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标准化工作管理制度（通用15篇）
随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的标准化工作管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
标准化工作管理制度 1
1、凡公司员工，须严格遵守公司的有关规定，遵守国家相关计算机行业和互联网络的法律法规，如《计算机软件保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》等，不得从事危害国家和公司利益的活动。
2、员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。
3、凡公司员工，需努力树立敬业精神，按时完成本职工作任务，同事间彼此树立精诚团结的精神，塑造企业积极进取、讲求效率的工作氛围。
4、公司按国家规定实行双休日及节假日放假，不得无故迟到早退。信息采编及编辑人员将在双休日及节假日轮流替换。正常上班时间：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30(每日7小时)。事假或病假必须提前通知主管人员或办公室人员。
5、非白班的公司员工，无特别任务外出的，上下班时间以白班时间为原则安排，每周工作时间控制在40-44小时之内。
6、出差人员除正常开支外，每人每日补助费为100元。
7、公司鼓励购买和开发密切相关的技术参考资料，可在审批并登记后全额报销。
8、日常因公事的.交通费用可全额报销。
9、为了避免上班时间受到聊天的干扰，而又要保持内部通信的顺畅。所有员工在上班时间内必须连接到内部oicq服务器，除特批人员，一律不准连接外部oicq服务器。
10、公司员工不允许在外兼职。
11、周一到周五，除和项目有关的需要外，不允许在办公室玩游戏。
12、除因工作需要外，避免在公司内会客，任何公司以外人员绝对禁止使用公司电脑。
13、上班时间内，员工不允许在开放式办公区吸烟。
14、下班后员工一律要把个人pc机关闭，严禁不工作的个人pc机通宵开机。
15、未经当事人同意，不得乱开其他人的个人pc机。
16、员工要遵守公司的文件审批、报销审批、付款审批、办公品领用等其他日常工作制度。
17、凡发现违反以上工作制度者，首次批评，二次警告，三次酌情罚款，屡次违反不改者公司将给予行政处分，情节严重者作开除处理。
标准化工作管理制度 2
1.设专（兼）职人员负责老年保健工作，建立网络，制定工作计划。
2.对辖区内65岁及以上老年人的基本情况和健康状况，进行调查、登记、建立健康档案。
3.对以社区居家养老形式为主的老年人进行服务需求评估，提供医疗护理、康复、保健服务及精神慰籍、舒缓治疗服务。
4.对患有慢性病的老人进行管理,进行饮食、运动、合理用药、合理就医指导。
5.对于高危老人，进行健康指导、行为危险因素干预及规范化管理。
6.开展多种形式的健康教育，对老年人进行疾病的'预防、自我保健、常见伤害预防、自救和他救等指导。针对老年人开展规律的生活起居、合理的膳食营养、适度的体能锻炼及健康的情智心态的教育和指导。
标准化工作管理制度 3
1.成立社区精神卫生工作领导小组，建立精神卫生三级管理网络（街道、居委会、监护人），制定工作计划，定期召开例会。
2.开展精神卫生流行病学调查，准确掌握精神病人基本情况，实行动态管理，及时准确上报精神卫生工作统计报表。
3.开展重点人群的心理卫生咨询、心理行为干预、精神疾病预防等服务，早期发现精神疾患病人。
4.开展对慢性或服用维持剂量药物的精神病人诊治，对新发现或疑似病人应及时转诊至上级专业机构确诊。
5.建立随访制度。定期走访居委会，按疾病分期随访精神病人，及时掌握病情变化、治疗情况、去向，填写随访记录，进行康复治疗指导。
6.指导监护人督促病人按时服药、观察可能出现的药物副反应和精神症状，动员病人参加社区组织的康复活动。
7.病人就诊或医务人员到病人家中诊疗时，应有家属或监护人陪同。
8.做好重点精神病人的管理，防止肇事肇祸事件的'发生。
9.对“三无”精神病人登记造册并上报；对生活困难、符合免费服药治疗标准的患者，帮助向民政部门申请享受、发放免费药物治疗。
标准化工作管理制度 4
1.按照0岁4次、1岁2次、2岁2次、3-6岁每年体检一次的体检原则，对每名儿童定期进行健康检查，并对体检结果进行综合评价。
