环卫管理人员工作计划

时间:2021-11-25 10:50:26 工作计划 我要投稿

环卫管理人员工作计划

  时间过得飞快,又迎来了一个全新的起点,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗?下面是小编帮大家整理的环卫管理人员工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

环卫管理人员工作计划

  环卫管理人员工作计划1

  一、目的

  为全面贯彻落实中央、国务院、省委省政府有关安全生产工作的指示精神,进一步强化企业安全生产工作,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,以及上级有关安全工作部署,在公司20xx年度工作目标的基础上,制定安保环卫科20xx年度工作计划。

  二、主要目标

  1。制定年度安全工作管理计划。

  2。安全生产职责书签订率100%。

  3。隐患整改率到达100%。

  4。员工教育培训率到达100%,考试合格率到达80%以上。

  5。消防器材等安全设施完好率100%。

  6。治安环保刑事案件为零。

  7。一年2次防雷检测,至少一次事故应急救援预案演练。

  8。每年不少以一项创新管理。

  三、具体措施

  1。年初安保科根据公司年度工作任务及上年工作总结制定本年度安全生产工作目标管理计划并将其层层分解下发至各个部门,各部门在完成总体目标的前提下根据本部门实际状况制定本部门年度安全生产哦你工作分目标。

  2。年初安保科组织全厂职工签订安全生产目标职责书并制定考核办法,按照谁主管谁负责的原则将职责层层分解,落实到人。安保科定期对目标实施计划的执行状况进行监督、检查,每半年对目标完成状况进行评估与考核,并按公司考核与奖惩办法纳入年终考核。

  3。安保科组织安全生产委员会每月进行安全生产检查并做好检查记录,对发现的问题隐患能当场整改的当场整改,不能当场整改的立即下发隐患整改通知书给相关职责部门要求其及时整改,并对整改状况进行监督复查。

  4。由总工室制定年度教育培训计划,安保科协同组织负责全厂职工教育培训并以试卷形式进行培训结果考察,确保员工教育培训率到达100%,培训结果合格率到达80%以上,不合格者不得上岗作业。

  5。安保科每月负责对全厂消防器材等安全设施进行检查,发现过期失效的立即整改换新,确保消防器材合格有效率到达100%。加强治安保卫,安排领导干部值班,有效防范各类治安刑事案件。

  6。加强危险有害因素辨识和应急救援预案演练。确保职工了解身边可能存在的危险有害因素,掌握应急突发状况下的自救互救措施、避险撤离方法。

  7。加强创新管理,安保科根据实际状况,20xx年创新管理将从隐患排查治理和将与培训两个方面入手,用心寻找安全工作创新突破口,做好创新管理工作。

  四、考核要求

  1。加强领导,落实职责。认真研究公司年度安全生产总体目标和安全生产标准化的要求,将工作细化,层层分解,落实到本部门的每一个人身上。

  2。认真学习,提高认识。加强法律法规的有效识别,提高安全生产知识水平,以理论武装自我,以实际状况为依据,做好安全生产标准化工作,实现安全生产目标。

  3。抓住重点,统筹兼顾。以安全职责、隐患排查与治理和安全教育培训三大块为重点,同时兼顾其他安全生产目标。在抓住重点的同时抓住细节,做到标本兼治。

  4。认真谨慎,不怕困难。由于安全生产标准化的要求始终贯穿整个安全全生产工作目标,因此在实际工作中会遇到很多困难,我们必须要用心应对,迎难而上。

  五、考核办法

  按照公司考核与奖惩办法施行。

  环卫管理人员工作计划2

  为促进学生素质全面、健康发展,发奋做好学校的环境卫生工作,创设洁净美观的校园环境,进一步增强学生的卫生意识,特制定学校环境卫生工作计划如下:

  一、主要工作

  1、健全学校卫生工作队伍,做到分工明确,职责到人。

  2、统一思想,提高认识,明确目标。

  3、划分好卫生包管区,职责到班级。

  4、认真做好卫生工作,加强学校整体和学生个人卫生工作。

  二、具体要求

  (一)教室内外要求:

  1、地面整洁,无纸屑、无杂物。

  2、墙面、版面无破损。

  3、桌凳摆放、窗台整齐无积尘,玻璃明亮干净。

  4、书柜或者放置物件的课桌无积尘,清洁工具摆放有序。

  (二)包管区要求:

  1、地面干净,无纸屑、无杂物。

  2、花坛内无纸屑、无杂物、无落叶,周围瓷砖上无积尘。

  3、厕所内外地面干净,水池清洁无污垢,墙壁无积尘。

  4、楼梯上地面干净,墙壁、窗台、灭火器无积尘。

  5、垃圾桶外要经常擦拭,持续洁净,桶内垃圾满了要及时倒掉。

  (三)功能室办公室要求:

  1、物品摆放整齐,墙面地面桌面有序无杂物。

  2、角落无堆放无乱扔。

  三、工作措施

  1、强化全体师生的卫生管理意识,宣传并强调学校环境卫生工作的重要性,使全体师生提高对环境卫生工作的重视,并促使学生自觉养成良好的卫生习惯。宣传橱窗的稿件可由学生投稿、学生优秀作文选登、卫生知识、针对现状的小评论、小幽默、和学习心得等组成。

