致企业家一封信（通用10篇）
在生活、工作和学习中，大家都不可避免地要接触到书信吧，书信一般包括称呼、问候语、正文、祝语、署名、日期六个部分。相信很多朋友都对写信感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的致企业家一封信，仅供参考，大家一起来看看吧。
致企业家一封信 篇1
各位企业家：
你们好！我是新任中共苍溪县委书记张寿于。作为苍溪新的一员，非常高兴能与各位企业家在内的80万梨乡人民一起，共同为苍溪发展倾力倾为、施才尽智。这里，我谨代表中共苍溪县委、苍溪县人民政府和全县人民向你们致以亲切的问候和诚挚的敬意！
百舸争流勇者胜，大浪淘沙始得金。当年，你们怀揣创业致富的美好梦想，以超越平凡、勇争一流的胸怀和敢闯敢试、敢为人先的胆识，投身市场经济大潮，在追逐幸福和实现人生价值的道路上披荆斩棘，用勤劳的双手开创了属于自己的一片天地。你们的成功，是苍溪人的期盼，是苍溪人的骄傲！特别是你们在事业成功的同时，更能善行天下、爱倾故里，时刻关心支持家乡发展，我真诚地向你们道一声谢谢！一方水土，养育一方人。美丽的苍山溪水淬炼出你们的优秀品质，伟大的红军精神陶冶了你们不胜不休的意志，因为有了你们，苍溪故事更加精彩、苍溪声音更加响亮、苍溪形象更加大气！
我与苍溪的情感由来已久，在市级部门和县区工作的岁月里，常常来苍溪学习调研，一直对苍溪这块红色沃土、生态宝地、扛旗大县充满敬意，常常为苍溪人敢想敢拼、善做善成、勇争一流的精气神所折服。特别是在市经信委工作期间，我与工业结下了不解之缘，与工业人结下了深厚情谊，对挺起苍溪发展脊梁的企业家们尤为敬重。苍溪作为全市经济、文化、资源大县，近年来，改革发展的各个领域一直走在了全市前列，去年县域经济综合实力在全省山区县中晋升至第20位，首次实现工业总量超农业。获得国家级生态原产地认证的苍溪红心猕猴桃、集中成片的十多个万亩现代农业园区、全面投产的中石化元坝气田净化厂和亭子口水利枢纽、成功创成的省级经济技术开发区、拔地而起的江南现代新城、年底即将实现重庆至广元段通车的兰渝铁路……为你们搭建了施展才华的大舞台，创造了宜居宜业的好环境，开通了缩小时空、逐梦跨越的快车道。发展、进步永远是时代的主题。面对建成全面小康社会的宏伟目标，苍溪还有很多的路要走，还有很多的事要干。大业需携手，重任贵同心。作为家乡儿女，此时此刻，你们在放眼广阔天地的同时，一定在深情地凝眸着家乡、关注着苍溪的瞬息变化。
干事创业，反哺家乡，感恩故土，共襄发展。各位企业家们，你们是苍溪发展的宝贵财富和智慧精英，县域经济的发展，需要产业的支撑，需要人才的保障，资本回乡、智力援乡是推动全县发展的重要力量。我期待你们回家走一走、看一看，感受家乡人民的期盼和激情；期待你们为家乡发展话诤言、献良策，共襄家乡腾飞大计；期待你们带着技术与资金回乡投资兴业，实现互利双赢。县委、县政府郑重承诺，必定作你们的坚强后盾，为你们提供更加优质的项目、更加优惠的政策、更加贴心的服务、更加广阔的舞台和更加优越的环境，支持你们回乡开创投资兴业、富民强县的不朽伟业！
发展鼓号催，奋进正当时。苍溪迎来前所未有的历史机遇，为各位企业家回乡创业开辟了广阔的道路。让我们一起携手，团结奋进，在这片充满活力的梨乡大地绽放大众创业、万众创新的灿烂之花，展示我们苍溪企业家的魅力风采，共同为梨乡的美好明天谱写出锦绣华章！
恭祝各位企业家阖家幸福、事业兴旺、财源广进！
xxx
20xx年xx月xx日
致企业家一封信 篇2
尊敬的总经理阁下：
您好！
非常感谢您在百忙之中抽出宝贵时间阅读这封诚挚的来信，相信您看完这封信后，会给您带来更多的启示和思考，也必将为您的企业发展带来一定的帮助。
众所周知，每到年末，总为公司的商务活动、新春拜年给客户送什么礼品而头痛，为了节省您宝贵的时间，提高工作效率，济南邮政隆重为您推荐最能全方位突显公司文化的国家名片：“企业形象宣传邮票册”。本册内含一整年发行过的所有纪念邮票，让客户爱不释手，体现公司文化品牌。内页及封面可为客户量身订做，让客户一目了然，体现公司形象地位。一来突显企业的品位，二来让客户永久保留。
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最最亲爱的企业家们，感谢您对我们的关注，“济南邮政”衷心祝愿您的企业（公司）生意蒸蒸日上，财通四海！
邮政百年品牌，传承百年信誉，愿企业形象宣传邮票册能为展现企业风采贡献一臂之力，希望我们早日见面，合作顺利！
xxx
20xx年xx月xx日
致企业家一封信 篇3
