员工写给老板的一封信7篇
在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都有写信的经历，对书信很是熟悉吧，书信是用于交流思想、表达意见、传递信息、互通情况的应用文书。相信很多朋友都对写信感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工写给老板的一封信，欢迎阅读与收藏。
员工写给老板的一封信1
员工同志们：
你们好！
新年钟声就要敲响，我们即将告别20xx年，迎来20xx年的第一缕曙光。在这辞旧迎新的美好时刻，我们向一年来竭智尽力、团结拼搏的全体职工朋友、离退休老同志以及一直以来给予集团公司支持和关注的员工家属们，致以节日的问候！
20xx年，是集团公司“十三五”开局之年，亦是集团公司转型升级、结构调整任务最艰巨最繁重的一年。这一年里，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，挑战激励奋斗，我们在新常态下率先突围走出困境，取得了令人满意的成绩。
这一年，我们找到了企业发展的前进方向，传统产业转型有了新提升、新兴产业发展有了新成效、文化旅游产业打造有了新突破；这一年，我们坚持创新驱动发展，公开招聘了海洋技术方面的研究院院长、明确了技术中心职能定位，掀起了全员创业、人人创新的热潮，研制了以无人扒盐机为代表的一些新型生产工具，向生产智能化发展迈进了一大步；这一年，我们推进了“中国海盐之乡”建设，作为前期的民食盐精深加工基地、古法制盐体验基地、海盐保健产品开发等项目顺利推进；这一年，“新深长”海盐生产工艺深入人心，海盐生产基础较大幅度恢复，三个生产得到了协调发展；这一年，我们强化了品牌建设，注册了产品品牌、备案了产品标准、申办了地理标志产品，为海盐品牌的打造夯实了基础；这一年，我们创新了商业模式，电子商务平台运行平稳，线上线下取得了同步发展；这一年，我们在各种新闻媒体上、各种公开场合向外界亮相，展示了自我，使我们的“朋友圈”越来越大；这一年，我们共同扛起经济下行压力的挑战，在传统产品价格大幅下降的情况下，集团公司经营总收入和员工收入水平得到双增长……
这些成绩，凝聚了全体员工们的心血和汗水，也涌现出了以王言卿为代表的一批最美产业工人，让我们感到无比欣慰，让我们更加坚信，只要坚持，梦想总会实现！
20xx年是集团发展决胜阶段中的重要一年。这一年里，我们将全面完成产业布局、旅游景点将开门纳客、结构调整效益将更加显现、生产智能化项目将落地实施……前景令人鼓舞，目标催人奋进。但幸福不会从天降，我们也面临着食盐市场新秩序带来的新压力、企业深化改革带来的新挑战、结构调整带来的新任务。这些都需要我们树立必胜信念，要求我们聚力同心，继续埋头苦干，向新向上，争当企业发展的先行者和实干者，为企业发展创造更多的价值，使员工的福祉提高到新的水平；继续保持创业激情，着力破解难题、补齐短板，巩固和厚植海盐的基础产业优势；要尽十分努力、凝百倍智慧，应对发展环境变化、增强发展动力，把握发展主动权，为“十三五”决胜阶段铺好路、助好力。
新的起点召唤使命与担当，我们每个人都是团队的重要组成部分，成绩只属于过去，未来属于我们。深切希望员工同志们珍惜我们积累的行业经验和铸就的事业基础，在新的一年里，一起撸起袖子加油干，阔步向前走好属于盐化人的“长征路”，为集团创造一个更美好的明天！
最后，预祝大家在新的一年里“鸡”祥如意、磕家欢乐、幸福安康！
员工写给老板的一封信2
各位亲爱的战友：
我们正处在一个激情的年代，我希望在我公司工作的每个人都能够珍惜你的时间，珍爱你的生命！
我们到这个世上不是来工作的，也不是来创业的，是来体验生活的，不管你有多么伟大还是多么的平凡，终归要跟泥土混为一体回归大自然，这就是我们的一生！可是我看到我们当中有很多人有一个非常致命的问题，那就是抱怨和拖延！这个社会本来就是不公平的，你出生在农村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一种东西对大家都是公平的，那就是一天24小时。之所以我们每个人所取得的成就不一样，其实就是时间分配的关系，你利用的好，你的成就就大，你利用不好，浪费了时间，你就不可能有任何成就。抱怨其实就是一把刀，他每时每刻都在割我们的身体，有时候甚至血流不止，不及时止血可能还会发炎，可是抱怨最终能带给你什么好处吗？没有，什么也没有，他只会侵蚀我们的身体，让我们在负能量之下慢慢变得衰老，最终抱怨终身！
