关于公司的通告
关于公司的通告1
因近期我公司车间生产的产品，废品比率比较高，严重影响我公司产品总的合格率，极大的增加了公司成本，大大降低了公司的'利润。
原因主要是车间员工在工作过程中，责任心不够，质量意识大大缺乏，为杜绝此类事件再次发生，公司决定给予车间罚款300元，以示警戒。
希望所有员工要认真工作，特别是要提高质量意识，增强责任心，工厂有了利润，我们才会有好的生活。若再出现此类事件，公司将会严肃处理。
部门名
日期
关于公司的通告2
亲爱的(姓名)同事：
综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的`经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：职位薪资调整为：x元/月(或根据本公司的薪资方案填写)望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦!特此通知!
直接上级：xxx
总经理：xxx
任职人：xxx
x部门
20xx年11月19日
关于公司的通告3
公司全体员工：
员工自20xx年xx月进入公司以来工作努力、业绩出色，根据公司的.人事政策，经公司研究决定从即日起升任为xx部门xx职位。希望公司员工能向xxx同事学习，公司同样会为表现优秀的员工提供晋升机会。
人事行政部
20xx年x月x日
关于公司的通告4
我公司x部门x员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的`员工规定第x条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对x处以xx警告，以此告示，望以戒之。
xxx有限公司
20xx年xx月xx日
关于公司的通告5
近期公司各部门对于部门员工的加班管理有点混乱，为保障员工的加班利益和规范公司加班制度，现将公司《考勤制度》中关于加班的.规定重申如下：
1、员工加班需由部门填写《加班申请单》，经部门主管或经理审核，由中心副总批准，于加班前的正常工作时段内5小时交人力资源部，加班次日12：00时前填写经部门主管确认的《加班确认单》交人力资源部方可计算加班时间，否则不予计算加班时间。
2、因特殊原因不能提前提交《加班申请单》的，应于次日上午12：00前填写《加班申请单》及《加班确认单》，按正常程序审批后交人力资源部核实，由人力资源部经理签署方可生效，否则不予计算加班时间。
3、加班时数核定以半小时为计算单位，未满半小时不予计算，超过1小时，不到1。5小时以1小时计；超过1。5小时，不到2。0小时以1。5小时计，以此类推。
4、加班时数应据实申请，如虚报加班按《奖惩管理制度》相应规定执行。
5、加班后如需安排调休的，需提前填写《调休申请表》，经部门负责人签批后交人力资源部，否则作缺勤处理。
6、调休时间一般安排在周六或周日，如不能安排在周六或周日的，调休申请必须经中心副总审批方可生效。
7、调休至少以4小时（半天）为单位。
请各部门从20xx年7月27日起遵守以上加班规定，若有违反将按照公司《考勤管理和奖惩制度》予以处理！
xx公司
xx年x月x日
关于公司的通告6
深圳分公司各部门：
经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：
原营运部调整至市场部，担任副总裁；
原总裁办助理调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理；
原市场部经理、__4名同志调整至营运部，担任区域经理；
原商务部经理、调整至网络部，担任商务经理；
原营运部高级经理调整至市场部，担任高级经理；
望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。
特此通知。
人事行政部
__年____月____日
关于公司的通告7
商户:
你与我司于20xx年5月11日签订了《租赁合同》，约定你租赁一层号商铺进行经营活动，合同对于租金标准、支付期限、违约责任等事宜均进行了明确约定。
合同签订后，你在承租商铺开展经营活动，但是你却不按约支付租金，现差欠我司租金如下：差欠应于20xx年1月11日前支付的20xx年1月11日至20xx年4月10日期间的租金78798元。
鉴于你差欠租金已达数月之久，我司有权解除合同、收回商铺。因此，现我司特通知你如下：
于即日解除你与我司于20xx年5月11日签订的《租赁合同》。请你于收到本解除合同通知书或本解除合同通知书视为送达之日起3日内，停止经营活动，清理你在商铺内的.经营商品、物品，将商铺交还我司，并支付我司违约金及差欠的租金等。否则，我司将根据合同约定采取措施，并通过法律途径追究你的违约责任。
特此通知。
x有限公司
20xx年4月10日
关于公司的通告8
20xx年x月x日，公司售后部员工在从事售后服务工作时，因服务态度恶劣原因导致顾客投诉，经调查情况属实。根据公司员工守则x章x条x款之规定，鉴于员工在从事售后服务工作时的不应有表现，经公司研究决定，给予现金罚款x元决定。
特此通告。
xxx
20xx年x月x日
关于公司的通告9
各科室、各班级：
为创建和谐、文明、安全的学校，美化环境，培养学生良好的卫生习惯，学校就专项整治卫生死角，预防白色污染，禁止乱丢乱扔垃圾活动有关事项通知如下：
1、下月学校定为“卫生行为习惯规范月”，各班要组织相关的主题班会，进行学生大讨论，剖析每位同学自身存在的`不良卫生习惯，写出自我反思。
2、各班主任要亲找，加强督察落实，坚持每天检查本班卫生打扫情况。
3、各班要加大宣传教育力度，禁止乱倒脏水、乱丢乱扔。严禁将垃圾通过窗户扔到楼外，培养每一名学生养成不乱扔垃圾，发现垃圾随手捡起的良好卫生习惯。
4、学生会不定时进行全面督察，特别在健身器材所在水泥区域、教学楼后花园、办公楼前花坛及水泥路面、学校主干道等区域内，发现有乱扔乱丢垃圾的同学将全校通报，班级、寝室、清洁区卫生评比将直接给以卫生扣分，并将检查结果纳入班级量化考核。
