销售会议纪要

时间：2024-11-19 13:52:16 会议纪要我要投稿

销售会议纪要

　　在充满活力，日益开放的今天，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要一般采用第三人称写法。什么样的会议纪要才是有效的呢？以下是小编精心整理的销售会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

销售会议纪要

销售会议纪要1

　　时间：20xx年05月03日

　　地点：1246办公室

　　参加人员：全体销售

　　主持人员：张建刚（销售副总）

　　会议记录：蔡金凤

　　纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份工作计划

　　本次销售会议由张建刚（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　　二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：

　　1、关系要跟进

　　2、产品要熟知

　　3、信息要广泛

　　4、思想要灵活

　　5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

　　6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了5月份各自的详细工作计划，以期在5月份的工作中有更好的提升。

　　三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年4月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅

　　四、制订部门内部召开早会制度。会上张总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

　　为更好的'促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

　　目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

销售会议纪要2

　　会议时间：20xx年xx月xx日星期x（具体时间）

　　会议地点：

　　与会人员：

　　会议主持：

　　会议缺席：

　　会议记录：

　　会议议题：

　　1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；

　　2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；

　　3、传达总部方针及要求；

　　4、本部门工作部署及要求

　　5、会议培训

　　会议内容：

　　一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

　　纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的`问题和建议。（工作性汇报内容不用填）

　　二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

　　纪要内容注意事项

　　1、纪要部门解决和处理问题的办法。

　　2、纪要部门针对各分部提出的建议、意见的回复。

　　3、纪要部门对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

　　三、传达总部方针及要求。

　　纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

　　四、本部门工作部署及要求

　　纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20xx年“2+1和3+1”销售策略，部门对本周销售业务、后勤的工作部署及要求

　　五、会议培训。

　　纪要内容注意事项：

　　无培训内容则写（无）

　　有培训内容填写如下：

　　培训名称：

　　培训人：

　　未参训人员名单：

　　负责补训和传达的责任人：

销售会议纪要3

　　I 背景

　　经过拓展市场，盛科公司生产规模扩大、产品质量提高、品牌产品逐步形成，公司知名度进一步得到提高，已经进入规模企业行列。在大好形势下，应进一步加强和提升销售工作。

　　II 时间、地点、主持人

　　会议时间：xx年3月17日上午9时

　　会议地点：公司小会议室

　　主持人：莫加球

　　III 与会者

　　IV 会议内容、要求

　　莫董事长在说明召开销售工作会议的重要性和必要性后，强调了四个方面的问题。

　　一、开拓市场必须主动出击

　　关于柳机产品市场份额，我们的思路是占全部产品的30%，但从目前的份额构成看，柳机占到50%，说明我们在市场开拓方面仍需努力。

　　只依靠柳机是不行的，必须有自己的产品、自己的.市场。目前许多同行停产，而我们没有停，还有许多新的产品在充实生产，说明我们已经意识到开拓市场的重要性，但从发展的角度看，市场开拓还要加强主动出击的积极性。

　　二、开拓市场的原则和方向

　　我们目前具有规模且较为稳定的市场是柳机和内特两家，这很不够，必须争取到8—10家才行。市场调查对公司发展很重要，必须做到吃着碗里，看着锅里，瞄着市场，这样才能保持长胜不衰。

　　今后努力的方向：

　　1、产品说明书市场还要拓展，除柳机以外，还要拓展柳汽等大企业。

　　2、恭城、柳城、融安的水果箱市场。

　　3、三江、罗城和市内的的食品包装市场。

　　三、切实抓好产品质量和服务质量

　　最近，机顶盒包装盒出了一点小问题，我们已经采取措施解决了，我们还要继续努力保证产品质量不出问题。在售后服务方面，要在抓好服务质量的同时还要消除过于保守的思想，要让客户知道我们的销售措施，要多渠道的采集信息，抓住市场机遇。

