精选公司的通知集锦十篇
在现在社会，需要使用通知的情境愈发增多，通知大多属于知照性的下行公文。那么一般通知是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的公司的通知10篇，希望能够帮助到大家。
公司的通知 篇1
我们公司各部门：
根据工作需要，以及给我们公司员工提供更好的职业发展机会，经我们公司研究决定在我们公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：
一、招聘范围：
我们公司全体员工
二、岗位说明：
定期与顾客沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步顾客管理和发展新顾客，顾客所需资料提供，市场及顾客信息收集，顾客投诉事宜。
三、岗位级别：中级专员
四、岗位要求：
1、热爱本职我们公司;
2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力;
3、有一定专业技术者优先;
4、我们公司意发展xx地方业务，附近地区内员工优先录用。 请有意者与20xx年x月x日前到人力资源部xxx或xxx总经理处报名。
xxxxxxx有限我们公司
二零一x年x月x日
公司的'通知 篇2
各会所：
根据XX[20xx]18号文件精神，现对会所今后的管理工作通知如下：
1、成立"会所管理部"，由zz副经理负责对现有5个会所实施管理。
2、会所的各项管理规定及工资制度参照物管现有规定。
3、会所采用独立核算方式，日常营业收支、管理人员及工作人员的.工资独立建帐。
4、管理权限：
*1日常经营、管理、人事工作由zz副经理负责；
*2规章制度、服务标准、经济指标、人员配备、工资制度的制定及调整，经营项目的调整，协议及合同的签订等经营管理决策事项由zz副经理作出书面方案报zz经理审批；
*3重要事情由zz经理审核后报集团总经理室审批。
5、会所日常工作、收支情况的检查、监督工作由zz经理及物业公司质管部负责。
以上通知，希各会所遵照执行。
XX物业管理有限公司
二O**年*月**日
公司的通知 篇3
各县（区）教体局（社会事业局），局属各单位：
根据蚌埠市人社局《关于开展20xx年度专业技术人员继续教育工作的通知》（蚌人社秘[20xx]6号），现将20xx年度公需科目培训有关事项通知如下：
一、培训对象
全市教育系统各中小学校及有关事业单位在专业技术岗位上工作的人员。
二、培训内容及时间
20xx年我市继续教育公需科目为《全面深化改革实现文明发展》，总学时为30个学时；报名人员须在指定的网络平台，完成年度规定的`继续教育公需科目培训。继续教育公需课培训时间为20xx年4-10月。
三、培训方式及费用
市区及三县专业技术人员继续教育公需科目的培训，主要依托“蚌埠市人力资源考试培训网”（网址www.bbrspx.org）远程教育平台，采用在线学习的方式进行。三县部分人员暂时没有条件参加远程教育的，由各县人力资源社会保障局将不能参加网络培训的单位及人员名单统一报市军转干部培训中心，待审批后采用观看光盘和个人自学相结合方式参加培训，其考核由市军转培训中心组织进行。本年度继续教育公需科目培训费用为60元/人。
蚌埠市教育局
20xx年6月7日
公司的通知 篇4
各部门经理：
20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
（1） 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
（2） 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
（3） 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；
（4） 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。
（1） 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
（2） 部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。
（3） 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：
（a） 09年的工作总结
（b） 09年工作中存在的问题
（c） 如何解决09年工作中存在的问题
（d） 20xx年的工作思路和计划
（e） 完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。
（4） 部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的'分析和回应。
4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。
请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
特此通知！
人力资源办公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。
2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。
公司的通知 篇5
兹有制造二课员工6513陈小娟(新员工)在加工C407903连续10天超标完成。表现优异!
公司对以上优秀员工特给予嘉奖一次，在2月工资给予50元/人的奖励，以示奖励!
