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景区市场部年度的工作计划（通用10篇）
时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的挑战，是时候认真思考工作计划如何写了。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编收集整理的景区市场部年度的工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
景区市场部年度的工作计划 1
一、工作目标
1. 品牌提升：通过全年营销活动，提升景区品牌知名度和美誉度，实现游客满意度达到90%以上。
2. 市场拓展：拓展本地及周边地区客源市场，新增合作旅行社30家，增加线上平台合作伙伴10家。
3. 收入增长：实现年度门票及附加产品销售收入增长15%，达到XX万元。
二、工作策略
1. 品牌建设与宣传
制定全年品牌宣传计划，包括线上线下广告投放、社交媒体运营、KOL合作等。
策划并执行至少4次大型主题营销活动，如春季赏花节、夏季亲子游、秋季红叶观赏、冬季冰雪节。
优化景区官方网站和移动应用，提升用户体验，增加互动功能。
2. 市场分析与调研
每季度进行一次市场调研，了解游客需求、竞争对手动态及行业趋势。
分析游客数据，制定个性化营销策略，提高转化率。
3. 渠道拓展与合作
与旅行社、OTA平台建立更紧密的合作关系，推出联名优惠套餐。
拓展企业团体客户，提供定制化旅游服务。
探索跨界合作机会，如与酒店、餐饮、交通等行业合作，打造旅游生态圈。
4. 产品与服务创新
根据市场反馈，定期更新景区游乐项目和服务设施。
引入AR/VR等高科技元素，提升游客体验。
推出会员制度，提供积分兑换、专属服务等会员福利。
三、执行计划
1. 第一季度
完成全年营销计划制定，启动春季赏花节活动。
与10家旅行社签订合作协议，上线2家OTA平台。
优化景区官网和APP，增加在线预订功能。
2. 第二季度
执行夏季亲子游活动，推出家庭套票优惠。
进行市场调研，分析上半年游客数据。
拓展5家新旅行社合作，新增2家OTA平台合作。
3. 第三季度
策划并执行秋季红叶观赏活动，推出摄影大赛。
推出企业团体客户定制服务，签订至少5家企业合作协议。
升级景区游乐设施，引入AR/VR体验项目。
4. 第四季度
举办冬季冰雪节，推出冰雪体验套餐。
总结全年工作，评估营销效果，调整下一年度计划。
开展会员招募活动，完善会员服务体系。
四、预算与资源
全年营销预算为XX万元，包括广告投放、活动策划、渠道拓展等费用。
人力资源方面，市场部需增加1名营销策划人员和1名社交媒体运营人员。
景区市场部年度的工作计划 2
一、工作目标
1. 游客增长：实现年度游客量增长20%，达到XX万人次。
2. 市场覆盖率：扩大市场覆盖范围，特别是增加远程游客比例至15%。
3. 品牌忠诚度：提高游客满意度和品牌忠诚度，回头客比例提升至10%。
二、工作重点
1. 市场细分与定位
对目标市场进行细分，制定针对不同客群（如家庭、年轻人、老年人）的营销策略。
明确景区定位，打造独特的品牌形象和主题。
2. 数字营销与品牌建设
加强社交媒体和内容营销，提高品牌曝光度。
利用大数据分析，实施精准营销，提高广告投放效率。
建立品牌故事，增强游客的情感连接。
3. 渠道优化与拓展
优化现有旅行社和OTA平台合作，提高分成比例和服务质量。
拓展国际市场，与海外旅行社和在线平台建立合作关系。
探索自助游和自驾游市场，提供便捷的预订和服务。
4. 产品与体验创新
引入新项目，如文化体验、生态教育、休闲娱乐等，丰富旅游产品。
提升景区服务质量，加强员工培训，提高服务满意度。
推出定制化旅游服务，满足游客个性化需求。
三、实施步骤
1. 第一季度
完成市场细分和定位研究，制定针对不同客群的.营销方案。
启动数字营销计划，优化社交媒体平台内容。
与5家国际旅行社建立初步合作关系。
2. 第二季度
执行夏季主题营销活动，推出家庭游和年轻人专享套餐。
分析第一季度游客数据，调整营销策略。
拓展2家海外OTA平台合作，推出国际游客优惠。
3. 第三季度
策划并执行秋季特色活动，如文化节庆、户外探险等。
加强员工培训，提升景区服务水平。
推出定制化旅游服务，满足高端客户需求。
4. 第四季度
举办冬季主题活动，吸引远程游客。
总结全年工作，评估营销效果，制定下一年度计划。
开展会员招募和忠诚度计划，提高回头客比例。
四、保障措施
确保营销预算充足，合理分配各项费用。
加强团队建设，提高员工专业技能和团队协作能力。
建立定期评估和反馈机制，及时调整营销策略。
景区市场部年度的工作计划 3
一、工作目标
1. 提升品牌知名度：通过线上线下多渠道宣传，使景区知名度在本年度内提升20%。
2. 增加游客量：实现年度游客量增长15%，特别是在节假日和旅游旺季，游客量有显著增长。
3. 提高客户满意度：通过优化服务和营销活动，使客户满意度达到90%以上。
二、工作策略
1. 市场调研与分析
每月进行一次市场调研，了解游客需求、竞争对手动态及行业趋势。