尊敬的企业家朋友：
您好！
这封信是我们用心写的。请您能仔细耐心地读完，相信会对您有所启发，甚至会改变或者决定我们企业的命运。
我们是“日照微煦环保公益联合会”，本团体是公益性社会团体。唐席夔《冬日可爱赋》：“依巢之鸟，感微煦而和鸣”。日照微煦环保公益联合会也秉承这样的理念，一个人的力量是微小的，大家聚集在一起就是力量，一起为我们的环保公益事业奉献自己的力量，传递大爱，共赢天下！
联合会以宣传垃圾分类、循环利用的低碳环保理念为己任；弘扬扶弱助残、助力希望工程等社会公益慈善理念；通过丰富有趣的环保活动增强垃圾分类、资源节约、循环利用的环保意识，培养良好的垃圾分类环保习惯，并以此带动相关群众、群体环保，从而影响整个社会公民共同环保，共同关爱我们的地球家园！环保从我做起，从身边做起，抵制环境污染，节约能源，爱护绿色环境！
介绍完我们组织，下面我们的话题，就从您手中的这张纸片开始吧。它重不过数克，阔不过一掌，俯拾即是，微不足道；或许您正在考虑匆匆一瞥之后，将它和旧资料、废报纸、垃圾信函一道扫地出门。收破烂儿的可能会捡了卖上几毛钱，几毛钱而已，我们不在乎。
这实在是再正常不过的想法。然而正是它的“正常”，让我们感到可怕、可惜、可叹！
聚沙成塔，集腋成裘。在这种习以为常的惯性之下，全国每年浪费的纸张多达1400万吨，相当于100多个亿的人民币化为乌有！此外，纸张浪费的背后，意味着10亿吨水、2亿棵树木灰飞烟灭；而这10亿吨水在造纸后所变成的污水，更需要造价高昂的处理厂才能还原为可再利用的净化水……连锁反应造成的损失已经不能仅仅用数字衡量。
据有关调查资料统计，我国目前的废纸回收率不足30%；而西方发达国家由于早已意识到节约资源、发展循环经济的重要，目前普遍已经达到了70%至90%的回收率水平。相比之下，我们好像扑火的飞蛾，在漫不经心的潇洒中自掘坟茔。
那么今天，当我们信手闲抛区区一纸的时候，可曾在脑海中浮现起失学儿童渴求的眼神？可曾记起那些生活困难的孤寡老人无奈的神情？可曾记得重病患者痛苦的呻吟与凄凉的泪水？
还有贫穷、疾病、自然的灾害……太多令我们扼腕的悲情故事，都有机会赋予它一个美好的结局，只要，我们学会善待每一张纸。
据公益时报调查资料显示，随着我国综合国力进一步增强以及融入世界的步伐加快，企业所承载的社会责任越来越多，企业的公益意识不断加强与深化，通过赞助公益事业，在国民的心目中树立起“认真、积极、负责”的“企业公民”形象，以提升企业的品牌形象和品牌价值。企业员工的忠诚度、凝聚力、企业效益均得到了大幅度的提升！一个成功的企业一定要具有公益意识，更多的公益行为不仅能够提升企业的品牌形象，也能够给企业带来更多的商业机会和利益，同时对企业规避经营风险及应对危机有重要的作用。
是我们做出行动的时候了，日照微煦环保公益联合会旨在倡议各单位和单位员工“从本单位做起”、“从我做起”，立即行动起来，把身边的废旧纸张（报纸、文件资料、书刊等）捐赠出来，化为善款实现弃置资源向善款的转化，广行善举。
我们由衷地相信，您会用捐赠废旧纸张的实际行动，给予我们组织公益活动的支持。让我们共同携手，汇细流为江河，泽被天下；积跬步致千里，功在千秋！
在此，请允许我们向所有奉献爱心伟大的企业家们深深鞠躬！
衷心祝愿您和您企业的所有员工：
德行日进，宏图大展，基业长青，成就真正幸福快乐的人生！
深深感恩您的阅读！
xxx
20xx年xx月xx日
致企业家一封信 篇4
企业家们：
随着时代的转变，从20世纪进入21世纪已经10年了。在20XX年全球金融风暴的波及下，商人不见了很多。20XX年金融危机的出现及结果告诫所有的企业家，时代变了，不要总是停留在20世纪的发展思路中，盲目发展，如果不改变，那么在新的金融风暴面前，将会面临灭顶之灾。所以，必须随着时代的进步，改变一前的发展思路，让企业向前发展。那么又如何看清21世纪发展的方向呢?下面是我对这方面的看法。
首先，企业管理要革新，必须要有新的企业管理代替旧的企业管理。那么什么样的企管才能适应21世纪的发展呢?在此，我把我悟出的新企管阐述一下。这只代表我个人的看法。