保持激情，没有激情的工作等于是在浪费生命，不管生活当中还是工作当中遇到任何问题，我们不应该抱怨，更不应该逃避责任，永远积极、乐观的面对。没有激情，工作就失去了主动性和创造性。
人要做自己喜欢的事情，最起码不讨厌，如果你整天带着情绪过来上班，你不可能会有成就，而工作的同时还会抱怨工作环境不好，公司分配的任务不合理，工资太低……可最终你还在继续你讨厌的事情，这，就是典型的浪费生命！如果你工作的时候找不到快乐，你不喜欢你的岗位，最好换一份工作，或者换一个公司。正所谓有些人在25岁就已经死了，只不过到了80岁才埋葬。
生活是美好的，人要有梦想，没有梦想支撑的生命，是没有任何意义的，我们要很清楚我们今天要做什么，明天要做什么，这一生我们要做什么。过去的都已经过去了，未来是什么样谁都无法预测，但我们有的是现在，珍惜现在的一切，你就是对的！
社会永远都在进步，我们的大脑也要跟着进步，不进步就是被淘汰，还记得5年前和10年前的社会是什么样的？不管你是处在哪一个年龄段，我们在积极面对生活的同时，也要有一定的危机感，没有任何压力生活状态就等于在睡觉，而人不可能一直在处在睡眠状态当中，所以每天24小时，只有8小时时间在睡眠是对的！
我可爱的战友们，拿出你的最好状态，我们一起来实现我们的梦想，在长恩我希望我们一起找回“成功的冲动和赢的快乐”，让抱怨和冷漠离开我们！ “岁月不是杀猪刀”，它让我们的梦想提炼得更加纯粹。期待我们一起，也可以成就长恩的一个传奇。
员工写给老板的一封信3
老板：
作为您的员工，我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通，而放弃了面对面的交流，一方面我觉得这样做您会更仔细地思考我的观点，另一方面我也是怕如果是当面来沟通的话我会变得很激动，但我始终认为选择哪种沟通方式并不重要，重要的是沟通，是相互理解。
您当时对我提出的一些质疑和不满，我在经过了几天的思考之后，现在可以一一给您以回复了，不管我之前是一个多么不愿意解释的人，但现在我还是要开口为自己说话了。
首先，对于缺乏性。试问，如果我没有给大家制定出分工，我们该如何工作？如果我没有事先为大家建立好资料库和调用制度，我们的后期编辑如何完成？如果我事先没有把十多张cd输入到音乐素材库中，后期的垫乐来自何方？如果嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的，我们的拍摄脚本是如何做出来的？如果我事先没有安排人员技术培训，组里的每个人怎么能达到人人都能后期剪辑如果排播表和后期剪辑任务表没有制定出来，我们的节目是如何按期播放的？如果网页上传没有和技术、编辑协调好，我们的节目是如何定时上传的？还有等等。总之，美食视频之所以能够顺利播出，我都是要事先制定出各种计划，我不是没有计划，而是有很多的计划；我不是不愿意向您随时汇报，而是我们自己都可以应对；我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划，而要临时改变；您应该庆幸，在没有让您操心的情况下，我们自己白手起家，在不到一个月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了，如果缺乏了计划性，无论如何都是办不到的。
其次，对于拍摄无序。任何事情自有它的秩序和流程，对于拍摄的成员来说，我们和嘉宾之间，我们内部成员之间都已经达成了某种默契，什么时候该洗菜，什么时候该拍摄，什么时候该喊停，什么时候该重拍，什么时候该刷锅刷碗，什么时候该拍下一个菜品。我们的拍摄不能说是无序，而是非常地有秩序。也许外人看来是一团乱麻，但我们却心中有数，相互明了。