分析游客来源、年龄结构、消费习惯等，为精准营销提供依据。
2. 品牌建设
优化景区官网和社交媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等），定期发布景区美景、活动预告、旅游攻略等内容。
策划并执行至少两次大型品牌推广活动，如主题节庆、文化展览等，提升景区品牌形象。
3. 市场推广
制定年度广告投放计划，包括线上广告（搜索引擎优化、社交媒体广告、旅游网站合作等）和线下广告（地铁站、公交站台、机场广告等）。
与旅行社、OTA平台（如携程、去哪儿等）建立深度合作关系，推出联名优惠套餐。
4. 客户服务
设立游客服务中心，提供咨询、投诉、建议等一站式服务。
定期对游客进行满意度调查，收集反馈意见，并及时改进。
5. 数据分析与评估
建立营销效果评估体系，每月对各项营销活动进行数据分析，评估投入产出比。
根据数据分析结果，及时调整营销策略和预算分配。
三、工作步骤
1. 第一季度：完成市场调研，制定全年营销计划，启动线上线下广告投放，举办春季主题节庆活动。
2. 第二季度：优化景区官网和社交媒体平台，推出夏日优惠套餐，加强与旅行社和OTA平台的合作。
3. 第三季度：举办秋季文化展览，进行客户满意度调查，根据反馈意见优化服务。
4. 第四季度：总结全年营销成果，评估各项营销活动的'效果，制定下一年度营销计划。
四、预算安排
市场调研费用：XX万元
品牌建设费用：XX万元（包括广告投放、活动策划等）
客户服务费用：XX万元（包括人员培训、设备购置等）
数据分析费用：XX万元
其他费用（如公关费用、应急费用等）：XX万元
景区市场部年度的工作计划 4
一、总体目标
1. 市场拓展：开拓新的客源市场，特别是周边城市及海外游客市场。
2. 产品创新：推出具有特色的旅游产品，满足游客多样化需求。
3. 服务提升：完善景区服务设施，提高服务质量，打造优质旅游体验。
二、工作重点
1. 市场调研与定位
深入研究目标客源市场的`旅游需求、消费习惯及偏好。
根据市场调研结果，对景区进行精准定位，明确目标市场。
2. 产品开发与优化
结合景区资源特色，开发新的旅游线路和体验项目，如探险游、亲子游等。
优化现有旅游产品，提高性价比，增加游客满意度。
3. 渠道拓展与合作
加强与旅行社、OTA平台、旅游博主的合作，拓宽销售渠道。
探索线上线下融合的新营销方式，如直播带货、短视频营销等。
4. 品牌宣传与推广
制定全年品牌宣传计划，包括广告投放、公关活动、社交媒体营销等。
参与旅游展会、行业论坛等活动，提升景区知名度。
5. 服务创新与提升
引入智能化服务设施，如自助售票机、智能导览系统等，提高游客便利性。
加强员工培训，提升服务意识和专业技能，确保游客获得优质服务。
三、实施步骤
1. 第一季度：完成市场调研，确定目标市场；启动新产品开发工作；制定全年品牌宣传计划。
2. 第二季度：推出新产品，并进行市场推广；加强与旅行社、OTA平台的合作；优化景区服务设施。
3. 第三季度：评估新产品市场表现，根据反馈进行调整；举办特色活动，吸引游客；加强员工培训，提升服务质量。
4. 第四季度：总结全年工作成果，评估各项营销活动的效果；制定下一年度工作计划，进行市场调研和产品创新的初步规划。
四、资源保障
人力资源：加强市场部团队建设，引进优秀人才，提高团队整体素质。
资金资源：合理分配营销预算，确保各项营销活动顺利进行。
技术资源：引入先进的营销工具和技术手段，提高营销效率和效果。
景区市场部年度的工作计划 5
一、工作目标
1. 提升品牌知名度：通过多渠道宣传，使景区知名度在本地区提升20%以上。
2. 增加游客量：年度游客量增长15%，其中，高价值游客（如团队游、定制游）占比提升至30%。
3. 提高客户满意度：通过优化服务和产品，客户满意度达到90%以上。
二、工作策略
1. 市场分析与定位
进行市场调研，了解目标客群的需求和偏好，以及竞争对手的动态。
明确景区的核心竞争力和差异化优势，进行精准市场定位。
2. 品牌推广
制定年度品牌传播计划，包括线上线下广告投放、公关活动、社交媒体运营等。
与旅行社、OTA平台合作，开展联合营销活动，扩大市场覆盖。
3. 产品与服务优化
根据市场需求，开发新的旅游产品和线路，如亲子游、研学游等。
提升景区服务质量，包括导览服务、卫生环境、餐饮住宿等方面。
4. 客户关系管理
建立客户数据库，进行客户细分和精准营销。
推出会员制度和积分奖励计划，增强客户粘性。
5. 数字化营销
搭建或优化景区官方网站和移动应用，提升用户体验。
利用大数据和人工智能技术，进行精准营销和个性化推荐。
三、执行计划
1. 第一季度
完成市场调研和分析，制定详细的市场推广计划。
启动春节期间的.促销活动，吸引游客。
2. 第二季度
执行品牌推广计划，包括广告投放、社交媒体推广等。
开发并推出新的旅游产品和线路。
3. 第三季度
评估上半年工作效果，调整营销策略。
开展暑期促销活动，吸引家庭游客。
4. 第四季度
推出秋季旅游产品和活动，如红叶观赏、采摘等。
总结全年工作，制定下一年度工作计划。
四、资源需求
