综合管理部管理制度条例

综合管理部管理制度条例（通用6篇）

　　在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的综合管理部管理制度条例，欢迎阅读与收藏。

　　综合管理部管理制度条例 篇1

　　1.岗位设置图

　　2.部门使命

　　负责管理公司的各项投融资活动,制订和实施各类投融资计划,为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务。

　　3.部门职责:

　　3.1投资战略研究

　　根据公司整体发展战略,制订本公司投资战略,包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略。

　　根据投资战略,寻找各类投资机会。

　　负责评审其他部门提供的投资机会。

　　委托项目部、开发部和其他中介机构进行尽职调查,并审核尽职调查报告。

　　3.2长期投资管理

　　根据公司整体发展战略,结合项目拓展部、开发部及项目公司等提出的项目投资计划,会同财务部共同编制各类投资计划(年度和季度)。

　　对公司对外投资(包括短期投资及长期投资)实施过程中的进度、资金使用情况、可能存在的风险及风险的应对措施等方面的管理。

　　汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益,并分析取得成绩的原因及没有实现目标的原因。

　　根据财务部的年度资金使用计划及年度投资计划,参与项目部、开发部对项目的预可研,提供初步投资分析意见。

　　负责对开发部组织的房地产项目可行性研究进行投资可行性方面的评估,参与可行性研究评审。

　　负责投资过程管理,对正处于投资阶段的项目公司,根据项目公司、项目部等提出的投资需求及进度,会同财务部共同编制投资进度安排表。会同财务部根据每个季度报表分析,对公司持有的项目公司股权、资产或其他物业等的投资收益、现金流量作出整体分析等。

　　负责组织相关部门进行房地产项目的`后评估工作。

　　3.3短期投资管理

　　根据证券市场、债券市场、货币市场及其他金融市场等资本市场上各种有价证券的情况和其他投资对象的盈利能力编报短期投资计划。

　　根据公司财务部的资金盈余情况所编报资金状况表,共同协商短期投资的时机及投资方向,包括购买股票、企业债券、金融债券、其他金融衍生产品、国库券、特种国债、委托理财、委托贷款等。

　　负责编制短期投资项目计划书及合作协议等。

　　3.4股权事务管理

　　参与本公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程序》及《关联交易议事规则》等文件的起草。

　　负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务,包括股东会、董事会、监事会关于投资会议的各类决议的制作及决议档案保留等

　　负责本公司及被投资公司公司的重大资产及产权处置的管理。

　　3.5融资计划管理

　　负责完成各类股权性融资管理,包括发行普通股、优先股等以及其他货币形式的增资扩股。

　　负责完成公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。

　　综合管理部管理制度条例 篇2

　　1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等,结合企业的实际环境和条件,制定企业发展的总方向;

　　2、制定具体的短、中、长期战略规划,负责具体的规划执行情况,根据形势的变化,随时修正和调整战略规划;

　　3、分析企业内外界环境,全面了解和掌握变化的总趋势,对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示;

　　4、根据战略规划,进行各种招商活动,参加各种招商活动,负责获取项目工作,制定项目协议,组织招商谈判与方案确定工作;

　　5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究,并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审;

　　6、对总体实施情况进行阶段性总结,提出发现的问题及解决问题的具体方案;

　　7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证,为企业决策提供有力的支持意见;

　　8、研究公司的发展规划,负责公司对外收购兼等工作,管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务;

　　9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的`信息资料,为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目,包括宏观调查和微观取证,比如说各投资或者兼并收购,包括自身业务的拓展,并分析这些数据资料后提出具体的文字资料;

　　10、建立健全完善的管理机制,促进公司的快速稳定发展;

　　12、完成上级交办的其他工作。

　　综合管理部管理制度条例 篇3

　　石油公司投资管理部职责说明书

　　投资管理部

　　部门名称:投资管理部部门定编/

　　直接上级:公司分管领导下属部门/

　　主要职能:负责公司投资项目、工程造价、标准与施工管理等工作

　　序号职能领域主要职责

　　1、投资管理

　　组织制定公司投资管理有关规章、制度、标准,建立投资模型

　　负责审核、编制公司年度(分批)投资计划,并依据集团的批复下达执行

　　监督检查投资计划及项目执行情况

　　负责为权限外的投资项目进行初审;负责权限内的投资项目的审核

　　组织开展投资统计和投资活动分析及资料归档

　　负责投资委员会的日常工作

　　2、工程造价管理

　　转发国家、地方、集团有关建设工程造价管理的法律、法规、制度,并监督执行

　　组织制定工程造价、工程建设标准

　　负责工程造价及预算编制

　　负责制订和修订公司建设工程造价管理实施细则,并组织实施

　　监督和指导公司所属各单位建设工程造价管理工作

　　负责工程造价计价依据的审核工作

　　参与限上工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查工作,负责限上工程项目的估算、概算、施工图预算、结算的审查工作

