班组长工作汇报

时间：2024-11-05 16:37:46 工作汇报我要投稿

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班组长工作汇报

　　在学习和工作的日常里，需要用到汇报的地方越来越多，汇报可以是工作开始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，说了那么多，你会写汇报吗？以下是小编帮大家整理的班组长工作汇报，仅供参考，希望能够帮助到大家。

班组长工作汇报

班组长工作汇报 1

　　众所周知爆破企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，穿爆作业流程环环相扣，而一线的穿爆班组是爆破企业生产中最小的职能单位，担负着爆破企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在爆破企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。现将我的主要做法和体会汇报如下：

　　一、切实提升员工综合素质

　　班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班组成员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班组成员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。为此我们班组实施“一人多岗”制度，在无生产任务时组织班组成员进行电气培训、爆破作业培训、牙轮钻机检修作业培训等多项培训，让每一个班组成员熟知本岗位和其它岗位的相关知识技能，让每一个班组成员真正成为全能型人才。同时我们还引导班组成员积极交流总结，激发班组成员的主人翁责任感，从而提升班组成员整体综合素质，为班组的建设献计献策，为班组的建设贡献自己的力量。

　　二、精益化设备设施管理

　　我班组所使用的穿孔设备为三台KY-310B牙轮钻机。该设备造价昂贵，体积庞大，设施精密。因而设备设施管理就成为本班组日常生产的重中之重。为此我们建立了完善的设备巡检制度，班组长及带班长每天对牙轮钻机进行巡检，发现问题及时整改并拟定该项问题整改责任人，确保问题整改行之有效，杜绝此类问题再次发生；组织技术员和有经验的牙轮钻机司机编写《牙轮钻机作业指导书》，对每一项牙轮钻机作业内容进行标准化、规范化，有效降低误操作、野蛮操作现象的发生，切实降低设备故障率；优化备品配件购买及库存制度，多方沟通寻找性价比较高备品配件供应商并与其建立长期合作关系，对于价格较低使用频次较高的备品备件制定较高的储备量，对于价格昂贵使用频次较低的备品备件则合理降低储备量，从而在保障设备正常运转的情况下降低库存备品备件的资金占用，经济高效的'保障班组的生产运营。

　　三、提升员工安全意识，常态化班组安全管控

　　安全是我们生产顺利延续的根本保证，产量是效益的前提，没有良好的安全局面，生产不可能顺利进行，产量的提高也就无从谈起，那么也就更谈不上有可观的经济效益了。因此，在班组生产中，贯彻落实“安全第一”的方针，牢固树立“安全至上”的思想意识，纠正单纯“重视产量、忽视安全”、一切“向钱看”的不良思想，要坚决杜绝求多、求快急于求成的思想倾向。在班组的实际生产过程中，大多数的安全隐患是人为因素造成的，所以提高班组员工安全意识，是班组安全管理的首要任务，而消除员工思想上的不安全隐患是安全生产的前提和保证。员工思想上的隐患是多种多样的，在我们日常工作中会见到诸如：麻痹大意、冒险蛮干、投机取巧、图方便、怕麻烦、重产量、轻安全等员工不安全心理导致的不安全行为的发生，类似的安全事故案例在安全教育宣传的图片上都可以看到，因此要从根本上消除隐患杜绝事故。为此我们每周定期开展班组周安全活动，每月开展安全培训和安全例会，在各类安全活动中组织班组成员进行日常安全生产交流，调动起每一位班组成员的积极性，使其充分认识到思想隐患的危害性，自觉消除不安全心理，增强事故预防和自主保安、互助保安意识，从思想认识上做到“安全至上、警钟常鸣”，从而遏制“三违”现象的发生，避免各类事故的发生，实现安全生产。

　　四、落实严格奖励考核制度，建立有效的激励机制

　　奖励考核举措是激励和约束班组成员的有效机制，能有效调动每一个班组成员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班组成员互相监督，寻找差距，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。

　　俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实严谨工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产任务。在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为优秀的“多面手”，继续保持先进班组这一光荣称号。在公司的日益发展中，人人献一份光、发一份热，创造更加美好的明天。

班组长工作汇报 2

　　20xx年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。

　　一年来，我队在公司的正确领导和关怀下，在公司各部门的有力支持下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队认真落实公司车辆规定精神，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。

　　20xx年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年安全短途趟数20000余趟，共行驶120万余公里，全队全年安全无事故。维护了企业利益和形象做出了我队应有的贡献。

　　20xx年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能高水平的完成任务，20xx年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。

　　20xx年，我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的'机械事故为零。

　　20xx年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。

　　20xx年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。

　　20xx年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈不良意见为零。

　　如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，向更高更好的目标进军。

　　一、现将20xx年工作总结如下：

　　1、交通安全方面。

　　(1)安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。

　　⑵我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。

　　⑶为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。每10天我队都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。

　　2、车辆的管理方面。

　　⑴我队出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。

　　⑵夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在公司指定位置停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现，严格处理，造成后果自己负责。

　　⑷在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报。

　　⑸严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果要自己负责。

　　⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。

　　3、车辆保养管理方面。

　　20xx年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了领导及时用车需求。

　　二、全面加强管理，严格控制费用支出。

　　全面做好节能降耗工作，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

　　⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

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