建筑工程年度工作总结范文（通用30篇）
一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，想必我们需要写好工作总结了。你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编精心整理的建筑工程年度工作总结范文，欢迎大家分享。
建筑工程年度工作总结 1
紧张而忙碌的20xx年即将结束，回顾过去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依旧为自己的专业而奋斗拼搏感到无比自豪与喜悦；忧，常年在外，以工地视为己家，不能在家陪父母……现将本年度工作与生活做如下简要总结。
一、工作方面
1、本职工作，即技术员工作。
主要配合主任及工长协同管理整个施工现场；负责组织贯彻施工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定；全面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我觉得很惭愧，我清楚的记得在20xx年全年中我参与负责的项目施工返工次数为0。而今年在营口分部的一年工作中竟重复发生了好几次。工程中的错误是不可挽回与不救的。它的最终处理与补救都是以增加成本为代价的，因此只有去做返工处理，以解决问题。作为我们工程技术人员来说必须做到过程控制、事前控制，这就要求我们现场施工（技术）人员必须具备很强的前瞻性，只有你具备了相应的`前瞻性才能做好过程控制与事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我们自身必须做到“去管”，只有你“去管”了，他才会有人理会你，这也就顺其自然做到了“管理”。相反，诺大的施工现场你不去管他，就不会有人理你，更别谈让人理会你了。因此，我个人觉得我们在施工现场要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多说”、“多记”。
“多看”：要带有问题去看，不放过任何一个细部。并且针对细节要仔细琢磨。另外，不能将看仅仅停留在表面工作，要通过自己的看，发现别人容易忽略的地方。只有这样看，才能取得效果。
“多说”应该注意锻炼自己的说话方式。其实，“说”就是一种提醒。可以是关于工程进度、质量、安全等各个方面的问题。
“多记”：俗话说：“好记性，不如一个烂笔头。”施工现场琐事较多，易遗忘，易混淆。因此，为我们应在“多看”、“多走”、“多说”的基础上做好“多记”。
3、团队协作方面
一滴水只有放进大海才能永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才最有力量。在我们施工配合过程中，更应该懂得团结一致，杜绝各行其是。
来单位已有两年有余，一直待在施工一线。我个人认为促使我们大家最终成为一个整体，最有力的莫过于那个看似容易的结果——按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但，在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离，会有人义气用事。当然，结果可想而知。
说实话，两年以来在这跟工长配合起来是最为艰难的一年。有时，不由自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了！
另外，我个人认为在团队协作中，我们执行者必须有较强的执行，每年新我个人觉得这可一举四得：
1）、学会测量。
2）、提升自身业务素质。
3）、了解其吃苦耐劳的品质。
4）、培养其团队意识（日后测量人手忙不过来时可以主动帮忙）。
以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟，有些为亲身经历，有些为自己的一些想法。
二、生活方面
在营口分部我经历了由生疏到亲密，由话少到废话。我觉得这是对我最贴切的概括。在初来之时，发生了一些意外插曲，但最终在领导的关怀下挺了过来。
在生活上最让人关心的莫过于吃饭，我个人觉得咱们分部的食堂不是很好，希望来年可以有所改变。我觉得吃房的地方完全可以根据餐馆标准食堂模式进行运作。
以上为本年度我个人的年度总结，祝愿分部领导工作顺利，身体健康；祝福分部同事笑口常开，事事如意……
建筑工程年度工作总结 2
光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里，回顾这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将20XX年一年的工作情况简要总结如下：
一、全年的工作任务完成情况
1、年初开始接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。
2、从3月中旬开始，我协助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最后双方确定分以下三步实施：
1双方明确A30、A29、A33区块土方工程量，其中A30区块为120xx0m，A29和A33同为60000m。
2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。
3双方明确土方平整单价为18元/m。
最后双方确定总价为350万元整（一次性包干）。
3、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。
4、经实测“之江建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。
5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。
6、配合小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。
7、解决施工现场的临水、临电问题。
8、7月中旬，由于A30区块场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法，适时做好上下环节衔接工作，以确保桩基施工正常开展。
9、在桩基实施过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进行。
10、12月初，进入基坑支护及土方工程，由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在12月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的'条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创造了条件。
由于施工中涉及事物繁杂，我自项目开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中遇到的各种问题。
二、明年的工作计划
1、加强自身学习，提高业务水平
经多年的工作经验累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习能力，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新能力。这一年来，我努力拓宽个人的知识面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产发展脉络和走向的了解，以及了解周围环境、同行业的发展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种情况做到心中有数。未来一年，我把学习继续列为工作的一个重要计划，提高个人的实际工作能力和专业素养，以适应时代和公司的发展，为公司的发展贡献自己应该有的力量。
2、力抓“永恒”商务中心项目工程质量
“永恒”商务中心项目是市重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的精品工程理念，全面实施精细化、科学化管理，认真落实质量创优的各项措施，精心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监督，严格把关。在协助工程监理公司工作的同时，逐渐形成我们自己的工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“永恒”商务中心项目建成为省优工程。
3、完成“永恒”商务中心项目基础工程
在明年，为了顺利完成“永恒”商务中心项目的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到杭州多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节约公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺利完成基础工程。
回顾这一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，得到了公司领导的肯定，但这些成绩的出现离不开公司领导的支持和帮助，离不开各兄弟部门的鼓励和协助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成绩，我依然看到有很多不足的地方，如增强现场管理经验、更好地提高公司的资源利用率等等。成绩的总结只是让我更客观地面对实际的工作情况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成绩，与公司共同进步、共同成长，望领导及同事们批评指证。
建筑工程年度工作总结 3
20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作：
20xx年我经历了工程的竣工资料和质量、安全(基储主体、“标化”)等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。工程于20xx年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。工程于20xx年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理;20xx年12月12日合格的进行了1-4#楼基储主体的验收，并按规范要求收集和整理了基储主体资料，通过验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。
二、具体工作情况：
1、竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。20xx年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。
2、①质量资料：
“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的.施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。
②安全资料：
及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。
③“标化”资料：
20xx年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。
④预算的学习：
由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。
建筑工程年度工作总结 4
20XX年我们将始终秉承“信于人，忠于事”的宗旨，坚守“我们做得更好”的承诺，调水中心监理项目部将根据业主与监理单位签订的委托监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求，保证监理工作系统化、规范化、标准化和科学化的'同时，严格监督承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现工程预期的质量、安全、工期、费用控制目标。
一、质量控制
1、严格控制施工方的质量保证体系，监理过程中重点监督承包单位开展“三检”工作，确保在健全的质保体系下进行施工。
2、严格审查各分项工程施工方案,争取主动控制。
3、严格控制原材料质量。
4、严格控制过程施工质量。
5、强化验收控制。
二、进度控制
在工程项目施工过程中，我监理部根据承包单位申报的周、月进度计划，随时检查和记录实际进度完成情况，以此作为实施进度和批发工程进度款的依据；随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对所存在的问题协助其解决；坚持召开每周工地例会制度，对施工进度进行动态比较，发现偏差及时要求施工方按照周、月、年进度计划逐旬逐月调整，确保进度计划和施工实际进度一致。
三、投资控制
对于投资控制，监理人员首先对工程施工图纸、施工合同、工程设计变更等进行全面熟悉，明确费用最易突破的部分，严格把关各类费用签证，对各类费用签证做到实事求是。
四、安全管理
增强安全监理工作力度，做好安全监理的日常巡视工作，发现问题必须要求施工单位立即整改或限期整改。落实安全检查制度，督促落实安全事宜，杜绝各种安全隐患。继续坚持周一安全联合大检查制度，检查后签发安全监理工程师通知单，并跟踪落实整改情况；
五、监理内部管理措施；
1、对监理人员进行细化分工、明确责任，各分项工作都有主要责任人。
2、春节后每天将召开班前碰头会，汇总昨天的事项及存在的问题，安排今天需落实的工作。
3、每天下午安排一个小时的时间进行专业知识学习，以提高监理人员的专业技术水平，增强质量意识及监理的责任心。
4、加强对监理内业资料的管理，内业资料整理要及时、准确、清晰、工整、齐全、规范，确保内业资料顺利归档。
六、合理化建议
1、建议在主体施工前确定外装施工图设计，以便在主体施工时及时预埋，以确保工程质量和埋件的安全，而且预埋件比后置埋件要节约资金。
2、建议尽快确定酒店运营管理单位，确定酒店运营管理单位后才可以确定内装饰设计方案。在主体第二阶段验收前完善室内精装施工图设计和弱电深化设计图纸，并及时确定精装施工单位完善精装样板间。以确保工程施工的连续性，确保工期目标和工程使用功能。
