(优选)计件工资方案10篇
为了确保工作或事情能高效地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的(优选)计件工资方案，希望对大家有所帮助。
计件工资方案 1
一、引言
在现代企业生产中，生产车间的员工是产品质量和效率的关键因素。为了充分调动员工的积极性和提高生产效益，制定合理的计件工资考核方案至关重要。本文将介绍一种生产车间计件工资考核方案，旨在为相关企业提供参考。
二、方案设计
1、考核对象：生产车间的全体员工，包括生产线工人、技术员等。
2、考核指标：以产量、质量、设备维护、安全生产等为考核指标，确保考核的全面性和客观性。
3、考核周期：以月为单位，每月底进行一次考核，并及时发放工资。
4、奖惩机制：对于表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升等；对于表现不佳的员工进行提醒、警告甚至处罚，如扣除部分工资等。
三、具体实施步骤
1、产量考核：根据生产计划和产品工艺，确定合理的产量定额。员工按照要求完成生产任务，根据实际产量进行计件。
2、质量考核：产品质量是计件工资考核的核心。通过建立严格的质量检测标准，对员工生产的产品进行抽查，确保合格率达到规定要求。
3、设备维护和安全生产：生产车间应建立健全的设备保养和检修制度，确保设备正常运行。同时，加强员工的安全培训，确保安全生产。对违规操作行为进行处罚，以提高员工的`安全意识。
4、：每月底对员工进行综合评价，包括产量、质量、设备维护、安全生产等方面的表现。根据考核结果发放工资。
5、反馈与改进：定期收集员工意见和建议，及时调整考核方案，以提高和生产效益。
6、制度保障：制定相关制度文件，明确计件工资考核的目的、原则、方法、程序等，确保方案的实施有章可循。
四、方案优点
1、激励员工积极性：计件工资考核方案能够充分激发员工的积极性和主动性，提高生产效率和质量。
2、降低成本：通过提高生产效率和质量，减少不合格品的浪费，降低生产成本。
3、促进团队合作：考核结果与员工工资直接挂钩，有助于加强团队之间的竞争和合作，形成良好的工作氛围。
4、提高员工素质：通过质量考核和安全生产培训，有助于提高员工的素质和安全意识，降低事故发生率。
五、总结
综上所述，生产车间计件工资考核方案是一种行之有效的员工激励方法，能够充分调动员工的积极性和提高生产效益。在实施过程中，企业应注重制度保障、反馈与改进等环节，以确保方案的顺利实施。同时，企业应根据自身实际情况，灵活调整考核指标和制度文件，以适应不同阶段的生产需求。
计件工资方案 2
一、引言
计件工资是一种常见的薪酬制度，它根据员工完成的工作量或生产的产品数量来计算工资。这种制度在制造业中广泛应用，因为它能够有效地激励员工提高生产效率，同时也能够降低企业的成本。然而，计件工资方案的制定并非易事，需要充分考虑多个关键因素，以确保其公平性、激励性和可持续性。
二、计件工资方案的设计原则
1. 公平性：计件工资方案的设计应该确保所有员工都能够根据其工作表现获得公平的回报。这意味着，工作量或产品数量的计算方法应该清晰、明确，以便员工理解并遵守。
2. 激励性：计件工资方案应该能够激励员工努力工作，提高生产效率。为此，薪酬制度的奖励机制应该足够强大，以吸引员工参与并积极工作。
3. 可持续性：计件工资方案应该能够适应企业发展的需要，具有一定的灵活性，以便根据市场变化和企业战略调整薪酬制度。
三、计件工资方案的详细制定
1. 确定计件单价：根据企业生产的产品或服务的性质和难度，确定每个产品或服务的计件单价。单价应该合理，既不过高也不过低。
2. 确定工作量或产品数量标准：根据企业的生产流程和员工的工作职责，确定每个员工应该完成的工作量或产品数量。这个标准应该明确、可衡量，并且具有可操作性。
3. 制定奖励机制：为了激励员工努力工作，提高生产效率，应该制定相应的奖励机制。这可以包括额外的奖金、晋升机会、培训机会等。
4. 考虑特殊情况：在制定计件工资方案时，应该考虑到一些特殊情况，如员工生病、休假、生产设备故障等。这些情况下，应该有一套合理的应对措施，以确保员工的工资能够得到合理补偿。
5. 试行与调整：在正式实施计件工资方案之前，应该进行试行，以便了解方案的可行性和效果。试行过程中发现问题应及时调整方案，以确保方案的.公平性、激励性和可持续性。
四、结论
制定合理的计件工资方案对于激励员工努力工作、提高生产效率具有重要意义。在制定方案时，应充分考虑公平性、激励性和可持续性等关键因素。通过确定计件单价、工作量或产品数量标准、奖励机制以及特殊情况的应对措施，并试行与调整方案，可以确保方案的可行性。这样的薪酬制度将有助于提高员工的工作积极性和生产效率，同时也有利于企业的长期发展。
计件工资方案 3
一、工资构成：
工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚
二、分配方式
1.工时工资：另见明细
2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数
2)装配定额：另见明细
3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：
1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；
2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）
4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：20xx年底前熟练系数为1.3；xx年
1、2月份熟练系数为1.2；20xx年
3、4月熟练系数为1.1，20xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：
1.普车精车：10元/小时；
2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；
3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；
四、调度纪律：
不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：