预算：根据具体活动和项目需求，合理分配市场推广预算。
人力：市场部需增加2名市场推广专员，负责线上线下的推广活动。
技术：升级景区网站和移动应用，提升数字化营销能力。
五、评估与调整
定期评估市场推广效果，根据数据反馈调整策略。
每月召开市场部会议，总结工作进展和问题，制定改进措施。
景区市场部年度的工作计划 6
一、工作背景
随着旅游市场的竞争加剧，景区需要不断创新和升级，以满足游客的多元化需求。本计划旨在通过有效的市场推广和客户服务，提升景区的知名度和竞争力。
二、工作目标
1. 市场份额增长：在本地区的.市场份额提升10%以上。
2. 品牌忠诚度提升：通过优质服务和产品，提升游客对景区的品牌忠诚度。
3. 收入增长：实现年度收入增长15%，其中，高附加值产品收入占比提升至25%。
三、工作重点
1. 市场细分与定位
深入研究不同客群的需求和偏好，进行市场细分。
明确景区的目标市场和目标客户，进行精准定位。
2. 品牌推广与营销
制定年度品牌推广计划，包括线上线下广告投放、公关活动、社交媒体运营等。
创新营销方式，如内容营销、事件营销等，提升品牌曝光度和影响力。
3. 产品与服务创新
根据市场需求，开发新的旅游产品和线路，如文化体验游、生态旅游等。
引入智能化设备和服务，提升游客体验。
4. 客户关系管理与维护
建立客户数据库，进行客户细分和精准营销。
加强客户服务团队建设，提升服务质量和效率。
5. 数据分析与决策支持
建立数据监控和分析体系，实时跟踪市场变化和游客行为。
利用数据分析结果，为决策提供科学依据。
四、执行计划
1. 第一季度
完成市场调研和分析，制定详细的营销计划。
推出春节期间的促销活动，吸引游客。
2. 第二季度
执行品牌推广计划，包括广告投放、社交媒体推广等。
推出新的旅游产品和线路，进行市场推广。
3. 第三季度
评估上半年工作效果，调整营销策略。
开展暑期促销活动，吸引家庭游客和学生群体。
4. 第四季度
推出秋季旅游产品和活动，如红叶观赏、采摘等。
总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、资源需求与保障
预算：根据具体活动和项目需求，合理分配市场推广预算。
人力：市场部需增加市场推广和客户服务人员，提升团队战斗力。
技术：升级景区网站和移动应用，提升数字化营销能力。
六、风险评估与应对
市场风险：密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整营销策略。
技术风险：加强技术团队建设和培训，确保技术设备的稳定运行。
运营风险：加强内部管理，确保各项工作的顺利推进。
景区市场部年度的工作计划 7
20xx年是xxx发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务， 做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。
现将市场部年度工作列表如下：
一、市场部年度工作计划：
1. 制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。
2. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统
3. 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
4. 制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)
5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6. 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。
7.合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;
6. 对国际性大卖场进行实地考察。
二、市场部负责人的职责
市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理
1.全面计划、安排、管理市场部工作。
2.制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。
3.协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4. 制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)
5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6.促销活动的策划及组织。
7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
为做好长期性的.服务工作，下一步我中心将继续增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府的工作部署，统一思想，扎实工作。