第一，我要指出20世纪企业管理存在的问题。20世纪企业管理阶层太多太繁杂，老板与员工距离太远，有的在大公司里干了几年都未曾见过老板一眼，对老板非常陌生。公司制度好，就认为老板好，但公司效率差就对老板印象差，容易被人蒙蔽双眼，产生矛盾，进而很难培养员工的集体归属感。为什么呢?因为管理阶层太多太复杂，问题一出现很容易被某个高管盖住，从而问题没有得到及时地解决，让其遗留在那里，继续扩大恶化，结果后患无穷一发不可收拾。到了那时，再找个“替罪羊”承担责任，然后找人说说情，事情就不了了之。但是，问题并没有得到根本的解决，它的隐患还在，以后会再次被触发，给企业带来巨大的损失。还有由于管理阶层太多，有些管理会利用自己的职权，扩展自己的实力，牺牲公司和别人的利益，在企业争权夺利，与公司制度相抗衡，胆大妄为，不断制造矛盾，把整个企业搞得乌烟瘴气，上下一盘散沙。请问这样的企业还能发展壮大吗?既然问题出现了，解决的办法只有一个，那就是“一刀切”。即取消有些不必要的职位，减少弊端的产生，拉近老板与员工的距离，可以让老板更及时客观地知晓自己公司的状况，从而做好应变问题的准备，减少损失，减少矛盾，同样也可以让员工更清楚自己在为谁工作。这样对工作的开展更有利、更方便、更快捷。
比如，如果取消某部门的主管、经理等职务，把权利集中不分散，你失去的是管理，而你得到的是什么呢?如生产车间。一个车间由无数条生产线组成，每个生产线都有一个小管理，如果把经理或主管的某些权利下放给他们，让每条生产线都能独立，对上面不产生依赖。同时，这些小管理是最了解自己的员工的，让他们开展工作不受约束，更能发挥力量。再有由公司制定奖励制，开展竞争制，哪条生产线做得最好，就给予奖励，激发他们的斗志，同时对差的生产线找出差的原因并进行纠正与提高。比如，这条生产线技术差，就让技术好的进行指导，让好的工人指导差的工人，提高他们的技能，提高工作效率。如果，指导后还是不行，就予以解雇，还能节约企业成本。
那么，你可能要问，员工没了经理和主管，会不会群龙无首天下大乱?答案是不会。在员工当中，也会有很多能力很强品行很好的人，这时就可以提拔他们。人都是为钱而工作的，不给权就给钱，有了这些人才处理各部门的工作，效率也不会差，同时其他职员也可以不受约束尽量发挥才能，公司看能力和绩效给工资，还怕大家不努力工作吗?
同时，这样做的好处还可以清除裙带关系，很多来办对裙带关系非常头痛。因为很多老板的亲人，都想在自己亲戚的企业里谋个职位，如果其有真才实能还无所谓，要是是那些什么也不会做，利用职务之便谋取私利又仗着与老板的关系狐假虎威，那么给企业带来的损失是很巨大的。但是，老板往往不知该如何处理，不好骂又不好炒掉，最后自食恶果。许多企业家因此而破产。
人为了权力和金钱，兄弟相残甚至父子反目的例子比比皆是。所以如果没有某些不必要的经理和主管等高管的职位，就会断掉他们追求更高权力的欲望，也不会给企业带来危害。同样，谁会放下脸在自己亲属企业担任一个小小的职员呢?那么裙带关系的隐患也就消除了。老板也不用为处理这方面的事情而烦恼了。还有更大的一个好处就是，减少了高管也就是减少了工资，同样也降低了成本。成本低了，市场上的价格优势就明显了。这些知识企业管理革新的初级阶段，将来企业发展运用好了，将会转成一个无管理的企业，所有员工都会自律、自强、自立。当然这都是后话了。在这里我要说明一下，以上所说只是一个大概，如果运用此方法不当，后果也很严重，所以，运用此方法时请掌握好分寸，一步步来，很多细节由于本人不在你们企业，也无法讲得太细，怎样运用全凭你们自己，下面我再谈谈什么样的商人在21世纪才能立足。
第一，要仁。商人与商仁一字之差，关系到事业的距离。商人是与人做生意，得到的是人力，而商仁是与心做生意，得到的是人心，得人心者得天下。商人是以伤人为目的，是牺牲别人的利益保全自己利益的奸商，即所得到的利益时充满血腥味的。但是商仁则是以仁制人的，是不计得失顺其自然的商者，所以得到的是别人真心的付出，是充满喜剧色彩的。仁者的心就如大海一样宽阔，他永远站在人生最低处去迎接千万条河流，让千万条河流汇聚成海，让自己更强大。明白了这个道理，你才会认真反省自己的过失，你才会认真对待你身边的每一个人。因为你身边的每一个人，不光是你的朋友、员工，他们也同样是你的消费者。你以仁爱之心对待他们，他们也会成为你最忠实的消费者，他们也会像一条小河一样，流入你这片“仁”海中。因此，要仁。
第二，要变。要有创新意识，不断地改变自己。要改变自己就必须要学要悟，要学就学看人用人，这就如在一万匹马中寻找一匹千里马，很难。但是你只要不与他们产生距离，让他们任意奔跑，你就能找到千里马了。因为“路遥知马力日久见人心”，看准了人，才不会用错人，这也是一门无字天书，需要自己去领悟。但请记住用人以人的仁为先，才为后。仁者方知人所需，方能把握消费的方向，才能改变，才能创新。只有把握好用人以人的仁为先才为后的方法，才会在事业上少走弯路，但是如果还有人在用人以才为先以仁为后的方式去用人，那么请改变。因为只有才无仁的人，他们都是自私自立之人，他们会仗着你给的权力干出不仁之事，等你后悔就晚了。所以，必须改变，否者你会以失败告终。另外要变的是制度，应该让企业的制度在员工心中像国家法律一样神圣，国家的法律在不断地完善，所以企业的制度也应该不断地改变完善。要制定出适应企业发展需求的合理制度，让公司每个人像对待法律一样对待公司的制度。但前提条件是老板必须言而有信，说到做到，这样才会让制度变成企业员工心中的法律。
