医院科主任个人述职报告

医院科主任个人述职报告（精选13篇）

　　岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，制定一份述职报告吧。好的述职报告都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的医院科主任个人述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　医院科主任个人述职报告 1

　　20xx上半年来，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下：

　　一、主要工作完成情况

　　1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。

　　不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。

　　2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。

　　严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。

　　3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。

　　全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量动态过程管理，制定切实可行的《医疗质量管理工作计划》，实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动，加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

　　4、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。

　　员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量保障医疗安全。

　　5、改进服务流程，提高工作效率。

　　加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗服务，提高了工作效率。

　　6、合理用药规范检查，减轻病人负担。

　　认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及自治区卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，因病施治，合理用药。实行医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查连贯性，增强检查项目针对性。

　　7、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。

　　建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良好形象。

　　8、强化卫生支农、送医下乡活动，拓宽了医疗服务范围，提高我院在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。

　　根据自治区实施“万名医师支援农村卫生工程”执行方案，成立医院卫生支农工作领导小组，制定我院《卫生支农工作实施方案》，稳步开展人员培训、业务指导、技术推广等工作。

　　9、以强化项目建设为龙头，积极协助开展新技术新项目。

　　切实创建学科品牌优势，打造我院人才优势和资源优势，增强核心竞争力，努力实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。

　　二、岗位职责履行情况

　　(一)加强修养，全面提高自身素质，营造医务科良好文化氛围。

　　自觉学习政治理论知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。通过学习，深化了对“三个代表”重要思想和“二次创业指导纲要”的理解，能把自己的前途和理想与医院的发展结合起来，明确了当前和今后的学习和工作目标，增强了成为一名共产党员的坚定信念，时刻以共产党员的标准要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。进而强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的.精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。

　　(二)、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象

　　1、强化服务意识，转变工作作风。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。

　　2、提高创新意识，增强创新能力。由经验管理逐步向科学化、信息化管理转变，由人情管理逐步向制度管理转变。

　　3、增强实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨，勤恳务实谨慎，坚韧顽强自信。以饱满的热情昂扬的斗志投入工作。

　　4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互相爱护，谦虚谨慎，能够做到有困难就上，有荣誉就让；对待患者主动热情，做好各方面的解释工作，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

　　(三)认真学习，努力提高业务知识和管理水平

　　多次参加医院组织的业务知识讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的发展情况和医学科学的新技术、新进展，从而了解医学新动向，为医务管理工作打好专业基础。针对管理努力学习在读公共卫生事业管理研究生的课程，利用网络查找并学习管理方面的知识和理念，互相学习，取长补短；制定了每周学习计划，保证每周专门有四个小时的学习时间。

　　三、存在问题及努力方向

　　工作中因管理经验不足，有时造成工作忙乱和不得要领；与临床沟通的时间较少，有时会不能及时发现管理过程中出现的问题；工作方法有待进一步改进提高，管理工作艺术有待加强；这些方面在一定程度上影响了医务管理。在以后的工作中还需要进一步学习管理经验，扎实做好本职工作，以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到广大医务人员的理解和支持。

　　四、几点感受

　　1、医务科的工作作为医院管理工作的一个组成部分，是在医院领导的直接带领下和各临床科室的大力支持配合下进行的，如果说在今年这方面取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。

　　2、对于在医务科管理工作中存在的一些问题，主要管理经验不足和工作方法不当有关。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。

　　3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。

　　“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。

　　医院科主任个人述职报告 2

　　一、政治思想方面

　　终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，进步政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优活动主题，认真学习相关文件精神，并结合科内实际情况反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。通过学习，全科职员的整体素质有了进步，使科室具有较强的凝聚力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结，互相关心，互相帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科形成了积极向上、团结一致的良好氛围。

　　二、医疗业务情况：

　　20xx年1-12月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增长22.7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33.4%，完成住院治疗人数196人次，比往年增长2.5%，治愈率为8%，进出院诊断符合率85%，均匀住院天数7.2天；抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进33.4万元，比往年增长14.5%。医疗收进14.2万元，比往年增长25.2%，占业务总收进的42.5%，完成纯中草药收进5.7万元，比往年增长47.6%，占业务总收进的18.3%；占药品总收进的3.1%，人均门诊用度为17.27元，比往年下降8%，均匀住院用度119元，比往年同期减少4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，达到了以病人为中心，让利广大患者的根本目的，以药养医的局面得到明显改善，进步了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用。

