公司年会总经理的精彩致辞
公司年会上，身为总经理是必须要进行发言的，而总经理的相关致辞又应该要怎么说呢？下面是小编推荐给大家的公司年会总经理的精彩致辞，希望大家有所收获。
第一篇：公司年会总经理的精彩致辞
亲爱的同事们：
大家下午好！
今天我们欢聚一堂，共同庆祝20xx年xx所取得的丰收成果，同时也信心百倍的迎接20xx年新的挑战。回顾20xx，公司业绩取得了历史性的突破；
我们的销售额首次突破3亿元； 20xx年的新产品“炫彩”系列销售突破1个亿,这些都是我们在严格筛选客户，控制应收账款的情况下完成的。
我们连续获得了“深圳市文化创意出口十强”“广东省守合同重信用企业”等荣誉称号。
舞台租赁屏连续三年以绝对优势荣获中国LED显示屏行业“十佳品牌”、连续五年销量全球第一。
“聚焦xx”已经刊发30期、迎新春联欢晚会是第六届、xx“党建杯”羽毛球比赛是第四届，xx好声音也即将第三届啦。。。。。
这样的“突破”，这样的“荣誉”，这样的“连续”还有很多，生生不息，传承不断，我想这也是xx值得骄傲的地方。
不过，20xx年最让我值得骄傲事情之一就是我们的销售新人已经成长为公司的销售主力！
另外让我值得骄傲的事情就是，20xx年所有的这些成绩都是在公司所有权发生了重大变化的情况下、在本人及朱总没有太多的时间处理公司事务的情况下取得的！
在这里，我要忠心的感谢公司的管理干部及广大员工，因为这些成绩都是大家智慧的结晶，勤劳的成果，这也是20xx我们在创业路上奔跑前行的结果。
事实证明，我们这个团队有足够的胸怀拥抱变化，有足够的力量继续奔跑！
20xx年，我们制定了“走出去”的营销战略，在美国、中东设立了办事处，派出销售精英、技术骨干长期驻点，开拓我们的市场，服务我们的客户，此时此刻，我们还有同事在遥远的国外，远离亲人，为了“xx”的荣耀在拼搏，在努力，我想说：“你们辛苦了，xx感谢你们” ！
20xx年，我们又一次调整了公司的组织架构，让我们的管理变得更加扁平化，从而提升我们的反应速度和执行效率。
制造中心组织架构将以交期、产能效率、制费管理作为一个集中监控点，以产品工艺质量作为另一集中监控点设置架构。
营销中心市场部，我们让更了解市场产、更懂产品、业务需求的苏总扛起大旗，这进一步提升我们的营销策略，产品策略。
同时，后勤职能管理部门也在不断的自我调节和优化，发挥良好的沟通和协作能力，及时清除各种不利于公司发展各种因素。
类似的变化，16年也许还会有，但是只要利于公司发展进步的，我们就要大胆的尝试，并且用足够的胸怀来拥抱这些改变。
20xx年，我们的研发团队、基层管理团队陆续加入了很多“小伙伴”，我们的销售黄埔军校—xx销售新兵营已经是第六期啦！
对于这些新加入xx大家庭新伙伴，借用伟人的一句话送给你们--“xx是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。”
当然，新人的成长也离不开各部门领导、内训师团队的支持、师徒制度及老带新人的实施，在此也感谢所有为公司新生力量成长进步提供帮助的同事。
新人给公司带来的不仅是希望，更是力量的突破！新人的成长进步将会是我们继续奔跑的源动力。
面对20xx，行业环境继续恶化，无序竞争和同质化竞争继续加剧，环境的不确定性依然很大，在这变化多端的环境中，
我依然希望大家继续记住以下几点
1：保持应有的危机感，保持应有的市场敏感度。
2：继续倡导团队第一个人第二的风气！3：无论公司的老板是谁，我们都应该好好干，认真干，这样才不愧于我们自己对职业的追求和情怀！
3：无论公司的老板是谁，我们都应该好好干，认真干，这样才不愧于我们自己对职业的追求和情怀！
4：未来公司的各干部岗位我想都应该留给有职业追求和职业情怀的人！
5：不管做出多大的调整，我们需要始终坚持站在行业的前沿，坚定地坚持我们的使命---显示世界的美；不断重塑公司自身，使我们成为全球最受尊敬的LED显示方案服务商！这就是我们对公司内心的认同和期待，
6：我们公司的核心价值观是“诚信为本，坚持以客户满意为第一标准，绝不为短期利益而出卖未来，有这样的价值观，一定可以跟很多人合作。这种成长模式使得我们最短的时间获得客户的信赖和支持，这是我们价值观决定的。我们都是非常普通的人，创造着xx的奇迹。所以在我们持续成长的路上，请不要片刻忽略了我们的使命、信念和价值观，以及我们的梦想和追求。
7：快乐工作，快乐生活！想想这几年我和公司的变化，生活上越过越简单，简单的过周末，简单的过日子，就觉得很惬意，很快乐；工作上越来越规范，大家照章办事，工作变得简单，所以工作也就快乐。
8:奔跑中学会改变。我们20xx年迎新春晚会的主题是“奔跑吧，xx”，今年的晚会主题是“合力前行，继续奔跑”，为什么我要强调“奔跑”，因为只有奔跑起来，我们才能站在行业前列，离开竞争激烈的“红海”，抢占行业“蓝海”。同时，我们要在奔跑中学会改变，随时调整，那就是未来的路上，我们要不断的优化自我，完善自我，批评自我，让我们内部的沟通更加顺畅，运行的效率更加高效，这样我们才能“轻装上阵”跑得更快；我们要尊重企业，尊重自我，尊重同事，倡导“职业素养”的精神，扎实我们的企业文化，这样我们才能跑得更稳；我们要注重相互协助，倡导团队精神，这样我们才能走的更远；
xx的同事们
我们过去的荣誉和光环，已经照亮我们奔跑前进的道路！
今天，号角已经吹响，用我们坚守的梦想，支撑起战斗的信心！
继续奔跑吧！xx人！
谢谢大家！
第二篇：公司年会总经理的精彩致辞
各位来宾、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在20xx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固XXXX在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!
第三篇：公司年会总经理的精彩致辞
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上! 今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的.宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵意见。
2013年是实施“十二五”规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。
更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：
1. 经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;
2. 酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;
3. 酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：
1. 坚持“以人为本”的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;
2. 强化内部管理，实施酒店精细化管理与“5S”管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻“我用心服务，你放心消费。”的服务理念，加大服务质量的提升;
3. 狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。
4. 积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面：
⑴. 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;
⑵. 及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;
⑶. 在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。
5. 加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;
6. 成立专门的物资供应部，制定周期计划性的采购制度，加强物料管理与成本控制，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门采购物品必须按计划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购; 通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营成本也逐步降低，公司经过各项评估也决定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。
回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：“雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。”对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。
最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并相互交流才能更好的在实践中探索出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出宝贵意见，谢谢大家!