关于罚款通知锦集10篇
在现实社会中，我们都可能会用到通知，通知大多属于知照性的下行公文。你知道通知怎样写才规范吗？下面是小编为大家收集的罚款通知10篇，欢迎大家分享。
罚款通知 篇1
XX建筑安装工程有限责任公司：
你公司在参加“XX区消防大队营区维修(室内)工程施工(项目编号XX号)”项目投标中：不愿缴纳低价风险保证金，放弃成交资格。现针对你公司的上述行为，依据该项目询价文件及相关规定，对你公司作出以下处罚规定：
1.全额扣除报价保证金伍仟陆佰元整上缴合经区财政专户;
2.禁止你公司自处罚通知书下达之日起一年内参加XX区政府采购中心任何招标活动。
特此通知
XX区政府采购中心
20xx年10月17日
罚款通知 篇2
受罚单位(个人)：逆作区地混凝土班组
编号：30
罚款原因(事由)：逆作区B1板3区混凝土浇筑后经检查平整度较差(部分超出15mm)部分，部分收面不光滑，此问题已多次提醒该班组，仍未引起重视，经项目部决定给予逆作区混凝土班组罚款500元整，大写伍佰元整，如此问题再发生将给予加倍重罚。
金额：(小写)500元签发单位：(大写)伍佰元整
受罚单位(个人)：注：此通知单一式二份，第一联被罚班组保存
日期：20xx年5月26日
罚款通知 篇3
编号：xx
日期：xx年04月21日
姓名：*****
所属部门：市场营销部
所犯过失：中国国际医疗器械展览会期间，公司组织并要求员工于规定时间到场协助我司的参展商开展会展，并争取在会展过程中多学习多提高，为公司下一步会展计划积累经验。但我司的员工******无视公司纪律，在没有得到公司领导的`批准下，善自主张缺席会展一天，这种心无纪律、主观臆断的行为对公司造成很大的影响。为严肃起见，根据本人认错态度公司行政部特别做出如下处罚。
处分：口头严重警告一次，并做书面检查。
罚款：罚款￥20元，本次罚款在4月份工资中扣除。
领导批准：
被处罚员工：
罚款通知 篇4
字[ ]第 号 (姓名或者名称)：
本机关于 年 月 日发出第0000000000号行政处罚决定书，要求你(单位)于 年 月 日前将罚款缴至本市工商银行或者建设银行的'具体代收机构。但你(单位)至今未履行该处罚决定。现要求你(单位)立即向本市工商银行或者建设银行的具体代收机构缴纳罚款和依法加处的罚款。 若超过法定复议和诉讼期限仍不履行本通知，本机关将申请人民法院强制执行。
(行政机关或者执法机构印章)
年 月 日
罚款通知 篇5
XXX：
本机关于XXXX年XX月XX日发出第0000000000号行政处罚决定书，要求你于XXXX年XX月XX日前将罚款缴至本市工商银行或者建设银行的具体代收机构。但你至今未履行该处罚决定。现要求你立即向本市工商银行或者建设银行的具体代收机构缴纳罚款和依法加处的`罚款。
若超过法定复议和诉讼期限仍不履行本通知，本机关将申请人民法院强制执行。
行政机关
XXXX年XX月XX日
罚款通知 篇6
南京中吉油新能源科技有限公司：
现查明，你单位存在下列行为：20xx年5月19日，我局接到群众举报称南京天恩驾驶培训有限公司内无资质私自建设汽、柴油加油站并使用。20xx年5月23日，我局执法人员前往现场核查，经查：该加油站（撬装式加油站）为南京中吉油新能源科技有限公司搭设在南京天恩驾驶培训有限公司内，站内的汽、柴油销售给南京天恩驾驶培训有限公司的车辆使用，未见该加油站建设的相关审批手续和危险化学品经营许可证。随后我局执法人员要求南京中吉油新能源科技有限公司立即停止该加油站的使用和经营活动，并要求南京天恩驾驶培训有限公司的法定代表人朱益顺和南京中吉油新能源科技有限公司的法定代表人孙海来我局接受调查询问。经查实：南京中吉油新能源科技有限公司未取得危险化学品经营许可证，擅自进行危险化学品经营活动。
以上事实主要证据如下：
证据一：南京中吉油新能源科技有限公司的.营业执照，该证据证明你公司的主体及经营资质。
证据二：现场检查记录及南京天恩驾驶培训有限公司提供的单位内部定点加油合同，证明你公司：未按《危险化学品安全管理条例》的规定，在未取得危险化学品经营许可证的情况下，擅自进行危险化学品经营活动。
证据三：对你公司法定代表人孙海的询问笔录，证明你公司：未按《危险化学品安全管理条例》的规定，在未取得危险化学品经营许可证的情况下，擅自进行危险化学品经营活动。
以上均由双方签字确认。
以上行为违反了《危险化学品安全管理条例》第三十三条第一款的规定，依据《危险化学品安全管理条例》第七十七条第三款的规定，经我局研究决定：1、责令你公司立即停止违法行为；2、拟对你公司作出罚款人民币拾万元的行政处罚。
如对上述处罚有异议，根据《中华人民共和国行政处罚法》第三十一条和第三十二条的规定，你单位有权在收到本告知书之日起3日内向六合区安全生产监督管理部门进行陈述和申辩，逾期不提出申请的，视为放弃上述权利。
安全生产监督管理部门地址：xx
xx安全生产监督管理局
20xx年8月21日
罚款通知 篇7
号：XXX 日期：XXXX年XX月XX日
姓名：XXX 所属部门职位：XXX
所犯过失：（打钩）
□擅自旷工 □不按规定着装
□代打考勤卡 □个人工位区卫生不达标、物品放置不符合规定者