1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的.，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
5.合格品率＝（总工时－不合格品工时）/总工时
6.质量损失分摊：20xx年底以前，责任人分摊10%，20xx年元月至xx年6月个人分摊20%，20xx年6月以后个人分摊30%，未执行质量控制程序的全额承担。
六、出勤奖罚：
1.50~100元。出勤满26天发50元满勤奖，出勤满28天且生产任务紧张时随叫随到的发100元满勤奖；
2.迟到、旷工按《关于员工违反管理规定的处罚条例》执行。
七、“6S”奖罚：
按周考核，按月奖罚；每周平均分在70分以下，罚50元，70~80分不奖不罚，80~90奖励30元，90分以上奖50元；当月总工时低于100小时的不予奖励。
八、成本考核：
另行出台定额。
九、年功工资：
公司对部分技术工设立年功工资（另发放办法另见协议），从第二年开始计算，每月100元，以后每隔半年，月年功工资增加50元，最高500元/月。
十、工资统计方案
1.工时：
1)技术部下达工艺时核定施工号总工时及辅助工时。
2)制造部每月5日前将上月工时总表上报综合部，工时总表必须和技术部下达的总工时及辅助工时吻合，否则退回重做
2.加班：
1)生产任务不足时公司不支付加班工资，制造部可根据生产任务情况安排调休。
2)生产任务满负荷时，制造部每周上报一次加班名单，综合部审核后，下放公布，逾期不补。
3)员工加班前应持部门负责人签批的加班条，员工自行加班不予计算。
计件工资方案 4
1、适用范围
公司生产车间所有员工
2、目的
1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责
3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进
行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的.及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，
罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
4.1糖果计件工价
4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，
合计：9人4.1.2总工价及核算：80元x8人/1140kg=0.56元/kg
4.1.3各岗位工价：
4.2固体粉剂计件工价
4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准
4.3xx生产单价：
4.4xx生产单价：
4.5xx生产单价：
5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案 5
1、目的
1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。
1.2体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。
2、适用范围
湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。
3、职责
3.1生产车间：汇总各班组当日产品产量
3.2质量部：对班组的产量及质量进行确认
3.3财务部：负责工资的及时发放
3.4总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。
3.5技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。
4、定义
产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。
消耗定额：在一定的'生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。
标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
5、工资结构：
5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。
5.2实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。
5.3集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。
5.4月度总产量超额上限为50%。
5.5计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。
5.6废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。
5.8工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。
6、补时工资
6.1新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的生产，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。
6.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按单位时间岗位工资标准×作业时间计算补时工资。
6.3上班时间参加公司组织的各类培训、集体活动、工伤休息期间视为出勤，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。
6.4生产任务不足支持正常工作时间，机械故障、公用动力供应中断、物料短缺及其它非操作者本身因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。
6.5所有补时工资由车间主任申请，经制造部长审核，总经理批准，并累计一个月的补时工资报总经办（公司办）。
7、不计工资的异常及其它
7.1由于作操员工的责任造成品质异常而返工、全检等产生的活动不计工资补偿。
7.2由于技术文件使用错误，机器参数设置不当造成制程效率低下、品质异常不计补偿。
7.3由于投料错误导致的处理工时不计补偿