一是将中心拟定的评定分离暂行办法发全区采购单位广泛征求意见，报区政府审定后出台并实施。同时总结经验，进一步完善制度规则并视实施情况加以调整运用。制度出台后要加强宣传培训，加深各单位对评定分离的理解，确保制度设计落实到位，提高政府采购的质量与满意度。
二是根据今年3月1日出台实施的《中华人民共和国政府采购法实施条例》相关规定，借鉴市政府采购中心经验及结合我区实际，更新我区招标文件模板。针对不同采购类型，完善招标文件模板，提供菜单式选项供采购单位编制招标文件时选用，促进招标文件制定标准化，减少因采购单位自由裁量权过大而附加限制性、倾向性条款;在招标过程中增加信息公开内容，着力提高采购招标信息公开度，充分鼓励市场监督，鼓励供应商之间按正常渠道对围标串标、虚假应标进行质疑举报，及时予以核实并报财政部门查处，清理政府采购市场中的害群之马，切实维护政府采购的公平性和严肃性。
三是为保证服务评价的持续性与可操作性，完善政府采购诚信体系建设。中心将通过引入第三方机构，安排专人对外包服务项目的评价情况进行收集、统计与分析，对供应商的服务质量进行量化评比，做到对供应商提供服务的结果考核和过程考核同步进行，综合评价。确保服务评价的规范化、系统化。并且根据各服务类项目的性质分门别类，逐一制定方案，将服务评价推广至其他关注度高、涉及面广的服务类项目。建立常态化的服务评价机制，重点对外包服务承接供应商的履约情况进行评价。以动态监督机制和动态评价机制的建设为重点，用评价结果促进监督，将履约评价结果与服务供应商的经济利益直接挂钩，制约和激励服务供应商的日常履约行为。建立“政府主导、第三方参与、奖惩兑现”的综合评价体系，实现对供应商的择优汰劣。
四是通过制度促使供应商强化诚信守法意识，进一步净化我区的政府采购市场。下一步中心将草拟我区政府采购供应商投标和履约诚信行为管理规定，向有关单位征求意见。通过合同履约检查，记录参与政府采购供应商投标与履约诚信情况，建立供应商诚信档案。并在区政府采购网设立诚信档案专栏，公开披露供应商诚信情况。试行在政府采购评标时对达到污点记录的供应商予以扣分或价格加价。初步建立我区政府采购供应商综合评价、动态管理和结果运用制度。
五是大力开展合同履约检查。定期对合同履约情况进行抽查并开展专项检查，重点针对重大敏感项目、预选采购项目以及出现过质疑投诉的项目，纠正不按招投标文件及合同履约行为，并对整改不力的中标供应商予以曝光，报请区监督主管部门进行处罚。
景区市场部年度的工作计划 8
一、市场部职能：
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1、市场部作用：
直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部对销售计划进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2、市场部工作标准：
准确性
及时性
协调性
规划力
计划性
执行力
3、市场部工作职能：
制定年度销售工作计划、季度销售工作计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控
制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门
二、市场部年度工作计划
1、制定20xx年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2、实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3、严格实行培训、提升团队作战能力：
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训
销知识系统培训
业执行标准培训
“从优秀到左卓越”——企业人在企业自律守则培训
售人员职业道德培训
售人员必备素质培训
用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
4、科学市场调研、督促协助市场销售：
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
5、协调部门职能、树立良好企业文化：
行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO—20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。
财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的`为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部，在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。
市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部，更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
