员工邀请函

时间：2021-09-16 18:04:09 邀请函我要投稿

员工邀请函锦集8篇

　　如今更多的企业趋向于使用电子邀请函。在我们平凡的日常里，邀请函在现实生活中使用广泛，相信很多朋友都对拟邀请函感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的员工邀请函8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工邀请函锦集8篇

员工邀请函篇1

　　尊敬的企业负责人：

　　您好！青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。

　　本学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。

　　企事业单位中面临影响工作效率的问题：

　　第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起很多消极反应，比如容易疲劳、沮丧，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。

　　第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。

　　第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事件。这时，员工会产生弥漫性的心理恐慌，心理学的干预是很需要的。

　　第四是员工的一些个人问题，比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题，却是影响员工压力和情绪的重要因素。

　　我们的心理服务能够在以下方面，帮助个人、管理人员和组织机构：

　　提高生产力和工作效率；

　　减少工作事故，降低缺勤率和员工周转率；

　　极大限度的改善上下级关系，塑造团队合作；

　　提高培训在全企业中的满意度；

　　吸引及保留员工，树立组织关心员工的形象；

　　减少员工抱怨，提高员工士气和积极性；

　　通过对员工的心理调查与测评，帮助员工发现并处理工作和生活中的各种心理问题；

　　对有心理问题的员工，提供及时有效的咨询与辅导；

　　根据企事业的要求，为企事业举办满足各层次需要的针对性的培训。

　　希望贵单位能进一步关心职工，为员工提供精神

　　福利，让他们在心身愉悦下与企业一起成长。

员工邀请函篇2

　　学习对象

　　EAP咨询技能方向：

　　教育医疗类心理学领域相关专业人士。

　　EAP从业机构中专职咨询师、签约咨询师；

　　有志从事EAP服务的心理咨询师；

　　企

　　事业单位内部心理咨询师或辅导师；

　　运营管理方向：

　　企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者；

　　EAP从业机构负责人、项目经理；

　　有志开拓企业心理服务市场的咨询机构负责人、项目经理；

　　中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标

　　尊敬的EAP爱好者：

　　由北京华夏赛科技术发展有限公司主办，恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部

　　就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于20xx年3月25日-28日在广州隆重举办，特邀请您莅临参加，现将相关事宜通知如下

　　证书价值

　　由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发，国内唯一国家级EAP实务技能培训证书，可入档案作为任职、

　　职业资格及人才流动的重要依据；

　　根据《职业教育法》的相关规定，该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大证书之一；

　　代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事员工帮助服务；

　　国际专业机构认可，学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格，费用自理；

　　是中国最早接受EAP领域国家级技能培训的专业人士，具有先发优势。

　　基于EA行业不同岗位对技能的不同需求，

　　总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训

　　经验，充分结合本土实践，培养具有国际化视野、本土化操作能力的EA专业人才；各模块培训目标如下：

　　模块一：EAP国际通用基础

　　学习EAP国际、国内标准服务模式，为EA职业生涯打下坚实基础；

　　学习EAP岗位核心技能，了解EAP三大服务领域，掌握EAP工作流程，开创EAP事业。

　　模块二：EAP在组织及管理层面的应用

　　全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升EAP服务产品开发及创新能力；

　　掌握EAP在组织中与不同职能部门之间的协作办法，真正做到学以致用。

　　模块三：EAP咨询技术

　　掌握EAP核心咨询技术，学会EAP咨询工作流程，胜任EAP咨询工作；

　　学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务，提升影响员工工作绩效的心理行为

　　问题的解决能力；

　　模块四：EAP运营管理

　　学习EAP运营模式，掌握EAP项目管理技能，提升EAP推广能力，开创EAP事业新局面；

　　深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系，学会EAP不同服务模式的工作方法，掌握EAP项目运营的系统工具。

　　模块五：EAP全流程实战训练

　　基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采用角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、

　　电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。

　　模块六：主题督导

　　培训之后，我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题，EAP专家针对学员普遍遇到的问题提供主题督导，帮助每位学员将所学知识应用于EAP工作之中。

　　督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广大学员聚焦的热点问题提供集中的面授，每位学员的督导时限为在一年时间跨度上提供至少24小时的督导服务。课程内容