□未佩戴统一制作的胸牌 □工作时间内从事与工作无关的事
□工作时打瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作 □屡次逃避工作
□工作时间内运行游戏 □违反其它计算机及网络使用规定
□串岗或聚集闲聊□公话私用
□无故在接待区逗留嬉戏闲聊 □未经批准，在非工作时间邀约非本公司人员进入公司
□不检点行为： □其它不良行为：
处分：（打钩）
□谴责(口头警告)
□记小过处分
□记大过处分
□停职由年月日至年月日共____日
□罚款：
处罚依据：根据第公司X条款。
处罚生效日期：________年____月___日
检查人： 罚单签署人：
备注：
1、本罚单正联交由财务扣款;副联(复印件)由行政备案(记入员工档案)。
2、本罚单作为员工考评的'依据之一。
罚款通知 篇8
工程名称：S348省道洪泽南环段
受罚单位：雨污水三队管道降排水班组
罚款原因：因该降排水班组组织不当，BW99-101污水管道基坑水位过高导致我方抗肩无法浇筑。(后附照片)
造成工程进度缓慢，达不到预期工期要求，影响我方进度部署，特此向雨污水三队降排水班组处罚人民币
金额：(小写)￥5000元
(大写)伍仟圆整
签发单位：
日期：年月日
罚款通知 篇9
日期：20xx年12月16日
NO:20xx006
部 门 德峰-质保部
姓 名 XXX
处罚原因 公司周例会迟到
处罚类型 经济处理 按规定罚款20元 行政处罚
所属部门意见
综合部意见
总经理意见
处罚部门：综合部
注:此通知单一式二份,一份存人事，如涉及罚款一份交财务。受处罚员工在接到本通知如有异议，于七日内以书面的形式向总经理申诉。
罚款通知 篇10
上班迟到?看我如何罚款! 关于罚款的艺术 我们应该不容质疑，企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的行为，通过罚款措施，使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。 企业管理者往往通过罚款来调整众多员工的行为，因为，管理者已经牢牢掌握了人们有趋利避害的心理!企业大多通过罚款来给员工树立行为准则，使员工知道“什么是可以做的”、“什么是不可以做的”。同时，通过罚款的程度和力度来告之员工，“什么是千万不能干的”、“什么是需要努力去干的`”。
上班迟到要罚款，是企业调节众人行为的一种极为普遍的主要手段。然而，正是这种调节众人行为的手段，由于操作技巧或是罚款原则的不当，难以达到我们所预期的效果。因此，如何罚款，需要讲究的是一些技巧，笔者觉得，罚款是管理者的工具，更是管理者需要熟练掌握的一门“艺术”。
我们公司地处城郊，前些年，由于道路整修导致路面很差、交通非常不便，因而上班迟到的人也比较多。为此，我们加大了罚款力度，以每次迟到处罚100元的额度来进行罚款，结果，非但闹得整个公司怨声载道难以推行，被罚的员工整天向各自的主管诉苦，“你们也不看看那算什么路，公交车比爬还慢，难道让我们每天跑步来上班?”员工们整天怀着一肚子怨气，工作效率极低。此后，我们又改成了迟到一分钟罚款2元的方式，也是同样得不到预期的效果。
后来，就干脆改成了“由道路交通造成的迟到不罚款”，结果，很多员工就钻制度的空子，睡懒觉迟到的也全假称公交车班次太少、路面太差公交车开得太慢等等理由，迟到的员工反而更多了。
直到去年，我们根据“偶尔犯错可以原谅，重复犯错加重处罚”的原则，在对实施“罚款加倍制”与“罚款累进制”之间进行讨论后，最终还是采取了较为缓和的“罚款加倍制”来进行处罚。规定：每月的第一次迟到罚款4元，迟到2次罚款8元，此后，每增加一次就加倍罚款。把制度如此修改以后，员工即便偶尔迟到了，一般也不会找他们的主管抱怨了，即使向主管抱怨，主管也会告诉他“反正偶尔迟到又罚不了几块钱，经常迟到就说明自身有问题了，应该早一点起床，提前十几分钟赶前一班车就不会迟到了”。从此以后，基本上是上下咸服，秩序井然了。
总之，管理者应充分认识到，罚款并不是什么万验灵药，只不过是众多调控员工行为的奖惩手段中的一种而已，使员工的行为更符合企业的整体利益。
另外，罚款手段不可滥用，只有结合各种奖励的措施，才能有效发挥其预期的效果。更不能把罚款当成是一种创收，没有哪家企业是靠罚款来创造效益的。
我们公司从去年开始，成立了一个基金会，这基金会的资金来源于员工的所有违规罚
款，由员工推选的代表来管理，主要用途是进行员工的娱乐和用于补助困难员工的生活。此举，避免了企业背上“巧取豪上班迟到-罚款的艺术夺员工劳动成果”的嫌疑而影响处罚效果，也极大地消除了被罚员工的抱怨情绪。
罚款，主要是让员工意识到：罚款是教育人的一种手段，并不是在榨取员工的劳动成果。要建立起员工对罚款的认知标准，使罚款能够畅快地执行。
罚款，固然可以消除一些不良行为和抑制不良行为的重复再现。但是，管理的要义还是在于：鼓励员工良好行为的重复再现!从这句话来看，企业要想获得健康发展，就应该遵循“奖多罚少”的原则!
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