七、结束语
在来年的工作中，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作。我们有信心，也一定能完成山东省调水工程技术研究中心工程建设项目的监理任务，为山东省调水工程技术研究中心做出应有的贡献。
建筑工程年度工作总结 5
20xx年7月，我毕业于xxxx学院，顺利完成土木工程专业本科的所有学业，怀着对前途的憧憬，满腔热情地投入到工程建设的工作岗位中。先后工作于x公司。参与建设了武钢集团重型铁轨项目、三号硅钢项目等国家重点项目的消防工程，参与xxxx建设工程项目
一、二期的建设工作。在企业领导的关心和支持下，在所有同事与朋友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能、组织协调能力以及做人处世方面，都得到了锻炼和明显的提高。从一名初涉社会的学生成长为企业的骨干，无不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。参加工作已有5年时间，总结过去，我主要在以下几方面得到明显提升：
一、认真学习，不断提高政治思想觉悟
我身怀强烈的主人翁意识，随时关注工作企业、项目部的利益，坚定企业会不断的发展、壮大，对工作的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我时刻以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自身的不足，争取在今后的工作中经得起考验。我从做好日常本职工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，不断加强专业知识学习、提高岗位技能，争当骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。在工作期间，严格遵守国家的各项法律和法规,从未参与任何违法违纪的活动。
二、刻苦钻研，不断提高业务技能水平
工作期间我认真的学习工程技术相关知识，结合工程现场实际情况，运用建设工程相关理论知识，解决了工程项目管理中的很多实际问题，并通过自己的努力在20xx年考取建设工程项目二级建造师证书。在潜心学习专业技术知识的同时，还努力学习加强电脑的软、硬件知识，把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理之中，在施工管理过程中应用Word完成文字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用Excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据；AutoCAD计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松。
三、努力工作，不断提高企业经济效益
建筑工程在诸多行业中具有其自身的特点。首先，它是城市经济建设发展的基础，任何经济发展形式都得从基础工程建设开始，它是经济发展的前提，直接关系国家财产的损益和人民生命财产安全；其次，建筑工程项目投资时间长，投资额巨大，少则几十万元，多至几百甚至上千亿元。如曾参与建设的武钢三硅钢建设工程的'厂房土建工程投资达十几亿元，加之机电设备安装总投资近五十亿。巨大的投资容不得建设者有半点的疏忽和麻痹，否则将造成不可估量的损失；第三，建设工程具有单件性，生产过程复杂，即使二个设计完全相同的项目工程，生产过程也是不尽相同的，因此没有可完全复制的工程。同时建设工程生产过程复杂，涉及领域多，内部因素和外部原因都会影响建设项目的投资与使用。基于以上特点，从事工程建设的人员除了要有这硬的专业技术知识，还要具备良好的职业道德与操守，在工程质量和经济利润之间合理选择，工程建设不得违反基本建设程序，严格执行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制和工程监督制，从而做到对工程负责，对生命负责。
在我国经济建设高速发展的今天，社会对建设者的素质要求更高更多了，在今后的工作中，我将立足实际，不断开拓进取，认真学习，积极培养和提高自己各方面的能力，更加有建设性、创造性地做好本职工作，为美好的明天奉献自己的力量。
建筑工程年度工作总结 6
一、工程概况：
1、承建单位及上级管理单位建设单位：深圳市龙岗区工务局代建单位：深圳市大贸股份有限公司设计单位：深圳市建设设计研究总院施工单位：深圳市鹏城建筑集团有限公司监理单位：深圳市鑫诚建设监理有限公司质检单位：深圳市龙岗区工程质量监督检验站安监单位：深圳市龙岗区安全监督站2、简介：
该子分部工程施工单位于20XX年3月7日开始试桩，3月8日正式施工。7栋由于地质原因（7栋灌注桩施工完成后，静载试验的3根桩中，有2根单桩承载力达不到设计要求，后设计改为复合地基）改为复合地基，8月13日压板试验顺利完成。
该子分部工程锤击沉管灌注桩总桩数1127根，桩径为Φ480，桩长6～25m，桩身砼强度为C25，6Φ14钢筋笼，桩尖采用12mm厚钢板制作。桩端以微风化灰岩为持力层，桩基竖向承载力特征值为500KN，桩基静载检测压力值取1000KN，复合地基承载力设计要求值取250Kpa，1压板要求最大试验荷载为500KN，4压板要求最大试验荷载为20XXKN。
二、过程监理：
（一）质量控制
1、施工前认真阅读图纸，做好图纸会审工作，审核施工单位提交的施工组织设计，根据监理规划编制监理细则。
2、按设计图纸、施工验收规范、施工合同等要求施工单位做好所有工作。
3、
①本次采用的沉管桩除具有锤击桩的特点外，其最大的.特点是现场成桩，由于—砼一次用量小，用量不确定，难以使用质量较稳定的商品砼。现场搅拌的砼，配合比尤其是水灰比难以准确控制，砼的质量稳定性较差，是其质量控制难点之一。
②充盈系数缺乏有效、可操作性控制手段，也将影响成桩质量。
③岩溶性基岩起伏比较大，造成桩的长短落差悬殊；配管过长增加施工难度；配管不够或复打过多或频繁接管影响工期。为此，本次监理重点应放在砼成桩控制。并确定三个控制点：砼现场搅拌、收锤贯入度控制、拔管操作。
4、材料控制。原材料均经申报同意后进场，进场后严格执行见证取样，并按规范及质检站等要求进行送检，检测结果均为合格。原材进场及送检情况统计如下：
广东南华水泥每次进场200T，进场5次，共1000T；
砂进场一次共500m；
石进场一次共500m；Φ8、Φ12、φ14
钢筋进场一次共80T。
水泥共送检5次，砂送检1次，石送检1次，Φ8、Φ12、Φ14钢筋各送检1次，在检测中心做C25混凝土配合比1次。
5、施工过程中要求施工单位持证上岗，全程旁站监理，通过巡视，平行检查等，发现施工中出现的问题，检查施工单位是否按施工方案进行施工，及时下达监理通知，定期召开工地会议，以解决问题。
6、收锤标准及复打要求通过试桩，再结合邻近地区同类桩的经验上确定。
7、严格控制拔管速度不大于0.8m/min，在软硬土层交界处拔管速度必须在0.6m/min内，每拔管1米，必须反插二至三次，以加强对管内砼的振捣作用，保证充盈系数要求。
8、按照规范要求进行跳打，避免土体隆起挤压，破坏临近灌注桩。
9、认真审查检验批的填写。
（二）安全控制
1、要求施工单位按照《深圳市安全及现场文明施工条例》执行。
2、要求施工单位做好安全技术交底工作，组织监理部人员定期对临时用电等易发生安全问题的方面进行检查。下达安全预控通知，发现问题及时整改。
3、要求施工单位按以下时间作业。上午7：00—12：00，下午2：0—7：00，以避噪声扰民。
4、整个施工过程未发现安全事故。
三、质量检验
经施工单位的努力，设计、甲方、监理的积极配合，在以下的方面都满足规范要求。
1、钢筋笼制作安装。
2、桩垂直度偏差，桩位、孔深偏差在允许范围。
3、留置试块全部检测合格。施工过程中5栋留置C25试块45组，统计后强度达到28.714MPa；6栋留置C25试块16组，统计后强度达到29.43MPa；7栋留置C25试块16组，统计后强度达到35.466MPa；8栋留置C25试块29组，统计后强度达到29.236MPa，砼抗压强度达到设计要求。垂直度偏差，桩位偏差，均在允许偏差范围，符合施工技术验收规范要求。
4、桩和复合地基的最终检测全部合格。
建筑工程年度工作总结 7
繁忙的工作当中，365天已悄然流走。回顾这今年的工作历程，不经感叹时间的无情。这一年中，我们是在努力奋斗中度过的，还是在浑浑噩噩中度过的，此时此刻，已有了明确的答案。我们是否因为虚度年华而悔恨，是否因碌碌无为而羞耻。时间是检验我们成果的最好利器，他在悄无声息中给我们都做出了总结，而这个总结是我们一点一点积累的。你对得起时间，时间就会馈赠于你好的结果，你荒废的时间，时间也就同样荒废了你自己。所以，我们要在一定时期的对自己进行一番总结。不仅是对自己的一种鞭策，也是自己在奋斗路上的一个回顾。
这一年中，在建筑行业形式严峻的环境中，在公司领导的带领下，我们明确分工、努力拼搏、齐心协力，较好的完成各自岗位的职责，取得了一定的成绩。在取得成绩的同时，也突现了在工作的问题和不足。
现将工作心得在这里与大家分享及汇报。
工作期间，我能够快速有效的接受新接触的事物，并完成相关业务的办理。并及时有效的反馈业务的问题及办理方法。在日常工作中，能够及时提醒和帮助相关科室的工作要点和应注意的事项，在外办理业务时，能得体大方处理事务，并做好企业宣传。但在日常处理公司事务上，还出现很多问题。比如：1.态度能端正，工作不积极，对于公司安排的工作，没有第一时间去落实，总是想到了再去做，又或者拖延时间，导致对工作安排漏项，完成的不全面，更有的会忘记。
有些问题不是做不好，而是没有积极性，非要等到用的时候才着急去做，时间紧迫，没有仔细检查，导致好多事情出现问题。再有就是办理事情时，没有理解事情本身的用意，询问的问题与本身无关，没有一步到位的表达出要办理业务的重点，导致事情需要再三沟通，工作期间的无用功太多。
鉴于以上问题，我准备从以下改正：把工作的事情当成自己的事认真去办理，对自己本身的工作及领导交代的事项，记录在页，完成一项，划去一项，未完成或需要推迟办理的事情，逐个记录，积极主动的联系沟通，将可以归为一起办理的事情统一办理。这样既不会漏项，也不会遗忘，从而使得工作相互间有关联。
2.对自己本职工作或者领导安排其他事情，完成后没有从多方面的检查。出现这样或那样的小问题，导致事情办理的不完整。对于此类问题，我将从一下方面改正。对于以前犯过的`错误，和自己工作中遇到了，学到的联系起来，不懂就问，问了就记，从而来提升自己的业务完整性和办理业务的水平。
3. 公司的规章制度没有有效的执行，例如：签订合同时，忘记按照公司的办理流程签订合同，又或者没有及时沟通合同签订的内容，存档登记时合同明细填写不清楚，导致跟踪合同，合同归档信息没有及时有效合并，查找合同没有及时有效的整理清单。给工作造成不必要的麻烦，对于上述问题，我们要做出以下改变。办公室人员在准备合同时，要严格按照签订合同流程走，相互间询问主要办事人员是否按照流程，对于合同登记归档时，标注清楚合同内容及主要人员的姓名及电话，及时更新合同登记表，相互提醒养成习惯。在每日下班前，相互告知当日合同签情况及存在的问题做到信息统一化。
4. 对于同事间需要相互作业完成的内容，或者交代的事情，因为公司临时有其他安排，需要向交付人说明事情完成的程度，这样交付人心中有数，才能安排该项事情的进度，否则交付给同事的事情，事情进展到什么地步也不知道，领导问起来，一句我让谁谁做了，具体不知道。没有实时掌握事情的动向，导致同事间工作协作出现问题，给完成工作造成麻烦。
5.对于突发事件的应急处理有待提高。作为建筑服务行业，突发的事件较多，较复杂，往往是手里的工作做到一半，又有着急的事情等着我们去处理，这时候，我们是否慌里慌张，不知道从何下手。结果往往是手里的工作没完成，应急的事情也做不好。这就要求我们有扎实的基本功，在日常工作中对于办公软件的熟练程度及操作精度。有了这些扎实的操作，才能在较短的时间完成任务。光是会操作这些办公软件还不够，我们还要用心去归类，哪些是着急用的，哪些是可以暂时搁置的，哪些是是可以放一放的，做到心中有数。待着急的事情过后，理清思路，按照自己的计划开始工作。
6.对于日常工作学习能力的加强。活到老，学到老，这是千古不变的道理。每天都有新的事物，新的知识需要我们学习，学无止境是不变的真理，但是我们不能用很大一部分时间或者重复一件事物或知识的学习，也就是说，我们要在较短的掌握或者了解新的事物及知识，只有这样，我们才能适应日新月异的工作环境，这就需要我们大家提升自我的学习能力。我们要掌握自己本职内的工作内容的关键是什么，从各个方面了解学习相关的关键知识点，从关键点在展开，以实际工作发生的问题来增添和巩固相关知识，从而达到在较短的时间内掌握本职技能及要求。
随着建筑业环境的变化和税收政策的改变，我将积极向公司财务人员学习，尽快掌握有关重点难点，在日常发生工程业务时做到心中有数，保障公司工程项目顺利进行。另外要加大对工司承建的工程进行排查，对于存在的安全隐患及时下达整改，保证工程的顺利进行。我还要加强对工程专业技术知识和安全管理的学习，扩大自己的知识面。为企业的发展做出自己的一份力量。
今年，随着公司不断的发展壮大，我们公司成员越来越多，我们要相互团结，相互包容，更要相互竞争。因为只有竞争，我们才能成长，只有竞争，我们才能在今后企业发展的道路上走得更远，飞的更高。我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我们是为自己的梦想打工，是为自己幸福的前途打工，所以我们只有在工作中不断提升自己，超越自己，才能在当企业遇到危机时，我们的能力才能够保障企业稳固前进。今天谁受批评了，今天谁受表扬了，相互倾心而谈，大家一笑而过。但是我们要从受批评中发现自己问题，改正自己的问题，从表扬中激励自己的潜能，超越现在的自己。
我们要发扬不怕受批评的精神，勇于承担责任，与同事多学习，与团队多贡献，我们要按照“在他人批评和自我批评”中，找出自己的不足，发现自己长处，吸取别人的长处，改正自己的不足。
企业发展不只是一个人或者几个人的努力，要想使的我们企业发展强大，就一定需要我们全体员工共同努力，就像一艘船，要想破浪前行，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地。
我相信，在公司总经理的带领下，我们河南冠嘉这艘船，一定会在建筑业的海洋中，乘风破浪，勇往直前!