2.6个月以上儿童每年至少测查一次血红蛋白，对结果异常者进行登记管理和治疗。
3.8-12月龄儿童进行一次智力测查，对具有智力高危因素的.儿童全部进行智力监测。对智力可疑、异常儿童进行登记、转诊和追踪。
4.对0-6岁儿童进行口腔检查和听力筛查，4岁以上儿童进行视力测查，发现听力、视力异常和患龋的儿童都要及时登记、转诊和治疗。
5.按照体弱儿童管理常规，对在儿童定期健康体检中发现的维生素D缺乏性佝偻病、小儿营养性缺铁性贫血、营养不良和肥胖儿全部进行登记和管理。
6.根据儿童的年龄特点和体检结果，有针对性地对家长进行母乳喂养、辅食添加、智能发育、疾病预防等方面知识的宣传。
7.规范填写“儿童保健体检记录”及相关登记表、册，认真做好儿童健康体检资料的信息收集、统计和上报工作。
标准化工作管理制度 5
为掌握人群慢病分布情况，扎实做好以高血压、冠心病、糖尿病为主的社区慢性病防治工作，特定本制度。
1、慢病管理的对象：所有户口在辖区的常住人口。
2、凡年龄在35岁以上，首次门诊就诊的，必预测量血压。
3、健康档案与各全科诊室密切联系，及时为患有慢性病的群众建立个人健康档案。
4、中心保健科在各全科诊室的.配合下，做好对全镇慢性病患者的日常保健工作。
5、中心保健科每季开设一期慢件病防治知识讲座，针对性的指导患者用药及日常保健。
6、中心保健及时将慢病防治工作情况向上级疾控中心进行反馈。
标准化工作管理制度 6
1.上级卫生主管部门与健康教育专业机构的指导下，社区卫生服务中心（站）要明确各级各类卫生技术人员健康教育职责，建立健全健康教育工作网络，制定工作计划，定期召开例会，组织卫生技术人员积极参与社区居民健康教育工作。
2.康教育人员落实，健康教育工作做到有计划、有记录、有总结，健康教育工作档案规范。
3.用健康教育专栏，定期刊出疾病预防与保健健康知识，每二个月至少更换一次；为社区居民举办疾病预防与控制健康知识讲座，每月至少一次。
4.立社区居民健康档案，向社区居民发放有针对性的疾病预防与保健的健康教育处方及各种健康教育宣传资料。
5.用病人就诊、家庭病床、上门巡诊、健康教育咨询等各种时机，开展疾病预防与保健的.健康教育服务。
6.断加强健康教育业务学习，认真参加有关机构组织的健康教育培训，不断提高健康教育工作水平。
7.整保存健康教育计划、宣传板小样、工作过程记录及效果评估等资料。
标准化工作管理制度 7
1.各社区卫生服务中心（站）实行首诊测血压制度。
2.门诊及随访时应备有立式水银血压计和首诊测量血压登记本。
3.接诊医生对35岁以上首诊病人应给予测量血压，并将测得的血压记录在病历、门诊病人登记本及随访记录中。
4.凡测得收缩压≥140mmHg或舒张压≥90mmHg者，应将其姓名、性别、年龄、地址、电话、高血压病史等内容记录到首诊测量血压登记本，并进行随访跟踪。
5.每月5日前将上月首诊测量血压登记情况汇总上报信息资料室。
6.各中心（站）应对首诊测量血压登记数据每半年分析一次，以指导社区防病工作。
7.对诊断为高血压病患者的，应将其纳入本社区慢性病综合防治管理体系，根据《高血压，糖尿病防治方案》要求，积极开展高血压病专科门诊及社区高血压健康促进干预，实施动态管理。
标准化工作管理制度 8
1.了解辖区内妇女健康状况，掌握孕产妇死亡情况，分析死亡原因，制订有效的干预措施。
2.监测对象为辖区内（不管其户口所在地）死亡的孕产妇。孕产妇死亡是指从妊娠期开始至产后42天内死亡者，包括妊娠各期和不同部位，凡与妊娠有关或因妊娠病情加重及治疗上的原因造成的死亡，但不包括妊娠各期的意外死亡和外地来克就医而死于本市者。
3.发生孕产妇死亡的医院负责填写《孕产妇死亡病历报告》，并报市妇幼保健所。在家死亡或途中死亡的'孕产妇，由死亡孕妇所在辖区的社区卫生服务中心（站）负责填报《孕产妇死亡病历报告》。
4.凡发生孕产妇死亡的机构，应在24小时内以电话或以《孕产妇死亡报告卡》形式报市妇幼保健所；在一周内将《孕产妇死亡病历报告》上报市妇幼保健所。以上年10月1日—当年9月30日为一个统计年度。
5.加强孕产妇死亡补漏、质控工作的管理，孕妇产妇死亡病例要经过医院、市级围产保健协作组二级评审，质控和死亡评审做到有记录可查。
标准化工作管理制度 9
1.制定为老年人建立健康档案和定期健康体检制度。
2.制定并实施老年人群整体自然疗法健康管理运营流程和管理办法。