　　四、要注意的几个方面

　　1、必须养成与客户签订销售产品合同的习惯，即使客户一时有想法，也要做好解释、说服工作。销售合同中要标明价格、运费、付款方式和双方约定的事项等。在执行合同中因运输、破损造成的价格、数量差额，必须书面报告董事长，在董事长审批后由财务执行办理。

　　2、切实抓好资金回笼，公司迁建项目已经动工，需要资金投入，货款回笼不及时，会间接影响工程施工。

　　3、库房管理还要进一步提升，最近从柳机要了一些物资进出的单据回来，可参照学习别人的先进管理方法。

　　4、销售人员人手不足，其他管理人员可协助，共同做好工作，今后做大了，销售可逐步向承包制过渡。

　　与会人员在听了莫董事长的工作指示后，就如何进一步做好销售工作及相关的管理工作提出了许多建设性的意见和建议，并对今后的工作充满了信心。

销售会议纪要4

　　经过20xx年一月二日下午，在泰山阳光冶金三楼会议室，我担任总经理主持召开了月末生产经营工作总结及新年计划部署会议。副经理、各部门负责人以及相关人员积极参与了会议。会议全面分析总结了十二月份的生产经营情况，并对20xx年一月份的重点工作进行了详细安排。现将会议纪要如下：

　　会议伊始，对十二月份的生产运营情况进行了汇报和分析，并就20xx年一月份的生产措施进行了部署。刘经理提出对生产技术有新的要求，特别是在铸铁工作方面。张经理强调各单位必须严格执行检修和日常维护工作，确保安全生产；同时指出目前的检修成本过高，对未来的检修工作提出了要求。王总结合报告和发言做了如下总结：

　　十二月份生产运行总体平稳，仍需面对一些挑战。其中首要问题是休风次数较多，这给炼铁和烧结工作带来了一定影响。针对这一问题，我们制定了针对性的措施，并对明年一月份的工作安排做出了调整。

　　一、炼铁厂准备工作：

　　王总指出：十二月份，我们为铸铁工作做了大量准备工作。我们在设备、人员和生产准备方面进行组织，以确保铸铁工作的顺利进行。目前，我们的铸铁能力已达到每天600吨。我们也对铸铁质量进行了提升，但仍有待进一步改善。同时，我们要求炼铁工作必须确保铸铁质量，以为销售工作奠定基础。

　　二、烧结厂产量下降主、客观原因：

　　(一)停机时间过长，计划检修和非计划检修频繁，导致生产中断时间延长，进而对烧结产量产生了负面影响。

　　(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。

　　(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

　　要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

　　三、十二月份公司运营存在的问题：

　　(一)公司在十二月份采取了限制铁水的措施，并增加了铁块的`产量，从而改善了经营状况。然而，由于生铁价格下降，公司陷入了被动的经营局面。

　　(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。

　　(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

　　20xx年形势严峻。首先，中国的钢铁政策和行情短期内难以出现明显好转；其次，我们公司的两个重要贸易伙伴莱钢和泰钢都计划在XX年实现高产能目标，考虑到当前的钢铁市场形势，这意味着他们可能会减少对生铁的需求量，这对我们来说是非常不利的。因此，我们必须做好迎接XX年一月份的困难局面的准备。具体来说，我们需要采取以下措施：

　　1、吃好安全饭

　　王总指出：在任何情况下，无论遇到任何困难，都要高度重视并妥善处理安全问题。只有确保安全问题得到妥善解决，我们才能确保公司的正常运营。

　　2、降成本、挖潜力

　　要确保公司渡过困境，必须采取一切可行的措施来降低生产和经营成本，并确保高效益的低成本才能获得利润。

　　3、精打细算

　　我们要积极控制开支，精打细算，全面贯彻执行公司的节约政策。所有员工都应该团结一致，共同度过难关。

销售会议纪要5

　　会议时间：20xx年xx月xx日星期xx（具体时间）

　　会议地点：xx

　　与会人员：xx

　　会议主持：xx

　　会议缺席：xx

　　会议记录：xx

　　会议议题：xx

　　1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；

　　2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；

　　3、传达总部方针、政策及要求；

　　4、本部门工作部署及要求

　　5、制度培训

　　会议内容：

　　一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

　　纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。（工作性汇报内容不用填）

　　二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

　　纪要内容注意事项

　　1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

　　2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

　　3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

　　三、传达总部方针、政策及要求。

　　纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

　　四、本部门工作部署及要求

　　纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20xx年2+1和3+1销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求

