消毒供应中心工作计划

时间:2023-03-17 19:31:53 工作计划 我要投稿

消毒供应中心工作计划

  时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗?以下是小编帮大家整理的消毒供应中心工作计划,欢迎大家分享。

消毒供应中心工作计划

  供应室是医院感染管理的重要部门,它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应,在医疗、护理、教学中起着重要的作用。现代手供一体模式的供应室,应实行科学化管理,特制定计划如下:

  一、健全领导管理体制

  我院消毒供应室由分管副院长直接领导,由护理部及院感办进行业务指导及监督检查工作。科内应配有一名院内感染监控护士,以协助护士长做好各项质量检查工作。人员分工要明确,责任更要到人,形成一整套完整的领导管理体制。

  二、规范管理

  1、补充完善本科管理制度、职责,并结合医院实际,持续改进;

  2、对常规记录内容要完善,提供查对和质量追踪的有效保证;

  3、人员管理要到位,护理专业人才分层培养,建立护士人力资源管理模式,年培训率达100%,合格率90%以上。

  三、狠抓环节管理

  1、做好各项登记工作,建立物品下收下送制度,规范洁污通道,下收下送的密闭车实行双通道,不交叉、逆行;

  2、严格按照清洗流程进行操作,加大质控力度,使清洗工作更规范专业。做好清洗消毒灭菌效果的监测。

  3、进行职业防护教育,强化自我保护意识,工作前带好帽子口罩,必要时穿防水衣鞋。

  4、清洁包与无菌包按照清洁、消毒灭菌日期的顺序各自存放在不同的区域内,实行双窗口交换,严禁混放。

  5、一次性医疗器具统一由设备科购进,“三证”齐全,领取、发放台帐宜精准;与临床科室建立领取制度。

  四、开展继续教育学习,提高整体素质

  1、根据业务发展的特点,参加院内院外的学习活动,每月组织业务学习,更新知识、理论、技术。

  2、至少每季开例会,讨论差错事故,总结工作经验,以提高工作质量。

  3、监控护士每天跟班检查工作,护士长每周对科室的工作进行全面的检查,其结果与绩效挂钩。

  五、进行满意度调查,狠抓医德医风

  至少每季下科室对工作质量及人员素质进行满意度调查,以更好地提供优质服务,为临床科室做好后勤保障。

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