事业部经理的述职报告范文
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！
光阴似箭，奋斗的20xx年已经过去，20xx年战斗的号角已经吹响。本人是20xx年7月份加入到喜气扬扬门业这个温暖的大家庭，任行政部经理。从8月26日开始，受公司与吕总的委派，兼任了钢木门事业部经理一职。5个月以来，在公司领导的关怀指导下，在全体事业部全体同仁的支持与努力下，开创了钢木门事业部生产长期保持稳定的新局面，初步打开了事业部所遗留的各种瓶颈。现将5个月来的工作情况报告如下：
一、坚持学习与参与公司“四化”的建设，努力提高自己的工作能力。坚持执行公司各项规章制度，自觉地与公司战略目标保持一致。
二、认真落实公司的各种改革要求，切实抓好全体事业部成员的思想作风建设。并定期检查、分析工作中出现的问题。
切实搞好与管理团队的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论。按程序决策，经常与班子成员交心通气，展开批评与自我批评。
三、认真完成公司的生产任务及其他要求，做到了月平均无欠单25天以上，质量投诉持续下降，人员稳定性良好的局面，为20xx年的开局奠定了良好基础。
四、关心员工生活，维护各方利益，努力营造团结和谐健康向上的企业氛围。在全面提高企业效益的同时，尽可能减轻员工的工作强度，改善员工的物质文化生活。
可以说五个月来，我和团队成员围绕公司的改革和发展，想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离公司的要求还有不少差距，尤其是自身存在的.问题还不少。比如：对公司发展的长远目标和思路，还缺乏深入的思考，按照公司的要求管理还未到位。作为公司委任的事业部经理，向公司报告有关情况不够。身为基层领导，一些小节问题不十分注意，容易造成不良影响，自身修养还有待加强。
但自己有决心、有信心克服不足，把工作做的更好，不负公司的要求，领导的期望。
各位同仁、各位同事让我们携起手来，迎接20xx的到来，为创建大家的喜洋洋公司而努力奋斗！
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