　　五、制度培训。

　　纪要内容注意事项：xx

　　无培训内容则写（无）

　　有培训内容填写如下：xx

　　培训制度名称：xx

　　组织培训人：xx

　　未参训人员名单：xx

　　负责补训和传达的.责任人：xx

　　备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。从20xx年1月1日起执行。

包装油品牌事业部

　　20xx年12月30日星期一

销售会议纪要6

　　会议时间：

　　（星期一）上午9时

　　会议地点：

　　指挥部第三会议室

　　主持人：

　　参加人员：

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是三建公司和电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

　　工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的`扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照公司的要求实行成本领先战略。

　　2、徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与徐电进行磋商。对于徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

销售会议纪要7

　　1、会议时间：

　　xxx

　　2、会议地点：

　　xxx

　　3、主持人：

　　xxx

　　4、与会人：

　　xxx

　　5、（10分钟）检查上次会议纪要中推进计划的实施情况，在纪要中记录完成情况和继续推进计划（认真执行此项是确保会议没有白开的关键点）；

　　5。1如期完成的必须记录备忘；

　　5。2未如期完成的应记录延误原因和新的计划以便继续推进；

　　5。3未如期完成且无提前书面知会者，主持人有权处以￥50～￥500罚款。

　　6议程

　　6。1（30分钟）月度考核数据分析：以上月的《直营区域月度考核数据分析表》为基础；

　　6。1。1主持人简要分析上月中区月度考核数据的情况，务必要借鉴兄弟中区的经验和教训，同时激发本中区的集体荣誉感和横向良性竞争意识；

　　6。1。2主持人引导中区内每项的冠军分析夺冠的关键原因（必须纪要中记录）；

　　6。1。3主持人引导中区内每项的末名分析垫底原因同时要求其给出改进计划（必须纪要中记录并在下次例会中跟踪）；

　　6。2（15分钟）各个小区过去一个月公司重点项目的完成或推进情况？

　　6。2。1完成或推进情况（可量化的必须量化）；

　　6。2。2存在什么问题？

　　6。2。3采取什么解决方案及后期推进计划如何？；

　　6。2。4兄弟小区建议。

　　6。3（15分钟）案例分享（案例必须是有谈论意义的）：请各个小区充分准备（由中区主管指定3个案例，每个约5分钟），可以是已经解决掉的问题，也可以是还没有解决的问题。按照如下要点整理纪要（以跑店为案例）：

　　6。3。1问题的现象描述：如某店面意外关门了；

　　6。3。2原因分析：如风险意识不足，平时缺乏对该店面经营状况的调查了解；

　　6。3。3解决方案：如A尽全力通过各种方式（集思广益）寻找店主，并拿回货架和产品或结回货款；B立即加强对其它店面的经营状况调查并及时进行风险评估后采取相应策略（调整拜访频率？押金？部分撤货？撤店？）

