关于会议通知范文集锦五篇
在当下社会，我们可以使用通知的机会越来越多，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。你所见过的通知是什么样的呢？以下是小编为大家整理的会议通知5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
会议通知 篇1
为深入贯彻落实全省建设“八大经济区”、实施“十大工程”战略部署，按照“产业项目三年攻坚战”总体要求，进一步研究和探讨我市企业技术改造工作面临的形势和任务，全面掌握国家、省有关技术改造方面的相关政策，提高企业技术改造工作水平，推进产业结构调整优化和战略升级，确保首战之年全市技术改造项目建设取得重大突破。市工信委、市财政局决定联合举办技术改造项目培训工作会议，现通知如下。
一、会议名称
全市企业项目申报工作培训会议。
二、会议时间
20xx年11月11日8:30分，会期一天。
三、会议地点
xx宾馆会议中心。
四、主办单位
主办单位：xx市工业和信息化委员会、xx市财政局。
五、培训内容
聘请国家发改委国际工程咨询中心人员讲授专项资金扶持政策、申报程序、申报项目前期准备等政策知识，市财政局讲授项目申报过程中财务方面要求，会上发放国家、省市相关政策资料汇编，供今后申报项目参考。
六、参会人员
(一)市参会人员。市工信委、财政局主管领导和业务科室人员。
(二)各地参会人员。县(区)、高新区、经开区、庆南新城工信、财政局主管部门领导和工作人员，工业园区有关人员。
(三)企业参会人员。骨干企业主管项目和财务人员，企业也可自行参加，人数不限。
七、具体要求
(一)凡是申报国家、省工业技术改造和其他专项资金的项目单位务请参加本次培训，参加本次培训的企业在今后项目申报中将给予重点考虑。
(二)各县(区)、高新区、经开区、庆南新城工信主管部门、财政主管部门要高度重视，认真组织，确保培训人员按时参加。
(三)会议授课费用、场地费用由主办单位承担，资料费、餐费由企业自行承担。本次培训由企业承担资料、就餐费用200元/人(其中，资料费120元，餐费80元)。
(四)参加培训人员由各地工信主管部门统一组织参加，在保证人数的前提下，可以多组织企业人员参加。
(五)各地可参照市财政局提供的纳入财政快报企业名单组织。未纳入财政快报的地区按照分配名额组织参会。
八、报名时间
请各县(区)、企业于20xx年11月8日前将参加培训人员名单报市工信委，以便印制资料，安排培训(培训名额分配表附后)。
xx市工信委
xx市财政局
20xx年11月1日
会议通知 篇2
二、地点：学术中心演播大厅
三、参会人员：
１、全体校领导；
２、校本部全体教职工（含非编人员）；
３、附属医院职工代表；
４、学生代表。
四、注意事项
1.参会人员提前10钟到会并按指定区域就座；
2.将手机关闭或置于静音状态；
3、受表彰人员请着正装；
4、请各部门做好考勤工作。
特此通知
校长办公室
20xx年9月8日
会议通知 篇3
各普、职高，各中心学校，进校，实验小学，民办学校：
为全面贯彻落实省、市、县会议精神，打好我县“五大攻坚战”、实现“四个岳西”，努力办好人民满意的教育，经研究，决定召开xxxx年教育工作会议暨党风廉政建设、安全工作会议。现就有关事项通知如下：
一、会议时间：xxxx年3月7日上午8：30
二、会议地点：实验小学启智楼六楼报告厅
三、参会人员：普、职高校长(主任)、党组织书记;中心学校校长、主持初中工作副校长、党组织书记;进校、实验小学和红杜鹃学校校长、支部书记;受表彰的先进个人;机关二级机构以上负责人。
四、会议要求：
1、请各校于3月3日上午11:00前，将参会人员名单报教育局办公室。
2、请各参会人员，于3月7日上午8：20前到会。
3、严格执行县“两办”《关于严肃纪律转变作风有关事项的通知》，各参会人员必须严格遵守会议纪律，自觉维护会场秩序;各参会人员因特殊情况无法参会的应向主要领导请假。未经请假，无故缺席会议的，将按《通知》要求进行通报批评。
岳西县教育局
xxxx年3月2日
会议通知 篇4
各部门相关人员：
为明确公司近期工作安排和远期战略发展规划，公司决定召开会议，现就会议的有关事项通知如下：
一、 会议基本情况
(一) 召开时间：
(二) 召开地点：
二、 出席对象：
三、 会议内容：
公司各部门近期工作安排和发展规划；
四、 请各参会人员安排好工作，准时参加会议。
特此通知！
xxxxx有限公司 行政部
20xx年xx月xx日
会议通知 篇5
各部门：
承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：
一、会议时间
20xx年1月13日至1月24日期间
二、会议阶段划分
(一)、第一阶段：年度工作面谈。
会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划
重点侧重于关键数据的.甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。
2、KPI指标
2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾;
2.2 研讨下一年度KPI调整方案;
2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。
3、系统
3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。
3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。
4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。
5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。
(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容：
1、各部门年度工作规划述职演讲;
2、美联国际经理人述职承诺;
3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;
4、签订20xx年工作责任状;
(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：
1、总裁发布20xx年整体公司战略规划
2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点
1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。
2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。 四、参会人员
1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。
五、年度经营管理工作分析面谈时间表
六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知
美联国际总裁办
20xx-12-26
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