第三，要防。防是防财，每个来办应该要有几个私人会计，让私人会计把公司的账重新核算、对比，看有无问题。这样做可以了解公司的成本也可以早点发现问题及时处理。因为无论什么人在金钱面前都会原形毕露，所以问题会出现在金钱上，所以，要防好财，才能守好财。
最后，要笑。任何事都应该笑着面对，要笑者面对成败，笑着面对朋友与敌人。因为笑是一种自信，是一种坚不可摧的意志，笑也是一种智慧，也是战胜自己软弱的力量。所以我们要“笑看人生多无奈，一笑化解千万愁”。
好了，言尽于此，水平有限，有些问题未作详细说明，请谅解！
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20xx年xx月xx日
致企业家一封信 篇5
尊敬的企业家朋友：
您好！多年来，全市广大企业家在市委、市政府的正确领导下，抢抓机遇，艰苦创业，发展企业，奉献社会，为我市经济社会发展和环境保护事业做出了重要贡献。在此，市环境保护局向您们致以崇高的敬意！
《中华人民共和国大气污染防治法》已于2019年12月1日正式实施。这部《大气污染防治法》作为新环保法实施以后修改的第一部单项法，对应对当前大气环境污染严峻形势，全面加快推进生态文明建设，让人民群众呼吸上新鲜的空气，具有十分重要的意义。
新的《大气污染防治法》规定，企业事业单位和其他生产经营者应当采取有效措施，防止、减少大气污染，对所造成的损害依法承担责任。对企业而言，遵守《大气污染防治法》不仅是履行环保义务、承担社会责任的表现，也是自身持续发展的需要。企业事业单位和其他生产经营者应当防止、减少环境污染和生态破坏。企业应当优先使用清洁能源，采用资源利用率高、污染物排放量少的工艺、设备以及废弃物综合利用技术和污染物无害化处理技术，减少污染物的产生。
新的《大气污染防治法》共129条，其中涉及到法律责任的条款就有30条，这无疑表明，对于违法行为，新法将采取重典手段，加大对环境违法行为的处罚力度，让违法者付出沉重代价。一是对存在未依法取得排污许可证排放大气污染物、超过大气污染物排放标准或者超过重点大气污染物排放总量控制指标排放大气污染物、通过逃避监管的方式排放大气污染物等行为的，由县级以上人民政府环境保护主管部门责令改正或者限制生产、停产整治，并处十万元以上一百万元以下的罚款，情节严重的，报经有批准权的人民政府批准，责令停业、关闭。二是对违法排放污染物的行为进行按日计罚。企业事业单位和其他生产经营者违法排放污染物，受到罚款处罚，被责令改正，拒不改正的，依法作出处罚决定的行政机关可以自责令改正之日的次日起，按照原处罚数额按日连续处罚。三是明确了环境保护职能部门可以对违反法律法规规定排放大气污染物，造成或者可能造成严重大气污染，或者有关证据可能灭失或者被隐匿的违法企业对有关设施、设备、物品采取查封、扣押等行政强制措施。
尊敬的企业家朋友，环境保护既是生态文明建设的主阵地，也是建设美丽中国的着力点。让我们携起手来，尊重自然，保护环境，建设家园，造福后代，实现经济发展与生态保护的双赢。
祝您事业兴旺，身体健康，工作顺利！
XXX
20XX年XX月XX日
致企业家一封信 篇6
尊敬的(董事长、总经理)阁下：
今日阁下能够收到我这封诚挚的信函，是我的荣幸，也是您的幸运！因为我坚信：即便您已经是名扬天下的企业家，这封信函的某些观点和信息对您和您的企业也是迫切需要的。
我们做企业的，都想把自己的企业做成百年企业，做成世界一流的企业。但是，据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，中国民营企业的平均寿命只有3.5年。而西方国家的一些企业寿命长达一二百年！我们离世界一流企业的差距竟如此巨大！为什么?世界500强企业副总裁以上领导者，有2/3是有着美国华奥博纳军校背景的，北京华奥博纳训练营是美国华奥博纳军校精神和理念的传播、培训机构，是近在身边的华奥博纳军校。
帮助企业提高核心竞争力，为企业培养铁军精英团队是我们坚定不移的使命！
目前，由美国次贷危机引发的金融风暴迅速横扫全球，世界各国经济面临严峻考验，众多企业遭到重创甚至破产！
在这关系企业生死存亡的危机时刻，我们该怎么办?