建筑工程年度工作总结 8
我自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量，为石家庄的城市建设添砖加瓦。 进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。
现就将上一年的工作情况总结如下：
一 政治思想
在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。通过关心和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。
二 工作情况
1、在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。
2、工程项目安全第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行可靠地生产安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理为重中之重。施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。尽量将事故隐患排除，杜绝各类事故发生。
3、工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。具体到某一项目的质量控制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。
主体结构施工中。我注重钢筋绑扎必须遵循设计意图，=符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场实验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟悉各种大样节点的常用做法，对常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员朋友，共同探讨以提高自身业务水平。
混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，注意四季气温急干湿度变化，制定合理措施，确保混凝土施工质量，同时正确留置标养、同条件试块，为工程资料顺利交工坐好基础工作。
本项目装修要求较高，也为我提出更严格的`要求。在正确执行设计意图下，严把装修各项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快掌握，并结合自己过往的施工经验融会贯通，运用到现场管理工作实际中去。
4、成本控制。现场施工中，严格按照图纸设计执行，尽量减少现场变更。如必须变更，力争做到早发现，早变更，不影响施工，杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。
5、今后工作展望。上一年度中，我通过相关渠道参加一些工程类培训，并申报了国家一级建造师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下，继续学习专业知识，钻研施工技术，丰富自己的知识结构，为公司的下一步发展贡献自己的力量。
因项目出现停工，我在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业知识同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思考，希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。
新年伊始，我将立足实，努力工作，积极培养自己各方面能力，争取领导、同事们的支持，有建设性、创造性的做好本职工作，有所开拓、有所进取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美好的明天。
建筑工程年度工作总结 9
20xx年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自我一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：
一、务实工作，自我加压
今年我在xx分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负职责的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。
二、正视不足，以期完美
“用心工作、踏实做人”，一向是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：
一是会计业务知识水平亟待提高。
二是工作情绪波动大，有些懒散。
三、工作体会
今年是我再xx的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“仅有学才明白”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。经过我不断的请教最终完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙。
四、工作打算
总结过去是为了更好地应对未来。对今后的'工作，我给自我提出如下打算：
一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我必须会尽心尽责的完成每一项任务。
二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每一天的工作和挑战。仅有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。
岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更完美。
建筑工程年度工作总结 10
光阴似箭，转眼20xx年的工作已经接近尾声，在张家口分公司工作两年半的时间里，自身各个方面都有长足的进步，现在我将我的主要工作情况向领导汇报如下：
一、工作情况：
参加工作以来，时刻对自己的工作充满激情，始终坚持以一个合格工程人员的标准要求自己；服从组织分配，尽职尽责，吃苦在前，认真完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断锻炼和提高自己，让自己作一个名副其实的河北建设人。在这一年里，参与了张家口市主城区清水河水环境治理三期工程和张家口市察北风电基础的施工。清水河工程总长度587.0米，工程包括河道清淤、防渗衬砌工程、截流管道工程、蓄水构筑物土建工程、工业桥加固5部分，察北风电包括道路施工、基础开挖、基础底部钢筋、基础环吊装调平、基础顶部钢筋、模板安装、基础浇注、防腐防水处理、基础回填、场地平整。两项工程都面临着工期紧，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土浇筑量2.76万立方米。土方开挖18万多立方米，其中外运16.5万立方米。钢筋制作、绑扎780吨。模板支设面积2.7万平方米。察北风电完成土石方开挖4.2万多立方米、钢筋绑扎1848吨、混凝土20528立方米。
工作内容
1、管理现场施工，并且跟班检查班组各分项工程的操作程序和施工质量。
2、协调各方面关系，以安全第一、质量第二、造价第三的原则推进工程进度，并负责现场安全文明施工工作。
3、按照施工规范、规程、标准和施工图，定期向施工班组进行技术交底，确保工程有序进行。
4、按照合同规定及时报量，对变更和现场签证及时处理和签字。
5、重视对资料的管理，做到“资料预控”，掌握各阶段资料收集的范围及内容，加强了资料和现场的联系。
二、工作总结和工作心得：
①、作为张家口公司一员公司利益高于一切。
②、工作态度：没有任何理由，结果决定一切；要充分挖掘潜力，调动各方面力量协助你完成工作目标。
③、要会协调处理各种关系，施工过程中涉及到很多单位，涉及到很多复杂关系,既要学会配合也要学会利用。
④、项目部人员相互配合，互相帮助也是顺利完成工作的`前提。如察北风电有人去工地，有人整理资料，手头没工作的人便主动去做饭。晚上回到宿舍一起讨论今天工地上的事情和明天要做的事情。气氛融洽既能减轻工作压力也能使工作顺利完成。
⑤、工地上积极帮助新员工适应环境和提高工作能力。新员工刚刚离开学校，到偏远的地方施工新鲜感会逐渐消弱，工作量大且单一，预期和理想差别大时会有挫败感，不仅仅要在工作上把自己的经验交给他们，生活上也要相互帮助，使项目部温馨如家。
⑥、懂得了奉献，这种奉献不是纯粹的利益和金钱，是对公司对自己的一种责任感，项目经理胡海洋这点上给我们作出了很好的榜样，结婚不到10天就马不停蹄赶往现场，几个月后妻子有了身孕一次没有回过家直到工程结束。
⑦、当涉及到工程的质量问题时，坚决要对各种包工头下达“死命令”不能含糊。
⑧、从杭州地铁塌陷得到的一点启发：工人三级安全教育、入场考试、班组班前班后活动还有安全检查、安全防护十分重要。如果这些没作好，一旦发生事故责任首先定义为管理责任。如果上诉文明安全施工标志、安全防护等都做的很好，出了事故便定义为违章操作。责任和性质就截然不同了。
三、工作进步和缺点方面：
1、工作进步：
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了较好的进步。
2、存在的缺点：
①、对文明施工及要求认识不足，文明施工在整个施工过程中力度不够。
②、对安全教育缺乏直观认识且重视不够，技术交底尤其是对每个工人的技术安全交底没有做，此项是今后工程中需要加强提高的。③、项目部对分包队伍权利微弱，项目部无法行使应有职权，导致遇而不见、见而不说、说而不听。有着同属一条船的思想，所以出现质量、安全隐患和问题时往往包庇，然后讨好监理大事化小，而不对事故分包方采取严肃处理。对于分包队伍以后的工程中建议：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟朋友。
④、对问题或事故没有遇见性，对主要施工步骤和主控项目重视不够，只是知道其重要性没有亲自去做亲自去看。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。个别工作思路方法还不成熟，需要进一步加强这一方面的努力学习。
四、二0xx年瞻望：
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己经验不足及知识面薄弱等问题，我对20xx年工作也提出了初步设想：
1、继续加强理论学习，树立“学习是第一位任务”的观念。
2、继续加强业务学习，在工地上多学多问在公司多向前辈请教，强化业务和专业知识，使工作再上新台阶。
3、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。
五、强化奉献意识，努力营造“工作第一，团结第一，项目如家”的精神氛围。
随着公司日渐的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为张家口公司做出自己应有的贡献！相信张家口分公司20xx年将更加辉煌！
建筑工程年度工作总结 11
时光荏苒，一年的建筑管理工作已悄然结束。在这一年里，我肩负重任，坚守岗位，致力于确保各项建筑项目安全、高效、优质推进。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、项目管理与推进
本年度我全程参与了 xx 个建筑项目，从项目的前期筹备、规划设计，到施工建设、竣工验收，每一个环节都严格把控。在 [项目名称 1] 中，面对复杂的地质条件和紧张的工期要求，我积极协调设计团队、施工单位以及相关部门，多次组织现场勘查与技术研讨，优化施工方案，最终使得项目提前 xx 天竣工交付，为业主节省了可观的成本。
建立了完善的项目进度跟踪机制，定期召开项目进度会议，及时掌握各项目进展情况，对出现的进度偏差迅速分析原因并制定纠正措施。通过这种精细化管理，全年项目平均进度偏差控制在 xx% 以内，有效保障了项目按计划顺利推进。
二、质量管控
质量是建筑的生命线，我始终将其放在首位。在日常管理中，严格要求施工单位按照设计图纸和施工规范进行作业，加大对原材料、构配件以及关键工序的`抽检力度。本年度共进行原材料抽检 xx 次，发现不合格产品 xx 批次，均及时要求退场处理，杜绝了质量隐患从源头流入。
推行样板引路制度，在每个分项工程施工前，要求施工单位先制作样板，经各方验收合格后，再按照样板标准进行大面积施工。这一举措有效提高了施工质量的标准化程度，使得各项目主体结构验收合格率达到了 xx%，为打造精品工程奠定了坚实基础。
三、安全管理