　　三、医护质量：

　　在实际工作中我们做了以下几点：

　　1、医护质量水平不断进步，一切工作以质量安全为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的`正确领导下，继续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充实了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了同把质量安全关，同抓质量治理的良好局面，避免了医疗差错事故的发生。

　　2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互协助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。

　　3、开展了以患者为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看病的百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信赖。开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书写合格率达98%，基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面向住院患者提供良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一起医疗护理差错事故。并开展了中医适宜技术服务项目，为患者提供了简、便、验、廉的中医药服务。

　　组织科室医护职员不定期参加院内急救、护理技能比赛，并参加了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能比赛，取得了优异的成绩，组织科室医护职员参加业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成绩，这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际不足。

　　具体表现在以下几个方面：

　　1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热情周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。

　　2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发现，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。

　　3、院内学习氛围不够浓厚，仅满足于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期打算及近期计划，仅满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设。

　　4、人才结构不甚公道，人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步。

　　总之我们有信心，在新的一年里，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，全心全意为患者服务。以上述职有错误之处，敬请领导和同事们批评指点。谢谢大家!

　　医院科主任个人述职报告 3

　　时光如梭，一年的工作转瞬又成历史。在各位中医院、医院领导的细心呵护下，在各手术科室的支持和帮助下，麻醉科已顺利度过了20xx年而即将迈向20xx年，值此新旧交替之际，我向各位院领导汇报20xx年担任麻醉科主任的`工作述职如下：

　　一、思想和学习情况

　　我科虽仅三名职工，但严格遵守院内各项规章制度，按要求进行政治、业务、医德学习等方面没有一点含糊，积极参与院内的各项学习、会议及各项组织活动。全年没出现过一次违规违纪行为。

　　二、医疗业务指标完成情况

　　截止20xx年12月底，我科完成门诊静脉麻醉数为10例，基本持平上一年度情况；住院部麻醉总例数35例(其中颈丛麻醉11例、臂丛麻醉12例、硬膜外麻醉12例)，去年同期是28例，约增长12.5%；参与病房急救2人次。疼痛治疗2例，今年我科配合临床各科室开展了无痛取环、无痛妇科治疗等新项目。

　　三、医疗质量方面

　　麻醉科是高风险高收益的临床科室，20xx年我科没出现过一例差错、事故、纠纷。我科无论从技术上还是人员积极协助，充分发挥自身优势，独立完成了部分的疑难手术的麻醉，并受到手术科室的好评。我科一切工作以安全质量为核心，进一步完善和健全了科室及个人质量控制管理模式。

　　20xx年的工作存在的`困难：

　　1、现代西医麻醉技术与医院的中医文化建设有待进一步发展，特别是疼痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。

　　2、继续努力引进新药物和必要的监测设备，不断提高专业能力，便于更好地开展日常工作和业务创新。

　　医院科主任个人述职报告 4

　　20xx年本人担任麻醉科主任，一年来，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科20xx年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。现汇报如下：

　　一、思想政治及医德医风方面

　　1、麻醉科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动。继续深入学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等，每月一次，并作好学习记录和登记。

　　2、坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。

　　本着实事求是、真抓实干的.工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假如我是病人”，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。

　　二、医疗质量与患者安全

　　1、根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。

　　2、完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。

　　3、落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。

　　4、加强病历管理，提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月根据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发现问题，并提出整改措施，付诸实施。

　　5、建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，20xx年我科医疗事故发生率继续为零。

　　6、贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，有效预防和控制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。

　　医院科主任个人述职报告 5

　　20xx年本人晋升为麻醉科主任，麻醉科乘着全民医保，医院高速发展的春风，秉承一贯的以病人为中心的态度，严谨认真积极进取的作风，在这一年里继续大力发展，日常业务麻醉工作稳步增长，新技术开展、论文成果及继续教育方面更上了一个台阶。以下是我科室的年终工作总结。