首先，信念是最重要的，信念决定存亡。
历史的教训反复告诫我们：在最困难的时刻，企业最需要的是坚定的信念。在困难和挫折面前，很多企业领导者、掌舵人和团队员工丧失了战斗的勇气，出现了恐慌，坐以待毙、放弃沟通、不再团结！这是多么危险的信号！在未来两个月到半年时间内，这些没有做好充分应对的企业，很有可能度不过08年严酷的寒冬，看不到09年明媚的春天，倒闭和破产的瘟疫将无情地夺去这些企业的生命！不残酷吗?怎么办?
所以，越是在这艰难之际，企业越是急需培训：重新点燃激情，敢于拼搏，万众一心，“杀出”一条“求生存”、“谋发展”的血路来！
我们北京华奥博纳训练营就是帮助企业打造铁军精英团队的.！
无数鲜明的案例表明：制约企业发展的本质问题是企业文化和团队理念的问题，其表现形式就是企业成员的心态和做事能力问题。作为企业的优秀员工，除了应具备较高的专业技能以外，更需要的是高效务实的作风，密切协作的精神，一丝不苟、没有任何借口的执行能力！
华奥博纳训练营认为能力是训练出来的！
军队为何具有如此强大的战斗力?因为他们经受过艰苦的训练。没有经过训练的员工是企业最大的成本和负债！
我们通过八个模块的训练，提高企业员工所必备的八种能力，极大地增强企业发展的源动力！(具体环节请仔细审阅附带资料)
当然，您和您的企业有权力拒绝理性审阅和回复这个信函，但是北京华奥博纳训练营强烈的民族自尊心和社会责任感不容我们眼睁睁地看着每一个企业家朋友在这次风暴中受到损失！更不能看着成千上万的民族企业倒在这次世界经济危机的血泊中！
尊敬的(董事长/总经理)阁下，这封信函能够由您的这位负责任的秘书同志交给了您，可见您选中的秘书是忠诚并有远见的！在这关系企业存亡和发展的关键时刻，这位秘书同志为您提供了一个最为重要的情报和决策依据，我们都应该感谢她！我建议您给予她晋升和奖励！
三年多来，接受过我们培训的企业有：国美电器、同仁堂、三元牛奶、中国移动等等200多家企业。
看到他们的成功和发展，我们有了更大的信心和勇气，推动我们为更多的企业服务。华奥博纳训练营愿意成为贵公司的“加油站”和“充电器”，让您的企业更具有竞争优势！
我们承诺：永远做“高品质”的培训！
没有效果：全额退款！
愿我们从此一握手，就永远是朋友！
欢迎垂询具体事宜！
此致
敬礼！
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20xx年xx月xx日
致企业家一封信 篇7
尊敬的企业家：
您好！
中国服装论坛是诞生于1996年并发展至今的智慧盛宴，是中国时尚经济的“达沃斯论坛”。中国服装论坛，中国服装界唯一超过10年以上的国际性论坛。是既有的超过10年的成熟平台，是最直接影响力、最深刻交流，企业家心与心交流的平台;论坛掌握行业资源，聚集主流具有旗帜性影响力的品牌，是行业正面形象展示，获得行业高端地位和角色的平台。当下论坛已将成为中国服装界极具先锋性、实验性和最先进的思想论坛。
中国服装论坛充分凝聚大陆和港澳台的知名企业家和成长型企业，时装产业上下游产业链，以其独有的企业家群体资源，成为开拓高端客户群体的专项平台，十三年来已经有5000多位本土企业领袖和跨国公司领导人，近200位国际级管理、营销、文化战略方面的大师、专家出席了论坛。历经十四年的发展沉淀，论坛本身就已经成为非凡影响力的媒体平台，辐射、传播效果显著。
面对外需下降、内需减缓的08年，经过30年发展的中国服装业行走到了转型的拐点。加上愈演愈烈的金融风暴，20XX年将是中国服装业发展史上更为值得关注的一年。在这样一个局面下我们如何能够面对未来、叩问未来，我们不禁要问优秀品牌究竟优秀在哪里?在未来的发展中，究竟什么样的品牌才能够保持持久的生命力?符合未来发展需要的品牌，究竟具备哪些条件?哪些品牌能够给走向未来的中国服装业带来启发和贡献?什么样的品牌，才能够代表中国服装的未来?危机之后品牌新一轮的兴奋点与动力在哪里?从而最终确定了论坛的主题—“重塑危机后的中国服装品牌” 。