安全责任重于泰山，我时刻紧绷安全弦。组织施工人员开展各类安全培训 xx 场次，培训人数累计达到 xx 人，涵盖了安全法规、操作规程、事故应急处理等内容，切实提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。
加强施工现场的安全巡查，定期开展安全专项检查活动，对发现的安全隐患下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。全年共下达整改通知书 xx 份，整改完成率达到 xx%，确保了施工现场的安全有序，全年未发生重大安全事故。
四、团队协作与沟通
建筑管理工作涉及多方协作，我注重与设计单位、施工单位、监理单位以及业主等建立良好的沟通渠道。每周定期组织召开工程例会，及时解决项目推进过程中遇到的问题，促进各方信息共享、协同工作。
在团队内部，注重培养和提升下属的专业能力，通过组织内部培训、经验分享等活动，营造了良好的学习氛围，打造了一支团结协作、业务精湛的建筑管理团队。
五、成本控制
在项目实施过程中，密切关注成本动态，从设计优化、材料采购、施工工艺等方面入手，寻找降低成本的机会。通过优化设计方案，在 [项目名称 2] 中节省工程造价约 xx 万元；在材料采购环节，引入竞争机制，对比多家供应商报价，择优选择，有效降低了材料成本。
严格控制工程变更，对每一项变更都进行严格审核，评估其对成本、进度和质量的影响，避免不必要的成本增加。全年因工程变更导致的成本增加控制在预算的 xx% 以内，确保了项目成本的可控性。
六、问题与改进措施
尽管取得了一定成绩，但工作中仍存在一些问题。例如，在部分小型项目中，由于施工单位人员流动性大，新入职员工安全培训有时不够及时，存在一定安全风险。针对这一问题，后续将建立施工人员动态管理台账，提前规划培训安排，确保新员工及时接受培训。
随着建筑技术的不断更新，自身专业知识储备有时略显不足，在面对一些新技术、新工艺应用时，决策效率有待提高。为此，计划在新的一年里参加更多专业培训课程，加强与同行的交流学习，拓宽知识面，提升专业素养。
七、未来展望
展望新的一年，建筑行业将迎来更多机遇与挑战。我将继续秉持严谨负责的工作态度，不断提升自己的管理能力，在项目管理、质量管控、安全保障等方面持续发力，努力打造更多优质建筑工程，为城市的发展贡献自己的力量，同时也为个人的职业发展书写新的辉煌篇章。
以上就是我本年度的建筑管理年终工作总结，虽有不足，但我有信心在未来工作中不断改进，砥砺前行。
建筑工程年度工作总结 12
一、工作回顾
在过去的一年里，我作为建筑管理项目的`负责人，带领团队圆满完成了各项任务。从项目策划、设计、施工到后期维护，每一个环节都严格把控，确保了工程质量和进度。
二、主要成就
项目管理：通过精细化管理和团队协作，我们成功地将项目延期率控制在较低水平，同时有效降低了成本。
质量监督：建立了完善的质量监督体系，确保了工程质量符合国家和行业标准。
安全管理：严格执行安全生产制度，全年未发生重大安全事故，保障了员工和现场的安全。
三、存在问题
尽管取得了一定的成绩，但在项目管理过程中仍存在一些问题，如部分员工安全意识不足、部分环节沟通不畅等。
四、未来规划
在新的一年里，我们将继续加强团队建设，提高员工安全意识，加强沟通协调，确保项目顺利进行。同时，我们将积极探索新技术、新方法，提高项目管理水平。
建筑工程年度工作总结 13
岁末回首，一年的建筑管理工作征程已然落幕。这一年，我扎根项目现场，全力以赴保障各项工程顺利开展，为城市建设添砖加瓦。
一、项目统筹与执行
深度参与xx个工程项目，从项目启动的可行性研究，到最终交付的竣工验收，步步跟进，严格把关。在[大型商业综合体项目]中，面对超高建筑施工难度大、多专业交叉作业复杂的局面，我牵头组织各方成立联合攻坚小组。通过优化施工流程，合理安排各专业施工顺序，成功解决了垂直运输拥堵、管线碰撞等难题，确保项目按时开业，赢得了业主和商户的一致赞誉。
建立项目管理信息化平台，利用先进的软件系统实时监控项目进度、成本、质量等关键指标。通过大数据分析，提前预警潜在风险，及时调整项目策略。全年借助该平台化解进度风险xx起，保障项目平均进度符合预期规划，偏差率控制在极小范围内。
二、质量管理精细化
秉持质量至上理念，在施工现场推行标准化作业流程。编制详细的施工工艺手册，明确各工序的操作标准、质量验收要点，要求施工人员严格遵照执行。对关键部位和隐蔽工程，采用无损检测、旁站监理等多重手段确保质量无虞。本年度关键工序一次性验收通过率达到xx%，为项目整体质量筑牢根基。
引入第三方质量检测机构，对重要建筑材料和结构部件进行独立抽检。除常规检测外，针对新型建筑材料的性能特点，制定专项检测方案，确保其在复杂环境下的可靠性。全年共发现并处理材料质量问题xx起，有效杜绝了因材料缺陷引发的质量事故。
三、安全保障不松懈
安全管理常抓不懈，全年组织各类安全培训活动xx余次，培训覆盖从一线工人到项目管理人员的全体人员。创新采用虚拟现实（VR）技术进行安全事故模拟体验，让参训人员身临其境感受违规操作的危害，极大提升了安全培训效果，工人安全意识显著增强。
加大安全设施投入，在施工现场配备智能化监控设备，如塔吊防碰撞系统、高空作业人员定位系统等，实现对安全隐患的实时监测与预警。同时，建立安全隐患排查长效机制，定期开展拉网式排查，对发现的问题立行立改，全年安全事故发生率同比降低xx%。
四、团队赋能与协同
深知团队力量的重要性，注重人才培养与团队建设。为年轻员工制定个性化职业发展规划，通过导师带徒、轮岗锻炼等方式，加速其成长。组织内部技术交流分享会，鼓励员工分享创新想法与实践经验，营造积极进取的团队氛围，团队整体战斗力显著提升。
在对外协作方面，强化与各方的沟通协调。与设计单位保持紧密互动，提前介入设计阶段，为优化设计方案提供施工视角的专业建议；与供应商建立战略合作伙伴关系，确保材料供应的及时性与稳定性；与业主保持高频沟通，及时响应需求，项目满意度达到xx%。
五、成本精益管控
从项目全生命周期视角出发，把控成本。在前期规划阶段，运用价值工程原理，对设计方案进行多轮优化，剔除不必要的`功能与冗余设计，降低投资成本。在施工过程中，通过精细化管理，合理安排施工机械使用，减少闲置浪费，降低机械租赁成本xx万元。
建立成本动态监控机制，实时比对实际成本与预算成本，对超支风险点及时预警并分析原因。通过严格控制变更签证，规范审批流程，确保每一笔费用支出合理合规，全年项目成本控制在预算范围内，实现了较好的经济效益。
六、反思与提升
工作中也暴露出一些问题，如在跨区域项目管理时，由于地域差异，对当地政策法规和施工习惯了解不够深入，导致部分手续办理延误。后续将加强对不同地区政策法规的学习研究，提前做好应对准备。
在应对极端天气等不可抗力因素对工期的影响时，应急响应措施还不够完善。计划制定详细的应急预案，储备应急物资，加强与气象部门的联动，提高应对突发事件的能力。
七、展望未来
新的一年，建筑行业将在绿色、智能等领域加速发展。我将紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术，持续提升管理水平，在建筑管理领域深耕细作，为打造更多高品质、可持续发展的建筑项目而努力拼搏，向着更高的职业目标奋进。
建筑工程年度工作总结 14
忙碌充实的一年转瞬即逝，作为建筑管理人员，我在各个项目现场历经风雨，见证成长，现将全年工作复盘如下。
一、项目驱动与落地
本年度负责xx个不同类型的建筑项目，涵盖住宅、写字楼、公共建筑等领域。在[高端住宅小区项目]中，为满足业主对高品质居住环境的需求，我主导引入绿色建筑技术，如太阳能光伏发电系统、雨水收集回用装置等。从技术选型、方案设计到施工安装，全程监督指导，确保系统稳定运行，既降低了小区运营成本，又提升了居住舒适度，赢得市场良好口碑。
强化项目计划管理，采用关键路径法（CPM）制定详细的项目进度计划，明确各阶段里程碑节点及责任人。定期召开项目进度复盘会，对滞后任务进行根因分析，通过调配资源、优化工序等措施全力追赶进度。全年项目平均按时完成率达到xx%，保障了项目交付的及时性。
二、质量坚守与提升
质量管控贯穿项目始终，建立质量追溯体系，对每一批原材料、每一道施工工序都进行编号记录，确保质量问题可查可控。在主体结构施工阶段，引入高精度的`测量仪器和先进的混凝土质量监测设备，实时监测结构变形和混凝土强度发展，保证主体结构质量过硬，实测实量合格率达到xx%以上。
组织开展质量竞赛活动，设立质量奖励基金，激励施工班组和个人提高施工质量。以样板工程为标杆，组织观摩学习，促进施工人员之间的经验交流与技术比拼，形成全员重质量的良好氛围，各分项工程质量稳步提升。
三、安全防线筑牢
安全是建筑行业的底线，全年累计开展安全培训xx课时，培训内容紧密结合项目实际，包括高处作业安全防护、电气设备安全使用等。同时，将安全培训纳入绩效考核体系，提高施工人员参与积极性，确保培训效果落地。
强化施工现场安全管理，除常规安全检查外，重点关注节假日、恶劣天气等特殊时段的安全防范。制定专项应急预案，提前储备应急物资，组织应急演练xx次，提高应对突发事件的能力。全年施工现场安全事故发生率为零，为项目顺利推进提供了坚实保障。
四、团队凝聚与共进
在团队建设方面，注重员工职业素养与专业技能的双重培养。定期邀请行业专家进行内部培训，涵盖建筑新技术、项目管理前沿理念等内容；鼓励员工参加外部培训和考证，给予相应的学习补贴，提升团队整体专业水平。
倡导团队合作精神，在项目实施过程中，通过组建跨部门工作小组，打破部门壁垒，促进信息流通与协同作业。建立良好的沟通反馈机制，定期收集员工意见建议，及时解决团队内部矛盾，营造和谐奋进的工作氛围。
五、成本效益优化
在成本管理上，采取精细化管控策略。在材料采购环节，建立材料价格数据库，实时跟踪市场价格波动，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本xx%。在施工过程中，推行限额领料制度，加强对施工浪费的监督管理，减少材料损耗。
注重成本与效益的平衡，在满足项目质量和功能需求的前提下，合理优化设计方案，降低工程造价。例如在[写字楼项目]中，通过优化外立面装饰设计，节省成本约xx万元，同时不影响建筑整体美观与品质。
六、问题洞察与改进
面对复杂多变的建筑市场环境，在风险管理方面还存在不足。对政策变化、市场波动等外部风险敏感度不够高，导致部分项目在前期策划阶段未充分考虑潜在风险，后续应对略显被动。为此，将加强市场调研与政策分析，建立风险预警机制，提前制定应对策略。
在与部分小型分包商合作过程中，由于其管理水平参差不齐，出现过沟通不畅、施工进度滞后等问题。后续将加强对分包商的筛选与管理，建立分包商评价体系，优先选择信誉好、实力强的合作伙伴，并加强合同约束与过程监督。
七、展望新程
展望来年，建筑行业竞争将愈发激烈，对管理水平的要求也将更高。我将以更高的标准严格要求自己，持续学习创新，在项目管理、质量安全、成本控制等方面不断突破，带领团队打造更多精品工程，为建筑事业发展贡献力量，书写属于自己的精彩篇章。
建筑工程年度工作总结 15
本人19xx年参加工作，于20xx年开始从事水电安装建筑行业，已有初级水平的工作经验。今年来，我紧紧围绕项目部领导安排的工作思路和本职岗位工作，进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了和各项工作任务。工作期间自己的专业知识得到了加强，实践经验得到了积累。为了能提高自己的专业知识水平，还参加了安全员培训，材料员培训，并拿到了相关的岗位资格证书。在担任专职安全员时，不仅及时完整的做好了安全资料，而且还跟踪施工作业，对劳务队进行安全技术交底。经常性的深入到工人中去，成为他们中的一员，谦虚谨慎的向工人们学习实践经验，请教老工人安全施工与保证质量之间发生矛盾时怎么处理，在与老工人积极交流沟通中，达到了共识，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了积极带头做好安全防范作用。同时增进了与工友们的友好关系，更加有利于安全工作的动态管理与情感式管理的结合。每次在施工前认真做好安全教育工作，时刻安全警钟常鸣，防患于未然，发现问题当即要求整改，杜绝各种机具操作伤害及触电伤人，防止安全事故的发生。
除了做好本职工作以外，我不愿意落后于人，一有就钻研施工工法和技术知识，用热情主动、积极务实、认真负责做我的工作原则，以吃苦耐劳为工作精神，我觉得只有认认真真，脚踏实地的工作才会换来应得的报酬，要求自己做事要尽职尽责，不推委扯皮。在工作中有幸与xxx一同去吴起县工地向领导学到了过硬的施工知识及现场丰富的经验，使所学所看所做的更好的结合在一起。
由于项目领导xxx的培养提拔，同事们热情的帮助下，我担任了xxx阶梯楼的项目负责人，全部现场管理工作。接任工作后由我制定了现场，职工宿舍制度，办公室管理规定。负责开展施工组织协调，安全管理，建立好与甲方，监理，土建的友好界面。
此教学楼层，建筑面积6000多平方米，工程造价1000多万元，框架结构，是树立安装在学校建设方形象的好机会，所以自上而下一致认真抓好工程质量，用科管理，专业的知识，一流的施工技术，来保证工程质量的优良。