6、把握市场机会、制定实施销售推广：
7、信息收集反馈、及时修正销售方案
景区市场部年度的工作计划 9
20xx年，在局党委及局领导的正确领导下，在各位同事的大力支持下，我队克服人员少，监管面大的实际困难，攻坚克难，按照年初制定的各项工作计划，基本完成了领导交办的各项工作任务，现将今年的工作情况总结如下。
一、工作完成情况
(一)药械稽查方面
今年共执法检查7天，出动执法人员14人次，检查医院2家次，药品经营企业31家次，医疗器械经营企业15家次。今年共下达责令改正通知书7份，办理简易程序案件1件，药品类一般程序案件5件，已结案4件，罚没款合计14,810.75元，查获非法渠道采购的药品41批次，货值625.00元。
1、开展春节节前检查
根据年初制定的工作计划，为确保春节期间我县药品、医疗器械市场安全，让我县群众用上安全有效的药品、医疗器械，我队开展了节前药械市场专项检查。此次检查历时4天，共出动执法人员8人次，检查涉药单位28家次。以药品、医疗器械经营企业为重点单位，对药品、医疗器械质量、药师在岗情况、药械经营及使用单位的购进渠道、储存条件、中药饮片的检查养护、含麻黄碱复方制剂的销售登记等情况进行了全面检查。要求各单位一是要加强对供应商及其销售的药品、医疗器械的合法资质的.审核，确保购进渠道正规合法;二是要求质量负责人必须在岗，加强质量风险管控意识，保障产品质量，确保人民群众节日期间用药用械安全。
2、参与开展药品医疗器械流通领域专项整治行动
按照我局药品、医疗器械流通领域专项整治要求，为解决从非法渠道购进药械等突出问题，防止假劣药械混入合法渠道，消除系统性风险，进一步整顿和规范药械市场秩序，切实加强药品、医疗器械流通监管，解决当前药品流通领域存在的“挂靠”、“走票”，从非法渠道购进(回收)药品，在用医疗器械管理不规范等突出问题，确保公众用药安全有效，我队参与开展了药品医疗器械流通领域专项整治行动。此次专项整治行动，共检查3天，出动执法人员6人次，车辆3台次，检查药品(医疗器械)经营企业3家次，医院2家次。
(二)市场稽查方面
按照年初工作目标，在春耕期间，开展了对农药、化肥等进行检查，检查农资经营户30户，抽取样品40批次，经检验均为合格产品。
检查加油站4家，加油机12台，证照及在用计算器具均在检定周期内。
二、存在的问题
药械稽查方面，对药械经营企业的监督检查力度还不够，今后将继续加大监督检查力度。
三、下步工作打算
继续抓好药品、医疗器械市场稽查，开展对农药登记证等农资市场的检查，对其他相关市场进行检查，及时完成省、市、县局交办的各项任务，为净化我县市场尽职尽责。
1.继续加强药品零售药店规范经营整治力度。重点整治回收药品、从非法渠道购进药品、药师不在岗销售处方药等违法违规行为。
2.继续强化医疗器械稽查工作。重点是经营使用未经注册医疗器械、未备案经营二类医疗器械、未经许可经营三类医疗器械等违法违规问题。对全县医疗器械经营企业及一级以上医疗机构开展医疗器械的专项稽查。
3.及时完成省、市、县局交办的各项工作任务，及时受理并认真对待群众举报，做到有报必究，有究必果，并及时将处理结果告知举报人。
景区市场部年度的工作计划 10
在这一年里，凭借前几年的蓄势，xx公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个xx公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的xx公司诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
一、信息网络管理
1、建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2、构架新型组织机构
3、增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6、动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的.管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)
7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
1、为进一步打响“xx公司”品牌，扩大xx公司的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大xx公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传xx公司品牌，展示xx公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与xx公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对xx公司有更清晰和深层次的认识。
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