各科室、各班级要高度重视，积极响应，做好学生的思想工作，保证活动的长效性。望全校师生团结协作，共同净化美化校园，创建绿色校园，平安校园,和谐校园，从现在做起，从自己做起。
学生会卫生部宣
年9月10日
关于公司的通告10
3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。
据查，3月20日上午，供销科黄xx因加班费一事，与生产科唐发生争执，唐对黄xx骂出脏话，黄xx就动手打了唐xx一耳光，双方当场在供办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工肖xx因小推车领料一事，与胡发生争执，肖动手将胡当场打晕，造成胡受伤休息半天。
根据公司“安全生产、文明办公”的精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的.要求，员工在上班时间不准打架斗殴，肖等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：
扣打架事件当事人供销科黄四月份岗位工资100元，扣企管科唐四月份岗位工资50元，罚责任部门供100元;
扣打架事件当事人总装车间肖四月份岗位工资100元，胡受伤休息半天，扣当日工资74。13元，由承担;罚责任部门总装车间100元。
望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。
特此通告
XX公司
时间
关于公司的通告11
淄博晓光化工材料有限公司：
我公司与你公司于20xx年4月21日订立《福美钠技术转让及技术服务合同书》。
在合同履行中因你公司违反合同第3.4条之规定，未按约提交总平面布置图、土建设计施工签章蓝图，双方又于20xx年9月8日达成《会议纪要》，约定你公司应于20xx年9月14日前提交工艺布置、配置等图纸，于9月24日前将所有土建图纸全部交付。但至今你公司仍未提交任何图纸，已严重违反双方约定。
依据双方于20xx年4月21日签订的编号《福美钠技术转让及技术服务合同书》、20xx年9月8日双方签订的.《会议纪要》第5条之规定，我公司特向你公司通知如下：由于你公司除交付了一张总平面布置图外，至今未交付任何图纸，已严重违约，我公司特依合同约定通知你公司解除合同。同时，请你公司于接到通知后三日内派人前来协商有关合同解除的善后事宜，逾期将追究你公司的违约责任。
特此通知
x有限公司
20xx年4月10日
关于公司的通告12
_______：
经观察与考核，任职跟单员期间，工作态度散漫，欠缺责任心，工作屡次发生错误，给公司带来惨重损失，经调整岗位后，工作仍然不能胜任，现经厂部决定，调到亚玛逊重新安排工作。
请以上人员于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部报到。
若因个人原因影响工作，将按厂部有关规定进行处理。
调动人员确认签名：
调出部门负责人签名：
调入部门负责人签名：
年 月 日
关于公司的通告13
本公司各单位：
因生产工作需要，经公司研究决定：
将市场营销部驻地网工作职责调整至维护安装部通信工程。
建设中心；
将维护安装部设备工程及ICT类转型项目工程审计工作职责调整至综合管理部。
____公司
____年____月____日
关于公司的通告14
各位员工：
大家好!为感谢公司所有员工的辛勤工作，增强团队凝聚力，公司决定组织员工旅游，只要年满一年者，均可参加，如有事不能参加者请提前告知人事部。旅游日期定为5月15日至5月17日，旅游地点为江西庐山。旅游具体事宜另行通知!
特此通知。
人事部
20xx年5月11日
关于公司的通告15
公司各部室、项目试验室：
根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经x年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：
1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。
2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。
桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。
隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。
3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。
4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的'收集和申诉、投诉的接待与处理。
5、成立：市场经营部和项目管理部。
市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。
项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。
6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。
7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。
以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。
请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。
xx年xx月xx日
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