面对原材料价格上涨、销售价格受打压的尴尬，中国服装业建立品牌优势需要新的解决途径。如何正确判断新的销售模式、新的消费心态，以及互联网直销、服装零售终端升级?未来的发展趋势又是什么?如何在渠道方面产生革新性的东西?对于中国服装企业与品牌来说，商业模式的创新，无疑是中国服装企业和品牌走向未来的又一重要通道。
谁能代表中国服装的未来?这个“谁”并不是指某个具体的企业或品牌。一方面，中国服装的美好未来需要众多优秀企业和品牌的努力;另一方面，代表中国服装未来的历史使命，不可能落在某一个具体企业或品牌身上。能够代表中国服装未来的必然是一个优秀的企业群体和品牌群体。在当今日益严峻的商业环境下，如何通过提升企业家的领导力来建立品牌优势，促进品牌发展?中外企业家领导力的特性与价值标准有什么不同?这些都需要我们在实践中摸索和探寻。
论坛将从各个方面剖析当下的经济环境、商业渠道、行业形态，挖掘出那些推动中国服装产业成长的优秀品牌，以及品牌成功背后的基因，跳跃传统、创新的利润增长方式使他们引领了行业的风潮，并缔造了实实在在的业绩。为此本次论坛邀请了欧洲、美国、亚洲具有广泛代表性的经济学家、营销大师、重量级设计师作为嘉宾在“道”的方面，更是在“术”的方面给我们以启迪，让我们多了一份思考角度、多了一份洞察领域，使中国服装论坛这个舞台多了一份精彩。
无论您是第一次接受到中国服装论坛的智慧之约，还是连续几年收到论坛的邀请并如期赴约，让我们20XX年，阳春三月，第xx届中国服装论坛，相约在北京！
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20xx年xx月xx日
致企业家一封信 篇8
尊敬的叔叔（阿姨）：
您好！今日写信给您是想和您说说我对我国的环境及建设的看法。
不知成功的你曾经是否在故乡的泥土上嬉戏、奔波过呢？不知在闲暇时您是否曾捧起过那细雨后沁香的花卉呢？那清风拂过耳畔的细腻亲吻、大自然圣洁的味道，是多么让人怀念？
社会在进步，国家的经济越来越发达，逐渐在国际的大舞台上展现出自己“夺目的姿色”。然而，越来越多的汽车、越来越高的写字楼、逐渐被填平的大海、逐渐浑浊的河流……那些被人们忽略、不在乎的问题重新的回到了人们的“视线之内”，并占据了极大一部分的位置。可怕的是：人们并不引以为然！
还记得20xx年吗？就在那年的11月，中石油石化公司双苯厂发生爆炸，而由于工作人员的处理未恰当使苯类污染物流入第二松花江，让其流域约80公里受到污染，也使哈尔滨停水4天！而20xx、xx年的污染更是触及了“河流的心”！xx年7月吉林省两家化工被洪水冲毁，7000只物料桶被冲入松花江。同月，紫金矿业位于福建的一家工厂发生了9xx0立方米废水外泄，造成沿江上杭、永定鱼类大面积死亡和水质污染。次年6月广东化州市德英高岭土厂非法排放工业污水，造成附近万斤塘鱼暴毙，威胁了数百万人的饮用安全。
没错，在国内科技高速发展的同时，大自然受到了巨大的威胁。那么，国内的科技该怎么发展呢？
许多企业都把利润和业绩放在第一位也就是主要任务。但是如果把眼光放高了，我认为这个思想是错的。不妨假设出这样一个公司，他们业绩非常好，甚至名列全球前三强，它的总裁曾数十次被誉为全球首富，员工的年薪自然也非常之高。但是，它们经营的是电池。假设他们一直经营下去。那么由于废电池实在塞不进垃圾桶了，地球将会变成一个“大熔炉”。全世界的水将陷入枯竭状态，鱼蟹等都将变异或者死亡。当然空气中将不会是氧气、氮气了，甲烷将遍布整个天空，河流中流动的将会是汞或者其他元素？那个时候，也许将没有能再活下来的生物了吧？那么要剩下的那么多钱干什么呢？