再次，对于拍摄质量不高。对于这一点，您应该比谁都更应该清楚，心里更应该有准备。我们在视频拍摄方面不算是专业的，或者说我们是缺乏实践经验的，但比起更专业更有实践经验的人，我们的敬业精神、专业精神是有过之无不及的，我们是一帮要踏踏实实做事情的人。况且从一开始，我们就提出请专业的人士来培训一下，多带我们做节目，我们才能逐渐积累经验。其实，就视频拍摄经验来说，无论是做电视的还是做电影、拍广告的，他们之间有重合的部分，但也有独特的元素，如：受众群体、拍摄手法等，所以大家可以说都是在摸着石头过河，之前的经验有些是不适合的，都要从头来做。质量是在不断实践中逐步提高的，我们在一起会经常xx子，学经验，对于嘉宾的选择，拍摄的角度，节目的定位都是要不断调整的，这很正常，大家都不要急躁，作为老板，要相信我们会越做越好，这样才会激发大家的工作热情。
第四，对于我个人性格的批评。作为老板来做，对于员工性格方面的批评应谨慎，这样一方面会造成偏颇，另一方面也会让员工不能心服，毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现。既然我们做的是网站，那么板块做得好坏，编辑工作的能力尽量应该用点击率来说话，这样才是公平的。例如我们的美食视频自上线以来，我们的pv值是如何的，我们在网站的排名是如何的，这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的各项指标是在上升的，是有进步的，那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的，也是没有说服力的。性格上的差异早就了世界上各型各色的人，处在不同情境下的人也会有各种不同的反应，没有不合适的人，只有把他放在了不合适的位置上。
第五，对于成本过高。这个问题我始终不明白，我来做视频以后明明是帮助公司节省了成本，为什么还要说我不注意成本预算呢？摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的；另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉宾的费用，如果按照原来的计划主持人的费用是5000元月，而我目前给嘉宾的费用是几十元\期，30期下来还不到3000元，小工我们自己充当、后期我们自己担任，加班我们也是按照倒休来计算。我是在努力控制成本，如果说用我们多买了一条鱼，多花了几块钱来比较，公司请来电视台的编导4000元月，新的编导几千块\月的话，谁在控制成本，谁又在无视成本，我真的不太明白。
第六，关于我目光短浅。如果说到目光短浅，这个人肯定不是我。我从一开始就想把演播室弄好，更像个整体厨房的摸样；我从一开始就反对让大爷大妈来做菜；我从一开始就想让更专业的人来带领我们；我从一开始就把负责制的制度交给了上级；我从一开始就说任何节目都要养几个月，不能急于求成；我从一开始就说会为节目寻找商家、广告……既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年，为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板，您就没有一点耐心，没有一点长远眼光呢？这让我这个负责人挺伤心的，同时也觉得委屈。希望我们以后的企业文化能从“做得好不如说得好”变成“做出成绩才是硬道理”。
XXX
x年x月x日
员工写给老板的一封信4
各位老板：
您们好！
开言预祝各位老板生意兴隆，事事顺畅，您一定会觉得我太俗气了，不过这也是一句实在话，同时也是一个老板最起码的心愿吧！如果不是那又当老板所谓何因？我是无数打工者当中的一员，今天我突然想起给您们写这样一封信，诉说我心中久围的心语，还望您们耐心地读完，本人不胜感激。
广东是一个充满诱惑的城市，是一个有钱人的城市，同时更是一个人情味淡薄的城市，人与人之间充满着竞争、甚至仇敌，为什么在这样一个美丽的都市人与人之间的关系会那么紧张和复杂呢？这是我们应该深思的问题，更是各位老板应该沉思的问题。
