房地产项目公司经理年度总结

房地产项目公司经理年度总结

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的房地产项目公司经理年度总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

房地产项目公司经理年度总结1

　　一、20xx年项目业绩

　　元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；

　　2月份接到公司新年度工作支配，做工作方案并预备9号楼的交房工作；

　　3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部老师沟通项目尾房的销售方案，针对的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的'一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份分别举办了“县学校生书画竞赛”和“县中同学作文大赛”，在县教育局的帮助下，盼望通过开展各项活动提高房产的美誉度，充实的文化，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，圆满的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。

　　二、20xx年工作中存在的问题

　　1、一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；

　　2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题；

　　3、年底的代理费拖欠状况严峻；

　　4、销售人员培训（专业学问、销售技巧和现场应变）不够到位；

　　5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；

　　在与开发商的沟通中存在不足，消失问题没能准时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧急。

　　三、20xx年工作方案

　　新年的确有新的气象，公司在xx的商业项目——消遣城，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。由于前期始终是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师；这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我信任通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

　　四、新年方案

　　1、盼望能顺当收盘并结清账目；

　　2、收集消遣城的数据，为消遣城培训销售人员，在新年期间做好消遣城的客户积累、分析工作；

　　3、参加项目策划，在消遣城这个项目打个美丽的翻身仗；

　　4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。

房地产项目公司经理年度总结2

　　售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。紧急繁忙的一年即将过去，新的挑衅又在眼前。深思回想，这一年我作为销售本部经理，在领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践阅历，学习到了更多理论学问，同时，也在工作中创造了自身的一些不足。这是充实的一年，详细的工作述职如下：

　　一、本部销售事迹统计及

　　（一）事迹统计

　　xx年履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期（含xx园）必达目标x万元，争取目标x万元，考核时间20xx年x月—20xx年x月。

　　依据20xx年x月—x月x日统计，本部共实现销售额x万元，其中1-5期实现销售额x万元，x园实现销售额x万元。

　　（二）事迹

　　由事迹统计可见，1至7月份，销售本部的事迹总额和在总事迹中所占比率都保持在很抱负的程度上。而由8月份至年底，则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行。

　　1、影响本部事迹的正面因素

　　①上半年以3期门面销售为主力，市场反应良好。截至20xx年6月，三期门面已清盘。

　　②宣扬和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化方案并得以实行。这包含：

　　a.一期xx的10套，采纳“比同区域房价每平方米低300元”的宣扬策略（已清盘）；

　　b.三期小户型“小户型精装修”运动；

　　c.四期xx花园及门面，首次采纳“分类”的.情势，达到明显效果；

　　d.六期“青年人购房月：首付二万月供一元”运动；

　　e.五期“公务员购房月：买四房送8888”运动；

　　f.装饰建材大市场，8万—12万“零风险”产权商铺。

　　③销售履行目标义务制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关怀完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自己年度任务的完成状况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。

　　④所供应的销售人员保底薪，进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户赐予嘉奖的“经济”手段，极大的调动了销售人员和客户的乐观性，也是促成事迹的重要因素之一。

　　⑤成立售后服务部，特地负责款待解决前期产品遗留问题。一方面提升了的服务品德，另一方面，更重要的是细化了分工，使销售人员从遗留问题中摆脱出来，能够专注于创造新事迹。

　　2、影响本部事迹的负面因素

　　①国家宏观政策使购置客户群体产生变更，7月开端，客户量急剧削减。

　　②房价高过区域蒙受范畴。

　　③房源打算客源，客户群体产生转变，销售人员的心态存在波动，业务程度有待进步。

　　④前期产品遗留问题较多，无法产生“连锁效应”发掘老客户资源。

　　⑤本部资源分流，这也是造成本部事迹在总事迹中所占比率下滑的重要缘由。

　　a.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。

　　b.在本部以外增设了另2个售楼部，辨别在“xx园”、“xx园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点，而且原来的xx市场资源也被分流。

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