　　一、规模与人员培养

　　麻醉科规模扩大，新增手术间，现拥有各类手术间共间，大大缩短了手术接台时间，加快手术流转，提高手术室使用率。新购置了超声刀台，低温等离子消毒机台，监护仪台，这些仪器的购入使麻醉科日常手术麻醉工作更安全、更便利、效率更高。

　　经过一年的努力，麻醉科初步建立了一个较为技术较为完善的团队，现有麻醉医师名，手术室护士19人。现我科有中级职称人员人，初级职称人员19余人。

　　二、业务开展

　　截至年底，麻醉科共完成手术1919例，比去年同期增加19例，增长19%；其中全身麻醉占比稳步增长，日趋合理；手术室外各种舒适医疗麻醉19例，比去年同期稍有下降；参与手术室外抢救19例。今年我科开展了双腔气管插管新技术一项。

　　三、科研建设情况

　　我科在高质量完成临床麻醉工作同时，重视并积极开展科研、教学工作，努力推进科室人才阶梯队伍的建设，加快促进了科室临床、科研工作的发展。

　　四、人材培养与继续教育

　　今年以来，我科加强麻醉医生的培训工作，科室人员总体业务素质有较大提高，科室三基考核合格达到100%。科室人员能满足各术科的工作需要，能较好配合各科手术的发展。由于科室人员较少，今年未能安排人员外出进修。

　　五、存在问题或困难

　　我科作为一个后进科室，科室发展历史较短，文化底蕴薄弱，存在人才缺乏，人员素质参差不齐，团队建设滞后等短板，与其它成熟的临床科室的发展存在一定差距；另外由于科室地位较低，工作压力大，加之培训条件不够规范化，好的人才留不住或不愿来，对科室未来发展造成较大隐忧；希望院领导能高度重视提高麻醉科地位，改善麻醉医师的待遇和工作条件，大力引进人才，才能促进麻醉科的建设。

　　在去年的.基础上，麻醉科不断完善、发展，在各个方面超越去年的工作成绩。麻醉科在正要来临的明年将会按照规划好的方向和目标，切实执行明年年度计划，继续努力前进，争取超额完成既定目标任务，取得更大的成绩，更好地为患者服务。

　　医院科主任个人述职报告 6

　　我是麻醉科主任，现在向大家汇报我的工作情况和年度工作计划。

　　一、工作情况回顾

　　过去一年，我和我的团队共同努力，为病人提供了高质量的麻醉服务，为医院的发展做出了积极贡献。

　　首先，我们注重加强学科建设，提高专业技术水平。通过加强对医学知识的学习和对新技术的研究，我们能够更好地为病人提供麻醉服务。

　　其次，我们注重提高医疗质量，不断优化麻醉流程，减少病人的痛苦和不适感。在工作中，我们注重与其他科室的沟通和协作，共同为病人提供全面的医疗服务。

　　最后，我们注重团队建设，营造良好的工作氛围，加强医护人员的交流和沟通，共同推动麻醉科的发展。

　　二、年度工作计划

　　在新的一年里，我将继续带领我的团队，为病人提供更加优质的麻醉服务，同时注重以下几个方面的工作：

　　1、学科建设方面：我们将加强对医学知识的学习和对新技术的研究，提高专业技术水平。同时，我们将注重与其他科室的沟通和协作，共同推动医院学科建设的发展。

　　2、医疗质量方面：我们将不断优化麻醉流程，提高病人的舒适度和安全性。同时，我们将加强医护人员的培训和考核，提高工作质量和效率。

　　3、团队建设方面：我们将注重加强医护人员的交流和沟通，营造良好的工作氛围。同时，我们将注重人才引进和培养，为麻醉科的'发展打下坚实的基础。

　　总之，在新的一年里，我将带领我的团队，为病人提供更加优质的麻醉服务，同时注重学科建设、医疗质量和团队建设等方面的工作，共同推动麻醉科的发展。

　　医院科主任个人述职报告 7

　　我是麻醉科主任，在过去的一年中，我和我的团队共同努力，圆满完成了各项工作任务。在这里，我将对我们的工作进行一次年度述职报告。

　　一、工作总结

　　在过去的一年中，我们麻醉科主要完成了以下几项工作：

　　1、麻醉安全管理：我们不断加强对麻醉过程的安全管理，确保每一位患者的安全。我们对麻醉医生进行了定期培训，并严格执行麻醉前的`准备工作，保证了患者在手术过程中的安全。