在广东有一个普遍性的话题就是打工好累好烦呀，工作真有那么累那么烦吗？答案是否定的，在这里工作的外来务工者大部分是心累，或家里负担重、或夫妻不能团聚、或人际关系紧张等等因素。那么我们的老板有没有想过怎么让外来务工者快乐地为您打工呢？我相信人数不会太多，就算有也不一定会实施，因为那会影响到您们最关注的利润，老板和企业家的区别是什么？我想在这里做一个书面的解释，老板是以追求利润最大化为目的，而企业家则是以满足社会需求、发展社会经济为主要目的。中国的老板不是过少，而是过剩，企业家则太少，少得让人无法想象。
在这里我想请老板换个角度来思维，怎样让员工快乐地为您打工，这是一个很重要的社会问题，我们作为一个合格的中国公民，我们都有责任也有义务为国家为社会做出自己的应有的贡献，那么您们做为社会的上层名流就更有责任和义务为社会的发展作出榜样，我们不能太自私、不能只为挣取利润最大化为最终目的，我们应该为后代人立下榜样，只有这样，我们的社会才会发展得更迅速，中国的经济才会上一个新的台阶，才会向共产主义迈进一大步。到那时我们的后代会感谢您们所做出的`努力和贡献，国家不会忘记您们，广大群众更不会忘记您们。
那么就让我们来探讨这个沉默已久的话题，首先我认为要让员工找到一种归属感，那么这种归属感从何而来，本人认为要从改变他们思维而来，把企业当成自己的家，老板和员工之间一直都是矛盾和对立的，怎样让这种矛盾与对立统一是我今天主要探讨的话题，员工他们千里迢迢地来到这个城市打工，为的是什么？俗气地说是为了钱，雅观点说是为了人民币，于是乎金钱就成了左右人们思想的麻醉剂，许多老板都只会关心他们的利益所在，又有多少老板在挣取利润的同时想到员工的利益所在呢？至于怎样来体现员工的利益在此我表示保留，待熟思后再发表讨论，试想有多少员工他们的潜在能力没有得到发挥，特别是职员们，又有多少人在混水摸鱼呢，多少时间在白白浪费，我想在职的各位朋友心里一定有数，如果把这些时间充分地利用起来可以产生多少价值，你算一算也许您会吓一大跳。
我认为可以给员工计股，让每个人都拥有公司的股份，根据不同的层次分得股份不同，到了年底按股份分红，如果员工有多余的钱也可以用来购买股份，到年底分红就会相应增多，这样就会让零散的货币迅速得到周转，一个企业资金周转越灵活企业发展才会越快，资本积累就会越来越多，这样员工的钱作了一个有益的投益，就拿我公司来说吧按伍仟人来计算企业每人投资5000元那么就会有25000000元的投资款，根据企业实际财务状况来说年投资回报率约30%最低标准，那么年底可获利7500000元，就是说每人每年就可获利1500元红利甚至更多，投入20000元就可获利6000元，多投多得，而且是每年都会有，就算你要离开公司，股份的钱一分不少地退还给你，如果把5000元存入银行一年下来利息才一百多元，二者之间你选谁我想不用再说了吧。另外企业财务可设一个周转资金库方便员工资金周转，相当一个活动的银行不用去银行排长队，为员工省时间也是为企业获利润，充分地把时间调用起来并产生价值那将是一件多么有益的事情，还有企业可以设生活物资仓库，成批购买生活必须品低价出售给我们的员工，真正做到事事以员工利益为中心，不要搞什么形式主义，效率最为重要，得人心得天下，做生意也是如此，虽然员工们不会说多么漂亮的话，但从他们的行动中可以看出他们对公司更买力，工作更有激情。
这样一来员工们会认为这个公司与我有关，公司的利益就是自己的利益，就会更加爱这个企业，同时也给了员工们一些压力，这样他们就会更加关注企业的成长，就会相互监督起来，并造成一种竞争的局面，这种竞争促使他们成长得更快，这对企业的发展是十分有利的。
与此同时老板的风险也由大伙一起来承担，老板所承担的风险也就相应会小了许多，这样从另一个层面上讲提高了员工的地位，他们才会快乐地工作。
在此我只是提了一点粗陋的意见，至于细则还有待更进一步地规化和完善。
这种快乐打工法的发展前景很可观，当然也会带来一些麻烦，试想新生事物从来都是在骂声中发展成长的，它所面临的困境，预示着它具有不可遏制的生命力，必将成为未来最大的市场赢家。