我认为，应该把环境放在第一位。萨迪有一句话我非常认可：谁在平日节衣缩食，在穷苦时就容易渡过难关；谁在富足时豪华奢侈，在穷苦时就会死于饥寒。没错，我认为一个公司甚至一个企业都应将环境、地球放在第一位。你生活在这里，这儿就是你的家，一个不能好好的对待家的人，是不可能获得成功的，企业自然也是一样。我们要实行低碳环保，能多节约一点就多节约一点。有许多人认为省下来的就变成了别人的了。这是错的，省下来的东西他不但没有成为别人的反而经过加工之后高利的返还给你了，随着国内拥有家用车的人越来越多，汽油不就是一个很好的例子吗？它在不断升值，而你手头仍有足够的汽油可以使你摆脱对市场价格的需求。这听起来有点像债券不是吗？但请不要将他们混为一谈。继续我们之前的话题，我觉得的话，如果一个“绿色低碳”的企业，没有必要去追求高额的单项商品收入（并不代表所有的企业，追求创新是一种非常重要的品质）。假使把它看成一支烟，那么你要做的就是在烟灰中发现的利润。这样你不实现了“双赢”吗？既低碳环保有有恒定的收入。不要将商品的价格提的太高就像乔布斯失败的“apple 3 : LISA”一样，乔布斯曾将其价格提到了令人们怀疑的地步。最终临近破产的事实告诉乔布斯，只是个失败的产品。你要做的是：付出低额成本价格而并不指望获得过高的利润。因为你的投资不高，所以即使你获得中额的利润，你也赚了。按照“低碳环保”，这是非常可行的方式。
我写这封信，不是要您放弃利润，放弃创新，只求爱护环境。而是告诉您，大自然是我们的家，我们生在其中，便要爱它如母亲，保护心中的河不受伤害。
xxx
20xx年xx月xx日
致企业家一封信 篇9
尊敬的企事业管理者：
从20xx年1月1日起，国家新修订的《环境保护法》将正式实施，这部被媒体广泛解读为"史上最严"的环保法，较过去的环保法律法规增加了许多新理念、新制度、新举措，对排污单位规定了许多新的法律责任和义务，尤其是在打击环境违法行为方面，规定了按日计罚、查封扣押、行政拘留等多项更为严厉的新措施。在新环保法正式实施前夕，我局特以公开信的形式提醒各位企事业经营管理者在百忙之中认真学习一下这部新法，更希望存在问题的排污单位不要成为新环保法实施后的被追责者。
新修订的《中华人民共和国环境保护法》对排污单位的新增惩处措施主要有以下六条：
一是按日计罚。企业事业单位和其他生产经营者违法排放污染物，受到罚款处罚，被责令改正，拒不改正的，依法作出处罚决定的行政机关可以自责令改正之日的次日起，按照原处罚数额按日连续处罚。
二是查封扣押。企业事业单位和其他生产经营者违反法律法规规定排放污染物，造成或者可能造成严重污染的，环境保护部门和其他负有环境保护监督管理职责的部门，可以查封、扣押造成污染物排放的设施、设备。
三是限制生产、停产整治。企业事业单位和其他生产经营者超过污染物排放标准或者超过重点污染物排放总量控制指标排放污染物的，环境保护部门可以责令其采取限制生产、停产整治等措施;情节严重的，上报市人民政府批准，责令停业、关闭。
四是未批先建直接处罚。建设单位未依法提交建设项目环境影响评价文件或者环境影响评价文件未经批准，擅自开工建设的，由负有环境保护监督管理职责的部门责令停止建设，处以罚款，并可以责令恢复原状。
五是行政拘留。企业事业单位和其他生产经营者有下列行为之一，尚不构成犯罪的，除依照有关法律法规规定予以处罚外，由县级以上人民政府环境保护主管部门或者其他有关部门将案件移送公安机关，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处十日以上十五日以下拘留;情节较轻的，处五日以上十日以下拘留：
(一)建设项目未依法进行环境影响评价，被责令停止建设，拒不执行的;
(二)违反法律规定，未取得排污许可证排放污染物，被责令停止排污，拒不执行的;
(三)通过暗管、渗井、渗坑、灌注或者篡改、伪造监测数据，或者不正常运行防治污染设施等逃避监管的方式违法排放污染物的;
(四)生产、使用国家明令禁止生产、使用的农药，被责令改正，拒不改正的。
六是民事责任。因污染环境和破坏生态造成损害的，应当依照《中华人民共和国侵权责任法》的有关规定承担侵权责任。
保护好我们共同生活的蓝天，是每个社会公民义不容辞的责任!近年来，环境污染已为我们敲响了警钟，我们真诚希望您能理解和支持环境保护工作，在企业生产和经营过程中能够认真落实环境保护责任和义务，让您的企事业成为推动柞水环保事业发展有突出贡献的一员!
