人才引进工作情况汇报

时间：2024-06-04 09:31:29 工作汇报我要投稿

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人才引进工作情况汇报

　　在学习、工作中，有的人天天看汇报，有的人天天写汇报，汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，那么，汇报应该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的人才引进工作情况汇报，仅供参考，大家一起来看看吧。

人才引进工作情况汇报

人才引进工作情况汇报1

尊敬的各位主任、副主任：

　　下面，我将近年来全区人才队伍建设情况向各位领导作一简要汇报。

　　一、我区人才工作的基本情况

　　近年来，在区委、区政府的正确领导下，在区人大的关心支持下，我们紧紧围绕产业转型升级，牢牢把握激活现有人才、吸引外来人才、培养未来人才三个核心环节，积极致力于人才队伍建设。目前，全区人才总量达到80239人，每万人拥有人才数1333人，高层次人才数量突破4000人，引进留学归国人员累计超过200人。

　　1.畅通“三个渠道”，宽视野集聚创新创业人才。一是以活动集聚人才。积极承接苏州国际精英创业周，成功举办生物医药高峰会、吴中区科技人才资本项目对接会和“北美高层次人才创业大赛优秀项目、优秀人才对接会”，吸引412名海内外生物医药和其他学科的精英与我区企业、研发机构进行深层次交流与洽谈，共签约项目29个，达成合作意向项目34个。同时，精心组织企业、人才参加市“校企合作博览会”、“中美绿色能源合作洽谈会”，实现招才引才向纵深推进。二是以市场集聚人才。积极做大做强人才市场，认真举办“人才之夏”大型人才招聘活动及各类专场招聘。推进人才市场信息化，“东吴人

　　才热线”网站进一步完善功能、充实信息，累计发布招聘岗位2万余个，登记人才信息10万余条，目前网站流量达1100万次，网上会员达1200家。三是以产业集聚人才。围绕生物医药、新能源、新材料等新兴产业发展，积极赴全国人才集聚城市招聘紧缺高层次人才，累计组织赴外招聘15期，引进各类紧缺高层次人才320余人。围绕企业转型升级需求，广泛开展校企合作，培养高技能人才突破4000人。创新引才思路，组团赴美国、加拿大招才引智，吸引110名在海外从事科研、求学以及侨居的高层次人才，达成就业创业意向10项，并在美国、加拿大成立了“吴中区海外招才引智联络处”，建立了海外高层次人才信息库和人才需求信息发布平台。

　　2.打造“三个平台”，高标准建设人才创新载体。一是打造高层次人才创业平台。充分发挥企业博士后科研工作站等研发机构集聚创新创业人才的载体功能，目前，我区共有省级以上企业博士后科研工作站2家，6名博士入站，先后承担国家和省部级科研项目2项，申请专利12项，获批专利8项。二是打造高层次人才服务平台。积极做好吴中留学人员创业园的建设工作，协助做好人才引进、人才培养等人才服务工作，目前，已有45家留学人员企业，87名留学人员在园内创业、就业。加强人才信息宏观引导，定期向上级人社部门提供创新型人才开发导向目录、重点和新兴产业紧缺专业目录以及海外高层次人才需求，为全区引进和培养创新型人才提供正确导向和基本依据。三是打造高层次人才交流平台。先后成立了吴中区留学人才协会、吴中区医药企业人事经理俱乐部、吴中区博士联谊会等人才交流平台，并定期开展活动，加强政府与高层次人才的沟通，促进高层次人才的相互了解。

　　3.突出“三个重点”，全方位优化人才发展环境。一是完善人才政策体系。在重点、新兴产业人才集聚方面，编制了《吴中区“十二五”人才资源发展规划》，制订了《吴中重点、新兴产业紧缺人才资助办法》；在高技能人才队伍建设方面，制订了《吴中区高技能人才计划》，并出台或落实了技师政府津贴制度、高技能人才评选奖励办法、评选青年首席技师制度、技能竞赛选拔优秀人才制度等一系列技能人才培养的制度。二是加强政府资金引导。充分发挥政府引导性资金投入的优势效用，评选资助了一批高层次人才、创新创业人才和高层次人才项目，有21人获得苏州市引进紧缺领军人才资助，资助金额215万元。外国专家智力项目引进取得成效，组织申报21个引智项目，其中大福外贸食品有限公司的无头甘蓝及其亚种新品引进技术指导项目获国家资助。三是延伸公共服务平台。大力推进人才开发社会化进程，积极健全人才公共服务体系。完善政府人才市场建设，大力发展社会人才中介机构，积极培育发展标准化、高端化人才中介服务和健全的市场体系。充分发挥吴中技工学校作为公共实训基地在培养技能人才中的作用，年提供实训均在2xx人以上。

　　二、人才工作存在的主要问题

　　人才资源是第一资源，如何更好地开发利用这种资源，事关我区长远发展的根本大计。目前，从我区人才队伍建设和人才资源开发情况来看，主要存在以下几个方面问题：

　　1.人才意识有待增强。部分企业片面追求人才短期效应观念仍很普遍，既不愿储备人才资源，又不愿引进高层次人才，使得人才引不进、留不住、用不好，企业的主体作用尚未完全发挥。

