调试人员操作不当，造成无线网瘫痪近一刻钟的网络事故。

　　2、随州移动公司一在建铁塔倒塌，造成4人死亡的严重事故。

　　二、会上施工单位、设计单位、监理单位及设备厂家先后发言，对本单位的安全生产工作进行了交流汇报，中通服高良评总经理也对下属各单位的安全生产工作进行了总结发言。

　　三、省电信公司各职能部门负责人结合本部门的情况对各合作单位的安全生产工作提出了具体的要求,最后由林幼槐副总经理进行了总结发言。现将会议的相关要求摘录如下:

　　1、林幼槐副总经理要求安全生产工作要达到3个目标:

　　1)保障工程建设中的人身安全;

　　2)保障工程建设中的网络运行安全;

　　3)保障工程建设中的设备安全。

　　2、对参会单位提出以下几点要求:

　　1) 所有单位的领导和同志必须从思想上高度重视，克服麻痹大意、自以为是的思想，一定要做到警钟长鸣。

　　2) 建立和完善安全生产制度，从制度上保证安全。要有问责制和严格的`处罚制度。

　　3) 加强领导，明确责任。要建立安全生产的组织体系，一线人员必须持证上岗。

　　4) 严格管理全面落实安全生产的具体工作。在xx电信施工的企业，安全生产管理人员每年要由网发部组织一次考试，考试不合格的要进行培训考试合格后才能上岗。

　　5) 严明纪律，严格查处不安全因素，做到防微杜渐。出现事故后相关领导要迅速到现场处理，控制范围，并及时上报。

　　3、最后，会议对近期的工作做了如下部署:

　　1) 各单位尽快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前将缺陷上报网发部。

　　2) 各单位要建立安全生产组织体系到班组，每个班组必须有安全员，并将组织体系于4月15日之前上报网发部。

　　3) 立即开展一次全省的电信工程安全生产大检查，重点检查组织体系，管理结构及安全隐患。

　　4) 施工、设计等单位对xx电信的安全生产工作要作出进一步的承诺，这项工作在5月1日前完成。

　　5) 省公司网发部、人力资源部、行政保卫部要组织省公司一级的小组采取检查、抽查的方式进行安全生产检查，并将检查结果于4月15日之前报省通信管理局。

　　6) 加强现网管理，原则上避免白天进行大规模的网络调整割接，对于重大的割接方案要细化到以分钟为单位，通过审批后执行。

　　7) 安全生产将纳入每个月的考核，每月的安全生产工作情况要上报。

　　8) 各单位要加强安全生产的宣传教育工作，贯彻相关制度的执行，做到由要我安全到我要安全的转变。

　　工程管理部

　　xxxx-03-31

会议纪要8

　　会议由公司董事长xxx主持，xxx石油设备总经理宋树茂、xxx工贸总经理xxx、xxx公司总经理xxx、xxx化工总经理及集团人事保障部总经理xxx、投资融资部总经理吕xx负参加了会议。

　　会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。

　　现将会议的有关内容纪要如下：

　　一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台；会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。

　　二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号；并要求把会议内容形成一个制度性的文件。

　　会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。

　　会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：

　　1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；

　　2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；

　　3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。

　　三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的`总经理负责制。

　　集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中；每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议；会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式；同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键；会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台。

　　四、会议通报了各公司的大体运营状况；xxx公司运营良好，利润可观；xxx公司处在投资建设期；xxx公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润；xxx工贸订单充足，应在产值方面突破；xxx和xxx考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。

　　五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。

　　1、xxx公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定；

　　2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破；

　　3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实；

　　4、要具有市场规划；

　　5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间；

　　6、注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系；

　　7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。

　　发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理印发时间：共印8份

　　集团公司人事保障部

　　20xx年xx月xx日

会议纪要9

　　因公司经营范围有所变动，由公司法人代表杨勇进行修

　　改，现纪要如下：

　　将原经营范围：服装批发、办公用品销售。现修改为：

　　服装生产、批发、办公用品销售。

　　股东签名(盖章)

　　实业有限公司

　　二oxx年九月十三日

会议纪要10

　　会议主题

　　安全生产会议纪要

　　会议议程

　　工作会议

　　会议主持

　　会议记录

　　会议时间

　　地点

　　参加人员

　　缺席人员

　　1、会议强调节前节后生产任务，各生产单位要严格按照生产计划合理安排好生产，保证正常出货，同时强调各车间要做好各自现场放假前的现场整理工作，关好水、电、气(汽)各类开关及门窗，会议决定2月8日上午9：00由负责对各车间及厂区做最后安全检查，确保安全放假。