这种做法是帮助了员工的同时又帮助了自己，望各位老板深思！
XXX
x年x月x日
员工写给老板的一封信5
吴总：
一周前的深圳之旅让我对万兴有了新的认识，因此我也最终选择了万兴。
但我还有个问题：
上次到公司的时候您曾说让我推荐一些人，我回到学校之后也有留意，发现身边有几位合适的同学，他们有着各自的技术优势，但同时他们自身又存在些劣势，或是有点好高骛远，或是有点不善与人沟通。我感觉这些劣势只要通过正确的引导都会渐渐削弱，所以我想把这几位同学推荐到咱们公司。
不知您是否还记得您来成都时有一位有mac开发经验的刘杨同学，您也让他推荐几位同学，他推荐了三位同学都是我们学院的。这三位同学与咱们公司进行了电话面试，之后说一周内给答复，结果十天过去了，仍杳无音讯。我不知是公司觉得他们不适合而不再作答复，还是因为最近公司的招聘工作繁忙而拖延了对他们的答复。
咱们公司比较重视招聘应届毕业生，赵总当初宣讲时关于公司对待本科毕业生的一些观念曾让我们很多同学感到耳目一新，因此也对咱们公司刮目相看。但这三位被推荐的同学苦苦等待一周之后仍无任何答复，这对公司形象产生一些不良的影响。
当下校园招聘绝对是买方市场，大公司其实并不是很重视本科生，因此在招聘过程中大多数公司对那些不合适的同学给予忽略，不进行答复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，就算未被录用，公司也应及时通知，这样也能让同学尽早结束焦急的等待，准备应聘其他公司。就算一条“抱歉的通知您未被录用”也能对应聘者有一丝安慰，同时更体现着公司对应聘者懂得尊重。我想如果我们公司能设身处地的为同学着想并尊重他们，我们公司在应届生心中的形象会有所提高，而这些不起眼的应届生在三、五年之后很可能成为行业精英，他们也许会因为当初一条未被录用的短信而愿意加入我们公司。
我们公司是两轮面试，我建议公司对那些通过两轮面试却未被录用的同学发送致歉通知。
如果公司需要我推荐几位同学，我希望无论合适与否，都能及时答复。毕竟这小小的推荐也许会影响了几个人的一生。
感谢吴总在百忙之中查阅我的邮件，期待您的回复。
XXX
x年x月x日
员工写给老板的一封信6
各位同事：
大家好！
经过公司管理层的集体讨论和酝酿，我们决定对公司的组织架构进行调整，以迎接腾讯未来更大的发展机遇。稍后大家将收到公司的正式发文。这是我们自20xx年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。
我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好地支撑未来业务的发展。
各个事业群的具体调整细节，稍后各事业群的负责人会与大家进行针对性的沟通。在此，我们想跟大家分享这次调整背后的思考以及期许：
一、聚焦用户、拥抱趋势
在互联网行业，谁能把握行业趋势，最好地满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是我们行业的生存法则。但是，怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。
20xx年前，互联网行业刚刚起步，业务模式相对单薄。当时，公司看到了社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现，果断进行新业务布局，并将公司从按功能模块分工转为BU制，以便业务可以更好的发展。可以说，当时的组织变革成为了过去几年我们业务发展的重要助推器，我们也超预期达成了当初的战略目标，得到了用户的认可。
7年后的今天，互联网不但已经从方方面面融入了全球20亿人每天的生活，也开始融入各行各业。在这个新的时代里面，用户新需求、新技术、新业务模式层出不穷，市场瞬息万变。与此同时，经过了7年的发展，公司的人数也超过了2万人，各个业务BU虽然也不断与时共进，但由于架构的限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。所以在这个时候，我们必须要聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。