在工作当中，让我到作为一个不是很专业的工作人员的艰辛和不易，所以我求知若喝，向技术人员请教，学习图纸，周密布置组织施工，认真全面抓好安全管理。平日里，带着管理人员跟踪作业，现场认真检查施工质量，安排好施工进度，严格要求按规范配置水电管、盒，达到验收合格，未发生重大质量和安全事故。
到目前为止，进度已经到一层顶板开始配强弱电线焊管，及水，暖预留洞的施工。现场更需要科学的管理，达到低耗材料，在保证质量前提下，提高施工进度，做好成本管理，节约出来的'就是项目部的经营利润。
新的时代，新的工作岗位，要求我更要认认真真工作，踏踏实实做好每一件事，跟上建筑业的发展，作为一个与时代，与建筑业，发展同步的人，在工作中尊敬领导，热情饱满，虚心学习，团结同事，创新务实，努力学习专业知识，今后到任何部门我仍会继续发扬我的工作态度，提高自身的工作能力，及时纠正工作中的错误，为将来创造更好的工作成绩打好基础，才能自信的担当好职务，出色的尽职尽责完成领导交办的各项工作任务。
建筑工程年度工作总结 16
一、工作总结
本年度，我在建筑管理岗位上尽职尽责，通过不断学习和实践，提高了自己的专业素养和管理能力。在团队的共同努力下，我们成功完成了多个重要项目。
二、工作亮点
成本控制：通过优化施工方案和采购策略，有效控制了项目成本，提高了项目经济效益。
进度管理：采用先进的项目管理工具和方法，确保了项目按计划顺利进行。
团队建设：注重团队协作和人才培养，提高了团队凝聚力和战斗力。
三、不足与改进
在项目管理过程中，我意识到自己在某些方面的专业知识还有待提高，如工程造价控制和合同管理等方面。在新的一年里，我将加强这些方面的学习和实践。
四、展望未来
未来，我将继续致力于提高自己的'专业素养和管理能力，带领团队不断创新、进取，为公司的发展贡献自己的力量。
建筑工程年度工作总结 17
时间总是在悄无声息中流逝， 20xx年已接近尾声，我们将迎来崭新的20xx年，此时此刻我心中感慨万千，首先真心感谢公司提供让我提高自己的平台与机会，更感谢公司各级领导的信任。20xx年在公司安委会的引领下，在覃处长的英明领导下圆满完成了公司下达的各项工作任务。在这辞旧迎新的时刻，现将20xx年的工作向公司领导作如下汇报：
一、公司安全管理。
1、对公司的各项安全生产管理制度、特种设备的程序文件等相关资料进行从新拟定、梳理，并装订成册，有效的保证了公司的《安全生产许可证》、《特种设备安装、维修许可证》通过区、市各级政府部门的评审。
2、严格公司的《隐患排查制度》，每月按照《建筑施工安全检查标准JGJ59—20xx》对公司的所有项目进行安全检查，对检查中发现的问题、隐患提出整改意见、措施，并下发《安全隐患整改通知书》，将安全隐患消灭在萌芽之中。全年共对公司各项目部安全检查30余次下发《安全隐患整改通知书》19份，使百分之九十五以上的隐患及时进行了整改。通过检查，极大的提高了各项目部的安全意识，排除了各施工现场的安全隐患，为公司的安全工作打下了坚实的基础。
3、为各项目部做好后勤服务工作，积极参与各项目部的工伤事故的调查、处理。
4、按照公司的《证件管理制度》对公司的相关证件进行管理、年审，有效的保证相关证、照的有效使用。
二、公司设备档案、资料管理。
拟定公司设备处的相关管理制度；对公司的各种特种设备档案管理，其中包括塔式起重机、施工升降机等设备的备案、安装、报检、使用、延期、年检等相关资料的拟定且与相关的政府部门进行接洽办理相关手续，有效的保证了公司各种特种设备的正常使用。
三、公司保安队的管理工作。
1、拟定公司保安队的'相关管理制度，坚持“预防为主，防治结合”的治安管理方针，加强对各施工现场的人员、物品出入进行管理，人员进出实行一人一证，见证放人，物品出入实行见条放行，严格盘查的出入制度，有效的保证了各施工现场全年均未发生盗窃事故。
2、坚持“预防为主，防消结合”的消防管理方针，加强对各施工现场的消防管理，针对各施工现场的具体情况，要求并落实各队制定《消防演习预案》，成立了义务消防队。并于10月组织了以各保安队为主，各项目部为辅的的消防演习，并取得了良好的效果。严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。严查各施工现场是否按照公司安全处制定的相关制度进行动火审批，加强防火意识的宣传和施工过程的监控，要求现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾，对查获的违章作业人员坚持一讲解二整改三处理的原则。对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器、警示牌等，做到有备无患。
3、加强了全队队员的培训工作，每星期定期组织队员理论学习，军事训练，让队员很快熟练掌握各项工作技能和相关的法律知识，有效的提高了各队员的综合素质及执勤技能。
4、加强人才的培养，为公司各施工项目部输送合格的安全专业管理人员。
5、定期组织队员对各项目部施工现场、民工宿舍进行安全检查，对违规现象视情节进行批评教育和处罚，将安全隐患消灭在萌芽之中。
6、保安队在部门领导的带领下圆满完成了“春节、五一、国庆”等重大节假日的安全保卫工作。有效的保障了各施工现场节假日期间的治安、消防安全。
7、由于石柱保安队的地理、天气原因，很多新调入的队员有不能适应当地的工作环境的情况，我以身作则，和队员一起工作、生活并及时和队员谈心，沟通，让大家很快的适应了工作环境。
四、工作展望及计划。
20xx年我们已圆满的画上了句号，在即将踏上20xx年新的征程时我做了以下工作计划：
1、在覃处长的英明领导下做好公司的各种安全管理工作，为各施工项目部做好后勤服务工作，努力学习各种工作技能力争将公司的安全管理工作推向新的台阶。
2、将继续贯彻落实“预防为主，防治结合”的治安管理方针；和“预防为主，防消结合”的消防管理方针。将治安、消防隐患消灭在萌芽之中。
3、多组织相关的专业技能和基层管理人员的培训，提高管理水平和文化修养及保安队的综合素质。加强对内部骨干的培养，为公司选拔出优秀的人才。
4、进一步加强各岗位对各施工现场的人员、物品的出入管理，确保公司的人员。财产安全。
5、针对弱点加强对队员的思想教育，给队员灌输“坚决将维护公司利益放置第一位”的职业标准。提高队员的工作积极性和执勤力度及岗位形象、礼节礼貌等。
新的一年意味着新的起点，新的挑战， 我将倍加努力学习、工作，绝不辜负公司各级领导的信任，在张总和覃处长的英明领导下将公司的安全管理工作做的更上一层楼！
建筑工程年度工作总结 18
一、年度概述
在过去的一年中，我作为建筑管理团队的一员，积极参与了多个项目的策划和实施。通过团队的共同努力，我们克服了种种困难，取得了显著的成绩。
二、工作成果
项目管理：成功实施了多个大型项目，确保了项目按时、按质、按量完成。
技术创新：在项目中引入了多项新技术、新工艺，提高了施工效率和质量。
团队建设：加强了团队内部的沟通和协作，提高了团队整体战斗力。
三、存在问题及反思
在项目管理过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。如部分员工对新技术的掌握不够熟练，导致施工进度受到影响。此外，部分环节存在沟通不畅的情况，影响了项目的顺利进行。针对这些问题，我们将在新的一年里加强培训和管理，提高员工的专业素养和团队协作能力。
四、未来展望
未来，我们将继续加强团队建设和技术创新，提高项目管理水平。同时，我们将积极探索新的`管理模式和方法，为公司的发展注入新的活力。
建筑工程年度工作总结 19
20xx年xx建筑公司继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，按照牢牢把握住“三个一”的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向、关注一个重点。咬住一个指标，即安全生产控制指标；明确一个方向，即通过保证安全投入，促进责任主体落实安全生产责任；关注一个重点，即关心农民工的生命安全与职业健康，改善农民工的作业和生活环境。为完成年初订立的杜绝死亡、避免重伤事故的发生；一般轻伤事故控制在3‰；责任范围内不发生直接损失20万元以上的安全生产事故；事故隐患整改率95%以上，事故及时结案率100%，的安全管理目标并结合公司安全管理工作实际情况，20xx年里公司着重做了以下工作：
一、成立“安全生产月”及“安全生产年”活动
为全力做好开展安全生产年活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司安全管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司安全生产管理科，同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组。在此基础上，为方便项目部和公司的联系使此项活动能更好的开展，各项目部还设立安全监管联络员1人，从而形成了自下而上的安全网络组织。
二、以宣传、教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。
1、开展安全培训、教育，提高全员安全意识技能。
安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得和掌握安全知识，懂得安全对生产重要性，集中力量抓安全生产，坚持安全第一，全体职工和管理人员牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。20xx年我公司承建项目共计200项，其中跨年项目50项、新建项目150项，工程开复工“一级安全教育”活动开展率达100%；为了进一步加强公司安全生产管理，我公司还外派3人参加了建筑业协会在北京市组织的《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》的宣贯培训班，组织项目部及公司管理人员参加自治区建设厅组织的特殊工种及安全员的取证培训。
2、积极组织开展安全生产宣传活动。
进入“安全月”的前一天，我们就在公司及各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅标语40余幅；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏两期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”及“安全年”。通过这些组织宣传工作，极大地强化了公司全体职工的安全生产意识。
为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件，适时举办安全生产知识培训和竞赛活动：六月中旬，公司将20xx年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，并利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对安全理论知识学习，丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习不但使我们提高了对安全生产的认识、还丰富了自身的安全生产知识，过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的安全知识；八月中旬，为了普及安全生产预防、避险、报警、自救、互救知识，提高安全生产应急能力，根据省安全生产委员会《关于组织参加全国安全生产应急知识竞赛活动的通知》的文件要求，我公司认真组织全体员工进行了笔试答题，并填写答题卡；九月初，为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，我公司通过标语、板报等多种形式对《通知》精神进行宣传和贯彻，同时我公司根据全员理论学习的基础，并抽出半天的时间，在公司六楼会议室举办了“20xx年xx建筑公司安全知识竞赛活动”。通过安全理论学习和安全知识竞赛答题等活动，使我公司员工的'安全生产意思有了进一步的提高，员工们既懂得安全的重要性，同时也提高了应急救援能力及安全防范能力和自我保护能力。
三、加大安全生产检查及安全生产投入力度，确保公司安全生产工作顺利进行。
今年我公司除每个月进行一次安全例行检查外，还先后组织了以严厉打击非法违法建设问题为内容的安全专项检查、积极组织开展了安全生产隐患排查治理行动等六次规模不同的安全专项检查活动，检查覆盖面包括公司今年承建的所有在建项目的施工现场安全生产、文明施工、合同用工及安全责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，签发整改安全隐患通知书。活动期间，整改和消除有关不安全隐患八十余处，下发整改通知书387份，整改意见745条，通过全面检查排查各类安全隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生产事故的发生。