　　2、年关将至，会议要求各单位负责人要利用班前会或其他方式加强员工安全教育与宣导，特别要关注上下班途中安全。

　　3、关于春节值班工作，会议要求各值班人员务必按照集团值班安排表执行。

　　4、会议要求各生产单位加强沟通与协调，采购部与重点供应商联络，确定其年后上班时间，保障节后生产物料供应正常。

　　5、会议强调各单位内发生安全工伤等其他事件时，必须及时上报综合部进行处理，杜绝与员工私自达成处理协议或处理意见。

会议纪要11

　　会议时间：20xx年6月11日上午9时

　　会议地点：筹备办公室

　　主持人：王总

　　参会人员：王俊杰孙坚马贤童捷

　　记录整理：胡琴

　　会议提要：酒店薪资标准与岗位编制

　　王总发言：

　　酒店薪资标准与岗位编制对酒店的成败有着重大作用，薪资高，会对酒店带来负担，薪资低，招聘时找不到人，所以希望人力资源部比照安庆地区及周边城市同等级酒店的薪资，制定合理的薪资标准。

　　一、人力资源部马经理报告

　　1、王总建议餐饮部总监及客房部总监暂不考虑，只设餐饮部经理及客房部经理即可。会议纪要格式

　　2、财务部人员、采购部人员、工程部人员暂缓招聘，由董事长安排，工程部总监如有适当人选，可

　　推举给董事长面谈。

　　3、总办主任岗位保留，可以让童总监及马经理共同兼任，保安部保安员可以一起招聘。

　　4、前期招聘人员时，条件优越者优先考虑，如工作需要，可先几名人员协助工作。工资暂按1500元

　　/月。

　　5、营销部需要招有稳定性的营销员，10位营销员中其中有两到三位是本地人，比较方便营销工作的'

　　开展。

　　6、 7月15日首批培训人员(营销、总台、餐饮)进场报到，人数大约为100人左右，需形象好、气

　　质佳、身高不低于一米六的人员。

　　7、特殊岗位如人员需求，可找人力资源部协调，主要有前厅、迎宾、营销人员。

　　8、招聘时注重“万豪顾问管理公司”的宣传。

　　9、培训时期，暂议高管工资经理级推迟两个月，主管级工资推迟一个月。

　　10、前期进场的部分人员工资1500元/月，人数保证在5人以内。

　　11、前期文员工资：1500元/月。

　　12、前期员工食堂烧饭阿姨工资：1300元/月

　　13、开荒时期，对7月15日进场的员工，按培训工资800元/月，开业后按岗位工资标准逐月发放剩

　　余部分工资。

　　酒店薪资标准：

　　总监级别：6000----9000元

　　经理级别：3000----5000元

　　主管级别：20xx----3000元

　　领班级别：1800----2500元

　　一线员工：1700---20xx元

　　普通员工：1300---1600元

　　二、后勤

　　1、暂定7月1号两位厨工进场，工资标准1300元/月。

　　2、宿舍需安排宿舍管理员，，以便保障人员迅速入住。

　　3、淋浴堂在食堂旁边，员工宿舍床的组装。

　　4、宿舍靠北门锁需要修理。

会议纪要12

　　xxxx年元月16日下午，市委宣传部副部长，市文改办主任刘宗彪受荆州市委常委，市委宣传部部长王守卫委托，在荆州金凤皇冠大酒店主持召开了张居正文化园项目投资洽谈会。国资委商业网点建设开发中心，中商北斗投资管理有限公司总经理陈欣，全国现代金融控股有限公司董事长乌力更，国开泰富基金管理有限责任公司监事会主席王兰兰，泓泽(北京)投资基金管理有限公司董事长齐军，中国民生建设基金会副会长秦华，北京新兴国恒投资有限公司董事长王金忠应邀出席会议。市发改委副主任郭旭光，市城投公司总经理汤光华，荆州区委常委，区委宣传部长张远重，市政府咨询委员会副主任，长江大学楚文化研究院执行院长，长江大学教授孟修祥，市委宣传部，市国土资源局，市文物旅游局，市规划局，市委党校等有关部门的负责人出席会议。出席会议的还有市张居正研究会，张居正文化园项目单位负责人等。市张居正研究会副会长，张居正文化园项目策划单位湖北宏景达置业有限公司董事长姜先晋汇报了张居正文化园概况及进展情况。应邀嘉宾北京方代表谈了投资意向和业态构成设想，荆州方代表介绍了荆州投资环境和投资优惠政策。双方就共同投资建设张居正文化园项目有关问题进行了认真的磋商，现纪要如下。

　　会议认为，荆州历史悠久，文化灿烂，名人辈出，人文荟萃，环境优越，交通便利。是国家长江经济带开发战略，洞庭湖生态经济区建设的核心地带。张居正是从荆州走出去的我国历史上著名的政治家，改革家，宰相之杰。以荆州历史文化名人张居正命名的张居正文化园，是荆州市集文化旅游，文博会展，金融中心，休闲娱乐，商住购物为一体的大型文化招商项目。占地总面积533亩，总投资96亿人民币。是国家政策重点扶持的，以"棚户区改造"为切入点，具有浓郁地域特色的文化旅游项目。投资建好这一项目功在当代，利及千秋。