二、打造平台、产业共赢
大家都知道，腾讯的立业之本是我们的IM平台。过去的组织结构，都是从这个平台上“长”出来的，都是从这棵“榕树”衍生出来的枝枝叉叉。可是，虽然枝叉变得越来越多并且落地生根，这还只是一颗树。面向未来，我们必须要向互联网更高的境界迈进。我们需要去构建一个生态系统，与合作伙伴一起培育一片森林。以前，我们主要是在公司层面思考，将来要多从产业层面思考。
通过这次架构调整，公司在业务方面对各个业务群的期许是：必须进一步开放思维，要有所为有所不为。一方面，在各个专业领域深耕细作，打造用户平台；但另一方面，也要培育产业链，让合作伙伴更好地找到共赢点。我们的几大BG平台必须进一步加大开放力度，提升开放能力。只有这样，我们才能真正做到开放协同、产业共赢。
三、大平台优势、小公司精神
20xx年进行组织架构调整的时候，全公司还只有两千多人，七年来经过快速的发展，腾讯的人员规模已经是当年的7倍，很多BU的规模都大于20xx年整个公司的规模，并且可预期还有更多的同事会加入。当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？我们需要从“大”变“小”。
这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥“小公司”的精神，深刻理解并快速响应用户需求，打造优秀的产品和用户平台，并为同事们提供更好的成长机会；同时，各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务，力求在“一个腾讯”的大平台下充分发挥整合优势。
希望大家能够通过这次调整，重塑小公司的创业特质，激发激情、快速响应，引领技术和体验的创新，打造让用户惊喜的精品。
最后，我特别强调的是：此次组织架构调整，是公司长期管理提升的一个组成部分，伴随着行业的快速变化和公司的持续发展，后续一定还会有小步快跑式的微调。但无论组织架构如何调整，我们还是要坚守腾讯的愿景和文化。
过去的十四年，我们一起携手，伴随着互联网行业的发展而成长，为亿万用户打造了一站式的在线生活平台；展望未来，互联网行业的发展空间无限，我们应该有更宏大的理想，扎根中国，放眼世界。希望所有同事与我们一起，拥抱变化，拥抱未来，与合作伙伴、互联网同行一道，通过互联网服务让亿万用户的生活更美好！
员工写给老板的一封信7
上次我俩见面，听得你讲你家里的情况，尤其你母亲的病和你的手下我俩的朋友XXXX的病，我感到很意外。我联想到在我身上发生的一种很奇特的怪事，可能我的脚不好，我从出生到现在，如果谁谁坑我，害我，基本上都得到了报应，包括我以前在润衡公司的老总、大学的同学、以前公司的上司等等。我就联想到你家里的不幸，是不是与我俩的关系有关。我为此事专门向刘涛做咨询，希望从佛家思想中对你和家人的不幸有一个解释和说法，也顺便说了你和我之间的恩恩怨怨，他讲这都是因果报应，我问他如何化解，并希望他出面化解，他讲了，他化解不了，只能你自己省悟。我也想，如果你每年分红给我，也最多几十万块钱，如果拿这些钱换你母亲的健康，并让你少花那一百万元，我想你一定会毫不犹豫地换了，但世上没有后悔药吃，一切都是因果，一切都是缘分，谁也没有办法。那天聊天，我非常努力地不与你争，也不与你吵，只做你的听众。也希望以后成为你的忠实的听众，听你讲奋斗的故事。希望我俩还有机会去吃鸡，你吃翅膀和脖子，我吃肉。也希望我们几个有机会能打打双升扑克牌，没有利益，只是玩耍。生活真的很不容易，何必朋友为难朋友呢。上次见面聊天转眼一周过去了。时间过的好快，我也想了很多，这封信没有别的意思，只是希望你省悟，钱挣的再多，也换不来幸福和健康，你说对吧。
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