　　6。3。4兄弟小区的建议。

　　6。4（5分钟）休息

　　6。5（20分钟）中区主管点评及培训

　　6。5。1中区主管对上月工作中存在的亮点和问题进行逐一提醒、要求和点评，对于需要改进的必须限时达标并在下次例会跟进；

　　6。5。2制度培训：中区主管针对公司新发布和更新的`相关制度进行宣贯和培训，通过对培训要点抽查提问的方式检验培训效果，如抽查不合格，应补充培训直至抽查合格为止；

　　6。5。3针对性强化培训：中区主管针对各小区在日常工作中出现的问题进行强化培训，提出改进要求的同时限时改进（需在纪要中记录）。

　　6。6（20分钟）合理化建议讨论：员工针对工作中存在的客观问题提出改进建议，注意如下：

　　6。6。1合理化建议是员工遇到困难或问题后经过自身的坚持努力寻找到或思考出可行的解决方案最终以书面的形式提出的一种极具价值的行为；

　　6。6。2严禁抱怨和发牢骚，我们需要的不是问题，而是解决问题的建议和方案，如果你还没想好解决方案，建议不要随意开口；

　　6。6。3请遵循公司的文化和理念，按照如下要点提出你的建议：

　　问题描述；

　　原因分析；

　　具体建议（必须是可实施的具体方案）。

　　6。6。4大家可以将自己对合理化建议的看法和意见贡献出来，供提出人参考；

　　6。6。5建议提出人在总结大家的反馈后根据公司相关流程将合理化建议发送给行政文员；

　　6。6。6合理化建议一旦被采纳，建议人将得到通报表扬和不低于￥100元的奖金（酌情决定具体额度），同时提出有效合理化建议的记录将成为人力资源评估的重要依据。

　　7下次例会的时间：20xx年xx月xx日

　　8其它备忘

　　8。1迟到

　　8。2延误

　　8。3提请奖励

销售会议纪要8

　　6月7日，在公司三楼召开了五月份销售工作会议。会议通报了本月的销售业绩并进行了分析，新市场开拓人员还跟大家共同分享了市场开拓的切身体会。周总、敏总、各办事处主要骨干及支撑部门人员参加了会议。纪要如下：

　　一、业绩通告及分析

　　周总对业绩情况进行了通报，目前的业绩主要由盐城、泰州提供。要求各办要以盐城、泰州为标点，加大各区域销售绝对值，完成今年的`销售计划。

　　公司对WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感谢，希望他们再接再厉。

　　二、新员工介绍

　　因公司发展需要，近期新进了一批新员工，已充实到了各个部门。周总希望新进人员能尽快融入到公司中来，发挥各自的才能，真正体现自身的价值。

　　三、分享“12把刀”

　　根据周总要求，由行政人事部与全体人员共同分享了以“12把刀”为主题的职业规划课件，号召大家学习阿甘这种简单工作成就大事业的精神。

　　四、新市场开拓体会

　　根据公司整体销售战略需要，公司在山东增设了潍坊办事处。周总亲率部分销售人员开拓新市场，对两位销售人员的表现表示认可。另外，周总还描述了自己的亲身感受，也勾起了当年奋战商场的点点滴滴，要求所有人员要增强敬业精神，展现当年的锐气。

　　五、重申部分规章和分工

　　1、根据工作的需要，现将各办人员的考勤归口到行政人事部。

　　2、工作小结由杨洁负责对接。

　　3、进一步规范费用报销制度，杜绝无效费用的发生。

销售会议纪要9

　　4月15日下午，在新海岸大厦14楼会议室召开了20xx年第一季度经营分析会，生产业务科副科长朱云主持会议，季龙经理、杨柳副经理出席会议。生产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了会议。会议纪要如下：

　　一、会议通报了20xx年第一季度生产经营指标完成情况：

　　1月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨167.0045万吨(日均5.3872万吨)，环比12月份的203.7234万吨(日均6.5717万吨)，减少了36.7189万吨，减幅为18.02%;到达量方面：环比增加了15.7424万吨，增幅为34.0%。

　　2月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨157.1027万吨(日均5.6108万吨)，环比1月份的167.0045万吨(日均5.3872万吨)，减少了9.9018万吨，减幅为5.93%;到达量方面：环比减少了3.1741万吨，减幅为5.11%。

　　3月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨151.20xx万吨(日均4.8777万吨)，环比2月份的157.1027万吨(日均5.6108万吨)，减少了5.8949万吨，减幅为3.75%;到达量方面：环比增加了19.6531万吨，增幅为33.35%。

　　截止到20xx年3月31日18时，公司20xx年第一季度共完成运量481.1801万吨(与去年同期比较，下降244.0214万吨)，到达1029列，56150车，发出949列，56025车，港口包干费(港口铁路部分)合计1365.72万元(与去年同期比较，下降722.82万元)。今年第一季度主营收入1444.96万元，去年同期主营收入2260.89万元，同比下降36%。