xxxx有限公司
20xx-2-23
公司的通知 篇6
内部通知
培训通知
全体员工：
为了更快的让公司全体员工了解本公司制度，了解智慧交通相关专业知识，同时提升全体员工的'商务礼仪方面的能力，公司决定于本周五（4月24日）全天组织企业培训，相关安排如下：
内容需要下载文档才能查看
参加培训人员：公司全体员工
培训纪律：请保持手机静音，认真做好培训记录。
培训要求：请参加培训人员准时到场，没有准时到场当迟到处理，如有特殊情况，请向方总请假说明。
行政人事部
时间
公司的通知 篇7
因餐厅业务发展需要，人才需求量加大，为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。
一、适用范围
适用于餐厅内部员工介绍服务员、传菜员之奖励(行政人事部、主管级以上人员除外)。
二、职责
1、楼面经理负责对内部介绍信息记录做统计整理，按月上报行政人事部。
2、行政人事部对于楼面经理上报的人员名单，按照本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
3、财务部按本方案发放相应奖金。
4、楼面经理向下属员工宣传本奖励方案，激励下属员工踊跃向餐厅推荐适用的人才。
三、原则及要求
1、内部介绍人员必须符合岗位要求，工作认真负责，通过餐厅岗前培训及考核，方可上岗。
2、介绍人必须本着对公司和被介绍人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。任何员工不得借内部介绍之名，将不符合岗位要求的人员介绍给餐厅。
3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。
4、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。
5、被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
四、奖励方案
1、介绍人事先在楼面经理处做推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理入职手续，同时在《员工内部介绍记录表》中做好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
2、被介绍人试用期转正后，并且在三个月内表现良好，无警告处分或者重大过失的，公司将奖励被推荐人500元奖金，于被推荐人转正后的薪资一同发放。
3、被介绍人或者介绍人在奖金发放时已经离职的，不予发放奖金。
4、工作期限从入职日开始计算，被介绍的.新员工在规定的工作时间如因请事假超过2天或者以上的，其工作期限按实际请假天数顺延。
五、上述规定最终解释权归行政人事部。
六、上述规定自颁布之日起执行。
行政部人事部
20xx年2月7日
公司的通知 篇8
各位客户：
衷心感谢您对我公司一直以来的信任与厚爱，正得益于您的.关注与支持，我司才能不断发展壮大，走向成熟。现因公司发展需要，从xxxx年x月x日起，我司正式搬迁至如下地址，电话和传真将保持不变。
地址：
邮编：
电话：
传真：
e-mail：
不便之处，敬请谅解。
我们将更加努力，竭诚为您提供更专业、更优质的服务。
x x x x x x x有限公司
x x x x年x月x x日
公司的通知 篇9
优秀的____(先生女士)：
恭喜您顺利地通过了我公司的'初试，现通知您于20___年___月___日____时____分到文____________参加复试，复试时请持个人简历并携带身份证、学历证及其复印件准时参加。
咨询电话：__________________
公司网站：__________________
公司地址：__________________
乘车路线：__________________
__________集团人事部
___年___月___日
公司的通知 篇10
各职能部门、各事业部：
为加强集团公司跨部门、事业部之间的整体合作意识，增强集团员工的凝聚力和向心力，提高企业和客户之间的粘性，集团定于9月份开展素质拓展训练。现将相关事宜公布如下：
素质拓展训练安排
拓展时间：20xx年9月27日至28日，共两天一夜
拓展地点：许昌—禹州白沙湖
承办单位：河南青大教育科技股份有限公司
参加人员
集团员工
合作客户
集合
本次拓展以小组形式集合（客户到所属事业部集合），小组集合完毕后由队长整顿并报领队本组人员报到情况，具体如下：
职责
领队（副领队）：负责本次拓展训练的.组织及整体规划工作。
队长：负责本组员工和客户的邀请、集合、点名、纪律维护、组员安全等事宜。
分队
领队： 王君均
副领队：王鹏飞（人力资源中心其他成员有辅助责任）
集团职能组（队长—张志国）：运营中心、财务中心、内部银行、商务中心、人力资源中心。
TBR组（队长—许卫杰）：好运、载重、邓禄普TBR、前进、易途、车队开发。
PCR组（队长—任利杰）：邓禄普双星PCR、威狮飞劲PCR。
电商组（队长—李 坡）：技术部、运营部、招商部。
连锁门店组（队长—王 然）：丰庆路店、宏图街店、凤鸣路店。
集合地点：商都世贸中心A座一楼门前，公司统一安排车辆。
出发时间：7点20分集合，7点30分准时出发。
拓展费用
1.费用由集团统一支付，各部门、事业部及客户自行承担各自费用。
2.各事业部每邀请成功1名客户，减免该事业部一名员工拓展费用。
3.客户拓展费用于报名时由各事业部收取，并转交人力资源培训专员处，截止时间为9月22日。
其他事项
由于本次拓展时间较长，请各员工提前安排好工作，以免影响工作和拓展训练进度，拓展期间服从安排，遵守公司及拓展纪律。
本次拓展训练原则上全员参与，不允许请假（如生病需提供有效正规医院医学证明）或中途退出，否则承担个人拓展费用（300元/人），同时乐捐500元（费用在本月工资中直接扣除）。对于孕妇、哺乳期、伤残、年龄50岁以上员工可以申请不参与本次拓展，并正常出勤值班；连锁门店留部分员工值班。
拓展期间由公司统一安排食宿，提供迷彩服，各员工请自备运动服或其它宽松服装及软底运动鞋（晕车人员请自带晕车药）。
拓展期间严禁离开小组单独行动，如有不适/困难及时向队长或教练寻求帮助。
河南甲乙丙丁
20xx年9月9日
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