　　日期模块课程类别课程设置

　　第一天模块一EAP国际通用基础

　　◆EAP概念和模式◆EAP核心技术和功能

　　◆EAP服务提供模式◆EAP工作领域

　　◆EAP咨询师职能◆EAP运营师职能

　　模块二EAP在组织及管理层面的应用

　　◆EAP与企业风险管理◆EAP与人力资源

　　◆EAP与中层管理者◆EAP与企业文化

　　◆EAP与团队建设◆EAP与绩效管理

　　第二、三天模块三EAP咨询技术

　　◆EAP咨询核心◆EAP咨询管理

　　◆EAP短程焦点治疗技术◆EAP中的教练技术

　　◆EAP常见问题咨询◆EAP特殊问题转介

　　◆认知行为在EAP中的应用

　　培训特色

　　模块式：学员可根据自身职业背景、岗位需求，自主选择班型学习；

　　定制化：两大主流方向培训课程，满足不同岗位对EA技能的差异化需求；

　　实战性：实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练，提升学员EA实务能力；

　　主题督导：培训后持续为学员提供EAP主题督导；全面帮助学员学以致用。

　　班型及价格

　　类别班别课程设置培训价格证书申报

　　EAP咨询师Z模块一、二、三、五、六3600报考费300元

　　EAP运营师Y模块一、二、四、五、六3600报考费300元

　　第二、三天模块四EAP运营管理

　　◆EAP组织保障体系◆EAP商务体系

　　◆EAP项目管理◆EAP质量控制

　　◆EAP

　　报告体系◆EAP流程管理

　　◆EAP宣传促进策略◆EAP档案管理

　　第四天模块五EAP全流程实战训练

　　◆EAP全流程情境实战训练

　　◆EAP项目协同工作

　　◆EAP流程再造

　　后续服务模块六主题督导

　　◆EAP咨询实务督导◆EAP个性化问题督导

　　◆EAP运营管理督导◆EAP商务流程督导师资力量

　　国际、国内知名EAP公司高级管理、咨询督导；国际权威认证CEAP中国区候选人；人保部EAP实务技能培训专家委员会专家；均具备丰富的职业背景，长期从事知名公司EA项目运营管理与咨询的实战专家。

　　郭芳国际CEAP中国区候选人，华夏心理EAP首席专家，国家科技支撑计划课题专家，人保部EAP实务技能培训专家委员会副主任；

　　同时具备内部EAP和外部EAP双重职业背景，拥有近7年的EA工作经验，16年的人力资源管理专业经验，具有丰富的职业

　　经历；

　　曾任国内著名IT企业人力资源经理，负责内部EAP项目管理及外部EAP供应商管理。20xx年开始，担任国际知名EAP公司高管，管理过众多世界财富500强企业的EA项目。善于准确把握客户公司的内在管理需求，在遵循EA行业准则和操作标准的前提下，为客户公司提供解决方案，协助人力资源部门解决与员工绩效改进、情绪调整、

　　人际关系协调等方面相关的复杂问题，深得人力资源工作者的信任。

　　尹璞华夏心理特聘EAP专家，美国加利福尼亚大学心理专家，国家外国专家局EAP项目专家组成员，中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。

　　现为国务院外专局EAP项目专家；中国EAP联盟终身督导专家；（参与引进EAP并与国际EAP协会主席一起，培训了四届中国首批受国际认可的EAP从业人员。为联邦快递，西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲述EAP课题，并帮助建立员工帮助（EAP）系统

　　赴美22年，获得加利福尼亚州立大学心理学硕士学位，并多年与联合国国际卫生组织合作，从事心理健康事业。

　　康凯国家科技支撑计划课题专家，国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP专家；

　　自20xx进入EAP领域，在此之前，是国内知名人力资源专家，出版专著10余种，被多所大学聘为客座教授。进入EAP领域后，凭借其深厚的积淀，独特的见解及国际化的视野，推出了诸多经典课程，如：“心力资本------实现企业液态化管理”、“员工心智与自我管理”、“

　　职场安全阀------职场

　　压力与减压”、“上下同欲胜------赢得人心的艺术”、“企业‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企业管理者的好评！

