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2015年公司三月座谈会纪要
时间:2015年3月5日上午10:00
地点:公司三楼会议室
参加人员:董事长、总经理、各分公司负责人 记录人:XX 内容:
分公司生产经营及管理工作
近年来,各分公司业务都在不同程度上开展,但存在的风险也在不断的加大。2015年对照协议,严格按照协议进行自查自纠。提供担保,必须完善齐全。
1.上海:安全事故、工伤、双重保险
农民工工资保留在用账户中,年终统一发放,统一包车回家过年。
财务3人,有经营部、办公室、财务室、总经理室、专业人员下放项目部。项目实行3/7分成,承包人20%,10%是奖金。
考勤是公司考勤,查一罚半年,迟到罚款。
材料统一采购,1万元以上有合同,4人审批,材料采购带身份证付款,不付现金。
2.天长分公司:项目由自己做,2015年争取做大。
3.大庆王福奎:对出现的问题及时处理,处理结果较好,未给公司造成其他损失,对今后出现的问题及时积极处理,保证不给公司带来损失。
大庆唐人中心付款至90%。
农民工工资金额发放,材料款会出现问题。但积极处理,今后努力开拓,尽量减少风险。
4.南京分公司:前几年做好的工程(部队)。政府工程资金难收,跟踪的几个大项目都在跟踪着,2014年几个小工程资金回收还不错。业务都在做,但不敢冒太大的风险。 5.呼市:工资付至95%,材料90%,公司发函终止合同。
6.大庆李福华:主要是前期工程的维修和完结清算。2015年多承接的工程,为公司贡献大量。
李总:希望各位能做的与说的一致,不能把个人利益置于公司利益之上。2015年各分公司如何做大,自行定制计划,公司将根据履约的情况进行监督、检查。出现问题一定要及时处理,安全工作各分公司抓的不错,希望今后安全工作仍然作为重点工作狠抓不懈。
董事长: 一、各分公司要向上海分公司学习管理经验,建立健全各项管理制度,配备管理班子。
二、印章管理,没有委派人员的公章一律收回。工程款一律汇入公司账目,公司不截留。
三、管理费应按协议执行,未缴的约谈形成书面补充协议,可以酌情考虑适当减少。
四、分公司实行末位淘汰,对无业绩、风险大的,通报批评的一律淘汰。
希望大家齐心协力,共同将分公司管理好,经营好。
李总:董事长的四点要求希望大家认真对待。
一、 大家要认真学习上海分公司的做法, 清明期间带领其他分公司负责人到上海分公司学习参观,简总组织联络上海分公司,吉文标汇报。
二、印章统一送公司,如有私刻的立即 销毁,项目部公章尽量不刻,特殊情况亲自保管。
三、 管理费问题,请大家正确对待,有困难的要主动到公司商谈。
四、 分公司负责人要主动到公司汇报工 作,有困难共同商定。
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