3.根据老人的体检结果和各类问卷调查作出健康状况评估，并制定个性化健康管理计划。计划应包括医疗、护理、健康教育、行为干预及功能训练等。
4.定期组织健康知识讲座，倡导居民自我健康管理。定期提供综合健康体检评估和营养膳食处方、运动处方（有氧运动、养生操及心智训练）。
5.定期对计划的执行情况进行评估并根据评估结果，对健康管理计划作出调整。
标准化工作管理制度 10
医保管理工作制度根据慈溪市社保局医疗保险管理和医疗管理文件精神，结合我院实际，特制定医院医疗保险、工作的有关规定。
一、认真核对病人身份。参保人员就诊时，应核对证、卡、人。严格把关，遏制冒用或借用医保身份开药、诊疗等违规行为；实行首诊负责制，接诊医生如实在规定病历上，记录病史和治疗经过，严禁弄虚作假。
二、履行告知义务。对住院病人告知其在住院时，要提供医保卡，住院期间医保卡交给收费室保管。
三、严格执行《宁波市基本医疗保险药品目录和医疗服务项目目录》，不能超医疗保险限定支付范围用药、诊疗，对提供自费的.药品、诊疗项目和医疗服务设施须事先征得参保人员同意，并在病历中签字确认，否则，由此造成病人的投诉等，由相关责任人负责自行处理。
四、严格按照《处方管理办法》有关规定执行。每张处方不得超过5种药品（西药和中成药可分别开具处方），门诊每次配药量，急性病一般不超过3日量，一般疾病不超过七日量，慢性疾病不超过半月量。住院病人必须在口服药物吃完后方可开第二瓶药，否则医保做超量处理。严格掌握用药适应症，住院患者出院时需巩固治疗带药，参照上述执行。
五、严格按规定审批。医疗保险限制药品，在符合医保限制规定的条件下，同时须经过医院审批同意方可进医保使用。否则，一律自费使用，并做好病人告知工作。对违反以上制度规定者，按职工奖惩条例处理，并全额承担医保拒付款。医保办主任发现作假者扣发。
标准化工作管理制度 11
一、标准化管理制度的必要性
1、规范工作流程，提高效率
标准化管理制度可以帮助企业制定科学的工作流程，确保每一个环节都按照规定的标准进行，避免因为疏忽大意或者没有标准化的流程而出现失误、纰漏等问题。有了标准化的管理制度，企业的工作效率可以得到明显提高，同时也为企业提供了一个可靠的保障。
2、完善企业结构，提高质量
标准化管理制度可以帮助企业完善组织结构，明确职责分工，从而避免出现责任不清、协同不畅等问题。同时标准化管理体系也可以促进企业质量系统的建立，通过确定各种质量标准，推动企业精益生产，大力提高产品的质量水平。
3、提高产品竞争力
标准化管理制度可以帮助企业逐步实现产品的标准化化、系列化、模块化，实现产品的高度统一、可替换性强，提高产品的竞争力。同时，标准化管理制度也可以帮助企业降低成本、提升效益，从而增加企业的利润。
4、促进可持续发展
标准化管理制度可以促进企业按照科学的规范化要求开展工作，提高企业的经营效率和运营效益。通过不断优化和改进标准化管理制度，不断提升企业的技术水平和管理水平，从而实现企业的可持续发展。
二、标准化管理制度的核心要素
标准化管理制度的核心要素包括管理规程、操作规程、标准化文件、记录表格等，其中以操作规程和标准化文件为重点。
1、管理规程
管理规程是指企业内部制定的一系列规范行为的文件，包括企业组织机构、职责分工、工作流程、管理层级、人员要求等等，是企业各项管理制度的依据。管理规程的制定应该包括目标制定、环境分析、计划制定、实施过程、结果检验和评估反馈。
2、操作规程
操作规程是指企业内部制定的一系列细化规范的行为的文件，包括各个环节的标准化操作流程、作业指导、安全规定、环保要求等，是企业各项工作实施的指导性文件。操作规程的制定应该包括步骤分析、流程图示、制度制定、文件审核、实施培训等环节。
3、标准化文件
标准化文件是指企业内部制定的一系列标准技术、标准流程、标准规定、标准管理等文件，具有规范企业各项工作的作用。标准化文件的制定应该包括标准确定、标准审核、标准发布、标准实施、标准监管等环节。
4、记录表格
记录表格是指记录企业各项管理活动实施情况、工作成效等数据的文档，通过对记录表格的分析可以为企业管理活动提供重要的参考依据。记录表格的制定应该包括设定表格模板、确定表格填写要求、制定表格审核流程、实施表格使用指导等环节。
三、标准化管理制度的实施步骤
标准化管理制度的实施步骤包括规划策划、组织领导、工作流程改进、标准化文件制定、操作规程制定、监督检查等环节。
1、规划策划
企业应该根据自身特点和实际情况进行规划策划，做好标准化管理制度的准备工作，包括明确制度制订的原则和标准、确定制度制定的目标和任务、明确制度实施的流程和方法等。
