公司的通知

时间：2022-10-12 20:14:45 通知我要投稿

实用的公司的通知模板集合9篇

　　随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用通知，通知是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。你写通知时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的公司的通知10篇，欢迎阅读与收藏。

实用的公司的通知模板集合9篇

公司的通知篇1

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的`失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知篇2

公司各部门、南郊公司：

　　20xx年已接近尾声，这一年有收获也有遗憾，有成功也有失败，有进步也有落后，为响应公司领导的号召，也为即将到来的新一年做充分的工作准备，现要求中盛公司的全体员工认真总结20xx年工作并提出对20xx年的工作计划以及个人职业发展规划。具体内容、要求通知如下：

　　一、提交工作总结对象：

　　公司副总经理、部门负责人、主管及一般员工（保洁、后厨除外）。

　　二、工作总结的内容

　　1、 20xx年度的主要工作内容；

　　2、梳理20xx年度的工作成果和未完成的工作，对未完成工作进行主、客观原因的分析；

　　3、对20xx年度工作中出现的问题进行原因分析，并提出自己的改进意见或建议。

　　4、对20xx年工作制定做出科学、合理的计划。

　　5、对个人职业发展做出短期规划，并对影响自身发展的因素进行原因分析并提出应对方法。

　　6、对公司未来的发展或营造和谐、融洽的企业文化氛围提出自己的意见或建议。

　　三、要求

　　1、各部门和个人在思想上要高度重视，严肃认真地对待，切实把20xx年度工作总结的工作圆满地完成。

　　2、把20xx年工作中，好的、优秀的经验总结出来延续下去；把坏的、不足的经验总结出来后摒弃，认真吸取经验教训。

　　3、副总经理和各部门负责人的工作总结须在所分管的内部会议上全体讨论并通过后方可上报；

　　4、部门经理无须提交个人总结，提交所负责部门工作的总结报告即可；

　　5、格式和提交时间

　　（1）一般员工和主管要求使用“word”文档，标题为“XXX（员工姓名）20xx年度工作总结及20xx年工作计划”，落款需注明所属部门及日期，并手签总结人姓名，部门负责人须确认签字。

　　（2）部门负责人及副总级以上的高层管理人员请提交“PPT”或“Word”文档，标题为“XXX（部门/分管板块）20xx年度工作总结及20xx年工作计划”，PPT模板不限，并请在首页注明所属部门/分管板块、职务、姓名及日期。

　　（3）工作总结于20xx年12月21日前提交至办公室。

　　四、提交流程

　　1、普通员工和主管的工作总结须分管副总审查签字后，以纸质文档的形式交送办公室魏霞处。

　　2、部门负责人、分管副总的工作总结以电子档直接发送到办公室魏霞处。

　　特此通知

　　综合办公室

　　20xx年11月3日

公司的通知篇3

　　因我公司业务发展需要和公司规模的扩大，自20xx年10月19日起，公司将搬迁至新的办公地址（永达路88号，现代商城正对面），具体联系方式不变（xxxxx）。给您带来不便，我们深表歉意！欢迎各位业主莅临我们开业现场！

　　欧睿宇邦橱柜宁波店

　　20xx年10月17日

公司的通知篇4

　　通知：

　　根据国家规定，我公司中秋节放假公休时间为9月15日至17日，共2天。20xx年9月18日(周日)正常上班。部门负责人需协调处理好放假期间的本职工作。公司在此祝大家节日快乐，阖家团圆。

　　特此通知

　　**公司行政部

　　20xx年9月*日

公司的通知篇5

集团所属各单位:

　　定于xxx年6月21日(周二)召开财务主管工作会议，现将有关事项通知如下:

　　一、主要内容

　　1、通报集团公司xxx-xxx年纳税自查工作情况;

　　2、通报上半年决算要求和预计完成情况;

　　3、通报财务信息化进展情况;

　　4、各单位通报本单位有关财务情况。

　　二、参会人员

　　集团所属各二级单位的财务主管。

　　三、会议时间地点

　　会议时间:xxx年6月21日(周二)下午2点

　　会议地点:总部楼104会议室

　　四、联系方式

　　联系人:xxx

　　联系电话:xxxxxxxxxxxxxxxx

　　集团财务部

　　xxx年6月16日

公司的通知篇6

　　集团下属各部门：

　　为提高xx集团电梯管理人员、操作人员的服务意识、水平，加强对电梯安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，更好的服务全校师生，xx集团邀请xx市xx电梯有限公司副总经理、机电工程师、xx市技术监督局特种设备安全专家委员会专家颜光见对xx校区、xx校区所有电梯管理人员、操作人员进行专业培训。

　　时间：20xx年6月6 日14：30

　　地点：第七教学楼308教室

　　参会人员：

　　培训内容：

　　1、电梯运行原理;

　　2、电梯操作注意事项;

　　3、电梯厅门机械钥匙管理要求;

　　4、电梯相关法规及规范;

　　5、电梯常识解答;

　　6、安全乘梯(视频)。

　　特此通知

　　xx师范大学xx集团

　　20xx年5月28日

公司的通知篇7

　　20xx年10月26日晚，海南分公司由零售科、安数科组织，对兴海几座加油站进行了夜间检查，在检查过程中发现，兴同加油站祁有云，何明明二人无视公司规章制度，违反工作纪律，在加油站宿舍内吸烟，此行为严重危害到加油站的安全，给其他员工造成负面的影响。对此，安数科将对以上2人做出如下处罚：

　　1、对祁有云、何明明予以100元罚款

　　2、对祁有云、何明明予以全公司通报批评，如有再犯，严肃处理。

　　望各单位引以为戒，严格执行公司规章制度，在今后检查中如发现类似行为，必将严惩。

　　海南分公司

　　20xx.10.29

公司的通知篇8

　　根据天津市中小企业局年度培训工作安排，加快落实天津市委市政府关于重点推进科技型中小企业工作有关文件要求，助力科技型中小企业自主创新能力提升，加速产业结构转型升级。高新区中小企业局与“天津产业结构转型升级服务平台(国资)”邀请多位知名专家共同开展主题为“创新能力+规范发展”的系列培训活动。在首场培训活动后，将在天津国家自主创新示范区内各类国家级园区持续开展多场专题培训活动。首场培训会将邀请国家知识产权局原发明专利审查员、复审员专家通过实际案例对专利和专利的应用进行讲解，包括如何申请一篇高质量专利、如何保护专利及如何应对愈加严格的专利审查等。同时，本次培训还邀请天津市科学学研究所科技发展研究专家针对“高新技术企业认定政策”进行详细解读，帮助更多企业深入了解高新技术企业认定政策、规范和流程。

　　一、首场培训活动时间