为调动项目部安全生产工作的积极性，我公司还采取安全生产工作奖惩制度，对安全生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和奖励，同时对安全生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大安全隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济处罚。今年我公司共下发处罚通知单20份、处罚通报5次，经济处罚共计85000元。在加大安全生产监督检查力度的同时，为保障我公司安全生产工作进一步顺利进行，我公司还加大了对安全生产工作的投入力度，20xx年我公司针对安全生产工作共投入资金140000000元，其中包括施工现场安全用电设备、检验检测仪器设备、安全宣传等方面。
四、以考核促管理，健全完善安全生产责任制和目标管理体系。
根据《安全生产目标管理考核办法》的要求，为更好的落实文件精神，在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了《20xx年安全生产管理目标责任书》，将安全生产与行业“三个文明”建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的安全生产责任制和考评机制。实行安全生产一票否决制度，将安全生产责任与各部门领导的工资收入、评先评优等挂钩，促进各级安全生产责任制的落实。项目部也层层签订了责任书，细化责任制建设工程的形式和内容，实行分类指导、分类考核，形成了良好的安全生产监管机制。今年我公司还将项目工程款支付与项目部安全生产工作挂钩，这一措施的实施进一步保障了公司安全生产工作的顺利进行，公司的安全监管力度和安全理念的贯彻都得到了不同程度的提高，项目部施工现场的安全隐患整改率相比以前有大幅的上升。
五、争创“文明工地”，促进公司施工安全及文明施工管理水平。
一年来，公司安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成绩，20xx年公司共申报市“文明工地”八个、基层安全生产示范单位10个、项目部施工现场应急救援演练四次。我们深知安全生产只有起点，没有终点，我们的工作离集团的要求还有一定差距，我们一定会警钟长鸣，常抓不懈。
20xx年我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作的落实难问题。针对这一情况我们也做了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因有两方面：
1、基层项目部安全生产意识薄弱
这一原因普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作投还是不够，安全生产工作在思想重视不够，存在认为做好安全生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素质低、思想意识差，所以导致我公司安全生产工作落实存在一定得难度。
2、安全生产管理执行、落实力度不够
我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司打算从以加强下方面工作：
第一、在今年的基础上继续加大检查监督力度；
第二、加大专职安全管理人员的培养力度；
第三、积极组织公司的基层管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面；
第四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。
20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，不断检查、发现、整改安全隐患。
我公司将以这次全国安全生产年活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为集团及公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
建筑工程年度工作总结 20
一、工作回顾
本年度，我在建筑管理岗位上兢兢业业，通过不断学习和实践，提高了自己的管理能力和专业素养。在团队的共同努力下，我们成功完成了多个项目，为公司的发展做出了贡献。
二、主要工作成果
项目策划与实施：成功策划并实施了多个项目，确保了项目的顺利进行和按时完成。
成本控制与效益分析：通过精细化的成本控制和效益分析，提高了项目的经济效益。
安全管理与质量监督：严格执行安全生产制度和质量监督标准，确保了项目的安全和质量。
三、存在问题及改进措施
在项目管理过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。如部分员工安全意识不足、部分环节存在质量隐患等。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：加强安全教育和培训，提高员工的安全意识；加强质量监督和检查，确保工程质量符合标准。
四、未来工作计划
在新的一年里，我们将继续加强团队建设和技术创新，提高项目管理水平。同时，我们将积极探索新的`管理模式和方法，为公司的发展注入新的活力。此外，我们还将加强与客户的沟通和协作，提高客户满意度和忠诚度。
建筑工程年度工作总结 21
20xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况
今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;
全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与2010年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求
公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的2010年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;
二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间
1、彭州灾后重建项目：该项目是公司20xx年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市xx等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市xx镇xx村、xx镇xx村、xx镇xxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的`组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格
控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。xx、xx两镇9月10开工，建筑面积1x平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期xx10月20曰、xx10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。
2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xx余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元;姐告xx仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元;姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。
20xx年，瑞丽工程处完成产值约xx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。
3、成都工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成xxx万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元(该项目己全面完工，正在办理结算。);江西xx钢绞线扩产工程约1600万元(该项目己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳xx电炉工程约600万元(该项目已完工进入办理结算阶段)。
建筑工程年度工作总结 22
一年的时光在忙碌的建筑管理工作中悄然流逝，回首过往，有汗水、有收获，更有成长。以下是我对本年度工作的全面总结。
一、项目领航与推进
投身于xx个重点建筑项目，在[市政基础设施项目]中，面对复杂的地下管线迁改和交通疏导难题，我积极协调政府部门、管线权属单位以及交警部门，组织召开协调会xx余次。经过反复论证，制定出科学合理的迁改和疏导方案，确保项目施工顺利进行，未对城市交通和居民生活造成较大影响，为城市功能完善做出贡献。
创新项目管理模式，引入项目群管理理念，将多个相关项目整合管理，实现资源共享、协同作业。通过统一调配机械设备、人力资源等，提高资源利用率，降低项目成本xx%。同时，建立项目群进度监控平台，对各项目进度进行实时对比分析，及时发现并解决进度瓶颈问题，保障项目群整体高效推进。
二、质量把控严格化
视质量如生命，在项目质量管理中，推行质量责任终身制。从项目经理到一线工人，层层签订质量责任书，明确各自质量责任。对质量问题实行“零容忍”，一旦发现，立即追溯责任，严肃处理。本年度因质量问题处罚相关责任人xx人次，起到了良好的警示作用，有效提升了全员质量意识。
加强对施工工艺的创新与推广，鼓励施工团队采用新技术、新工艺提高质量。如在混凝土浇筑过程中，引入自密实混凝土技术，解决了复杂结构部位振捣难题，提高了混凝土浇筑质量，减少了蜂窝麻面等缺陷，使混凝土外观质量达到行业领先水平。
三、安全管理强基固本
全年致力于打造安全文明施工现场，加大安全投入，在施工现场设置安全教育体验区，涵盖火灾逃生、坍塌应急等多个体验场景，让施工人员在亲身体验中掌握安全技能。累计接待体验人员xx人次，切实提高了施工人员的应急处置能力。
建立安全隐患举报奖励制度，发动全体施工人员参与安全管理，对发现重大安全隐患的'人员给予物质奖励。通过全员参与，共发现并整改安全隐患xx处，将安全事故扼杀在萌芽状态，全年实现安全事故“零发生”的目标。
四、团队协作赋能成长
在团队管理上，注重挖掘员工潜力，根据员工特长和兴趣，合理分配工作任务，做到人尽其才。定期组织团队拓展活动，增强团队凝聚力与协作精神。通过开展岗位技能竞赛，为员工提供展示自我的平台，激发员工学习热情，促进团队整体成长。
在与外部单位合作中，始终秉持互利共赢的原则。与设计单位深度合作，参与设计方案的优化讨论，提供施工可行性建议，缩短设计变更周期；与监理单位密切配合，尊重监理意见，共同把好质量安全关；与业主保持良好沟通，及时反馈项目进展，满足业主需求，项目业主满意度高达xx%。
五、成本管控精准施策
在项目成本管理方面，从源头抓起，在项目投标阶段，组织专业团队进行成本测算，确保投标报价合理且具有竞争力。中标后，根据合同条款和项目特点，制定详细的成本控制计划，分解成本目标到各个部门和岗位。
加强对工程变更的管理，建立工程变更审批流程，对变更原因、变更内容、变更费用进行严格审核。通过有效控制工程变更，避免不必要的成本增加，全年因工程变更导致的成本增加控制在预算的xx%以内，保障了项目的经济效益。
六、问题剖析与改进路径
随着建筑行业数字化转型加速，自身在信息化管理工具的运用上还不够熟练，导致项目管理效率有待提高。后续将参加相关培训课程，学习BIM技术、项目管理软件等信息化工具的应用，提升工作效率。
在处理复杂人际关系和利益冲突时，有时沟通技巧不够灵活，影响工作推进。计划学习沟通艺术，提升人际交往能力，更好地协调各方关系，确保项目顺利实施。
七、展望未来征程
展望新的一年，建筑行业机遇与挑战并存。我将持续提升自我，在项目管理精细化、质量安全标准化、团队建设高效化、成本控制科学化等方面下功夫，以匠心筑精品，为城市建设绘就更美画卷，向着建筑管理事业的高峰奋勇攀登。
建筑工程年度工作总结 23
时光匆匆，一年的建筑管理工作已画上句号。这一年，我穿梭于各个建筑工地，为实现建筑蓝图、保障工程质量与安全付出诸多努力，现将全年工作总结如下。
一、项目攻坚与高效执行