　　2、科研创新：我们在麻醉领域进行了一系列的科研工作，发表了多篇学术论文，并申请了多项科研课题。我们注重理论和实践相结合，将最新的麻醉技术和方法应用于临床实践中。

　　二、工作成绩

　　在过去的一年中，我们麻醉科取得了一系列的工作成绩：

　　1、患者满意度得到了提高：我们注重患者的安全和舒适，在麻醉过程中不断完善管理措施，使患者对麻醉过程的体验得到了显著提升。

　　2、医疗质量得到了提高：我们在麻醉领域不断探索，注重科研创新，使医疗质量得到了提高。我们发表的多篇学术论文得到了同行的高度评价，并在学术会议上得到了多次的发言机会。

　　3、团队合作得到了加强：我们麻醉科是一个团结协作的团队，我们不断加强团队建设，加强沟通和交流，使我们的工作效率和质量得到了显著提高。

　　三、存在的问题和不足

　　在工作中，我们也存在一些问题和不足：

　　1、麻醉技术水平还需要提高：虽然我们注重科研创新，但在某些领域的技术水平还需要进一步提高。

　　2、团队协作还需要加强：我们麻醉科的工作需要全体医护人员的共同努力，团队协作还需要进一步加强。

　　四、未来工作计划

　　在未来的工作中，我们将继续加强对麻醉过程的管理和安全，不断提高麻醉技术水平，推进科研创新，提高医疗质量，加强团队协作，为患者提供更好的医疗服务。

　　最后，我代表麻醉科全体医护人员，向领导和同事们表示感谢，感谢您们对我们的支持和帮助，让我们一起为医疗事业的发展贡献自己的力量！

　　医院科主任个人述职报告 8

　　首先，感谢各位领导对我们麻醉科工作的关心和支持，使得我们能够在过去一年里不断发展壮大，为临床医疗服务提供了更加优质、高效的麻醉技术支持。在这里，我向大家汇报一下我们麻醉科在过去一年的工作情况和未来的发展计划。

