公司的通知

时间：2022-10-13 09:04:25 通知我要投稿

【精选】公司的通知模板7篇

　　在生活中，用到通知的地方越来越多，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。相信许多人会觉得通知很难写吧，下面是小编整理的公司的通知7篇，希望能够帮助到大家。

【精选】公司的通知模板7篇

公司的通知篇1

公司各部门及全体员工：

　　我公司员工xxx，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。xxx积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。

　　经公司研究决定，将xxx评为武汉高天广告有限公司20xx年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！

　　希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量！

　　综合管理部

　　20xx年09月30日

公司的通知篇2

　　各加盟店：

　　二零xx年一月二十五日，公司第三次员工生日晚会暨首届春节联欢晚会在xx宾馆二楼演艺厅举办，参加晚会的人员除公司全体员工以外，公司还盛情邀请了体员工家属和部分业外人士参加，晚会现场公司还为员工家属准备了精美的春节礼品。晚会从晚上九点半进行到十一点半，持续了两个小时，取得了圆满的成功。

　　一月二十六日，晚会组织委员会对晚会节目进行评选，并给予表彰和奖励。

　　优秀节目评选结果如下：

　　一等奖：相声《美女效应》奖励50元

　　二等奖：歌曲《花花宇宙》奖励20元

　　三等奖：歌伴舞《欢乐中国年》奖励10元

　　特此通知

　　xx珠宝有限公司

　　二〇xx年一月二十七日

公司的通知篇3

尊敬的哥特集团客户：

　　您好！由于20xx年圣诞节即将来临，欧美国家交易市场休市，哥特集团外汇产品将于北京时间20xx年12月23日20：30 — 27日20：30暂时停止交易，同时WinEA自动交易系统以及YY课程也将暂停。交易暂停期间客户可正常入金，出金审核和经纪商升级信息审核将于节后2-4工作日内逐步进行。请各位合理安排时间，由此给您带来的不便敬请谅解。哥特集团全体人员祝各位经纪商和交易者圣诞节快乐！

　　20xx年12月19日

　　哥特集团

公司的通知篇4

　　各管理处：

　　现将物资购买、使用办法通知如下：

　　一、由管理处自行到下列单位购买物资（可以送货上门），尽量凭发票到公司报销，使用情况详细填写"小区物品领、用、存登记表"，并于每月3日送办公室。

　　1、电器类：**电器店（电话：***）；

　　2、拖把、扫帚、五金类：金厦五金店（地址：东厦花园一期，电话：****8，联系人：XX）；

　　3、文具类：金园文具店（地址：珠池路，电话：*****）；

　　4、洗洁精、洗衣粉、漂渍液：理想送货行（联系人：XX，电话：*****）；

　　二、垃圾袋、蚊香、面巾纸、茶叶、农药、花肥报公司统一购买。

　　三、价格100元以上的单件物品报经理批准后才能购买。

　　四、购买使用物品的原则：按需购买；质优价廉；有据可查，杜绝浪费。

　　五、以上通知自6月份起执行。

　　（注：物品购买咨询物资部z1，电话：***）

　　z物业管理有限公司

　　二O**年*月*日

公司的通知篇5

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的'信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知篇6

各部室：

　　为加强安全生产，改善办公环境，提高公司的整体形象，经研究决定，在公司区域内实施全员禁烟。违规者，第一次发现，给予50元/次的罚款处分，其直接上级领导给予100元/次的罚款处分;第二次发现，违规者直接予以辞退，其直接领导月薪扣除30%，连扣三个月。举报违规者，按照罚款总额的双倍给予奖励，并且为举报者保密。本通知总监督部门为企业管理办公室，直接监督部门为各部室。

　　望广大员工积极配合公司的管理，共同塑造一个健康安全的工作环境。

　　________有限公司

　　20____年____月____日