7.4由于安全责任事故导致的生产停顿及现场安全事故分析会所产生的工时不计补偿
7.5由于操作方法不当而临时组织的现场培训不作补偿
7.6其它操作者人为因素造成的异常
8、其它
8.1计件单价的时效性：机器、材料、产品、工艺布局不作任何改变的情况下，根据工资市场水平、武汉市最低工资要求及公司发展需要，每年定期修订一次。
8.2进行重大技术改进、工艺流程布局调整、材料改进导致生产效率提升后，维持原计件单价执行6个月或者维持原计件单价至定期修订月。
8.3由于客户产品调整或者工艺过程改变导致生产效率降低后，公司根据实际标准工时及产量定额，在次月执行新的计件单价。
8.4本草案先在隔音垫工序及R33仪表板焊装工序试行，试行过程中如有不妥由总经办、制造部协商后对计件方案进行局部调整。
8.5实行全额计件后，原先内部考核及其它考核条款照常执行。
计件工资方案 6
1、适用范围
公司生产车间所有员工
2、目的
1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的'工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责
3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部:负责工资的及时发放。
3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价:
4.1糖果计件工价
4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()
4.2固体粉剂计件工价
4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准
4.3某某生产单价:
4.4某某生产单价:
4.5某某生产单价:
5、所有产品单价为暂定单价。
如有调整另行出文。
计件工资方案 7
一、引言
计件工资是一种根据员工完成的产品或服务的数量来计算工资的制度。这种制度适用于生产型企业和销售型企业，能够激励员工提高工作效率，增加产量。制定合理的计件工资方案对于企业的稳定发展至关重要。本文将详细介绍如何制定计件工资方案，帮助企业更好地实施这一制度。
二、制定方案前考虑的因素
1、岗位性质：首先，我们需要明确岗位的性质和特点，包括生产流程、产品规格和质量要求等。
2、行业标准：了解同行业其他企业的计件工资水平，以便制定更具竞争力的方案。
3、员工能力：根据员工的能力和水平，确定合理的计件单价。
4、产量需求：根据岗位的产量需求，合理规划工资水平和调整周期。
5、成本收益分析：综合考虑工资成本和产量提高所带来的收益，确保方案的可行性。
三、制定计件工资方案的具体步骤
1、确定计件单价：根据岗位的性质、技能要求和行业标准，确定合理的计件单价。
2、核算产量：根据岗位的工作量和质量要求，核算出员工每月应完成的产量。
3、试运行和调整：在试运行阶段，根据员工的反馈和实际产量，对工资方案进行调整，确保方案的合理性和可行性。
4、长期执行：经过试运行和调整后，可正式执行计件工资方案，并定期进行评估和调整。
四、注意事项
1、确保公平公正：制定方案时要确保计件单价和产量要求的公平公正，避免员工之间的矛盾和不满。
2、合理规划调整周期：根据岗位的产量需求和市场变化，合理规划工资水平的调整周期，确保方案的灵活性和适应性。
3、激励团队合作：在制定方案时，要注重团队合作和分工，提高员工之间的协作效率。
4、加强培训和管理：加强对员工的培训和管理，提高员工技能水平和综合素质，确保生产质量和效率。
五、实用建议
1、建立健全考核机制：建立完善的考核机制，对员工的生产进行定期评估，以确保工资方案的'公平性和合理性。
2、注重激励机制：除了计件工资外，企业还可以考虑设立其他激励机制，如优秀员工奖、晋升机会等，以提高员工的积极性和满意度。
3、倾听员工意见：定期与员工沟通，了解他们对工资方案的意见和建议，及时调整方案以适应员工的需求和市场变化。
4、加强沟通与协调：企业领导层和人力资源部门应与生产部门密切合作，共同制定和实施合理的计件工资方案。
综上所述，制定合理的计件工资方案对于企业的稳定发展至关重要。通过全面考虑各种因素、遵循具体步骤并注意相关事项，企业可以更好地实施这一制度，提高员工的工作积极性和生产效率，实现企业的可持续发展。
计件工资方案 8
一、引言
制定计件工资方案是企业为了提高员工工作效率和效益的一种重要手段。为了确保方案的公平性和有效性，我们需要深入了解计件工资方案的原则和步骤，并对其进行风险分析和防范。
二、方案制定步骤
1、确定单价：根据产品种类和生产工艺，确定合理的计件单价。
2、确定计算方法：根据生产流程和员工工作量，制定合理的计算方法。
3、实施步骤：将方案落实到实际生产中，并确保员工了解方案内容。
4、审核制度：建立定期审核制度，确保方案的公平性和有效性。
三、风险分析和防范
1、避免出现“低价陷阱”：通过合理定价和监管机制，确保单价公平合理。
2、防止员工权益受损：制定相关制度，确保员工的权益不受侵犯。
3、避免员工消极怠工：建立激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
四、公平公正、合理可行、透明公开、具有激励性
制定计件工资方案需要遵循公平公正、合理可行、透明公开、具有激励性的原则。在方案实施过程中，需要确保员工的利益和公司的利益都能得到保障。同时，需要建立公开透明的制度，让员工了解方案的具体内容和实施情况。此外，还需要建立有效的激励机制，以提高员工的工作积极性和效率。
五、总结
制定计件工资方案是一项重要的工作，需要考虑的因素很多。我们需要明确计件工资的目的.和原则，并详细介绍方案的具体步骤和审核制度。同时，需要分析并防范风险，确保方案的公平性和有效性。在实施过程中，需要遵循公平公正、合理可行、透明公开、具有激励性的原则，以保证员工的利益和公司的利益都能得到保障。通过合理的计件工资方案，企业可以提高员工的工作效率和效益，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
计件工资方案 9
第一条：制订本制度的目的：
1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。
3、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。
