新春酒会致辞
导语：在新春酒会上，作为一名优秀的公司领导要准备好致辞，以下是小编为大家整理的新春酒会致辞，欢迎大家阅读与借鉴！
新春酒会致辞（1）
在狗年到来之际，我代表公司全体领导向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，猴年吉祥如意！
回顾十二年的发展历程，从无到有，从小到大，现在取得的成绩，在座各位和同行业界是有目共睹的，这来之不易的成绩是归功于公司全体职工和领导共同努力，这里有很多在自己的工作岗位上默默奉献不计较个人得失的优秀职工，是你们缔造了广铝的诞生，你们的功劳将载入广铝的史册。
这几年来我们取得了骄傲的成果：一九九九年取得了ISO质量体系认证：二000年被广州市建委评为广州推荐使用产品，并在同年我们向国家工商总局注册了广铝、白云牌商标；在二00二年我们生产的铝材被国家技术监督总局评为全国首批、广州首家铝型材国家免检产品；在二00三年，广州市工商局授我公司为重合同、守信誉企业称号；二00三年十二月份评定我公司广铝、白云两大品牌为广州市著名商标，并且年底完成ISO换版认证和方圆质量认证工作。这些荣誉的取得，充分肯定了我们大家的成绩和多年来对工作的付出。
在发展过程中，不同时期，我们采用不同的管理方式和方法，注重从自身实际出发，求实进取的精神和稳步发展的原则，进化形成了四项基本建设项目。
管理队伍的建设
在不同时期我们采用了不同的组织架构模式管理，并且在行业中吸收了大批的行业精英加盟，也在企业内部培养，提拔出一批优秀中、青年干部来完善管理队伍，目前我们的管理队伍，专业水平过硬，思想觉悟高，对企业无比的忠诚，正所谓是一支呼之则来，挥之则战的精兵强将的团队，为今后企业在竞争中起到了致胜的先决条件优势。
硬件设施建设
由于我们注重企业良性健康发展，首先在原来厂房和生产线基础上进行了技术改造和分批增加新的设备建设，并在2003年底完成江高厂区一期建设：新增三条挤压生产线，添置了1800T、1000T、450T、台湾和我国生产的挤压机和铝棒加温，热剪切，出料牵引及成品切割的全套自动化生产系统，并且购置一条英国露达公司生产自动粉末喷粉生产线系统，增加了一条目前欧洲最流行的隔热断桥生产线。同时，根据目前建筑市场和工业用型材发展的需要，引进一整套铝合金深加工设备。至此，我公司在建筑用幕墙系统，欧标门窗系列，工业用材系列和阳极氧化表面处理，电漆表面处理、粉喷涂处理等生产加工能力完全达到国内及国际生产水平的前列，有了完善先进的硬件，让我们公司在今后的发展当中赢得了有力的保障。
生产、经营运营体系建设
在ISO管理体系模式基础上，我们结合原来管理制度和经验汇编制定了一套程序化、制度化的管理模式，让产品设计、销售、生产、销后服务等一系列运作有了一套基本的模式运营，另外我们改进了信息化建设的配套，投入近百万元购置了设备和软件，让生产、销售、财务数据及时、快捷地提供给管理部门和领导，使管理更及时、高效、准确、量化。
在管理逐步实现制度化，程序化同时，我们采用了以奖励为主，处罚为附的手段，制定了各岗位和部门、绩效考核方案对各岗位和部门客观、真实地评价，并且能量衡每个岗位绩效及时给予奖励和计资。有了行之有效的管理模式和机制就具备了发展的动力和引力，使企业始终在社会发展进程中能与时俱进，稳步发展。
企业文化建设
没有自己文化的民族不能称为民族，没有自己文化的企业是没有生命的企业。在世界发展历程中我国结合国情，走有中国特色的社会主义道路。
我公司也需要结合自己实际情况制定出要走有广铝特色的民营企业道路，以投资者、管理者、工作者三方利益共存、共赢作为一切行为的出发点，制定了一套企业发展纲要，指导了全企业的一切行为准则，明确了企业的最终目的、企业存在价值、企业自身发展的要素、管理准则、企业与社会成员三方的关系等。确立了行为准则，树立了自己的企业文化，也就使我们为企业能在茫茫商海航行中找到了目标，找到了方向，顺利地抵达胜利目的地。
今年公司工作重点会放在职工文化素质提高、专业技能提高、工作效率提高上花大力气。首先我们投入专人和外请专家对我公司由管理层到后勤部门、生产部门、销售部门的全员培训后评价和考评，对合格上岗，不合格再培训学习，直至合格上岗的原则，其目的是提高竞争力，提高素质，提高广铝的综合实力和价值。
在全员素质提高的同时，我们也注重职工的经济收入的提高，首先我们优化工作流程，配置设备和工具，在效率上提高产能和减少劳动强度，并且在经济指标上制定行之有效和绩效相适宜的考评任务，让对工作认真负责的职工多领收入，多取报酬。