  2、建立一支由各班卫生监督员组成的15人的环境卫生队伍,坚持每一天检查两次卫生。

  3、每周一公布卫生检查的结果,及时表扬先进。

  4、每周一进行一次大扫除,将教室、楼道、厕所彻底清扫一次。

  5、环境卫生工作状况每月总结以此并向学校汇报一次。

  环卫管理人员工作计划3

  20xx年市环卫局将紧跟市委、市政府的工作部署,根据我市环境卫生工作实际,立足本职工作,以“日常管理精细化、环卫作业机械化、城乡环卫一体化”为工作目标,忠于职守,用心用力,务实高效,稳步推进,使环卫工作水平再上新台阶。现将20xx年工作思路梳理如下:

  一、深入开展精细化管理,持续城区环境卫生高质量常态化

  (一)加强环卫机械管理,提高保洁标准和质量

  对主次干道,我们坚持“两扫一保”工作制度,充分发挥我市机械设备的优势,机洗、机扫齐上阵,人工补扫、全天捡拾。为避免保洁空岗问题,每个保洁公司安排足够的人员“替午替晚”,使主要街道保洁时刻不低于12小时,一般街道保洁时刻不低于8小时,坚决做到“四净六无”,即:路面净、沟眼净、树穴净、道板净;无废弃堆积物、无连片纸屑、无污泥积水、无人畜粪便、无白色污染,无杂草,确保清扫效果。分管领导、督查科加强督查,保证人员上岗率和路面保洁质量。各班子成员、公司经理、督查科认真负责,不徇私情,发现问题,现场整改。对不负职责造成损失的层层追究职责,并处以罚款;出现市级领导不满意、市民投诉、电视台曝光等问题,实行一事一议,当即处罚。

  充分发挥我局机械设备的`优势,为保证作业质量,我们进一步对机扫车队加强管理,对司机、维修人员进行专业技术培训,制定行之有效的维修用油制度,标定油耗,完备维修报批手续。定时举办安全行驶比赛、节油比赛、技术大练兵等。用心主动的研究车扫与人扫的衔接,请保洁公司经理、片长给每台车的司机作业状况打分,一周一汇总,一月一评比,末位淘汰,首位奖励,提高道路清扫质量,促进城区主次干道精细化作业水平的提高。

  (二)生活垃圾日产日清,为市民群众营造良好的生活环境。

  生活垃圾收集运输全面密闭化,重点做好主次干道和居民小区的垃圾清运工作,务必在上午9:00前完成第一次清运,以后机动灵活调度垃圾压缩车,随时清运。做到城区生活垃圾日产日清,并尽力防止清运车滴漏污水及扰民现象发生。垃圾箱点专人管理,对城区1754个垃圾箱每周进行两次清擦,对箱点周围的垃圾及时清理,地面清洁无遗撒,垃圾箱摆放整齐、干净美观无破损。同时,彻底做到装车安静、车走地净、不超速行驶、装卸人员着装整洁卫生,并切实注意交通安全。

  (三)进一步完善环卫基础设施,规范到位管理。

  环卫公共设施密切关联百姓生活,对现有的24座公厕,我们将进一步加强管理,实行24小时免费开放、专人值守,保证公厕内外干净整洁无异味。我市在城区新建的30座板式固定公厕投入使用后,我们将选拔和培训好公厕管理人员,确保新公厕真正地方便市民,方便游客。安排路段保洁员对城区1000个果皮箱一天一擦洗,随满随清掏,使之成为点缀城市环境的一道靓丽风景线,使城市形象得到较大提升。

  (四)全力做好固体废弃物综合处理场管理工作,及时无害处理生活垃圾。

  所有城区生活垃圾务必密封清运至市生活垃圾综合处理场,垃圾处理场安排好垃圾的推平、压实、覆盖工作。做好进场垃圾的计量工作,准确核实每一天、月、年的垃圾数量。严格禁止建筑垃圾及有毒废物进场,特殊状况需进场时,请示领导按规定办理手续后方可进场,同时做好监督处理和记录工作。渗沥液处理设备定期保养,维护,确保正常运转。加强值班工作,注意防盗、防火、防爆,确保财产安全。落实安全职责制,防止安全事故发生。

  (五)认真做好全市环境卫生委托管理工作。

  按照托管协议的要求,从严制定作业标准,做好托管道路保洁工作,及时清运生活垃圾。采取得力措施,坚决消灭生活垃圾死角,促进城区整体环境卫生水平得到进一步提升。

  二、创新完善城乡环卫一体化运行体制

  随着年底城乡环卫一体化工作的全部完成,新的任务摆在了我们的面前,如,中转站如何正常运转,垃圾收集和运输路线如何设置,运行费用如何做到最优最省,生活垃圾如何就地分类和减量等等。今后,城乡环卫一体化办公室全体工作人员继续包镇靠村,每人分担一项或几项任务,透过试验比较,结合当地实际,稳步进行中转站垃圾向市生活垃圾处理场的运输工作;帮忙乡村完善各项工作制度和工作标准的制定工作,理顺工作头绪,帮忙做好垃圾分捡分类及燃烧工作指导,并对各乡镇的不一样需求加强工作指导,力争做到工作有序开展,忙而不乱,保证我市城乡环卫一体化工作有序稳步开展。

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