本年度深度参与xx个建筑项目，其中[工业厂房项目]面临着工期紧、工艺复杂的双重挑战。为满足企业尽快投产的需求，我带领团队日夜奋战在一线，优化施工组织设计，采用装配式施工技术，大幅缩短施工周期。同时，协调各方资源，确保钢结构构件、机电设备等及时供应，最终项目提前xx天竣工交付，助力企业抢占市场先机。
建立高效的项目沟通机制，利用即时通讯工具、项目管理APP等，实现信息实时共享。无论身处何地，团队成员都能及时了解项目动态，快速响应问题。通过这种便捷的沟通方式，有效减少信息延误和误解，项目协调效率提高xx%，保障了项目顺利推进。
二、质量严控与卓越追求
秉持“质量为本”的理念，在项目实施过程中，对质量管控毫不松懈。建立质量巡检制度，每日安排专业质量管理人员深入施工现场，对各分项工程进行细致检查。发现质量问题，立即下达整改通知，要求施工单位限期整改，并跟踪复查，确保整改到位。本年度质量整改完成率达到xx%，为打造优质工程奠定基础。
注重质量文化建设，通过开展质量月活动、举办质量知识竞赛等形式，普及质量知识，强化全员质量意识。在施工现场设置质量宣传栏，展示优秀施工案例和质量通病防治知识，营造人人关注质量的良好氛围，推动项目质量持续提升。
三、安全守护与万无一失
安全管理是重中之重，全年组织开展各类安全培训活动xx场，培训对象涵盖所有进场施工人员。培训采用理论讲解与实际操作相结合的方式，重点培训安全操作规程、个人防护用品使用等内容。同时，对新入场工人进行三级安全教育培训，考核合格后方可上岗，确保施工人员具备基本安全知识和技能。
加强施工现场安全防护设施建设，在高处作业区域设置标准化防护栏、安全网，在临边洞口设置警示标识和防护设施。定期对防护设施进行检查维护，确保其完好有效。通过严格的安全管理措施，全年施工现场未发生一起因防护设施失效导致的安全事故，为施工人员生命安全提供了有力保障。
四、团队锻造与协同奋进
在团队培养方面，采取多种措施促进员工成长。为员工提供广阔的发展空间，鼓励员工参与项目决策，提出自己的见解和建议。通过岗位轮换，让员工熟悉不同岗位的工作内容和技能要求，培养复合型人才。同时，建立内部培训体系，由经验丰富的员工担任讲师，分享项目管理、施工技术等方面的经验，提升团队整体素质。
在项目实施过程中，注重团队协同作战。建立跨部门协作小组，针对项目中的重点难点问题，集中力量攻克。各小组之间分工明确、相互配合，信息沟通顺畅，有效提高了工作效率，确保项目按时完成任务。
五、成本精算与有效控制
在成本管理上，从设计阶段开始介入，与设计单位紧密合作，运用价值工程原理，对设计方案进行优化。通过减少不必要的设计变更，降低工程造价。在施工阶段，严格控制材料成本，建立材料进场验收制度，杜绝不合格材料进入施工现场。同时，合理安排施工工序，避免返工浪费，节约施工成本xx万元。
建立成本分析制度，定期对项目成本进行核算分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施加以改进。通过精细化成本管理，全年项目成本控制在预算范围内，实现了较好的`经济效益。
六、问题反思与改进举措
在应对突发事件，如突发恶劣天气对施工进度的影响时，应急响应速度还不够快，预案执行不够到位。后续将对应急预案进行优化，定期组织演练，提高应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速响应，减少损失。
在跨专业协调方面，有时由于对其他专业知识了解不够深入，导致沟通协调存在一定障碍。计划加强跨专业学习，拓宽知识面，提高综合协调能力，更好地推动项目进展。
七、展望未来蓝图
展望新的一年，建筑行业将迎来新的发展机遇与挑战。我将以更加饱满的热情、更加严谨的态度投入到工作中，不断学习新知识、掌握新技能，在项目管理、质量安全、团队建设、成本控制等方面持续发力，为打造更多高品质建筑工程而努力奋斗，为建筑事业发展添砖加瓦。
建筑工程年度工作总结 24
我自20xx年从事安全生产监管工作以来，工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、处处落实”的要求，根据相关文件和重要会议精神，结合区实际状况，在全面推进安全生产目标管理职责制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面用心为领导献言献策，并取得必须成效。先后被新郑市人民政府评为安全生产先进个人，以及被xx市人民政府评为安全生产先进个人和安全生产月先进个人。现将20xx年工作总结如下：
一、安全生产工作具体做法和取得的成绩
20xx年，根据工作需要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危险源登记备案，安全生产月等工作。这些工作在各级的领导下，全区上下紧紧围绕“安全发展、科学发展”的主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照国家、省、市的统一部署，初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障潜力建设，完善了应急机制，加大了安全生产宣传教育，进一步规范了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共事件的潜力。
二、加强业务知识学习，不断提高监管潜力
自任职以来能用心学习政策、法规和业务知识，注重知识的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握安全监管知识，提高监管潜力。一是认真学习了《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《xx省安全生产条例》，加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的潜力。二是能认真学习贯彻好上级的文件精神，结合我区实际制定具体的工作实施方案。
三、落实安全生产职责，建立长效管理机制
为切实抓好安全生产工作，保障全区人民的生命财产安全和各企业的正常生产运行，在区党委管委的正确领导下，安全生产工作紧紧围绕年初制定的工作计划，突出监管重点，做好一下几方面工作：
1、建立安全生产职责制，明确安全职责。职责人明确到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一职责人，谁出问题，谁负责。
2、建立安全生产隐患排查治理长效机制，进一步强化安全生产隐患排查整改主题职责，有效防止和减少事故的发生，保障了企业员工健康和财产安全。
3、制定《区安全生产事故应急救援预案》，对全区安全生产工作的基本状况、可能发生的生产安全事故进行预测，对应对安全事故的处理潜力，将事故损失降低到最低程度起到用心的作用。
4、督查整改到位，所报安全生产隐患逐一进行检查，发现问题，立即整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的巩固了安全生产工作。
四、加大宣传力度，提高安全生产意识
1、认真做好“安全生产月”宣传教育工作。组织开展“科学发展，安全发展”为主题的宣传活动，参加活动单位以与群众生产、生活密切相关的`消防、道路交通、建筑、校园、燃气、用电、特种设备等安全知识为宣传重点，透过摆放展板、张贴宣传挂图、发放宣传资料、现场讲解等方式向广大群众宣传涉及安全生产等方面的法律法规和安全常识。发放各类宣传单页5000多份，小册子20xx多本。现场参观和咨询群众达余人。活动取得了良好的宣传效应和社会效应，强化了全民安全意识，营造了“科学发展，安全发展”的舆论氛围。
2、为全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》，进一步加强企业安全管理，提高企业主要负责人和安全管理人员的素质和水平。组织企业主要负责人、安全管理员参加安全生产知识培训班，使大家进一步学习了安全生产工作的有关政策、法律、法规，提高了企业安全生产管理人员业务素质和安全防范意识，促使安全生产管理措施进一步规范。
五、清正廉洁，树立个人良好形象
在实际工作中坚持不以权谋私，不行贿和受贿，不搞钱权交易，不徇私舞弊，不投机钻营，不开后门。违纪违法的事一点不干，一尘不染。要做到这样，我主要做到了三条：
一是不断进行反腐倡廉学习，对照正反两个方面的典型，认真反思，警钟长鸣，努力克服享乐主义、拜金主义和极端个人主义。
二是事关全局的大事以及群众关注的热点、难点问题，都要及时向领导汇报，经过领导班子研究决定，然后遵照执行，不独断专行。
简单回顾过去一年的工作就是，立足本职岗位，做到了干一行，爱一行，干一行，专一行。把自我平凡的工作，作为为广大群众服务的起点。在工作上，争创一流水平，坚决按照党的要求，同党中央保持高度一致，在学习、工作和生活中识大体、顾大局、讲党性、讲奉献，树立勤政廉政、淡泊名利、醉心事业、勤勤恳恳、一心为公。
建筑工程年度工作总结 25
我毕业于xx建设学校。然后进入xx建设集团有限公司工作。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务。以下是身为建筑安全员的自己在今年的工作总结。
一、进行精心策划，建设文明施工现场我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、制做了高处作业临时厕所以及醒目的大型宣传板。
二、加强教育培训，提高安全素质我们采取办培训班的方式，对专兼职安监人员进行了培训，使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解；采取办宣传板报、违章曝光专栏、知识竞赛等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质的作用。
三、坚持检查评比，做到奖罚兑现在建立考核标准和考核办法的前提下，每月组织月度考核评比，每季度综合考核结果兑现奖励。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照奖励标准及时进行奖罚兑现，对工作成绩突出的安监人员也给予一定奖励，这样做，比较有力地起到了促进各施工单位抓好安全文明施工的积极性。
四、硬化施工路面，搞好环境建设为了创造一个清新整洁的施工现场，我们对主要的施工路面全部进行了砼硬化，划分了文明施工责任区。专人清扫，天天检查，使施工现场长期保持在一个高标准的文明施工状态下。五、不断改进提高，实行闭环管理为了提高安全文明施工管理水平，我们在实践中注意总结经验，创新了一些新的工作方法，收到了较好的成效。每次安全检查中发现的问题都做到了件件有落实，事事有回音。使安全工作按照达标考核的要求达到了闭环管理。未来惟一持久的优势是，比你的.竞争对手学习得更好。学习已经成为职场人赖以生存的手段。我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。不断为自己充电，先后参加有关部门组织的各种专题培训。以上是我的工作总结，虽有成绩但是也发现了自己在工作中的一些问题，我会不断总结，积极提升自己。继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
建筑工程年度工作总结 26
安全员建章立制抓管理注重实效保平安悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等xx个方面的工作。下面就我个人全年的工作，总结如下：
一、建章立制明确责任
公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属xx个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等xx个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。
二、计划施工文明生产
xx司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的xx个项目中，xx工程在进行地下室施工，xx,xx两项目在进行主体施工，xx、xx在进行装修收尾，进场作前期准备。xx月底，xx、xx项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，xx累计完成施工生产产值xx亿元，其中自行完成xx亿元，目前在建项目xx个，建筑面积xx㎡；竣工项目xx个，竣工面积xx㎡。
我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、xx等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。
在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展CI创优工作。
三、安全预防立体防护