同时，也向大家提出要求：纪律化、流程化、专业化、创新化这一四化建设任务，在
今年企业内外形象建设、工作工艺规程执行、管理制度落实上也都有新的改进和强化实施，希望大家从精神面貌开始直到工作面貌都有质的提高。
最后祝大家在工厂、公司生活快乐、工作开心、日子越过越红火。
谢谢大家。
新春酒会致辞（2）
尊敬的各位嘉宾、各位家人伙伴们：大家下午好！
一年复始，万象更新。刚刚过去的XX年，酒店在各位管理人员的辛勤劳作下，在全体员工的共同努力、全力支持下，圆满完成了XX年度各项经营管理指标。时值岁末年初，今天，我们欢聚一堂。在此，我谨代表酒店管理公司向为酒店的经营发展付出了辛勤汗水的全体员工伙伴们，表示最诚挚的敬意和最衷心的感谢！（鞠躬）
刚才，王总和李总分别对xx大酒店和商务酒店的XX年度工作总结作了汇报，对2012年度经营思路做了安排，其目的是总结过去、分析现在、规划将来，我表示完全同意。过去的一年中，全体员工在管理班子的带领下，齐心合力、共同协作，取得了长足的进步和卓越的业绩，圆满完成了XX年度各项经营管理指标。我们真诚的希望公司领导班子能继续保持开拓创新和勇于进取的工作作风，带领全体员工开拓新的未来。当然，在感受成功喜悦的同时，我们也要清醒并深刻的认识到，在过去一年工作中自身存在的不足，以便于在今后的经营发展中加以部署并改进完善。诸如，企业经营发展的软件核心：服务品质有待提升、精神面貌有待改善；后勤管理的质检督导力度有待加强；全员绩效考核的奖罚制度需要落实；管理人员团队沟通协作力的进一步提升；企业文化的建设等等，都要作为我们2012年度的工作重点，进行部署安排，并落到实处。
我们在肯定成绩，反思过去的同时，认清目前乌市酒店行业的竞争优势也尤为重要。
一、 国家政府对我区的扶持优惠政策
公司的经营状况与xx旅游业的发展息息相关，我们应认清国家和政府对xx旅游服务行业的扶持政策与经济发展趋势。2012年，国家在前期对xx旅游业的发展推出一系列扶持政策的基础上，本着坚持依法治旅，实施以政府为主导，市场需求为导向的`发展战略；坚持以国际旅游为先导，边境旅游为支撑，国内旅游为基础的发展方针；坚持把旅游业作为最具发展潜力的支柱产业加以培育，形成大旅游、大产业、大市场的发展格局，把xx创建成为中国优秀旅游城市和国家级旅游区。由此可见，旅游产业是推进xx跨越发展的新增长点和战略选择，xx旅游业的核心地位愈发显着，给酒店业的发展奠定了更为美好的憧憬。
二、结合市场需求，切合自身条件，进行工程改造。
酒店经过近12年的运营，许多设施设备已经陈旧。前几年，持续地投入了上千万的资金对一楼大厅，餐饮二、三楼，客房部分楼层进行了装修。2012年，我计划在2、3月份淡季的时候，投入400万元对温州大酒店9-11楼客房进行改造，更新布草和配备的物品；计划投入200万元对六楼包厢进行改造、翻新；计划投入50万元对火车头国际商务酒店客房的防水工程、地毯进行改造和更新。从而结合市场的需求进一步提升硬件设施设备，为酒店赢得良好的社会效应，使酒店在消费群体中的口碑进一步得到提升，加强企业的竞争优势。
三、 推出激励机制，丰富人力资源，稳定管理团队，组建分店。
基于管理公司过去十二年品牌老店的根基上，引入新的管理理念，推出适合酒店管理公司的激励机制，引进人才、增强团队凝聚力、稳定和扩大管理队伍。拥有了一支雄厚的管理团队资源后，拓展管理公司的经营模式，实现经营多元化。
2012年，我们又迎来了xx和乌市经济、社会大发展的好形势、新机遇，国家和市政府给旅游业提供了众多的优惠扶持政策，旅游行业的快速发展，给我们带来了希望。同时，管理公司有你们这样一支团结向上、富有战斗力、勤奋敬业、吃苦耐劳的员工队伍，与企业共拼搏、并肩进，我深感骄傲！2012年，面临新的机遇，新的挑战，我坚信不疑，自身硬件设施的完善、软件服务品质的提升，加上管理公司运营模式的拓展。我们势必会在新的起点，新的发展方向有新的突破。让我们携起手来，团结一致，勤勤恳恳的工作，踏踏实实的做好每一件小事，快快乐乐的生活，用我们勤劳的双手去创造一个美好的未来！
最后，值此新春佳节来临之际，我谨代表酒店向在座各位、并通过在座各位向你们的家人致以最诚挚的新春问候，祝你们：春节快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意！谢谢大家！
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