安全生产管理合理化建议书

时间:2024-08-19 03:39:59 建议书 我要投稿

安全生产管理合理化建议书通用

  在不断进步的社会中,需要使用建议书的场合越来越多,建议书在写作上具有一定的格式要求。你写建议书时总是没有新意?以下是小编为大家整理的安全生产管理合理化建议书通用,仅供参考,欢迎大家阅读。

安全生产管理合理化建议书通用

  一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底,实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.

  二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。

  三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。

  四、提高工程质量的合理化建议:

  4.1严格筛选,选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工,严禁不合格队伍参与各项程的施工。

  4.2在施工过程中,与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。

  4.3由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并在执行过程中严格检查,有据可依。

  4.4组建专业性强的质量检查小组,严把施工中每道工序的质量关。

  4.5各方质量管理人员必须经常深入施工现场,随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准,并经常对各施工单位进行质量意识教育。

  4.6建立完善的质量奖励和惩罚制度,及时进行质量评定,定时通报质量及质量活动情况。

  五、保证工期的合理化建议

  5.1选择技术先进,设备精良的施工队伍。

  5.2协调好各种关系,为工程创造良好的施工环境。

  5.3严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划,并监督、检查其执行情况。

  5.4科学分析工程重点,优化各施工单位施工组织设计,合理安排施工程序。

  5.5协调好交叉作业的程序安排,力争缩短施工准备时间。

  六、降低造价的合理化建设

  6.1在保证工程施工质量及成本的基础上,选择价格相对较低的施工单位中标。

  6.2优化施工方案,协调各方面关系,缩短施工工期,减少不必要的消耗。

  6.3加强内部管理,使工程施工管理真正做到科学化、标准化,提高施工管理的工作效率,营造出良好的施工环境,减少浪费。

  6.4鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工,提高施工能力及效率。

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