2、组织领导
企业应该对标准化管理制度工作给予充分重视，并成立专门的管理机构，明确责任分工，确保各项工作的`有序推进。在组织领导时需要考虑各个层级的参与和协调，实现上下一致的标准化管理制度体系。
3、工作流程改进
企业应该通过重新设计工作流程来针对性地提高管理效率和运营效益。一方面，需要通过细化工作流程来规范各项工作；另一方面，还需要借助科技手段来提高工作效率，有效提高企业运营效益。
4、标准化文件制定
企业应该制定标准化文件来规范企业各项工作。在制定标准化文件时需要考虑文件内容的规范性、科学性和实用性，力求使标准化文件能对企业实勘有益。
5、操作规程制定
企业应该制定操作规程来指导企业各项工作。在制定操作规程时需要充分研究企业的业务流程和操作规范，具体规定操作步骤、操作流程、质量要求等，力求使操作规程尽量实用。
6、监督检查
企业在实施标准化管理制度时需要通过监督检查的方式来分析、评估标准化管理体系的效果和实施情况，及时发现和解决问题，不断优化和改进标准化管理制度。
四、标准化管理制度的难点和对策
1、落地难
标准化管理制度实施过程中，很多企业会遇到落地难的问题，即制定的管理制度难以真正得到贯彻执行。对于这个问题，企业需要采取多种手段，如加强员工培训、提高绩效考核、加大惩戒力度等。
2、能力缺失
标准化管理制度实施需要企业具备一定的技术能力和管理能力，但是现实中很多企业由于人才流失等原因会出现能力缺失的问题。解决这个问题需要企业积极开展人才培养计划，拓宽员工的技术和管理视野。
3、资金紧张
标准化管理制度的实施需要一定的资金投入，但是资金紧张是很多企业常遇到的问题。对于这个问题，企业可以通过制订合理的预算计划、积极寻求合作伙伴、优化资金流动等方式来解决。
总之，标准化管理制度对于企业的管理和发展具有重要的意义。企业在实施标准化管理制度时需要充分考虑自身实际情况，依据标准化管理体系的核心要素，可以上下一心，稳步推进，不断优化和改进，实现企业的可持续发展。
标准化工作管理制度 12
一、新建园装修与设施设备管理
通常一所新园最开始涉及的管理就是装修与设施设备的采购，这是一项很重要的工作，如果做好了可以减少在今后工作中的重复改造，收到事半功倍的效果。
(一)装修管理中的问题
1.幼儿园首先思考的是定位的问题。是自然生态式的幼儿园还是高端现代化的幼儿园，要确定风格才能装修，避免风格杂乱;另外，整个幼儿园要定一个主色调，避免色彩繁多造成视觉污染;其次，要规划每层楼班级与功能室的装修，如：班级与各种幼儿图书室、美术操作室等是不一样的装修风格。
2.消防设施要找消防专业人士指点。如走廊上的指示灯正确的是镶嵌在墙体里和墙一样平整，避免孩子被刮伤，而非我们通常的`做法突出在墙体外。地面一定是平整的，通道处一定不能有物品阻碍。厨房的出口处一定是有一扇防火门，厨房里一定有感烟报警系统。
3.幼儿卫生间的装修是重要工程，多少蹲位、多少水龙头、多少小便池、毛巾挂钩间距、离墙不得少于10公分，消毒柜、洗衣机的摆放，幼儿在什么位置喝水、什么位置放口杯柜，合理利用空间的学问很大。
(二)设施设备的管理问题
1.幼儿的课桌、椅、玩具柜、睡床、被子大小与色彩一定要按照国家或本省的标准来进行采购，小中大班的尺寸不一样，要分开采购不能一个尺寸。各班级招收多少幼儿需要配多少设备，要详细规划，尽量一次到位，免得分批配备有色差。
2.幼儿园有条件的就安装全覆盖的wifi，每个部门安装电话便于办公，更重要的是保障孩子安全全园安装摄像头，最好能与110联网。
3.教师的办公用品要统一规格，造型、颜色做到规范、整齐。如：办公桌、凳、资料柜、沙发、会议室凳子，小到资料盒、笔筒颜色、大小一致，都需要做到统一规划。
二、新建园机构设置与教师管理
一所新建园的领导班子大多数都是由工作经验丰富的老教师组成，老师大多都公招进入幼儿园，组成了新建园的教师队伍。新建园最重要的是做好稳定工作。因为老师来源比较复杂，有刚出校门的学生，有在公立、私立园代课的老师，有一直从事其他职业的幼教老师。不同环境、不同性格、不同处世方法、不同成长经历的老师，都想在新园里大显身手，思想的火花可以说碰撞最为激烈。作为园长，应该做好以下几件事情：
成立园务委员会：对园长提出的重大决策进行审议，并制订实施方案，供园长在决策时参考，并对园长的日常工作提供有力帮助。
民主选举成立党支部;将党员同志集中管理，在集体中发挥先锋模范作用。
民主选举成立工会是幼儿园教职工行使民主权利，参与幼儿园民主管理与监督的基本制度和形式，起着桥梁作用。
