关于订货会邀请函
邀请函一般包含主体部分和邀请函回执。在生活中，邀请函出现的次数越来越多，那么什么样的邀请函才是有效的呢？下面是小编精心整理的关于订货会邀请函，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
关于订货会邀请函1
尊敬的先生：
我公司定于xx年xx月xx日召开xx年度产品订货会，先请单位派一名或俩名单位人员参加。这次会议时签xx年度的订货合同。
会议报道日期为xx年xx月xx日，地点为xx饭店x楼xx房间。会议时间为一天。
欢迎贵单位派代表届时光临!
xx科技有限公司
xx年xx月xx日
关于订货会邀请函2
尊敬的xx先生：
您好！
衷心感谢您长期以来对“en joy ma mi”“欢悦妈咪”品牌的关注与支持。我司定于10月16日－18日举行20xx春夏产品新品发布会，诚挚邀请各位朋友莅临！为将品牌成功打造为“国内孕妇装时尚品牌”的引领品牌，公司在xx年大刀阔斧进行改革，所有这一切改变，都是围绕着更好地服务代理商朋友，服务市场，服务消费者展开，并期待着在友好合作的.基础上，将“欢悦妈咪”品牌进一步做强做大，实现市场业绩的全面丰收和最大双赢！欢悦全体同仁届时将在美丽的富莱酒店欢迎您的光临，并与您真诚携手，放飞心中梦想！
会展时间是xx年10月16日至18日。会展地点是xxx公司四楼展厅。报到时间是xx年10月15日18时。
此致
敬礼！
xx科技有限公司
xx年xx月xx日
关于订货会邀请函3
尊敬的______先生/女士：
感谢您长期以来对XX品牌的关注与支持，我司定于7月8日—10日在晋江爱乐假日酒店隆重召开______年冬季棉鞋新品订货会，届时诚挚邀请您莅临，共谋品牌发展大计，共赢市场新战绩！
商场如战场，______年______以“新起航新精彩”广纳天下之英雄，创“______，更多有所不同”新精彩。聚发展之大势，______品牌______年冬季棉鞋新品蓄势待发，以崭新的姿态，必胜的`信心，迎接新征程的挑战，高举新品的利剑与经销商通力合作，驰骋沙场，博乾坤—赢得市场，赢在终端，赢向未来！
届时，全国各区域经销商们将喜聚一堂，共同为XX的新征程出谋划策，共创事业新精彩，更多有所不同！
我们期待您的光临！顺颂商祺！
一、请在参加本次订货会之前将店铺相关工作做好统筹安排，以便使您的行程轻松愉快；
二、入住酒店：晋江爱乐假日酒店
地址：晋江青阳阳光路
三、公司地址：福建省晋江市XX工业园区
联系人：______
联系电话：_____
传真：______
______（中国）有限公司
______年7月1日
关于订货会邀请函4
您好！
“虎去威犹在；兔来运更昌”，首先，向您道一声“辛苦了”，感谢您对汇源果汁的支持和配合。北京汇源饮品在大家的厚爱下，10年各项销售指标在本市场均取得大幅度增长，我们经营的汇源饮品的品种不断增加，销售政策更加灵活，在与**大区的努力下，把源源不断地把订货政策送到消费者手中。
根据汇源集团公司的发展计划，更是汇源饮品在央视广告、渠道建设、促销活动等方面的投入更具有力度的一年，也将是汇源饮品在**市场上的稳健发展年、终端细化年。本公司也将借助**工厂优势，本着“有钱大家赚”的原则更多的.让利于大家，让各位朋友赚取更丰厚的利益回报。
一年之计在于春，为扩大汇源饮品的市场份额，让消费者更容易买到汇源饮品，让汇源饮品在新的一年里成为大家赚钱的利器，同时为了感谢各位朋友对汇源果汁的厚爱和支持，我们特在**工厂举行“汇源饮品20xx年春季订货会”。 在本次订货会上，订货会优惠政策的力度究竟有多大？订货会设了哪些奖项？谁将拿走这些大奖？届时您会拿到什么样的奖品？
每一家来参加订货会的老板将得到什么样丰厚的礼品？ 都会给您带来意想不到的惊喜。 这些问题，有待您到订货会现场一起解开这些谜底，同时也望朋友们利用好这次机会赚取更大的利润。
联系人： 联系电话：
祝您生意兴隆！身体健康！
关于订货会邀请函5
致各孕婴用品供应商：
为共同搭建一个xxx母婴店、代理商、厂家交流合作的平台，诚邀您参加，由xxx携众多厂家共同举办的.“牵手给力·我们共赢”xxx首届孕婴用品新品发布暨订货会。
时间：20xx年3月6日—8日
地点：xxx饭店(五一广场西南角)
日程安排：3月6日下午
14:00—18:00报到
19:00晚餐(并州饭店)
3月7日上午
07:00—08:00早餐(并州饭店)
08:30—12:00“买好赢利”店铺领袖特训
12:30—1:30午餐(并州饭店)
下午
14:00—18:00新品推介及订货政策发布
晚上
18:30—21:00晚餐及交流座谈(并州饭店)
3月8日全天
现场看样订货(恒力源亲贤店)
12:00—13:30午餐
(芙蓉酒店)
参展品牌：
特别提示：
考虑到本次订货会来宾，均为孕婴店经营者，我们特邀请深圳卖好赢利国际教育集团总裁郭朋飞做专场“卖好赢利”店铺领袖特训。
特训内容：
1、经销商的变革—观念决定结果
2、终端品牌化—战略决定高度(向毛主席学代理)
3、终端KPI管理—细节决定利润(精细化经营，数字化管理)
4、复制赢利店铺—系统决定规模(不依赖能人的多店经营策略)
5、为终端人才打造梧桐树—经营品牌不如经营员工
(磁铁般的氛围)
详情请致电：
传真：
联系人：
为做好会议接待工作，请于二月二十六日前将以下回执填好，并回传真至xxx
回执
品牌
厂家名称
来宾姓名
性别
手机
是否住宿
我们热诚欢迎您光临，顺祝新春快乐!
xx首届孕婴用品订货会筹备组
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