　　二、会议通报了20xx年第一季度十七道货场以及西货场的经营情况：

　　十七道货场第一季度的收入是17.05万元，去年同期30.12万，同比下降43%。十七道装车288车，卸了26车，去年第一季度装了475车，卸了75车。西货场今年第一季度装了319车，去年同期装了230车，同比增长38.7%。

　　三、会议通报了20xx年第一季度篷布使用情况：

　　20xx年元月份篷布使用2233块，2月份使用456块，3月份使用1120块，第一季度一共使用3809块，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693块，同比收入增加252042元。

　　四、会议指出了公司的在经营方面面临的问题与机遇：

　　1、十七道货场以及西货场的卫生状况较差，要继续加强环境整治。另外，由于公司道路较窄，西货场路面停车问题严重，西门卫应当根据货场大小每次放行一定数量的车进入，保证公司道路无停车，消除安全隐患。

　　2、目前篷布的损坏率越来越高，叠篷布与修篷布的速度不能够匹配，面临着篷布周转缓慢的问题。

　　3、十七道货场场地过小，散货太多。

　　4、经市场调研粮食专用集装箱是港口散粮装车的大趋势，粮食专用集装箱运费相比于敞车运费更便宜，周转效率更高，装卸效率也更高。

　　五、公司领导对未来经营方面工作进行部署：

　　副经理杨柳对公司未来的经营提出了明确要求：

　　1、建立健全价格政策和制度，市场开发不能违背原则，面对多家客户，公司对外的经营要保证公平。如遇特殊情况，客户需要在规定价格基础上优惠的，必须经过特定的程序流程，得以调整。

　　2、灵活调用篷布，对客户做出保证篷布正常使用的承诺，在有限的客户中要做好篷布的调整流转，为了保证篷布的'周转，特殊情况下可以适当增加成本。

　　3、综合保障部牵头与相关部门协商打开十七道货场东通道的事宜，找到货场东通道打开的突破口与开门的相应条件

　　4、粮食专用箱符合市场的趋势，尽管前期投入较大，但公司也要参与。必须做足前期准备工作，跟国铁积极沟通，准确掌握国铁的政策规定，同时充分保证装车的各种安全措施得以制定施行。

　　经理季龙最后对重点经营工作做出部署：

　　1、公平地对待每一个货主，规避风险，业务人员与货主谈价时必须时刻遵守公司既定的规则，避免出现对待不同货主不公平的现象。

　　2、快速推进粮食专用箱的业务，增强与国铁的沟通，尽可能的使新业务得以实施。

　　3、计财科与生产业务科密切关注资源整合，紧紧抓住与铁路有关的资源。

　　4、落实十七道货场东侧开门的相关事宜，逐步对十七道货场的经营进行转型，减少散货业务。

　　5、理念要先，快速推进“一站式服务”，全力促进公司形成一站式平台，为公司业务设立台阶，扩大公司的业务，全面推进公司多元化发展。

　　参与会议人员：

　　季龙、杨柳、李海平、马计庆、谷健、兰波、朱云、赵春城、刘强、张远枝、刘远、薛瑞钊

　　记录人：薛瑞钊

销售会议纪要10

　　时间：X年XX月XX日

　　地点：X办公室

　　参加人员：全体销售部人员

　　主持人员：（销售副总）

　　会议记录：

　　纪要内容：总结XX月份工作内容，分析现存问题，制定XX月份工作计划

　　本次销售会议由（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　　二、由开始，各销售人员就XX月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：

　　1、关系要跟进

　　2、产品要熟知

　　3、信息要广泛

　　4、思想要灵活

　　5、XX月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

　　6、加大和水泵厂合作力度。

　　在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。

　　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

　　执笔人在写这种通知之前，要问清楚会议的详细内容。这些内容一般包括被通知的单位或个人，会议的名称，开会的`时间、地点，要求参加会议者会前办什么事情等。此外，还要掌握召开会议的通知的结构、方法。