　　负责限上工程竣工财务决算报表的审核

　　配合集团公司做好所属各单位工程造价专业人员的理论培训、业务交流及资质管理等工作

　　相关资料的统计归档

　　3、工程标准化管理与施工管理

　　组织编制vi手册与工程建设标准、工程施工标准手册

　　监督施工是否合标,跟踪工程质量、进度和资金使用情况

　　负责网络建设过程中的内、外部协作工作

　　负责施工安全监管

　　参与限上项目验收、后评价工作

　　组织限下项目验收、后评价工作

　　4、科技项目管理

　　编制科技项目年度计划

　　组织、鼓励公司各单位进行科技创新,协助下属单位完成科技项目相关申报、审批工作

　　配合各单位完成科技项目,协调资源保障工作

　　科技类项目报表统计、总结工作

　　做好科技成果的管理

　　做好科技项目的档案管理

　　5、固定资产管理

　　审核相关部门及下属单位的'经营性固定资产购置、更新计划

　　审核公司级下属单位固定资产处置、报废申请

　　参与固定资产盘点

　　监督所属各单位固定资产管理

　　6、部门基础管理

　　制定本部门工作计划、目标和任务,并组织执行。做好年度工作总结

　　制定本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出

　　根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定

　　制定本部门的培训计划,提交人力资源部,并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训,提高其业务能力和管理水平

　　负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

　　部门协作关系:

　　内部协调关系:集团公司、机关各部室、所属各公司

　　外部协调关系:政府各相关单位,其他外部单位

　　综合管理部管理制度条例 篇4

　　地产公司销售管理部经理的岗位职责

　　1、根据企业发展战略规划楼盘销售工作,制定年度及个项目的销售计划;

　　2、根据各项目的销售计划组建售楼处(售楼中心),并组织开展各项目销售工作;

　　3、根据公司的相关规定及销售工作需要制定销售管理制度,报批后贯彻实施;

　　4、组织公司各项目的销售、招商工作,分解销售计划并检查计划执行情况;

　　5、定期检查各项目销售报表,发现问题及时更正解决;

　　6、做好项目的销售控制,及时召开销售会议,保证及时回款;

　　7、负责与房管、工商等部门建立良好的关系,保证销售工作的正常进行;

　　8、负责客户服务管理,及时处理投诉和退房等问题,保证企业利益;

　　9、了解项目所在地的社会文化与消费人群的喜好,建立市场研发及客户档案;

　　10、组织开展销售动态分析工作,分析项目的市场、广告和客户等信息,为决策提供依据;

　　11、总结项目销售经验,为新项目的.营销策划提供建议;

　　12、负责本部门各级销售人员的培训、考核及员工队伍建设等工作;

　　13、负责本部门的日常行政事务管理和行政费用控制等工作;

　　14、完成公司领导、营销总监临时交办的其他工作。

　　综合管理部管理制度条例 篇5

　　(1)项目管理组

　　职能及职能描述

　　a、指标管理:

　　1、根据销售部的整体目标,结合项目资源总量、销售状况分解指标到各项目。

　　2、对达成目标的重点环节及节点提出预警要求。

　　3、与财务沟通回款情况及项目实际情况,做出判断,对项目的月度指标进行动态调整。

　　4、制定各项目阶段性价格确保实现当期项目均价。

　　b、报表管理:

　　1、汇总日报、周报、月报等报表,统领销售部各部门时时关注各项指标,及时反映各项目销售情况

　　2、项目台帐的录入及上报

　　3、通过欠款分析,为阶段性回款组织提供依据

　　4、对项目销管、销售回款工作提出合理化要求

　　c、项目规范化操作:

　　1、关注、管理项目的操作过程。

　　2、对项目影响回款和利润率的因素进行分析、预警。

　　d、销售政策控制

　　1、积极与现场沟通按照相应的时间节点及节日制定行之有效的销售政策

　　2、积极为现场准备完善的签约流程,详尽的客户须知及样本合同

　　3、掌握房地产法律、法规知识,清晰的解释合同

　　e、行政管理

　　1、文件档案管理

　　2、资产办公用品管理:

　　3、会议及文字处理

　　4、部门内务、后勤保障

　　5、培训工作

　　6、沟通协调

　　考核标准:

　　a、确保各项目数据的及时、准确

　　b、对各项目情况充分了解,具有宏观的把控能力

　　c、具备根据公司整体目标,推动项目运营的能力

　　d、有良好的与外部沟通能力,有判断力、执行力

　　(2)项目组

　　内业

　　职能:

　　a、协议管理

　　b、项目催款

　　c、交款与合同的签订

　　d、客户档案、信息管理

　　e、价格调整

　　f、销控表

　　g、项目报表制作及销售情况反馈

　　h、优惠管理

　　i、解决客诉

　　职能描述:

　　a、监督协议签署的规范、无误;及时准确对成交客户的协议、合同进行统一管理;做好统一台帐,及时准确提供数据给相关部门

　　b、及时跟进,保障项目回款,对特殊情况的客户要积极想办法帮助其最快办理交款手续

　　c、为客户打印交款通知单;与客户签订购房合同并负责为客户解释合同

　　d、建立客户档案;对合同和档案进行各项归档;及时做成交客户分析

　　a、配合销售现场阶段性价格调整,确保当期价格及项目均价达到考核指标的要求

　　b、定期整理并更新销控表,将准备无误的'销控表发放给销售人员

　　c、在接触项目操作的过程中及时反馈销售情况等信息

　　d、为客户核算最终的优惠价格,整理并填写优惠单及优惠台帐,定期报送本部销管

　　e、有效的解决现场的客户投诉

　　考核标准:

　　a、认真、准确、及时、清楚、详细

　　b、熟悉项目情况;具有分析能力;全面统筹能力;责任心强

　　c、协调各部门、保障客户满意度

　　外勤

　　职能:

　　a、各项目房管局备案、取抵押物

　　b、梳理各银行贷款件,批件、放款(按揭和公积金)