第二条：适用范围
全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。
第三条：工资结构
1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制，特殊情况集体计件和保底。
2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。
保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计算。
计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班，加班费1:2计算
备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。
3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。
第四条：假日和上班时间
1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；
2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假；
3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；
4、清洁工跟随生产部放假；
5、保安月休一天，由部门安排调休；
6、国假日：
元旦：法定一天
春节：法定三天
清明节：法定一天
劳动节：法定三天
端午节:法定一天
中秋节：法定一天
国庆节：法定三天
7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。
第四条:工资级别和定级权限
凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一
1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位定级工资级别。
2.其他人员均由行政部根据学历、技术、经验、职位进行合理定级。
第五条:工资计算办法和假期及异常考勤薪资
1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时
2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
◎每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假，其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪
◎国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
4、集体记件工资=车间日良品总数×相应工位总单价
5、集体记件工资分配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资
6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。
7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。
9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。
第六条、加班薪资：
1、加班薪资计算：
①平时加班时薪＝保底工资（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时。
②周日为假日，假日加班薪资＝加班时薪×2×加班时间
③法定假日，加班薪资＝加班时薪×3×加班时间
2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因，威胁员工生命健康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。
第七条、异动薪资
1、异动岗位薪资：
①根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的`薪资标准计算薪资。
②员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，根据岗位各项工作指标差异确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为1～3个月。
2、特别调薪：
①加薪：对在工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献以及符合加薪条件的员工，经部主管推荐并列具体评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处理。
②降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，经部门主管提报并列具体评价资料，交行政部复核经总经理批准后作薪处理。
③特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。
3、季度年度调薪：
①季度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工薪资职级进行调整，每工作满半年加薪一次（即第7个月加薪一次），员工一次50元，职员由部门最高管理人员提出，总经理签核调薪金额，财务备案。
4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根据情况加给职务津贴）。
第八条：异常情况处理
一、计算工资的异常
1、因来料不良需加工挑选时，公司总经理同意挑选，加工而造成的浪费工时按个人底薪计算挑选工时费用，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
计算方式：保底工资÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时=时薪（加班费）
2、因客户临时改变产品要求而造成的返工，按个人底薪计算挑选工时费用。