坚持项目施工检查，每月18～xx日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查；
每季度的第三个月，xx了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。
今年前xx个月，共发整改通知单xx份，提出整改措施xx条，累计罚款xx元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。
要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月xx日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。
四、全员教育专业培训
强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》xx本，建筑安全宣传挂图xx套，安全专题知识展板xx㎡，《建筑安全检查标准（JGJxx-99）释义》xx本等安全教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。
为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的`先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。
五、维修回访实现双赢
到去年底，公司有xx个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。
同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。
通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。
六、质量创优过程精品
为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。xx个工程主体验收均一次通过。
七、总结不足展望未来
总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”！但离分公司领导对我的期望，有很大差距。
1、公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制。
2、转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实。
3、公司联营队伍专职安全管理人员不到位，生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在安全管理上继续推行和深化三大措施，一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订安全责任状之外，还要交纳一定数额的安全风险抵押金；真正做到安全生产，人人有责。二是对劳务队伍安全员实行直管制度。督促劳务队设置专（兼）职安全员，把安全员纳入公司部门直接管理，将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全评价体系，加强作业一线人员安全意识，真正从源头上降低安全风险。
4、积极协助其他部门，按照《建筑法》的规定，并根据地xx府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作。
5、加强个人学习，不断充实自己。今年的学习计划制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情况，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，积极学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。
雄关漫道征如铁，而今迈步从头越！过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬长处，为了创造更美好的未来。在公司领导班子的带领下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。
建筑工程年度工作总结 27
过去一年，我主要负责建筑工程项目的进度管理，确保各项工程按计划有序推进。以下是对本年度工作的详细总结。
一、进度管理工作成效
1. 项目进度达成：负责的xx项目、xx项目等多个项目均按计划完成了关键节点目标。其中，xx项目提前xx天完成主体封顶，xx项目在保证质量的前提下，提前xx周完成了外立面装饰工程，为项目整体交付赢得了时间。
2. 进度计划制定与调整：在项目初期，根据项目特点和合同要求，制定了详细的进度计划，并运用关键路径法对进度进行分析和优化。在xx项目施工过程中，因设计变更导致进度滞后，及时对进度计划进行调整，通过增加资源投入、优化施工顺序等措施，使项目进度迅速恢复正常。
二、进度保障措施
1. 资源协调：合理调配人力、物力和机械设备等资源，确保施工过程中资源充足。在xx项目的高峰期，协调了xx名施工人员、xx台机械设备投入施工，同时保证了建筑材料的及时供应，为项目快速推进提供了有力保障。
2. 沟通协调：加强与建设单位、设计单位、监理单位等各方的'沟通协调，每周组织xx次工程协调会，及时解决施工过程中出现的问题。在xx项目中，通过与设计单位的密切沟通，快速解决了设计图纸中的矛盾问题，避免了因设计问题导致的工期延误。
三、遇到的进度问题及解决办法
1. 问题：xx项目受恶劣天气影响，连续xx天无法正常施工，导致进度滞后。xx项目因施工场地狭窄，材料堆放和机械设备停放困难，影响了施工效率。
2. 解决办法：针对xx项目的天气问题，制定了雨季施工应急预案，合理调整施工顺序，利用天气间隙进行室内作业，同时在天气好转后增加施工班次，抢回延误的工期。对于xx项目的场地问题，与建设单位协商，拓宽了施工场地，并规划了专门的材料堆放区和机械设备停放区，提高了施工效率。
四、未来工作计划
1. 优化进度管理：进一步优化进度计划编制方法，引入更先进的项目管理软件，提高进度管理的精准度和效率。
2. 应对不确定性：加强对项目不确定性因素的分析和预测，制定更加完善的应急预案，确保项目进度不受重大影响。
建筑工程年度工作总结 28
过去一年，我在建筑工程项目中着重负责成本控制工作，努力为公司实现经济效益最大化。以下是对本年度工作的总结。
一、成本控制工作成果
1. 预算编制与执行：在xx项目、xx项目等项目中，负责编制详细的成本预算。通过对市场行情的深入调研和对项目实际情况的准确分析，预算准确率达到xx%以上。在项目执行过程中，严格控制成本支出，xx项目最终成本较预算节约了xx%，xx项目成本控制在预算范围内。
2. 成本节约措施：在xx项目的材料采购中，通过与多家供应商谈判，采用集中采购和长期合作的`方式，降低了材料采购成本xx%。在xx项目的施工过程中，优化施工方案，减少了不必要的施工环节，节约了人工成本xx%。
二、成本管理创新
1. 成本动态监控：建立了成本动态监控系统，实时收集项目成本数据，与预算进行对比分析。在xx项目中，通过该系统及时发现了某分项工程成本超支的情况，迅速采取措施调整施工方案，避免了成本进一步超支。
2. 价值工程应用：在xx项目中，运用价值工程原理对项目功能和成本进行分析，提出了xx项合理化建议。例如，将部分装饰材料替换为性能相近但价格更低的材料，在不影响项目整体功能的前提下，降低了成本xx万元。
三、面临的成本挑战及应对策略
1. 挑战：市场原材料价格波动频繁，给成本控制带来了较大难度。同时，部分施工人员成本意识淡薄，存在浪费现象。
2. 应对策略：加强对市场原材料价格的监测和预测，建立价格预警机制，提前储备部分关键材料，降低价格波动对成本的影响。加强对施工人员的成本教育，制定严格的奖惩制度，对节约成本的行为进行奖励，对浪费行为进行处罚，提高施工人员的成本意识。
四、未来成本控制目标
1. 持续降低成本：在新的一年，争取将项目成本降低率提高至xx%以上，通过优化管理、技术创新等手段，进一步挖掘成本节约潜力。
2. 完善成本管理体系：不断完善成本管理体系，加强成本核算、成本分析和成本考核等工作，确保成本控制工作更加科学、规范。
建筑工程年度工作总结 29
过去一年，我在建筑工程项目中全力负责安全管理工作，为项目的顺利推进营造安全稳定的施工环境。以下是对本年度工作的总结。
一、安全管理工作业绩
1. 安全制度落实：在xx项目、xx项目等项目中，严格落实公司的安全管理制度，制定了详细的安全操作规程和安全检查标准。通过定期组织安全培训和考核，确保施工人员对安全制度和操作规程的知晓率达到xx%。
2. 安全事故防控：通过加强安全管理，xx项目和xx项目在本年度均实现了零安全事故的目标。在日常工作中，加强施工现场的安全巡查，每天进行xx次全面巡查，及时发现并消除安全隐患xx处，有效预防了安全事故的发生。
二、安全管理措施
1. 人员安全培训：组织了xx次安全培训活动，内容涵盖安全法规、安全技能、应急救援等方面，培训人数达到xx人次。通过培训，施工人员的安全意识和自我保护能力得到显著提高。在xx项目的高处作业培训中，通过模拟实际场景和案例分析，使施工人员深刻认识到高处作业的危险性和正确的操作方法。
2. 安全设施投入：在xx项目中，加大了安全设施的投入，为施工现场配备了齐全的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全网等，并定期进行检查和更换。同时，设置了明显的安全警示标志，在危险区域安装了防护栏杆和防护棚，确保施工人员的生命安全。
三、安全管理中的困难与解决方法
1. 困难：部分施工人员对安全管理工作存在抵触情绪，认为安全措施影响施工进度。同时，施工现场环境复杂，安全隐患排查难度较大。
2. 解决方法：加强与施工人员的沟通，通过宣传安全事故案例和讲解安全对个人及家庭的重要性，提高他们对安全管理工作的认识。针对安全隐患排查问题，制定详细的安全隐患排查清单，采用定期排查与不定期抽查相结合的'方式，确保安全隐患无死角。同时，利用信息化手段，如安装视频监控系统，实时监控施工现场的安全状况。
四、未来安全管理规划
1. 深化安全文化建设：继续加强安全文化建设，通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围，使安全意识深入人心。
2. 提升安全管理信息化水平：进一步提升安全管理的信息化水平，引入先进的安全管理软件，实现安全隐患排查、整改跟踪、安全教育培训等工作的信息化管理，提高安全管理效率。
建筑工程年度工作总结 30
过去一年，我在建筑工程项目中注重团队协作，致力于打造高效协同的项目团队，推动项目顺利开展。以下是对本年度工作的总结。
一、团队协作工作成果
1. 跨部门协作：在xx项目中，积极协调工程、技术、质量、安全等多个部门之间的工作。通过每周组织跨部门协调会，及时解决了施工过程中出现的技术难题、质量问题和安全隐患等，确保了项目的顺利推进。例如，在基础施工阶段，技术部门提出了优化基础设计的方案，通过与工程部门的紧密协作，顺利完成了方案的实施，既保证了工程质量，又节约了成本。
2. 团队凝聚力提升：在xx项目中，组织了xx次团队建设活动，如户外拓展、文体比赛等。通过这些活动，增强了团队成员之间的沟通与信任，提升了团队凝聚力。在施工高峰期，团队成员主动加班加点，共同克服了工期紧张的困难，确保了项目按时完成。
二、团队协作促进项目进展
1. 沟通机制优化：建立了畅通的`沟通机制，在项目内部搭建了即时通讯平台和项目管理系统，方便团队成员随时交流工作进展和问题。在xx项目中，通过这些沟通平台，及时解决了xx个因沟通不畅导致的工作延误问题，提高了工作效率。
2. 资源共享与互补：鼓励团队成员之间进行资源共享和优势互补。在xx项目的装饰装修阶段，工程部门的施工经验与设计部门的创意理念相结合，打造出了高品质的装修效果，得到了业主的高度评价。
三、团队协作面临的问题及解决措施
1. 问题：不同部门之间的工作重点和节奏存在差异，有时会导致工作衔接不畅。同时，部分团队成员在协作过程中存在沟通不畅、责任推诿等问题。
2. 解决措施：制定详细的项目协同计划，明确各部门的工作任务和时间节点，加强对工作衔接环节的监督和协调。针对沟通和责任问题，加强团队成员的沟通技巧培训和责任意识教育，建立健全的绩效考核机制，对积极协作、勇于担当的成员进行奖励，对沟通不畅、责任推诿的行为进行批评和处罚。
四、未来团队协作发展方向
1. 强化团队协作能力：继续加强团队协作能力的培训，引入先进的团队协作理念和方法，提高团队整体协作水平。
2. 拓展协作范围：在新的一年，积极拓展与外部合作伙伴如供应商、分包商等的协作，建立更加紧密的合作关系，共同推动项目的高质量发展。
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