　　单淮方国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP咨询督导；

　　EAP焦点短程咨询专家，国家职业心理咨询师资深讲师，主任医师，20多年心理咨询与治疗实战经验。单老师提供咨询服务的行业包括：通讯、能源、金融、IT、交通运输、生产制造、航空等，累计咨询时数达3000小时以上！其他信息

　　培训时间：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

　　考试时间：20xx年4月17日

　　培训地点广州

　　培训期间，食宿自理

　　4天学习费用：3600元，考证书费用：300元(如果想获得证书需要考试）

员工邀请函篇3

_____公司：

　　我公司决定于____月___日在公司活动中心举办公司年会，该年会由我公司策划主办，主要包括开放式座谈和品尝美食等活动内容。

　　为了加强我们公司的经验交流，互相促进我们公司的发展，现在诚挚地邀请贵公司来参加我公司的年会。如蒙同意，请将贵公司同意参加年会的人员名字发送到我公司后勤部。特此函达。

　　_____公司

　　___月___日

员工邀请函篇4

尊敬的：

　　您好！

　　xxxx有限公司将于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在举行____________ 培训，诚邀您的参与！培训详情如下：

　　一、培训课程简介：

　　二、主要培训内容提要：

　　1、 xxx

　　2、 xxx

　　3、 xxx

　　三、讲师介绍：

　　xxx……

　　四、培训注意事项：

　　1、此次培训有关费用为 xxx元，由培训中心收取，用于向培训人员提供：授课教材、上机环境等。

　　2、报名截止日期：年月日。报名确认以培训中心报名人员回复确认邮件为基准，并且我们会提前 xx 天以最终的报名情况为基准决定培训是否正常进行，并由培训中心向报名人员电话确认，请您谅解！

　　3、请于报名截止日期前e—mail回复报名表，名额限于 xx 人，原则上每场培训每家合作伙伴公司只限报名xx人。感谢您的理解！

　　五、联系方式

　　公司名称：xxxxxxxx

　　公司地址：xxxxxxxx

　　联系电话：xxxxxxxx

　　公司传真：xxxxxxxx

　　联系人：xxx，xxx

　　报名邮箱：xxx@xxx、com

员工邀请函篇5

开发区各日资企业：

　　本年度承蒙各企业、各位同仁鼎力协助，开发区管委会的各项工作得以顺利开展，在此深表谢意!

　　我公司决定于xx年xx月xx日在公司活动中心举办公司年会，该年会由我公司策划主办，主要包括开放式座谈和品尝美食等活动内容。为了加强我们公司的经验交流，互相促进我们公司的发展，现在诚挚地邀请贵公司来参加我公司的年会。如蒙同意，请将贵公司同意参加年会的人员名字发送到我公司后勤部。特此函达。

　　为答谢各位一年来的支持和帮助，管委会拟于如下时间在开发区文化广场大剧院举行一年一度的'开发区日资企业忘年会。正值辞旧迎新繁忙之际，恳请各位拔冗参加。另外，本次忘年会将异于往年，拟以欣赏中日两国文艺节目的形式举行，请各位一如既往地积极参加。

　　时间：20xx年12月18日(星期二)14：00-18：50

　　会费：免费

　　人数：各公司包括总经理在内10人以内

　　主办单位：xx开发区管委会

　　协办单位：开发区管委会办公室

　　会序：14：00～16：20“xx之恋”日本人摄影展(图书馆)14：00～16：20规划馆自由参观(当日免费)

　　xxxx公司：我公司决定于xxxx年xx月xx日在公司活动中心举办20xx年公司年会，该年会由我公司策划主办，主要包括开放式座谈和品尝美食等活动内容。为了加强我们公司的经验交流，互相促进我们公司的发展，现在诚挚地邀请贵公司来参加我公司的年会。如蒙同意，请将贵公司同意参加年会的人员名字发送到我公司后勤部。特此函达。

　　16：20～16：40入场

　　16：40～17：20发言(张军主任、日企代表)

　　17：20～18：30文艺演出

　　18：30～18：50摄影留念

员工邀请函篇6

尊敬的先生/女士：

　　我们很荣幸地通知您，您顺利地通过了xxx公司的面试，我们想邀请您担任一职。

　　入职时间为：年月日。该岗位的薪资为税前_____元，试用期3个月，试用期按照薪酬的80%发放。

　　对于xxx的入职邀请，是建立在双方互相信任，互相尊重的基础上，但是为了后期管理的要求，您在入职时有责任和义务提供教育背景、专业证书及职业经历等方面的证明，详见下文。

　　请您在接到本入职邀请后回复该邮件，确认是否能如期到职。我们非常期待您加盟xxx!

　　xxx公司

　　年月日

　　需要提交的资料如下：

　　1、身份证原件;

　　2、学历、学位证书，职称证书，专业证书原件及复印件;

　　3、原单位离职证明;

　　4、本人近期一寸相片一张。

员工邀请函篇7

亲爱的兄弟/姐妹：

　　您好!