　　职能描述:

　　a、及时将合同到房管局进行备案及抵押手续;提取抵押物并认真做好交接手续,确保合同的万无一失。

　　b、成为各现场合同签署人员与银行放款人员之间的重要环节和纽带,梳理各银行件不齐,并限时追件,为放款提供最有力的保障。

　　考核标准:

　　a、及时了解客户的贷款件的问题,及所处位置

　　b、指导客户办理完全贷款件

　　c、保障贷款件的审批顺畅

　　d、协调各银行关系,提高回款速度

　　综合管理部管理制度条例 篇6

　　工程管理部索赔管理制度

　　目的

　　明确在索赔管理中的工作要点,规范索赔处理程序。

　　索赔的分类

　　索赔分为索赔(承包商向开发商的索赔)和反索赔(开发商向承包商的索赔)两类。

　　索赔管理制度的使用范围

　　涉及现场签证的问题处理,优先采用《现场签证制度》,对于可能产生较大影响(质量、费用、工期等方面)的索赔事件,则适用本制度。

　　索赔的预防

　　1.按照全面履行和实际履行的原则真实、有效、及时地履行合同;

　　2.在项目实施过程中,应对可能引起索赔的情况有所预测,并将可能发生的问题及时通知承包商,督促其及时采取针对性措施,减少索赔事件的发生;

　　3.对工程的各项文字记录资料要真实、准确、严谨、全面、及时;

　　4.各项指令、通知、答复、协议等应采取书面形式,并存档;

　　5.加强工作的组织性、计划性和前瞻性,减少索赔事件的发生。

　　资料的整理收集

　　1.现场工程师应做好平常的工作记录,真实、准确、及时、全面地反映工程状况;

　　2.资料员、专业工程师、项目主管在平时的日常工作中要注意工程文件的收集整理,按照《工程资料管理制度》及时存档;

　　3.应收集整理的工程文件包括:

　　1)招标文件、工程合同及附件、补充协议、经确认的施工组织设计、工程图纸、技术规范等;

　　2)各项有关设计交底记录、会审记录、变更图纸、变更施工指令等;

　　3)各项经现场工程师或监理工程师确认的签证;

　　4)各项往来信函、指令、通知、答复等;

　　5)各项会议纪要;

　　6)施工计划及现场实施记录;

　　7)现场工作记录;

　　8)工程停电、停水和其他干扰事件影响的日期、持续时间及恢复施工的日期;

　　9)文件的收发记录;

　　10)有关施工部位的照片和录相等;

　　11)工程验收报告及各项技术鉴定报告、监测报告等;

　　12)工程材料进场、验收、使用等方面的凭据或记录;

　　索赔的提出

　　1.索赔事件发生后10天内,承包商向监理工程师发出索赔意向通知;

　　2.发出索赔意向通知后10天内,向监理工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料;

　　3.当该索赔事件持续进行时,承包商应当阶段性向监理工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后10天内,向监理工程师提交索赔的有关资料和最终索赔报告。

　　4.承包商提交的'索赔文件应该包括索赔信、索赔报告和附件三部分。

　　索赔的认定

　　1.监理工程师通过对索赔事件真实性和索赔要求合理性的审查计算,作出初步处理意见上报项目部;

　　2.工程项目部对索赔事件的真实性和事件发生的原因进行调查后形成初步意见并上报工程管理部,工程管理部经理负责对上述意见进行复核;

　　3.工程管理部会同成本控制部、公司法律顾问对事件责任界定形成审查意见并报公司领导;

　　4.配合成本控制部负责的索赔费用计算,协助提供有关资料;

　　5.费用索赔的审批权限参照现场签证的有关规定;

　　6.工期索赔的确定由公司领导负责;

　　7.索赔的认定工作应在监理工程师收到索赔报告后的28日内完成或给出答复。

　　索赔资料的管理

　　有关承包商提交的索赔文件、监理单位的意见、公司各部门对索赔的调查和审查意见、认定结论等均应交资料员存档。

　　反索赔的提出

　　1.公司各部门均可向公司提出反索赔建议;

　　2.工程管理部负责事态调查,收集整理与反索赔相关的工程资料;

　　3.公司有关部门共同进行分析,研究和确定反索赔的内容;

　　4.配合成本控制部起草反索赔意向通知,经公司领导审核同意后在合同规定的时限内送交承包商;

　　5.配合成本控制部整理反索赔报告,提出与索赔有关的现场资料;

　　6.反索赔报告经公司领导审核同意后送交承包商。

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