　　一篇完整的会议通知，包括如下几部分：

　　第一部分，标题。写在第二行中间，字略大一点。标题有三种写法：一是只写“通知”二字；二是紧急或重要事情，可以写成“紧急通知”或“重要通知”借以引起人们重视；三是把发文单位、名称、会议的主要内容和文种也写进去。

　　第二部分，称呼。写被通知者的单位名称或者姓名，称呼的写法有两种：一种写在第二行或第三行，顶格写，称呼后面加冒号（：），另一种是写在正文的下面一行第三、四格，写“此致”二字，接着另起一行顶格写被通知者的单位和姓名，“此致”后不要加标点符号。这种通知，被通知者见通知后要在自己的名字后边写一个“知”字，重要的会议多用此种通知方法。“此”，这，指“通知”，“致”，给与送达。

　　第三部分，正文。从标题下第二行，空两格写通知的内容，这是通知的主要部分。召开会议的通知要把开会的时间、地点、什么人参加、开什么会、会前要做好哪些准备工作等内容写清楚。如果内容多，可分段或分条来写。

　　第四部分：署名和日期。分两行写于正文右下方第三、四行处。如果通知以公文形式下达，则要加盖公章。

销售会议纪要11

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：x办公室

　　参加人员：全体销售部人员

　　主持人员：(销售副总)

　　会议记录：

　　纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划

　　本次销售会议将由销售副总亲自主持，预计会议时长约为1个小时。现将会议讨论内容及重点事项整理如下：

　　1、产品销售策略：讨论并确定下一季度的产品销售策略，包括目标市场、定价策略、促销活动等方面。

　　2、销售目标设定：根据市场情况和公司战略，共同商讨和制定销售目标，确保与公司整体发展相契合。

　　3、销售团队培训：提升销售团队的专业素质和销售技巧，讨论培训计划和方式，以提高销售绩效。

　　4、重点客户管理：分析和评估重点客户的需求，制定有效的客户管理方案，加强与关键客户的沟通和合作。

　　5、销售预算编制：讨论并制定下一个财年的销售预算，明确资源分配和目标达成的可行性。

　　6、市场竞争情报收集和分析：分享市场竞争情报，针对竞争对手的优势和劣势，提出应对措施。

　　7、问题与建议：与销售团队充分交流，共同探讨和解决销售过程中的问题，并收集建议以改进销售工作。希望以上内容能够符合您的要求。如果还需要其他修改，请随时告知。

　　一、为了与公司的财务、人力资源等部门更好地协同工作，同时也为了确保销售部门的日常工作分工更加规范和合理，我们首席执行官张总提出了对销售部门员工档案进行归档整理和完善的要求。

　　二、自开始至今，我们销售团队对于每个月份的工作内容进行了详细总结。针对上个月所参与的几次投标工作，我们进行了深入分析，找出了未中标的原因，并指出了存在的问题。为此，我们提出以下几点改进措施：

　　1、关系要跟进：加强与客户的`沟通和联系，建立良好的合作关系，提升客户满意度。

　　2、产品要熟知：加强对公司产品的学习和了解，确保对产品的特点、优势以及市场竞争情况有充分的了解。

　　3、信息要广泛：积极获取行业内外的最新信息和市场动态，不断拓展渠道，提高市场信息的敏感度和准确性。

　　4、思想要灵活：主动调整思维方式和销售策略，灵活应对各类挑战和变化，增强竞争力。

　　5、从本月开始加大市场开发力度：利用公司新获得的资质等优势，积极寻求大型销售订单，扩大市场份额。

　　6、加强与水泵厂的合作：与水泵厂商建立更紧密的合作关系，共同开拓市场、拓展销售渠道，提高合作效益。我们相信，通过以上改进措施的实施，我们销售团队将能够更好地应对市场挑战，提升销售业绩，为公司创造更加可观的业绩。