　　为了让公司的管理更好的服务于我们的工作，充分发挥管理的实效，公司决定xxxx年xx月xx日—xx日(周x周x)对xx机关员工开展一次实地访谈活动，访谈话题主要是变革以来员工的切实感受，访谈的结果只作为公司制定下一步管理规划的依据，本次访谈采用无记名方式，不会干扰您的正常生活与工作，经过抽样，您成为了本次访谈的对象，感谢您的配合，我们期望聆听您对公司发展的真知灼见。我们期望您的到来!

　　召集部门：培训部、运营管理部

　　召集人：xxx、xxx

　　访谈地点：管理中心总监办公室左侧房间

　　访谈对象姓名：

　　预约您的访谈日期：xxxx年xx月xx日

　　预约您的访谈时间：至 am/pm

　　通知时间：xxxx年xx月xx日xx点(周x)

　　通知经办人：培训部xxx(xxxxxxxxxxx) 培训部xxx(xxxxxxxxxxx)

　　温馨提示：

　　1、访谈时手机请置于安静模式;

　　2、请您遵循访谈预约时间，准时到达指定的访谈地点，不要迟到;

　　3、请假或修改访谈时间须提前联系培训部(xxx-xxxxxxxx);

　　4、其他准备事项请注明;

　　备注：本次访谈邀请需要送达每一位访谈人员。

员工邀请函篇8

尊敬的阁下：

　　一九八七年，那是一个秋天，我们鲜嫩茂盛水分充足身姿挺拔初长成。近四百人的队伍一齐涌入平遥中学，从高中一五六班到高中一六一班，一溜儿排开，列队于你们麾下。然后，团结紧张，严肃活泼。

　　20xx中国经济或许将更加下行低于6.5%! 面对这样的预测，已经习惯双位数增长的企业倍感茫然。纵然这只是经济转型的阵痛调整，商业领域还是呼叫寒冬来临。

　　商业地产大佬陈启宗带头为行业拉响过冬预警，建议企业放慢发展的步伐。包括华润拟转让所持的21家沃尔玛的35%股权和相关债权;百胜最新糟糕的财报原因归结为在华增长不及预期;快时尚Zara表示在大中华的门店总数超过500家之后将暂缓开店。

　　而另一方面，中国电子商务发展依然强势，阿里不断跨界并购，腾讯京东联姻，互联网企业如狼似虎;9月底麦德龙在观点商业闭门会上表示他们将重造Shopping mall;而洋华堂成都3000平米的超市销售即达三个亿。

　　让我们珍惜这次相聚的机会。我们等待着你携(男、女)朋友到来，期盼着与你相聚!请互相转告，谢谢!顺祝你及家人身体健康，家庭幸福，万事如意!

　　似乎一切都在告诉我们，商业依然蕴藏无数机会，只是埋在冬天的大雪下。那么，我们是否做好过冬的准备，做好挖掘巨大商机的准备?

　　12月7-9日，依托于观点地产网、博鳌房地产论坛等六大强势全媒体互动信息服务平台，观点地产新媒体将在成功举办前两届年会的基础上，继续于广州举办20xx观点商业年会。围绕论坛主题“商业过冬远见与未来”，从商业发展商、品牌商、零售商、互联网电商、投资金融机构等多轨道发力，邀请行业专家学者及企业高层，齐聚各类商业巨头力量，从广度与深度纵论转型经济与企业发展策略，寻找20xx年中国商业标杆，剖析成功模式，并协助与会企业现场达成交流与合作!

　　请接受我们的邀请，与数百位企业高层一起走进20xx观点商业年会，共襄盛举!

　　观点商业年会组委会

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