　　一、工作回顾

　　在过去的一年里，我们麻醉科在以下几个方面取得了较为显著的进展：

　　1、麻醉技术水平不断提高。我们始终注重对麻醉技术的研究和创新，通过学术交流、专业培训等多种方式，提高了我们的麻醉技术水平，确保了手术麻醉的安全性和有效性。

　　2、手术麻醉质量不断提高。我们积极落实国家和医院的麻醉质量管理要求，加强了对麻醉过程的监控和评估，及时发现和解决麻醉问题，确保了手术麻醉的安全和有效。

　　3、医疗服务质量不断提高。我们始终以患者为中心，关注患者的身体和心理健康，积极探索麻醉服务的新模式和新技术，提高了我们的医疗服务质量和患者满意度。

　　二、工作展望

　　在未来的发展中，我们将继续秉承“安全、高效、精细、优质”的工作理念，积极推进麻醉技术的创新和应用，为医院的发展和患者的健康服务做出更大的贡献。

　　具体来说，我们将重点关注以下几个方面：

　　1、加强麻醉技术研究和创新。我们将积极参与学术交流和科研项目，探索新的麻醉技术和治疗方案，提高我们的麻醉技术水平和应用能力。

　　2、推进麻醉信息化建设。我们将加强麻醉信息化建设，提高医疗服务的智能化水平，实现麻醉数据的'实时监控和分析，为临床医疗服务提供更加精细化和个性化的支持。

　　3、提高医疗服务质量和患者满意度。我们将继续关注患者的身体和心理健康，探索麻醉服务的新模式和新技术，提高医疗服务的质量和患者满意度。

　　以上是我们麻醉科在过去一年的工作情况和未来的发展计划。在新的一年里，我们将不断努力，不断进步，为医院的发展和患者的健康服务做出更大的贡献。

　　医院科主任个人述职报告 9

　　在过去的一年中，我和我的团队共同努力，致力于为病人提供高质量的麻醉服务，并取得了一些显著的成绩。以下是我的年度述职报告：

　　一、工作回顾

　　1、麻醉科的工作职责：我们的主要职责是为手术患者提供安全、有效的麻醉服务。我们负责手术室的管理，以确保手术患者的安全。

　　2、麻醉科的人员组成：我们麻醉科有20名医生和护士，其中有5名麻醉医师。我们的团队具有丰富的经验和专业知识，可以应对各种复杂的手术情况。

　　3、麻醉科的服务范围：我们的`服务范围涵盖了整个医院的各个科室，包括手术室、ICU、门诊等。我们致力于为每一位患者提供最优质的麻醉服务。

　　二、工作亮点

　　1、加强人员培训：我们定期组织培训，提高医生和护士的专业水平。同时，我们还开展了多项针对麻药品使用的研究，提高了麻醉科的技术水平。

　　2、加强患者沟通：我们与患者建立了良好的`沟通机制，及时解答患者的疑问，让患者了解手术的相关情况，并获得及时的支持和帮助。

　　三、工作计划

　　1、继续加强人员培训：我们将继续组织各种形式的培训，提高医生和护士的专业水平，同时开展更多的科研工作，提高麻醉科的技术水平。

　　2、加强患者管理：我们将继续加强与患者的沟通，建立更加完善的患者管理制度，及时了解患者的需求和反馈，为患者提供更加贴心的服务。

　　3、探索新的服务模式：我们将继续探索新的服务模式，拓展服务范围，为患者提供更加全面的医疗服务。

　　四、总结

　　过去的一年中，我们麻醉科取得了一些显著的成绩，这得益于全体医护人员的共同努力。在新的一年里，我们将继续秉承“以病人为中心”的服务理念，为每一位患者提供最优质的麻醉服务。

　　谢谢大家！

　　医院科主任个人述职报告 10

　　首先，我代表麻醉科全体医务人员向各位领导和同事汇报我们在过去一年中的工作情况和取得的成绩。在过去的一年中，我们麻醉科一直致力于提高医疗服务质量和医疗安全水平。我们秉承“以病人为中心”的服务理念，始终坚持“严谨、专业、精益求精”的工作态度，积极推进医疗技术和医疗管理创新，取得了以下成绩：

　　一、医疗技术创新方面

　　1、开展了新的麻醉方式，如超声引导下神经阻滞麻醉和激光麻醉等，有效提高了手术麻醉的安全性和效果。

　　2、加强了疼痛管理，建立了疼痛评估体系和多模态镇痛技术，大大减轻了病人的`疼痛程度。

　　3、积极开展术后恢复训练，加强了患者术后的自我管理和康复训练，提高了术后恢复质量。

　　二、医疗服务管理方面

　　1、加强了医疗安全管理，建立了完善的医疗安全制度和应急预案，有效预防了医疗事故的发生。

　　2、提高了医疗服务质量，通过多种方式开展医疗质量评估和病人满意度调查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

　　3、积极开展了学术交流和科研活动，提高了麻醉科的'整体学术水平和科研实力。

　　在未来的工作中，我们将继续以病人为中心，加强医疗服务管理和技术创新，不断提高医疗服务质量和医疗安全水平，为患者提供更好的医疗服务。

　　医院科主任个人述职报告 11

　　首先感谢各位科室医护人员对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，让我在这个岗位上不断成长，下面我把自己近一年的工作情况向大家汇报一下：

　　一、在思想政治、医德医风方面

　　全科医护人员响应院领导号召，积极参与各项政治学习，院内核心制度，医德医风学习，并作好学习记录，要求我科医护人员对照学习，切实改进工作作风，及时自查自纠。利用晨会时间及时传达每次院周会和各类会议精神以及医院动态，用正面信息引导大家，积极为医院的快速发展努力工作。在“创三级医院”知识竞赛中与外科同事合作获得第三名，在“最优服务精兵”演讲比赛中我科获得第三名。

　　二、在医疗质量与患者安全方面

　　在我院创建“三级乙等中医院”的`大环境下，我科也把麻醉安全和手术护理安全工作提在了第一位，麻醉为外科手术提供一个安全舒适的条件，但是，麻醉本身的目的不是治疗疾病，并有可能对患者机体造成损害，另外，麻醉过程中很难做到十全十美，即使一台出色的麻醉，患者及其家属一般也看不到或意识不到，但麻醉方面一旦出现问题，则很难得到患者及其家属的理解，因此，充分保证麻醉手术安全是我们全科人员每天必须面对的重要课题。我科从以下几个方面着手：