　　在此基础上，每位销售人员都为自己制定了详细的工作计划，旨在在本月份的工作中取得更大的进步。

　　三、会议听取了公司网络营销部门各位销售人员的发言。该部门成立于今年xx月份，大家纷纷发表了个人意见，并根据自身的特长提出了多项有利于公司网站优化和网上营销的建议。最终，总经理x提议让网络营销部门负责领导并在部门内形成统一的网络营销思路和方案，然后将其提交给总经理x审阅。

　　四、制订部门内部召开早会制度。会上李总提议，市场运营部和技术销售部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下过去一天的工作情况，分析当天主要的事务，并制定明天的工作计划。市场运营部与技术销售部每周召开两次碰头会，以便交流工作进展，及时反馈市场信息和客户需求。销售部是一个整体团队，虽然分工不同，但大家应该团结合作，精心、精艺、精神地工作。

　　为了更好地推动与财务报审单据工作的协作，会议上张总要求全体员工在填写单据时要及时、规范，并尽快将汇总结果提交给财务部门进行审核。

销售会议纪要12

　　一、会议时间：20xx年X月X日星期X (具体时间)

　　二、会议地点：

　　三、与会人员：

　　四、会议议题：

　　1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;

　　2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;

　　3、传达总部方针、政策及要求;

　　4、本部门工作部署及要求

　　5、制度培训

　　五、会议内容：

　　（一）二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

　　（二）针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项：

　　1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

　　2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的.回复。

　　3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。

销售会议纪要13

　　会议时间：20xx年6月19日18:30-19:30

　　会议地点：

　　会议主题：

　　会议主持：

　　与会人员：

　　记录人：

　　会议内容：

　　本次会议是金碧物业郑州分公司漯河恒大名都物业服务中心员工从入职至20xx年6月19日转正的工作会议。会议主要对漯河恒大名都物业服务中心试用期已满1到6个月员工转正情况进行讨论。根据恒地司人字【20xx】第038号《恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法》的文件精神及新员工试用期的`工作表现、工作态度、工作能力和工作业绩等综合情况，综合评议如下：

　　应豪，秩序维护员员，初中学历，试用期薪资3000元/月，该员工工作积极主动，能够严格遵守公司制度，工作兢兢业业，建议给予转正，转正薪资3300元/月。

　　梁轲翔，秩序维护员员，初中学历，试用期薪资3000元/月，该员工自入职以来，工作积极认真，服从公司安排，能脚踏实地的完成领导安排的工作任务，与同事相处融洽，建议给予转正，转正薪资3300元/月。

　　李宝，保安员，高中学历，试用期薪资3300元/月，该员工入职以来，工作踏实，任劳任怨，遵守工作制度，爱岗敬业，恪尽职守，与同事相处融洽，建议给予转正，转正薪资3300元/月.

　　吴明兴，秩序维护员，高中学历，试用期薪资3300元/月，该员工性格外向，工作过程中热情大方，工作表现较为突出，建议给予转正，转正薪资3300元/月。

　　吕鹏博，秩序维护员，高中学历，试用期薪资3300元/月，该员工工作中积极主动，共组效率较高，能够积极完成领导分配的各项任务，同事相处融洽，建议给予转正，转正薪资3300元/月。

　　陈哲，秩序维护员，高中学历，试用期薪资3300元/月，员工入职期间工作态度积极，在岗期间岗位形象佳，与同事之间能够和睦相处，建议给予转正，转正薪资3300元/月。

　　梅浩芳，行政人事管理，本科学历，试用期薪资4000元/月，入职期间工作积极主动，工作态度认真，能够完成领导交代的各项任务，服从领导安排，工作兢兢业业，建议转正，转正薪资4000元/月。

　　何静，接待员，本科学历，工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，建议给予转正，转正薪资2600元/月。

　　路守果，接待员，大专学历，勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长，工作成绩进步大，建议给予转正，转正薪资2600元/月。

　　张静怡，接待员，大专学历，工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议，建议给予转正，转正薪资2600元/月。