　　2．人才结构性矛盾仍然突出。随着我区大力推动科技创新创业和不断促进企业技术改造，一批高新技术和现代服务企业应运而生，但目前符合我区产业转型升级要求的高层次人才和技能型人才还相对短缺。

　　3．人才发展环境有待改善。与昆山、苏州工业园区、高新区等周边县市区相比，我区的资金投入还不够大，有些政策配套还不到位，扶持力度需进一步加大。

　　三、下一步工作思路和措施

　　下阶段，我们将围绕推进“吴中明天更美好”这一主题，以保障现代制造业、现代服务业和科技创新事业发展为重点，努力建立高效的人才资源开发、利用、配置机制，真正把我区打造成具有一定影响力的人才智谷。

　　1.加强人才引育力度，提升人才集聚效益。明确引才目标，拓宽引才渠道，加快引进培养一批学有专才、术有专攻、领有专能的高素质人才。一是加快人才引进步伐。发挥人才市场引才主渠道作用，定期举办大型人才交流会，继续组团赴外举办吴中专场人才招聘会，积极参加高校人才招聘活动。发展人才网络市场，积极推进“东吴人才热线”与国内外重要人才网站的链接，打造便捷、快速、经济的网上人才交流平台。鼓励和支持社会力量进入人才中介市场，大力培育和发展本地民营人才中介机构。二是加速海外人才集聚。充分发挥海外人才合作组织效用，加大海外高层次人才公开招聘力度，与国外知名人才中介机构展开广泛合作，努力构建政府引导、企事业单位和社会组织广泛参与的多元化海外人才引进格局。三是加强高技能人才培育。鼓励校企合作共建专业和实训基地，引导企业建立和完善员工培训制度，采取自办培训中心、联合办学、委托培养等方式，加强员工岗前培训和技能提升培训。

　　2.把握人力资源大厦建设契机，完善市场化人才配置机制。以建立人才交流基地、形成人才集聚中心、树立人才服务品牌为目标，通过对人才开发和服务环境的全力营造，真正把人力资源大厦打造成高水平的人力资源服务平台。一是组建一支专业的人才开发队伍，建成按产业、按层次、专业化、立体化、体系完备、具有宏观掌控能力和主导性的政府主体人才资源市场。二是开辟人力资源产业基地，吸引国内外高端的、专业化的人力资源公司进驻，通过市场机制优势互补，尽快形成我区人才开发服务的完整体系。三是加大宣传力度，除业务渠道的外延影响力外，对上争取纳入党委、政府宣传的主渠道，对外架通媒体的商业渠道。

　　3.打造人才创新支持平台，促进人才发挥作用。加大科技创新项目、创新载体、服务平台的建设力度，强化人才与载体的对接。一是加强各类创业园建设力度，积极引导和带动各类人才、资金、技术、项目向企业流动和集聚，大力提升企业自主创新能力和人才集聚能力。二是充分发挥“国际精英创业周”品牌效应，注重创业周活动落实项目的跟踪服务，探索建立配套服务机制，使项目不仅能顺利落户吴中，更能迅速成长壮大。三是拓展海外人才平台网络，侧重现代服务业发展的智力支持。四是继续推进留学人才协会和博士联谊会建设，充分发挥两大高层次人才交流平台的影响力和带动作用。

　　4.瞄准产业发展方向，强化人才服务保障举措。紧紧围绕我区“5+2”产业培育振兴计划，积极为做大产业规模、提升产业档次提供人才服务。一是以七大产业的重点项目和科技含量高的.骨干企业作为金字塔的顶端，依次递进，构建起初步的七大产业集群框架，并以清晰的思路和前瞻性的措施，有针对性地分层次做好相应的人才服务和保障工作。二是逐个产业进行人才需求调研，做好单项人才规划和需求预测，并定期编制发布人才目录，指导人才引进工作有序展开。三是进一步营造良好的创业环境，在人才培养、引进、使用等方面，形成具有整体性、可操作性的政策体系，并注重政策、扶持资金的落实。四是引导企业重视并加大高层次人才的投资力度，实现一流人才一流工资的区域环境。

　　各位领导，我们将在区委、区政府的正确领导下，在区人大的关心支持下，坚定不移地实施人才强区战略，最大限度地释放人才创新创造的能量，为推进“吴中明天更美好”提供强有力的人才支撑和智力保证！

人才引进工作情况汇报2

　　近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：

　　一、目前人才队伍现状

　　随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人，大中专毕业生110人，占职工总人数的10％，管理队伍128人，占职工总数的8.7％，技术骨干、专业技术人员45人，占职工总数的1.5％。

　　二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。

　　一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感。

　　二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的活力。

　　三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。

　　公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的'合作与交流，加强联合培训，近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。

　　三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务

　　为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。

　　四、对人才队伍建设方面的建议和意见

　　建议：

　　一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大大学生人才的工作积极性和创造性。

　　二是，加大企业大学生人才培养力度。制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。

　　三是引导企业加大对人才的培养和投入。鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教育培训体系，把人才资源当作人才资本来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当奖励。

　　汇报人：xxx

　　20xx年4月20日

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