3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，按个人底薪计算工资。
4、在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需马上反馈至生产部主管及时处理，若无法处理，经总经理确认又必须生产时按个人底薪计算/元/小时计算。
5、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按时薪/时进行计算工资。
6、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，待料，物料供应不足），所浪费的工时按时薪/小时计算工资，并且要追究相关人员的责任。
7、因停电超过半个小时不能进行生产的，按时薪/小时计算。
8、所有计算工资异常由车间领班申请，经部门最高管理批准，并累计一个月的异常提报总经理室审核。
第九条：不计算工资的异常
1、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。
2、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
3、资料错误：部门管理误用文件所造成的制程效率低下，品质异常，有部门管理承担。
4、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5、出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
6、因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费时不计算补偿并承担赔偿责任。
7、生产线因操作失误造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
8、对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
第十条：计时工资和假期工资及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺订单、工厂迁移、基建等因素公司支付保底工资，但每月固定休息两天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付费用，如停电，政府要求拆迁等情况。
3.带薪假：凡在公司工作满1年（每年请假不超过2天）的人员可享受带薪（日薪工资）年假7天，满2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次类推，最高限制30天。
4.年终奖：每年年终发放奖金一次，工作满3个月（未满6个月）年终奖则为底薪（月薪）的四分之一，满6个月（未满9个月）为底薪（月薪）二分之一，满9个月（未满11个月）为底薪（月薪）四分之三，满11个月发底薪一个月。
5.其他费用：凡在公司工作满3个月，春节回家公司给予报销来回车费（长途车费，不含短途公交），部分人员报销机票（总经理特批）。报销方式，年假返厂上班当月不发放，第二个月月底发放在工资中。在这期间已经离职、辞退及无论什么原因离开公司的人员不享受此待遇。如遇春节值班后调休人员享受同等待遇。
第十一条、离职薪资
1.员工申请离职后，其离职当月或上月薪资在办理离职手续后当天结算工资。
2.离职员工离职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。
3.根据公司有关规定，员工正常离职必须提前30天书面申请，否则将按未提前天数扣罚经济补偿金。
计件工资方案 10
在当今快速发展的经济环境中，企业为了提升生产效率、激发员工积极性并促进整体业绩的持续增长，不断探索并优化薪酬体系。其中，计件工资方案作为一种灵活高效的薪酬激励模式，正被越来越多的企业所采用。本文旨在探讨计件工资方案的设计原则、实施策略以及其带来的积极效应，以期为企业的人力资源管理提供有益参考。
一、计件工资方案概述
计件工资，顾名思义，是指根据员工完成的工作量或合格产品的数量来计算其工资的一种薪酬制度。这种制度将员工的收入直接与其工作成果挂钩，旨在通过明确的量化标准，激励员工提高工作效率，增加产出。相比传统的固定工资或月薪制度，计件工资方案更加灵活，能够更直接地反映员工的劳动价值。
二、设计原则
公平合理：确保计件单价设定科学合理，能够反映市场劳动力价格及企业成本效益，同时避免内部员工之间的不公平感。
透明公开：计件标准、单价及计算方法应明确告知所有员工，确保信息的透明度和公开性，增强员工的信任感。
激励与约束并重：既要设置合理的`奖励机制，鼓励员工多劳多得；也要建立相应的质量控制体系，防止为了追求数量而忽视质量。
灵活性：根据市场变化、产品特性及员工反馈，适时调整计件标准和单价，保持制度的灵活性和适应性。
三、实施策略
前期准备：充分调研市场薪酬水平，结合企业实际情况，制定合理的计件单价和考核标准。同时，对员工进行充分的培训，确保他们理解并接受这一薪酬方案。
技术支持：利用现代信息技术手段，如智能生产系统、ERP等，自动记录并统计员工的工作量，减少人为错误，提高计件工资核算的准确性和效率。
质量控制：建立严格的质量检验流程，确保每一件产品都符合质量标准。对于质量问题，应明确责任归属，并采取相应的奖惩措施。
反馈与调整：定期收集员工对计件工资方案的反馈意见，结合企业实际情况和市场变化，及时调整优化方案，确保其持续有效。
四、积极效应
激发员工积极性：计件工资方案直接关联员工的收入与工作成果，有效激发了员工的工作热情和积极性，促进了生产效率的提升。
提升产品质量：通过严格的质量控制体系，确保员工在追求产量的同时，也不忽视产品质量，从而提升企业整体竞争力。
优化人力资源配置：计件工资方案有助于企业更灵活地调整人力资源配置，根据生产需求及时增减人手，降低人工成本。
增强企业凝聚力：公平的薪酬制度和明确的激励机制，有助于增强员工的归属感和忠诚度，促进企业文化的建设和传播。
总之，计件工资方案作为一种有效的薪酬激励模式，对于提升企业员工积极性、优化资源配置、增强企业竞争力具有重要意义。然而，企业在实施这一方案时，也需充分考虑其适用性和可能带来的挑战，通过科学合理的设计和灵活有效的管理，实现企业与员工的双赢局面。
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