销售会议纪要14

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日星期x（具体时间）

　　会议地点：

　　与会人员：

　　会议主持：

　　会议缺席：

　　会议记录：

　　会议议题：

　　1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；

　　2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；

　　3、传达总部方针、政策及要求；

　　4、本部门工作部署及要求

　　5、制度培训

　　会议内容：

　　一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

　　纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。（工作性汇报内容不用填）

　　二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

　　纪要内容注意事项

　　1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

　　2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

　　3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

　　三、传达总部方针、政策及要求。

　　纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

　　四、本部门工作部署及要求

　　纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20xx年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求

　　五、制度培训。

　　纪要内容注意事项：

　　无培训内容则写（无）

　　有培训内容填写如下：

　　培训制度名称：

　　组织培训人：

　　未参训人员名单：

　　负责补训和传达的责任人：

　　销售部会议纪要3

　　时间：

　　20xx年05月03日

　　地点：

　　1246办公室

　　参加人员：

　　全体销售部人员

　　主持人员：

　　张xx（销售副总）

　　会议记录：

　　蔡xx

　　纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份工作计划

　　本次销售会议由张建刚（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的'接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　　1、关系要跟进

　　2、产品要熟知

　　3、信息要广泛

　　4、思想要灵活

　　5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

　　6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了5月份各自的详细工作计划，以期在5月份的工作中有更好的提升。

　　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

销售会议纪要15

　　时间：x年xx月xx日

　　地点：x办公室

　　参加人员：全体销售部人员

　　主持人员：

　　会议记录：

　　7月10日，公司召开销售工作会议，总结6月份，谋划下半年，部署7月份销售工作。会议由公司副总周亚林主持。公司董事长、总经理、党委书记王，常务副总向，销售副总王、李，各片区经理、业务骨干，供销内勤、综合、财务、饮片等部门、实体人员参加会议。

　　会议首先学习了公司简讯《浅析王总“宁肯多走一步不可原地踏步”理念的创新内涵》;通报了6月各片区业务员销售业绩;公司副总周亚林站在宏观角度，简要总结了6月销售工作，肯定了成绩，指出了不足，提出了下步要求。

　　王总在引导大家敞开思路、畅所欲言时说，各位十多天来为突击任务在一线奔波，很辛苦! 今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场基本巩固，新市场开始突破，取得了可喜的成绩，整体形势较好。成绩的取得，是大家工作努力、勤奋，发扬团结拼搏、挣扎竞争的企业精神的结果;同时也体现了我们的产品有市场和竞争力。对此，大家要看到主流，增强发展信心。当前，我们的企业正处于“内引外联”的关键阶段。内引即引人才、资金、项目、战略投资者;外联即对外联合，走兼并重组扩张之路。通过内引外联，巩固拓展现有平台和延伸产业链，调整产品结构，转变发展方式，转换经营机制，加快企业改制上市进程。

　　为发挥典型引路作用，王总特别点名要应邀参会的饮片经营承包人周冬生第一个发言。发言中，周冬生向大家介绍了自己接手饮片半年多来的工作情况和经营思路。特别是围绕年度650万元的承包任务，不断调整经营思路的.想法：从“定位高中低——发展市场网络”到“定位高中端——保护重点客户，发展大宗药材”;从“州内医院、药店一把抓，大大小小几百家”到“州内发展10家重点客户，逐步向四省边区发展”;从“单纯送货上门”到“不关送货还送技术服务”;从“不涉足大宗药材经营”到“精选几种地道药材推向制药厂家”……等等，给大家很大的鼓励和启发。

　　在王总的引导下，南片区李、陈，中片区田，西北片区梁，北片区杨，西南片区田，销售部副总王、李等先后发言，汇报各自工作情况，总结工作成绩和经验，提出工作中存在的困难和问题，以及下步工作思路、目标和措施。

　　大家发言过程中，王总不时插话点评，或开导，或启发，或总结，或升。总结点评时，“捡死鱼儿理论”、“过来公司哄得多，督得少”、“战略定位”、“规模上量”、“什么都可以卖”、“思维打开，放开搞”“之尊”等字眼、词句频频出现。就是以这样的问答式和开导式的交流沟通方式，不断将会议主题深化，潜移默化中逐步形成会议决议。

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