伙食管理委员会：参与幼儿园伙食管理工作，每月对幼儿伙食费的收支情况进行监督。
家长委员会：家长委员会主要帮助家长了解幼儿园的工作计划和要求，协助幼儿园的工作;及时反映家长对幼儿园工作的意见和建议;协助幼儿园组织交流家庭教育的经验。
根据需要设行政组、教研组、后勤组、信息组、安全组等，保证工作的正常运转。
三、园所文化建设与特色管理
1.确定目标
新建园的园长一定要思考幼儿园的办园理念、办园目标、办园特色、孩子培养目标、教师培养目标、家长服务口号等，新建园不同于老园有沉淀、有积累，但是思考清楚后确定办园方向，朝着这个目标前进，围绕这个目标进行管理，也是可行的。其中办园特色需要做好本园教师素质与能力的调查后再确定。所有文化建设的提出都必须符合《幼儿园教育指导纲要》《3～6岁儿童学习与发展指南》的精神，不能违背孩子的身心发展规律，进行强化训练。
2.校园文化建设环境创设
校园文化环境创设主要通过LOGO、目标宣传、3-5年规划、幼儿各种课程、亲子活动、环境布置呈现出来，从精神层面上反映幼儿园的办园方向与灵魂。
3.文化建设管理一定要接地气
防止只是口号的现象，一定要接地气，才能真正达到园长最初办园雄心勃勃的心理期望值。坚持自己的办园方向，一步一个脚印踏实走下去，才能实现目标，切不可糊涂了一年又一年，到头来自己想办个什么样的幼儿园都找不到北了。
标准化工作管理制度 13
第一条：每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
第二条：要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
第三条：采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
第四条：矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。
第六条：各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。
第八条：采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。
第九条：安全生产现场管理人员，实行分区域、头面、划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。
第十条：机电、运输、通风、溜子队的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的'责任，并给予处罚。
第十一条：所有生产区域的文明管理，都要严格按照生产科的划定，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定。同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按标准化奖罚规定给予处罚。
第十二条：所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、集体宿舍混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。
第十三条：供应科所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。企管、机电等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应科应按科学要求，给予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应科的责任，并按规定处罚。
第十四条：各专业、科室、区队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。
第十五条：标准化办公室配合矿劳资及有关单位搞好培训，以提高职工业务、技术素质。
第十六条：矿标准化领导小组、标准化办公室对全矿标准化工作实行统一管理，并协调监督各专业考核，积极做好日常动态检查和各专业的检查考核的配合工作。标准化办公室负责材料的收集、汇总及存档上报。
标准化工作管理制度 14
为了规范化公司安全管理及安全生产，全员遵守安全管理规定，根据目前公司发展需要特制定如下管理制度：
1、严格执行公司十四条禁止规定。
2、厂区内禁止吸烟，包括卫生间（除固定吸烟室）违者罚款200二次予以辞退