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xx年x月x日
致企业家一封信 篇10
亲爱的企业家朋友：
我要告诉你一个令人震惊的消息，截止到20xx年8月10号，在中国商务部，已经提交申请直销牌照的企业已经高达8216家企业，已经拿到牌照的企业有45家，据内部消息，平均每月会放出一家，今年年底拿牌企业会在50家左右。
中国的直销市场大有山雨欲来风满楼之势，各个直销企业都在摩拳擦掌，因为在20xx年，中国的直销将全面开放。在十二五规划中，国家发改委已经正式宣布，要把营养与保健纳入未来重点发展的产业，到20xx年，中国的保健品市场将达到10000亿元。
当你觉得直销还是趋势的时候，已经比别人慢了一拍，
因为，这已经不是趋势而是现实，只是你还不知道而已...
新一轮万亿财富浪潮机遇已经来临你是否能够把握?
遗憾的是：
99%的人，依旧在用传统的思维，看不起直销从业人员，他们却不知道，直销在逐渐挤占传统行业的零售额;
99%的人，只是觉得生意越来越难，却不知有人悄悄进入直销行业干得风生水起，闷声发大财;
99%的人，都不知道直销是趋势也是座金矿!
99%的人，都不知道直销赚钱的商机和盈利模式是最简单的!
99%的人，还不知道直销如何操作!
99%的人，不知道如何快速通过直销整合资源?
不客气的说，就在不远的将来这些人将成为时代的牺牲品，他们将遭遇直销业巨大的冲击，将会被挡在新一轮财富的分配体系之外!
如果你想在直销洪流中生存下来，你必须思考以下问题，你必须懂得选择的标准。
一、公司。
1、公司是否合法?有没有取得直销牌照很重要，不然就会见不得光。
2、掌门人的教育背景，过往的成功经历，经济实力，政商关系如何?老板的格局如何?
3、隐形资源，如企业文化，经营理念，企业愿景等，你需要认真考察，是否符合你的价值观?
4、人才质量，管理团队，研发团队在同行中是否有巨大的影响力?
5、成立时间，前10年为生存期，第二个10年为发展期，第三个10年为品牌期，合作公司至少有30年以上历史更佳，因为一家公司能够持续不断的做对事30年以上，一定有原因。
二、产品。
过去的口碑，是否同质化严重，是否安全，有效，是否持续不断的创新与升级，性价比是否足够高?
三、制度。
分配制度是否人性化，是否稳健，效益兑现有无大量沉淀?
四、投资。
是高还是低，是加入自由，购物自由，还是需要按级别报单，如有的公司，你必须认购多少产品才能办理加入?
五、风险。
是大还是小，有没有经济上的风险，有没有信誉风险?
六、回报。
回报是高还是低，是快还是慢，是短暂还是持久?
七、教育。
做直销就是做教育，有没有完善的培训体系，教育内容是否易学，易教，易复制?
八、流失率。
有没有强劲的顾客推荐系统和经销商推荐系统，过往公司的流失率如何?
九、经销商生活品质。
很多做直销的给别人讲健康，讲快乐，一看他的状态就知道他并不健康，快乐也是装出来，他们在穷欢乐。经销商层面如何?
十、切入时机。
实在初创期，成长期，平稳期还是爆发期?爆发期的公司是最容易积累财富的公司。
以上10条标准，需要你把对方放倒显微镜下观察，千万不要因为制度好，因为产品好……贸然的加盟某一家直销企业，你应该综合评估综合实力，一定是综合实力最强劲的公司，才值得你去尝试。
娃哈哈的水不是全中国最好的水，宗庆后却能成为全国首富;麦当劳的汉堡包不是最好吃的食物，麦当劳却是全球快餐连锁第一名，利润第一名，听明白了吗?
这里有：
最权威—CCTV2年会特别报道最为悠久的直销企业。
最强大—中国排名第一，全球最大的纯天然有机食品公司。
最高品质—产品APAK卫生部为产品质量把关过了。
最实战—一家人文化，无内耗，公司行政资源与经销商智慧一体化，多年的培训历史。
最速成—短短的8年，目前年收入50万以上的10000多人，最高的已经接近8位数。
特别提醒：
限制：仅限董事长、总裁、总经理、老板，有强烈创业愿望的人来咨询合作，杜绝其他人员!
继续往下看
如果在传统生意中你投资3.8万能做什么生意?一年能挣多少?
如果我这个项目你投资3.8万，最少能挣8800万，你认为值得吗?
这样说你肯定会说这不可能，不了解就没有发言权，这个世界没有不可能!
人生必需记住三句话
1、改变命运靠机会!
2、相信比怀疑多一次机会!
3、做与不做了解没错!
XXX
20XX年XX月XX日
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