　　1、建立了手术分级管理制度，将各类手术分级，根据各级手术医生不同专业技术职务结合工作能力确定其能开展对应级别的手术，各科室根据规定确定具体手术级别及手术人员名单，我科负责监督执行。

　　2、严格执行查对制度，提高医护人员对患者身份识别的准确性，严格执行在特殊情况下医护人员之间有效沟通的程序，做到正确执行医嘱，严格执行手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及手术方式发生错误。

　　3、全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，严格执行有关规章制度和技术操作规范，严格按要求清洗、消毒或者灭菌，并进行效果监测，严格执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求。

　　4、提高麻醉质量，加强术前探视患者工作，通过对手术患者术前探视，可以对患者整体情况有一个基本了解，依据麻醉ASA分级，根据手术目的、手术部位及特殊要求，选择合适的麻醉方式，并做好相应的术前准备，要求麻醉医生根据手术通知单，认真查看每一位患者，认真谈话签字，不能流于形式。在麻醉中实施标准监护，麻醉全过程始终坚守岗位，术中严密监测病情变化，不谈论与手术麻醉无关的话题，一旦发现病情异常应予以果断而正确的处理，使之转危为安。上级医生加强手术间的巡视，及时发现问题，把险情消除在萌芽之中。加强术后访视患者的力度，发现麻醉后并发症及时处理。

　　5、重视人文关怀，在多年的.临床工作中发现人文关怀是提前化解医患矛盾的最好方法。患者是患病的“人”，更有情感需求，麻醉医生不仅要有精湛的`技术，还要给患者以足够的尊重和同情，善于与患者沟通，富于爱心，人性丰满，寻求与患者情感上的共鸣，尽可能满足患者及其家属的需要。

　　三、在医疗业务与继续教育方面

　　20xx年我科完成总麻醉例数例，其中住院麻醉例数为20例，门诊麻醉例数为20例，业务收入为100万元，全科人员每月一次业务学习，完成继续教育任务合格率100%，麻醉科外出学习3天，手术室外出学习1周，外出培训专科护士1名，为麻醉科及手术室引进新理念、新规范。

　　四、工作中存在的问题和困难

　　麻醉科手术室自20xx年5月成立以来，至今1年零7个月，我科起步晚，底子薄，执业人员数量不能满足工作计划的顺利开展，虽然我科工作量不算很大，但上班拉据时间较长，容易出现疲劳麻醉，存在一定的潜在风险，且外出学习时间太少，知识理念更新慢，现代麻醉技术有待进一步发展，特别是可视化麻醉、精确靶控麻醉、镇痛治疗方面，有待引进专业设备，为向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。下一步，还有很多工作要做，我科将继续引进开展新技术，（有创动脉、静脉血压监测等）；拓展麻醉科服务领域，（与肿瘤科骨科沟通合作，为患者提供镇痛服务）；适时开展分娩镇痛服务，以解除正常分娩产妇的痛苦；优化服务流程，为患者和临床科室搭建最佳手术平台，为外科手术新技术新业务发展保驾护航；发挥麻醉科专业优势，普及提高我院急救危重患者监测治疗水平；努力减轻患者负担，合理用药，麻醉技能精益求精，提高临床麻醉满意率，以患者零投诉为目标。

　　展望未来，任重而道远，我将以饱满的工作热情和高度的责任感、使命感投身到科室和医院的发展建设当中，为麻醉科手术室和医院的发展做出自己的贡献，也希望各位领导与同事们一如既往地关心我、支持我。

　　谢谢大家！

　　医院科主任个人述职报告 12

　　感谢科室主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，让我在这个岗位上不断地成长。手术室是个工作量大、压力也比较大的科室。由于手术室工作的特殊性，导致了长期要面对各种手术的压力，实在是不容易。选择了麻醉就意味着要对病人更多的付出，但至少我在精神上得到了满足。下面，我把自己近一年担任麻醉科主任的工作情况向大家汇报一下：