3、安全通道严禁阻塞占用，违者罚款200-500元（第一责任者为车间主管）
4、用电设备高压设备严禁无关人员靠近，维修人员要检修高低压用电设备及机台，手报声光系统，维修时要悬挂有人工作牌，有人监护，无关人员禁止操作高低压设备。
5、任何个人或部门无紧急事故不得挪用和借用消防设施设备，包括灭火器和水带枪头。
6、各部门车间内必须做到2-3米之内消防栓灭火器不能遮挡，直接责任人车间主管，有效监管，如果触犯罚款，第一次面壁思过，第二次进行罚款200-500元
7、车间员工按要求穿戴劳动保护用品，下班穿反光服，骑车遵守交通规定佩戴头盔，严禁酒后驾驶，超速载人，违者罚款50-100元
8、车间动用电气焊，角磨机，切割锯等易产生火花作业必须办理动火证，并在有人监护，做好必要防护配好灭火器方可施工。
9、员工上班时间禁止使用手机，从事与本职工作无关之事，第一次面壁思过，班组长车间主管附带责任，第二次各级处罚50元。
10、非专业员工不得靠近或者进入有限空间，违者罚款200-500元。按程序经审批进入现场作业有人监护。
11、货梯使用规定：遵守“人先入货后入”规定，如果因违反规定产生的损失照价索赔，直接的班组长车间主管宣贯不到位取消当月绩效考评，严重予以记大过降级。
标准化工作管理制度 15
一、目的
建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。
二、附则
1、本部有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
2、本公司员工的职薪，依其工作经验，技能、内在潜力及其担任工作的难易程序、责任轻重等综合因素核发。
3、本部临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
三、薪资构成
本部员工薪资实行月薪制，分试用期员工工资和正式员工工资，试用期员工工资笼统设工资一项。正式员工的薪资由月薪及年终奖构成，详见下列说明；
1、标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、工作能力等确定。
标准工资=基本工资+管理津贴+工龄工资+通讯补助
a、基本工资：基本工资为员工的最低生活保障工资，根据不同岗位，不同级别，基本工资不同。
b、管理津贴：凡本部业务接洽管理者享受管理津贴，与月工资一起发放。
c、工龄工资：凡在本部工作满一年的员工，从满一年后的次月起加工龄工资50元，每年以此递增。
d、通讯补助：本部业务接洽负责人均可享受通讯补助。
2、奖金是本部给在职的正式员工提供的福利，是除工资以外的额外报酬，不在职工作员工不享受公司福利。
资金=卫生奖+全勤奖+月奖金+加班费+节日补助
a、卫生奖：此项目为考核员工工作岗位卫生情况而设定的，凡本部员工每月卫生区域合格者，均享受此项资金。
b、全勤奖：凡本部员工，除本部规定的休假日外，每月满勤并无迟到/早退、旷工、事/病假记录者，均享受此项资金，与每月工资一起发放。
c、月奖金：是为体现整体与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的'工作积极性而设立，以个人工作量、工作效率、团队协作能力为评定标准。
d、年终奖金：本部于每年的春节假当月，根据本部上年度各员工的综合表现和业绩发放的年度奖金。
e、加班费：正常上班时间以外的加班，负责人综合考评后在年终奖金内一起发放。
岗位及薪金确定
新入职员工，本部通过考查本人的工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪资多少。试散期结束后，本部将根据其本人的实际表现，决定其薪级。(具体薪金标准按本部负责人口头承诺为准)
四、其他
1、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论。
2、本规定自本部负责人正式向员工宣布后生效。
3、本规定的解释权及修改权归属德恒广告印务。
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标准化消防管理制度12-05
标准化食堂管理制度09-29
公司标准化管理制度01-18
标准化安全管理制度04-03
标准化设备管理制度09-06
标准化管理制度（精选6篇）05-23
精益管理制度标准化01-16
标准化企业管理制度02-08