　　会议指出，北京方由陈欣牵头。在荆州实地考察，双方磋商，会议洽谈，形成共识的基础上，整合国家有关部门和拟投资主体单位根据"棚户区改造"政策，采取ppp运作模式，结合基金会扶助房专项基金将荆州作为示范项目。根据旅游金融中心规划设计构思，提出65个国家"一国一品"高端消费聚集区，免税港建设规划入住将建成的'张居正文化园。商请中央党校将"全国县域领导干部国学培训基地"落户荆州张居正文化园。同时，提出双方投资合作方案。荆州方由姜先晋负责。请市有关部门提供"荆州市十三五规划"资料，"张居正文化园"总体规划方案，《荆州市人民政府关于促进旅游业发展的实施意见》，以及荆州市规划委员会，荆州市土地资源委员会通过的张居正文化园控规意见，土地征迁预审意见，棚户区改造文件。并提出双方投资合作条件。

　　会议强调，市直有关部门要通力合作，紧密配合，大力支持，简化程序，搞好服务，确保投资商在荆州投资愉快，合作成功,尽快落地。合作双方要尽快商量组建合作平台，尽快制定投资合作方案，尽快将合作意向报双方各自主要领导备案，尽快签订投资合作协议。会议要求，在春节前合作双方要各自进一步统一思想，及时沟通，互通情况，形成初步合作方案。力争于3月中下旬，在北京举行"张居正文化园项目投资合作协议"签订仪式。

　　会议还讨论了投资合作的有关具体事项。

　　参加会议人：

会议纪要13

　　时间：20xx年5月6日

　　地点：政府党委会议室

　　评标人员：赵本根（镇党委书记）江德君（镇人大主席）

　　王泽尚（镇政协组长）郭伟（镇分管副书记）

　　陈德文（镇文广站站长）

　　主持人：郭伟

　　记录人：陈德文

　　主要内容：

　　20xx年5月6日下午，政府就综合文化站建设工程进行公开议标，议标过程本着“公平、公正、公开”的原则进行。

　　一、投标单位

　　参加此次投标活动的投标单位分别是：

　　1、安徽省汉兴建设工程有限责任公司

　　2、六安市志新建筑劳务服务有限公司

　　3、六安市中兴建设工程有限公司

　　二、投标过程

　　对以上三家竞标单位分别进行了唱标，三家单位对该工程做出了认真的`设计及详细报价：

　　1、六安市中兴建设工程有限公司：

　　工程报价：52.8万元

　　质量等级：优良

　　设计方案：场地采用c20砼浇铸，房顶彩钢瓦防水。

　　2、六安志新建筑劳务服务有限公司：

　　工程报价：519347.3元

　　质量等级：优良

　　设计方案：房前场地用c20砼浇铸，房顶用彩钢瓦防水，所有新建工程墙光地平、门窗齐全、水电安装到位，内装璜采用地板砖、吊顶、乳胶漆，外墙贴瓷砖。

　　3、安徽省汉兴建设工程有限责任公司

　　工程报价：53.4万元

　　质量等级：优良

　　设计方案：场地采用c20砼浇铸，房顶彩钢瓦防水。

　　评标人员对以上方案及报价进行了认真讨论和评比，认为六安志新建筑劳务服务有限公司所提交方案，具有方案详致，价格优势较强，施工安装实力技术较强等优势，建议由六安志新建筑劳务服务有限公司承接该项工程。最终经表决，一致同意由六安志新建筑劳务服务有限公司中标。

　　二0xx年五月六日

会议纪要14

　　18日，全省安全生产工作电视电话会议召开，副市长董青平与全市安委会成员单位和重点企业在市电信公司收听收看了会议。

　　会议通报了全省安全生产专项督导检查情况，安排部署岁末年初安全生产工作。会议要求各级各相关部门要深刻认识我省当前安全生产依然严峻复杂的形势，深入细致做好岁末年初安全生产重点工作，有效防范和遏制重特大事故，促进全省安全生产形势持续稳定好转。

　　全省电视电视会结束后，董青平要求，各地各部门要切实抓好安全生产工作，坚决树立“红线意识”，把安全生产工作抓在手上、扛在肩上;要落实好安全生产责任，强化属地管理责任、部门监管责任、企业主体责任，把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”真正落实为自觉的责任担当，针对烟花爆竹、建筑工地、危险化学品等重点行业领域特点，全面检查各项制度措施落实情况;要抓好安全生产各项基础工作，严格执法、强化监管，切实推进“两化”体系建设，千方百计防范重特大事故发生，确保人民群众生命财产安全。