　　一、在临床业务方面

　　我从事麻醉科工作已经3年了，服务的对象主要为各类手术病人，我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中心，实施医患沟通”是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情权，选择权，隐私权”，建立良好的医患关系。

　　二、临床工作情况

　　一年来，主要围绕麻醉科业务范围即临床麻醉、危重症处理、老年和小儿麻醉三大领域开展工作。

　　三、质量控制方面

　　在担任主任期间，在完成临床本职工作的同时，协助科主任负责科室日常管理工作。在院领导的关心支持下，我和科主任、护士长一道勤奋扎实工作，十分重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教，经常督促他们加强理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训；遇到特殊情况及时报告，能够做到令行禁止。认真学习临床质量控制标准，在临床操作方面加强督导，及时沟通，严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避免医疗资源的浪费和病人的.不必要支出，严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权，加强医患之间的沟通、交流，减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新”，在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避免医患双方的医疗风险。

　　四、个人感想

　　作为科室主任，在管理方面我认真履行自己的职责。麻醉科是医院技术要求高、风险较大的科室，容易发生医疗差错事故和医疗纠纷，我与科主任团结一致，协助科主任完善科室各项规章制度，使麻醉科工作有章程，技术有规范。自己深知所处的位置，能正确处理好与科主任的关系，当好科主任的助手和参谋，对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名主任一定积极为科室的发展献计献策。科室忙，大家一起忙；下班晚，我一定比大家更晚；在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的；每当科室值班人员生病、家中有事及工作紧张等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家的工作压力。

　　五、存在问题

　　自己感觉还有很多的不足，譬如参与科室管理的劲头还需提高，和相关领导的工作协调沟通还需加强等等，我相信，在各级领导、科主任和同志们的帮助下，我会努力改进。

　　总之，自己做的一些工作，是与大家的共同努力分不开、与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。以一个普通人对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟院领导的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战。

　　医院科主任个人述职报告 13

　　20xx年，麻醉科在院部和医务科的正确领导下，以迎接等级医院评审为契机，按照评审要求，以质量安全为重点开展各项工作，20xx年截止6月底累计共完成手术515例，其中产科170例，妇科23例，骨科54例，普外135例（其中LC68例），神外1例，肛肠3例，眼科与同仁眼世界项目合作开展白内障超声乳化切除、人工晶体植入术129例，开展无痛分娩19例，无痛人流158例，配合完成全麻102例，腰硬联合麻醉264例，硬膜外麻醉9例，神经阻滞16例，局麻139例。现将20xx年度本人担任麻醉科主任的工作述职如下：

　　一、麻醉安全管理

　　1、科室质控小组按照麻醉质量管理标准每周进行1次质量检查，分析原因并追踪落实整改情况，每月召开1次质量分析会，对本月存在的问题进行反馈。

　　2、为改进麻醉工作质量，每月针对临床医生及手术患者进行回访，将问题反馈及改进落实到每一位麻醉医师的日常工作中。

　　3、组织科室人员进行2次应急预案的培训与演练，有效提高医护人员应对突发事件的的.能力。

　　二、医院感染管理

　　1、结合院感要求重新制定手术室消毒记录本，严格落实消毒隔离制度，积极落实手术部位感染与预防措施，连台手术管理规范并有记录。

　　2、科室院感控制小组每月按照手术室医院感染控制标准，针对医疗废物管理、手卫生、无菌技术操作等手术室院感重点进行督查，发现问题及时整改。

　　3、组织麻醉医师对院感知识培训2次，通过考核追踪，效果良好。

　　4、每月按计划定期进行空气微生物培养与监测，骨科植入类耗材严格生物监测，急诊手术快速放行后方使用，对使用中低温等离子灭菌器和高温卡式灭菌器进行生物监测17次，结果均合格，有效降低医院感染的风险。

　　5、重新更换麻醉相关一次性使用器材，并对喉镜、喉罩等进行严格消毒包装，降低每位患者麻醉中的感染风险。

　　三、医务人员培训

　　1、按照培训计划要求不定期分层次组织医务人员参加院部及科室的培训及考核，不断加强业务学习和能力提高，且考核均合格。

　　2、及时更新新技术新业务，并组织讨论，将新的理论技术付诸于实际麻醉工作中。

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